淺析工程造價審計在專案管理中的影響論文
淺析工程造價審計在專案管理中的影響論文
摘要：隨著社會經濟發展速度的加快，工程專案的建設規模不斷擴大，專案管理的具體要求不斷提高。工程造價工作的有效開展為工程專案的順利進行提供了必要的保障，直接增強了管理的有效性，對專案管理工作的開展有積極的影響。基於此，論文將工程造價審計作為研究重點，闡述其對專案管理產生的積極影響，以供參考。
關鍵詞：工程造價審計；專案管理
1引言
由於社會經濟發展的影響，工程專案建設市場趨於完善，增加了工程專案之間的競爭程度。要全面提高工程專案的市場競爭力，必須在專案管理方面給予造價審計工作必要的重視。透過造價審計工作的開展，不僅可以節省專案施工成本，還可以提高施工企業的經濟效益，對工程專案施工質量予以最佳化，為專案施工管理企業的快速發展提供保障。由此可見，深入研究並分析工程造價審計對專案管理的積極影響具有一定的現實意義。
2工程造價審計在專案管理中的積極作用
2.1提高施工效率
將造價審計引入專案工程管理工作中，可以保證參與工程專案的施工人員正確認識自身工作的重要性，並不斷增強責任意識，激發其工作積極性。工程造價審計工作可以從經濟方面入手，強化專案建設企業對工程變更的控制與管理，有效地避免工程施工過程中隨意進行工程變更和增加工程量等情況的出現。
2.2增強管理能力
我國在工程建設管理方面的經驗並不豐富，將造價審計應用於專案管理中，透過科學的預算編制能幫助施工企業在專案管理過程中根據預算編制資料以及相關要求進行成本控制與管理，為保障施工企業的經濟效益、促進企業管理水平的提高奠定了基礎。而且，工程造價審計工作的開展，還能督促施工企業科學地制定成本控制計劃與措施。
2.3節省施工成本
積極貫徹並落實造價審計工作，可以充分利用施工建築材料，最大化地發揮施工材料的價值，保證資源配置的進一步最佳化，增強資源利用率，同樣也規避了工程專案施工建設對材料使用的不合理問題。在專案管理中，必須以工程量清單和設計圖的要求為基礎，嚴格控制施工過程中的工程量，以此避免施工企業綜合成本的提高。在此基礎上，工程施工企業的專案管理部門必須強化施工過程中施工技術的先進性、強化現場測量放線以及施工技術應用的控制與管理，從而避免工程量的增加，導致施工成本的提高。
3工程造價審計在專案管理中的應用
3.1在設計環節的應用
造價審計在專案設計環節中的應用指的是在設計階段對專案造價進行控制與管理。在專案建設的全過程中，對工程造價影響最大的是專案決策和設計階段,設計階段的造價審計目標是提高建築成本的節約性和經濟性，由於設計概算可以反映其經濟性,因此，造價審計的主要環節是設計概算。另外，工程設計是確定與控制工程造價的重點階段和關鍵環節，設計階段的成本管理失控會造成後續施工過程中頻繁的.設計變更，進而導致結算造價遠遠超出批准的預算金額和概算，隨即造成嚴重的經濟損失和浪費，甚至導致質量安全隱患，因此，強化對設計階段工程造價審計的重視和監控意義重大[1]。
3.2在施工環節的應用
一般情況下，工程專案的施工環節需要投入大量的成本，因此，必須最佳化造價審計工作。一方面，嚴格按照工程建設設計變更控制要求，在變更過程中，會同投資方、監理方、設計單位以及施工單位進行必要的分析與論證。另一方面，施工過程中，要按照書面憑證撥款，並具備監理人員的簽字認可，以確保專案資金使用的科學合理性。
4工程造價審計對專案管理的積極影響
4.1提高預算編制的合理性，控制成本
為進一步推動造價審計工作的順利開展，首先要保證預算編制的科學合理性，並綜合考慮施工狀況，保證預算編製成本與社會市場價格的變動需求與工程量的計算相符。目前，市場競爭愈加激烈，很多建築施工企業在這一市場環境中，為獲得可觀的效益會大幅度降低標底價格。另外，有很多施工企業的管理理念滯後，經營管理水平不高，缺少預算編制經驗，成本控制的實際效果差強人意，直接制約了企業自身經濟效益的獲取，影響了企業市場競爭實力的提高[2]。而透過積極開展造價審計工作，可以實現預算編制質量的全面最佳化，使預算編制更加合理，對工程專案的成本進行合理的控制，進一步推動施工企業經濟效益的提高，拓展利潤空間，實現施工企業經營管理水平與能力的有效提高。
4.2對設計變更進行控制
在施工過程中，施工企業應重視設計變更控制。工程施工企業的專案管理部門必須考慮設計中施工技術的先進性、強化現場測量放線以及施工技術應用的控制與管理，避免工程量的增加導致成本的提高，實現施工企業成本控制的最終目的。而造價審計工作的開展是以經濟角度為切入點，對施工過程中的設計變更進行控制，可以有效地避免施工變更引發的工程量增加問題。
4.3藉助工程量清單最佳化工作質量
對工程專案的工程量清單進行合理的審計，確保與預算編制中要求的工程量計算相吻合。另外，可以實現施工技術管理工作的不斷強化，促進測量放線等相關工作的開展。工程量清單計價審計可以有效增強工程量計算的準確程度，儘量規避計算失誤導致的工程量過多或過少。除此之外，可以有效控制工程專案的施工成本。在此基礎上，施工企業應合理引入先進是造價審計工作經驗，強化對施工技術的管理力度，有效控制建築專案的施工成本。
4.4強化人員的培訓與培養
從工程造價審計內容以及目的性可以看出，現代工程造價審計工作的開展提高了對專案施工管理的要求，使工程施工企業必須針對這一問題強化施工人員技能以及專業素質。作為現代工程建設專案管理工作的重要組成部分，工程建設專案管理工作必須針對這一要求加強專案財務人員、技術人員的培訓與培養。透過人員培訓與培養提高施工企業人員的綜合素質與專業技能，為專案管理工作的有效開展奠定基礎，促進成本控制等工作的有效開展。
5結語
綜上所述，工程造價審計工作是現代工程專案造價管理的重要內容，可以合理控制工程專案造價管理工作，進一步提高專案參與方的經濟效益。在這種情況下，工程專案相關企業應貫徹落實專案施工各階段的造價審計工作，只有這樣，才能保證建築工程企業的施工成本得到合理的控制，並提高其經濟效益。本文以工程造價審計為切入點，闡述其在專案管理中應用的積極作用與具體的應用環節，重點探討並分析了工程造價審計對於專案管理工作產生的積極影響，以供參考。
參考文獻：
[1]楊柳.探討工程造價審計對建設專案管理的積極影響[J].建築工程技術與設計,2015(7):456.
[2]陳豔.工程造價審計對專案管理的積極影響初探[J].價值工程,2017(15):31-32.