中小企業管理課程論文
中小企業管理課程論文
大家都知道企業成本管理方面的研究有利於提升管理人員在成本方面的管理水平，下面是小編給大家介紹的 中小企業管理課程論文，歡迎閱讀。
中小企業管理課程論文
摘要：企業作為當代國民經濟的重要組成部分，推動了社會主義經濟的穩定發展。但由於規模較小、資金投入較小的原因使得中小企業在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業的自身發展與市場經濟協調不適應的情況。中小企業是國民經濟的基礎，企業財務管理活動影響著企業經濟發展及穩定。小企業經營管理活動影響企業經濟的可持續發展。因此，中小企業財務工作必須根據實際情況最佳化財務管理制度、完善財務管理體系、加強財務內部過程控制、提高財務風險意識手段對財務經營活動進行管理，提高財務管理效率，為企業利潤最大化及可持續發展奠定了基礎。
關鍵詞：中小企業；經營；財務管理；體系；問題；風險意識
由於中小企業財務管理利潤最大化與股東最大化弊端，並且隨著社會經濟的複雜化發展，使得企業可持續發展競爭力處於薄弱的地位，所以，企業的財務管理目標必須適應企業周圍環境的發展，企業只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業“血液流動”也就是企業財務管理的健康。由於企業經濟的發展，中小企業之間的市場競爭日益激烈，由於受規模範圍及經營方式的影響，只有對企業財務管理不斷的創新及最佳化的同時提高企業財務風險意識，才能為財務管理經營活動奠定堅實的財務理論基礎。
一、小企業財務管理新體系
對於財務標準和規範而言，透過人工去控制，往往是很難能達到一個理想的效果。會計是一門專業性很強的工種，如果靠人工，在賬務處理過程中，不自覺會受習慣影響，導致走偏。所以“中小企業”公司，如果能透過財務系統進行賬務處理，科目體系依附於系統，而非個人，則更能進行有效的控制。“企業的供血鏈”———FIAF財務管控體系：FIAF財務管控體系是由達標管理諮詢公司，專門針對中小微民營企業開發設計的一套財務管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業經營者，建立科學、專業、系統、規範財務管控體系，解決因經營者無財務管理理念，無法根據系統財務資料，實現企業科學經營決策及企業理財，導致企業財務失控，最終企業經營失敗。
二、中小企業財務管理的發展背景
中小企業作為當代國民經濟的重要組成部分，促進了社會主義經濟的穩定發展。但由於規模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業的自身發展與市場經濟協調不適應的情況，導致企業財務管理面臨巨大的挑戰。
三、中小企業財務管理原則
（一）貨幣時間價值原則
決定貨幣時間長短及收益率高低決定了貨幣的價值。期限越長，利率越高。財務管理中必須充分考慮貨幣時間價值的同時遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。
（二）風險、報酬平衡原則
股東最終的目標管理化是平衡風險及盈利的關係。對於一些風險越大的投資專案，最終它所期望的利潤相應也會越高。
（三）合理配比原則
追尋資金與負債的對等平衡關係，短期資金對短期負債，長期負債對長期資金的原則進行財務管理實務的借款籌集[3]，如果過多的長期資金去融通流動資產的需求，會給企業的利潤帶來減少的影響。如果固定資產用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。
四、中小企業財務管理的核心
企業的財務管理活動離不開企業經濟的長期發展，財務管理指以實際的企業價值對企業生產經營方式綜合性的決策及控制的管理活動。
（一）首先是對財務報告有效的.解讀
財務報告指用財務專業術語對財務過程進行分析，最終對企業利潤起著管理與控制的過程。財務報告最終影響著企業目標的實踐及戰略性企業管理能力的執行。
（二）加強成本控制[3]及管理的過程，完善預算管理手段
全面完善預算管理系統[4]，為企業的發展奠定了堅實的基礎，控制企業風險，協調企業經濟管理活動，為預算的執行結果及績效評估提供了量化依據及理論依據。
（三）突破內控侷限
建立良好內控制度以便有效防範風險，只要企業發展就會存在風險，內部控制是透過一切規範的流程、制度和程式，把人制轉為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現既定的經營目標、財務報告的可靠性和合規性。作為企業的決策者，內部控制手段尤其重要。
（四）依據實際企業情況對企業進行
正確的投資決策，企業發展的最終目標是企業資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產增加必定會引來企業的擴張。企業的投資決策關乎全域性戰略性管理目標的實施。總之，好的企業財務管理必須加強企業的成本、內部控制及投資方面的管理，逐步完善財務管理體系，促進企業長期穩定的發展，而這則需要一個優秀的決策者，對企業的日常進行正確的管理及決策，才能讓企業獲得更大的利潤及促進企業的長期發展。
五、中小企業財務管理的目標
