關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文（精選14篇）
關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文（精選14篇）
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關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇1
工程專案往往具有周期長、規模大、技術難度高、資源約束程度大、涉及單位多等特點，鑑於我國工程專案具有較多的影響因素，開展專案進度管理是實現企業經濟效益的重要途徑。專案進度管理的方法有多種，而基於關鍵鏈法的專案進度管理被認為是行之有效的方法，但是在我國工程專案建設中往往使用較少，因此，開展資源約束下的關鍵鏈法進行專案進度管理研究，對我國建築企業有重要的作用。
1、傳統專案進度管理方法剖析
專案進度管理涉及到工程專案的整個過程，將不同工序的工期安排設計在計劃圖上，並統一的進行計劃安排，使得專案進度實現最最佳化。長期以來，傳統的專案進度管理方法有多種，現對其優缺點簡述如下：
1）關鍵日期法：目前最常用也是最簡單的進度管理方法，該方法僅僅是簡單列出關鍵活動，並標註好開始及結束的時間，最佳化調整比較困難，表現形式也較差。
2）橫道圖法：又稱甘特圖法，利用橫道圖反映工程專案的進度，橫道圖橫道的長短及位置反映工程專案的開始、終止以及持續時間，以圖表的形式展示出專案計劃和實際工期進度。該方法制作簡單，不同層次的人員都可熟練掌握並使用。
3）關鍵路徑法：該方法主要透過分析結構和邏輯關係製作網路計劃圖，反推不同工序的持續時間，正推、反推出不同工序的時間引數，利用數學方法和運籌學方法確定工程的關鍵路線，得到關鍵的活動和工期。
4）計劃評審技術：該方法主要應用於大型工程，透過使用表格、網路圖、矩陣表理清各個工序的邏輯關係，利用數學計算出不同工序需要的人力、物力、時間等，透過“計劃、執行、考核”的反覆迴圈，實現專案進度管理。此外，傳統的專案進度管理方法還有網路計劃、風險評審等技術。這些技術優缺點並存，實現專案進度管理最最佳化還存在較多困難。目前國內主要使用的專案進度管理方法是關鍵路徑法，但該方法未充分考慮資源約束問題。
2、關鍵鏈法在專案進度管理中的應用研究
如前所述，關鍵路徑法在專案進度管理過程中未考慮資源約束問題。因此，基於資源約束的關鍵鏈法能更好的處理工程進度問題。
2.1關鍵鏈法例項分析
假定存在5種專案資源A、B、C、D、E，其先後順利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺資源為B，因此專案進度管理過程中必須平衡資源B以解決資源衝突問題，從而找出關鍵鏈。A→B1→B3→B2→E；C（20d）→B2（20d）→E（25d）；→B1（10d）→A（10d）→C（10d）→E（25d）；D（10d）→B3（15d）→E（25d）該方法在專案進度管理中加入三大緩衝區，在保證確定環境下專案計劃編制的情況下還降低了專案不確定性，利用Goldratt法最終確定出關鍵鏈為：①C（20d，FB1）→②B（20d）→E（25d，PB）；①A（10d）→①B（10d）→②A（10d）→②C（10d，FB3）→E（25d，PB）；D（10d，FB2）→③B（15d）→E（25d，PB）確定出關鍵鏈為：①A（10d）→①B（10d）→③（15d）→②B（20d）→E（25d，PB）。
2.2關鍵鏈法優缺點分析
2.2.1關鍵鏈法優點
該方法主要有以下優點：
（1）進一步提高專案的效率。該方法的理論依據為學生綜合症和帕金森定律，透過使用數學、運籌學方法，結合網路計劃技術，使用逆推法進行排序，在充分使用人力、物力等資源的情況下還實現了工期縮短；
（2）和傳統方法相比，對專案資源及技術的限制關係進行了充分考慮並實現了雙重限制，更能符合實際的應用；
（3）對專案管理者管理方向的調整有指引作用。該方法在實施過程中對專案的瓶頸資源進行分析，專案管理者可根據分析結果把握住專案關鍵因素，並將資源進行統一使用和調節，使得資源能夠合理運用；
（4）降低了專案的不確定性。該方法在強調專案週期的同時還指出了關鍵鏈和關鍵路徑的關係，即關鍵鏈和關鍵路徑無完全對應關係，還將設定緩衝區、匯入緩衝區兩類時間緩衝區以及非時間資源緩衝區進一步降低專案不確定風險，提高了專案的風險把控能力。
2.2.2關鍵鏈法缺點
該方法的缺點主要有兩個方面：
（1）方法不夠靈活，對事件進行區域性調整困難較大。由於特定專案關鍵鏈確定後就不在輕易改變，但由於工程影響因素較多，發生意外的可能性較大，導致關鍵鏈發生偏移，使系統發生混亂。
（2）專案緩衝區雖然提供了緩衝平臺，但其大小的計算需要收集大量資料，涉及大量數學計算，無疑增加了工作量和成本。
3、結束語
關鍵鏈方法是專案進度管理中比較新穎的方法，具有較多的優點，但專案進度管理的最佳辦法是將關鍵路徑與關鍵鏈進行復合使用，將資源約束問題用於關鍵路徑上，將網路圖中不同工序並行執行的關係轉化為序列關係，從而得出有資源約束的關鍵鏈方法，在此基礎上計算出專案、資源和輸入三大緩衝區數值，並輸入到關鍵鏈中。也就是說，前期使用關鍵路徑法，確定出關鍵路徑，後期使用關鍵鏈法實現資源約束，達到優勢互補，最最佳化專案進度管理。
參考文獻
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關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇2
1、公路工程專案進度管理研究
公路工程專案進度管理，顧名思義，即是指對整個公路工程專案的工作內容、工作時間、工作關係以及各方面的協調關係進行系統的管理。透過資源的最佳化整合，科學編制計劃，並付諸實施。目前，公路工程專案進度管理大致有以下三個方面。
1．1公路工程專案進度管理程式
公路工程專案進度管理程式大致如下，首先，根據施工合同確定的開工、竣工日期確定工程施工的進度目標，並制定詳細的施工計劃，確定各分專案的批次開、竣工時間。其次，科學編制公路工程施工進度計劃。再者，提出開工申請報告，之後，準確實施施工進度計劃，最後，在公路工程專案完成後編寫進度控制總結報告。
1．2公路施工專案進度計劃及實施工作
公路施工專案進度計劃對於公路工程專案的順利、有序開展十分重要，在制定該計劃時，一定要結合自身專案實際情況，以合同工期為目標，進行科學編制。首先，公路施工專案進度計劃的編制需要遵循一定的程式和方法。衡道圖的編制程式相對比較簡單，在此不再贅述。網路計劃的編制步驟比較繁瑣:調查研究、確定方案、劃分工序、估算時間、編工序表、劃網路圖、畫時標網路圖、畫資源曲線圖、可行性判斷、最佳化程式判別。每一項工序都是需要根據公路工程專案實際情況進行設計。其次，最佳化公路工程施工進度網路計劃的時間。在公路工程進度網路計劃中，最重要的是關鍵線路，搞好關鍵線路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進行:將順序作業調整為搭接作業，對公路工程專案進行科學合理的排序，相應推遲非關鍵工序的開始時間、延長非關鍵工序的持續時間，多方從計劃外增加資源，以上幾種方法操作得當，對於縮短工期而言會起到事半功倍的效果。最後，施工專案進度計劃的實施工作。為保證公路施工專案的順利實施，必須確定好施工專案進度計劃，並有序的逐步實施，需要做好以下工作:認真檢查公路工程各層次計劃，並編制月或者旬作業計劃，最佳化配置主要素，簽訂承包合同、簽發施工責任書，實行層層計劃交底工作，做好施工記錄、排程工作，防範未然，預測未知干擾因素，並制定有效的預防措施。
1．3公路工程專案進度調整
為保證公路工程專案進度順利進行，其中工程進度的調整不可避免，故而，在工程管理過程中，應該對工程的進度進行及時的瞭解和掌握，做好科學的分析，並制定有效的策略。調整工程進度計劃主要有兩個方法:一個方法是盡力壓縮關鍵工作的持續時間:通常有組織措施、技術措施、經濟措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長工作的勞動時間;技術措施有透過改進施工工藝和施工技術來縮短工作時間，採取更加先進的施工技術，採用更加先進的機械裝置等;經濟措施有提高資金數額、對技術措施的一定資金補償等。另一個方法是組織搭接作業或平行作業:這種方法通俗的來講即是透過改變工作的起始、完成時間，不改變公路工程施工工作的持續時間，實現調整工程進度計劃。組織搭接作業比較適合單位工程專案，而平行作業的方法比較適合大型工程專案。
2、公路工程專案質量控制與進度管理之間的相互關係
公路工程專案質量控制與進度管理之間存在著密切的關係，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。
2．1質量目標與進度目標對立統一
在公路工程施工中，工程質量與進度之間是對立統一的，一方面，工程質量與進度互相對立，工程質量要高，進度必須慢下來，強調質量目標的同時，必須降低進度目標和投資目標。如果強調進度，則質量目標就必須降低，故而，二者是對立的。另一方面，工程質量與進度兩大目標存在著統一性，即以工程計劃制定的科學最佳化的前提下，二者能夠達到高度的統一。
2．2質量與進度相互影響
公路工程施工中，質量與進度是相互影響的，工期合理，質量就高，工期不合理，質量就可能低。反之，質量高，必然要求工期合理，質量低，則工期有失科學合理。工期太長或者太短，對於質量而言都得不到保證，故而，質量與進度之間相互影響。
3、結語
近年來城市經濟的發展帶動了公路事業的發展，公路工程專案大批次的建設，為我國交通事業的發展注入了活力。然而，公路工程專案中出現的問題，也讓社會各界高度關注，筆者基於自身多年工作經驗，從公路工程專案質量控制、公路工程專案進度管理、公路工程專案質量控制與進度管理之間的相互關係這三個方面出發，對此展開系統的論述，由此拋磚引玉，希望有助於我國公路工程事業的發展。
關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇3
摘要：當前，公路工程量和規模正逐步增大，但工程專案質量問題卻難以有效保證，因而深受社會的廣泛關注。因此，本文針對公路工程專案質量控制與進度管理要點進行了分析，並提出對公路工程專案質量控制與進度予以科學管理的措施，從而全面提高公路工程質量。
關鍵詞：公路工程；專案質量；控制；進度；管理
1、影響公路工程質量控制與進度管理的因素
1.1材料和裝置因素。
在公路工程專案建設過程中，一定要使用相應材料和裝置，然而，材料和裝置質量的高低將對公路工程質量控制與進度管理產生直接影響。如果所採用的裝置不先進，裝置在執行時若不穩定。同時，所採用的材料規格不規範，將導致公路工程專案質量偏低。此外，也對工程進度管理帶來了不便。因此，材料和裝置是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素。
1.2人員因素。
在公路工程施工過程中，無論是專案規劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設中人員佔據主導地位，只有在人員的相互配合和監督下才能使得公路工程質量有所保障。因此，人員是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質量產生一定的影響。
1.3施工技術和方法因素。
在經濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程專案建設提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要採取相應的施工方法和技術，施工人員運用施工技術完成公路工程建設。在對公路工程專案質量進行控制和進度進行管理時，如果施工技術和方法不符合規範，將導致公路工程質量未能達到標準。在公路工程專案建設時，如果採用的施工方法和技術比較先進，而且滿足施工的基本要求，那麼，能夠實現對工程質量的控制和進度管理，但施工方法和技術不佳，將導致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質量，而且工程進度被延誤，進而增加公路工程成本，使得公路工程企業的經濟受到損失。
1.4環境因素。
由於公路工程專案是一項系統性的工程，那麼，環境因素將對公路工程建設產生一定的影響。無論是施工環境還是勞動環境等，都與公路工程質量控制和進度管理有著密切聯絡，而且環境因素對公路工程質量控制與進度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業的重視[1]。
2、公路工程專案質量控制與進度管理中存在的問題
2.1受到自然天氣和地質因素的影響。
