淺談企業團隊精神的培養論文
淺談企業團隊精神的培養論文
隨著經濟全球化程序的不斷加快，改革開發的不斷深入，市場經濟的不斷成熟，團隊精神已經越來越成為企業團隊建設和團隊管理的關鍵環節。下面就團隊精神培養中的幾個重要方面作深入的分析。
一、團隊精神的內涵
所謂的團隊精神，就是團隊所有成員，在團隊的領導和帶領下，透過相互交流、溝通，來共同為一個目標奮鬥的精神，團隊精神的核心是協同合作，團隊精神的最高境界是全體成員有著一個共同的發展方向、齊心協力、利益具有統一性，從而使得團隊能夠高效的運轉。第一，團結協作，保證團隊的高效運轉，團隊精神並不是犧牲少數人的利益來實現團隊的進步。相反，而應該是發揮每個人的特長，從而實現團隊的共同利益，在明確要求的時候，相互協作、共同配合來是的團隊更加有效的發展，首先：團隊要有這
個共同的目標，有了共同的目標，才能更好的向著這個方向去努力奮鬥，從而跳動廣大成員的積極性。第二，團隊成員之間要能夠很好的溝通，透過溝通，來時的團隊成員之間可以相互信任，相互瞭解，從而更加努力的奮鬥，最後，團隊成員之間要能夠相互幫助，互取不足，各區所長，從而使得人員之間更加協同運作。
二、團隊精神在企業中的作用
當一個團隊，缺乏團隊精神，其也就是一群人而已，失去了一個共同的目標，也就和個人沒有什麼區別，一個有著團隊精神的團隊，每個成員都有著很強的歸屬感，也就是的團隊有著更強的凝聚力，齊心協力，從而更好的激發團隊的主動性。積極性和創造性，有利於成員之間的合作，從而使得企業的競爭力更強，更好的促進企業的發展，只有擁有團隊精神的企業，才能夠使得企業在社會競爭中處於優勢。
三、團隊精神的培養
在企業的.發展程序中，團隊精神應該作為企業發展的重頭戲，而團隊精神的培養則需要走一下幾個方面來入手：
（一）要有卓越的領導者指引團隊前進
1.領導者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團的老總史玉柱在最困難的時候，在企業面臨經營不善即將破產的情況下，許多部下並不是直接離去，而是還繼續追隨他，及時在面臨發不出工資的情況，也跟隨期發展，這就是因為在史玉柱身上有著很強的號召力，能夠很好的凝聚員工跟著他發展，能夠讓員工激發出自己的熱情。2.領導者要有凝聚力和協調能力。
（二）設定團隊共同的目標
共同目標為團隊精神建設導航，它能夠為團隊成員提供方向，提供推動力，讓團隊成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。共同目標一旦被團隊接受，在任何情況下，都能起到指引方向的作用，從而有助於團隊將全部精力放在努力實現預期目標上，有助於在企業內部形成一種安穩的氛圍和動力框架，使員工全身心的投入工作。在設定團隊共同目標應注意：
1.設定的目標要切實可行，而且團隊成員對此都有強烈的渴望。一個不可能實現不切合實際的目標讓員工能產生激情嗎？2.目標必須達成一致共同協作完成。2004年上半年NBA總決賽，豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊，從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯盟最優秀的教練邁克.傑克遜，但是其為什麼還失敗了呢，雖然他們有著個共同的目標，但是他們卻沒有凝聚力，沒能夠很好的協作，內部產生的矛盾，使得他們在個人利益上有著一些衝突，因此，結局也就不是很理想。
（三）培養團隊成員主人翁的精神
要將自己的利益與企業的利益相結合，因為個人的利益來源於企業的利益，只有企業的利益得到維護，自己的利益才能得到保障，多為企業創造財富，就等於間接地為自己創造財富，只有從這樣角度看，員工工作才有動力、衝勁。
（四）全方位的進行溝通和交流
1.進行平等的，雙向式的交流。溝通不能只停留在員工與員工之間的溝通，還應該使得領導和員工之間也有著更多的溝通，透過溝通，使得領導能夠更好的瞭解到員工內心的想法，存在的一系列的問題，從而使得員工能夠真實的感受到溝通是無限的。
2.溝通的範圍應該設計到企業的每一個方面，而不應該只是企業的內部，而應該在內部和外部形成一個良好的溝通，新世紀是一個資訊時代，只有良好的溝通，才能使得資源能夠及時的更新，才能避免因為溝通不暢，而出現資訊落後的狀況。
3.透過溝通一定要讓員工達成一致的觀點和行動，形成團隊的共價值觀。2003年“非典”爆發，中國是發現“非典”最早、經驗積累最多的國家，理所應當研究成果應該豐富，但是，由於行動的不協調，缺乏溝通，從而使得我們沒有更好的去對病毒樣本進行研究，有能力研究的卻有難以拿到足夠的病毒樣本，這樣就是的我國的研究專案一直停步不前。
（五）合理有效鼓勵創新的激勵機制
1.合理安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，讓成員們都能產生種歸屬感。2.瞭解分析每個團隊成員的個人特點和實際情況，儘可能去滿足團隊成員的願望。3.既要重視物質激勵又要重視精神激勵，兩手都要抓，兩手都要硬。4.激勵的方式要有創新，更要做到激勵那些有創新的隊員。
（六）在團隊
成長中引進合理的競爭機制，著名的進化論提到：物競天擇，適者生存。在現在這樣競爭激烈的市場經濟條件下，如果沒有競爭，企業的前進就失去了動力，當然作為一個團隊沒有了競爭也就失去了活力，因此在團隊精神的培養過程中還應當做到：
1.授人於漁，打造學習型團隊。引進競爭不是讓成員之間爾虞我詐，而是讓每個成員都感受得到共同學習共同進步。2.關心每
個成員的成長，和成員起規劃他們的職業生涯，制定他們每個階段切實可行的目標。3.廣泛開張“比，學，趕，幫，超”活動。引入競爭機制有眾多的爭議，有人說在團隊內有競爭就不和諧了。總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。