企業倫理道德建設淺論論文

　　當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。下面是小編整理的企業倫理道德建設淺論論文，歡迎大家分享。

　　企業倫理道德建設淺論論文篇1

　　摘要：

　　企業倫理道德是企業文化的一個重要內容，是一種特殊的意識形態和行為規範。我國是東方文明古國、禮儀之邦，一貫具有重倫理、講道德的優秀傳統。文章闡述了企業道德的內容和企業倫理道德的建設。

　　關鍵詞：

　　倫理道德；企業文化；個體企業；法人

　　企業文化在中國的興起，使東方文明重倫理、講道德的優秀傳統進一步發揚光大。同時，為了與現代市場經濟相適應，倫理道德的觀點與內涵，又必然會突破歷史的侷限而得到進一步的發展。

　　一、企業倫理道德的內容

　　倫理是指道德關係及其相應的道德規範。企業倫理是倫理的具體表現之一，透過企業道德規範來調節企業和企業員工的行為。所謂企業倫理，是指企業全體員工認同並在實際處理各種關係中體現出來的善惡標準、道德原則和行為規範。倫理道德是一種習俗，是人們自覺自願追求的，對人們行為活動具有約束力。企業倫理道德屬於企業文化系統中的習俗要素，對企業和企業員工的約束是自然的，對企業和企業員工的影響是長期的。企業倫理道德是企業長期發展過程中積澱的一種文化，企業倫理道德的優劣對企業的發展又具有深遠的影響。企業倫理道德包括員工個體道德和企業法人道德兩個方面。

　　1、員工個體道德。員工個體道德的主體是企業單個的員工，員工個人道德的內容是非常豐富的，任何人的道德素質的各個方面都有內在的一致性，它們互相依存、互相影響、互相作用、互相制約，都統一在人的根本道德價值觀念。人內在的根本的道德價值觀念，控制、導向、左右和調節人在各種場合下的道德行為。事實上，我國古代的“修身、齊家、治國、平天下”的思想，就是人的道德行為在各種場合的統一性。員工個體道德素質的高低，影響著整個社會風氣，也必然影響整個企業的形象。員工個人道德對整個企業的影響，主要表現在員工的職業道德上，加強員工職業道德的教育是現代市場經濟體制下企業的一項基礎性的工作內容。

　　2、企業法人道德。企業法人道德是以善良、正直、公正、誠信等為標準，來評價企業和員工的行為，並調整企業與社會、企業與企業、企業與顧客、企業與員工等之間的行為規範。企業道德一方面透過輿論和教育來影響員工個體道德，形成員工的愛憎、善惡、是非的觀念，另一方面又透過制度在企業確定下來，形成一個完整的企業道德準則，明確企業的核心價值觀，成為約束企業和員工行為的原則和規範。企業法人道德素質的優劣，對整個社會風氣的影響比員工個體道德的影響更大，並直接決定著整個企業的形象和發展前途。企業道德建設必須從現代市場經濟的實際出發，明確企業法人道德在整個道德體系中的根本或關鍵地位，著眼於用優良的企業法人道德來帶動整個社會道德風氣的最佳化。企業正而後市場平，市場平而後社會穩，社會穩而後民風純，由此可見，企業法人道德建設的地位重要、作用重大。

　　二、企業倫理道德的建設

　　“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”（《大學》），是我國古代講的“修己安人”的道理。“格物、致知、誠意、正心、修身”是修已的功夫，“齊家、治國、平天下”是安人的行為，體現了一種系統的管理哲學，其根本的核心就是“規規矩矩地做事，誠誠懇懇地做人”。企業要想在激烈的市場競爭中處於優勢，立於不敗地位，全面提高核心競爭力，加強企業倫理道德建設就顯得十分必要。企業倫理道德建設有兩個方面的層次，一是員工個體道德的建設，二是企業法人道德的建設。員工個體道德與企業法人道德是相互聯絡，相互促進的，兩者之中，企業法人道德處於主導地位，因此，企業倫理道德的建設，應重點加強企業法人道德的建設。

