關於工程專案進度管理的論文

　　1公路工程專案進度管理研究

　　公路工程專案進度管理，顧名思義，即是指對整個公路工程專案的工作內容、工作時間、工作關係以及各方面的協調關係進行系統的管理。透過資源的最佳化整合，科學編制計劃，並付諸實施。目前，公路工程專案進度管理大致有以下三個方面。

　　1．1公路工程專案進度管理程式

　　公路工程專案進度管理程式大致如下，首先，根據施工合同確定的開工、竣工日期確定工程施工的進度目標，並制定詳細的施工計劃，確定各分專案的批次開、竣工時間。其次，科學編制公路工程施工進度計劃。再者，提出開工申請報告，之後，準確實施施工進度計劃，最後，在公路工程專案完成後編寫進度控制總結報告。

　　1．2公路施工專案進度計劃及實施工作

　　公路施工專案進度計劃對於公路工程專案的順利、有序開展十分重要，在制定該計劃時，一定要結合自身專案實際情況，以合同工期為目標，進行科學編制。首先，公路施工專案進度計劃的編制需要遵循一定的程式和方法。衡道圖的編制程式相對比較簡單，在此不再贅述。網路計劃的編制步驟比較繁瑣:調查研究、確定方案、劃分工序、估算時間、編工序表、劃網路圖、畫時標網路圖、畫資源曲線圖、可行性判斷、最佳化程式判別。每一項工序都是需要根據公路工程專案實際情況進行設計。其次，最佳化公路工程施工進度網路計劃的時間。在公路工程進度網路計劃中，最重要的是關鍵線路，搞好關鍵線路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進行:將順序作業調整為搭接作業，對公路工程專案進行科學合理的排序，相應推遲非關鍵工序的開始時間、延長非關鍵工序的持續時間，多方從計劃外增加資源，以上幾種方法操作得當，對於縮短工期而言會起到事半功倍的效果。最後，施工專案進度計劃的實施工作。為保證公路施工專案的順利實施，必須確定好施工專案進度計劃，並有序的逐步實施，需要做好以下工作:認真檢查公路工程各層次計劃，並編制月或者旬作業計劃，最佳化配置主要素，簽訂承包合同、簽發施工責任書，實行層層計劃交底工作，做好施工記錄、排程工作，防範未然，預測未知干擾因素，並制定有效的`預防措施。

　　1．3公路工程專案進度調整

　　為保證公路工程專案進度順利進行，其中工程進度的調整不可避免，故而，在工程管理過程中，應該對工程的進度進行及時的瞭解和掌握，做好科學的分析，並制定有效的策略。調整工程進度計劃主要有兩個方法:一個方法是盡力壓縮關鍵工作的持續時間:通常有組織措施、技術措施、經濟措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長工作的勞動時間;技術措施有透過改進施工工藝和施工技術來縮短工作時間，採取更加先進的施工技術，採用更加先進的機械裝置等;經濟措施有提高資金數額、對技術措施的一定資金補償等。另一個方法是組織搭接作業或平行作業:這種方法通俗的來講即是透過改變工作的起始、完成時間，不改變公路工程施工工作的持續時間，實現調整工程進度計劃。組織搭接作業比較適合單位工程專案，而平行作業的方法比較適合大型工程專案。

　　2公路工程專案質量控制與進度管理之間的相互關係

　　公路工程專案質量控制與進度管理之間存在著密切的關係，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。

　　2．1質量目標與進度目標對立統一

　　在公路工程施工中，工程質量與進度之間是對立統一的，一方面，工程質量與進度互相對立，工程質量要高，進度必須慢下來，強調質量目標的同時，必須降低進度目標和投資目標。如果強調進度，則質量目標就必須降低，故而，二者是對立的。另一方面，工程質量與進度兩大目標存在著統一性，即以工程計劃制定的科學最佳化的前提下，二者能夠達到高度的統一。

　　2．2質量與進度相互影響

　　公路工程施工中，質量與進度是相互影響的，工期合理，質量就高，工期不合理，質量就可能低。反之，質量高，必然要求工期合理，質量低，則工期有失科學合理。工期太長或者太短，對於質量而言都得不到保證，故而，質量與進度之間相互影響。

　　3結語

　　近年來城市經濟的發展帶動了公路事業的發展，公路工程專案大批次的建設，為我國交通事業的發展注入了活力。然而，公路工程專案中出現的問題，也讓社會各界高度關注，筆者基於自身多年工作經驗，從公路工程專案質量控制、公路工程專案進度管理、公路工程專案質量控制與進度管理之間的相互關係這三個方面出發，對此展開系統的論述，由此拋磚引玉，希望有助於我國公路工程事業的發展。