全面質量管理的論文（通用9篇）
全面質量管理的論文（通用9篇）
在學習和工作的日常裡，大家都跟論文打過交道吧，論文是一種綜合性的文體，透過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的全面質量管理的論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
全面質量管理的論文 篇1
摘要: 全面品質管理(Total Quality Management),是一種緣起並廣泛應用於管理領域的新的管理模式。“全面品質管理”強調全組織“品質”的重要性。全面品質管理對學校管理有著重要的借鑑意義。
關鍵詞: 品質; 全面品質管理(TQM); 學校管理
一、前言
當今世界,提升教育品質和學校效能,是各國教育改革最重要的目標之一。為達到這一目標,許多重要的管理理論被應用到學校管理改革的實踐中,其中全面品質管理則是重要的一種。全面品質管理源自企業界,是由戴名(W.E.Deming)、朱蘭(J.M.Juran)及柯洛斯比(P.B.Crosby)等大師所發展出來的管理哲學與原則。經過後人不斷的修正、創新與推廣,成為一股創造競爭力的動力。從20世紀80年代以來,全面品質管理即受到各國重視,也引起許多學者研究,成為最受重視的管理方法之一。本文最主要的目的在於對全面品質管理的相關內容進行簡單介紹,分析其對學校管理的有益啟示。
二、全面品質管理的發展及其意義
在100年前,人民普遍對質量不夠重視,企業裡一般也沒有專門的質量檢驗人員或管理人員。20世紀初,大家開始對質量重視起來,但主要著眼點是“嚴格把關,進行百分之一百的檢驗”。到了20世紀30年代,由於產品數量越來越多,有時根本無法進行百分之一百的檢驗,於是開始強調統計管理技術的應用,這一段時期又被稱之為統計質量管理時代。Shewhart於1931年首先系統地探討品質的意義,為品質管理的浮出奠定了基礎。
到了20世紀50年代,人們發現僅僅憑質量檢驗和運用統計方法已難以保證和提高產品質量。1956年,美國通用電氣公司質量經理費根堡姆(Armand V. Feigebaum)提出全面品質管制(Total Quality Con-trol),將其定義為:“一套包含品質發展、品質維持、品質改善的有效系統,其目的在於使市場、工程、製造過程在最經濟的情形下,贏得所有顧客的滿意”。他於1961年發表了《全面品質管理》一書,標誌著全面品質管理時代的到來。戴明博士1950年赴日,提出有效運作PDCA(Plan-Do-Check-Act)迴圈及1986年著名之十四點原則,奠定了日後品質管理最高指導原則。日本經過“戴明旋風”,將品質管理方法發揚光大,創造出“豐田式”生產體系、“田口式”品質工程、“品管圈”活動等新企業手法,1980年美國提出“全面品質管理(TQM)”名詞,並定義為一種理念及一系列的指導原則,它主張建立一種持續不斷改善的組織。全面品質管理的“全面”係指所有單位、所有人員均參與品質改進,且為品質負責;“品質”係指活動過程、結果與服務均能符合標準及消費者的需求;“管理”係指有效達成品質目標的手段與方法。用來描述全面品質管理概念的名詞有很多,諸如全面品質控制(Total Quality Control)、全面品質服務(Total Quality Service)、持續改善(Continuous Improve-ment)、策略品質管理(Strategic Quality Management)、系統化改善(Systematic Improvement)、品質第一(Quality First)、品質優先(Quality Initiatives)、服務品質(Service Quality)等,全面品質管理的內涵,乃是瞭解顧客需求,並達到顧客意願,且持續的發展與改善,使得企業公司內全體員工,上至最高主管,下至基層員工均要求品質責任,以達到企業經營績效,故其基本原則是:①達成顧客需求;②持續改善;③賦予品質責任;④系統策略流程。
全面品質管理發展到今天,出現了現代品質管理(Mod-ern Quality Management)的概念,現代品質管理體系由三大系統構成:全體系統、工序保證系統和檢查系統,每個系統又包含若干個專案,每個專案又有子專案。全體系統是構築品質保證體系的基礎,同時建立不斷進行品質改善的機制;工序保證系統對生產部門的生產過程進行品質管理,良好的過程才能產生良好的結果。因此透過提高過程管理水平,提高工序管理水準,進而提升生產過程的品質保證水平;檢查系統對品質檢驗的實施進行明確的要求,確保品質檢驗能正確地及有效地得以執行。
三、全面品質管理的特徵
全面品質管理經過幾十年的發展,現在已形成了一個比較嚴密及完整的質量學說體系,它基本上融合了所有現代品質管理思想的精華。“全面品質管理”重視“物”,但更重視人(顧客、員工、團隊)和諧的關係和坦誠的合作,重視“人、財、物”的協同、整體的效應。其要義,在於將產品生產和檢驗的品質管理技術放大、擴充套件、泛化成為全組織的管理,品質的標準則相應由技術合格轉變為顧客滿意。在此意義上可以認為,“全面品質管理”是一種“以人為本”(Con-necting People)的管理模式。全面品質管理又是一種新型的管理流程。貫穿該流程的基本管理思想不是傳統的成本核算、勞動生產率、產品品質等概念,而是經由全體組織成員共同努力,不斷“改善”組織。經過全體組織成員從不同時間、階段、角度、崗位不斷地加以改善,組織才能最大限度地不僅實現組織內的整合,而且實現組織與其公眾的整合,從而獲得持續生存和發展的能力。
“全面品質管理”具有五個方面的特徵:1、顧客導向。強調員工積極地觀察、尋求、體驗顧客的需求和願望。為此,主張在員工與顧客之間實施開放的、雙向的、持續的、良好的溝通、瞭解、理解、合作。
2、領導示範。要求各級管理人員首先是高層領導者帶頭鼓勵革新精神。管理人員應當透過一切可能的方式推介以顧客需要為轉移的經營理念和管理理念,並透過具體、可視的積極行動影響和帶動全體組織成員。
3、全員參與。廣泛實施品質訓練,使每一個組織成員不僅明確“改善”的意義、目標,掌握必要的技術、工具,而且達成“品質共識”,建立起關於“品質”的價值觀、責任感及承諾。
4、重視教育。透過不斷推進、反覆的誘導、固化訓練,使員工發自內心地追求和改善品質,形成“顧客至上”、“追求零缺點”、“第一次就做好”等品質觀念。
5、強化團隊。其理念在於在實現員工工作自主與職責明確相統一的基礎上,透過有效的方式,促成員工間廣泛的通力合作。團隊精神的強弱和團隊作業能力的高低,是衡量“全面品質管理”水準的主要標準之一。
四、全面品質管理對學校管理的有益啟示
全面品質管理不僅在工商企業界或服務業界適用,在教育界也同樣有重要的啟示。從20世紀90年代開始,全面品質管理的理念開始受到歐美教育學者的注意,依據美國學者Shipengrover的分析(1994),有關全面品質管理在教育上應用的論述,主要集中於三項主題:一是剖析全面品質管理理念對教育行政的啟示,其次探討全面品質管理理念對教育改革的意義,第三是將全面品質管理提倡者的主張(尤以戴名的14項原則為主),應用於學校及其教學環境中。
本文采用綜合性方式,簡要概述全面品質管理對學校管理的有益啟示,主要集中於以下幾點:
(一)加強學校各管理部門的溝通,建立行政品質共識全面品質管理強調團隊精神,學校的各級行政管理部門在分工明確、各司其職的情況下,管理人員應建立品質的共識,去除敷衍、應付、推諉的心態,能夠做到加強合作,重視溝通,發揮團隊精神。為避免各自獨立,各自堅持本位立場,就應該時刻注意加強各部門的聯絡與溝通,不管是橫向溝通,還是縱向溝通,正式、非正式溝通都應加強。使各部門在明確分工的情況下,又能資源共享,去除成見,相互幫助,既分工又合作,創造高品質的學校行政。
(二)營造學校品質文化,建立切實可行、鼓舞人心的教育目標切實可行、鼓舞人心的教育目標,是指引全體成員共同努力的方向,是激發共同奮進的驅動力。全面品質管理強調全員參與,教育目標的制定應共同參與,廣泛討論並徵求意見,力爭能反應共同心聲,描繪出共同的理想,引起廣泛的共鳴。卓越的學校行政管理,必須全面激起全校師生的品質意識,營造品質文化,使全體師生在品質文化的感召下,努力進取,齊心協力共創學校美好的未來。
(三)尊重教師學生的需求與期望,並激發其主人公意識顧客至上、以客為尊是全面品質管理的首要任務,顧客是品質的最後決定者,所以組織必須致力於滿足並超越顧客的需求和期望,不斷地加強與顧客的溝通與聯絡,切實瞭解顧客實際需求。作為學校而言,顧客係指教育服務的接受者,包括內部顧客(如教師、學生、家長)和外部顧客(社會各界)。學校在管理方面應充分考慮到全體師生的需求與期望,但是學校也並非萬能,不是所有的要求都要去滿足,對涉及面廣、影響大的需求必須引起足夠的重視,對於個別的、不盡合理的需求不應該去滿足,但要做好說服教育工作。因此,必須善用組織溝通,有效激發教師的團體意識,使其意識到自己是學校的一分子,要具有主人公責任感,,建立與學校榮辱與共的意識,願意奉獻,願為學校分憂,提升學校的教育品質。
