公司業務員一日流程

公司業務員一日流程

　　就目前地鐵裝置供應市場而言，業務流程化管理強調以顧客需求為導向，強調透過企業協作與資訊共享實現供應鏈整體最佳化。在這種環境下，傳統的業務流程管理控制方法已經不適合資訊化、整體化的要求。文結合A通訊公司業務專案化流程管理的實際情況，下面是小編整理的公司業務員一日流程，歡迎來參考!

　　一、引言

　　通訊裝置製造業普遍存在原材料庫存壓力大，物料週轉率低的現象，對於發展日益迅速、競爭日趨激烈的通訊裝置製造業如何在供應鏈條件下實現庫存控制的最佳化，成為各大通訊裝置製造企業亟待解決的問題。優質高效的硬體裝置是確保地鐵通訊正常經營的前提條件，裝置的維護保養工作是地鐵通訊經營的重要環節，直接關係到為運營商提供的系統服務質量，影響到地鐵的收益。因此，A通訊公司透過其合理的業務專案化管理流程，追求以最小的資源投入和最佳的配置模式實現綜合效益的最最佳化，是我們需要儘快探索和解決的問題。

　　二、A通訊公司業務專案化流程管理的重要意義

　　隨著中國經濟的不斷髮展和科學技術水平的不算提高，對於完善通訊公司業務管理流程的要求也逐步提高，我們在對通訊公司在進行日常管理中，如何利用先進和科學的管理辦法對於通訊公司的好壞就顯得更外重要，不僅涉及到通訊公司各個部門能否有效的取得聯絡開展相關工作，還關係到通訊公司的各項資源能否合理最大限度的開合和利用，充分發揮其價值，實現資源的最佳化配置。因此，基於上述的種種原因，A通訊公司高度重視業務專案化管理流程對於通訊工程的重要性，也就是隻有實施了科學的專案管理流程，才能實現通訊工程和具體的專案的有效實施。

　　三、實施A通訊公司業務專案化流程管理的思路和對策

　　（一）做好前期準備工作

　　在建設地鐵網路過程中，尤其是建設的初期，能否做好相關基礎性工作，對於網路的搭建及使用及其重要。首先，應該有總部或上級單位做好省市地鐵整合通訊網路規模和覆蓋範圍的調查工作，並透過研究和設計合理的通訊網路的規模，然後下級部門或單位根據總部或上級單位的指導進行網路覆蓋和規模的具體設計與規劃。在規劃和設計的過程中，一定要高度重視建設的確的地形、地貌、氣候及重點客戶所在的區域和數量，只有充分考慮到上述因素，才能合理的規劃網路底層基站的數量、型別及位置，最後將設計和規劃的結果反饋給上級單位和總部，由上級單位統一進行通訊裝置的採購，合理的最佳化資源配置及應用。

　　（二）合理安排計劃，確保裝置建設工作順利完成

　　在前期的設計規劃及調查結束後，需要立即聯絡地鐵整合通訊生產廠商和施工有關部門，根據所在施工地點的設計院提供開發勘測報告，並由此完成具體地鐵整合通訊的配套裝置的安裝。一般來說，施工計劃有通訊運營商、施工大為及通訊裝置生產廠商三者共同來決定整個專案的安裝進度，地鐵整合通訊生產廠商和施工單位如何合理的分配各自的工作範圍和工作量，並與通訊供應商密切聯絡，不斷調整，實時處理突發情況。

　　（三）地鐵整合通訊裝置最佳化及維護

　　伴隨著基站除錯工作的進行，地鐵整合通訊裝置最佳化工作可進行同步實施。在建立裝置初期，主要進行的`是單站最佳化工作。此部分工作一般由通訊公司的網優部門和通訊廠商的最佳化部門協同完成。

　　（四）應用科學工具合理管理和控制工作

　　在建設和完成專案的流程中，用充分利用各種專案的管理工具，使得專案化流程管理工作能夠順利的開展。我們可以使用網路計劃技術、甘特圖、工作分解結構、里程碑計劃、責任矩陣等，科學合理的安排各項工作，統籌進行安全管理、人力資源管理、施工範圍管理、進度管理、質量和風險等相關工作。尤其是要注重專案流程化工作的質量，有條不紊的抓好各項基礎裝置的安裝和通訊工程的建設工作。

　　（五）建立通訊專案評價及後評價管理規範和體系

　　專案績效評估是保障通訊工程專案管理實施的有效手段，一方面可以保證專案評價和後評價所需資料的及時採集、歸檔，以確保資料的完整準確性；另一方面可以保證專案後評價結果能夠及時有效地反饋到相關職能部門，以便及時調整相關決策，積極有效地發揮專案後維護和評價的作用，從而進一步改進和完善專案管理方法。

　　四、結束語

　　透過分析A通訊公司專案化管理流程的詳細步驟及相關各部門的分工協作，如果能夠合理的運用通訊工程專案化管理施工辦法嚴格按照文中闡述的步驟執行，不僅可以有效的驗證上一個專案工程建設部門工程的完成情況，還可以確保本部門能夠按照既定的標準完成工作，確保通訊工程建設的質量。透過分析A通訊公司專案化管理流程及完成情況，相信A通訊公司的專案化管理流程對於其他通訊公司的相關工作也會有一定的參考意義。