專案管理在汽車產品開發中的應用論文

　　摘要：文章分析傳統汽車產品開發的現狀與不足，概述專案管理在汽車產品開發過程中的應用，結合專案管理特點，提出將專案管理應用於汽車產品開發過程中的基本流程與方法，並結合例項，說明專案管理與汽車產品開發的必要性與可操作性。

　　關鍵詞：新產品開發；專案管理；專案策劃；體系

　　引言

　　我國汽車工業透過引進技術、合資形式加快前進步伐，隨著消費水平的提高，人們汽車消費觀念日趨多樣化。汽車企業必須在資源有限的條件下，同時開展多個研發專案，加快新產品推陳出新的'速度，縮短研發週期，降低新產品實際成本，快速響應市場需求，高質量開發出市場需求產品。怎樣如何合理組織、運作和管理專案，已成為汽車企業能否繼續生存下去的重要因素。

　　1專案管理開發的現狀與不足

　　專案管理從人類有組織活動開始就一直存在著，90年代初，專案管理從政府部門延伸到其他組織團體，逐步應用於軟體企業、建築工程企業。90年代中期，專案管理透過將傳統任務定義為專案而使其應用領域擴大到生產作業型企業等非專案型組織中。

　　1.1專案管理現狀

　　管理意識落後；專案管理組織結構不健全，一些企業專案推進依然主要依靠職能部門，專案負責人未被賦予推進專案所需的權利，因而難以有效地推動專案；缺乏規範的產品開發工作流程，缺乏規範的產品開發工作流程，各機構的工作效率很低；我國國際級的專案管理人員相當缺乏；缺乏明確和前瞻性的研發規劃；跨部門協作困難；不重視技術積累及平臺建設。專案管理中常見問題：不明確的範圍目標；計劃不科學；專案經理不力；組織與專案目標不一致；資源限制；職責不明確；要求不斷變化；沒有終端使用者介入；不規範的低效的溝通。

　　1.2專案化管理對企業管理的影響

　　透過專案化活動，對企業技術和管理全面改進，提升管理水平，降低研發費用和成本；企業增強風險管理意識，評估可能對專案產生影響的因素，制定應急計劃及風險預應措施；員工在參與專案過程中制定合理工作計劃，增強團隊之間溝通，明確職責許可權。

　　2專案管理九大領域

　　時間管理：主要包含定義產品開發的工作內容、專案工期計劃編制、專案工作內容排序、專案工作內容工期估算、專案工期計劃控制。成本管理：主要包含專案資源計劃編制、專案成本估算、專案預算控制、專案成本控制。質量管理：主要包含產品質量計劃編制、產品質量保障、產品質量控制。範圍管理：主要包含起始工作、編制範圍計劃、界定專案的範圍、確認專案的範圍、專案範圍變動的控制。人力資源管理：主要包含專案組織規劃、專案人員獲得與配備、專案組織成員開發、專案團隊建設。溝通管理：主要包含專案溝通計劃安排、專案資訊傳播管理、專案績效報告管理、工作終結資訊處理。風險管理：主要包含風險識別、風險度量、風險應對措施制定、風險控制。採購管理：主要包含專案採購計劃編制、專案採購計劃實施、專案採購合同管理、專案採購合同終結。整合管理：主要包含專案整合計劃制定、實施、專案變動總體控制。

　　3汽車產品開發專案管理理論應用

　　國內某汽車製造廠商，在深入學習汽車產品開發專案管理理論基礎上，結合自身實際情況，制定並執行整車NAM流程及其節點門稽核工作，節點門稽核管理制度規定基於產品實現的主流程，由7個階段、13個節點門組成。節點門是主流程中里程碑式的節點，是流程執行過程中的決策點，本節點門前應簽發的節點交付物需在節點門中進行稽核批准。整車NAM包含的7個階段分為產品規劃階段（PP）、產品策劃階段（PDP）、產品造型開發階段（SD）、產品設計開發階段（DD）、產品設計驗證階段（DV）、量產準備階段（PV）、量產評價階段（PE），每個階段對應不同的工作，在產品進入下一階段前需進行決策。依據節點門順序，13個節點門依次是：G1-批准立項，G2-開發啟動，G3-模型凍結，G4-方案發布，G5-造型凍結，G6-技術檔案下發，G7-試製確認，G8-設計確認，G9-P1下發，G10-P2下發，G11-P3下發，G12-SOP，G13-專案總結。主流程中每個節點門都規定最遲透過時間，在規定時間內，專案組從一個研發階段進入到另一個研發階段都需要向主控部門提出節點門稽核需求，主控部門組織相關專家對提供的材料、關鍵指標進行稽核，稽核透過方可進行下步研發工作。每個節點門的稽核都牽涉到產品研發模組、規劃模組、財務模組、成本模組、質量模組、採購模組等各個模組稽核專家進行稽核、記錄，限期整改稽核出現的問題點，專案管理主控部門組織召開專案稽核會，每個節點門均需要需按專案稽核會要素要求準備完成。

　　4結論

　　本文透過對我國汽車產品開發專案管理現狀和問題分析，將理論運用於實踐中，用專案管理手段對產品研發全生命週期進行管理，可以有效縮短專案研發週期，提高汽車產品商品化時間，嚴控產品質量。使企業資源有效配置，降低成本，減少風險，縮短週期，保證質量，提高效率，增強企業參與世界競爭的能力。

　　參考文獻

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