在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進行作業，然後由於自然天氣處於不斷變化當中，如果存在強降雨和大風等天氣，將導致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進度難以保證。此外，如果施工現場的地質條件和狀況不佳，會出現基坑塌陷的問題，因而導致公路工程質量下降。總之，當受到自然天氣和地質因素的影響，會造成公路工程專案質量控制與進度管理存在不合理之處。
2.2施工技術和裝置不完善。
在公路工程專案建設時，為了對工程質量進行有效控制和管理工程進度，應當確保施工技術和裝置符合規範[2]。然而，在公路工程專案實際建設過程中，由於部分公路工程企業所採用的施工技術和裝置還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質量，那麼，工程企業檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導致公路工程專案進度沒有得到合理的管理。
2.3工程監理人員問題。
在公路工程專案質量控制與進度管理時，工程監理人員需要發揮其作用，但從目前我國相關法律法規來看，對工程監理人員的管控還不明確，因而在工程監理隊伍建設期間，還存在諸多問題，一些監理人員經驗不豐富，因而對公路工程專案質量的控制與進度管理產生了不良影響，從而不利於公路工程專案的順利建設[3]。
3、對公路工程專案質量控制與進度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。
在公路工程專案建設過程中，施工人員起到關鍵作用，為了實現對公路工程專案質量控制與進度管理，並完善公路工程施工的各個環節，公路工程企業應當不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程專案建設提供有利保障。管理人員和工程監理人員要學習管理知識，為公路工程專案質量控制與進度管理奠定良好基礎，施工人員要掌握豐富的專業知識，提升其技術水平，透過對路基土質和其承載強度等進行分析，然後採取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁紮時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，並嚴格按照規範施工，從而對確保工程進度和質量的合理性。
3.2嚴格選取施工材料和裝置。
為了實現對公路工程專案質量控制與進度的有效管理，工程企業一定要嚴格選取施工材料和裝置，進而為提高公路工程質量提供有利保障。在選擇施工裝置時，一定要結合施工要求，選擇先進而且效能較好的裝置，裝置一定有良好的穩定執行能力，進而透過完善公路工程專案建設的硬體裝置，使得公路工程在施工時能夠順利進行[4]。在公路工程專案施工時，必然會用到施工材料，材料規格和質量將對公路工程建設產生一定的影響。因此，企業一定要選擇優質施工材料，進而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進行驗收，一定要使用符合規範的材料，保證材料的抗壓強度、抗滲性和壓實度等，而且混合料要偏細，進而避免路面斷裂，即使受到環境因素的影響，也能夠確保公路的質量不受到影響。
3.3合理調整公路工程專案進度。
對公路工程專案施工進度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程專案建設取得良好的效果。因此，在公路工程建設過程中，為了實現對公路工程進度的管理，應當合理的調整公路工程專案進度，進而有利於公路工程專案的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進度予以全面掌握，並在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進度進行全面分析，最大程度的縮減工作的持續時間，最佳化技術、管理和經濟等配套措施，透過工作量，並延長勞動時間。在對公路工程進度進行調整時，還可以採取比較先進的施工技術和裝置，增加在公路工程建設中的資金投入力度，使得技術和裝置等得到不斷的完善，進而實現對公路工程專案進度的有效管理。此外，藉助於平行作業法或者是搭接作業法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進行調整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續時間，進而確保對公路工程進度計劃的調整，並實現對公路工程專案進度的有效管理[6]。結束語城鎮化程序的加快為我國公路工程建設營造了良好的環境，透過加強公路工程建設，能夠使得公路呈現出全新的面貌，然而，在公路工程專案建設過程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著很多挑戰。新時期，在全面建設小康社會期間，應當對公路工程專案建設質量控制與進度進行科學管理，進而確保公路工程專案能夠順利開展。
參考文獻:
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關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇4
【摘 要】工程專案進度管理對整個專案工程建設有著重要的作用。現階段，工程專案進度管理存在著一些問題與不足，主要表現為管理不到位，沒有正確處理進度、質量、成本三者之間的關係。為了應對這些問題，加強對工程專案進度的管理工作，今後在工作實踐中需要從合同、經濟、組織等方面採取相應的對策。
【關鍵詞】工程專案進度管理 合同措施 經濟措施 組織措施
一、引言
工程專案進度管理是專案工程管理的重要組成部分，它對提高專案工程質量、降低專案工程成本、提高整個專案工程的經濟社會效益具有重要的現實意義。文章主要探討分析了工程專案進度管理存在的問題，並就這些問題提出了相應的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對加強工程專案進度管理發揮指導作用。
二、工程專案
進度管理存在的問題由於受到多方面因素的影響，現階段，工程專案進度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現在以下兩個方面。
１.管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程專案進度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現場環境、施工人員素質、設計方案、資金、材料等等。由於影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了專案工程的施工進度。
２.沒有很好的處理進度、質量、成本之間的關係。在專案工程建設中，進度、質量、成本是相互密切聯絡的。加快施工速度，往往需要增加相應的成本；加快施工進度，如果質量控制措施不到位，就有可能影響專案工程的質量。此外，施工人員、機械裝置等也會影響到專案工程的質量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視採取行之有效的措施，從而大大影響了工程專案進度的管理。
三、工程專案進度管理的策略
根據工程專案進度管理存在的問題，結合進度管理的相關理論，筆者認為在專案工程建設中，可以採取以下策略來加強對工程專案的進度管理。
１.合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段，因此，在工程專案進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候，建設單位應該根據工程的實際情況，並結合自己的實力，確定專案工程的工期，並從資金、機械裝置、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程專案能夠在規定的工期內完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程專案進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處。可以將工程專案的總體目標分為若干的階段性目標，在每個階段完成並驗收合格之後，再根據預算支付專案工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準確明瞭，還有利於施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。專案工程建設是一項比較複雜的工作，在建設的實踐中，由於受到多方面因素的影響，比如施工單位建設、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發生工期延誤的現象。對於導致工期延誤的原因，應該區別對待。對於是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，並且發生在施工進度計劃的關鍵路線上，可以批准施工單位延誤工期。但是，對於延期事件是發生在非關鍵線路上，是不能批准工期延誤的，需要施工單位積極採取措施補救。此外，工期延期的批准還必須符合工程專案建設的實際情況，注意實效性。
２.經濟措施。經濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果，實現預期目標，對於施工單位必須強調工期違約責任，以保證施工單位按照要求進行施工，保證施工進度。對於在施工中發生工期延誤的情況，可以給與一定數量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對於提前保質保量完成的專案工程，可以給與適當的獎勵。而對於故意延誤工期，沒有按照合同規定完成任務的，可以給與適當的處罰。
３.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在專案進度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進度計劃的編制工作。並且，在監理單位的監督之下，確保工程質量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工專案部的管理。施工專案部是工程建設的主體，他們的工作會對專案工程進度產生直接的影響。建設單位進行工程專案控制也需要施工專案部的積極配合。所以，加強對施工專案部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工專案部人員的培訓，提高他們的素質；另一方面，施工專案部要熟悉招投標檔案，加強技術管理，提高管理水平，為實現工程專案進度控制而努力。
四、結語
總而言之，工程專案進度管理具有重要的地位和作用，在施工實踐中我們需要高度的重視，並積極採取各種行之有效的措施，加強對工程專案進度的管理，保證專案工程質量，進而提高整個專案工程的經濟社會效益。
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關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇5
土木工程專案的施工管理應該要立足於工程實際，以此來提高管理活動的有效性。但在現實生活當中，這種型別的專案施工卻往往存在著管理脫離實際的問題，當管理工作沒有做好時，會造成進度控制不力、工程質量不達標等問題的產生。現如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，並以此來實現對施工進度和質量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。
1.我國施工管理工作的概況和發展趨勢
建築工程專案生產管理的實踐歷史悠久。1982年工程專案管理作為現代管理科學的一個主要的分支學科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進行專案工程管理體制改革的應用試點。在中國實施專案管理完善和發展的過程中，質量管理的專案越來越受到關注。目前大多數施工企業的主管業務是建築工程承包。因此，專案自然成為建築施工企業利潤中心，專案質量管理是設定視窗的建築業企業聲譽，也是建築施工企業管理的精髓。建立並應用於專案是實現一個完整的質量管理標準體系最基本的要求。
大多數施工企業90年代在我國引進了ISO9002國際質量標準體系，結合自身情況和工程專案的特殊性，建立企業產品質量管理體系，並先後透過ISO9002國際質量標準體系認證，企業進入科學管理的方式。但是我們也應看到，由於建築市場的激烈競爭和相關法律的不斷完善，提高質量管理體系和有效的操作，還需要一個持續改進的過程。
