化工建設工程專案進度管理控制探討論文

　　摘要：對於化工建設工程而言，工程專案進度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學管理的關鍵，為此，施工部門需採用科學合理的進度管理控制方法實施化工建設工程專案的科學控制，確保工程進度目標得以順利的實現。工程專案進度管理控制是針對化工建設工程專案由工程工期、施工質量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進度安排的基礎，可確保整個化工建設功能能夠在預定工期內保質竣工，是整個工程專案過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設工程專案進度管理控制進行淺述。

　　關鍵詞：化工建設工程;專案進度;管理控制

　　1工程專案進度管理控制方法

　　1.1關鍵日期表法

　　關鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標註，為工程專案進度宏觀管理控制的一種常見方法。

　　1.2關鍵線路法(即甘特圖法)

　　關鍵線路法指的是，化工建設工程專案進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程專案進度管理控制的關鍵方面，在實際執行的時候能夠對未來有可能出現的情況作出預測，便於能夠做好相關準備工作。關鍵路線法是探尋到化工建設工程專案的關鍵施工線路，把工程專案進度網路圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關鍵線路，在關鍵線路當中的具體活動我們稱之為關鍵活動，關鍵線路中的節點叫做關鍵節點，在工程專案進度管理控制工作中，關鍵線路法屬於一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關鍵線路，那麼久能夠對工程專案中對進度造成影響的因素實施針對性的科學管理與有效控制。

　　1.3平行與交叉工作法

　　平行於交叉工作法是針對化工建設工程專案開展分組，各組可獨立的進行工程專案的管理控制工作，但是，平行於交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那麼各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標的實現，並且還有可能引發一系列的工程質量或施工安全問題。

　　1.4優勢資源法和加班加點法

　　當化工建設工程專案的施工進度不能準時完成的情況下，可採用優勢資源法和加班加點法，這種方法是將優勢資源與稀缺的資源在工程專案中加以使用，同時最大限度上促使施工企業資源效率展現出來。優勢資源法和加班加點法比較適合在對工程專案進度管理控制性能高的企業中，只有進度管理控制能力具備了才能夠對此方法進行靈活巧妙的掌控，透過加班延點，突擊式的完成施工作業。

　　1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設計

　　先進科學技術、新材料、新工藝的應用匯促使我們的專案進度管理控制達到良好的成效。化工建設工程專案進度控制管理工作當中，工程施工企業要多多與設計部門溝通協作，在能夠保證工程專案進度得到有效掌控的基礎上，儘可能的將一些先進的施工技術、新材料、新工藝應用到化工建設當中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。

　　2工程進度的保證措施

　　2.1施工組織保證措施

　　工程專案經理部管理人員、主要技術人員通常要由具備豐富施工經驗的人共同構成，為能夠促使工程專案工期目標的順利實現則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的.情況，同時要在短時間內組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時入場。施工合同簽訂後，專案管理人員需準時到位，對施工現場進行全面的調查，制定具體的施工組織設計檔案，並且需做好與當地群眾的協調溝通工作，以獲得當地居民的大力支援，為化工建設工程施工的開展創造良好的外部條件，確保工程專案順利開展。

　　2.2施工物資保證措施

　　為確保工程進度，在任何一道工序當中使用的原材料、構件及配件等都要提前做好準備，同時將其進行系統性的質量檢驗-試驗-複檢等，確保物資質量。

　　2.3施工機械裝置保證措施

　　對於施工效率而言，施工機械裝置對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝裝置，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝裝置中一定要具備相關機構的質量安全鑑定，並且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用效能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。

　　2.4施工技術保證措施

　　化工建設工程專案開工前期一定要對施工現場進行全面的系統性調查及施工圖紙的稽核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯絡設計部門、業主方、監理部門解決問題。組織工程施工技術人員共同對招標檔案、施工技術規範、施工監理準則進行系統性學習，把握好工程質量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術人員做好交底工作，按照施工現場的實際狀況，針對工期規劃及關鍵線路進行科學的調整，以達到總工程專案進度的具體準求。

　　3結束語

　　在化工建設工程專案中，制定科學合理的、可行性工程規劃，對工程專案進度開展科學檢查及系統性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業主方、設計部門、監理部門等，同時要制定切實可行的工程專案進度控制規劃，實施全過程的動態化進度管理與控制，以達到節省專案投資、確保工程質量、縮減工程工期的效果，促使工程專案進度管理控制目標得順利實現。化工建設工程專案具有大投資、範圍廣、工序複雜、涉及專業工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特徵。在工程專案施工作業當中，一定要針對工程進度、施工質量及工程成本實施系統性的科學嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節省專案投資、建立高質量工程，那麼，則必須要運用科學合理的工程專案進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設工程專案在進度、投資及質量上處於良好控制的狀態之下。對於化工建設工程專案進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術、新方法，促使我們的化工建設工程專案進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

　　參考文獻：

　　[1]鄭瑞彩.淺談專案工程管理的進度問題[J].山西建築，2011，37(3)