土木工程施工的論文
土木工程施工的論文
土木工程包括學習理論力學、材料力學、結構力學、彈性力學、工程力學、流體力學、岩土力學和市政工程學科的基礎。下面是小編為大家整理的關於土木工程施工的論文，歡迎大家的閱讀。
摘 要：
本文將從物資調配、施工環境和施工工序、資金、安全及人員調配等方面對土木工程施工管理進行分析。
關鍵詞：
土木工程 施工管理
隨著我國經濟的快速發展，建築行業已經成為我國國民經濟的重要組成支柱，對於建築行業講，理論知識或施工方面固然非常重要，但是施工管理方面也是整個過程中非常重要的一環。但是目前土木工程施工管理方面存在不少問題，嚴重的影響施工管理質量，當然也就不能保證施工的質量。在施工期間，我們只有運用很好的施工管理手段，並且要求工人們遵循嚴謹的工程程式進行施工，才能出色的完成整個施工任務，相反，如果在施工管理方面我們沒有下足功夫，不僅會影響工期，更嚴重時還可能會造成更嚴重的後果。而且還有一點就是隨著這個行業的興盛，必然會導致建築領域競爭日益激烈，土木工程施工管理水平是建築企業競爭力的體現，擁有比較完善的體制，就能更好的在建築行業競爭中取得成功。
第一，土木工程施工管理的內涵
土木工程管理是針對建設專案執行全過程所進行的管理，包含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個工程專案管理的關鍵，管理的好壞對工程專案的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。施工管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工專案管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工專案進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，實現按期、優質、安全、低耗的專案管理目標。
施工專案管理的主要內容體現在：“一規劃，四控制，四管理，一協調”。
一規劃：編制施工專案管理規劃。投標前編制《專案管理規劃大綱》，作為投標書的重要內容之一和中標施工到保修完成全面的綱領性的規劃。開工前編制《專案管理實施規劃》，其是對專案管理從開工到竣工驗收進行指導的實施性檔案。
四控制：在專案實施的全過程中，對進度、質量、安全和成本目標進行控制（即“四控制”）以實現專案的各項約束條件。
四管理：生產要素、合同、資訊和施工現場管理。在專案實施的全過程中，對勞動力、材料、機械裝置、資金、技術等生產要素進行最佳化配置與動態管理，為專案目標的實現提供保證。
一協調：組織協調對施工過程中內部單位之間、內部與外部之間的關係進行有序協調，減少施工中的各類矛盾和問題的發生，為施工創造寬鬆的內外環境。
第二，在施工環境和施工工序上也要下足功夫。在工地中，施工環境非常重要，首先工程地質，水文，天氣等都會影響到施工環境；另外一個，勞動環境中，工作面、作業場所的周圍施工環境也想當的重要，在施工環境管理方面，我們應根據具體的施工條件和物件，提出合理的安排，尤其是對施工現場的環境管理，儘量要保證施工現場道路的暢通，鋼管模板等材料堆放也要整齊劃一，為工人確保良好的工作環境。比如說每個區段混凝土強度足夠好的時候，拆除完模板或者腳手架時，要及時的安排工人把拆下的材料運到下一個區段，這樣既能保證現場的工作環境的暢通，也能使材料合理的利用起來。
第三，資金的管理。在施工中，不管任何時刻，任何決策幾乎都是因為資金的問題而進行變動的，由此可見資金在施工中的重要性，加強資金的管理，要做到對材料採購、人工費支出，機械臺班付費等嚴格控制。更重要的，要增強核算意識。在工程開始階段，要做好估算，結算等工作，在工程進行階段，無論從基坑的開挖，混凝土的澆築，鋼筋的綁紮，土方的回填等工作上，都要做好造價上的計算。已達到資金的合理利用和管理。
第四，安全問題。在安全管理方面，無論是人員還是機械或是材料都有安全問題上的隱患，管理上面，首先當然是要做好安全保證，比如說施工中危險物品的合理堆放，在外腳手架工作的工人要繫好安全帶，施工材料的拿放；其次，也要做好安全提示，在顯眼的地方，寫好標語，掛好警告牌；第三，要有合理的保險賠償體制；最後，任何人違反安全紀律問題，當然得要有嚴格的處罰機制。
第五，也是最重要的'，人員上的管理。無論幾十年之前還是在科技非常發達的今天，或者在將來的某一天，人一直都是工程施工的主角，所以做好人員的管理，人與人之間的合理交流非常重要。永遠不要認為在工程中最重要的是施工技術，在任何時刻和人之間的溝通才是最重要的。如果你是個施工員，永遠不要認為自己高出工人一等，用比較命令式的語氣和工人說話，要做到朋友之間的那種交流，或比如你是一個比較高層的管理人員，你必須做好最主要的事情不是進行技術或者施工上的管理，而是人員調配或者人員任務分配管理工作。雖然說一切管理最終目的都是為了工程的完成，但是人的管理是非常非常重要的一環。要掌握人員管理的技巧和方法，安排好合理的制度和規則規範，進行一體化的管理。
當然對自身的管理也是一個方面，俗話說得好“己所不欲勿，施於人”，假如身為一個管理人員，必須做好對自身的管理，要從職業知識，素質，言行，品德等多方面做好對自身的嚴格要求，筆者認為一個優秀的管理者不僅是一個監督者，更多的也是一個先進生產的踐行者。就是不光懂得管理而且還要學會激起大家的熱情。這樣，工人們當然會以你為標杆，做好手下的工作。
最後筆者也是關係到一個工程能否按時交工的問題。就是對日期的宏觀控制，我們都知道雖然在施工之前都會有一個施工進度表，用來控制施工時間的。可那畢竟是預知性的並不能代表真正的施工過程。因為施工中我們可能遇到的問題是你在製作進度表想象不到的。比如說在施工過程中遇到了較長時間的惡劣天氣，或者遇到外面的領導前來視察，告訴你哪裡做的不符合要求，需要停工修正。所以這些不確定的因素但又確確實實影響工期的事情真是很多。因此對管理者對日期的宏觀認識和調節能力的要求又凸顯重要性，這不僅體現在你要對未知的因素有良好的預測性，而且還要對已經發生的有可能拖延工期的因素做出正確的處理。
由以上我們可知，土木工程的管理已經不是單純的靜態的管理模式，它是一個動態的，並且具有時效性的，一種對整個施工過程起著骨架和靈魂作用的現代興起的重要學科。
所以，一個好的施工者不但要有非常好的專業能力，管理方面的能力也是必不可少，在未來工程施工中，施工管理在施工中的地位肯定會越來越高，所以，做好施工管理工作，提高管理能力和經驗，對施工進度和質量的保證有著舉足輕重的作用。
除此之外，再整個施工管理中還要注意全力解決土建施工的環境公害問題 。
1、採用先進的施工技術
先進的施工技術首先就會對現場的施工噪音做出控制，而且先進技術往往會帶來更為省料、省時的施工，這樣就可以節省原材料，縮短工期避免造成長時間的環境影響。
2、加強施工管理
有效的施工現場管理能夠控制施工垃圾問題，同時對於施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場所的乾淨整潔。
3、採用優質的工程材料
優質的工程材料會將對周圍的環境的影響將到最低，同時優質的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發生。
結語
土木工程施工管理的改進是一項長期的艱鉅任務，施工單位在改進施工管理的過程中切不可急於求成，要紮實穩步推進管理改革，認清問題，解決問題，努力把我國土木工程建設推向前進。