2.建築工程施工進度管理的現實意義
2.1 保障工程專案如期竣工
建築工程施工進度管理的重要目標是保障工程專案如期竣工，透過準確計算工程量，詳細、科學分析建築工程的資金和規模，採取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建築工程順利施工建設。
2.2 提高經濟效益
建築工程施工進度管理是一項十分複雜而重要的工作，不僅關係著建築建設企業的投資效益，還關係著建築工程施工單位的經濟效益，透過加強建築工程施工進度管理，對於提高經濟效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建築工程施工進度和專案投資、施工質量之間有著密切的關係，一方面，在建築工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建築投資成本的投入；另一方面，加快建築工程施工進度在一定程度上會影響工程專案的施工質量，一旦施工質量不達標，需要進行返工或者維修，導致成本增加和工期延長。
3.土木工程專案施工進度管理的現狀與改進建議
3.1 現狀
就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會增加施工的成本。因此，施工進度影響著施工單位的經濟效益的高低，並且起到關鍵性的作用。在這種情形之下，施工進度的控制就成為了降低工程造價的關鍵，同時也變成了工程管理很重要的一個環節。但在實際情況中，控制施工進度的效果往往是很不理想的，結合實際情況而言，通常是以下幾種原因導致這種情況的發生。
1）人為原因。土木工程無論是規劃、設計或是施工，都需要人對其進行具體的實施。因此，影響施工進度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產生意見上的分歧，如果無法在第一時間達成一致，那麼就會很容易的影響施工的正常進行，進而延誤工程進度。
2）條件原因。土木工程的施工週期一般來說都比較長，並且在施工活動中往往會受到工程當地地質環境和水文條件的限制。
3）資金原因。對於一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金週轉出現問題，延誤工程進度。
4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構並不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要採取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中，這一點卻往往被忽視，管理機構發揮的作用相當有限。
3.2 改進建議
對於上述問題，在管理活動中應注意儘量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可透過最佳化工期的方式實現。
具體實施中，可以下述幾點為切入點：
1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環境、條件、設計方案、預算時間，最佳化施工工藝與方法，對裝置、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，儘量降低施工矛盾出現機率。
2）嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之後，應透過強化監管等方式，確保計劃的落實。具體執行中，以最佳化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工裝置的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現場管理。現場管理的重點任務是對施工活動進行協調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監督工作；協調好工程各方的利益。
4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。
4.土木工程專案施工質量管理中的普遍問題及應對策略
4.1 問題
土木工程專案施工質量管理中普遍存在的問題包括：
1）安全隱患多。在實際施工中，質量管理會遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質量不高。由於土木工程施工工序較為複雜，所以威脅施工質量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁紮方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細緻、要求不嚴格，極易導致工程質量出現問題。
3）人員與制度問題。由於目前很多工程施工中並未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開展缺乏有力依據，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質並不高，不僅專業基礎不紮實，實踐經驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應對策略
對於土木工程施工質量管理存在的上述問題，這裡建議採取下述對策：
1）強化安全管理。現場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
2）提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。
3）實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可採取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處於控制之中。
5.結語
目前，我國不少土木工程專案施工進度管理與施工質量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現全方位的施工管控。
關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇6
摘要：土木工程本身是一項既重要又複雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關的建設單位應該遵循國家的相關規定，不斷地最佳化自身的管理體系以及開展科學合理的組織專案施工，與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木專案的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量管理
由於土木工程專案管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對專案管理體系提前進行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統化統籌兼顧的管理方案，對於細枝末節的管理也要引起足夠的重視，專案當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建築行業的健康可持續發展。
一、土木工程專案施工管理的定義
對於土木工程而言：指的是特定的建築群以及建築區還有一部分獨立的單位工程。土木工程的專案管理是以施工的規模和地理位置為依據，對施工過程進行動態的、科學化的管理。整個土木工程專案的管理核心是對施工的過程和質量的監管，最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統一，土木工程當中的管理者是建築施工企業，與此同時，土木工程專案的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工專案的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業的經濟效益在很大程度上取決於土木工程的施工專案管理。土木工程的施工需要具備技術條件與裝置，這時就需要土木工程專案管理者推行科學合理的管理，才能使之執行有效；土木工程當中的型別和專案的樣式較多，也就對規模的要求大不相同。並且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術，多項工種的交叉進行施工的特徵，因此，在專案施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工專案的順利進行，完成設計初期的工期等。隨著科學技術的迅速發展，新的工藝新的材料以及新的技術不斷湧現，所以土木工程的結構更加的複雜化，並且對應的裝備技術也是越來越先進，所以，對於施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現場跟蹤的辦法來進行管理，以便於促進土木工程管理又快又好的健康發展。
三、土木工程施工專案進度管理的措施
顧名思義，土木工程專案進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規定的進度保持一致，使用專案當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點：對於施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發現，並對其進行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣並且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對於施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過後可總結為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預製，工程的款項就會出現拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現場等各種因素的影響。
所以，對於土木工程專案的施工進度引導採取行之有效的管理。可以按照計劃進行，並且分為階段性的驗收。對於其中的管理人員的權利和義務進行明確的規定，然後採用最佳化技術的手段，對於整個工程的準備工作進行系統的最佳化，最後以合同為依據對於施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。
四、土木工程施工專案質量管理的措施
為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平，則需要引進先進的裝置以及先進的管理技術手段。例如：資訊化的技術與方法、網路系統、計算機體系、測評以及監控和預警體系。根據專案管理施工架構與流程的特點，進行科學化的規劃，並且針對土木工程專案的現階段水平來建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外，聯合承包單位以及監理機構和業主方等對於控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業界內的專家進行諮詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質特點、施工環境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對於施工原料的的採購以及裝置的保管養護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質量。
提升施工人員整體的綜合素質，土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對於前期的招工要嚴格把關，對於參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之後才能上崗。但是就目前的現狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的專案與施工的工藝差距較大，所以對於施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束後的考核工作。
