建築施工成本管控措施與建議論文

建築施工成本管控措施與建議論文

　　工程管理的不到位，沒有使用經濟合理的施工方法，致使工程工期落後，現場安排的混亂造成人力物力的浪費，增加了施工成本。也有些企業僅僅重視施工過程中的成本管理，往往忽視了在設計階段的管理，更忽視了在投標階段的管理，在投標階段，工程部也財務部緊密配合才能更好的控制成本。故在各階段，都需要各部門的緊密配合，才能有效的控制成本。

　　當前，我國的工程管理大部分使用專案經理管理制。但在專案管理部存在著各責任部門分而不和的現象。工程部只管施工，關注的是施工工藝和施工方法等技術，採購部只負責對建築材料的採購，辦公室只負責人員的工資福利等管理工作，這樣看起來職責分工明確，責任落實到位，但是卻忽視了相互的配合和交叉管理，極大的影響了成本的管理。管理人員自身也不完全具備綜合知識，理論性強而經驗嚴重不足、經驗豐富但缺乏理論等現象無處不在，管理人員本身也沒有很強的責任心和主人翁責任感，所以在工程管理人員中兼具理論與實踐，責任與高尚的人員實在不多。

　　工期成本是指建築施工企業為了實現合同約定的工期目標而採取的措施所產生的費用。有些施工專案由於工程管理的不當，致使工程延期，不但延期造成了費用的增加，同時加大了企業的資金壓力，拖後了應收工程款的到位，而且還要因為工期拖延遭到甲方的索賠。有的施工企業在某一工程的前階段管理渙散，到中後期又進行趕工期，前期的渙散導致費用的浪費，後期的趕工比起正常施工，費用大大的增加。施工現場材料管理不善，造成了很大的浪費。一項具體的建築工程，材料費佔整個工程的百分之五十以上，材料的管理直接影響到工程的`利潤，所以加大對材料的計劃和節約。但在施工的過程中，由於責任落實不到位，或則採保不分家，就會造成嚴重的材料流失。而工地現場亂扔、亂領、亂用材料的情況也時有發生，有些該回收的材料也沒有進行回收，有的因為制度不嚴，某些保管員私自把材料另作他用。小型建築工具亂放亂扔，不進行二次使用，浪費嚴重，材料閒置浪費，材料丟失現象都影響著建築施工成本。

　　近年來，由於對建築市場的要求提高，對企業產值也提出了高要求。建築企業為了承接相應產值的工程，不惜接收建設方較為苛刻的條件要求，承包不良工程。有一定的工程，雖然透過招標選擇到合理的中標單位，但在籤合同時，壓低價格，比如按照08定額計價後再下浮，有的施工企業明知不合理不公平，但還是接受了。有些工程表面上進行公平公正的招投標形式，但也有招標人與投標人相互勾結，惡性競爭或者投標單位先串通好，再進行圍標，以不合理價中標，但也產生很大一筆不明費用，造成成本的增加。建築施工成本控制的措施與建議：

　　1提高工程管理人員自身的素質

　　工程管理的優劣在於人，人的優劣在於綜合素質的高低，只有提高管理人員自身綜合素質，最佳化工程管理與組織，才能有效的控制施工成本。施工單位定期的送不同崗位的人員出去培訓學習，進行經驗交流，學習理論知識，不時的接受外面的新鮮知識，瞭解新工藝、新技術、新產品。企業經常對單位管理人員進行職業道德教育，避免工程尋租現象的發生。在工程中實行有經驗的帶沒經驗的，理論性強的給理論基礎差的同志上課補習，形成互幫互助的局面，提高管理效率，降低施工成本。公司在每個工程結束後，組織全企業職工進行學習，作為一個典型的案例進行分析，好的地方在哪裡，需要改進的地方在哪裡，如果按照最最佳化的管理，成本還可以節約多少，若果採用新技術新工藝，成本又如何，按實就地學習，這樣顯得實實在在，不空洞，不抽象，經驗深刻。

　　2加強企業部門之間的相互配合，責權利相結合

　　企業裡各部門是一個整體，需要相互協調和配合才能取得好的成績。財務部與工程部密切配合，專案部知道本專案財務狀況，有利於工期的安排和材料的採購。在工程專案部，專案經理是決策的核心和專案的總負責人，這就需要專案經理對專案的各負責人進行責權利的交代，既相互獨立，又相互配合，負責技術的和負責採購的及時溝通，負責財務的要與負責技術的和負責材料採購的經常聯絡，這樣，相互之間形成一個不可分離的整體又各負其責。

　　3加強對合同的管理，建立成本控制體系

　　合同是承建方進行施工和結算的法律依據，這就需要建築施工企業採取有效的合同措施，加強對合同的管理。與工程相關的建設方和承建方均需要增強風險意思，在合同裡較為詳細的寫明可能發生的各種情況而採取措施的方法，比如材料人工價格發生了變化進行材料調差的一個決定，這就減少了在結算時的糾紛。甲乙雙方在訂立合同時，一定要遵循公平、公開、公正、合理的原則，各級造價管理機構加強對造價的管理，特別是對地方材料資訊的更新。對工程建立成本控制系統，編制內部責任預算和核算書，分析評估和傳遞內部各相關責任單位的業績，業績好的繼續努力，業績差的就努力趕超，形成相互競爭機制，保障了成本開支的情況，避免了資金的浪費和重複。同時要求加強對材料的管理，嚴禁材料的浪費和積壓。

　　所以，施工成本管理並非獨立存在，而是各部門相互配合的結果，這就需要加強全過程全方位的管理，努力提高管理人員的綜合素質，建立健全內部控制體系，有效控制成本。