企業安全生產下文化建設論文範本

企業安全生產下文化建設論文範本

　　1安全文化建設的目標

　　透過安全文化建設的開展，在集團內部營造一種安全生產大家關心、大家監督的良好氣氛，透過宣講和實際操練，要在員工的頭腦意識中注入安全生產的思想，要求所有的現場管理人員掌握並熟練運用安全生產方面的各項技能，在施工過程中嚴格約束和規範自己的行為，確保工程專案的安全生產。

　　2安全生產及安全檔案建設的重要地位

　　無論是國營企業還是民營單位，無論是建築工程還是其他非建築工程，凡是在生產現場，只要有人作業的地方就需要有安全保障。可見，安全生產關係到每一個人的切身利益，無論是國家還是企業、群體還是個人，都和安全密切相關。從國家的層面講，安全生產是國家保護人民的生命財產，促進經濟發展，維護社會穩定的基礎條件。從企業的層面講，加強安全文化建設，確保工程建設零傷亡的發生，不僅是對企業勞動者的生命財產負責，更是企業獲得經濟利益、贏得良好社會聲譽的重要舉措。

　　3安全生產和文化建設中存在的問題

　　施工現場安全生產過程中存在很多大大小小的問題，有主觀的也有客觀的，更多的是人為的因素。以外架高空作業為例，一些施工現場的作業人員不聽從統一指揮、自以為是，從來不正確甚至不佩戴安全繩;一些工人在後期裝飾裝修過程中進入施工現場經常不佩戴安全帽，還有些人為了應付檢查，進門的時候戴下安全帽，進入工作場所後就不戴了……這些現象都是施工現場中經常出現的`。在企業文化建設方面，一些專案的領導班子的安全意識淡薄，安全目標和責任不明確，很少去主動關心和關注安全隱患，對現場存在的安全問題沒有采取有效的安全措施，也就是因為這樣的麻痺和疏忽，造成了安全事故的發生。所以，對於專案第一負責人來說，一定要把安全生產擺在專案建設的突出位置，企業也需要對專案上的安全生產給予物質上的大力支援，把企業的安全文化建設落實到專案上的每一道工序上來。

　　4建設企業安全文化的重要意義

　　一直以來，華西集團注重並大力發展企業文化，也取得了成功驕人的成績。安全文化建設是企業文化中一項特殊但又重要的內容。建設企業安全文化關係到許多人的生命和財產安全，甚至關係到企業的生死，安全文化建設不僅可以反映出企業安全文明建設的能力和水平，同時也是企業贏得長期穩定發展的必要條件。

　　5安全文化建設的內容

　　1)建立穩定可靠、標準規範的安全文化制度，主要包括作業施工現場的環境安全、工藝過程安全、裝置控制過程安全等。

　　2)建立符合企業安全標準和遵章守紀的安全行為文化制度，透過多種渠道讓員工掌握安全知識，熟練掌握並運用各種安全操作技能。

　　3)建立起各方面、各層次責任落實到位的高效運作的生產經營安全管理網路，建立一套切實可行、獎懲嚴明的勞動保護監管體系。

　　4)建立“安全第一、預防為主”的安全觀念文化。透過多種形式的宣傳教育，提高員工的安全保護知識、安全保護意識和超前安全保護意識，並進行安全知識教育培訓。進行安全知識的教育，提高員工的安全責任意識，使其自覺約束自己的行為，承擔起應盡的義務。

　　6安全文化建設的途徑

　　6.1營造良好的企業安全文化氛圍無論是大公司還是小公司，都必須建立屬於自己的企業文化，安全文化建設就是其中的一個重要方面。企業主管安全生產的部門要透過宣傳、培訓、考核等各種舉措讓企業的每一位員工樹立“安全第一、預防為主”的思想意識，瞭解並掌握安全相關的知識以及行為準則。安全問題關係到所有人，在施工現場，人人都可以做安全的監督者和執行人。“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，相信有這樣的安全文化氛圍，能最大限度地減少安全隱患和安全事故。

　　6.2建立和健全企業安全文化制度華西集團在企業安全文化制度建設方面採取了很多有力有效的措施和方法，也取得一些顯著成效，無論是針對公司管理層還是對各個專案都有一套嚴格標準的制度。比如說安全生產考核制度、安全生產獎懲制度、安全生產管理責任制度……方案先行，制度優先，有了制度就有了依據和標準，建立健全安全文化制度就是要讓每個人、每道工序都能得到最安全的保障。光建立起制度還不夠，關鍵還是要落到實處，嚴格按制度要求執行才能發揮出制度的作用。

　　6.3建立各類安全文明及溫馨告示標示集團承建的很多建設專案在安全警示和告示方面具有典型和示範作用。比如說現場設定的“安全通道”“禁止通行”“有電危險”“危險，請勿靠近”等指示標牌，外架上掛的橫幅“安全生產，珍愛生命”“注意防火”“高高興興上班，平平安安回家”等醒目標語，時刻提醒在崗職工安全的重要以及家人的期盼;在職工閱覽室裡，配有消防安全等相關書籍方便大家業餘時間閱讀，牆上貼有安全應急演練的圖片和文字說明……這些安全告示讓職工能形象的學會處理突發安全事件和應急情況。

　　6.4建立一套企業文化建設流程企業安全文化建設是一個長期的系統工程，其目的是在遇到突發情況後，公司上下能快速妥善地處理相關事宜。先做什麼，然後做什麼，最後再做什麼，企業應根據自身特點建立一套自己的流程出來。當然，光建立流程還遠遠不夠，還得有嚴格到位的執行力，專案執行人一定要按照流程一步一步執行下去，如果沒有做好，要深刻分析原因，找出問題並及時糾正錯誤，這樣才能保證流程的合理執行，保證企業安全文化建設長期有序地發展。

　　6.5培養一支能打仗打勝仗的人才隊伍人才是企業的核心競爭力，更是企業安全生產的重要人力資源保障。企業有必要建立一支有知識、懂管理、善技術、會經營的人才隊伍，發揮他們的自身優勢，對企業的安全文化建設進行全面、全過程的把控，對制度的建立、方案的起草、施工現場的整體部署等方面進行管理和監督，正確指導施工現場作業人員學會安全操作技能、應急處理等，讓安全文化的氛圍滲透到每個人的心中，從而將安全隱患扼殺在萌芽狀態。

　　7總結和展望

　　總之，企業安全文化建設關係到企業每位員工的切身安全和利益，關係到企業的勝敗和長足發展，員工應人人都參與到安全文化建設中來，樹立安全文化意識，為自己、更為家庭和社會的安全做出應有的貢獻。

　　作者：郭維 單位：深圳市金世紀工程實業有限公司