建設工程變更與造價管理措施論文

　　摘要：:我國各項工程的建設在國民經濟不斷增長的背景下呈現出來雨後春筍般的發展趨勢，同時人們的生活水平逐漸提升，國內的基建專案投資規模日益變大，工程專案越來越多，由於工程專案是極其複雜的工程，每一個工程專案都耗時較長並且是具有動態性的，故而工程專案的變更不僅對工程造價管理造成較大影響，還會降低企業經濟效益。本文結合工程變更與工程造價管理之間的聯絡，進行了深入分析。

　　關鍵詞:建設工程;工程變更;造價管理

　　通常時候我們在控制造價管理的過程中，工程變更是導致其產生變化的最主要因素。管理控制工程造價的合理支出是固定資產投資管理中成本控制的關鍵組成，是一個全方位，且具有高度綜合性的價格管理過程。工程變更對工程造價管理所帶來的影響不容小覷，為了強化建設單位管理人員對工程變更的重視程度，文章透過對工程變更的造價管理展開探究，希望能為有關人員，起到一些積極的參考作用。

　　1工程變更的原因

　　1．1缺乏較為規範的專案設計

　　在專案初期的設計階段，如果設計人員沒有嚴格按照相關的施工計劃來進行，對專案所在地的環境沒有做到熟練掌握，缺乏相應的認識，從而導致在進行具體施工的時候對相關的設計檔案進行重新完善和調整，甚至還會由邊設計邊施工的現象存在。部分設計工作人員由於各方面的原因，過於看重建築的使用功能，沒有對相關細節性的問題進行最佳化，從而出現了浪費的情況。

　　1．2主體行為的變化

　　出現工程變更的現象，其中佔主要因素的是業主方的主體行為。工程設計單位、監理單位以及承包商一起構成了建築專案的主體行為，在具體施工的過程當中業主意願和承包商的行為嚴重影響著專案的實施情況，這也是造成工程變更的主要原因。在施工的時候，業主對最初的意願隨意進行更改，採用變更工程內容的方式擴大建設規模，從而將後期的經濟效益提高。該種變更情況直接改變了專案最初的設計;另外參與建設專案的施工人員本身所具有的專業能力也會造成變更情況的產生。

　　1．3突發事件

　　在具體進行工程建設的時候，通常會有一些突發性事件的出現，例如在工程當中，假如有軟土層的話，要想從根本上確保工程建設的質量和安全，就必須要對其進行加固處理，如此就需要變更工程設計。假如由於天氣方面的原因，而導致影響了專案的施工進度，也會造成變革設計的情況。

　　1．4施工合同以及自然條件的變化

　　一般而言，工程專案的合同條款變化不大，但是在具體施工的時候不可避免的會產生合同無法預見的情形，這個時候就必須要對其進行變更。再者在最初的時候無法預料具體施工時的氣候和地質情況，如果遇到了天氣變化較大或者是負責地質的時候，就必須要結合施工現場的實際來做出相應的調整，從而確保工程建設的順利進行。

　　2工程變更條件下工程造價的管控措施

　　2．1源頭控制

　　要想有效確保工程建設的.質量和順利實施，就必須要確保決策的科學、合理性，在最初決策的時候首先需要對建設的選址、投資規模、平面佈局以及具體的建設標準等進行確定，任何事項的變更情況都會嚴重影響工程價款的控制情況。由於具體專案的施工是建立在設計方案的基礎之上的，因此對於設計情況必須要引起足夠的重視，對於工程變更而言抓好設計的各個環節十分重要。發包人務必要將地質勘查等前期工作做好，根據其合理性、經濟性等原則來進行設計單位的選擇，對初步設計、施工圖設計和投資估算的情況進行確定，同時和經濟管理人員做好緊密配合，對設計內容進行進一步的最佳化，從根本上確保設計質量，儘可能的減少變更的情況。

　　2．2分類控制

　　工程變更對甲方的影響是很大的，因此甲方在工程施工前就要進行相應的備案及科學管控。施工前甲方要按照工程變更類別對工程變更進行分類管控。甲方在工程進行施工前要進行充分的調查分析，將工程變更劃分為必須變更、有必要變更、可變可不變更三種情況。應嚴厲禁止發生可變可不變更，同時還應制定相關的預防措施。在工程造價預算上要將工程變更專案的預算納入整個工程造價預算中，以防乙方在實際施工過程中因工程變更所帶來的不利影響。在工程造價預算中要充分考慮並計算出變更所產生的成本，特別是因工程變更導致物料、人工、管理及輔助施工專案所增加的成本。

　　2．3協調控制

　　在工程專案施工過程中，因經濟利益及客觀條件變化不可避免地將導致甲乙雙方發生矛盾分歧，進而影響整個專案進度，所以甲方要加強各方面的協調控制以保證工程專案順利完工。在協調控制過程中，甲方應在平等互利共贏的基礎上透過靈活性強、彈性幅度大的管理手段調解雙方的分歧，努力促使雙方為共同目標積極工作。

　　3結語

　　專案的變更在具體建設工程是難免的，嚴重影響了工程的造價情況，現階段工程建設的規模逐漸擴大，其建設工期也相對有所延長，工程變更對造價的影響也日益顯露出來，在上文當中，我們就造成變更情況產生的一系列原因進行了簡單的敘述，同時也從側面對建築行業當中所存在的不足情況進行了反應，這就需要我們必須要採取相應的辦法對其進行解決，做好相應的管理工作，對於工程專案的造價動態資訊做到及時掌握，進而對建築行業的環境進行最佳化，儘可能的減少由於變更而對工程所造成的影響，對工程造價的控制佔據主導地位，避免出現在竣工以後才發現預算超標。

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