做好施工監理的監督工作：建設單位想要提升土木工程施工專案的質量就要聽取監理部門的報告，嚴格落實監理的責任制度，以便於及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的裝置，監理做好監督工作，對於施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質保量的完成工作。最後建設單位要注意的是應為施工現場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領導者的法律意識。
質量管理工作要做到位，在監理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作：首先對於工程專案的質量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現場的每個人對工程的瞭解是足夠的。最後是施工材料的質量問題，施工材料與裝置直接影響施工的質量，所以，針對裝置和材料也要實行有效的管理，避免裝置與材料的腐爛生鏽和浪費等問題的出現。土木工程當中的每一個細枝末節都要引起足夠的重視。
結束語：
綜上所述，隨著市場經濟的不斷髮展，土木工程管理的難度也隨之增加，對於施工管理的要求也越來越高，土木工程專案旨在透過科學合理的技術和工具對工程的進度實現合理化管理，對施工的質量進行規範化。所以，對於施工方面的工作，土木工程要借鑑先進的手段來實現科學化的管理，從而提升施工的質量和效率。
參考文獻：
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[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[J].城市建設理論研究（電子版），2015（22）.
關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇7
摘要：
隨著我國科技水平的不斷提高，計算機應用技術在各個領域都得到了廣泛的應用，使各個行業都得到了顯著的進步和發展，對我國經濟發展具有十分重要的意義。特別是近幾年來，計算機在工程專案管理中的應用效果尤為明顯，實現了工程專案管理中對各種資料的收集、分析和整理，節省了大量的人力與物力的同時，也合理優化了資源，從而使資源得到更有效的利用，所以，計算機應用技術對提高我國的工程專案管理水平起到了很大的作用。筆者主要對計算機應用技術在工程專案管理中的應用和問題進行簡要分析，希望對其以後的發展有所幫助。
關鍵詞：
計算機技術；工程專案管理；網路技術
近幾年來，隨著我國經濟改革開放步伐的不斷加快，市場競爭日益激烈，企業要想獲得更好的發展前景和更大的經濟利益，就需要對工程專案管理進行更好的改革和完善，這樣才能與時俱進，適應社會的發展潮流。而隨著計算機應用技術水平的不斷提高，工程專案管理的水平得到很大的提高，還能夠解決工程專案管理中的很多問題，從而實現科學化的管理模式，有效提高專案工程管理的工作效率以及企業的經濟利益，更能夠讓企業以後的發展更加穩定和長久。
1、計算機應用技術的概念
計算機應用技術的主要作用是透過利用網際網路技術、多媒體技術、計算機輔助設計、資料庫設計等各種計算機軟體技術，為不同的人群提供他們所需要的服務，能夠為各類企業、事業單位、金融機構及政府部門提供資訊系統規劃、分析、設計、實施、執行管理和評價等方面的服務的一種綜合性的計算機技術，是未來計算機技術領域的主要發展趨勢。計算機技術在很多領域都得到了廣泛的應用，當然也包括工程管理領域，對提高工程管理效率具有很大的幫助。
2、工程專案管理概述
工程專案管理主要指的是從事工程專案管理的相關企業，因受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程的管理和服務。工程專案管理的內容比較多，包含了很多工作，且過程十分複雜，規模龐大，其中包括：保證專案設計、採購、施工、安裝除錯的各個環節順利進行，對施工的安全、質量、工期、投資成本進行控制，還有質量管理、成本管理、人力資源管理等各項工作。因此，涉及了很多方面的資訊管理，而且數量比較大，會給工作人員的整理和查詢工作帶來比較大的困難。所以，就需要在工程專案管理中引入計算機應用技術，利用計算機應用技術的優勢，可以對工程資訊資料實現動態化管理，可以在很大程度上減輕工作人員在資料管理方面的負擔。另外，可以對工程的資料資訊進行實時處理和分析，從而有利於工作人員對施工成本和質量進行把控[1]。
3、計算機技術在工程專案管理中的應用
3.1網路技術的應用
網路技術是一種新型技術，主要是為了把網際網路上的資源融為有機整體，實現資源的全面共享和協作，從而讓企業能夠更加透明地使用資源，並按照需求來獲取資訊，所以，非常適合應用到企業的工程專案管理中。現在的很多大型工程專案，需要政府單位、建設單位、施工單位、監理單位等多方共同參與到專案中去，才能保證專案工程順利進行下去。所以，就需要監理一個網路交流平臺，讓所有參建單位的相關人員都能夠參與進來，共同對工程專案管理進行溝通、討論和交流，並提出相關意見，從而有利於管理人員對工程專案管理中存在不足或問題進行完善和改進，這樣才能更有效提高工程專案的管理水平。另外，工程專案施工人員也可以透過這個網路平臺和管理人員進行有效的溝通，方便管理人員實時錄入、整理、分析現場施工情況的相關資料，從而實現對施工現場的實時監督和控制，在很大程度上降低了安全事故發生的機率，有效提高了生產效率，進一步提高了企業的經濟利益[2]。
3.2多媒體技術的應用
隨著計算機網路資訊科技發展速度的不斷加快，多媒體技術被廣泛應用到工程專案管理中，在很大程度上提高了工程專案管理水平。經過多年的研究，目前，我國的計算機硬體水平已能夠滿足計算機應用技術在工程專案管理中的應用需要，並且開發工程實體軟體來展現實物圖形，從而推出專門為工程專案管理服務的管理化軟體。這種多媒體軟體的應用雖然能夠在很大程度上提高工程專案管理的水平，但是也存在一定的風險。因為多媒體技術軟體本身就是一項非常複雜的管理系統，會受到很多相關的不確定性因素的影響，也就可能對企業的經濟利益造成很嚴重的影響。目前，我國很多企業的工程專案管理都是粗放式的，管理比較放鬆，基本上都是自由發展，工程專案的質量、成本和施工進度根本得不到有效的控制，所以，要想統一執行工程專案管理還存在很大的困難。
3.3工程專案管理軟體的應用
在實際的工程專案管理中，需要管理的內容比較多，過程比較複雜，要想實現資訊化管理也是非常困難的。在傳統的工程專案管理中，經常是透過人工計算的方法，來對專案施工中的人力與物力進行管理，費時又費力，而且中間可能還會出現錯誤和問題，效果不是非常理想。而透過工程專案管理軟體的應用，企業管理人員和相關管理部門就可以實時瞭解到現場的施工情況，從而以此為依據來科學、合理地調整建設計劃或是工程圖紙，還可以根據現場的實際施工進度，來制定工程專案管理施工進度計劃，從而對現場的人力、物力、裝置等各種資源進行合理最佳化，在很大程度上提高了工程的施工效率，這也就在一定程度了降低了工程建設的施工成本，保證工程專案建設能夠順利進行，提高了企業經濟效益，促進企業發展，提高了企業的工程專案管理的綜合水平[3]。
3.4辦公自動化軟體的應用
為了讓企業的相關工程專案管理人員更好處理工程專案檔案、資料和資料，就必須要應用到辦公自動化軟體。因為工程專案管理需要管理的資料比較多，內容也比較複雜，辦公自動化軟體就很好解決了這個問題，能夠在很大程度上提高管理人員的工作效率。目前我國比較流行的辦公自動化軟體有Office辦公軟體，其中包括Word、Excel、Powerpoint、Access、Outlook等功能性軟體，前三種比較常用。Excel軟體的電子表格能力能夠讓管理人員更好對工程專案管理中的檔案和資料進行科學、系統的整理，對日後的使用和查詢起到很大作用，從而讓工程專案管理更加系統化和規則化，減少了管理人員的工作量。另外，一旦處理的檔案或資料出現紕漏或錯誤，就可以隨時隨地修改檔案，這也是辦公自動化軟體的一大優勢，從而有利於提高工程專案管理的管理水平[4]。
4、計算機應用技術應用在工程專案管理中存在的問題
4.1硬體方面的問題
要想在工程專案管理中更好發揮出計算機應用技術的優勢，就需要透過計算機硬體的支撐來實現，所以就需要工程企業投入相應的資金和人力購買計算機硬體裝置，並對這些設施進行安裝和除錯。此外，如果不及時更新這些硬體裝置，也會對計算機應用技術的應用造成影響，這樣就會達不到應用的理想效果，所以需要工程企業對計算機硬體的更新加強重視。但是，隨著科學技術發展的速度加快，計算機的相關硬體裝置更新比較快，很多企業不願花費更多的資金和時間在計算機硬體裝置的更新上，從而無法讓計算機應用技術在工程專案管理中的應用得到可靠的保障，也就降低了管理工作的效率，會對企業的工程專案管理水平造成很嚴重的影響[5]。
4.2軟體方面的問題
計算機軟體是管理人員與計算機硬體之間的介面介面，是保證計算機應用技術能夠在工程專案管理中更好應用的重要依據。因此，為了提高計算機應用技術的使用效率，就必須要考慮將軟體和硬體相結合，這樣才能更有效提高工程專案管理的整體水平。但是，由於目前的軟體市場比較混亂，沒有完善的管理制度，計算機軟體的質量有高有低，大多數軟體還存在盜版的現象。所以，工程企業在選擇計算機軟體時，也應適當投入一些資金，選擇一款適合工程專案管理應用的正版軟體。另外，企業還需要考慮長遠的發展，培養一批專案管理的專業性計算機技術人才，提高企業工程專案管理水平，促使企業資訊化管理更加完善。
4.3技術人才方面的問題
計算機應用技術是社會發展的一種必然產物，是一種新型技術，需要專業技術人員掌握計算機科學知識及應用能力、資訊管理能力、資訊分析能力等，才能實現計算機應用技術的應用。但是，目前很多工程企業對工程專案管理的專業性技術人員的培養並沒有予以足夠的重視，從而導致即使有好的軟體和硬體支撐，也無法有效提高工程專案的管理水平。所以，優秀的工程專案管理人員不僅要有豐富的專案管理經驗，還要具有算機應用技術方面的知識。另外，還要加強專業型工程專案管理人員的培養，並且積極引入專業性的工程專案管理人才，提高管理人員的綜合水平，只有這樣才能更好發揮出計算機應用技術在工程專案管理中的優勢，從而在很大程度上提高企業的工程專案管理水平。
5、結語
綜上所述，計算機應用技術在工程專案管理中的廣泛應用，讓企業的工程專案管理水平得到了有效的提高，增加了企業的經濟利益。但是由於工程專案管理本身就非常複雜，要想充分發揮出計算機應用技術的優勢，工程企業就必須加強對工程專案管理人員計算機技術能力的培養，不斷最佳化計算機應用技術的軟體和硬體，綜合運用各種技術和軟體，才能夠最大程度提高企業的工程專案管理水平，促進企業健康、穩定發展。
參考文獻
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關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇8
電系統是國民經濟發展中的重要支柱和基礎，其發展離不開通訊技術的支撐。隨著電力自動化技術的廣泛研究和應用，電力通訊系統也逐漸成為電網穩定、安全和經濟執行的重要基礎，而且隨著智慧化電網的提出和發展,電力系統通訊也必然會越來越重要。
1.電力通訊工程專案管理中存在的問題
1.1專案管理缺乏權威性
電力通訊工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬於執行維護管理的,因此就很容易發生各種忽略和應付電力通訊工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通訊部門一定的職能和權力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通訊執行維護的壓力比較大,又缺乏專業的工作人員，再加上通訊網發展速度十分快，就會導致其人力資源相對於技術需求和數量上來說跟不上，正是由於人力資源緊缺的原因，通訊工程一般都不會設專人進行管理。由於在工程結束之後工程的效益才能得以體現，並且通訊工程的管理一般都不是連續的，但是通訊執行維護工作卻是需要實時進行的，所以通訊執行維護有時候比通訊工程更具實效性,這也就是為什麼通訊工程的管理工作大多都是附屬於通訊執行管理的原因，所以工程管理工作同執行維護工作發生衝突，相對而言都會更加偏向執行維護工作，就很容易應付和忽略通訊工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點
通訊工程屬於非獨立性的專案，而電力通訊部門同其他職能部門團隊成員之間缺乏交流，不利於專案對整體進度的掌握和相關工作的開展，專案的建設也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通訊工程管理人員大多都把執行維護工作當成主要負責的工作，而把專案管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到專案工作中。由於這種職能式組織形式的固有缺點，專案團隊中的成員很難產生主動性和共鳴，這些細節問題都會對專案的質量和進度產生一定的影響。
1.3通訊工程整體實施不連續
