火電施工管理探討的論文
火電施工管理探討的論文
摘要：近年來，隨著一系列國家清潔能源政策的頒佈與實施，我國火電廠的發展規模受到嚴重製約，進一步影響了火電施工企業的可持續發展。在激烈的市場競爭中，火電施工企業只有不斷強化內部管理，擴大外部市場，才能夠佔有一席之地。因此，加強研究火電施工管理十分必要。該文主要簡述了火電施工的特點，具體分析了當前火電施工管理存在的問題，並提出了幾點提高火電施工管理的措施。
關鍵詞：火電施工管理;安全管理;質量管理;經營管理;進度管理
近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規模受到國家的限制，對火電施工企業也提出了更高的要求。面對當前的社會和經濟形式，火電施工企業必須持續內化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強其自身的市場競爭力和核心文化，提高其競爭優勢，確保在激烈的市場競爭中能夠獲得生存與發展。
1火電施工的特點
第一，從作業的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設環境角度講，火電施工多是在戶外開展現場作業，所面對的環境較為複雜，臨時需要的設施較多，且作業變化較大，經常會多個工種同時進行。因此，火電施工人員層次不一，且流動性較大。第三，從施工安全形度講，與其他工程建設相比，火電工程施工現場變化萬千，機械傷害、坍塌、火災、高空墜物、中毒和觸電傷害等發生的機率也比較高。第四，從專業性角度講，火電施工涉及經濟、暖通、通訊、建築、鍋爐、管理、機械等多個專業，給施工安全管理提出了更高的要求。
2當前火電施工管理存在的問題
2.1火電施工管理人員的素質有待提高
就目前來講，我國火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對於火電施工的安全意識、機械操作與管理知識、施工質量等方面的掌握不足，對於火電施工的特殊要求認識不足。此外，面對著較為嚴重的經濟壓力，火電施工企業會大量精簡和裁撤火電施工人員，雖然在短期內有助於降低企業的執行成本，但從長遠來看極大地制約了火電施工企業的進步和發展。
2.2安全意識和制度責任落實不足
從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識有助於減少甚至避免安全事故的發生。可以說，安全意識在火電施工管理中發揮著重要作用[2]。但是，當工程安全、進度、質量和所需費用出現衝突時，多數管理者往往不能正確認識安全管理的重要性和嚴峻性，甚至淡化安全風險意識和責任意識，從而做出習慣性的做出違章操作行為。就目前來講，一些施工單位雖然能夠認識到施工方案編制的重要性，但由於受施工環境和經濟效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流於形式，致使後期施工方案的執行受到嚴重影響[3]。除此之外，在具體的實施過程中，很多安全措施並未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規範、防護手段不到位和技術措施不足等問題。此外，在安全責任落實方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關的安全規章制度，但具體實施過程中並沒有落實到位。
2.3施工質量管理與進度管理處理不當
近年來，隨著科學技術的不斷髮展，我國的火電施工水平得到極大地提高。但是，當施工質量與施工進度發生衝突時，大多數施工單位為在合同規定的時間內完成施工過程，避免發生違約情況，往往會傾向於關注施工進度，而對於施工質量卻沒有做出相應的'要求。長此以往，一方面會在一定程度上影響施工單位的信譽，另一方面甚至會出現施工安全問題。
