EPC總承包專案質量管理與控制的探討論文
EPC總承包專案質量管理與控制的探討論文
在任何一個工程建設專案中，保證質量一直以來都是一個永恆的話題。“今天的質量就是明天的安全”這一理念自始至終伴隨著專案管理過程。只有時刻牢記質量和安全，才能使所建工程有益於社會、有益於人民。
為了確保EPC總承包專案的質量管理和控制達到合同中提出的質量目標，在專案的質量管理中，必須對工程專案進行全方位、全員、全過程的質量管理和控制，必須強化質量意識，恪守職責，從而實現合同質量目標。
1.確定專案質量管理要求
EPC總承包專案合同簽定後，即對專案的實施提出了質量管理要求。為了全面實現專案的質量目標，必須在公司的質量保證體系下，根據專案的特點建立健全專案的質量保證體系，確定專案的質量管理要求。
1.1進行全面的質量管理策劃
工程專案質量管理的基本宗旨是專案初期進行全面的質量管理策劃、編制專案質量計劃和質量管理程式規定，專案實施過程中嚴格執行專案質量計劃和規定，並有效地指導專案的實施、做好專案的質量管理和控制。
在EPC總承包專案管理中，對於質量管理策劃首先應是根據總承包合同管理的要求組建完整的專案質量管理組織機構，明確質量管理的介面關係、介面關係和職責。其次要編制專案質量計劃和各項質量管理檔案;針對專案的工作範圍和公司的管理要求，建立一套適用專案特點的質量程和活動所需要的控制要求、相應的執行程式或規定，在專案實施過程中執行，並監控實施效果以確保滿足專案的質量目標要求。
1.2強化全員的質量管理意識
為保證專案合同質量目標的實現，確保專案本質安全，專案實施過程中所有參建人員的質量意識和規範行為是專案質量保證的基礎。為此在EPC總承包專案管理中，首先要向全體專案人員明確專案合同質量目標的要求，明確全員質量管理的責任。不同階段要有針對性地採取不同形式對專案人員進行質量培訓，提高強化全體人員的質量管理和控制意識，時刻樹立‘今天的質量就是明天的安全”這一理念。在工程專案的設計階段，所有設計人員要明確專案的設計質量控制要求和本質安全的起源及特殊性;在工程專案的採購階段，要強調所有供應物資質量保證的重要性;在工程專案的施工階段，要保證所有工序的質量，以確保整個工程的質量，從而使專案的所有質量活動都處於受控狀態。
2.EPC專案管理過程的質量管理和控制
對EPC專案的管理和控制而言，設計、採購、施工各階段各個環節的'每項工作都關係到專案的順石油學院機械系化工機械專業，現在中國石化工程建設公司專案執行中心工作，多年從事專案管理工作任高階專案經理，高階工程師，2009年被集團公司評為重點工程和石化工程建設企業優秀專案經理。
最終質量，因此，專案實施過程的每一個輸入和輸出都應處於受控狀態，以保證專案質量目標的實現。
2.1設計質量的管理和控制
設計質量是確保EPC專案的本質質量和安全的根本。在設計質量的管理和控制上，除要精心策劃、嚴格管理外，還要從設計輸入、設計方案評審、設計驗證等方面著手，使設計各環節的質量都能得到有效控制。
(1)設計輸入
設計工作的第一步必須有設計輸入條件。設計輸入條件的質量會直接影響設計輸出檔案的質量。為此，設計質量管理中應規定對設計輸入條件(外部和內部)必須進行評審確認，確認設計輸入條件是否滿足專案所需要的輸入條件，是否能滿足專業設計工作的需要。以確保設計輸入條件的正確性、有效性、完整性和權威性。
(2)技術方案評審
技術方案是決定設計質量和設計水平的關鍵。技術方案的先進與否、可靠與否、合理與否直接影響到裝置或全廠的設計質量，為此在設計過程中，對於關鍵的技術方案要進行相應的評審。透過評審，確定正確的技術方案，並按選定的技術方案開展設計工作;透過評審，對技術方案進行充分分析和論證，可以及時發現技術方案中存在的問題和不足，並及時採取糾正和最佳化措施得以持續改進。
(3)設計檔案驗證
設計檔案的驗證包括兩個方面的內容:一是專業內的自校、校對、稽核和審定（必要時）二是專業之間根據互提資料的條件進行會籤。自校是設計人在提交檔案前自身進行的複核，確認是否具備提交校對的條件。校審人必須符合質量管理規定中校審人的資格，校審人在校審過程中按照設計質量控制要求和專業校審提綱逐條校審並儲存相應記錄。透過設、校、審對設計檔案的驗證，進一步確認設計檔案是否符合相關設計規範的要求，是否符合設計輸入條件的要求，設計內容是否完整等。會籤是設計過程的最後一道工序，也是保證設計檔案質量的一項重要控制程式;透過會籤，可以驗證專業之間互提條件是否被正確的體現在設計圖紙中。
2.2裝置、材料採購的質量管理和控制中的供應商選擇、採買、催交、檢驗、監造、運輸、現場交接和現場物資管理等過程進行的管理和控制。