(四)創造重視學習的氛圍,鼓勵學習與創新全面品質管理重視教育,強調在組織中要發展個人潛能,提倡員工的在職進修與學習。學校應鼓勵教師不斷學習與創新,積極創造條件,並制訂一套完整的在職培養計劃,力求不斷提升教師的知識水平與專業能力。學校也應透過教育使教師個人樹立危機意識,時時保持進修學習的心態,處處展現最佳狀態,以優異的人力資源素質,提升學校行政品質。學校必須永無止境地改進缺點與不足,提倡創新,才能不斷提升教育品質。所以對於管理工作中存在的不足,必須認真對待,及時總結與改正,根據情況的變化不斷推陳出新,突破現狀,不斷調整管理方法和手段。
(五)各級領導要以身作則,發揮領導的示範作用全面品質管理重視領導的示範作用。在學校管理過程 中,為樹立品質意識,凝聚團隊行動,激發工作熱情,領導成為關鍵
性因素。因此,主動積極的領導服務意識與革新精神,勢必得到全校師生的擁護和推崇,更能團結一致,使學校更趨向於全面品質化。
(六)重視調查研究,建立學校管理系統分析,全面管理行政流程為促進學校管理的全面品質化,對於影響學校管理的內在、外在因素,應以科學的方法廣泛地蒐集資訊,深入瞭解各種情況,並經過嚴格周密的系統分析,充分掌握有效資源,以便最有效地運用。對行政流程進行全面管理,每一環節的正常運作,均需通盤考慮,以確保行政管理的順利進行,達到高效率、高品質的學校行政。
總之,21世紀是高度競爭的世紀,任何一種行業,要想保持競爭的優勢,就必須設法提高其品質,滿足甚至超越顧客需求。經營管理者應依靠技術來改善產品、提高服務、最佳化系統等,並應透過修繕(repair)、改善(refine)、革新(reno-vate)以及改造(reinvent)等措施來創造單位的經營績效,對於學校管理而言也同樣是這樣。科學合理地實施全面品質管理,促進學校的不斷最佳化,使全面品質管理這一具有旺盛生命力的新型管理理念真正成為促進學校管理工作不斷上新的臺階,也就具有非常重要的現實意義。
參考文獻:
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全面質量管理的論文 篇2
摘要：質量問題一直備受生產企業的關注，它是企業生存和發展的永恆話題，現代化藥品生產已經不能再以傳統質量管理作為衡量標準，只有建立全面完善的科學質量管理體系才能夠真正推動製藥企業的發展進步，提升我國製藥企業競爭實力。
關鍵詞：質量管理；經濟體制；製藥企業
0前言
本文從我國製藥企業發展現狀出發，對製藥企業建立質量管理科學體系過程中出現的問題進行簡要論述，並就其產生的根本原因提出了相應的解決策略，以科技求發展，利用技術加強管理，進而為我國製藥企業創造更多的發展機遇，全面提升產品質量。
1我國製藥企業全面質量管理現狀
製藥企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要藉助產品質量優勢，迅速搶佔行業市場。雖然我國大部分企業已經意識到質量管理的重要性，並於上個世紀80年代引入了GMP概念，越來越多的製藥企業透過藥品GMP認證，但由於GMP難以用資料量化產品質量標準，而不少企業就採取TQM來彌補這一缺點，同時我國也透過努力不斷完善GMP體系，開展全國性的醫藥行業質量管理，揚子江藥業集團成功地開創了醫藥行業質量管理的先河，它透過培訓的方式，更好的鞏固了製藥企業質量管理工作成果，全面提升了質量管理人員素質。但是這樣的方式仍略顯不足，藥品質量工作體系不夠健全、可實施性較低、體系不夠健全、法律制度不完善等原因造成製藥企業質量風險管理始終未能深入人心。
2實施全面質量管理工作存在的各種問題
為了更好的解決製藥企業產品質量管理問題，營造良好的產品質量環境，樹立正確的產品質量意識，下面我們就全面實施質量管理工作問題做了以下歸納總結：首先，大多數製藥企業員工缺乏質量意識，認為質量管理是領導才需要考慮的問題，自己製藥做好本職工作就可以了，而有的企業又過分考慮利益忽視了質量問題，這嚴重影響了藥品質量管理體系的正常執行。其次，規章制度缺乏可操作性，過於書面化。製藥企業為了快速實現產品質量規範化管理，大量使用TQM檔案，完全照搬照抄其他企業質量管理模式，根本不考慮自身實際情況，造成了生產與管理嚴重脫節，質量管理成為了空談，質量管理相關資訊記錄不準確、不及時、不完整，質量管理體系缺乏全面性、合理性和高效性。再次，質量管理辦法難以得到有效的應用。現今應用較為普遍的PDCA迴圈工作法也就是質量管理工作迴圈，該迴圈透過計劃、執行、檢查、處理四個階段實現對產品的質量管理。利用現有工藝，找出藥品生產不規範流程；分析問題的成因，制定相應解決對策；進行檢查結果評價；分析產品不合格原因，進一步完善產品質量標準；實行小組管理。但這些步驟在具體應用過程中並不樂觀，藥品質量管理理論與實際差距較大。藥品實際生產畢竟與書本上的理論有著一定的差距，藥品由生產到銷售是一個完整的供應鏈，任何細微的變化都會改變最終結果，除非存在嚴重的質量問題，不然不能輕易變動流水線，此外，員工對新工藝學習缺乏積極性和主動性。
3落實全面質量管理相關意見
3.1提高員工質量意識，明確人員崗位職責
製藥行業與其他行業不同，全面質量控制就是實施全過程的質量監管。提高製藥企業員工質量意識，尤其是要提高領導質量管理認識，讓企業領導積極參與到質量問題解決工作當中來，充分發揮其企業領頭作用，更新質量管理觀念，嚴把產品質量關，細緻認真做好每個環節質量工作。加強藥品質量安全知識宣傳，培養員工參與質量管理的自覺性，明確各個工序、環節的記錄工作，幫助員工樹立正確的質量意識。
3.2實施標準化作業，加強藥品生產監督管理
透過理論和實踐兩方面加強藥品質量培訓，提高員工質量管理方面的知識含量，使其能夠正確利用質量管理理論，做好各種資料處理，提高各項工藝流程的科學性及合理性，提高製藥企業工作質量，正確衡量藥品質量及工作有效性。製藥企業應當積極的制定質量管理標準，組織起草相關檔案，並根據製藥企業實際發展狀況制定相應的質量管理發展戰略。利用PDCA方法增強質量管理工作的靈活性，避免教條化和僵硬，提高藥品質量，將質量管理工作量化，用資料說話，提高藥品質量管理的精確度。
3.3強化製藥企業質量管理監管，提升質量管理的可操作性
藥品生產的每道工序都有著極為明確和嚴格的要求，首先，要確立質量管理制度的建立，利用各種質量管理標準及檢驗方法、操作規程等推動質量管理實際工作的開展；其次，要與企業實際相結合，靈活運用各種質量管理手段，適當放權給員工，提高員工行動的果決性和應變能力，讓員工認識到自身的重要性，不墨守陳規，不做表面文章，著重培養理論知識過硬、專業能力強的人員進行製藥企業質量管理，使每名員工都能有章可循、有法可依，行事有章有法，進而推動我國製藥企業質量管理工作的順利開展，創造更高的企業價值，提高製藥企業公眾信譽，構建良好的藥品安全生產平臺。
4結束語
全面質量管理是現代製藥企業提高自身競爭力和市場佔有率的最佳手段，只有做好各個環節的藥品質量管理才能夠有效提升產品質量，讓人們吃上真正的放心藥，塑造民眾信得過企業。
參考文獻：
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全面質量管理的論文 篇3
摘要：交通運輸全面質量管理，就是運輸企業全體職工及各個部門同心協力運用經營管理、專業技術、科學方法和思想教育，建立起運輸生產全過程的質量保證體系；透過全過程的優質運輸、優質服務，全面地滿足旅客、貨主需求的管理活動。
關鍵詞：交通運輸；全面質量管理；分析
1交通運輸全面質量管理的概念
質量管理伴隨著商品經濟的發展和科學技術的進步，大體上經歷了質量檢驗、統計質量控制、全面質量管理三個階段(這三個階段是繼承和發展的關係)。十年來的實踐證明，將全面質量管理的思想、理論和方法推廣到運輸工作中，、對提高運輸企業的管理水平，改善企業素質，加強基礎工作，搞好安全運營提高企業的經濟效益和社會效益，促進企業物質文明和精神文明理論具有十分重要的意義。交通運輸全面思量管理的核心是搞好運輸服務，形成完善的運輸質量保證體系，以保證和提高運輸質量，全面提高企業的社會經濟效益。其基本點是以旅客、貨主不同的物質需求和精神需求為依據，以旅客、貨主滿意為標準，以交通運輸的專業技術和各種適用的科學方法為手段，以全體人員參加為保證，以最大的經濟效益為目的，以運輸的實際效果為最終評價。總之，要千方百計地為旅客、貨主提供滿意的運輸服務。
2全面質量管理的基本特點
