學校建成本管理論文
學校建成本管理論文
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【摘要】建築智慧化是在最近幾年才開始興起的行業，發展前景廣闊，面臨很多機遇，也伴隨著眾多挑戰。國內大多數建築企業著力於技術方面的探究，理論方面還非常欠缺。本文從建築智慧化專案成本管理的必要性，現狀及理論研究等方面入手，對其進行論述。
【關鍵詞】智慧化 建築專案 成本管理
一、智慧化專案成本管理的必要性及其現狀
（一）智慧化專案成本管理的必要性
我國處於蓬勃發展的時期，建築專案繁多，有大專案，有小專案，比如三峽水電站，北京鳥巢，居民區樓房等。目前我國建築成本的管理還不是很完善，許多建築都是在竣工之後才能夠準確的計算出成本。如果對成本的管理不嚴格，就會在施工的過程中，產生不必要的成本，甚至超出預算，這種情況已經是屢見不鮮了。管理力度不夠，主要是因為以下原因，首先開發商對建築智慧化的認識不足，也不夠重視，工程師沒有足夠的能力，無法對智慧化系統進行準確的定位，有些承包商不負責，在施工上投機取巧，矇蔽開發商。其次我國還沒有強制性的統一規範，很多人不重視，在專案實施時不嚴格遵守規範。最後，智慧化系統複雜，科技水平高，也給成本管理帶來了困難。
（二）智慧化建築專案成本管理現狀
目前，我國關於智慧化的研究已經有很多了，並且有了一些進步，但是想要更進一步的話，是比較困難的。人們對專案管理不夠重視，沒有健全的法律和法規來限制，只是實現了部分過程的控制，沒有實現全過程管理，在競爭時，太過關注價格，而忽略了監管單位的服務質量。
二、智慧化建築工程專案的成本管理理論研究
（一）成本構成和成本分類
成本包括直接成本，間接成本。首先說直接成本，包括專案施工過程中用到的主材料和輔材料，機械裝置的購買費，租賃費，及維修費，工作人員的工資及獎金，技術費，質量不過關時進行返修的費用，等等。再說間接成本，即施工現場經費，這裡麵包括專案實施過程中管理人員的工資及獎金，施工工具的使用費，設施費，保險費等。以上所說的是專案成本的構成，然後介紹專案成本的分類，包括立項成本，對專案估算的成本，進行預算的成本，計劃成本，還有施工完成後統計的實際成本。以下對各個成本進行詳細的解釋：立項成本，是按照建築智慧化專案的規模，參照以往的收費標準，確定的大致專案成本。估算成本是按照投標書上面的標準，對專案計算得到的成本。預算成本是按照施工圖，根據計算出來的估算成本及投標標準計算出來的預算成本。計算成本是降低預算，在保證質量的前提下，挖掘企業潛力，採用技術組織措施，使得成本降低，獲得最大利益。實際成本是施工時產生的總耗費。
（二）成本估算和成本預算
成本估算有很多方法，包括從上到下的估演算法，從下到上的估演算法，利用經驗進行估算，利用計算機進行估算，利用引數模型進行估算。以下分別介紹各個估算方法，從上到下的估算方法，適用於小型的，以傳統職能劃分管理層，甚至是家族型的小企業，人數大概在30個人左右。這種企業要求專案成本管理人員一定是“自己人”，而且要求負責人有很強的能力。正因為這樣，成本估算更有著很大的不確定。通常在這種企業中，成本管理的責任並不明確，無法全部由一個人來承擔職責，對成本預算的關注度不高，也導致了最後人們對獎金分配的質疑。從下到上進行成本估算的企業，會有比較準確的成本估算，因為權責分明，增加了工作人員的責任感，並且會使獎罰分明，公平合理，提高工作的積極性，使得成本估算更加的精確，能夠實現成本管理。利用引數進行估算，只需要少量的資訊，而且速度快，估算所需要的費用低，但是這種估算對引數及模型有很大的依賴性，如果引數不準確，模型不對，就會很大程度的影響估算成本。利用經驗來估算要求估算成本的工作人員有豐富的專業知識以及估算經驗，根據以前的專案費用，裝置報價等對本次的成本做一個近似計算，這種估算方法通常用於施工裝置的估算。利用計算機進行估算是目前使用最廣泛的方法。因為這種方法方便快捷，準確度高，適用於比較大的，不復雜的，引數少的專案。
（三）成本計劃的編制
編製成本計劃是一個複雜的過程，需要考慮很多因素，以成本預算結果和資料為基礎，參照企業的合同，施工圖，參考定額，施工方案，勞務合同及成本管理制度，裝置購買，租賃，損耗等。編製成本計劃的程式，首先查詢資料，根據實際情況擬定方案，然後權衡利弊，對專案成本進行估算，確定計劃成本，完善擬定的計劃，形成成本計劃的初方案，綜合平衡各個方面，對計劃成本進行修改，編制形成正式的成本計劃。成本計劃的內容包括總則，計劃目標，成本核算原則，成本降低方法和控制方法，間接成本計劃，目標成本。編制可以根據施工的成本來進行，施工成本的構成包括施工人員的工資，施工材料，機械裝置的使用，間接費用，措施費，也可以把一個大工程分割為若干個小工程，先計算小工程的成本，最後加起來為總的成本，還可以根據施工的進度來編制。這幾種編制方法並不是獨立存在的，有時候會綜合使用，得到最好的編制計劃。
（四）專案成本管理
各個施工時期，都需要進行成本的管理。在工程投標時期，分析工程情況及招標方式，採用合適的方法，進行工程成本的預算，提出合適的投標價格。在準備施工的時候，根據工程設計圖紙，會審，施工調整，選擇經濟效益最大化，能夠保證質量的`方案來施工，成本計劃儘可能編制的詳細具體，做好施工前的成本控制措施。在施工的過程中，根據成本預算，勞動資源，材料的耗減，及相關費用的開支，對實際專案成本進行嚴格地控制。施工結束後，產生的費用，以及保修期內產生的費用，都要嚴格的管理控制。成本控制的原則包括節源和節流綜合，從施工的整個過程控制，不能侷限於某一方面的控制，要適度控制，權責利益結合，風險要分擔，以及目標管理原則，例外管理原則等。
成本管理具體到某一方面，首先材料的控制，減少施工材料的損耗，採取限額領取材料，控制耗料的方法，降低購買材料的成本，控制材料的數量。其次說施工裝置成本，這一部分在總的成本中佔有很大的比例，必須從採購成本，運輸成本，維修成本等各方面進行管理。再次是從施工人員的人數方面進行控制，工種配備是否合理，每個工期需要的人數，施工高峰時期的人數，施工現場平均人數，施工人員的工資要準確核算，嚴格控制人工費用。最後控制施工的質量，減少返修的費用。
建築智慧化專案能夠很好完成的最關鍵因素就是成本管理。成本管理貫穿於專案實施的每一個過程。成本管理在我國建築行業中還沒有得到足夠的重視和應用，這是需要改進的，尤其在面臨外國壓力的時候，更要激流勇進，把握機遇。我國在發展建設節約型國家，響應政府的號召，減少不必要的浪費，降低成本消耗，能夠實現企業利益和國家效益的提升。