　　1、員工個體道德的建設。員工個體道德建設是企業文化建設的重要組成部分之一，在企業文化建設中佔居重要地位，加強員工個體道德建設可以增強企業的凝聚力，提高企業的競爭力，提高企業的勞動生產力，提高企業的社會價值和經濟價值。中國傳統文化非常講究修身養性，完美人格，儒家文化對人們修身養性的影響已有幾千年了。仁、義、禮、智、信、溫、良、勤、儉、讓、真、善、美、誠、敏、聖、寬、嚴、勇等，都有著豐富而濃厚的內容，即使在現代高度文明的社會，也有著新的內涵，對人格的完善仍然具有超強的影響力。在我國，企業員工道德建設已有一定的歷史，積累了比較豐富的經驗，如今，面對進一步深化改革和發展社會主義市場經濟的新形勢，迎接世紀革命和經濟全球化的挑戰，企業員工個體道德建設的核心就是加強職工職業道德的建設，可以從以下幾方面入手。遵守企業行為規範，愛集體，愛崗位，愛勞動，愛他人；講責任，講紀律，計協作，講奉獻，講和諧；忠於職守，勤奮工作，誠實勞動，承認差距；努力學習，積極進取，團結互助，不斷創新，創造價值。

　　2、企業法人道德的建設。企業法人道德與員工個體道德是有區別的，兩者在層次上是不同的，企業法人道德缺失的危害遠比員工個體道德缺失的危害要大得多。但兩者又是緊密聯絡在一起的，企業法人道德的建立，必然會對員工提出相應的要求，必然要部分地體現在每一員工的言行之中，特別會經常性地體現在員工的職業道德之中。在當前，我國企業法人倫理道德的建設，應充分關注企業的社會道德、生態道德、人際道德和行業道德四個方面的建設。

　　⑴企業社會道德建設。就是要處理好企業、國家、社會三者之間的關係。在市場經濟中，企業追求經濟利益是無可厚非的，但必須在法律道德規範的範圍內進行，如果一個企業為了自身利益的最大化，不惜損害國家和他人利益，是不道德的，是一種社會病害。一個遵守文明道德行為準則的企業，才具備了良好的社會道德。就企業與國家關係來說，毫無疑義，國家的利益是高於一切的，企業無論在何時何地的任何行為，都應自覺地維護國家的最高利益。就企業與社會的關係來說，無論企業大小、強弱，都不能靠損害社會求發展，應充分考慮並承擔企業的力所能及的社會責任，如慈善資助等，而企業所承擔的社會責任，可以為企業創造良好的內部和外部的發展環境。就企業與企業之間的關係來說，在市場經濟體制下，應提倡公平合理的文明競爭，在企業自身求發展的同時，不中傷陷害其他企業。

　　⑵企業生態道德的建設。就是要處理好企業與環境之間的關係。一個企業對它所處的周圍的自然環境和社會環境都是有很大影響的。企業不僅改變自然環境中的物質流、能量流和資訊流，而且還會改變社會環境中的物質流、能量流和資訊流。一個能與環境共同最佳化發展的企業，才具備了良好的生態道德。就企業與自然環境關係來說，企業對自然環境的保護已是責無旁貸，企業必須採用先進工藝和先進技術，尊重自然規律，合理開發利用自然資源，做到企業發展與自然環境相和諧。就企業與社會環境關係來說，企業在發展過程中，要注重促進社會生態的良性迴圈，最大限度地降低對社會環境的負面影響，如交通擁擠、生態環境汙染等，最大限度地提高對社會環境的正面影響，如促進地區的經濟繁榮、參與社會公共事業的建設等。

　　⑶企業人際道德的建設。就是要處理好企業與人的關係。企業發展的關鍵歸根到底在於人，企業如果只關心生產而不關心人，不僅不利於企業的可持續發展，而且也是不道德的。一個能全面關心人的企業，才具備了良好的人際道德。企業不僅要關心人，而且還要全面地關心人，要從各方面關心並儘可能地滿足人的多方面的需要。企業人際道德的建設，要求企業不僅要關心企業內部的員工，而且還要關心全社會各種各樣的人，如客戶、社群居民等。

　　⑷建立企業的行業道德。就是要處理好企業的本職工作權利與企業的特殊行為責任之間的關係。每個企業都分屬於特定的行業，企業有權利開展與本職工作相關的各種經濟活動，但同時又必須承擔與全人類社會利益緊密聯絡的各種道德義務。不同的行業都有若干特殊的行為規範，規定不同的道德責任，為了全人類社會的可持續發展，每個企業都必須強調和嚴格遵守行業特殊規定。一個能真正遵守行業特殊行為規範的企業，才具備了良好的行業道德。

　　企業倫理道德建設淺論論文篇2

　　企業倫理是企業朝著健康方向發展的一個重要因素，本文在深入分析當前我國企業倫理道德建設重要性的基礎上，探討了企業倫理道德建設的現狀及成因，並提出瞭解決企業倫理道德建設中問題的相應對策。