全面質量管理是提高質量，降低消耗，提高經濟效益的活動體系。與傳統的質量管理相比，它的基本特點是：從對狹義質量的管理變為對廣義質量的管理，從對直接生產過程的質量管理變為對全部生產過程的質量管理；從少數專職人員進行的質量管理變為全員參加的質量管理；從單一的質量檢驗方法變為綜合性的、多種多樣的管理方法。
2.1是全面質量的管理。什麼是“全面質量”？全面是相對片面而言的。過去，人們把工業產品質量理解為產品效能的高低；把運輸質量僅理解為旅客安全或貨差、貨損的多少，這是比較片面的質量理念。全面質量管理的物件是全面的，即廣義的質量觀念。如運輸全面質量管理，就不僅要對旅客、貨主的需求質量即運輸質量進行管理，而且要對保證運輸質量的`工作質量進行管理；不僅要對運輸的安全質量特性進行管理，而且要對及時性、經濟性、方便性、舒適性和文明性等方面的質量特性進行管理；不僅要對物進行管理，更重要的是要發動全體職工做好對人的管理，總之，交通運輸全面質量管理是對全面質量的管理。就質量管理的全面性而言，應當努力達到下述要求：一是要構成運輸質量的所有特性即安全、及時、經濟、方便、舒適、文明一項不缺地管起來使之都達到使用者滿意的水平。二是要把每一個質量特性都與其它特性聯絡起來，以安全為首要特性進行綜合治理。同時，要能適應多層次、多形態的運輸需求。擁有多層次、多專案的運輸服務。
2.2是全過程的管理。運輸生產全過程是指整個運輸企業的全部運輸服務過程，包括企業運輸生產的組織準備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過程。簡言之，就是運輸前、運輸中、運輸後三個階段。這些階段相輔相成，互相聯絡，都應進行質量管理。運輸過程具有許多生產裝置如組織市場調查，提供技術狀況完好灼運輸工具，組織燃料、材料供應，報單、組貨理論組織售票、落實貨物裝卸及車、船執行，營收運算等等，這些生產環節按照一定的流程既組成了運輸生產經營的全過程，又是運輸質量形成的全過程。
2.3是全員的管理。所謂全員管理，就是全體職工參加的管理。其依據是企業中任何—個環節，任何一個人的工作質量，都不同程度地直接或間接地影響運輸質量。要做到對運輸質量和工作質量的有效管理，要做到對安全性、及時性、經濟性、方便性；舒適性和文明性等各方面質量特性和各種影響因素的管理，要做好對運輸前．運輸中和運施後三個階段的管理，首先要求對直接為旅客、貨主服務的駕駛員、乘務員、船員、港站等現場作業人員做好思想政治工作，充分發揮他們的積極性，使他們提高質量意識，自覺搞好運的服務工作。因為他們是運輸生產的“前方”，是起關鍵作用的。但是如果沒有“後方”，沒有其它方面的工作做保障運輸生產和服務工作也不可能搞好。因此必須按企業所有人員的積極性和創造性充分調動起上至經理、書記，下至駕駛員、船員、乘務員、炊事員、勤雜工，人人做好本職工作，個個關心運輸質量，全體參加質量管理。只有領導者、管理人員、技術人員、工人和企業其他各方面人員都為實現質量目標共同努力，才能為旅客、貨主提供滿意的運輸服務；同時每個職工都要遵守和執行一切有關質量管理的規章制度，把質量管理由企業領導和專職人員做的事變為由全體職工共同做的事，這是搞好全面質量管理的根本保證。
2.4是綜合運用多種多樣方法的管理。社會主義商品經濟的發展和人民生活水平的提高，對運輸質量提出了越來超高的要求，影響運輸質量的因素也越來越複雜。其複雜性表現在：既有錢的因素，又有人的因素，既有技術的因素，又有管理組織的因素，既有企業內部的因素又有企業外部的因素；既有主觀的因素，又有客觀的因素。要把這一系列因素系統地控制起來全面管理提供高質量的運輸服務就必須根據不同情況、甄別不同的影響因素，靈活運用各種現代化管理方法加以綜合治理。全面質量管理不僅使用以機率論為基礎的數理統計方法，還要使用適合綜合管理的許多管理技術、專業技術、先進的投測手段、計算機和其它的科學方法等。總之，只要是對推行全面質量管理有用，對提高運輸質量有利，無論是統計方法還是調查研究方法、邏輯思維方法、各種調動人們積極性的方法，甚至我們自己創造的經驗，都可以綜合運用，使之為運輸工作的全面質量管理服務。
3全面質量管理的基本觀點
全面質量管理是質量管理歷史發展的新階段。與傳統的交通管理比較，它具有不同的指導思想或基本觀點。
3.1為使用者服務的觀點。把使用者的需要放在第一位，樹立為使用者服務、對使用者負責的思想，是運輸企業推行全面質量管理的根本指導思想。為使用者服務是企業生產目的所決定的。而企業的生產目的，則是為了滿足人們不斷增長的物質文化需要。為使用者服務，就是為人民服務的具體體現。交通運輸企業為使用者服務，就是為旅客和貨主服務。要樹立這個觀點，就要擺正企業與使用者的關係，端正企業的經營方向，使運輸質量的提高落到實處。—切為使用者服務的思想，還應當貫徹到企業內部各個部門、各個科室、各個環節以及各個作業流程之間去，從而保證各項工作和各項作業都經得起下一工作和下一作業的檢查，做到上下滿意，互相促進。一切為使用者服務的思想。
3.2用資料和事實說話的觀點。任何質量問題，都表現了一定的數量關係。要搞好質量，離開了資料，就不能說明運輸質量的優劣，也不能說明某項影響質量的因素是處於控制狀況還是失控狀態。當然也就無法提出問題和解決問題。用資料說話，必須做到兩點：一是儘可能把質量要求資料化；二是儘可能把一切質量事實資料化，質量管理是依據事實的管理，依據資料的管理。
3.3預防損為主不斷進取的觀點。“預防為主”的觀點是全面質量管理區別了傳統質量管理的標誌之一。全面質量管理要求把管理工作的重點從“質量檢查”“、事後把關”“、事後處理”轉到“頂防”“、管控”，從“管結果”轉到“管因素”上來。預防為主的觀點，是建立在這樣的認識基礎上的：第—，好的運輸質量不是事後檢查出來的，而是運輸職工在各個環節、各種作業中幹出來的，因此質量工作應當堅持以預防、預控為主；第二，對於影響質量的異常因素，人們是可以透過科學方法及時發現並加以控制。因此，質量管理要對異常因素進行預測預控，避免“放馬後炮”；第三，單純依靠檢查手段，不能保證質量穩定可靠，因此要堅持“防檢結合，以防為主，重在提高”的方針，把影響質量的因素有效地控制起來，以確保質量，提高效益。
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全面質量管理的論文 篇4
一、實踐教學在高等院校教學中的重要性
實踐教學可以培養學生的實踐能力和創新能力，是實踐和理論有機結合的過程，因此實踐教學全面質量管理對於提高教學質量、實踐教學質量、人才培養質量非常重要。
1.實踐教學質量的提高是理論和實踐有機結合的必然要求
高等學校教育中把理論和實踐有機結合是高校教育的基本原則。高等學校的教育主要分成兩大部分，一是理論教學，二是實踐教學。理論教學是為了培養學生的邏輯思維和理論修養，實踐教學是為了培養學生的創新能力和實踐能力，並且實踐教學是理論教學的深化和繼續，兩者之間既相互獨立又存在緊密的聯絡。要實現高等學校實踐教學和理論教學的有機結合，主要在於實踐教學和理論教學的平衡發展，而要實現兩者的平衡發展，主要在於加強實踐教學，使實踐教學在數量規模方面與質量效益方面和理論教學相協調。
2.實踐教學質量的提高是高等學校教育的發展要求
從1999年開始，我國的高等學校教育已經逐步從“精英化階段”發展為“大眾化階段”，而教學質量也已經成為高等學校教育中的核心問題。為了保證高等學校教育的可持續發展，國家在高等學校教育中實施了“高等教育質量工程”的重大舉措，而伴隨著社會對高等教育質量的關注，實踐教學質量也越來越受重視。近年來，我國高等學校教育在實踐教學方面形成了統一的重要共識，即“實踐教學是培養高素質人才的重要環節，是培養學生實驗技能、開發智力資源、孕育發明創造、豐富人類科技知識的重要手段。深化教育改革，培養創新人才需要把實踐教學環節放到重要地位。”由此可見，要滿足社會對高等教育的發展要求，要實現高等教育質量和數量的統一和諧，就必須重視實踐教學質量的提高。
3.實踐教學質量的提高，是發展實踐教學的客觀要求
雖然近年來高等教學取得了一定成就，但是我國的高等教學起步較晚，基礎較弱、起點較低，因此實踐教學在高等教育中依然存在很多問題。①針對實踐教學的個體管理來說，新的實踐教學內容沒有和實踐教學之間形成有機結合；②針對實踐教學的整體管理來說，很多高等學校的實踐教學還處於經驗時期，由於實踐教學的內容受環境和條件的制約，因此在執行實踐教學的過程中變數較大。③針對實踐教學的本質來說，和理論教學相比較，實踐教學在數量增長和教學質量方面都比較低下，這不僅嚴重影響了教學質量的整體提升，還嚴重阻礙了實踐教學的持續發展和深化改革。
二、傳統管理模式下實踐教學存在的主要問題
1.缺乏系統的規劃和深入的研究
