淺析通訊管理系統標準化建設論文
淺析通訊管理系統標準化建設論文
摘要：通訊技術的應用，在現代企業的日常生產和管理中發揮著日益重要的作用。隨著經濟全球化的不斷髮展，企業對通訊系統的要求也越來越高。本文透過解讀通訊管理系統標準化建設的現狀和意義，分析通訊管理系統標準化體系框架和內容，指出現階段標準化建設存在的問題，並提出通訊管理系統標準化建設的措施，以期為企業建設相適應的通訊管理系統提供參考。
關鍵詞：通訊技術；管理系統；標準化；建設措施
中圖分類號：TN914文獻標誌碼：A
0引言
經濟全球化影響下，市場經濟的競爭越來越激烈。企業為提升自己的實力採取了多種多樣的措施，其中一個便是建設通訊管理系統。這個系統是依託於計算機技術和先進的網路科技建成的，涵蓋了網路設施管理、業務管理、資源管理和專業職能管理4個部分。資訊暢通在企業生產和管理方面的重要性越來越明顯，加強對通訊管理系統的研究和建設是現階段企業提高通訊管理系統管控能力的燃眉之急，在人工智慧系統管理下，開展標準化系統建設工作，這逐漸成為企業技術管理人員研究的重點。
1通訊管理系統標準化建設意義及現狀
1.1標準化定義
通訊管理系統標準化是指圍繞企業通訊管理系統開發、建設、執行和完善而開展的一系列標準化的工作。標準化的通訊管理系統利用高科技資訊科技手段，管理企業通訊資源，對企業通訊途徑等進行綜合監視，以此整合企業內部通訊資訊的資源，強化企業通訊專業管理和裝置管理，提高企業整體管理水平和生產效率，促進企業的長足發展。
1.2標準化意義
企業資訊系統的標準化管理是企業資訊化發展的重點，加強通訊管理系統的標準化建設才能保證系統在企業生產和管理過程中發揮其真正作用，從而提升企業的市場競爭力。通訊管理系統的具體工作得到標準化處理，才能在短時間內處理其他眾多管理任務，防止出現資訊延誤導致的其他問題，保證通訊管理系統的執行質量。在一些企業中，資訊管理系統在執行中沒有完善的管理標準，因此沒有獲得預期效果。所以在新時代背景下，企業對通訊管理系統的要求也越來越高，進行通訊管理系統標準化的建設工作，實現資訊快速有效的傳遞，對於企業管理有重要作用和意義。
1.3標準化現狀
現階段，國內大小企業對通訊管理系統的建設水平參差不齊，隨著經濟的發展，企業對通訊系統也有了更高的要求，標準化的管理能減輕通訊執行的壓力，參考多數企業的現狀，主要表現在缺乏有效的互聯互通性、規範化水平低、集約化程度不高等方面。各個企業在內部搭建的通訊管理系統，只能滿足自己內部的管理需求，而在企業與企業之間，由於通訊管理系統的框架、功能等方面的不同，各企業之間聯絡狀態不佳，無法形成通訊系統的一體化執行。目前，促進通訊管理系統標準化建設的工作已經逐步開展，相關的管理標準也正在不斷地研究制定中。
2通訊管理系統標準化建設
2.1通訊管理系統標準體系框架
通訊管理系統標準體系框架的構建，是實現企業內部通訊管理系統標準化建設的前提條件。首先，企業通訊技術人員要綜合企業本身的發展特點，提出相對科學合理的管理框架，企業可以參照國家通訊部門頒佈的《智慧電網通訊管理系統建設工作框架》對施工標準和網路構架進行規劃；其次，保留傳統通訊管理系統的優點，在瞭解企業的實際通訊需求後，調整體管理系統，確定工作流程，即系統基礎技術應用、系統構建規劃設計、系統執行維護、施工建設管理；最後，技術人員應該把關注重點放在通訊管理系統標準化建設方案的設定上，方案的設定在滿足國內標準的基礎上，也要滿足國際標準的需要，以免降低整個系統的執行效率。
2.2通訊管理系統標準體系內容