2.4施工經營管理有待進一步的完善
就現階段來說，我國火電施工外包結算制度還不成熟，所發生的各項費用時常會突破專案限額。在批次物資採購方面，由於相關管理制度不完善，極易出現虛報、高報物資採購費用等問題，從而增加採購成本。此外，由於所選施工方案和技術不合理，也極易增加工程建設成本。
3提高火電施工管理的措施
3.1加強質量管理
從一定程度上講，火電施工的質量直接影響著火電廠的生存與發展，與一般建設專案相比，火電廠的建設質量有著更加嚴格的要求。這主要是因為火電施工出現質量問題，不僅會給電廠造成嚴重的經濟損失，還可能造成無法估量的社會影響。因此，為提升火電施工企業專案管理的總體水平，應加強質量方面的管理工作。第一，企業要在國際標準和國家標準的雙重指導下建立全面的質量管理體系，並確保在實際的施工過程中得到落實，並推行“全面質量管理”理念，以確保對施工質量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理過程中，由於設計存在缺陷或不完善都會直接影響工程的質量、進度和投資，應做好設計和裝置廠家圖紙的會檢工作，認真稽核裝置基礎尺寸、設計高程和重要預埋件位置等各專業圖紙中交叉點的相關資料，以減少甚至避免因設計差錯而出現的施工問題。此外，為避免因物資材料質量問題而引起的質量事件，專案部應制定完善的物資檢驗程式，嚴把物資質量關。第三，應制定並完善工序報驗程式，加強監督質量管理部門工序報檢程式的執行情況，加強對施工管理過程的巡視工作，以及時發現並採取積極地措施對施工過程中的漏洞部位進行返工，並預防類似事情再次發生。第四，應樹立質量管理理念，貫徹落實質量第一的方針，嚴把施工建設的質量關。與此同時，專案部應制定並完善具有可行性的質量管理制度與程式，編制科學合理的施工管理和工藝標準，以實現施工過程的規範化、標準化和統一化。此外，專案部還應透過分析總結以往的施工經驗，有效預防施工過程中可能會出現的問題。第五，為確保每個環節質量控制的可控性，專案部應建立健全相應的的考評辦法和考評獎懲制度，既要符合工程承包的內容，也應具有較高的可行性。比如，可給予工藝和質量優良的人員一定的物質或榮譽獎勵，且對於存在施工問題的人員也應進行適當的處罰。第六，為確保施工方案和措施的可操作性，專案部應根據工程具體進度編寫作業指導書，確定施工專案的層次，並嚴格督促方案的編寫與稽核工作。此外，在開工前，專案部應做好交底和培訓工作，使現場施工操作人員明確施工質量標準，掌握技術要求。
3.2加強經營管理
第一，應採取各種宣傳手段加強全體施工建設人員的成本意識教育，提高全員成本意識，並貫穿於工程建設的全過程。此外，為實現降低成本的目的，施工單位相關工作人員還應完善經營管理制度，並採取有效的經營管理手段。第二，應選擇最佳施工方案，採用具有先進性、經濟性和合理性的技術措施，將技術與經濟有效地結合起來，最終達到降低工程成本的目的。第三，為減少窩工現象，應注意提高施工人員的勞動效率。具體來講，一是在施行工期規定的範圍內上，合理安排施工人數；二是應合理控制基本工與零工、分包工人數的比例；三是應嚴格執行人員進出場計劃，以有效減少職工在專案部的人月數；四是為減少不必要的人工費支出，應合理控制工程施工加班加點情況。第四，完善並嚴格實施外包結算制度。此外，還應加強結算審查力度，提高議價的核定效率，對定額的可調性加以分析，儘量減少或堵死活口，確定承包範圍及調整條件，以有效提高專案部的效益。第五，加強預算和合同管理，嚴格按照合同檔案規定的內容進行作業。具體來講，在施工過程中，相關工作人員應嚴格制定工程建投標準。此外，為使工程結算費用的依據更加充分，可及時提出合同外工程的增加建議。第六，對於批次物資採購，為有效降低採購成本，應嚴格實行招議標訂貨管理制度。制定合理的材料消耗額，在確保工程質量的前提下，按限額、計劃控制發領料，減少措施性材料用量。為減少資金佔用，應加強材料的零庫存管理。與此同時，還可推廣使用新材料、新技術和新工藝。第七，應依據預算額度、時間控制管理費用、後勤費用和辦公費用的發生，所發生的各項費用不得超出可控費用的開支標準和範圍。