雖然近年各大高校加大了實踐教學的硬體投入，但是在全新的教學趨勢下，實踐教學怎樣緊跟高等教育的發展，怎樣根據教學規律確定改革內容和目標，怎樣科學展開教學工作等都是實踐教學中需要深入探討的問題。由於高等教育對於這些工作缺乏系統深入的思考和研究，因此實踐教學缺乏可持續性的和全域性性的發展規劃和建設思路。
2.不重視實踐教學的改革
高等教育的改革熱點之一是實踐教學的改革，例如：革新實踐教學的體系和內容，不斷探索實踐教學的管理體制，由於傳統教育理念和客觀條件的制約，實踐教學在短期內難以實現重大突破。實踐教學的管理過程中，實踐教學的改革缺乏長遠和系統的規劃，且實踐教學體系和內容的改革力度和深度不夠。目前很多實踐教學的體系和內容依然使用的是傳統模式，而教學方法的落後導致高等教學的培養計劃與教學效果和社會發展所提出的實踐能力培養之間的要求相差甚遠。
3.實踐教學的質量管理較差
教學管理的核心是教學質量的管理，目前實踐教學的質量管理一直較差。在對教學質量進行監控的過程中，實踐教學的教學評價和理論教學的教學評價是同一標準，雖然這樣易於操作，但是實踐教學和理論教學之間存在很多不同，尤其是實踐教學中的實習環節更是難以監控質量管理。
4.實踐教學的管理隊伍和師資隊伍需要提高素質
實踐教學的指導老師主要是教學管理人員和實驗技術人員，他們是高等學校中的重要管理隊伍，並長期承擔著教學管理和實驗室建設的任務，但是這支重要的隊伍目前缺乏必要的激勵措施和業務培訓，甚至有些還存在著待遇不公、不受重視的現象，因此很多管理人員和實驗室技術人員缺乏責任感和進取心。
5.管理理念落後，缺乏創新意識
要提高教學管理的水平和實現教學管理的創新，就要多開展教學管理的探索、研究、實踐，並不斷促進管理理念、管理方法、管理手段的更新。由於缺乏階段性和系統性的管理培訓和技能培訓，所以部分管理人員仍然按部就班，而在教學管理的申報課題和研究方面，很多高校缺乏對管理人員的積極引導和政策鼓勵，所以實踐教學的專項研究較少，且集中在少部分人身上。
三、高校實踐教學全面質量管理模式的構建
1.人才設計模式
（1）人才設計的基本原則。①創新和繼承相統一，處理好否定性和肯定性的關係。只有對傳統的人才培養有正確的認識和評價，才能從整體上對高校人才的培養模式進行正確把握。②個性和共性相統一，處理好特殊性和普遍性的關係。高等學校的教育職責是服務地方經濟，伴隨著地方經濟在不同時期的發展變化，高等學校的主導技術群和崗位群也會發生很大變化，因此在堅持共性培養的過程中要重視個性培養。③要素和系統相統一，處理好部分性和整體性的關係。要設計好高等學校的人才培養模式，就要在著眼系統的過程中重視要素。
（2）人才設計的思路。①結合學生的素質特點實行量體裁衣，只有具有針對性的設計，才能在實際中做好可行性的設計，因此要把高校人才設計的模式轉變為具體的質量指標，並把質量指標落實到教學管理中。②結合高校教育的特色，對高校人才進行合理的分層次設計，人才設計過程中既要培養應用型人才，又要培養科研型人才。
2.人才培養模式
人才培養是指在校期間對學生培養的質量管理，其中包括學習質量、教學質量、服務質量。人才培養階段是高等學校教學質量管理的核心環節，可以從以下方面落實人才培養：①對學生、教師、教學設施的質量管理、質量評價和改進進行重視，其中教學設施要涵蓋教材內容、課程體系、教學方法、教學硬體等。②重視生源進口、教師進口、教學裝置和教材進口的關卡以及學生的升級留級。生源進口方面，即使高校生源緊張，也不能招入素質極差的學生，否則在損害學校聲譽的同時還會增加人才培養的成本和加大學校的財務壓力；教師進口方面，不僅要對新任教師進行嚴格的檢測評估，還要對新開課的老師進行嚴格的檢測評估；教學裝置和教材進口方面，在教育部高校規劃教材還不完善的情況下，對特色學科和專業的教材進口嚴格把關；學生的升級留級方面，絕對不能放任不合格的學生正常畢業，在考核學生時可以以考試成績和綜合素質作為檢查標準。③建立測評道德素質、能力素質、專業能力、心理素質的量化指標。這套量化指標的建立是高校教學質量提高的基礎工程，是保障教學質量管理規範和科學的必要要求，而能力素質的培養是現代教育的重要發展趨勢。能力素質是指學生必須具備能適應自我發展和社會發展的各種能力，主要包括研究創新能力、學習拓展能力、社會交往能力、操作動手能力等。
3.人才使用模式
人才設計和人才培養的最終檢驗是人才使用。人才使用是指對畢業生的使用進行調查，並把調查結果及時反饋到人才設計和人才培養中進行再設計的過程。目前，人才使用是高等學校教學質量管理中較為薄弱的環節，在人才使用方面需要注意以下幾方面：①把不定期走訪和抽樣調查、問卷調查相結合，對畢業生的分配進行統計，以測評實際情況和專業設計與目標設計是否吻合。②對畢業生進行調查，以檢驗學校所教知識與培養的能力是否和工作與社會競爭的要求相適應。③對社會用人單位進行調查，以瞭解畢業生的業務能力、道德素質、工作業績等。
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全面質量管理的論文 篇5
摘要：文章運用全面質量管理原理，結合校外教學點管理與教學的特點，構建醫學成人教育質量管理體系，推動校外教學點的醫學成人教育可持續健康發展。
關鍵詞：醫學成人教育；校外教學點；質量管理
近幾年，成人高等教育辦學規模迅速擴大，為了緩和對校本部教學資源和教學管理形成的壓力，方便學生就近學習，學校在校外選定了培訓學校或教學醫院作為校外教學場地，但同時在一定程度上也影響了教學質量的達標。人才培養質量是學校的生命線，能否保證教學質量，關係著高校的生存與發展，如何全面加強質量管理，促進成人醫學教育的健康發展亟待我們進一步研究。
一、成人醫學教育教學質量管理的必要性
成人高等學歷教育中的醫學教育是我國醫學高等教育的一種重要形式，是廣大基層醫療單位從業人員繼續教育的重要途徑，對基層醫護人員的醫療水平和總體素質的提高起著關鍵作用，並直接關係到人民群眾的生命健康安全。因此，作為有責任感的成人教育工作者必須在思想上和實際工作中樹立正確的質量效益觀念，避免盲目追求培訓數量，注重質量和效益相結合，培養出合格的基層醫護人員。在探索有效提高教育質量管理問題上，很多學者將企業質量管理的全面質量管理觀點引入到高等教育中來，並進行了一系列創新以提高教育的質量。根據產品質量特點，成人教育的醫學生作為一種比較特色的產品，是教育過程的結果，其產品質量就是學生在知識、能力、素質等方面獲得提高。
那麼這個有質量要求的產品的形成就有一系列質量控制關鍵點，這些關鍵“工序”就是成人招生、教學和考試過程的各個環節，如何提高教育質量注重教育過程是關鍵。因此，在成人高等教育管理中應樹立“全面質量”的概念，以優質的教育、教學過程來保證“產品質量”。全面質量管理（TQM）其特點是“三全一多”，其精髓是PDCA迴圈。在以過程為基礎的質量管理體系模式中，首先計劃P（Plan）階段包括現狀調查、原因分析、確定要因和制定計劃四個步驟，督導團和質量管理組透過對各醫院進行調查研究，摸清各大醫院對成人教育產品質量要求，從而確定質量政策、質量目標和質量計劃等。二是執行D（Do）階段，就是執行計劃，要實施上一階段所規定的內容，如根據質量標準進行人才培養方案制定、教學過程質量控制。三是檢查C（Check）階段，就是檢查效果，主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果。四是處理A（Action）階段，就是鞏固措施和下一步的打算，主要是根據檢查結果，採取相應的措施，鞏固成績，解決遺留問題。
二、成人醫學教育教學質量影響因素分析
以湖南某大學的成人教育為例，首先進行現狀調研，結合全面質量管理執行體系，找出影響成人醫學教育質量滑坡的主要因素。
（一）生源質量相對下降
生源的質量相當於原材料，由於受普通高校擴招和國家政策因素等的影響，使醫學專業成人高等學歷教育生源發生改變，主要是具有執業資格的基層醫護人員或剛畢業的醫護專業中專生或專科生，目前國家對成人招生錄取率接近90%，生源質量相對下降。
（二）教學資源相對緊缺
校本部為了減輕教學資源的壓力，將學生安排在校外教學點就讀上課，有一部分教學點基礎設施配套工程尚未健全，是租用培訓學校的多媒體教室和電腦機房，但是一些醫學實驗裝置儀器嚴重缺乏，很多教學點的學生只能上一些簡單的理論課程，根本沒有辦法進行實驗操作課程。
（三）師資水平有限
成人醫學教育教學過程中，投入精力有限，重視程度不高，為節約教學經費，部分教學點聘任經驗尚淺、缺乏臨床經驗的年輕老師如助教或講師承擔教學；授課過程中，缺乏“自學為主、教學為輔”的引導性教學環節，教學模式仍是以“照本宣科的灌注式講授”為主的教學。教學偏重理論，偏重學科知識完整性和系統性，輕實踐，學生缺少動手操作的機會；考試前給學生劃範圍、勾重點，對考試作弊學生視而不見，考試後送人情分等從教不廉、以教謀私的現象常有發生。
