PDCA管理模式與電力工程的論文

PDCA管理模式與電力工程的論文

　　一、PDCA管理模式的相關概述

　　所謂PDCA管理模式，簡單的說就是針對管理工程的實際情況，制定和計劃具體的管理措施，並且能夠嚴格的將這些措施執行貫徹下去，保障專案目標的實現，同時還需要對執行的手段進行嚴格全面的檢查，最後，還能夠根據以往的管理經驗，對工程中存在的各種問題進行處理，並對制度和規格進一步最佳化和改進。PDCA管理模式是一個動態化演進過程，動態化就是根據工程實際需求的改變，而不斷變換管理手段，從而達到管理目的方法，這就要求工作人員的管理思維活躍，能夠與不斷變化的管理要求相適應，這樣才能夠不斷的提高管理質量。目前，PDCA管理模式已經開始逐漸擁有了自己的獨立資料庫，透過對資料資訊的處理和維護，實現PDCA管理模式的逐步完善，使工作效率和問題處理的準確性都有了大幅度的提高。

　　二、PDCA管理模式的特點

　　PDCA管理模式的特點如圖1所示：①環環結合帶動運轉。我們可以把整個管理工作看成一個統一的迴圈整體，但是其中每個部門都有各自獨立的小迴圈。這樣環環相扣，共同帶動整個管理工作的運轉。②上升趨勢，我們所描述的迴圈管理模式能夠在一次迴圈過程中解決一個問題，這樣隨著時間的推移，就能明顯提升管理水平，使得整個管理工作得到日益完善。③廣泛應用先進的管理方式。我們所說的PDCA管理模式有四個階段，即：計劃、執行、檢查、處理，這四個階段都運用科學有效的管理工具對工程管理工作過程進行有效的管理。

　　三、PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

　　1.電力工程計劃階段

　　在電力工程的計劃階段，就需要對其進行合理的安全、投資、進度、質量等規劃。以安全規劃為例，採用PDCA管理模式實現安全管理的過程中，管理工作者的主觀能動性必須要得到有效發揮，同時還要對日後可能出現的情況進行分析和掌握，具體來說，有以下幾個方面：首先就是針對安全文明施工措施是否完善、安全施工工器具是否得到合理使用以及人力資源的安排是否合理等方面進行管理，同時還要兼顧相關施工技術和工藝的落實以及系統的可靠性是否符合標準的管理，PDCA管理要針對實現電力工程全生命週期進行，對整個工程的實際情況進行實時監控，爭取將問題發現在未然，一旦發現問題及時制止並制定相關的措施進行處理，對制度和規範上的不足之處立即改進，保障整個管理方案的可行性、完整性與科學性。其次就是在制定的管理計劃方面，工作人員需要注意的問題有兩點，第一點是在裝置管理計劃制定上，工作人員應該定期對施工裝置和工器具進行檢查，這樣做的目的是為了保障裝置和工器具的正常執行，同時還有針對一些不經常使用的裝置，制定相對應的管理計劃以及檢測方案；第二點是人員管理計劃的制定，每一位員工都必須要依據這些規定嚴格執行，並能夠在工作中將管理計劃切實落實下去，建立科學的員工激勵制度，針對表現優秀的員工給予一定獎勵，達到提高員工工作積極性的目的。最後，在質量管理方面，管理人員透過對工程實際情況的分析，來建立相應的管理制度以及網路系統，確保整個工程的質量。例如：計劃階段管理，在細節計劃、工程決策以及工程建立等方面，要科學預測可能出現的問題，並制定相關的管理措施，保障工程的順利進行。

　　2.電力工程執行階段

　　電力工程執行階段是PDCA管理進行過程中的重要部分。在電力工程實施過程中，管理人員務必要嚴格按照標準化管理的各項要求進行管理，達到提高管理質量與管理效率的目的，並促進整個管理工作的順利開展。在這個階段中，管理人員首先需要做的就是根據工程實際進展情況，建立完善的過程管控資料庫，在此基礎上開展各項管理工作。充分發揮網路資訊化的優勢，來規劃和完善每一個步驟的工作計劃，記錄工程建設中出現的各種問題，並進行詳細記錄儲存。通常來說，儲存方式就是以網路儲存和本地儲存相結合，這樣能解決部分施工條件惡劣的地方無法實現網路儲存的問題，透過這種方式能夠方便快捷的隨時查詢、處理儲存的.各類資訊。現階段，我國的電力工程管理系統執行過程中，還是存在一些問題，例如，崗位描述與實際不符、工作任務不明確、工程風險點辨識不到位、工程變更手續不齊備、工程搶進度趕工期等。這些問題的存在嚴重的制約了管理工作的有序開展，而PDCA管理的開展，能夠有效解決上述問題，並對傳統的管理制度進行了深入和完善，從管理目標、責任落實等方面都進行了最佳化，能夠充分挖掘出每個工作人員的潛能，排除工作隱患，從而確保工程的質量。

　　3.電力工程的檢查及處理階段

　　在PDCA管理模式之下，檢查階段和處理階段存在十分密切的聯絡，所以，我們常常把這兩個部分當成一個整體來看待：①對工程執行階段中各項管理措施的執行情況進行檢查，並且還要蒐集電力工程執行中出現的問題資訊。②以此為基礎，調整和分析管理措施，最終保證工程的安全執行。這種PDCA管理模式在檢查階段具有非常顯著的優勢，能夠根據進度計劃及時掌握專案情況，然後對相關問題進行協調處理。利用各種先進的科技手段（如遠端無人監控），對工作現場進行監測，以便對專案所需的人力和物力進行全面的把握，同時對物資需求和到貨情況進行跟蹤，保障物資的正常供給。在這個階段，還要依據“三定原則”，也就是在安全生產以及風險管理方面，管理人員應該完善預控措施，將人員配置以及工作時間進行合理變動，如果從安全生產機構來說，其執行力度必須要有所保障，這樣才能夠保障其管理效果。另外就是要實現對PDCA管理系統的實時監控，主要是利用遠端攝像頭進行現場監控，發現工作隱患，及時進行報警處理，並由專人跟蹤監督處理結果，形成閉環。這是保障電力工程安全質量以及提高管理效率的有效手段。

　　四、結束語

　　電力工程能否順利進行與其管理有著密不可分的聯絡，在工程結構和施工工藝越發複雜的形勢下，不斷的完善和更新管理模式，已經成為了目前管理工作者們應該研究的重要課題，PDCA管理模式，就是在市場經濟不斷深化和電網建設不斷推出新技術、新工藝的大背景下，逐漸興起的一種新型的管理模式。它的應用，能夠有效的提高管理效率與質量，解決當前存在於電力工程管理工作中的隱患和問題，細化了管理內容，明確了管理分工，同時，也將管理責任落實到了實處。總之，這種管理模式的推廣應用，符合電力工程的發展規律，能夠促進我國電力工程建設管理的良性發展。