供電配網工程專案管理探討論文
供電配網工程專案管理探討論文
1供電配網工程專案管理的現狀
1.1工程專案管理內容不夠明確
一般情況下，供電配網工程專案管理應明確專案管理內容，這樣才更有利於供電配網工程專案管理工作的順利實施。然而，作者在對現階段供電配網工程專案管理實施的調查中發現，很多專案實施的過程中，未能明確專案管理的主要內容，使得管理工作變得很被動，一些隱性因素未能對其實施有效的管理，不僅會影響到工程整體的管理效率，甚至會導致供電配網工程專案出現質量問題、安全問題。
1.2工程專案管理落實不足
管理工作作為供電配網工程專案進行的關鍵工作之一，對工程專案是否能夠順利進行有著直接的影響，而在工程專案管理落實不足的情況下，將會給管理工作效率造成極大的影響，主要表現有:工程專案管理力度落實不足;工程管理落實的不夠全面，工程專案管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實不夠全面，勢必會影響到工程實施的質量。
1.3管理者的綜合素質有待提高
隨著社會經濟不斷髮展，供電企業的發展也極為迅速，尤其是在配網工程專案建設的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網工程專案建設的要求有所提升，同時對各個崗位人員的綜合素質也提出了更高的要求。而就現階段一些供電配網工程專案管理者來說，由於自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質不斷下降，從而對供電配網工程專案管理質量造成極大的影響。
1.4資訊化管理水平不高
資訊化技術的發展，也推動了供電企業資訊化管理的程序，然而，作者透過大量的調查發現，供電企業配網工程專案管理的資訊化技術應用不足，很多資訊化技術都已經過時，而且，在硬體裝置以及軟體上也存在陳舊的問題，整體資訊化管理水平不高，從而影響到供電配網工程專案管理的效率。
2供電配網工程專案管理的策略
2.1明確配網工程專案管理的內容
透過以上的分析瞭解到，當前在供電配網工程專案管理中，由於對專案管理內容的不明確，致使供電配網工程專案管理工作未能落實到實處，從而對管理質量造成極大的影響，因此，在供電配網工程專案管理中，應明確專案管理的內容。在社會經濟體制不斷變化的`過程中，電力企業的發展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網也發生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網的改建，同時也涉及到很多配網工程的維護，同時，配網工程專案管理的內容也變得多樣化，而要提升專案管理效率，需要在配網工程專案實施之前明確專案管理的主要內容。從現階段供電配網工程專案的實施情況來看，專案主管部門在對專案實施管理時，主要從供電配網工程投資規模、機構以及方向等方面進行管控，當然，由於供電配網工程專案由承辦單位、建設單位、監理單位等多個組織共同進行，因此，要確保專案管理實施的全面性，應明確各個單位的工作內容，尤其是對管理內容的確定更為重要。另外，工程專案管理應透過可行性報告、專案建議書、完工驗收交付等環節進行完善，這樣才能切實有效的保證供電配網工程專案管理工作的順利實施。
2.2不斷強化配網工程專案的管理
配網工程專案管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦專案管理落實力度不足，將會影響到管理的質量，甚至是因管理上的失誤而出現工程專案質量問題、安全問題，因此，應不斷的強化配網工程專案管理。在近些年的發展中，配網建設不斷進行著，配網工程專案也趨於規範化管理，因此，在這個過程中，工程專案管理也應趨於規範化的管理，在這個過程中，要充分發揮出專案管理的作用，確保供電配網工程專案的順利實施。另外，應採用科學的管理方法來做好工程專案的合同、質量、招投標、進度等方面的管理，進一步保證配網工程專案的順利進行，全面提升配網工程的社會效益以及投資效益。
2.3全面提升管理者的綜合素質
透過以上對供電配網工程專案管理的現狀分析，供電配網工程專案在進行的過程中，管理者對其專案的順利實施起到決定性的作用，但是，在實際的過程中，卻存在一些管理者的綜合素質不高，無法達到崗位要求的問題，而且，在供電配網工程專案要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質提高的意識，正所謂逆水行舟不進則退，這勢必會給供電配網工程專案管理工作造成影響，對此，應全面提升管理者的綜合素質。供電企業應重視管理人員的培養，在市場不斷變革的過程中，應透過多種方式來提升管理者的綜合素質，同時，應培養管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強化自身的綜合素質，例如:供電配網工程施工技術、施工用材知識、施工工序等，透過學習上述內容，能夠確保供電配網工程專案管理工作的順利進行。應加強專案管理團隊的建設，不斷的吸納高素質管理人員，壯大管理團隊，並將其作為供電企業發展的重點。
2.4加強資訊化技術的引用
隨著資訊化時代的不斷髮展，資訊化技術也被廣泛的應用到各個領域中，其包括供電配網工程專案管理，也引入了資訊化技術，資訊化技術的引用更有利於工程專案管理工作的順利實施，因此，在原有的基礎上應加強資訊化技術的引用。①要加大資訊化技術應用的投入，資訊化技術的實施需要硬體以及軟體支援，其中硬體裝置的引用主要以計算機客戶端為主，具體要根據供電配網工程專案管理的實際情況進行引用。②在資訊化技術應用之下，應對工程專案管理進行程式化、規範化，具體應結合供電配網工程專案的實際情況來完善工程專案資訊化管理體系。
3結語
隨著供電企業的發展，供電配網工程專案的建設在不斷的進行著，因此，配網工程專案管理也應該進行不斷的完善、發展和創新，在配網工程專案中，應透過實踐來創新，積極探索高效的管理模式，完善管理制度，以促進供電企業的良好發展。
作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司