工程專案進度管理發展趨勢論文

工程專案進度管理發展趨勢論文

　　進度管理、質量控制、成本管理是工程專案管理的三項重要內容，其中工程進度能直觀反映專案建設的實際情況。近年來我國建築行業蓬勃發展，工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視，並得到了較大提高。然而，由於我國工程進度管理起步較晚，相對於國外發達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現進度滯後甚至超期的現象，如何提高工程進度管理質量是今後的研究重點。因此，從工程專案進度管理當前的關鍵問題著手，分析影響進度管理的因素，指出今後的發展趨勢，對工程專案進度管理有重要意義。

　　1專案施工進度的影響因素

　　1.1人為因素

　　人是專案管理的主題內容，專案經理能力的`高低可直接影響到專案的進度。專案人員如沒有計劃管理概念，未按照專案進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現矛盾，都會導致設計、採購以及施工等方面出現脫節，不僅會影響到專案進度，也會產生質量、安全等問題。

　　1.2資源因素

　　建設專案往往專案資源較多，大致可分為人員、裝置、材料以及資金，如何實現資源的整合是專案進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響專案進度。

　　1.3技術因素

　　專案施工過程中，設計變更時常發生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細緻，最大限度的減小拖延專案進度。

　　2專案進度管理存在的關鍵問題分析

　　2.1制定專案進度管理的目標不科學

　　建設專案的執行具有自身特有的規律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在專案啟動時，業主單位按照主觀意識進行專案工期制定，並且在施工階段根據專案情況又隨意的改變，施工單位完全根據業主要求以及長期的施工經驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由於施工計劃的不科學，出現較多的施工進度、質量、安全等問題。

　　2.2編排總施工計劃不科學

　　總施工計劃的編排也主要是按照業主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過於粗糙，往往出現缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經常出現主要工作過於關注而忽略次要工作的情況，因此導致後期出現瑣碎專案多，嚴重影響進度。

　　2.3不協調的進度計劃和資源配備計劃

　　通常，資源配置過程中應當與專案計劃協調進行，而多數專案施工出現嚴重脫節的情況，導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了專案施工的進展，耽誤了專案進度。總體而言，專案計劃於資源配置應當協調進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成專案任務，從而拖延專案週期。

　　2.4對專案進度檢查不到位

　　專案在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設，失去了專案進度管理的作用，導致專案進度控制出現無序狀態，施工單位完全按照自身情況進行安排，裝置、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重製約專案按計劃進行。當然，在施工過程中並不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據實際施工情況進行調整。

　　3工程專案進度管理發展趨勢

　　3.1進度偏差預測方法

　　長期以來，工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結於工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事後定性分析，因此很難實現對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實現預期目標的難度。

　　3.2工程進度、成本及質量多目標最佳化

　　我國長期致力於工程專案進度和成本最佳化研究，在強調這兩點的過程中忽略了質量問題，因此，將工程進度、成本以及質量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現工程全面最佳化的根本。將三要素認定為相互制約、聯絡的整體，是今後研究的主要任務。

　　3.3計算機技術應用

　　計算機技術的發展帶動了各行各業的快速發展，將計算機技術應用於專案進度管理中可實現專案進度管理朝智慧化、整合化、網路化等方向協調發展，計算機的應用將會導致專案進度管理更加簡單、方便、快捷。網路化管理是今後的發展趨勢。

　　4結束語

　　當前工程專案進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、專案進度計劃、專案進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上，指出了工程專案進度的今後一段時間的發展趨勢，對實現最最佳化管理有重要作用。