企業管理體系論文範文
企業管理體系論文範文
企業管理需要有一定的經驗，更需要有相關的專業知識，以下是小編整理的企業管理體系論文範文，歡迎參考閱讀！
大資料時代下企業管理模式的創新研究
摘要：經濟的發展和建設必然會帶來激烈的市場競爭，隨著我國社會主義市場經濟體系的逐漸形成，網路技術的應用已經深入國民的生活、生產等各個領域，大資料的時代油然而生。本文的目的在於討論大資料時代的企業該如何創新自身的管理模式，只有不斷改進和創新管理模式才能促進企業快速、健康、可持續發展。
關鍵詞：大資料；企業管理；模式創新
企業從誕生的那一刻起就意味著要不斷的改進和創新自身的管理模式，只有適應了市場和時代的企業管理方法才能保證企業在經濟的發展洪流中屹立不倒。當今大資料時代已經到來，給企業管理模式帶來衝擊的同時也會給企業帶來新的發展契機，企業如果想繼續開拓市場讓自身的經營立於不敗之地，就要深入研究和開發企業內部資料，增加對有利價值資料的利用，並且在此過程中加強人才綜合素質的培養。
一、大資料時代的到來給企業管理帶來的衝擊
（一）資料的多樣化處理能力弱
大資料時代下，企業收集資料的方式已經發生變化，除了傳統收集資料的渠道外，還需要透過網路社交和電子商務環境收集非結構化資料，其中影片、圖片等等構成了非結構化資料主體。目前多數企業可以處理結構化資料，非結構化資料的處理能力較弱。但是依照目前的市場經濟發展形勢，非結構化和半結構化資料依然屬於企業資料的重要組成部分，因此企業面臨資料多樣化處理能力的挑戰。
（二）資料的時效性要求實時分析資料
當前經濟全球化的發展已經非常充分，企業的發展環境發生了巨大的變化，隨之而來的是需要處理更多的資料。利用及時性的資料對企業進行管理是多數企業採取的管理辦法，只有抓住時效性的資料才能夠更清楚企業的運營，以便採取更為有效的管理方法。很多資料如果沒有及時處理，當市場發生了變化，資料也就隨之失效，因此保證及時處理資料的能力才是企業發展的能力基礎。
（三）資料分析結果影響企業決策
對於資料的分析結果往往被應用於企業的具體決策，真實有效的資料處理結果對於企業的科學決策往往會起到至關重要的作用。科學的決策不但可以降低企業的經營風險，而且還會為企業提供獲得更多利潤的契機。在當前大資料時代下，企業應該不斷改進自身的傳統觀念，放棄僅僅簡單資料彙總的想法，應該從紛繁複雜的資料當中，及時處理好企業的內部和外部產生的資料，才能妥善處理各類經營的難題。（四）資料安全受到挑戰企業的發展離不開兩類資料，一是客戶的個人資訊，二是企業自身經營和發展產生的資料，企業在創新資料處理方法和管理方式的同時更要對客戶及商業機密加以保護，維護資料的安全才能保證企業健康發展。
二、如何在大資料時代創新企業管理模式
（一）以資料為依託重視資料處理
在大資料時代，企業在完成傳統資料平臺打造時，更要加快創新資料管理平臺的建設，增強對非結構化資料的處理能力。非結構化資料包括影片、影象、微博資料等等。企業既要充分挖掘資料，又要加大搜集資訊力度，以事實資料為基礎制定出符合企業發展和利益的營銷策略，最終促進企業的發展和壯大。企業的管理層應該做好資料監測及管理，可以透過對有利資料的把握，改變為客戶提供服務的方式以及產品資訊的展示渠道。創新管理模式的重點在於提高對非結構化資料的重視，把流程、產品、客戶體驗資料均納入資料監管構建企業自身的資料庫，最終透過資料分析做好市場跟蹤和調查進而創新管理模式。
（二）加強資料監管人才的培養
大資料時代給企業的管理帶來了眾多挑戰，升級和創新管理模式是十分必要的。大資料時代背景下高階管理人才顯得日益缺乏，尤其是以資料處理為專長的專業性人才更是極為緊缺。加強企業資料管理培訓，為企業培養大批次充足的專業人才。因為無論哪一個企業擁有越多的專業資料人才對企業增強資料的應用、挖掘資訊開發職能、促進社會與企業的互動都更為有利。企業為了加強監管資料的專業人才培養，可以成立專門的資料處理研究部，招攬專業技術較強的人才，同時為資料人才提供更多的實踐機會，透過定期的處理資料能力的培訓可以認識到社會發展的新動向，能夠更好的解決新問題。
（三）充分利用企業資訊網路的時效性
大資料時代下，網路可以讓資料充分發揮自身的作用，這就要求企業要積極構建科學的網路平臺，完善企業發展的產業鏈資源，明確員工與管理人員之間的關係。每一個企業都有自身的和特點，一定要根據自身的強項建立資料庫，為企業自身的'實際發展透過網路資訊提供服務，這樣從根本上轉變管理思想才能奠定創新企業管理模式的基礎。營銷資訊、產品資訊以及成本資訊都應該是企業管理人員在改變企業管理模式過程中能夠應該給予高度重視的資訊，透過創新和改變提高企業全體員工的服務意識，並且在日常的工作中深入處理產品、服務以及客戶資訊的關係，並且建立企業資訊網路更新機制，最終實現管理模式創新的目的。
三、結語
總之，大資料時代的到來讓企業處於外部與內部一併複雜的發展環境，隨之而來的非結構化和結構化資料的處理給企業的資料管理工作帶來了一定的挑戰，企業只有加強專業人才培養提升自身核心競爭力，創新管理模式才能在市場競爭中立於不敗之地。
淺析中小企業管理會計應用
摘要：目前我國中小企業近7000萬，佔到全國企業總數的99%以上，創造了60%以上國民生產總值。是國家經濟支柱，在提供就業，穩定社會，活躍市場發揮著不可替代作用。在深化供給側結構體制改革中，“去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板”即“三去一降一補”是專門針對供給側結構性問題開展的供給管理任務。中小企業應如何應用管理會計做好供給管理任務顯得尤為重要。
