石油化工專案採購管理的論文

　　1石油化工工程中採購管理的特徵

　　專案採購管理是為了保證專案建設過程中裝置材料供應的目的，從外部獲取專案建設所需的各類裝置、材料和消耗品並協調相關方保證所採購物資的質量可靠性、到貨及時性等要求的過程管理體系，具有計劃性、協調性和可控性等典型特徵。並且，根據石油化工工業本身固有的特點，在其採購物資材料的程式和方式上有著與其他工程所不一樣的獨特特點，例如，其採購過程中需要花大量時間和金錢，同時採購會受到供貨週期、運輸方式等很多因素的影響，採購管理也與地理條件相關聯，雖然其供貨週期較長但卻有很大的風險。

　　2影響石化工程成本控制的主要要素

　　2.1計劃要素

　　在石油化工建設專案中，切實可行的計劃是專案成功的關鍵要素。在石化專案發展的初期策劃階段就要綜合考慮經濟、地理和社會等各方面的因素制定可行的專案總體計劃。專案總體進度計劃與整個專案的成本造價的控制及專案後期質量的好壞有著密切的關聯。在這個階段中，必須計劃好應該選擇什麼樣的裝置材料、需要多少人手、怎麼樣對人手進行分配等等，這些前期工作都規劃好了才能保證後期工作的進行。並且設計者還需要思考該工程建設是否經濟實用、安全可靠。質量必須擺在第一位，只有在滿足專案質量安全的基礎上才能考慮降低工程的成本，合理最佳化配置資金。專案前期的進度策劃不僅影響採購工作的'進行，還會影響後期資金的投入及工程的質量，是十分關鍵的環節。

　　2.2採購要素

　　除了前期進度策劃，採購也是石化工程中的另一個不可忽略的重要步驟。購置到物優價廉的材料和裝置一直是採購部門所追求的目標。但是這個環節必須保證材料的質量，在鎖定好質量的基礎上對裝置材料供應市場進行深入調查，瞭解不同供貨商的情況，尋找口碑好、質量上乘並且價格合理的廠家進行長期合作，這樣能更好一步的控制工程造價。另外，相關部門還需要強化現場到貨物資的的管理，儘可能的在倉儲過程中加強質量控制，防止人為的管理疏漏等原因造成裝置材料的損毀，造成額外的材料成本增加。

　　3強化控制石油化工專案採購管理成本的方式

　　3.1按照實際專案，選擇採購方式

　　正常情況下，專案整體管理模式是制定專案採購模式的主要根據。專案管理人員應該牢牢結合工程的實際情況，全面考慮工程的實際承包領域、工程工期的長短、還有技術繁雜情況等多個實際因素，並按照這些來選擇對專案建設有利的採購模式，還要儘可能壓低工程造價，為實現最佳化資金配置作鋪墊。

　　3.2擬定正確、合理、符合實際的成本預算

　　控制石油化工工程成本的一個重要方式是做好採購管理過程中的成本預算工作。在制訂成本預算過程中，石油化工企業需要提前預估採購成本和對資金作出合理的配置，才可能降低工程的造價，最後實現經濟效益最大化的成長目標。

　　3.3正確地選擇供應商，並對其進行有效管理

　　建設好專案的重點在於正確選擇供應商，石油化工企業如果想要購置到價格便宜，而且又有質量保證的建築材料和相關裝置，那麼在決定採購前就要充分做好前期工作，要能夠實時瞭解工程建設所需材料和裝置在市場上的價格，弄清楚各個供應商的具體情況，再透過公開招標競標的途徑，以保證材料、裝置的質量為前提，選出講信譽、價格合適的供應商並與之建立長久的合作共贏的關係。即使如此，在選取材料時還是要嚴格把關，確保材料質量，防止出現因為工作人員的失誤而引起的材料質量不過關的問題，要保證每一份材料都是完整的和優質的，為後期的工程建設做好鋪墊。

　　3.4對採購包進行科學的劃分

　　正常情況下，專案採購管理要緊跟專案的實際情況變化的步伐，有關部門在擬定採購計劃方案的時候，要以實際情況為根據，對專案的規劃要求進行充分全面的考慮，對需要採購的材料和裝置進行詳細的分類、整合，最後擬定出嚴密的合同。在這個過程當中，需要注意的是：把屬性相同的產品和服務劃分到同一類，透過批發或是其他的優惠方式去購買，就可以進一步降低工程造價。還可以把同一地區中的物品劃到一類，這樣能夠降低運輸成本、最佳化資金配置。

　　3.5對採購管理上的風險進行預估

　　正常情況下，石油化工企業如果想在激烈的市場競爭中處於上風，就一定要強化對採購管理風險的預估，確保裝置、材料的質量可靠，避免出現工程返修狀況，這些是實現有效控制專案成本的必要準備。