最佳化公路工程合同管理的建議論文
最佳化公路工程合同管理的建議論文
摘要:當前我國城市一直處於快速發展階段，而市場經濟體制也更加趨於完善化，交通行業作為交通樞紐，對於城市的發展有著直接的促進作用。交通行業中最主要的便是對於公路工程的建設，隨著城市程序的快速前進，公路工程建設的數量可謂是日日增長，並取得顯著的成績。公路工程建設中對於合同的管理是非常重要的，如何對合同進行有效的管理與企業的經濟效益提升有著直接的關聯，甚至還會對工程的順利開展造成一定的影響，因此公路工程的建設一定要對合同的管理加以重視，並不斷的進行最佳化，在保證企業利益的同時能夠對公路工程的建設起到制約作用。
關鍵詞:公路工程；合同管理；最佳化
近年來，我國在公路工程建設上取得的成績足以讓人自豪，伴隨工程專案的不斷增加，合同的管理逐漸成為工程管理中的重要內容，並受到越來越多人的重視。合同管理的科學性與有效性將會對公路工程最終效益的實現產生直接的影響，不僅如此，當前市場經濟的多變性，公路工程的承包方以及建設方為了能夠充分發揮自身的職權與義務就必須要透過合同來進行實現，這也就充分展現了合同管理的重要作用。
1公路工程合同特點
公路工程中對於合同的管理一定要對合同的特點進行全面的瞭解，只有這樣才可以確保合同管理的有效性:①涉及到的內容比較廣，條款多。公路工程合同的管理所涉及到的內容是比較廣的，除了要保證承包方與建設方的自身利益之外，還要為公路工程建設的順利進行提供保障，所以對於公路工程合同的擬定，不僅要對常規條約進行制定，還要以公路工程建設的實際狀態為基準來進行特別條約的擬定。公路工程中的建設方與承包方在進行合同簽署的時候，一定要先對彼此企業的全部情況進行掌握與瞭解的前提下，來進行合同的簽訂，以此來避免由於合同內容的差異性而引起不必要的紛爭;②合同的法律性特點。公路工程合同在簽訂之後就具有了法律性，因此必須要按照合同中規定的時間來完成工程，並履行合同中的各種條約，倘若合同超出時間限定的話，就不會再具有法律性，自然也就不會受法律保護。公路工程的建設所花費的時間是比較長的，除了要進行工程招投標工作之外，還要對公路工程進行施工設計與規劃，之後才可以進行工程的施工，還包括工程竣工階段的驗收等，因此工程合同的有效期限必須要在兩年或者兩年之上;③多變性特徵。公路工程屬於戶外工程，在對其進行建設的過程中往往會受到多種因素的影響，從而導致合同會經常性的進行更改，這就使工程合同具備了多變性的特徵。引起合同變更的主要原因就是設計與實際不符以及施工進度慢所導致的，出現這種現象的原因主要是因為施工前期階段的準備工作沒有做到位。此外，公路工程的建設也會涉及到一些附加工程，所以在對其進行施工的過程中，管理人員一定要結合現場情況來及時的`進行記錄，以此來為索賠以及變更等提供憑據。
2公路工程合同管理管理的重要性
公路工程建設施工中，對合同管理加以重視在一定程度上有利於工程施工專案管理目標的實現。公路工程合同條款中除了會對與經濟利益相關的內容進行約定之外，還會對企業的社會效益目標進行呈現，不僅如此，對技術、經濟以及法律三者之間也會進行有效結合。公路工程合同簽訂的主要目的就是為了對建設方與承包方的各自職責與義務等進行明確規定，倘若兩者之間出現經濟紛爭的話，合同也會發揮其自身的法律效應。不管是對於公路工程的建設工作還是施工過程的管理工作都必須要依照合同中的規定來執行，只有這樣才可以讓合同落實到工程中的每個階段。對於公路工程施工管理的內容主要就是對施工質量以及施工進度等的管理，而這些管理必須要以合同管理為基礎，如果合同的管理沒有實質性作用的話，工程的管理也就無法進行，因此對公路工程合同加以管理，並進行最佳化，是保障雙方利益以及工程順利進行的重要前提。