3.3加強安全管理
第一，加強安全培訓工作，使施工單位全體工作人員樹立安全文化理念，並有效提高全體成員對安全管理的認知和融入感。建立健全培訓質量考評制度，透過採取有效的考評手段對員工的實際學習情況進行掌握，以使安全教育內容獲得全體成員的認可與接受。為提高安全培訓工作的效率，還應注重成員的日常基礎教育，並透過觀摩交流不斷改進自身的工作。第二，應做好安全事故預防措施。一方面，專案部應對工程可能發生的安全事故進行風險評價。另一方面，還應制定並完善與工程安全事故有關的高風險控制計劃，明確指出施工工程中的危險點，提出預防危險的有效控制方法，並編制高風險控制方案。此外，還應安排專職人員驗證施工工程各個控制點的完成情況。第三，作為安全目標實現的保障，文明施工也是安全管理的重要內容。因此，在具體的施工現場安全管理過程中，應嚴格遵循定置管理、衛生保潔以及物料標識等文明施工標準[4]。第四，建立健全安全監督管理體系。對於不同層次的人群，應實行不同的安全分層監管準則，明確領導層、監管層和實施層的安全職責，實現全員監督。實施並完善駐點安全工程師制度。具體來講，應嚴格劃分現場施工責任區，並安排專業人員對責任區域進行監督、協調、糾正及反應。此外，還應加強對班組長責任履行的監管與培訓，以有效避免人員違章行為的出現，進一步提高安全設施一次規範率和工程缺陷整改及時率。第五，應堅持“統一部署、分級負責”的應急響應原則，明確提出有效的應急響應方法，建立一支強有力的職能應急響應小組。此外，還應組織施工人員參與相關的應急救援知識培訓與演練，以提高其災害自救和緊急避險能力。第六，應積極編制科學合理的安全文明施工總體策劃，以總體指導現場氣籠、腳手管、各類裝置集裝箱和擋腳板等安全設施的設定[5]。為便於安全設施的統計、使用和維護，應將安全設施統一管理。此外，還應對施工用電和電動工具進行統一管理。
3.4加強進度管理
首先，作為計劃管理和進度控制的重要基礎，工程量的統計應是完整、準確的。因此，自工程前期準備階段開始應建立完善的工程量統計網路，交由工程管理部主管，確定統計的職責和紀律，提高工程量統計原則、方法和格式的規範性、合理性，進一步完善工程量統計管理程式，以有效避免因漏報、虛報、盲目估計等人為因素而出現的偏差，確保統計資料的及時性、真實性和統一性。其次，若要完成工期進度的有效控制，則最重要的條件是嚴格執行工程計劃。因此，在下達月度計劃後，工程管理部應全力組織跟蹤計劃的實施，及時瞭解並監督具體的施工情況，有效處理並解決影響施工進度的問題，以確保火電施工專案的順利進行。此外，為保證月計劃工作量的完成，應對各專業單位完成月度計劃的情況進行檢查，採取積極有效地措施，對需求量變更、供應進度變化、資源供應出現中斷和品種變化等等影響專案進度的因素進行補救。最後，可採用形象進度控制網路管理模式嚴格控制工程施工進度。除此之外，還應認真統計火電施工每週的工作量，對工程進展情況進行跟蹤量化統計，積極探索影響施工進度的主要因素，並透過直觀的表達方式反映施工過程的分佈和總體走勢，進而對工期形象進度進行有效控制。
4結語
綜上所述，火電施工企業若要獲得長遠的生存與發展，就要不斷加強管理創新。因此，火電施工管理應立足與自身實際情況，嚴格遵循優質、高效和安全的原則，制定切實可行的管理方法和規章制度，並有效監督制度管理的執行情況，以促進相關程式在各級管理中的落實。此外，為確保企業在激烈的市場競爭中獲取競爭優勢，應充分發揮全體成員的積極性和創造性，樹立良好的施工企業形象。
參考文獻:
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