專案採購階段的質量，應從供應商的選擇、監造檢驗製造過程和現場管理三個環節進行全面管理和控制。合格的供應商選擇要依據相關規定對專案所有供應商實施嚴格有效地選擇程式，供應商是關係產品質量最關鍵的因素之一，所有設計和技術要求都要透過製造過程來實現。對製造商進行優選，能夠有效地保證產品質量和降低監造成本。
對於各類裝置和材料進行監造檢驗前，要對監造、檢驗工作和人力、人員資質進行策劃，明確監造檢驗工作範圍、技術要點、執行依據、檢驗級別與檢查點的劃分原則，編制相關的工作規定和程式檔案，確定專案採購的質量計劃並貫穿於專案始終。為保證裝置製造過程各環節的質量，要對各類裝置和材料依重要性和類別採取不同的監造檢驗方式。監造檢驗方式主要可分為：駐廠監造、駐廠巡檢、訪問點檢驗、最終檢驗和免檢放行等方式。對於重要裝置如反應器、大型機組、塔、高壓換熱器和重要材料等安排專業人員駐廠監造或駐廠巡檢。在裝置製造過程的質量管理和控制中，應依據專案規定和釋出的程式檔案從原材料進貨開始，對裝置製造用的原材料、加工工藝、特殊工種的資質審查、工序檢驗、組裝、中間產品試驗、強度試驗、緻密性試驗、整機試驗、表面處理試驗、包裝檢驗直至裝運等質量管理和控制環節上對供應商實施確認、監督、檢查等管理工作。
現場採購管理也是採購質量管理和控制的重要環節之一。對於到現場的裝置、材料的接收、保管、檢驗必須嚴格按照現場物質管理相關規定和程式來執行。對到現場的裝置、材料組織進行開箱檢驗並做好檢驗記錄;對裝置、材料的驗收狀態進行有效標識，防止漏檢;對待檢裝置、材料進行有效的防護和保管，防止損壞;對檢驗驗收過程中發現的不合格品實施有效的控制。
2.3施工過程的質量管理和控制
EPC專案的施工過程是將圖紙變成實物的另一個過程。為確保施工全過程質量得到有效管理和控制，首先應根據EPC專案的施工管理特點，建立健全施工階段質量管理體系，並對施工質
EPC專案管理中的採購管理，是對採購過程量管理進行全面的策劃和組織。施工過程的質量管理和控制，應從施工分包商的選擇和實施全過程開始，選擇資質合格並有多年石化行業專案管理和施工經驗的施工隊伍對施工質量進行全面、全過程、全員的管理和控制，把工作重點放在施工過程的事前和事中控制，減少事後處理上，是使施工過程的質量始終處於受控狀態，確保整個專案質量的關鍵。
施工質量管理和控制是施工的最重要控制內容，制定質量控制點，審查施工方案，對施工質量進行檢查和驗收是施工質量控制的主要環節。
施工過程質量管理和控制要有施工技術準備，質量管理人員必須熟悉專案質量計劃;掌握有關施工規範、規程及驗收標準;熟悉設計意圖；審查施工方案和技術措施等;熟悉施工質量目標，同時要熟悉已確定的質量控制點（ABC)並進行重點部位、重點工序等的重點控制。施工過程的質量管理首先應在明確的審批程式和要求下強化稽核施工方案的重要性。因為施工方案的正確合理與否直接涉及到是否存在質量問題、是否存在安全問題、是否存在質量和安全隱患的可能性，為此必須嚴格按審批程式進行審批，這樣可以從施工源頭制止發生質量和安全問題的可能性。
施工過程的質量檢查應包括對原材料成品和半成品的質量檢查、對施工分承包方在施工全過程的檢查、對施工質量進行不定期的專業檢查和聯合檢查及定期組織施工質量大檢查等活動內容。對於原材料成品和半成品質量的檢查要求是:對主要材料進入施工現場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單;對施工分承包方施工過程進行的檢查是檢查所施工的內容是否符合施工技術和質量要求？是否符合施工驗收標準規範？檢查下一道工序施工者是否按上道工序施工施工質量驗收是對施工工序、隱蔽工程、交工資料和中間交接等環節的質量控制，是把好質量關的最後一道工序。只有經過驗收合格的工序，才能進行下道工序的施工，否則下道工序將不能進行施工。
3EPC專案質量管理的難點
EPC專案的實施是要根據合同要求實現專案各專案標。特別是質量目標、進度目標和費用目標的實現是在一個相互制約、相互影響的統一體中進行，其中任一專案標變化，都會引起另兩個目標變化，並受其制約。如何合理的保證專案質量目標的實現，正確處理質量與進度、費用之間的矛盾是專案質量管理的一個難點，這需要在專案實施過程中從客觀因素、具體情況出發，根據將要採取的行動和可能導致的後果進行綜合分析研究，整合專案所有方面的內容，避免出現工期緊張或成本減少而出現的質量問題，而質量問題的出現又往往會延長工期和增加成本。為此在EPC專案管理中要使專案實施平衡有節奏地進行，保證以合理成本按時實現專案合同要求的質量目標。
綜上所述，在EPC專案管理中的質量管理和控制是一個系統工程，涉及到每一個階段和每一道工序的質量管理和控制。因此必須運用現代質量管理的思維和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系並保持有效地執行，實施專案的全過程管理才能保證專案的質量水平，從而有益於社會、有益於人民。