工程專案風險管理對策論文
工程專案風險管理對策論文
摘要：:通常情況下，工程專案不但涉及到相對較長的建設工期及較高的建設投資，專案建設還會受到周邊環境及其他因素帶來的影響。針對工程專案有必要施行多層次的專案風險管理，依照因地制宜的思路來推進風險管理。因此針對當前建設中的各類工程專案而言，有關部門都要著眼於全面施行風險管理，確保將風險管理的舉措滲透在專案建設的整個流程中。
關鍵詞：:工程專案；風險管理；具體對策
工程風險管理本身包含了識別專案風險、評估風險以及管理專案建設風險等各項相關要素。從專案建設的整個流程來看，有關部門都要格外關注多層次的風險管理，運用綜合性的手段與舉措來健全現有的風險管理流程。針對整個工程專案來講，其中牽涉的風險可以分為社會政治性、經濟性、自然性及技術性的較多層次內容。在上述多種多樣的專案建設風險中，有關部門針對某些潛在性的工程風險應當予以密切關注，及時消除專案建設的隱患與威脅。
1識別工程建設風險
風險管理如果要順利全面開展，就應當依據於識別多種多樣的工程建設風險。具體在識別風險時，關鍵應當落實於鑑別風險根源，對於某些不可確定的風險要素都要全面予以挖掘，進而給出了與之相適應的風險評估模式。在全面識別風險的前提下,有關部門應當擬定可行性較強的風險管理規劃。相比於其他風險管理而言，工程風險管理體現為更加顯著的不可確定性。對於上述的工程建設風險如果沒能及時發現，會對專案建設造成嚴重損失。工程專案風險具有長期性、可預測性及交叉性等典型特徵，其中多種多樣的風險都牽涉較大的覆蓋面與繁多的風險種類。針對不同階段的專案建設，與之相應的.專案風險也存在差異性。伴隨工程建設的全面推進，專案風險也將會隨之而產生變化。因此在施行專案建設的早期，作為專案決策者很難全面鑑別某些深層次的風險，對其欠缺全方位的鑑別，以至於影響到後期順利開展專案建設。從風險分類的視角來看，針對工程專案風險一般可以將其分成經濟因素、社會政治因素及自然因素引發的專案風險。在這其中，專案建設涉及到相對較強的技術風險，根源在於欠缺全方位的風險評估及風險預測。除了技術風險以外，很多工程專案還可能包含管理風險，其中涉及到惡劣性的質量事故及安全生產事故。因此在真正進入整個專案建設流程以前，針對上述各項風險就要著眼於全面加以識別，見表1．
2全面評估風險
開展風險識別的根本宗旨為全面評估風險，其中涉及到多層次的評估風險流程。具體在評估工程風險時，應當側重於判斷風險存在空間、風險發生時間、出現危險源的條件、工程建設的期望值及潛在損失等。近些年來，有關部門針對評估專案風險已經開始著眼於構建多層次的評估模型，其評估範圍覆蓋於質量事故、專案管理制度、專案管理舉措、組織方式及其他要素。從模型評估的視角來看，針對風險評估通常而言可以適用決策樹、CIM建模評估或者分析敏感性的措施。此外在必要時，專案決策人員還可以藉助多目標分析及AHP（層次分析法）來全面估測當前現有的專案建設風險，見表2。除此以外，全面評估專案建設風險還需緊密結合定量評估及定性評估，透過運用層次分析的舉措來實現全方位的專案風險評估與風險識別。從基本用途來看,風險評估的側重點在於識別風險源、推測出現特定風險的機率、分析並且統計風險頻率、估測風險後果及給出可行性較強的防控風險決策。作為評估專案風險的負責人員，其應當全面著眼於當前現有的專案建設合同、相關法規以及專案管理技術，結合專案建設的真實狀況來全面最佳化整個評估流程。
3擬定方案並且施行風險管理
工程建設在客觀上不能夠欠缺風險評估作為基本保障，只有建立於精確評估前提下的風險管理才能體現其應有的成效性。因此可見，風險管理是否能夠獲得最優的實效性，其在根本上決定於風險管控方案及後期的管理落實。
3.1健全現有的風險管控體系
在目前狀況下，某些工程建設企業雖然能夠著眼於評估風險，但沒能給出可行性較強的風險管控手段及管控對策。有關部門在擬定風險管控方案時，應當能夠辨別深層次的風險源，然後給出有效性及適用性較強的風險管控方案。開展風險管控也要保障其應有的方案合理性、方案先進性及經濟性等特徵。企業有必要憑藉資訊化手段來全面最佳化當前的風險管理流程，從而將風險消除於萌芽狀態。風險管理體現為明顯的綜合性特徵，因此在著手施行風險管控的過程中，有關部門都需遵照全方位與體系化的基本宗旨。專案風險通常來源於多種多樣的原因，如果不及時處理將會引發嚴重的專案風險。如企業如果忽視了變更專案合同引發的某些風險，則有可能將會面對後期的索賠，以至於增添額外性的工程建設成本。因此可見，工程建設牽涉的各方都要著眼於最佳化風險管控的流程，在彼此配合的前提下健全風險管控體系。
3.2妥善施行風險管理
推行風險管理在客觀上不僅需要擬定規劃，同時也不能忽視了後期的管理落實。在工程建設中，某些風險具備隱藏性的特徵，對於此類潛在性的風險都要全面加以監管。因此在施行風險管理時，有關部門還需緊密結合該專案的各項基本特徵，因地制宜劃分與之相應的風險管控責任。風險管理包含多層次的管理目標，具體在實行目標時都應當密切結合特定時間段的期望值及最大損失指標，從而顯著優化了風險管控涉及到的各項基本職責。對於類別與屬性各異的專案風險而言，有關部門對此就要給出針對性較強的風險管控舉措,確保將其全面納入當前的專案監管流程中。整個專案建設都要遵照現有的規劃來管控短期性與長期性的風險,尤其需要關注遠期風險的全面消除。
4結語
經過分析可以得知，風險管理在當前的專案與工程建設中體現為不可替代的價值。透過全面推行風險管理的途徑與舉措，應當能夠從源頭入手來化解風險，並且改進現有的專案執行狀態。截至目前，多數企業及其有關部門都已認識到了推進風險管理的價值所在，在此前提下也嘗試運用多樣化的舉措來消除專案建設風險。在未來實踐中，有關部門針對工程風險管理仍需進行經驗的總結歸納，運用風險管理來提升專案建設能夠達到的整體水準。
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