在工程投運過程中,一旦出現工期緊張的情況,就很可能會造成設計多班組、多技術，在驗收環節上把關不嚴的問題，為了加快工程進度,缺少流程化的管理,縮短了聯合除錯的時間,最終在執行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網湖北省電力公司荊門供電公司220kV棗山變通訊機房改造專案中，220kV棗山變電站新增光纜接續後的兩天內，要求保持各個業務通道的暢通，但是實際上施工方很難在這個時間內提交各種測試資料，包括光纜路由接續表、光纜單盤測試、熔接點衰耗測試、全程衰耗測試等，由於時間上的制約，因此就會對投運前的各項測試進行簡化,但是執行人員又急著能夠馬上開通業務，而一旦開通了通道，那麼各個專業部門就會馬上進人試驗除錯階段,在此階段中通道不能夠進行終端電路的除錯和測試,最終對日後的安全執行留下隱患。
2.電力通訊工程專案管理最佳化措施
2.1建立健全相關的專案管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質量和投產水平能達到全優，就必須以工程施工規範和質量標準為基礎，以實現達標投產為基本要求。電力通訊工程專案管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進工程的管理，包括溝通聯絡制度、內部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環節的規定加以規範,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實責任制,促進管理工作中主觀能動性的發揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。
2.2完善通訊工程專案管理子系統
採用合適的資訊化管理系統，能夠顯著調高電力通訊工程專案管理水平和效率。但是作為系統建設的工程專案管理系統一般都投人困難，這其中主要的原因還是由於管理系統的成效評價沒有一個明確的標準，而且沒有直接的經濟效益，所以建立工程專案管理系統需要各方充分認識系統的重要性。
2.2.1建立統一監控平臺
通#排程&控中心通訊排程員使用綜合監控平臺、綜合資源管理系統和通訊網管，可以實現對通訊網執行情況進行狀態監控。透過各通訊管理和監控系統的監控通訊網執行情況，並且統計系統資源，能夠追蹤工程實施質量,為工程立項提供可靠的依據,並且能夠為新建工程提供所需的系統資源資料，因此，統一監控平臺系統是保證工程實效的基礎。_
2.2.2建立電力通訊管理系統
為了能夠滿足工程專案管理中可能出現的各種要求，包括進度控制、資源管理和費用控制，應當使用現代化和專業化的工程專案管理軟體。由於通訊執行維護與通訊工程密不可分,所以只是單純的建立一個工程管理系統是不可取的，應當建立一個能夠貫穿通訊裝置全壽命週期管理，同時還能夠覆蓋通訊工程管理各個環節(立項、投運、、實施、驗收）、改造大修環節、業務開通、執行記錄直至報廢的全壽命管理系統，透過將工程管理和專業管理相結合的方式，實現現代化管理。
2.3發揮領導在電力通訊工程專案管理中的決策力量
領導應當嚴格遵守相關的規章制度和執行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時，領導也應當積極轉變觀念，要認識到必須對通訊組織機構進行改革，正視通訊工程管理在整個專案過程中的重要性，在通訊工程管理工作中充分體現自身的領導能力。另一方面，也要主動地去探索和研究如何能夠進一步提高通訊工程管理水平。總的來說,一個好的組織行為如果缺乏領導的認可是不可能有效實施的,同樣的，好的組織形式沒有領導認可也不可能成為現實。
2.4培養能力全面的電力通訊工程專案管理人員
人員全力參與和技術力量投人是確保工程主動性的前提，也是保障電力通訊工程管理組織良好發揮的重要基礎。打造良好員工隊伍應當從兩個方面人手，一是建立梯隊人才結構，加強通訊人力資源建設和儲備工作，確保通訊團隊的可持續發展，建立通訊專業增員保障機制;二是建立通訊專業增員標準,從人口提高人員素質。首先要轉變電力通訊專業人員對工程管理工作的態度,提高其通訊服務意識。其次，要積極引進社會資源補充建設維護力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通訊團隊建設體系。最後，要加強培訓工作力度提高勞務人員素質、經營管理人員和技術人員水平，激發員工的成才慾望，並給員工提供成長晉升的機會。培訓工作可以採取多種形式相結合的方式，諸如請進來、走出去和相互交流等，並且要廣泛利用工程建設實踐鍛鍊的機會，從而實現整體素質的提升。
3.結束語
電力工!的發展與通訊技術是密不可分的,電力通訊系統已經成為電網穩定、安全、經濟執行的三大支柱之一，隨著我國智慧電網的不斷髮展,在今後智慧電網推廣過程中，電力系統通訊必然會起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設電力通訊網路，滿足智慧電網建設對通訊平臺的需求，必須進一步最佳化電力通訊工程專案管理，提高其管理水平和管理質量。
關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇9
【摘要】本文對我國工程專案管理的發生和發展作出了介紹，同時提出要發展我國的工程專案管理，適應國際國內建築市場更加激烈的競爭環境，我國的工程專案管理必須科學化。
【關鍵詞】工程專案管理；建築市場；科學化
我國於1982年從西方國家引進工程專案管理，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣以來，至今已經20來年了。
在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，工程專案管理已成為我國工程建設管理方式之一，並且它較好的解決了以往傳統的建設工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿足了業主對建設工程目標進行全面控制和對建設工程實施進行全過程控制的需要，極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
工程專案管理發展是與我國建築市場的建設與發展相結合的，它從最初為業主提供招標服務以及施工階段的監督和管理服務發展到現在的為建設工程的全過程服務，即既包括實施階段又包括決策階段，其管理服務的內容囊括可行性研究院投資機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究），工程設計（概念設計、基本設計、詳細設計），工程招標（編制招標檔案、評標、合同談判），材料裝置採購，施工管理（監理），生產準備，除錯驗收，後評價等一系列工作，讓它最大限度的發揮了全過程控制和早期控制。
為了發展我國的工程專案管理，迎接我國工程建設新的高潮，適應國際國內建築市場更加激烈的競爭環境，把我國的建築市場培育發展得更加完善，使市場機制能夠有效發揮它應有的作用，我國的工程專案管理必須科學化。
我國工程專案管理科學化的方向應有以下幾個方面：
1 、專案管理理論、方法的科學化。
系統論，資訊理論、控制論、行為科學等現代管理理論在專案管理中的應用；預測技術、決策技術、數學分析方法、數理統計方法、模糊數學、線性規劃、網路技術、圖論、排對論等現代管理方法的應用。
2、 專案管理的社會化、專業化。
在現代社會中，需要專業化的專案管理公司，專門承接專案管理業務，提供全套的專業化諮詢和管理服務，這是世界性的潮流。現代不僅發達國家，甚至發展中國家上馬大型的工程專案都聘請或委託專案管理（諮詢）公司進行專案管理，這樣能取得高效益，達到投資省，進度快、質量好的目標。
3 、專案管理的標準化和規範化。
專案管理是一項技術性非常強的十分複雜的工作，要符合社會化大生產的需要，專案管理必須標準化、規範化。這樣專案管理工作才有通用性，才能專業化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。規範化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統一方向，促進發展。
4、 專案管理國際化。
專案管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。專案管理的國際化，即按國際慣例進行專案管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進來，提供一套通用的程式，通行的準則和方法，這樣統一的檔案就使得專案中的協調有一個統一的基礎。
5 、在思想上要有創新觀念。
我們要敢於創新、敢於改革、敢於做外國人做不到和做不好的事。只有具備創新觀念，才能把我國的工程專案管理發展為國際領先水平，而不是總跟在發達國家的後面跑。
6、 使用科學的工程專案管理方法。
工程專案管理最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“ＭＢＯ”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即以實現目標為宗旨而開展科學化、程式化、制度化、責任明確化的活動。
目標管理方法必須要求進行投資（成本）、進度和質量三大控制目標。控制投資（成本）目標的最有效的方法就是核算方法。控制進度目標的最有效方法是“工程網路計劃”方法。控制質量目標的最有效方法就是“全面質量管理（ＴＱＣ）方法”，它主要是進行“三全”、“一多”，即進行“全員、全公司和全過程的管理”和“管理方法多樣化”。
投資（成本）、質量、進度三大控制目標的關係是矛盾的，也是統一的，每個建設工程專案的三大目標之間都有其最佳結合點，不可能三者都優，但更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合最佳化，以滿意為原則。
7 、工程專案管理科學化，必須與建築市場執行的正常化相結合。
建築市場執行的正常化為工程專案管理提供外部環境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程專案管理的主體—建設單位和施工單位的行為不正常，工程專案管理必然走向歪路。所以我們必須以專案管理科學化為運轉正常的建築市場環境作保證，大力培育、發展和完善我國的建築市場，把工程專案管理和建築市場結合起來，用這兩個車輪把工程建設推向知識經濟新時代。
8 、工程專案管理手段必須實現計算機化，或資訊化。
現代化的工程專案管理是一個大的系統，各系統之間具有很強的關聯性，管理業務又十分複雜，有大量的資料需要計算，有各種複雜的關係需要處理，需要使用和儲存大量資訊，沒有先進的資訊處理手段是難以實現科學、高效管理的。
利用網際網路能促進建設專案參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行資訊的交流與共享。
但我們要熟練靈活的運用計算機就必須要進行兩項建設：一是計算機硬體和軟體的建設（以軟體建設為重）；二是人的文化素質建設。只有將這兩項建設好，才能適應知識經濟時代工程專案管理科學化的要求。
工程專案管理科學在工程建設不斷的積累中不斷的得到發展，是一個實踐和理論性結合較強的科學，工程建設管理者應積累經驗，學習高效的管理技能，不斷提高文化素質，努力實現工程專案管理的科學化。
關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇10
【摘要】對於專案管理而言，應加強專案溝通及管理方面工作。電網工程開展階段，更應加強溝通管理，這樣才能使電網工程管理落到實處。本文針對電網工程專案展開相關探討，並對如何加強溝通管理提出相應策略，希望有助於促進溝通體系科學建立。
【關鍵詞】電網工程；專案；溝通管理；策略；分析
電網工程管理實施階段，藉助於管理相關手段，能使專案人員積極性得以有效調動，並能促進資源利用率得到不斷增進，從而最終促進專案目標達成。電網工程管理開展階段，與溝通密切相關。溝通通常涵蓋了不同人員之間、不同組織之間相應交流，這個過程不僅包括思想資訊方面交流，同時還包括情感的傳遞及分享。電網建設企業長期發展階段，為促進自身建設事業真正實現不斷髮展，並能與當前新形勢相匹配，應加強自身工程管理工作，同時力求實現良好溝通體系的形成。
1、溝通管理對於整個電網工程管理作用
1.1溝通管理為專案決策提供基礎
對於電網工程專案組而言，為制定科學戰略決策，應將完善科學資訊作為保障和前提[1]。只有針對專案內外環境，不斷加強專案之間溝通交流，使專案實現良好資訊溝通，才能有助於資訊的獲取，使資訊得以更多更豐富，這樣才能有助於實現良好戰略決策，使決策開展過程中具備一定依據。
1.2溝通管理為專案組織提供依據