企業管理目標各個企業都有所不同，伴隨著經濟社會的到來，企業所面臨的問題越來越複雜，面臨的挑戰局勢也越來越嚴峻，為了保持企業的可持續發展競爭力，企業的財務管理目標必須適應社會環境的發展，知識經濟社會，企業的管理目標必須具有創新性。
（一）企業財務管理目標多元化
財務目標必須考慮所有者資本增值最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經濟貢獻最大化的企業需求。加強企業稅後利潤分配管理。
（二）企業財務責任社會化
知識經濟時代，企業既要考慮企業資本投入的財務需求，又必須兼顧企業社會化責任的需求，並且平衡兩者之間的關係。
（三）財務流程規範透明化
在當代社會中，許多人都會利用財務不透明而暗自操作，嚴重影響財務最終的審計工作。
六、中小企業財務管理存在的問題
（一）企業籌資困難[7]，資金嚴重不足
籌資不暢限制了企業發展，同時迫使企業的資金規模受到限制。由於我國沒有面向中小企業的優惠政策，使得中小企業以貸款形式獲得融資，因為融資成本過高，渠道不易，最終迫使中小企業出現資金問題，而且受資金來源的侷限性影響難以擴張範圍。
（二）沒有完善的財務管理目標
且最求利潤最大化成為企業的原動力，由於中小企業受規模的侷限，資金不足，而且還要面臨還債的成本風險[8]，迫使企業活動注重短期資金行為，為了儘快資金回籠同時追求利潤最大化已成為小企業發展的唯一途徑。而且企業決策者只追求利潤，而忽略了企業的長期規劃。
（三）財務控制監管力度差
中小企業管理人員綜合素質理論知識意識薄弱，現金管理不嚴現象缺失嚴重，造成閒置資金不足。1。企業經營活動中偏重於用現金交易，造成資金的閒置和利息收入及投資收入方面的損失。2。應收賬款週轉緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風險。加強對存貨的控制，造成資金週轉緩慢。中小企業的競爭激烈，大多企業為了爭取客戶，採用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風險率。
（四）企業管理活動受限於傳統模式的經營
造成企業管理權利集中影響財務管理的最終效績。許多中小企業管理者在管理機構設定上層次不清，責權個人制不明確造成財務管理混亂，而且財務管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創新技能。
七、小企業財務管理制度
（一）集權型財務管理體制
採用集權制財務管理體制的企業一般為總公司和下屬的子公司，由於聯絡緊密對於一些突發的情況反映迅速，一般來說，對於所發生的事情總部及時的進行決策，對子公司進行支援和分配管理。有利於企業內部資源的最佳化配置。但相應的也會有弊端，當集權過度的時候子公司會缺乏主動性，慢慢的企業就會失去活力，進而失去市場的彈性，從而失去市場機遇。
（二）分權型財務管理體制
分權型很重要的一點就在於總公司的自主權。各個環節的工作人員，負責人員對經營成果進行控制。所以對本單位存在的問題及時採取有效的決策措施，進而因地制宜的安排好各項業務。同時，分權型機制有利於分散經營風險[9]，財務人員的工作專業水平也相應能夠提高。可是，如果企業長期採用這種分權型管理體制，很可能導致大家各自為政，背離最初的總目標。
（三）集權與分權相結合型財務管理體制
在制度上，企業總部制定統一內部管理制度，明確財務許可權及收益分配方法，重大決策集中於企業，而各所屬單位遵照執行，依據自身的特點加以補充，在管理上，利用企業的各項優勢及實際情況，對部分許可權集中管理。在經營上，充分調動各單位的積極性，建立正確完善的財務管理系統，確保財務管理工作的順利進行。
八、如何做好小企業財務管理
（一）要深刻理解老闆的運營理念及
公司發展思路，具有抵禦財務風險的專業財務管理能力。加強預算管控能力及固定資產的控制管理，強化財務管理機制，突破融資的瓶頸，開啟融資市場，加大中小企業融資力度[10]，制定切實可行融資市場方案，主動贏得融資市場。
（二）要開始探索多公司的資金以及
預算管理同時加強投資管理，強化資金預算及投資可行性。且投資管理必須以市場調研為基礎。提高資金和預算管理風險意識，企業的發展離不開財務管理活動，建立準確的財務管理系統，為企業決策者奠定了堅持的財務理論基礎，同時為財務經營活動的順利進行提供了資料理論依據[11]。
九、結束語
由於中小企業內部與外部環境的影響，面臨著很多的資金問題，從而導致企業經濟的可持續發展及最終利潤最大化的實現。中小企業在經營管理過程中，必須建立正確完善的財務管理系統，同時重視資金的管理及流動情況，提高資金的使用效率，實現企業目標利潤最大化。由於企業面臨著嚴峻的市場經濟局勢，企業之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業，因為受規模範圍及經營方式的影響，適應市場的能力日益加強，隨著市場經濟的高速發展，企業財務管理不斷的創新，企業財務管理風險意識不斷加強，為財務管理經營活動奠定了堅實的財務理論基礎。
參考文獻：
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