探析建築工程現場施工質量管理問題的應用論文

探析建築工程現場施工質量管理問題的應用論文

　　隨著我國建設工程施工專案的逐漸增多，建築施工正在朝著大型化、複雜化、現代化的方向發展，在建設投資力度不斷增加的情況下，要實現高質量的控制成本，必須透過更嚴格的現場施工監控和管理得到實現。在建設工程現場施工管理的技術、質量和進度控制中，質量控制是核心，質量管理問題不管對發達國家還是發展中國家來說，質量達不到要求，就面臨著無法生存的危機感。建築施工質量關係到人民生命財產的安全和社會安定，很多建築施工企業以降低質量追求進度，其結果反而影響進度，以次充好的結果是影響工程的正常使用和耐久性，給人民生活帶來了許多不便。因此，探究建築工程現場施工質量管理問題要堅持不懈。

　　一、影響建築工程施工現場管理的因素

　　1 人員管理。施工企業工人技術素質較低，甚至個別工人操作時不按規程順序進行，這就導致了施工隊伍整體整體素質下降很快，現在建築施工企業的農民工不但解決了建築企業臨時勞動力不足的情況，而且這些人工造價降低，但是技術水平的底下，造成了無法按照設計與施工圖紙規定和要求進行建築現場施工的局面。建築施工現場由於人員比較多,很難對每個操作人員實現有效控制，沒有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍，就無法高質量的完成一項工程專案，由於工作者的違規操作，使承包商和監理單位聲譽受損,而且給承包商帶來不必要的'費用。因此,如何控制好施工現場人員的有效控制是非常重要的。

　　2 現場施工管理。例如對所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成地面開裂，施工現場成品和半成品亂堆亂放嚴重影響著整體工程質量。 材料選用方面，由於質量不過關，很短時間內就出現變色、脫皮等情況，有的不少新建成的工程，外牆飾面就會出現灰縫不均勻等質量通病，造成外牆吸溼受潮，因此出現板塊中間出現下垂，最後出現不必要的結構裂縫。

　　3 物料管理。在現場工程施工中,工程使用的物料沒有按照用途進行分類,雜亂無章的放置使物料的效能所有降低,使用裝置及批次產品質量離散性大,往往透過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。

　　4 安全問題。施工現場安全問題將影響到整個施工進度，安全問題的關鍵是建立健全的制度,但是公司制度還是存在不完善、責任還是不明確，還有的施工單位對以前制定的制度不做任何的改動,這樣就導致施工現場的指導脫節。施工現場是建築安全發生的主要場地,如果施工現場的制度不明確, 那麼建築安全事故發生的頻率也就會頻發。

　　二、提高建築工程現場施工質量管理的有效措施

　　1、建築工程施工現場進度管理 。

　　首先是為了確實保障工期目標的實現，應當努力快速組織人力、裝置與材料等進場。在施工專案的主要管理者要積極組織實施現場調查，為工程的順利施工創設出較好的外部環境。其次是結合現場所具有的施工條件，加強現場施工準備工作，在實施之前，儘量地縮短工程施工準備環節的時間，依據質量標準管理體系的要求，合理地安排施工工序，控制好施工的進度。過高的質量會增加或進度延長,質量要求過低時也將拖延工期,這就要求結合具體建設專案的功能要求，制定質量控制標準。同時，施工單位要建立起相應的施工物資採購計劃，其中所採購材料對於工程施工效率而言具有決定性意義，施工現場的安全檢查與檢驗要嚴格依據操作流程進行規範化作業，從而確保現場人員的安全。

　　2、加強施工技術管理。

　　2.1 採取措施，加強施工技術方面的質量控制。施工方案待方案後，對樣板中仍然存在的問題進準確控制，要建立嚴明的交接班制度，嚴格定期進行質量檢驗。對於那些質量檢測技術比較複雜的，要根據相應標準進行檢測.

　　2.2 規範施工技術標準。每一個建築工程專案都要有充分的技術準備，結合相關規範要求就要對施工工藝進行攻關準備,合理的施工設計要全面控制現場的施工生產活動,是現場施工施工質量控制和安全管理的基本依據。應根據場地空間合理分配有限的資源,是確保各個階段性施工任務,現場施工要力求全面、均衡,根據整個專案的施工進度確定各種材料的儲備量,並適時進行調整。 面對日益複雜的情況,提高現場施工技術水平,以確保工程專案順利實施。在建築工程的施工現場，應當積極組織技術人員學習技術規範等內容，要求建築工程達到的質量標準。在施工的過程之中，應當依據工程施工的總體進度，力爭加快施工進度。應當對工期計劃和關鍵線路加以調整，從而符合工程整體結構安全，否則將會影響到工程施工的進度。

　　3、建築工程施工質量控制的措施

　　3.1 堅持以人為本的原則。首先要最佳化施工人員的素質，應在理論知識方面，從更高層面上把握和指導施工進度。建築工程企業要在激烈的競爭中立於不敗之地，就必須把培養人才作為一項長期的任務來抓，施工人員的安全影響該工程的進度，同時也會嚴重影響了工作情緒和工作效率，在對施工人員做好保護措施，還要對施工周圍定期巡查。

　　3.2 嚴格控制建築裝置質量的管理。建築裝置質量管理是施工管理中不可或缺的一部分，建築專案工程每一個環節都不容忽視，還要做好裝置的檔案管理，對每種機械要做好詳細的記錄，讓管理者對工程裝置的具體執行情況能夠一清二楚。

　　4 建立健全工程質量監督制度。在現場施工質量控制應建立嚴格的質量保證體系和責任制，對各個環節要嚴格控制，根據施工隊伍自身情況和相應工程的特點，結合質量目標和攻關內容明確實施內容、方法和效果，減少和避免事故的發生。總之，確保建築工程現場施工質量除了要深入掌握工程進度控制的基本理論外，還要結合工程的進度和工程質量之間的關係，以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障，實現企業的經濟效益和社會地位，提高建築施工管理水平。