（四）教學過程管理不力
主辦學校對教學點的管理不到位，教學點辦學指導思想不夠正確，辦學以贏利為目的，組織教學過程“短斤少兩”，例如學生學習的考核、學生休學、退學制度不完善，考勤制度虛設，有點教學點為了應付主辦院校的檢查，弄虛作假等等，有些教學點甚至許諾學生不要參加學習，只要參加考試就可以畢業等等眾多的問題都急需查證與完善。
（五）醫學成人教育質量管理執行力度不夠，缺乏激勵制度
沒有構建醫學校外教育質量管理考核體系，校外教育管理制度考核不嚴。沒有建立適合校外醫學教育發展的激勵機制和約束機制，不能較好地調動教學站點管理和學生學習的積極性。某些教學站點基本上是應付校本部的檢查進行一些教學考試活動，缺乏主動執行質量管理。而且，受成人面授教育集中性、短時間等因素影響，學校對學員的考核基本以考試分數為準，課程都及格就可以准予畢業，沒有綜合考核環節，學生學習積極性不高。
（六）醫學成人教育質量評價體系不規範
沒有構建科學合理的醫學成人教育質量評價體系，尤其是醫學成人教育過程控制節點質量指標沒有得到量化，從而難以正確的執行成人教育過程質量控制。學生會要求任課教師採取針對性的輔導、複習，學校對老師的教學效果考核基本上缺失，教學質量測評考核、評價方面缺乏，學生畢業後基本沒有任何追蹤資訊。
三、成人醫學校外教學點質量管理具體實施方案
（一）強化質量意識
主管校長、專家督導、繼續教育學院院長、教學院系主管院長組成指揮決策隊，形成院系教學部門齊抓共管的領導保障系統，由教務科、函授辦、校外站點負責人及工作人員共同參與質量管理組成管理團，是具體執行者。首先要在生源上進行“擇優錄取”。嚴格控制招生的數量，根據招生數量自主劃線“擇優錄取”。函授辦負責修改教學站點管理條例、教師工作條例、學生管理條例、學生守則等一系列管理制度，明確規定各級管理人員、教師、學生的行為準則和工作規範；教務科負責制定實施每個教學環節的規章制度，課堂教學、調（停）課、教學文件、實驗室和各類實習實訓、課程考核、評卷和試卷複查及試卷儲存等方面建立一系列教學管理規章制度。校外站點負責跟站點具體管理制度並上報函授辦審閱。
（二）嚴查教學資源配置
因為近幾年盲目的擴大招生規模，每年近萬名的招生數量，確實給學校和合作學校教學資源帶來很大的壓力，學校在選擇合作辦學單位時，對教學資源缺乏的單位予以否決。對已經合作的單位進行了清理，不符合條件的單位進行解除合作關係。同時與學校的各實習教學醫院加強溝通聯絡，幫助在校外的學生共享其教學資源。
（三）提高教學點師資隊伍水平
嚴格審查聘任的教師資歷，學校派遣的老師和教學站點聘請的授課老師都必須是副高階以上職稱，有豐富的教學經驗和臨床實踐檢驗。
（四）加強質量管理執行力度
構建成人教育質量管理考核體系，加大教育質量管理考核力度，目標責任量化到人，加大量化管理考核力度。為了加強與校外醫學教學點的資訊溝通，我校不僅建立了繼續教育學院教務管理系統，而且還建立了校外管理QQ群，工作中的問題也可以線上與校本部相關管理人員溝通，既提高工作效率，又節約管理成本。同時對校外站點的管理人員進行學籍管理計算機水平的針對性培訓，管理水平在原有基礎上提升10%。建立適合成人教育發展的激勵機制和約束機制，做到賞罰分明，提高教學點辦學管理的積極性，加強對教學質量的重視，保證教學質量和人才培養目標的實現。每年組織一次教學點工作會議，各站點負責人彙報及互相探討學習管理經驗，做到互通有無。定期組織教學點教學檢查與評估活動，對管理到位社會評價好的站點進行評優評先，同時對管理鬆懈，質量、不達標的教學點提出整改，整改不透過，撤銷合作辦學的資格。
（五）加強教學環節的監控管理
教學過程是全面質量管理的核心環節，而課堂教學和實踐教學是實施全面質量管理的基本途徑，構建醫學成人培養過程控制的質量評價體系，以過程質量確保最終結果質量，提高醫學成人教育質量管理水平。因此，在課程體系、教學內容的確定，教學方法的改革，教學效果的檢驗，師德建設等各個環節設立質量考核點，教學的日常執行、教學效果以及畢業論文質量都做到量化評分，以實現教學過程的全面質量提高。安排校本部的領導及教師參加教學點的開學典禮及入學教育，根據教學點每學期開學上報的課表安排督導組進行聽課，實行考教分離，學校派遣老師監考。
（六）建立資訊反饋與評價系統
構建科學合理的醫學成人教育質量評價體系，提升醫學成人教育目標管理水平。建立由管理人員、督導組、上課教師、班主任、學生組成資訊收集系統，透過聽課、座談、問卷、網上評教等形式多方位、多層次、多渠道收集收集教學過程和效果、管理方面的資訊；由領導、督導組、管理人員組成的評價與反饋系統，根據反饋的資訊及存在的問題，對教學和管理進行調節，已達到管理和控制的目的，同時對來自畢業生、用人單位、社會的資訊進行分析與評價，提出建議，及時反饋，不斷改進。
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全面質量管理的論文 篇6
近年來，受益於我國經濟的快速增長和社會的進步，建築行業蓬勃發展，建築施工技術水平和建築質量有了較大的提高，同時由於人們生活水平的進一步提高，對房屋建築產品質量的要求也隨之增高。而當前在建築企業的工程質量管理中還存在著一些問題，在一定程度上不僅影響了建築業的整體管理水平，還對社會和人們的生活造成了影響。本文結合筆者的工作經驗，簡要論述了建築企業如何做好工程專案的全面質量管理計劃工作，以供探討，不足之處以求指正。
一、全面質量管理概述
所謂全面質量管理是指企業以產品質量為核心，以全員參與為基礎，綜合運用現代科學和管理技術成果，建立起一套科學嚴密高效的質量體系，控制影響產品質量的全過程和各因素，經濟地研製生產和提供使用者滿意的產品的系統管理活動。具體到建築行業，建築企業的全面質量管理計劃是指建築施工企業各個職能部門的全體人員，對建築產品生產的全過程進行控制，以數理統計方法為基礎，把有關建築施工企業的行政管理、生產管理、成本管理、技術管理等密切結合起來，建立起一整套完善的質量保證體系，用科學的方法控制影響工程質量的各種因素，以生產出滿足使用者需求的建築產品。企業全面質量管理具有以下特點：
(一)全程性
是指建築企業全面質量管理的物件，是建築施工企業生產經營的全過程。具體是指建築企業對每一個建築工程專案應該實行全過程的質量管理，即從投標準備階段到投標階段，從施工準備階段到施工、竣工階段，再到交付使用、完成保修的整個過程。
(二)全員性
建築企業全面質量管理必須依靠全體職工，建築企業應該組織各建築工程專案的全體人員積極參加企業內部《質量保證手冊》和《全面質量管理程式檔案》的學習培訓，要求企業全體人員必須認真按照相關檔案的規定來執行工程專案質量管理體系，使質量保證措施落實到基層，質量管理責任落實到每一個人。只有企業全員參與，才能實現全面質量管理計劃的既定目標。
(三)前瞻性
建築企業全面質量管理應具有高度的預防性，透過採用有效的預防與控制措施，將質量問題解決在萌芽狀態，防患於未然。
(四)科學性
建築企業全面質量管理必須尊重科學，只有充分的利用現代科學技術和先進的科學管理方法才能建立有效的質量管理體系，實現企業的可持續發展。
二、建築企業全面質量管理的計劃分析
(一)樹立正確的全面質量觀念
全面質量管理要求建築企業必須樹立正確的全面質量觀念，建築施工企業必須堅持實行全企業、全過程、全員管理的觀念，為顧客服務的觀念，以預防為主、用資料說話的觀念。
建築企業管理層要著眼於企業的可持續發展，以質量信譽提高市場競爭力，透過不斷提高效率降低成本獲取更多利潤，而不是以犧牲工程質量來壓縮成本。
(二)建立科學有效的質量管理體系
建立操作性強、科學有效的質量管理體系是建築企業全面質量管理的核心任務。質量管理體系是指為實施質量管理所需的組織結構程式、過程和資源。建築企業必須依據《中華人民共和國建築法》《建設工程質量管理條例》《工程建設施工企業質量管理規範》的規定，透過分析質量環節、研究具體組織結構、形成檔案、全員培訓、質量體系稽核、質量體系複審等幾個步驟保證質量體系建立過程的完善。此外，建築企業要抓住質量體系的特徵，保證質量體系設立的合理性，使全面質量管理有效的發揮作用，並要保證質量體系在實際生產中得到有效的實施。
(三)做好企業員工的質量管理培訓工作
施工人員的專業素質和質量意識是保證建築工程質量的重要因素，建築工程施工管理人員和操作人員的技能和知識應滿足建築工程質量對人員素質的要求。建築企業必須注重加強對施工人員專業素質的培養，使其牢固樹立全面質量管理的觀念，從基層管理與施工人員的工作出發，做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝，操作考核合格，持有上崗證後方可上崗。還要加強施工人員專業技術培訓，提高施工人員的施工技術水平、質量意識和綜合素質，並充分調動人員的積極性和主動性，增加人員的責任感，使施工人員時刻遵守質量第一的原則，為有效避免建築工程施工質量的發生奠定基礎。
