關於工程成本管理中合同管理的作用探究論文

　　摘要 在工程專案管理過程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企業管理的核心內容，必須引起高度的重視。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解決的問題，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望對提升企業的管理水平有所幫助，以供相關人士參考。

　　關鍵詞 工程管理成本管理合同管理重要作用

　　一、引言

　　在工程管理過程中，加強合同管理，可以有效保障成本管理工作的順利進行。但是在實際的管理工作中，合同管理還存在一些問題，針對這些問題我們必須採取必要的措施，如增強合同索賠意識、建立健全管理組織、提升管理人員的綜合素養等，實現科學化、規範化的合同管理，進而實現對工程成本的有效控制和管理。

　　二、工程成本管理中合同管理亟待解決的問題

　　工程專案的合同管理貫穿整個建設過程，從合同的制定到合同的履行，都必須引起高度的重視，而且施工過程中的所有施工活動都要以合同內容為基礎，符合合同規定，進而推動工程的順利進行。但是在實際的管理過程中常常存在一些問題，承包單位往往只對合同的簽訂引起了重視，卻忽略了後期的管理工作。面對出現的各種問題，我們必須進一步提升工程合同管理水平，具體可以從以下幾方面入手：

　　（一）強化合同索賠意識

　　在我國的發展過程中，很多企業都只重視合同的簽訂過程，而對於合同的管理和索賠問題上還存在不足，認識不到合同管理的重要性。當出現違約行為時，不能及時按照合同相關內容進行索賠，來保障自身的權益。面對這樣的問題，首先要做的就是強化企業相關人員的'合同管理意識，並且要對合同內容有全面的瞭解。一旦自身權益受到侵害，要及時索賠。

　　（二）建立健全的合同管理組織

　　合同管理中涉及的內容比較多，包括經營、管理、法律等多方面的知識，專業性比較強。要想對其進行有效的管理，就對管理人員有較高的要求。所以，企業要根據自身的實際情況，借鑑一些先進企業的管理經驗，建立健全的合同管理組織，並聘請相關的專業管理人員。另外，要不斷最佳化自身的合同管理組織，提升合同管理和索賠水平，進而提升企業的專案管理水平。

　　（三）增強管理人員的綜合素質

　　合同管理是一項複雜的工作，要想提升專案的整體經濟效益，就要對管理人員的綜合素質引起高度的重視。全面瞭解相關人員的實際情況，並對其開展有針對性的培訓工作，包括合同管理、索賠等專業技能，以及責任心的培養等，可以使其充分認識到合同管理的重要性，並將其真正地落到實處。可以透過多媒體教學、技術交流會、座談會、講座等形式開展。

　　三、工程成本管理中合同管理的重要作用

　　（一）合同管理是當前市場發展的客觀需求

　　在工程施工的過程中，企業都想實現經濟效益的最大化，獲得更多的利益。如果沒有合同的制約，那麼企業就可能透過一些不正當的手段來實現這一目標，如材料方面偷工減料、以次充好等。這將嚴重影響工程施工的質量，而且一旦出現返工的情況，勢必會造成工程成本的增加，影響到工程成本的管理。所以，合同的簽訂和管理可以制約企業的施工行為，明確雙方之間的職責，規範其行為，在保障質量以及符合合同條款的前提下實現企業經濟效益的提升，這是市場發展的客觀要求。

　　（二）合同管理是工程國際化發展的必然要求

　　隨著我國經濟全球化的發展，很多企業已經實現了走出國門，走向世界這一目標。在全球化的市場競爭中謀求更大的發展空間，而合同管理水平的有效提升，可以增強企業的綜合競爭力，使其成為激烈市場競爭中的佼佼者。但是，在實際的發展過程中，不少企業在合同管理方面還有很多不足。由於缺乏積極有效的合同管理策略，其在國際市場中屢屢發生各種操作失誤。這讓國內企業難以在國際競爭市場中保持主動地位，甚至會給國內企業帶來毀滅性的影響。所以，國內各公司應該提升合同管理水平，嚴格遵守國際管理，切實推行工程監理體系，減少或避免因合同管理問題產生的糾紛，為國內公司全球化發展提供重要的發展支援。

　　（三）人工費用方面的控制

　　在企業成本管理過程中，施工人員以及材料運輸、配料等輔助人員的費用大約佔成本費用的30%左右。為了對工程成本進行有效的控制，大部分的企業都會在人工費用方面實施內部勞務承包合同管理。該合同管理主要有以下幾點作用：一是專業作業人員透過合同簽訂，採取多勞多得的方式，有效地激發人員的工作積極性，而且也能使人員的利益得到有效的保障，進而保障工程施工的進度和質量；二是可以有效地規範員工工資的發放形式，對於人員進行統一的管理，簽訂合同，規定員工工資發放的日期和形式。財務部門會將工資直接下發到員工的工資卡上，防止出現作業管理人員無故扣工資，少發、漏發等問題，避免因為工資出現糾紛。這進一步保障了施工人員的合法權益，也有效控制了人工費用成本。

　　（四）材料費用方面的控制

　　在工程施工過程中，會應用到大量的材料，如果沒有對其進行嚴格的管理，難免會造成材料的大量浪費，進而影響到工程的成本控制。因此，在進行成本控制的過程中，要對材料的損耗成本進行嚴格的控制。在此環節中，簽訂相應的合同可以有效實現成本控制，主要體現在以下幾點：第一，可以增強施工人員的材料節約意識，透過簽訂合同，專業班組會根據實際的施工情況，結合相關的資料資料，計算材料的損耗數量，一旦施工過程中的材料耗損過多，則按照相應的材料費在施工班組的勞務費中扣除，對施工的用料情況進行了有效的監管；第二，在合同中規定相關人員的責任，增強其責任意識，並實施監督管理和考核，避免出現採購材料與發放材料資料不符的現象，加強工作的執行力度和責任意識。

　　四、結語

　　在工程專案管理過程中實施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的順利進行，加強合同管理過程的人工費用、材料費用的管理，進而實現對工程成本的有效管理。

　　參考文獻

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