淺談建設工程專案管理分析與建議論文

淺談建設工程專案管理分析與建議論文

　　1建設工程綠色專案管理的評價指標

　　1.1環境指標

　　環境指標是指工程建設過程對自然環境產生的直接影響，可具體分為：（1）空氣環境。建設工程管理現場必須加強對空氣汙染的防治力度。採取防塵、消塵措施，提高現場道路與場地的硬化覆蓋率，控制空氣中有毒有害氣體的濃度。（2）水環境。在專案管理現場對任何可能導致水體汙染的潛在危險源都必須及時地進行處理。必須考慮到汙水處理、水的再利用率和節水措施。（3）聲環境。工程專案施工過程中的噪聲汙染也是非常嚴重的環境問題，應透過採取消聲、隔音措施和控制施工時間實現對聲環境的控制。（4）固體垃圾。對固體廢棄物的不恰當處理會對環境造成嚴重汙染。因此，減少這類廢棄物的排放量，最大程度地回收再利用及無害化處理是控制固體垃圾的關鍵。（5）文化環境。健康向上的企業文化和專案文化可以增加企業員工的向心力，讓員工看到希望和前途，激發員工的團隊精神，為實現專案管理目標而積極、主動、創造性地工作。

　　1.2管理指標

　　管理指標反映組織管理方法、手段和具體措施，主要包括：（1）企業管理層參與。以專案性質劃分，管理層可分為專案宏觀方面的高層管理者和專案具體實施管理與資源調配的專案管理者。管理層的參與程度直接影響建設專案綠色管理效果。（2）員工培訓。對員工進行有關綠色知識的培訓有利於實施綠色專案管理。衡量指標有培訓內容、培訓時間和培訓效果。（3）環境投資。實施綠色專案管理所需要的各種附加裝置和相關的追加投資，會增加專案的成本，所以必須充分考慮對環境保護的資金投入力度。（4）綠色規劃。專案開發組織的施工組織總設計等規劃是專案管理中的重要組成部分，專案規劃必須體現出先進性、規範性、科學性和可行性。（5）人員配備。專案管理中對於人的管理是非常重要的內容，一定意義上是決定綠色專案管理實施成功與否的關鍵。衡量指標有人員的綜合素質、人員的合理分配以及人員的綠色操作技能。（6）資訊化水平。專案管理中的資訊化水平直接影響著專案的實施質量，也影響著專案管理綠色化水平的高低。資訊資源的系統性、準確性和資訊更新的及時性在綠色專案管理中尤為重要。

　　1.3技術指標

　　工程專案實施過程中所採用的技術手段是否先進、合理、有效，是否體現綠色管理的要求，對專案的成功與否以及完工後的順利執行有著非常重要的影響。（1）綠色技術的創新能力。綠色技術創新主要包括生產技術和管理技術的創新，在建設專案的各個階段儘可能採用先進、成熟、有效、合理的技術手段，才能使專案的綠色化管理程度不斷提高。（2）生產作業和管理行為的宜人性。人是工程建設過程中的第一要素，必須考慮到人的生理、心理等各方面要素，使人員在最為適宜的環境中愉快地從事生產和工作，達到提高效率的目的。（3）生產作業和管理行為的安全可靠性。應在確保專案市場操作人員和職能管理人員的人身安全的前提下，實施建設工程專案的全部生產作業和管理活動，為專案的綠色管理提供保障。

　　2建設工程綠色專案管理的評價方法

　　2.1評價指標權重的確定

　　本文基於改進AHP演算法確定各項評價指標的權重。該演算法的.關鍵在於建立客觀、合理、一致的判斷矩陣。但是，對於多級評價指標來講，僅僅對一致性進行檢驗已不能滿足權重排序精確度的要求，還需要在矩陣符合一致性的前提下，考慮其相容性檢驗及修正問題。在實際應用過程中，如果有關專家無法透過交流形成統一意見，則剔除或修正一些相容性不佳的指標。本文采用的改進演算法旨在平衡矩陣相容性與結果可信度之間的矛盾，使判斷矩陣儘量透過最少次數的迭代獲得偏離度最小的結果。

　　2.2建設工程綠色專案管理水平的評分

　　成熟的評價體系一般都已經給出了較為詳盡的評價標準，且多為客觀資料。評價指標一般分為控制項與一般項兩大類。控制項是必須達到的標準，而一般項是專家們參與分析權重與評分的重點，是具體的數字，各評價體系可根據不同標準將得分分級。評價總分基本計算方式為：指標得分×相應指標的權值。計算出總分後，對建設工程綠色專案管理水平進行等級劃分，如優、良、及格和不及格等。具體步驟如下：①確定建設工程綠色專案管理評價指標及其權重；②專家進行建設工程綠色專案管理評價指標打分；③計算建設工程綠色專案管理水平總得分與評級。

　　3結語

　　本文基於綠色管理理念，從管理、技術、環境、資源、能源和經濟等方面探討了建設工程綠色專案管理評價指標體系的構建和評價方法的運用，其目的在於倡導建設工程專案建設及施工企業以及專案管理工作者應關注政治、經濟、社會等各方面的動態資訊，提升企業自身的管理水平，提高專案的科技含量，樹立節能環保的綠色品牌形象，牢固樹立綠色管理新觀念，關注建設工程產品生產過程及其管理行為的低碳和綠色水平，追求工程專案的環境品質，實現人類社會與自然界的協調和持續發展。