(四)制定詳細的全面質量管理計劃
建築企業對建築產品的質量管理目標，必須制定出詳細的質量管理計劃，並進行明確的質量責任劃分制度。按照從上到下的原則，把質量管理目標切實落實到每一個工程人員的具體工作中，形成從上至下的目標管理體系。根據各個層次的目標要求，組織工作計劃，建立有效的執行綱領，明確各項工作目標的主要控制點，然後嚴格依照質量保證計劃認真進行組織實施。此外，要採用科學、合理的績效評價方法，對工作目標的完成情況進行考核，制定獎罰條例和措施，根據考核結果，嚴格執行獎罰條例。
(五)完善建築質量監督機制
完善建築質量監督機構，廣泛深入地開展工程質量監督管理工作，在建築工程質量監督工作中佔有重要的地位。規章、制度是開展工程質量監督管理的依據和基礎。建築施工企業必須堅持對每個工程專案配備專門的質監人員，認真落實質量監管責任，始終嚴抓質量監督工作。建立起有效的監督管理體系，以確保工程質量的全過程受控。定期開展質量檢查和不定期抽查質量管理工作相結合，檢查各個工程專案在各施工階段的質量是否達到預期的質量目標，是否嚴格依據質量保證計劃實施等，使涉及到工程的每一位員工對質量工作不存僥倖心理，從而確保建築產品在生產過程中實現質量零缺陷。
(六)嚴格控制原材料的質量
建築企業質檢人員要嚴把建築材料關，對於工程使用的材料全面監督檢查，杜絕使用規格、型號、質量不合要求的建築材料。要搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行重點抽檢，發現問題及時處理。施工專案選擇的主材必須經過專業稽核，材料要配備符合規範要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑑定。
(七)嚴格控制施工過程的質量
1、最佳化施工方案的編制
最佳化施工方法施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術的可行性，目的是確保質量目標的實現。要優中選擇建築工程技術方案，要大膽採用先進、實用、可靠的新技術、新工藝和新材料，透過不斷提升建築施工的科技含量和整體效益，確保建築工程的質量。對工程中工程質量影響較大的重要部位、關鍵部位，施工技術複雜的分部分項工程，要求對施工方法詳細而具體。
2、嚴格控制工序質量
工序質量直接影響施工專案的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。要遵守施工順序，科學合理的施工順序能夠在時間上、空間上最佳化施工過程。設定質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。在保證質量的情況下，儘量做到施工的連續性、緊湊性、均衡性以控制工序質量。
3、嚴格控制工程測量質量
建築施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等採取妥善保護，嚴禁擅自移動。建築物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人複核，填報測量記錄及施工測量放線報驗單，並由監理工程師籤認，確保測量質量。
總結：隨著科技的發展和時代的進步，現代建築的型別和樣式已經趨於多元化，新工藝、新裝置、新材料和新技術的出現，使施工難度有所增加，施工過程中的多種施工技術、工藝的交叉使用，又對建築工程的質量管理水平提出了新的要求。建築企業必須完善全面質量管理計劃，採取有效措施切實提高建築工程質量監督管理水平以確保建築工程質量。
全面質量管理的論文 篇7
全面質量管理並不等同於質量管理，它是質量管理的更高境界。企業實施全面質量管理的過程，實際上也是培養員工真正做到視質量為企業生命的過程，是改變員工思維習慣和行為方式的過程。企業加強全面質量管理，必須建立在以人為本的基礎之上，強化全員的質量意識，強調全員的教育和培訓，將企業的所有管理職能納入質量管理的範疇，使企業中的所有員工和資源都融入到全面質量管理之中。
質量是企業的生命。市場競爭，歸根到底就是質量的競爭。產品質量已經成為企業增強市場競爭力的基礎。質量管理是企業全體員工的責任，企業應該使全體員工都具有質量的概念和責任，使質量管理從事後的檢查走向全面質量管理。
一、全面質量管理的內容
全面質量管理是指企業以質量為中心，以全員參與為基礎，讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。由此可見，質量管理的全過程應該包括產品質量的產生、形成和實現的過程。要保證產品的質量，不僅要管理好生產過程，還需要管理好策劃、設計和使用過程。
全面質量管理的內容應當包括策劃過程、設計過程、製造過程、輔助過程、使用過程等五個過程的質量管理。ISO國際標準化組織給質量一詞的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。從定義上看質量不單指的是產品。影響質量的因素主要有五個，即人員、機器、材料、方法和環境，簡稱人、機、料、法、環。全面質量管理不僅要求有全面的質量概念，還需要進行全過程的質量管理，並強調全員參與。
全面質量管理是企業管理現代化、科學化的一項重要內容。首先，質量的涵義是全面的，不僅包括產品服務質量，而且包括工作質量；其次，全面質量控制是全過程的質量管理，不僅要管理產品的生產加工製造過程，而且要管理人力資源、採購、銷售、售後服務等全過程。
二、企業如何加強全面質量管理
企業實施全面的質量管理不僅僅是停留在形式上，而是應該在企業的每個管理環節上，把全面質量管理真正落到實處。對於一個企業來說，要用一、二個月時間拿到一張質量管理體系的認證證書很容易。但是，要把全面質量管理的核心思想滲透到每一位員工和每一個工作過程，不是一件易事。全面質量管理是一個系統的工程，但卻是可使企業長期受益。
1.注重以人為本
全面質量管理是一種以人為中心的質量管理，必須十分重視整個過程中所涉及的人員。建立以人為本的質量管理體系，首要的是必須強化全員質量意識，實現人在實際操作過程中的質量控制。人是生產力諸因素中最活躍的因素。產品形成的每一過程，都離不開人的作用。無論是手工業生產時代，還是機械化、自動化高度發達的情況下，人對產品質量的影響是決定性的，人在質量保證中起著十分重要的關鍵作用。
在全面質量管理過程中，對質量的控制應該以自檢為主。質量是管出來的，不是事後檢查出來的。意識決定行動，任何管理措施的實施都要統一員工的思相意識。領導者的認知程度直接影響了員工的質量意識。產品製造的每一道工序，都離不開人的作用。在全員中深入持久地開展全面質量管理活動，提高每個員工的質量意識，至關重要。透過全面質量管理知識宣傳和培訓，增強員工質量意識和責任心；時時處處為職工著想，把職工的利益和企業的利益緊緊地聯在一起，注重發揮員工抓質量的潛能，把提高產品質量變成員工的自覺行動，會起到事半功倍的效果。
2.質量管理以預防為主
全面質量管理就是全過程的質量管理。國際標準化組織在ISO9001:2008中規定：產品實現的策劃應與質量管理體系其它過程的要求相一致。就是說產品實現的策劃階段就應把質量管理過程納入其中，包括預防的概念。在傳統的質量管理中都將質量管理的目光放在產品的生產製造過程中，透過控制產品的生產過程，使得產品的質量符合某種技術標準，並以此確認為是合格的產品。這種透過產品生產後的檢驗來控制產品的質量方式，並不能防止缺陷的產生，僅僅是一種補救措施。因此在全面質量管理中，必須意識到質量應該以預防為主，透過事前管理的方式來降低產品的成本，有針對性地找出導致質量事故的原因，從而更好地預防質量問題的發生。
3.以顧客為中心，不斷持續改進
隨著市場經濟的發展，產品必須符合顧客的要求才有可能銷售出去，它要求產品的質量必須符合顧客的要求，始終以顧客的滿意為目標。因此，全面質量管理的中心思想是為顧客服務，而不是為標準服務。企業依存於顧客。因此，企業應當瞭解顧客當前和未來的需要，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。
在傳統的質量管理中，一般都是以符合技術標準和規範的要求為目標，即所生產出來的產品只需要符合企業事先制訂的技術要求就行。顧客的需求通常會隨著產品質量的提高而變得更高，這就要求企業要有動態的質量管理概念。全面質量管理不但要求質量管理過程中有控制程式，而且要有改程序序。持續的質量改進可使企業的管理進入一種良性迴圈。一個企業要在市場競爭中取勝，就必須重視持續改進工作。透過不斷的創新和改進，使企業的管理和技術始終處於領先地位，在市場中立於不敗之地。
