工程監理與工程專案管理的質量控制論文

　　摘要:隨著中國建築行業不斷髮展，工程監理的工作職責也得到不斷完善，進而形成一定的監理管理規模。基於此，本文首先簡要闡述了工程監理與工程專案之間的區別，其次，透過對工程的事前質量控制、事中質量控制以及事後質量控制等方面，就工程監理與工程專案管理及施工階段的質量控制進行簡要分析，並提出自己一點看法。

　　關鍵詞:工程監理;工程專案管理;質量控制

　　我國的建築工程管理體制隨著建築市場的有效發展，逐漸向專業化、社會化以及規範化方向發展。隨著工程監理的介入，在專案承包商與專案法人之間形成一種以合同為核心，相互制約、相互依存、共同發展的運營體系，透過這種形式能夠有效達到提升工程建設質量的目的。按照目前的建築市場模式，工程的監理將會成為工程專案管理的重要發展方向。

　　1工程監理與工程專案管理之間的聯絡與區別

　　工程監理主要是針對工程專案而設定，透過接受建設工程的委託，結合工程專案的相關法律檔案、工程建設的相關標準以及地方部門的相關檔案為基礎，為建築工程提供監督服務的第三方機構。而工程專案管理是指自專案開展開始至專案結束，透過對專案的事先規劃以及專案的控制，從而實現專案按照規劃完成的目的。兩者之間存在一定聯絡與區別，具體如下所示:1)基礎理論相近。1988年，自建築工程監理一職設立，設立人便對監理工作進行明確定位:我國的建築監理工作是以專業化、社會化建設原則來確立專案管理內容，其基礎理論來源於建設專案管理學，而建設專案管理學又叫做工程專案管理學，它主要以組織、控制以及管理學為理論基礎，透過對工程專案的特點以及市場隱私而形成的新興學科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎相同的聯絡;2)定位不同。在我國建設工程工作中，監理工程師以獨立、公正為原則進行，而工程專案管理主要強調的是為業主服務;3)服務物件存在差別。建設專案管理如果按照服務物件，可分為建設單位服務專案管理、設計專案管理以及承建單位專案管理，而監理服務物件只有建設單位;4)建設工程監理具備監督功能。監理與建設單位會形成委託與被委託的形態，雖與承建單位無經濟來往，但是具備監督功能。

　　2基於工程監理與專案管理支援下施工階段的質量控制

　　2．1工程的事前質量控制

　　工程的事前質量控制，也叫預防質量控制，主要是指在工程準備結束後、工程實施前，對工程可能存在的問題進行有效梳理，從而分析出可能存在問題的各種情況，來達到預防質量控制的目的。由於建築工程實施過程中，參與方較多，而是工程涉及範圍較為廣泛，從而造成工程質量存在缺陷時，不僅會影響到工程實施的程序，也會為企業經濟造成一定的影響，因此，在進行質量預防控制過程中，需要採取相應的預防措施:1)人員方面。對於參與工程各個技術工作人員的資格進行嚴格審查，必須保證工作人員持證上崗，而且對於施工團隊的思想素質、身體素質進行嚴格排查，一旦存在不符合工程相關要求的，拒絕其上崗;2)材料方面。在材料入場前，需要對材料進行嚴格質量管理，明確材料的質量必須符合建築建設的要求，對於未經檢驗的材料不允許入場使用，質量達不到工程要求的材料及時清理;3)裝置方面。對於工程中準備使用的裝置進行嚴格審查，對於一些裝置的選購需要按照具體要求，並且經過質量管理人員的確認後，才能夠被允許用於工程中。［1］

　　2．2工程的事中質量控制

　　工程所有參與方應具有極強的質量管理意識，其中監理的工作必不可少。在事中質量控制中，需要按照要求對工程施工所有工序進行及時檢查，發現問題及時處理:1)全程監管。全程監管主要是指監理在工程實施過程中在一旁實施全程監督的過程，這種方式是監督施工人員施工質量的一種方式，將這種方式與其他監理方式進行有效結合便能夠達到監督工程質量的目的;2)巡查與抽查。由於監理人力有限，而是工程施工過程中往往會以幾個專案同時進行的方式，因此，監理需要對幾個專案採取巡查方式，對於專案中較為重要的部分，需要進行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建築標準，如果存在樣品不合格情況，需及時返工，以免影響後續工程;3)監理筆記。監理筆記是記錄整個工程過程的資料記錄，能夠有效反映工程在實際操作過程中出現的問題以及解決方案，具有一定的客觀性。

　　2．3工程的事後質量控制

　　工程的事後質量控制，主要是指透過實現規劃策略，便能夠了解到工程是否按照圖紙以及規劃完成，也能夠了解到工程專案管理效果是否存在問題，在進行對比之間發現問題，並且將其列入建築工程施工企業的檔案中，為以後的`施工提供相關的案例支援，從而保障未來施工過程中不會出現類似的問題。事後的質量控制主要涵蓋以下幾點內容:1)工程事後質量控制要點。首先，將施工結束與施工進行時產生的對比資料作為主要依據;其次，將施工過程中運用的各項資料統計資訊進行如實記錄;最後，對工程質量產生影響的問題進行深入研究，探查出影響工程質量的主要因素;此外，還需要對計劃完成情況進行客觀分析，要保證出現問題時採取的解決方案具備可行性;2)驗收方面。應嚴格按照檢驗方式進行驗收，其中主要按照分批次、專案、子專案等工程內容進行質量驗收，並且透過驗收結果，進行反思，一旦發現不合格情況，應及時採取返工策略，直到技術相關引數滿足國家標準;3)建築事後容易出現問題分析。建築工程完成後，容易出現雨後滲漏、牆體裂痕等現象，這種情況的出現不僅會影響到建築的整體美觀，還會影響到建築的質量問題，因此，在解決問題的情況下，還需要對問題出現的原因進行深入研究，從而達到解決問題的目的。

　　3總結

　　綜上所述，在建築單位施工過程中，工程監理與工程專案管理之間存在必然的聯絡，而隨著建築行業不斷深化改革，在建築建設過程中設定監理一職將成為必然趨勢。而監理在進行工程質量管理過程中，需要對工程施工階段的事前、事中以及事後工程質量進行嚴格監管，從而達到提升工程質量的目的。

　　參考文獻:

　　［1］蔡菂．建設工程監理組織結構模式及其有效性研究［D］．重慶大學，2008．