電力工程專案組人員之間，一旦缺乏相應資訊溝通，彼此之間情況不明，將難以實現良好組織及管理[2]。為此，只有將溝通管理貫徹落實，才能有助於對專案情況進行科學掌握，這樣才能為組織管理提供一定保障，有助於實現良好科學組織管理，並使專案組織效能得到科學改善。
1.3溝通管理有助於人際關係的建立和不斷完善
只有透過加強資訊溝通，實現彼此之間意見方面交流，才能使一系列相互獨立個人及團體進行有機結合，最終促進成為相應整體。資訊溝通從本質上說，主要基於人與人實現交流心理需求，使不同人員之間，能實現思想及情感方面科學交流，並有助於尋求彼此之間的友誼，形成良好資訊溝通，從而有效避免彼此之間衝突，使專案人員相互關係得到有效改善。
1.4溝通管理有助於專案經理實現成功領導
專案經理實施管理過程中，主要利用不同方式方法，從而將自身意圖進行傳遞，並最終促進下級成員得到充分理解。一旦出現溝通不暢等現象，下級成員難以充分理解相關內容，並不能嚴格進行執行，專案也隨之難以實現科學有效開展，甚至會最終出現專案混亂等方面問題。為此，需不斷增強專案經理溝通管理，這樣才能有助於實現成功領導。
2、電網工程專案實現溝通管理相關措施
2.1注重加強雙向溝通
雙向溝通實際開展階段，通常伴隨一定反饋，這樣才能讓資訊傳送者充分了解，並能切實加強雙向溝通，並有助於接受者實現良好表達，能使接受者充分獲取相應幫助，從而使問題充分進行解決。
2.2加強多種渠道合理利用
對於專案組織而言，通常為開展溝通，綜合採用各種手段。也只有透過如此，才能有助於溝通效應得以不斷改善[3]。通常來說，不同電力企業之間也存在一定相似性，彼此之間具有較多共性，部分電力企業已經形成自身資訊系統，所以利用加強同類企業方面交流，有助於資訊獲取。
2.3科學使用文字語言
按照物件方面不同，透過不同專業術語開展溝通，可以是通俗，也可以是相應專業，無論任何物件，需力求實現溝透過程中的簡潔明瞭，在意思表達方面應力求實現清晰。應透過專業性表達，將經理想法透過一定形成加以科學表達，併力求讓接受者理解。
2.4應力求實現有目的溝通
實際開展溝通環節，應具備一定目的性。在開展溝通之前，專案人員需加以明確，真正理解溝通實際目的，並針對於對方理解，開展科學溝通。一旦溝通出現漫無目的，將難以體現出溝通實際意義，溝通將變得無效。
2.5有效考慮溝通環節帶來影響
通常來說，溝通環境涉及多項內容，例如溝透過程中相應背景，溝通面臨社會環境，溝通者環境等。此外，還應加強溝通曆史情況瞭解，這樣才能有助於實現溝通訊息有效傳遞，並能使資訊和環境之間相適應。
2.6加強資訊追蹤及反饋
資訊溝通完成之後，還應注重資訊反饋，只有採用一定方法獲取反饋，才能對下屬掌握資訊情況得以科學掌握，包括下屬是否嚴格執行相關命令，下屬是否進行了相關措施等。
2.7避免無休止爭論
實際開展溝通環節，爭論等問題難以避免，但是一味進行爭論下去，難以形成科學有效結論，並使大量時間進行浪費。對於此種爭論，應對其進行終結。通常來說，最為有效手段主要力求改變雙方之間立場。實際開展爭論階段，只有雙方彼此之間充分認識到，彼此之間對於爭論問題而言，從地位方面始終保持對等，從關係的角度也始終保持對稱。對於專案經理而言，應充分體現出權威性特點，並對專案決策權進行科學合理利用。
2.8注重現代化工作科學使用
通常來說，現代化工作可循合理適應，能切實有助於溝通效率方面不斷加強，通常使溝通距離得到有效拉近，並儘量避免不必要會議的開展。常見現代化工具主要包括，電子郵件、相關工程軟體等。
3、、電網工程專案實施管理過程中溝通體系的建立
3.1加強溝通計劃編制
3.1.1溝通需求
對於溝通需求而言，主要是指專案職工總體實際需求，包括所有資訊需求總量。資訊需求還應透過一定價值探討，以一定資訊格式形式加以科學定義。資訊溝通階段，只有力求實現專案成功，才能使專案資源得到充分拓展。通常而言，資訊溝通階段，應切實遵循四個不同方面，即明確專案組織及人員之間存在責任，切實瞭解專案相關規定及部門，對參與專案人員進行充分了解，切實掌握一定外部資訊需求。
3.1.2溝通技術
對於專案要素而言，在進行資訊傳輸過程中，無論是技術方面還是方法方面，普遍存在較大差別。無論是簡單談話還是相應會議，無論是簡單書面資料還是相應計劃，乃至資料庫，無不體現專案要素存在差別。概括來說，專案溝通技術容易受到下面幾個方面影響：①資訊需求方面實時作用，例如對於定期釋出相關資料，能否切實符合實際需求等。②技術可用性，例如當前體系是否合理等。③專案人員配置因素，包括溝通系統能否匹配等。
3.1.3專案干係人方面分析
需加強專案干係人分析，並按照其實際不同需求，注重加強資訊途徑開發，使其充分符合相關資訊需求。分析開展階段需切實考慮透過有效專案技術，並切實避免資源浪費等現象。
3.1.4加強溝通管理計劃制定
通常來說，溝通管理計劃主要涉及到下面幾個方面內容：①結構的歸檔。主要進行說明儲存資訊相應措施。②釋出結構，主要進行科學說明資訊流向，透過何種措施開展不同資訊釋出。③即將釋出資訊相關敘述，例如資訊內容、資訊格式等。④生產進度計劃。主要是指溝通何時開展等。具體見表1。
3.2專案資訊傳送
32.1溝通技能只有具備一定溝通技能，才能有助於資訊交換順利開展。
對於資訊傳送人而言，本身具備一定責任，讓資訊得以更加清晰和完善，不會出現歧義等現象，保障資訊的完整性特點，從而讓資訊接受者能夠有效接受資訊，同時也能科學理解資訊。為此，從接收人角度考慮，具備一定確認資訊的責任。
3.2.2資訊查詢體系
資訊共享過程中，能切實按照不同手段進行，並經過相應隊伍成員最終實現傳遞。其中，涵蓋了資料庫、人工存檔等諸多子系統。同時，也包括設計圖紙及其相應管理軟體等。
3.2.3資訊傳送系統
對於專案資訊而言，資訊釋出應按照不同手段開展進行。資訊釋出涵蓋了專案會議等諸多內容，同時也包括文件影印件、相應電子資料庫以及語音郵件等諸多方面。
3.3執行情況報告
執行情況報告階段，主要涵蓋了情況收集等內容，同時也包括情況釋出，這樣才能有助於專案干係人實現良好資訊提供。概括來說，該過程涉及下面幾個方面：
①狀態報告。主要用來對專案位置加以判斷及描述。
②進度報告。主要用來概括當前隊伍成績。
③預測，主要預測專案前景，包括未來專案情況以及進度等。
④情況報告的科學執行。通常需要進行相關資訊提供，資訊包括專案質量、進度以及範圍等。
3.4偏差分析
偏差分析開展過程中，主要透過實際專案同計劃之間形成一定對比。目前來說，常見分析方法包括成本偏差等。然而，加強專案質量分析，做好專案風險防控，並從計劃偏差角度加以分析，同樣是常見十分重要手段。
4、結語
本文針對電網工程專案展開相關探討，並對如何加強溝通管理提出相應策略。溝通能切實有助於實現不同人員之間開展資訊分享及其傳遞，因而溝通在電網工程開展階段至關重要。無論是實現制度方面創新，還是實現經濟效益增長，電網企業都應結合實際，加強溝通體系科學構建，這樣才能有助於溝通管理，最終實現專案成功。
參考文獻
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關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇11
摘要：在國際工程專案管理中，文件控制涵蓋了工程專案設計、施工、管控和調解的各個方面，它對於國際工程專案的質量保障和監管提供了必要的書面材料。文件控制要點主要是建立完善的文件一體化與現場控制體系，搭建基於工程專案管理的文件控制平臺，完善文件控制的編碼規則和命名規範。在實際工作中，我們要參與合同談判，明確專案文件的職責範圍，確定專案特色，為專案文件控制提供依據，組建文件控制中心，配備文件控制中心人員，搭建文件控制平臺，建立標準化文件控制體系。
關鍵詞：文件控制；國際工程專案；專案管理
文件控制是國際工程專案管理中不可或缺的重要內容，它主要是指在國際工程專案執行過程中，根據工程專案方的合同要求，依據專案管理方所批准的專案文件控制程式，透過現代技術和科學手段所開展的文件專案控制和管理，從而能夠實現國際工程專案管理的科學性、可控性和節約性。文件控制在國際工程專案管理中主要涉及到兩方面職能：一方面是對國際工程專案開展有效的文件資訊統計和追蹤，保證如實記錄國際工程專案的施工進度、狀態資訊和管控資訊，保證專案文件的完整性、有效性和可追溯性。另一方面是建立完善系統的專案各類文件管理、流轉體系，保證專案文件的準備、印發、歸類、儲存和廢棄都能得到有效的管理和控制。
一、文件控制在國際工程專案管理中的作用
在國際工程專案管理中，文件控制涵蓋了工程專案設計、施工、管控和調解的各個方面，它對於國際工程專案的質量保障和監管提供了必要的書面材料，主要的分類及其作用表現為：
1.國際工程專案文件控制的分類在國際工程專案實施過程中，文件控制管理涵蓋了八個方面的資訊資料：國際工程專案管理的公共資訊和外部資訊記錄，從而保證工程原始資料的完整性；國際工程專案概況資訊記錄，能夠完整反映國際工程專案的基本狀況；國際工程專案的施工資訊記錄，能夠完整反映專案的工程現狀；國際工程專案的施工技術資料資訊記錄，能夠充分體現專案的施工技術；國際工程專案的目標控制資訊記錄，能夠反映專案的目標管控；國際工程專案的計劃統計資訊記錄，能夠如實反映專案的施工進度；現場管理和工程協調資訊管理記錄，能夠如實反映專案的施工管控；商務資訊記錄，能夠有效開展專案的財務管控。
2.國際工程專案文件控制的作用在工程專案管理中，開展有效的文件控制措施，它能夠保證工程專案方、專案經理和設計工程師能夠及時發現施工過程中出現的問題，保證施工各方能夠擁有第一手的施工資料，能夠有效銜接施工專案和工程設計按照施工計劃和工程進度如期完成，從而可以對工程專案的質量提供保障和管控。
（1）建立工程專案的公共資訊和外部資訊的歷史檔案，它能夠保證國際工程專案的原始檔案的完整性，當工程設計或者工程施工不能達到合同要求時，它能夠提供完整的法律依據。此外，完整的公共資訊和外部資訊也可以給其他相似的專案提供參考。
（2）在施工過程中如果出現專案經理、專案監理等管理人員的更替時，繼任者可以調取文件控制管理中的專案文件資訊，瞭解工程專案的工程現狀、施工技術、施工進度和施工管控等相關資訊，為後續工作提供便利條件。
（3）國際工程專案面臨著國際環境、投資資金和施工環境的變化，如果造成工程專案的施工實踐延長或者停滯時，透過文件控制資訊，能夠保證無論什麼時間恢復施工，工程管理者和施工人員都能夠有資料可查，避免因為個人記憶的缺失而影響專案施工。
（4）減少在國際工程專案施工過程中的投資方、專案管理方、施工方和業主之間的糾紛，避免因為各國相關法律或者工程條例的侷限所引起的合同糾紛，有利於在施工過程中，各方出現誤解和爭議後的調節。
（5）在工程建設過程中，如果出現國際間的法律糾紛和財務糾紛，並且造成停工情況，透過文件控制管理可以為爭端調解、仲裁和訴訟提供必要的書面證據。
二、文件控制在國際工程專案管理中的控制要點
在國際工程專案管理中，文件控制應該側重建立完善的文件一體化與現場控制體系，建立科學的文件控制平臺，完善文件控制的編碼規則和命名規範，才能讓文件控制為國際工程專案更好服務。
1.建立完善的文件一體化與現場控制體系
在國際工程專案管理過程中，文件控制管理是一個重要模組，而建立文件一體化就顯得尤為重要。在專案管理過程中，應該強調電子文件管理的連續性和資訊內容的完整性，實現傳統的文件檔案管理向綜合型資訊檔案管理的過渡，從而實現國際專案的`整個專案管理都能實現檔案記錄和檔案管理。而施工現場的文件控制是文件一體化的管理核心部分，要求文件控制人員必須親臨施工現場，加強對於工程專案的文件資料收集，保證檔案管理的質量，併為後續的檔案管理工作提供便利條件。實踐證明，只有在施工初期就建立完善可靠的文件一體化體系，加強施工現場控制，才能保證文件管理與控制的質量，才能為國際工程專案的質量管理提供完善的保障。
2.搭建基於工程專案管理的文件控制平臺
隨著資訊科技的飛速發展，它也帶動了文件控制管理的資訊化和系統化建設，隨之也產生了大量的電子檔案和資訊檔案，而國際工程所特有的專案複雜性、多方人員參加以及跨地域等諸多因素，決定了工程專案涉及的施工需求、設計建議、工程準則、建設方案和專案會議等都需要文件化、標準化，方便查詢和呼叫。因此，在工程專案的文件控制中需要建立一套完善的文件控制平臺方便專案組成成員調取和查詢。在文件控制平臺中需要建立多套多樣式的文件模板，保證需求、建議、方案和會議等不同場合的需求。而為了保證在眾多紛繁複雜的文件中找到需要的文件，就需要在文件控制平臺中建立完善的文件目錄管理體系，而文件控制人員在輸入和儲存文件的時候，需要注意文件的基本資訊填寫，保證按照文件目錄進行分類，確保使用者在查詢的時候能夠根據文件定義做到快速查詢。
3.完善文件控制的編碼規則和命名規範
在國際工程專案管理中，文件控制的核心工作就是文件內容的規範性和科學化，而這就需要在文件控制中完善文件的編碼規則和命名規範，保證利用標準化程式來開展文件控制管理工作。在國際工程專案管理中，需要文件控制工程師根據國際標準、行業準則、企業規則、施工管理需求，建立一系列通用的文件控制管理體系檔案。在工程專案啟動後，文件控制人員需要根據專案計劃、施工進度、合同需求和地域需求，在通用標準程式檔案的基礎上編制規範的專案檔案編碼規則和命名規範。在整個專案管理週期中，要保證文件控制管理體系能夠涵蓋從產生到存檔儲存的各個環節。而為了保證文件控制的管理人員和使用人員能夠方便查詢和調取，應該在文件控制管理檔案的基礎上再編纂操作性較強的手冊，提供給需要者查詢。