全面質量管理注重顧客價值，企業應當瞭解顧客當前和未來的需要，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。全面質量管理要求把“以顧客為中心”的思想貫穿到企業各個過程，即從市場調查、產品設計、生產、檢驗、到售後服務的各個環節都應該樹立“以顧客為中心”的思想。第一汽車集團公司的質量方針是：“以第一的質量造名牌汽車，把第一的服務送廣大顧客”,正是這種思想的體現。只有真正做到以顧客為中心，企業才能持續不斷地改進產品或服務的質量，做到好上加好，確保企業獲取對手難以模仿的競爭優勢。
4.建立有效的質量管理體系
企業為實現質量管理的方針目標，明確質量管理的職責許可權和執行程式，配備必要的資源，使影響產品質量的技術、管理和人員等各項因素都得到控制，這個體系就叫質量管理體系。建立有效的質量體系是全面質量管理的核心任務。企業必須保證質量體系建立過程的完善，保證質量體系建立的合理性和有效性，使全面質量管理發揮應有的作用。
質量管理的核心是質量管理體系的建立和執行。全面質量管理涉及影響產品和服務質量的所有因素，包括人、財、物和管理等各個環節，涉及企業中的所有部門和人員。建立全面質量管理體系，必須做好全過程的組織協調。使質量管理體系有效地運轉起來。為分清責任，必須明確質量管理中的職責許可權，建立健全質量責任制，形成一個完整、嚴密、高效的質量責任體系，保證全過程的質量控制。
5.全面質量管理和經濟利益相結合
質量問題和企業的經濟效益密切相關。全面質量管理強調的是廣義的質量，與降低成本、提高效益並不矛盾，它們是協調一致的。對企業管理而言，產品無質量就等於商品失去了使用價值，數量即使再多也不會產生經濟效益。質量問題始終是和經濟利益相交織。對員工來說，如果把質量管理和經濟利掛鉤，會大大提高員工的質量意識。所以，對企業和員工來說，用經濟利益去驅動質量管理的進一步發展更加直觀，也更有號召力。
在企業推行全面質量管理，也是為了減少整個生產過程及各個工序的無效勞動和材料消耗，降低生產經營成本，生產出顧客滿意的產品。從而提高企業的經濟效益，增強競爭實力，實現企業與顧客之間的雙贏。
三、加強全面質量管理的重要意義
隨著市場經濟的不斷髮展，產品質量已經走出了產品本身的範圍，逐漸延伸到服務之中，全面質量管理也從單純的質量控制上升到企業經營的層面。對於企業來說，全面質量管理是企業經營的核心。解決產品質量問題的關鍵，是開展好全面質量管理工作，鼓勵全體員工都參與到質量管理工作中去。
質量管理對於企業發展有著重要作用。當今企業之間市場競爭日益激烈，競爭的核心是科技和質量。質量管理作為企業管理的一個組成部分，必將在企業管理中發揮重大的作用。企業應正確認識全面質量管理的重要性，建立有效的質量管理體系，制定合理的戰略規劃，把全面質量管理理論與企業自身實際情況相結合。透過加強全面質量管理，提高企業的質量管理水平，創造最大的經濟效益，回報顧客，回報社會。
全面質量管理的論文 篇8
摘要：該文從城市軌道交通的營運特點，它的質量特性和評價指標，提出進行全面質量管理的設想。
關鍵詞：軌道交通 質量特性 評價指標 管理方法
全面質量管理是指企業全體職工及有關部門同心協力，綜合運用管理技術、專業技術和科學方法，經濟地開發、研製、生產和銷售使用者滿意的產品的管理活動，簡稱TQC。它具有以下幾個顯著的特點:①管理的物件是全面的，即不僅要管理好產品質量，而且要管理好產品質量賴以形成的工作質量;②管理的範圍是全面的，即實行全過程的質量管理;③參加質量管理的人員是全面的，即企業各部門、各環節的全體職工都參與質量管理;④管理質量的方法是全面的，即它在質量分析和控制上都必須以資料為依據，以統計質量控制方法為基礎，全面綜合運用各種質量管理方法，實行組織管理、專業技術、數理統計等方面的結合，充分發揮它們在質量管理中的作用。
城市軌道交通系統具有運能大、速度快、安全準時以及能緩解地面交通擁擠和有利於環境保護等方面的優點。如何在城市軌道交通運營企業有效地開展質量管理工作呢?我們認為應該可以從一般工業企業和其他交通運輸企業的全面質量管理的理論和實踐中得到借鑑。
1城市軌道交通運營企業及產品與一般工業企業的區別
城市軌道交通屬於一般交通運輸業的範疇。交通運輸業作為一種特殊的物質生產部門，其特殊性可概括為:①交通運輸業不生產有形的商品，也不增加社會產品的總量，而只是改變其在空間和時間上的存在狀態。具體體現為空間位置上的移動，即“位移”;②列車和乘客是同時運動的，即“位移”的消費和生產過程是同時進行的。這不象其他工業企業兩者是在不同領域內進行的;③地鐵或輕軌運營企業只能根據乘客的不同出行目的，科學地組織客流。這也不象其他工業企業可以根據市場的需求，選擇和生產產品;④地鐵或輕軌運營企業在向乘客提供“位移”這種產品的同時，還進行其他一系列商業服務活動，具體為售票前、中、後的服務等，即“出行服務”，這也可以理解為工作質量的一部分。
所以，我們可以將城市軌道交通運營企業的產品定義為兩方面。一方面是運營企業生產過程的結果，即“位移”;另一方面是乘客出行過程中形成的各種服務，即“出行服務”。前者反映了運營企業的生產性，後者反映了運營企業的服務性。兩者的組合構成了城市軌道交通運營企業的產品。
2 城市軌道交通運營企業產品質，特性及評價指標
2. 1 位移的質黃特性，主要應包括安全、迅速、準確、舒適、便利、經濟六個方面。
2.1.1安全是首要質量特性。無論何種運輸工具，沒有安全的保障，乘客是不會選擇其出行的。城市軌道交通方式也不例外。因此，安全是運營企業的重中之重。
2. 1. 2迅速是指乘客的送達速度要快，現代化城市要求人們工作和生活快節奏、高效率，必然要求出行的快速化，只有這樣，乘客才能縮短出行在途時間，以更多的時間、精力投人到其自身的工作、學習和生活中去。
2. 1. 3準確是要求運營企業在時間和空間上的準確無誤，時間上的準確是指城市軌道交通運營企業保持正常的發車頻率和時間間隔。空間上的準確是指城市軌道交通運營企業到站標誌明確，不發生誤乘的情況。
2. 1. 4舒適是現代化城市人口在日常交通出行中比較重視的基本質量特性。包括車站、車內環境衛生條件、空氣質量、視聽覺及執行過程中的生理、心理感受等等。
2. 1. 5便利是指乘客在出行中簡便易行，進出站、購檢票方便自如。更廣泛的涵義還指城市軌道交通系統網路四通八達，使乘客能夠就近換車。同時，為人們轉換其他交通工具提供一系列配套設施，如停車場、立體換乘樞紐等等。
2. 1. 6經濟是指票價能為城市大眾普遍接受，使其乘坐軌道交通的開支佔其總收人的比例在一個合理的範圍內。這樣，就為乘客選擇軌道交通出行方式創造條件。
2. 1. 7位移質量特性評價。對位移的質量特性，可設定一整套評價指標體系，由政府來調控作出權威判斷。運營企業亦可利用統計調查表收集有用的資料，進行定性和定量的評價分析。例如安全可採用事故次數、人次事故;迅速可採用出行時間;準確可採用人次誤乘率;舒適可採用擁擠度、清潔度;便利可採用進出站時間、售檢票時間;經濟可採用與其他交通工具的比價，與其總收人的百分比等等進行統計、分析評價，得出一整套指標評價結果，作為總體瞭解位移的質量特性。
2. 2出行服務是與位移相輔相成的，其質童特性同樣可概括為功能性、經濟性、安全性、時間性、舒適性和文明性六個方面。
2. 2. 1功能性是指某項服務的作用和發揮的效能。
2. 2. 2經濟性是指乘客為得到所需的服務而付出的費用。
2. 2. 3安全性是指保證服務過程中乘客不受到危害、損失的情況。
2.2.4時間性是指在時間上能夠滿足乘客的要求，具體包括及時、準時和省時等方面。
2. 2. 5舒適性是指在滿足了功能性、經濟性、安全性和時間性等質量特性的前提下，服務過程的舒適程度。
2. 2. 6文明性是指乘客在服務過程中滿足精神需求的程度，是服務質量的一個顯著質量特性。它是使乘客滿意的不可缺少的一個方面。主要指服務要禮貌周到、真誠熱情等等。
2. 2. 7出行服務質量特性評價。對於出行服務的質量特性，也可設定一系列評價指標進行綜合評價。由政府來調控作出權威性評價。運營企業自己亦可利用統計調查表瞭解具體情況。首先，設計出服務質量的統計調查表，表中可列出相應的服務質量指標與標準。然後，隨機地發給乘客進行填寫。經過抽樣調查，將收回的調查表進行統計分析，以計算出乘客滿意程度。例如:乘客滿意度二(滿意和較滿意人數/總人數)x 100%
3 城市軌道交通運營企業全過程質量管理探討
