流程化背景下建築工程專案質量管理研究論文

流程化背景下建築工程專案質量管理研究論文

　　摘要：流程化背景下建築工程專案質量管理的建立和應用，彌補了傳統質量管理方面的缺陷，同時也符合我國現代建築需求以及建築領域的未來發展需要，具有重要的應用價值。

　　關鍵詞：流程化；建築工程專案；質量管理探究

　　近年來，我國各地發生了多起建築工程質量事故，如奉化樓房坍塌事故等。在這種情況下，建築業必須根據現代建築工程特點，及時採取有效措施，科學構建建築工程專案質量管理體系，同時加大對施工人員的安全保護力度，確保該體系能夠包含建築工程施工的每一個環節，從而從根本上提升工程質量。而基於流程化基礎上構建的建築工程專案質量管理體系的最大特點就是能夠實現流程管理和建築工程專案質量管理的融合，這對於提升建築工程質量具有重要意義。

　　1流程管理概述

　　流程管理是一種系統化的管理過程，以業務流程為核心，提升構造活動的規範性，最終實現促進組織提升的目的。流程管理在使用過程中，需要涉及到較多的技術和工具，而各項技術和工具在使用中，都緊緊圍繞提升相關活動的系統化、規範化、持續化等目標展開。根據流程管理這一特點，現階段被廣泛應用於多個領域當中，該流程體現呈現出來的高效性、合理性，極大推動了我國各個領域社會組織的發展。

　　2流程管理與工程專案質量管理的關係

　　在科學和資訊科技不斷進步的背景下，我國社會經濟取得飛快發展，各個領域在日常生產經營過程中，不僅需要面對來自國內市場的激烈競爭，同時還需要面對跨國企業的衝擊，在這種情況下，企業經營中要想實現長期可持續發展，必須從內部管理入手，提升自身的綜合競爭力，而質量管理作為內部管理中的重要組成部分，它關係到企業生產產品的質量和企業在大眾心目中的形象，流程化管理的有效實施，加大了對企業生產各個環節的質量監督力度，對於提升整體生產質量具有重要意義。近年來，建築工程規模不斷擴大，工程內部系統呈現出複雜性特點，在這種情況下，如何採取有效措施，提升建築工程專案質量成為人們廣泛關注的話題，基於流程化的建築工程專案流程化質量管理體系就是在這種情況下得以建立並應用的。流程管理的實施，要求相關部門首先以業務流程為核心，對質量管理措施進行制定，該管理措施注重實現系統化和過程化的管理，從而加大對生產經營每一個環節的質量監督和控制力度，為促進組織績效的.提升奠定良好的基礎[1]。由此可見，流程管理具有較強的系統化、規範化等特點。近年來，在建築領域中，因質量管理不科學導致的重大事故逐漸增多，為了提升工程質量，流程管理被有效應用於建築工程專案質量管理中，實現了提升專案績效的目的，企業管理部門的質量管控能力也有所提升。現階段，我國質量體系建立過程中，都有效融入了流程管理相關內容，然而，針對專案流程化質量管理方面的研究還呈現出明顯的滯後性，不利於提升流程管理對工程專案質量管理的指導性[2]。但是，現階段流程管理在建築工程專案質量管理中體現出來的功能也是不容忽視的。首先，二者的融合具有較強的可行性。有助於價值增值在專案工作流程中的體現，創造更多經濟效益；其次，隨著建築工程專案規模不斷擴大，系統更為複雜，在建築工程專案質量管理中充分應用流程化理論勢在必行。現有國際化的大型建築工程專案在實際施工中，都對流程管理進行了充分的應用。

　　3流程化背景下建築工程專案流程化質量管理體系的執行

　　現階段，為了滿足社會不同領域的發展需求，流程化質量管理體系逐漸產生了多種型別，其中包括作業性工作流程質量管理、過程性工作流程質量管理、驗證性工作流程質量管理等。在實際建築工程施工過程中，最常見到的就是作業性工作流程質量管理、過程性工作流程質量管理兩種體系的應用。如某地區擬建一座住宅樓，該工程共17層，其中地下2層，現澆框架—剪力牆結構體系，採用公開招標方式確定施工單位。實際施工中，以流水施工方案為主，在實際開展施工以前，為確保工程質量，還積極對施工材料進行質量檢驗。

　　4結語

　　流程管理，注重過程管理和全面系統的管理，在市場經濟競爭越來越激烈的背景下，被廣泛應用於各個領域的企業生產經營當中。在這種情況下，面對建築規模不斷擴大和建築系統越來越複雜的現狀，在積極提升建築工程專案質量管理的過程中，相關部門也必須注重並不斷加強對流程管理的應用，透過構建作業性工作流程質量管理和過程性工作流程質量管理兩種模式，不斷提高建築工程質量，為促進我國建築業的長期可持續發展奠定良好的基礎。