水利工程施工的質量分析論文參考

水利工程施工的質量分析論文參考

　　論文摘要：目前，我國的水利工程建設取得了迅猛發展，但在施工質量控制及評價方法方面還存在許多問題。本文在對質量控制相關原理介紹的基礎上，重點分析和研究了水利施工質量控制內容。

　　論文關鍵詞：水利工程；施工質量；質量控制

　　1質量控制概述

　　1.1質量控制的基本模式

　　動態控制模式。此模式主要用於建設週期長、建設環境影響因素複雜的工程專案。透過動態的控制及時糾偏、調整措施，達到工程質量控制的目標。

　　主動控制與被動控制相結合模式。主動控制是一種事先預控，被動控制是一種事後控制。工程建設過程中隨時可能會出現目標偏離的情況，對此採取被動控制及時制定預防措施，而此措施將成為主動控制的指導計劃。

　　專案綜合管理模式。專案綜合控制的目的是：一方面控制各項建設目標的實現程度，另一方面又要協調各項建設目標之間的各種關係，並透過目標協調來保證建設目標的組中實現。在展開專案綜合依據時首先要開展單目標控制和階段目標控制，才能為開展專案綜合控制提供依據。

　　1.2質量控制的基本原則

　　堅持質量第一的原則。中小型水利工程施工的規模雖然不大，但是專案內容與大型工程相比基本一樣，施工的要求與標準並不會因此而降低。本著對國家、人民、社會負責的態度，必須堅持質量第一的原則。

　　堅持預防為主的原則。工程的建設要將隱患儘量消滅在萌芽狀態之中,因此必須加強事前控制,嚴格過程監控。事先預控要貫穿工程的始終，從專案的審批、立項、設計、招投標、承包人的選擇及施工質量控制等方面，都要充分考慮多種因素的`影響，對專案的每個環節加強全過程監控。

　　堅持以人為控制核心。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，發揮人的積極性、創造性。要以人的工作質量保工序質量、保工程質量。

　　2我國中小型水利工程施工質量控制存在的問題

　　中小型水利工程具有小而全、專業多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點，其質量控制方面主要存在以下問題：

　　專案管理水平差。專案部人員素質不高，缺少高水平的管理人才，專案管理科學化決策少，相關的技術支援比較少，隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資，採用地方單價都較低，加上資金到位情況比較差，是工程往往不能夠按照計劃進行，而一些地方矛盾也由於領導的重視不夠，在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。

　　工程前期勘測設計不規範。個別水利工程建設專案的專案規劃書、可行性研究報告和初步設計檔案,由於前期工作經費不足,規劃只停留在已有資料的分析上,缺乏對環境、經濟、社會水資源配置等方面的綜合分析,特別是缺乏較系統全面地滿足設計要求的地址勘測資料,致使方案比選不力,新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯後,整個前期工作做的不夠紮實,直接影響到工程建設專案的評估﹑立項﹑進度和質量等。

　　監理單位之間無序競爭比較嚴重。我國監理單位的人員來自不同部門，監理人員素質良莠不齊。部分監理人員缺乏相應的專業水準與職業道德，影響了監理工作的正常開展。同時由於監理人員素質低下，管理水平有限，也導致監理單位工作質量下降，市場上無法形成有力的競爭優勢。

　　3施工質量控制的內容研究

　　3.1人員的控制

　　加強人員資質審查要求，明確必須持證上崗。工程建設一般要求領導者應具備較強的組織管理能力，一定的文化素質，豐富的實踐經驗。專案經理應從事工程建設多年有一定的經驗，且具備相應工程要求的專案經理證書。各專業技術工種，應具有本專業的資質證書，有較豐富的專業知識和熟練的操作技能。監理工程師應具備水利水電工程監理工程師執業資格。