　　隨著現代市場經濟的發展，影響企業發展、決定企業興衰的因素越來越複雜，但關鍵因素之一是企業文化，而企業倫理作為企業文化中的重要精髓，在某種程度上決定企業的成敗。企業倫理雖是無形的，但它無處不在，無時不有。它的現實意義就在於它直接幫助企業導向未來。所謂“企業倫理是明天的經濟”的認識，預示著一個企業倫理競爭時代的到來，所以企業要成為一流企業，必須依靠企業倫理的強大作用。

　　一、企業倫理道德建設的重要性

　　1.加強企業倫理道德建設有助於增強企業的競爭力

　　企業競爭力問題是一個系統概念，其中蘊涵了諸多因素。企業競爭力通常包括企業的技術能力、管理能力和企業文化，然而，企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來源於技術，技術來源於管理，而管理靠的是企業文化，而企業文化靠的是企業倫理，因此歸根結底企業取得持續競爭的優勢來源於企業倫理。一個企業要想成為有競爭力的企業，如果不重視企業倫理道德建設，企業就不可能取得持續競爭的優勢。因為今天的企業面對的外部競爭環境發生了巨大變化，企業的生存與發展必須謀求新的發展動力，特別是源自於內部文化建設而形成的發展驅動力，相對於激烈的市場競爭，同類型的競爭企業面臨的競爭壓力相同，不同的是需要不同的內部驅動力，以此來戰勝各自的競爭者，內部競爭力是今後各企業能夠取勝的關鍵，所以一個企業如果想生存和發展，最大的一個關鍵問題是創造一流的企業倫理觀，形成強有力的核心競爭力，以此來戰勝競爭對手。倫理道德作為一種精神生產力，它可以轉化為物質生產力，提高勞動生產率和經濟效率，企業重視倫理道德建設有助於企業實現其經濟效益和社會效益的統一，從而最終有利於提高企業的核心競爭力。

　　2.加強企業倫理道德建設有助於激發員工的使命感

　　企業倫理是企業文化的精髓，它是由企業領導人所倡導和精心培育的，併為員工群體認同的反映企業倫理道德的思想觀念和精神支柱，企業倫理道德作為企業文化之根本，它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠實和虛偽等原則為標準來評價員工的行為，企業倫理使員工產生對企業使命、宗旨、目標的執著追求和堅定信心;企業倫理使員工產生使命感和意志力，鼓舞員工協同整合，幫助企業克服困難;企業倫理是員工自覺在思想上認同企業的價值觀念，在付諸行動之前就已經有了哪些該幹，哪些不該幹，哪些可不幹，哪些不可不幹的標準，因而自覺踐行倫理道德規範，並與企業的目標、傳統習慣和整體利益保持一致。

　　3.加強企業倫理道德建設有助於提高員工的責任感

　　企業的道德規範、群體意識、社會輿論等精神文化內容會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心裡共鳴，繼而達到行為的自覺控制，從而有效地提高員工的自覺性、積極性和主動性。企業倫理對每個員工的思想和行為起到制約作用，員工們在企業倫理的制約下，自覺接受企業文化的規範和約束，依照價值觀的指導進行自我管理和控制，在其思想認識、思維過程、心理情感、倫理道德等方面發生相應的變化，從而約束和規範自己的價值取向。這就進一步提高的員工的責任感，使員工明確了工作意義，使員工在處理個人利益和整體利益時能夠自覺維護整體利益。

　　二、目前企業倫理道德建設存在的問題

　　1.企業倫理意識缺失

　　企業作為國民經濟主體，是為了達到統一目的而建立起來的組織，這個統一目的就是實現利潤最大化。一般企業在開展經濟活動時，都會考慮成本收益問題，其倫理行為的選擇必然受成本和效益的約束，在企業的經濟活動中，有的企業只注重盈利，常常為了某種短期利益而忽視企業倫理道德的建設。這在認識上表明瞭一種缺失，即企業是單純的“經濟人”，其實企業除了是“經濟人”，還應是“社會人”。企業的利潤性與社會性應是互相包含的，統一的。它們統一的基礎是倫理性，企業必須承擔一定的社會責任和義務。這種只注重盈利而忽視企業倫理道德建設的現象可能在短時期內滿足企業經濟的收益，但時間一長，就會導致企業的倫理缺失，此時企業為了經濟利益就會破壞以倫理性為基礎的正當競爭，最終就會破壞公正有序的市場環境。而沒有商業道德的企業終將被社會所淘汰。