三、國際工程專案文件控制的步驟和方法
在國際工程專案文件控制中，需要深入瞭解國際工程專案所在國家的行業標準和業主需求，履行完善的文件控制步驟，保證整個文件管理科學有效，可以從合同談判入手，建立齊備的文件控制體系，主要為：
1.參與合同談判，明確專案文件的職責範圍
在國際工程專案的合同談判階段和專案工程執行初期，文件控制工程師就需要介入到合同談判中的相關文件控制條款，將合同要求的施工合同條件、招標投標、工程監理制度和合同管理制度的文件控制內容做到如實記錄，保證文件控制管理工作有制度可循，做到認真嚴謹，符合國際標準和專案要求。
2.確定專案特色，為專案文件控制提供依據
工程專案文件控制工作是一項專業系統的工作，而國際工程專案又帶有明顯的地域性和複雜性，其工作內容和控制特點都決定了文件控制人員必須系統掌握專案文件的程式、流程和方法。在國際工程專案的文件控制初期，文件控制人員需要認真準備文件控制程式檔案，認真瞭解過程所在國家的行業標準規範，組織專案投資方、施工方和業主提供相關文件控制檔案，並且認真估算專案文件的數量、種類、來源、規格等，將文件控制中心建設納入到工作日程，保證專案文件的控制能做到有備無患。
3.組建文件控制中心，配備文件控制中心人員
在國際工程專案中，文件控制的工作量龐大而瑣碎，需要根據工程專案的設計、規模和進度安排各種專業人員進行分工協作，組建文件控制管理團隊，規劃專案文件控制的人力分配計劃，確定文件控制中心的軟、硬體配置和專案伺服器的規模。在實踐操作中，文件控制中心需要由文控經理領銜，設立以文控工程師等數名文控人員。另外，軟、硬體和網路裝置需要根據專案的規模及業主要求具體配置。另外還需要搭建文件控制平臺，建立標準化文件控制體系。
四、總結
綜上所述，國際工程專案具有非常強的區域性、複雜性和不確定性，它就對於文件控制提出了非常高的要求，我們一定要充分認識文件控制在國家工程專案管理中的作用，把握文件控制的控制要點，對國際工程專案文件實施有效的控制步驟，保證整個文件控制科學有效。
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關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇12
1、工程專案管理中存在的問題
1.1缺少完善的管理體制
與國外的工程專案管理工作相比，我國的工程專案管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程專案管理缺少細緻化、科學化、合理化的管理制度。“我國工程專案管理目前尚處於相對粗放型管理階段，儘管我國頒佈實施《招標投標法》，同時，就工程專案管理出臺了一些相關的行政性法規。”但是，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對於我國工程專案管理體系的構建而言有著極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經難以適應當前的現代化發展需求，在傳統體制的引導下，工程企業很容易在市場發展變化中迷失自身目標，一味追求經濟效益而無視長遠發展，過於急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業經營不善、管理流於形式。
1.2工程專案管理缺少規範力度
由於我國工程企業缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程專案管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規範性，在面對一些有違法律規定的工程專案內容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程專案時，突然一段時間嚴抓猛打，突然一段時間放鬆懈怠，這種管理態度及做法都給工程專案的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導致問題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養力度
一直以來，工程專案管理工作對於人才的要求都十分苛刻，“在進行工程專案管理中，很多企業喜歡經驗豐富的管理者，豐富的經驗管理對工程專案的控制能夠起到重要作用，並且在處理現場管理方面具有無可替代的作用。”然而，企業只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對於內部的管理人員並沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓，也沒有對其加強監督考核，這都不利於管理人才的進一步提高。工程專案管理工作涉及範圍極廣，管理人才必須始終與時俱進，保持與企業發展、市場完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發揮出自身價值，起到積極的管理作用。
2、建設工程專案管理的具體措施
2.1最佳化我國建設工程專案管理的模式
建築企業的專案管理組織架構是整個建築行業環境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對專案管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立專案管理模式的同時，要根據實際情況，堅持責任分明的原則，推動發展和改革我國的建築企業，促進建築企業之間的競爭，從而提升專案管理水平，進而保證專案管理向著專業化的方向發展。同時，應大力支援大型建築企業的發展，以保證建築企業的綜合實力不斷提高，構建最優良的專案管理模式，落實和支援法人負責制。近年來，隨著我國經濟的快速發展，建築行業也開始迅飛猛進的進步，原有的管理模式已經不能很好的適應目前建築行業的現狀，因此，對建設工程專案管理模式進行最佳化是十分必要的。
2.2加強管理理念
隨著社會的不斷進步與發展，建設工程技術也在不斷提升，所以建設工程專案管理理念也要與時俱進。建設工程專案管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進步和社會的要求及時做出相應改變。建設工程專案管理觀念的轉變對建設工程的發展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結合國際形勢，注重資訊化管理，管理人員藉助資訊工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進一步推進建設工程專案管理工作的高效與穩步前進。
2.3提高對人才素質的培養
提高工程專案的管理水平要從兩方面出發，首先是對人才的培養，企業要對管理人才加以重視，力求人才的素質高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業管理能力的同時有著先進技術的應用操作能力，經驗豐富，不紙上談兵。企業要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。
3、專案管理模式的最佳化分析
3.1加強成本管理
工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命週期進行系統、有效的成本控制。從前期策劃開始到後期運維，整個全生命週期中都要進行嚴格的成本管理和控制。相關施工企業的財務人員要根據實際情況及時地對建設進行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械裝置等在建築市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進行全面、科學的成本管理，控制成本支出。透過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重複利用率，從而創造最大的成本效益。
3.2增強創新思維
目前我國的專案管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節問題還需要進一步的完善和調整。要明確生產過程，管理層次需分明且減少，逐步推動專案管理模式向扁平式的管理發展，進而取代金字塔式的管理模式。對於企業進一步完善相關的監管機制、
競爭機制，對於員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養企業內部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷髮展創新，成為企業中具有創新意識的中堅力量。
3.3借鑑國外優秀的專案管理模式
近些年來，雖然我國的建築技術取得了一定的進步，但是我們仍然需要虛心學習國外建設工程管理中可學習的經驗。隨著我國社會的高速發展，我們應該努力最佳化現有的建設工程專案管理的模式。建設工程專案管理的傳統模式不是長久之計，應儘量發展多樣性。目前全球各國的建設工程專案管理模式各有不同，我國應採取設立相關法律條文的手段來確保建設工程專案管理模式的創新。在歐美等發達國家，新形的建設工程專案管理模式通常都是透過立法的形式來實現的。同時，我國應借鑑國外的先進的管理經驗，建立建築行業中介機構和技術服務體系，即可建立一批具有專業能力的建設工程專案管理公司，將現有的大型設計院轉型為專案管理公司，努力成為管理和技術能力同時具備的專業諮詢企業。
結語
綜上所述，隨著我國社會的不斷進步與建築行業的不斷髮展，建設工程專案管理日趨複雜，同時對建設工程專案管理的要求也日漸增高。建設工程專案管理是以建設的專案為主要的目標，為了達到預期的目標採取相應的措施，進行合理的規劃和管理，並進行成本的控制和安全質量的管理。
參考文獻
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關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇13
隨著“走出去”步伐的不停加快，我國對外承包工程取得了迅速的發展，一方面，給企業帶來了不小的機遇與利益，另一面對於企業在對外承包工程專案上的涉外財務管理方面有著更高的要求。尤其是稅務管理的工作，必須加強國內外經營的總結，理論與實際的統一，才能保證對外承包工程財務管理工作能夠穩定合理的運轉。
一、加強對外承包工程專案稅務管理的背景和必要性
(一)加強對外承包工程專案稅務管理的背景
根據商務部最新統計顯示，2014年我國對外承包工程業務完成營業額1421.1億美元，合人民幣8000億元，同比增長3.8%。這一資料顯示我國的“走出去”戰略步法不斷的加快，對外承包承包工程取得快速發展的同時也給對外承包工程專案財務管理帶來巨大的挑戰，特別是稅務方面的工作開展起來就比較困難。另外，在進行對外承包工程專案稅務管理時，還有著三多、三大和一重的特點，所謂的三多是指工程所涉及的國家多，工程專案所涉及的服務專案多並且涉及稅收的管理體制、稅目、稅率以及各種相應政策也繁多；三大是指在處理對外承包工程專案稅務管理時如果處理不夠及時或者處理不當，所造成後果就會金額大、利益損失大並且社會影響大；而一重是指對於國家來說稅收作為國家執行和執政的根基本身就事關重大，同時其也是企業發展之源，所以關係重大。
(二)加強對外承包工程專案稅務管理的必要性
加強對外承包工程專案稅務管理這是作為一種稅收目標，實現整體稅收最大化的需要。另外，加強對外承包工程專案稅務管理也是立足當前、著眼長遠，最終實現海外事業永續發展的一個重要的保證。所以說，加強對外承包工程專案稅務管理是堅持國外與國內相結合，眼前與長遠相結合，理論與實踐相結合，並且保障對外承包工程財務管理工作可以平穩有序執行的重要保證。
二、對外承包工程專案中企業所得稅抵免工作要點
(一)獲得境外稅務機構出示的有關納稅憑證
獲取境外稅務機構出示的稅款所在年份的企業所得稅的相關納稅憑據。因為對外承包專案所在的不一樣國家的機構設立、職能配置、語言文字等有著較大的區別，因此現行的稅收法律僅要求是相關的境外稅務機構所出示的，也就是說有稅收徵管許可權的中國境外稅務機構，不論它的名字是什麼，一律都是境外稅務機構。另外，在不一樣的國家裡，關於企業所得稅的名稱也是有不一樣的表達，例如公司所得稅、法人所得稅等，實際上他們的本質是相同的，全是相對於企業的所得徵收的稅額，所以在我國可以抵免的境外所得款額僅僅是“企業所得稅本質”的稅款就可以抵免。
(二)增強我國和對外承包工程所在國稅收的協定