全過程質量管理是指對產品質量產生、形成和實現的全部過程調查與研究、分析與處理、完善與改進，以控制每個環節，每項活動中影響過程質量的一切技術、人員和管理方面的因素，從而確保最終產品的質量。由於城市軌道交通運營企業本身的特點，其產品，即“位移和出行服務”的質量產生、形成與實現的全過程與一般工業企業有所不同，但其基本內涵是一致的。
3. 1乘客出行市場調查和客流量預瀏
在此階段應該做好兩方面的工作:一是要調查、預側客流量大小，滿足現有乘客的需求;另一是要調查、預測乘客未來出行的質量需求，為下一階段的路網、車站及換乘樞紐的規劃與設計做好準備，打下基礎。
3. 2路網規劃與系統設計
在市場調查階段有了對客流量大小和未來出行的質量要求的準確分析與預測，還必須對整個城市軌道交通系統進行科學的規劃與設計，特別是路網的結構、車站和換乘樞紐的分佈，才能為出行服務的質量保證打好基礎。同時，還必須完善質量責任制，採取科學的組織管理方法，保證滿足乘客對位移和出行服務的質量要求。
3. 3運營技術準備
建立和健全列車執行圖及站、場技術作業程式等各種規章制度和技術檔案，做好運營前技術準備工作。
3. 4運前服務工作
運營資訊的及時釋出，廣告宣傳，業務諮詢等等。運前服務工作對位移和出行服務質量的形成同樣有著重要的作用。
3. 5運管過程
運營過程，即乘客位移與消費過程是融合在一起同步進行的。
其流程為購票→檢票→進站→候車→上車→執行消費→下車→出站。
為保證位移和出行服務的質量，必須重視上述每個環節、每項作業、每次活動的過程質量的研究與分析，特別是人員、裝置和作業過程、管理方法等方面的控制和檢查。
3. 6運後服務
它是一種延伸性的服務，一方面可以為出行中的各種質量問題進行資訊反饋，事故處理，確保乘客滿意;另一方面也為運營企業瞭解乘客的出行需求，運營企業的質t管理工作的成效開設一個資訊視窗。
3. 7運曹輔助過程
它也是一個必不可少的重要環節，為驀本過程服務的各項輔助過程，都會直接或間接的對位移和出行服務的質t產生相應的形響。例如:列車、線路、站場及控制系統的維修與保養，通訊裝置的維修與保養，職工的教育與培訓及其他後勤保體工作等等。
實行全過程的質量管理，不僅要保證位移和出行服務這一產品質量，更要保證產品質量形成的以上七項過程的工作質量，使質量管理的各個環節構成螺旋式上升過程，最終使乘客滿意。
4 城市軌道交通運營企業質，保證體系的建立和執行
質量保證體系是指運用系統的原理和方法，以保證和提高產品質量為目標，把企業各部門、各環節的生產經營活動嚴密地組織起來，規定它們在質量管理方面的職責、任務和許可權，並建立統一協調這些活動的組織機構，使企業內形成一個完整的質量管理有機體。
城市軌道交通運營企業依據自己的檔案化的質量保證體系進行法律化的管理是該體系建立和執行的前提。即要求每個部門、崗位、員工嚴格按照質量保證體系規定的職能和作業程式開展自己的工作。另外在質量保證體系建立和執行過程中，企業要根據外部環境與內部條件的變化，不斷地對質量保證體系進行改進、調整與完善，以確保該體系適應環境的變化，成為完全有效執行的體系。
由於城市軌道交通運營企業具有一般的市場經營特點，存在同城市中其他公共交通企業和私人交通出行方式之間的競爭。在一般情況下，乘客只是直觀地對位移和出行服務提出自己的質量要求，根據他們能否滿足自己的需要來決定是否選擇城市軌道交通出行方式。另外，城市軌道交通運營企業的市場經營是非完全的市場經營，被認為是一種市場經營和政府間協議經營之間的混合經營。政府有必要發揮其宏觀調控作用，將其作為公平的第三方對城市軌道交通運營企業的質量保證體系進行評審或認證。運營企業自己也應對該體系進行內部稽核，以促進運營企業質量保證體系的健全和完善。所以，質t保證體系是全面質量管理深人發展的必然產物。
總之，城市軌道交通系統是城市公共客運體系的骨幹，與其他交通方式之間是既竟爭又協作的關係。為大量吸引客流，起到客流組織的主導作用，向乘客提供方便、快捷、舒適、經濟的位移和出行服務，需要提高其自身的競爭力和與其他方式協作的能力。因此，城市軌道交通運營企業必須重視和加強全面質量管理工作。
全面質量管理的論文 篇9
摘要：目的分析全面質量管理在護理管理中的有效運用。方法對我院2012年2月至2014年8月接收100例患者的臨床資料進行分析，並實施全面的質量管理措施，採用調查問卷法對全面質量管理實施前後的護理效果進行研究。結果全面質量管理措施實施後患者滿意率和實施前相比較高，兩者之間存在差異（P<0.05）。結論臨床將全面質量管理措施用於護理管理中作用突出，可提高整體護理質量，值得學習。
關鍵詞：全面質量管理；護理管理；運用效果
近年來，隨著國民經濟水平的提高及醫療技術的完善，人們對臨床服務質量提出了更高的要求，不僅要求獲得滿意的疾病治療效果，還要求獲得舒適、安全的臨床護理。這就需要醫院護理工作實施過程中，盡最大限度的提高護理人員工作技能，以滿足患者身心需求[1]。為了進一步的研究護理管理效果，本文將我院接收者作為調查
1.資料和方法
1.1資料。對我院2012年2月至2014年8月接收100例患者的臨床資料進行分析，男性患者35例，女性患者65例，年齡段20~65歲，平均（42.1±2.1）歲。本調查過程藉助問卷調查的方式進行，包括：患者護理滿意度、焦慮自評調查問卷、醫師護理滿意度和護士滿意度調查問卷。
1.2方法。對我院護理管理程度進行隨機調查，分析全面質量護理模式實施前後的護理效果。
1.3本研究主要選用SPSS18.0軟體進行相關資料的研究和分析，按照臨床引數種類進行2檢驗，用百分數表示，若P<0.05，則表明有統計學意義。
2.結果
2.1患者對臨床服務滿意率評定。調查結果顯示，臨床全面質量管理模式實施後患者對各項服務滿意率均明顯提高，和未實施前相比滿意率存在差異（P<0.05），詳細資料見下表。
2.2患者對臨床醫護人員服務滿意率評定。調查結果顯示，全面質量管理模式實施後患者對醫師、護士的服務滿意率均提高，和未實施前相比存在差異（P<0.05），詳細資料見表2。
3.討論
一般來說，醫院護理質量和醫療服務質量緊密相連，護理質量的好壞將直接決定其患者臨床治療效果，因此，臨床加強護理管理服務顯得尤為重要。這就需要提高醫護人員專業技能，以降低醫療糾紛，提高整體效果。近年來，我院將全面質量管理模式用於護理管理過程中，取得顯著性效果[2]。結果顯示，經由此管理模式的實施，無論是患者對臨床服務專案滿意率，還是對醫護人員服務滿意率均高於未實施前，存在差異（P<0.05）。故而，筆者認為，可從這樣幾點實施全面質量管理模式：
①加強培訓力度，提高護理人員工作責任心。要想提高臨床服務質量，首先需提高護理人員操作技能。需要醫院加強培訓力度，提高服務觀念，可從這樣幾點進行：
第一，相關科室護理人員參與縣、市等管理方法的學習，然後對醫院護士進行培訓，以增強護理人員服務意識；
第二，科室護士長對本科室護理人員進行培訓，促使全體工作人員均充分了解全面質量管理的臨床重要性。若條件允許還可邀請專家進院指導，加深管理服務瞭解度；
②落實考核標準。護理部門需按照臨床所制定相關準則實施全面質量管理服務，使每位醫護人員均瞭解該考核內容，並將其落實到底，這樣不但可幫助醫護人員更新質量管理觀念，還可養成良好工作習慣[3]；
③簡化護理操作記錄。為確保全面質量管理模式落實到底，增強整體護理安全性。醫院護理管理部門需徵求廣大醫護人員意見，從而簡化護理服務操作記錄。如：日常對患者病情進行觀察時，所記錄的相關操作可統一採用數字、符號記錄。這種方法不但可縮短記錄時間，還可讓護理人員有更多的時間為患者服務。同時，護理管理部門還需聯合各個科室，針對患者疾病特點制定健康教育手冊，將其放於病房內部，便於患者及其家屬觀看、學習，進而更好的配合臨床治療；
④實施彈性排班模式。隨著患者數量的不斷增加，傳統的排班服務模式已無法滿足臨床需求，致使諸多問題出現。在這種情況下，護理部門需根據患者數量更改排班模式，可實施彈性排班模式，以確保短時間內處理緊急事件，提高護理質量；
⑤完善全面質量管理模式。對於臨床護理服務來說，需各個科室的積極配合、共同合作，所以，醫院需按時舉行部門協調會，讓各個科室共同探討護理服務中存在問題，並根據不同型別患者制定針對性的心理疏導方案；亦或者根據自身醫院特點，建立一種屬於自己的質量管理模式，進而為患者提供更加舒適、滿意的護理服務[4-5]。綜上，臨床將全面質量管理措施用於護理管理中作用突出，透過對患者個性化措施的實施，可拉近護患關係，提高護理質量；該管理模式的實施，不但可為護理人員安排合理的工作時間，還可充分調動護理人員工作積極性，提高整體效果；全面質量管理模式可幫助患者舒緩臨床緊張、焦慮等不良情緒，最大限度的滿足患者身心需求，提高生存質量，值得學習。
參考文獻
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