3公路工程合同管理近況
3．1合同管理缺乏規範性
城市的持續化發展，使我國在公路工程建設上的資金投入也不斷的增加，這在一定程度上也會讓市場變得更加激烈，對合同的管理也會帶來不好的影響，致使合同的管理缺乏規範性，主要體現在:①合同文字不規範，合同條約不具備嚴謹性，合同內容的制定也不全面，甚至有些條款模稜兩可;②合同的制定中建設方與承包方的職責與權益不一致，具有不公平性。
3．2合同管理的相關體制不完善
不管是任何一所工程的建設，都是建立的經濟效益的基礎之上的，公路工程也不例外，所以就會導致大多數施工企業比較看重施工的建設，而不注重工程的管理，尤其是合同的管理更是認為沒有必要。就目前而言，在公路工程合同管理上沒有相關的法律法規作為支撐，從而導致合同管理比較絮亂。不僅如此，對於合同的簽署過程也缺少必要的監督機制，就算有部分企業制定了與之相關的規章制度，但在執行的過程中沒有得到有效的落實，最終導致合同的無效管理。
3．3合同管理人員的整體能力偏低
當前的公路工程合同管理之所以取得的效果不顯著，其主要原因就是合同管理人員的整體能力偏低，具體體現在:①合同管理相關人員在法律以及經濟管理等方面的知識較為缺乏;②沒有對合同管理人員進行定期的知識培訓，導致在遇到深層矛盾或者是糾紛的時候，處理能力明顯不足。
4最佳化公路工程合同管理的有效對策
4．1確保合同管理的規範性
只有保證合同管理的規範性才可以為企業的經濟效益提供保障，所以對合同管理進行規範是很有必要的，並不斷地增強法律意識;①雙方在對公路工程合同進行簽署的前期階段，一定要對合同中所包含的各種條約進行逐一檢視，並對合同的嚴謹性與法律性進行稽核，以此來避免遇到合同糾紛時，能夠保證自身的利益;②合同在簽署之後一定要進行嚴格管理，倘若建設方或者是承包方出現合同紛爭的話，可以作為索賠以及合同終止的憑據。
4．2對合同進行全面審查
為了保證公路工程合同管理的有效性，就必須要對合同進行全面的審查，主要就是檢查合同是否具備法律性，是不是在合法的範圍之內以、雙方是否有履行能力等，並且也要對合同文本進行審查，保證其規範性，合同中的內容也要確保雙方公平，建設方與承包方的職責與權力也要進行明確。在對合同簽署之前，不管是建設方還是承包方都必須要按照公平的原則，並結合我國的相關法律法規來對合同中的條約進行協商，當雙方協商完畢之後才可以簽署合同。
4．3提升合同管理人員的整體能力
只有不斷的提升合同管理人員的整體能力才可以達到當前公路工程合同管理的要求，所以企業一定要對合同管理人員進行定期培訓，以此來提高他們的專業能力與素質。公路工程合同管理人員的培訓必須要有足夠的資金投入作為支撐，以定期培訓的方式來對相關知識與管理技能等進行培訓。除此之外，培訓內容還應該以法律知識以及職業道德等作為主要內容，可以透過案例分析以及合同管理經驗交流的方式來使管理人員獲得更多的知識與管理方法。
5總結
總的來說，隨著公路事業的蒸蒸日上，公路工程的建設也取得顯著的成績，合同管理對於工程的開展以及各種的職責都會進行明確與規範，而公路工程中合同的管理必須要保證其執行的操作性，以此來保證建設方與承包方的利益，在對建設方與承包方進行約束的同時，能夠為工程的開展以及施工的質量提供保障。
參考文獻
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