關鍵詞：中小企業；現狀；必要性；管理會計；應用
當今社會是網際網路時代，大眾創業，萬眾創新，透過網際網路+，中小企業的創業和管理更加合理，加快地降低了企業成本。但中小企業畢竟規模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業進一步發展，如何在中小企業快速推廣管理會計應用，已是迫在眉睫。
一、中小企業現狀
（一）規模小，抗風險能力差
由於中小企業主體是私營企業，多數是作坊式家族企業，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經營，管理方式落後，經營者素質和員工素質較低；且絕大多數企業在園區外分散經營，產業叢集化發展不夠，不能充分利用大企業的帶動作用和園區的輻射作用。因此中小企業業績不穩定，虧損、倒閉時有發生，抵禦經營風險能力差。
（二）傳統產業佔主導，產業結構矛盾突出
中小企業仍然集中在傳統和低層次的服務業，處於產業鏈中低端，存在高耗低效、產能過剩，主要以資源開發型、產品初加工型、服務低層次型為主，產業結構矛盾突出；產品同質化嚴重，盈利能力差。因此調方向、調結構任務艱鉅。
（三）體制不完善，人才短缺嚴重
中小企業位於中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分佈範圍廣泛，從手工作坊式的加工業到技術產業，各行各業都有中小企業，但活動範圍不廣，地域性強，人員的構成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴重，不利於企業引進人才；另外多數中小企業文化弱，員工缺乏共同的價值感、歸屬感，往往造成個人的價值觀與企業文化錯位，也是企業難以引進人才的一個重要原因；最後中小企業規模小，組織結構簡單，沒有一個持續的、完整的人力資源管理體系，不利於企業人才發展管理。
二、中小企業應用管理會計必要性
（一）企業經營發展需要
中小企業在經歷創業初期穩定發展後，非常希望快速擴大生產經營規模，特別是實行多樣化生產經營，做大做強，成為當地龍頭企業。因此企業要根據發展需要，適時調整戰略規劃，明確企業願景，確定戰略目標。戰略就是為企業確定正確的發展方向，最終決定一個企業能否在未來獲得成功的主要策略。但企業在發展過程中必然會遇到很多不確定的因素，這就需要管理會計，幫助管理者決策分析過去，把握現在，預測未來，適時調整企業經營方向，實現企業願景。
（二）企業管理發展需要
中小企業在發展初期，基本上都是所有權與經營治理權合一，企業員工少，組織結構簡單，管理單一。隨著企業規模擴大，所有權與經營權分離，管理層級增加，體制不斷分化；企業職能不斷細化，組織機構龐大；組織結構越來越複雜，內部管理也越來越難，高層管理者需要快速把握企業發展方向，也需要管理會計幫助其精準決策。
三、管理會計在中小企業應用
（一）應用差異化戰略，改變經營方向
差異化戰略就是要讓企業產品、服務、細分市場、企業形象等與競爭對手有明顯的區別，獲得高於同行業平均水平利潤競爭優勢。差異化選擇要遵循“適者為優”的原則，即應根據企業自身優勢，適時、適事、適度、適合環境發展的戰略才是最優戰略。中小企業由於規模小，人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質化產品和服務，可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場，專注於某一細小產品的經營，使企業充分發揮自身優勢，滿足顧客差異化、千變萬化消費需求。培養使用者對產品的忠誠度，提高市場佔有率，提高企業經營效率。
（二）應用研究與開發戰略，提高企業核心競爭力
研究與開發，就是要創新，只有不斷創新才能創造出對顧客有價值，與競爭對手相比很難被模仿或複製的產品。許多中小企業的創始人當初就是大企業和研究所的科技人員、或者大學教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術，在研究與開發方面，對新技術發明應用，能明顯提高企業核心競爭力。但企業要創新，求發展，人才是關鍵，因此必須吸引、留住人才，可以採取員工激勵、構建企業文化來完成。好的激勵措施可以使員工更有創造力和效率，能激發員工潛能；企業文化是自身在長期發展中逐漸形成的，與企業願景相關的企業認同感、歸屬感，構建企業文化就是要讓每一個員工都融入到企業中，讓員工的價值觀與企業文化相吻合，這樣才能長久留住人才。
（三）應用品牌戰略，調整產業結構
中小企業在創業初期，產品單一，沒有商標，沒有智慧財產權，沒有品牌。經過一段時間發展，企業被消費者認知和感受，這時才可能形成自己品牌。品牌特有的技術含量和附加值要遠遠超過同類產品，市場佔有率和經營效率超過同行業。定位好企業品牌，引導企業調整產業結構應做到以下兩點，第一發展產業叢集，充分發揮比較優勢，積極推動生產要素合理流動和配置，引導特色產業叢集發展。第二加快特色產業園區建設，引導中小企業到產業園區集中，發展專業化、特色化工業園區，走“專、精、特、新”發展道路，提高企業規模經濟效益。
四、結束語
中小企業是國家經濟命脈，是國家的中流砥柱，企業穩，則國家穩；企業強，則國家強。加速管理會計在中小企業應用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國人。