如果我國和對外承包工程專案所在國簽訂了由稅收饒讓條款的雙方稅收協定，同時對外承包工程專案獲得了減免所得稅的優待，那麼對外承包工程企業就需要努力獲取有關憑證與證明，在境外所獲得稅收抵免的時候吧減免的稅額等同於已繳納稅收看待來進行抵免。
(三)現行抵免制度存在的問題
對於當前我國實行企業所得稅抵免制度，簡易做法是比較負荷我國企業的財務管理現狀的，而且我國跨國企業一般專職的辦稅人員比較少，如果整個調整數個國家或者數十個國家的企業境外所得稅以及成本費用，企業的調整難度會增加很多。並且，在當前的稅收優惠問題上面，與我國有稅收協定國家都是對企業有些相關規定，再回國後進行相關的抵免，這種抵免憑證以及方式也會相應的增加企業的工作量，不利於企業的發展和稅收的徵收。
三、對外承包工程專案加強稅務管理的措施
(一)以投標為基礎關注相關稅務條款
因為每個國家在工程承包業務上的相關稅收法律法規都不一樣，所以一定要事先去認真掌握專案所在國的相關稅收法律法規和政策，然後再考慮投標與簽約的工作。在當前的國際承包市場競爭激烈的形式下，如果隨意的就投標籤約，很容易折本或者上當。企業需要在對專案投標與合同的談判上，清楚的分析且關注在專案的開展過程可能有關的稅務問題。至於成本增加的合同，所有和工程相關的稅金承擔責任人都必須在合同中有明確的宣告。實際施工時需要繳納的稅金，如果合同上寫的是承包商負責繳稅，那麼要制定稅種與相關稅率，同時把需要繳納的稅額新增到稅金和附加費與成本費裡，在投標進行的時候進行認真分析是非常有必要的。針對固定的造價合同，由於所包含的稅種非常多，稅率也不一樣，最正確的方法是在合同中明確提出讓業主來繳納所在國需要繳納的稅金，而承包商指需要承擔其本國應繳納的那部分稅。如果合同要求都讓承包商負責納稅，那麼就需要認真的知道稅種與稅率，同時把稅金算進合同的價款中，在合同條款中明確寫明規定需繳納的稅金的使用法律限期與相關責任，在簽約合同完成後其國家才頒佈的相關法律法規對本合同無效。
(二)加強外帳的工作量，完成納稅申請與繳稅的工作
外帳是說依照專案所在國家的財務會計體制、相關稅收政策完成的會計資訊核對和以這個作為參照製作的會計報表。外帳作為境外稅收管理的核心，一定要提升外帳工作的質量與水平。境外工程專案需要配置專業的財務會計工作人員進行對外帳的解決任務，掌握專案所在國家的會計核對的方式與各種稅收規章制度，從中選取高效合理，且適合當地的會計核對方式與體制。外帳核對制度如果已經制訂好了，就不要去隨意的進行更改，容易引發衝突與混亂，也能確保其擁有良好的連線性。要根據專案所在國家的相關政策與制度完成相應的納稅申請、繳稅、儲存稅務發票等工作。這也是境外工程專案必須履行的自身義務所在，可以在一定程度減少稅收風險，有效降低稅務查實工作頻率。
(三)選取適當、有保障的會計員或者稅務事務所
為了能夠第一時間掌握專案所在國的所以稅收法律法規與政策，完成所有的涉稅事務，最合適有效的方式就是聘請適當的，專業有保障的會計師或者稅務事務所。不僅可以選取當地較近的事物所，還可以選取國家上比較知名的四個大型稅務師事務所，一般企業可以根據自身的經濟實力和實際需求來選擇。不過單從經驗豐富程度，和降低涉稅風險方面來看，選取四個大型的事務所之一可以給對外承包工程企業帶來較為的長久有效的利益。對外承包工程需要完全的使用好四個大型事務所給予的稅務查詢、稅務評定與納稅申請等業務。利用稅務查詢，不單單可以進一步的掌握專案所在國家的所有稅收法律法規和最近的相關改動，也可以有針對地完成專案實施程序中所遭遇的特定的稅務問題。
四、結束語
綜上所述，我國的對外承包工程專案稅務管理還存在一些缺陷與錯誤，和發達國家之間存在著較大的差距，必須採取合理有效的解決對策進行改善。從而讓對外承包業獲得更多的利益與更好的發展，帶動國民經濟的增長。
作者：劉媛媛 單位：中國石油集團海洋工程有限公司
關鍵鏈法在工程專案進度管理的應用論文 篇14
原標題：論土木工程專案施工管理措施。
論文摘要：隨著我國國民經濟的持續發展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經濟支柱產業的建築業，這使得土木工程專案施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程專案施工管理存在的不足之處，並重點介紹了問題的解決方法，提出相關管理措施，以供參考。
論文關鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質關乎建築行業的“面子問題”.高質量的施工品質保證了該行業的良性發展。而決定施工品質高低的重要因素就是嚴格、科學、行之有效的土木工程專案施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業，不合格的專案施工導致建築物質量不合格，容易引起後患，更甚者造成重大損失，形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程專案有質有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程專案施工管理不足之處。
在工程開始到工程結束整個期間的管理行為就是土木工程專案管理。而作為其中重要部分的土木工程專案施工管理。則包括了：施工品質管理、工人員管理、施工場地管理、施工程序。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問題。
1.1施工品質管理問題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿足業主的要求，並且與實際施工情況的質量指標有出入管理人員經驗不足或者缺乏相關訓練。對施工過程瞭解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對裝置進行養護。未能引進先進技術，導致效率低下，施工品質不合格。質量保證系統不全面，未形成科學的體系。施工材質的監控不合格，施工方式簡陋。影響施工環境。未經審批，非法動工，瞞報施工問題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問題。
施工人員是工程專案得以開工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程專案的順利開工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質、團隊配合能力、個人勞動分配與福利分發，都存在著問題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程專案的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個大難題。
1.3施工場地管理問題。
反應管理者水平高低的一個重要指標便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現場。很可能出現以下問題：施工安排不當。場地上器材設施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問題頻出的施工現場。高水準的專案施工和安全的工作環境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業的現場監督人員，或者監督人員沒有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工程序管理問題。
管理者未能在規定的時間裡完成條約的施工進度要求，造成工期延長，預算超標，給企業造成損失。未能對施工進度進行控制，不能完成工作進度規劃。對施工進度的監管不力。對影響工程進度的因素不瞭解。不能做出及時地調整。對各個部門的施工進度協調不力，沒有承擔相應的管理職責。
2、關於土木工程專案施工管理的措施。
科學系統的管理機制是保證土木工程專案順利施工的基礎，是為了提升整個行業水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進施工管理水平的提高。確保工程專案的實施嚴格化、有序化、精確化，並實現利益的最大化。
2.1施工品質管理措施。
工程正式開工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關知識的培訓，使其瞭解基本的土木。工程技術；鼓勵工人努力學習，瞭解施工注意事項。引進先進科學技術，提高工作效率與成品質量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。最佳化管理機制。
升級施工器材。先進的施工裝置是保證施工品質的一大優勢施工環境影響施工質量，分析周邊環境，保證好維護好工人的工作環境。可進行適當的環境調整施工過程要嚴格符合國家的相關規定，遵守施工程式，不能擅自開工。施工完成後，要及時進行嚴格的抽樣檢查，形成“質量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質量，對材料要進行抽檢。除了優秀的團隊，先進的技術，嚴肅的紀律，一個施工單位施工品質的體現還應該表現在獨特的企業文化中。發展自己獨特的企業文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質要求。學習新的建設技術。加強團隊協作能力。調動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關心與關注。使他們能更好的投入工作狀態中。建設一支優秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質量。管理者自己也要以身作則，不斷學習先進的管理技術，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發揮管理者的優勢，面對突發事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場地管理措施。
場地管理對施工階段、工程質量有著最直接的影響。保證一個有著先進管理思想、掌握最新管理技術、手執職業資格證書的管理團體是管理好場地的第一環。這個團隊具備豐富的管理經驗。基本功紮實，為人可靠。對現場工作成竹於胸，對人員排程協調，思維縝密，擔保施工進度的實行。現場工作環境要整潔，施工程式嚴密流暢。現場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設立安全部門。盡一切可能保證現場工作人員的人身安全，制定詳細的突發事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質量監督員要確保現場施工的施工質量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建築材質予以清除。
2.4施工程序管理問措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時制定施工程序表。督促工程的執行。擔負施工程序管理責任。關於程序表的制定，要科學合理可行性高。不可盲目追求工程進度。而忽視了專案工程的實際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關於施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員排程。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實現利益的最大化，專案施工的高效化。對可能超預算的程序。做詳細的說明，並商討解決方案。
在施工過程中遏到突發事件。對影響施工進度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進行。協調各方面的工作。使各部門工作程序相協調，減少差異。對於無法解決的問題。
上報施工方或聯絡業主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進場。明確任務與目標。對於技術上的錯誤，立馬改造，閉門思過定期對施工程序進行記錄，對於問題，逐步解決。明確各個部門的工作任務，做到忙而有序。
3、結束語。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程專案施工管理措施不能有進步空間，我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程專案施工是一個龐大複雜技術要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建築事業更上一層樓，管理水平必須調高，施工質量必須提高。
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