通訊管理系統是一種增強通訊質量的重要系統，實施標準化處理後，能提升通訊資訊的處理效率，增強通訊管理系統建設質量。企業通訊管理系統標準體系的主要內容有5個方面：規劃設計、基礎技術、工程建設、維護管理、功能應用。
（1）系統規劃設計標準化。技術人員在對企業通訊管理系統進行設計時，應該參考已經出臺的相關標準規範檔案，做出相應的'規範技術指導，讓整個系統的規劃設計符合現階段需求，兼顧對企業未來需求的考慮。
（2）基礎技術實施標準化。通訊管理系統中資訊的傳遞以資料檔案的方式進行，然後儲存在基礎技術實施的功能板塊中。技術人員在限定範圍內，遵照整個體系公用的基本檔案，對區域內的資訊資源統一命名管理，或者建立起共用的資訊互動協議。
（3）工程建設標準化。通訊管理系統的工程建設主要指開發軟體、測試系統、工程驗收，針對這三方面，企業要制定嚴格的標準化建設規範，在整個工程建設過程中認真貫徹實行，實現通訊管理系統工程建設標準化管理和指導。
（4）維護管理標準化。通訊管理系統主要有三個板塊：動力環境管理、骨幹通訊網管理、終端通訊接入網管理，企業建立通訊管理系統後，對整個系統的維護管理標準也要圍繞這個三個板塊制定，達到標準化管理水平。
（5）功能應用標準化。企業通訊管理系統建成後，在日常執行和功能應用方面皆應按照整個系統的管理體系操作，遵循相關標準。
2.3通訊管理系統標準化建設措施
目前，阻礙企業通訊管理系統標準化建設還存在：通訊部門的管理規範重複、覆蓋面過窄、適用性差等問題，對此，企業在進行通訊管理系統標準化建設的過程中，要進一步完善標準化建設的內容，以保證通訊管理系統高質量執行。
（1）建立通訊管理系統標準化工作制度。按照國家要求進行通訊管理系統標準化建設工作，避免出現因工作調整影響系統的正常使用。成立一支高質量的科研團隊，對具體方案進行最佳化設計，保證標準化建設的科學性和穩定性。因標準化建設的特殊性，需要對特殊情況和各個階段制定相應的制度，避免出現制度不適應實際情況的現象。
（2）編制通訊管理系統相關標準的方案。參與通訊系統標準化建設的人員在編制相關標準的方案時，要對方案進行多次驗證，找出隱藏的問題，再次最佳化、調整，確保方案能適應實際工作需，提升通訊工程的使用效率。
（3）著力推廣通訊管理系統標準化體系。企業通訊管理系統標準化體系建立後，組建一支專業推廣團隊，對系統開展有計劃、有組織的宣傳。團隊里人人需要具備專業的能力，便於隨時隨地對相關領域的工作人員實施宣講，在實際工作中得到這些人的支援，讓通訊管理系統標準體系得到更好的執行。
（4）完善智慧財產權申報處理制度。根據《中華人民共和國智慧財產權法》規定，在通訊管理系統標準化建設中要避免出現智慧財產權侵權的問題，對可能出現智慧財產權爭議的方面加以關注，及時進行修改最佳化，完善智慧財產權的申報處理制度，儘量避免出現法律糾紛的可能，保證通訊管理系統標準化建設工作方案的唯一性，確保相關工作順利開展。
結語
綜上所述，通訊管理系統以加強通訊管理為目標，以標準化和實用化為核心，以資訊科技為手段，對企業通訊資訊資源進行整合利用，使企業通訊管理網路化、規範化，提高通訊管理系統的工作效率。將通訊管理系統靈活運用於企業管理過程中，提高企業綜合管理能力，從而提升企業的綜合實力，以面對越來越嚴峻的市場競爭趨勢。因此，對企業通訊管理系統進行標準化建設，有助於提升通訊管理系統的質量，快速高效地處理企業內部通訊資訊，促進企業發展。
參考文獻
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