　　2.企業管理者倫理認識漠視

　　一些企業管理者基於追逐利益的驅使，在加上目前市場經濟體系的不完善，對企業倫理道德建設不夠重視。管理者作為企業中的決策制定者和行為帶頭人理應重視企業倫理，當前管理者對企業倫理道德建設的漠視主要體現在以下幾個方面：一是企業管理者對企業倫理瞭解不多，並未從根本上意識到企業倫理與企業的未來息息相關;二是企業管理者對部分非道德行為採取容忍的態度;三是企業管理者把不道德的行為歸因於社會因素;四是在企業人力資源管理問題上並未完全遵循企業倫理。事實證明，企業管理者只有自覺地將企業倫理納入企業整體建設中，企業的利潤最大化目標才能實現。

　　3.企業員工倫理觀念淡薄

　　對於企業來說，企業員工是生產經營活動的`主體。企業員工的道德狀況對企業發展起著非常重要的作用，任何一個企業要想獲得成功，必須要有良好的形象作保障，在企業形象的塑造中，員工的職業道德是重要因素。然而目前，缺乏職業道德、損害企業形象的行為是一個普遍存在於員工身上的問題。現在許多員工對企業無感情，責任意識淡薄，他們更多的關心的是自己的物質利益，對企業的發展不感興趣，他們僅僅滿足於幹好自己的手頭工作，怠於行使民主權利為企業的發展獻技獻策，甚至有個別員工為謀取私利故意損害企業的整體利益，使企業在競爭中喪失應有的優勢。

　　三、企業倫理道德建設的對策分析

　　1.制定科學的倫理準則是抓好企業倫理道德建設的保證

　　抓好企業倫理道德建設首先要抓好制度建設，靠規範運作企業。為保證企業經濟目標的實現和生產、經營活動的一致性，需要一定的準則來統一職工的信念。透過制度規範員工的行為，透過制度約束習慣的養成。透過一系列的制度，使企業的生產經營管理融入到企業的倫理道德建設中，成為職工的自覺行為，企業透過提供一整套企業倫理行為準則，透過一系列形式規範全體員工，使廣大員工自覺維護共同的整體利益。透過制度建設培育富有生命力和時代感的企業道德文化。“重質量、貴誠信”的倫理道德，把“質量第一”“使用者至上”和社會造福作為必須遵循的道德準則，從而提高員工的職業道德水平。另外，社會主義市場經濟的發展，越來越要求我們善於把道德教育、社會管理與法律規範結合起來，建立起法律與倫理道德有效聯結的社會倫理道德體系。

　　2.提高企業管理者的倫理素養是抓好企業倫理道德建設的關鍵

　　企業要成功，需要管理者倡導、引領，做表率。這就需要其管理者應具有較高的倫理道德水準。同時企業的管理主要是對人、財、物的管理，財與物的創造者、支配者是人，而人是受信仰、觀念、文化支配的，所以企業管理核心層次是員工的世界觀、人生觀、價值觀，即企業道德文化。管理者的倫理要素決定著企業的性質和風格。管理者的模範行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示範作用。管理者要維護企業的共同倫理價值觀念，要樹立企業良好的社會形象必須具有堅定的信念，同時在每一項工作中體現這種倫理價值觀念;另外管理者在開展企業倫理建設中要牢牢把握尊重人、關心人、理解人這條主線，要以平等、真誠友好的態度對待員工，要重視員工的價值觀、道德觀的培育與確立。

　　3.重視員工的倫理道德教育是抓好企業倫理道德建設的基礎

　　對員工的專門教育與培訓是促使企業倫理塑造與變革的一個重要策略。透過專門、全面、系統的培訓，讓員工瞭解企業倫理的重要意義，企業為何要及如何實施企業倫理，企業倫理對員工的要求等等，透過運用優秀的企業哲學、企業精神、企業英雄人物、企業優良傳統等對員工開展道德教育、道德評價等活動，把企業道德規範變成職工的內在道德情感、道德信念和道德責任。使“職業道德”“全心全意為人民服務”的道德精神深深根植於職工心中。從而提升企業的管理能力，增強企業的綜合競爭力，企業倫理不僅是領導倫理，也需要全員追隨，也是群體倫理，為此企業倫理建設也離不開企業全體員工的共同參與、認知和認真推動。