現代企業人力資源管理現狀及對策論文

現代企業人力資源管理現狀及對策論文

  文章摘要:隨著經濟的發展以及科技的進步,市場競爭越來越激烈。面對如此嚴峻的形勢,企業要想在這種激烈的競爭中脫穎而出,就必須加強對人才的管理。人力資源管理在企業的發展中佔據著非常重要的地位,但是,我國現代企業人力資源管理仍然處於初級階段,各方面的發展還都不夠完善,基於此,本文針對我國現代企業人力資源管理的現狀進行分析,並提出了相應的策略,以供相關人員作以參考。

  關鍵詞:現代企業;人力資源管理;問題;對策

  改革開放以來,我國很多企業都將人力資源管理引入企業的管理中,只有高素質的人才才能促進企業的發展。我國現代企業人力資源管理仍然不夠成熟,處於發展的初級階段,與國外一些國家比較,仍然還有一段很長的距離。因此,企業要想在現代這種市場體制中能夠保持穩定的發展,就必須重視人力資源的管理,注重對員工的人文主義關懷,培養企業需要的優秀人才,有效地利用人力資源,讓企業在激烈的競爭中永保活力,促進企業的可持續發展。

  1現代企業人力資源管理的現狀

  1.1管理觀念落後

  由於受傳統經濟體制的影響比較深,企業往往過於注重內部的問題,缺乏對人力資源管理的意識,忽視了人才的管理,人力資源對企業的發展有著非常重要的影響,如果不能將人力資源的作用得到充分的發揮,那麼就無法調動員工的工作積極性,員工的創造力和潛能就難以發揮出來,從而會產生對工作的惰性,甚至造成人才的大量外流,會對企業的發展造成嚴重的阻礙。另外,由於管理觀念比較落後,也沒有制定相關的用人機制,導致人才的引進和使用成為一種形式,難以發揮人才的真正水平,從而錯失了一些高素質的人才。

  1.2人力資源部門的作用不能得到充分的發揮

  人力資源是連線各部門之間的一個紐帶,在各部門之間的溝通協調中起著重要的作用。現代企業雖然設定了人力資源部門,但實質上,人力資源在企業中卻沒有相應的定位,受到一些職權的限制,導致地位比較低,從而阻礙了部門之間的溝通和交流。導致人力資源部門處在這種尷尬的環境中的原因,主要有以下幾個:首先,人力資源部門主要是給予業務部門一定的支援和幫助,很難接觸到企業的管理的工作,也就不能對管理的工作進行深入的瞭解;其次,人力資源的管理往往只注重表面,不能將責任有效地落實,管理作用也就難以發揮。

  1.3缺乏完善的薪酬體系

  制定完善的薪酬體系不僅對員工具有一定的激勵作用,還能激發員工的工作熱情。而現如今,許多企業的薪酬體系都有待完善,在薪資的設定上實行均分的形式,沒有將不同崗位的職責劃分開來,員工的能力不同,對企業的付出不同,卻得到同樣的報酬,這必然會讓一些員工產生心裡不平衡的現象,從而使一部分有能力的員工得不到重視,使他們對工作失去了熱情和積極性,無法發揮出真正的能力。

  2現代企業人力資源管理問題的對策

  2.1更新企業人力資源管理的.理念

  傳統的企業人才的管理理念已經不能適應現代企業發展的需求,需要不斷更新人力資源管理理念。首先,科學合理地進行人才的引進和選拔工作,在保證高品質人才的同時,要將人才的數量控制在一定的範圍內,多角度、多方面的進行人才的選拔,提供給企業不同需求的人才;其次,大力開展員工的培訓工作,企業必須針對實際的情況,制定出科學合理的培訓制度,加大培訓的力度,讓全體員工都能夠參與到企業的培訓學習中來。可以模擬具體的場景,讓學員置身於接近真實的工作環境中,同時模擬學員在工作中發生的真實情況,這種培訓可使得學員有效解決在工作中的問題,從而有效提升員工的專業能力,這一方法也能激發員工的學習興趣。

  2.2提升人力資源部門的地位,使他們的作用得到充分地發揮

  企業要重新對人力資源部門進行準確的定位,提升他們在企業中的地位,充分發揮他們的實際水平。比如,在公司的重要會議上,為人力資源部門留有一定的位置,有利於人力資源部門與其他部門之間的交流,使他們的作用得到充分地發揮。同時,人力資源部門要將工作拓展到企業的計劃、排程、運作等管理中,全面瞭解企業的管理,對企業的任何資訊要有很強的敏銳度。另外,進一步完善人力資源的開發以及規劃工作,使人力資源部門整體水平在實際工作中得到很大程度的提升。

  2.3建立良好的人才挖掘、選拔、考核、管理機制

  企業可以透過建立良好的人才管理機制,達到加強人力資源管理的目的。企業內部各個部門之間進行密切的聯絡,各部門之間透過溝通、協作以及配合,保證彼此之間的工作能夠穩定有序的進行。部門之間、上下級之間都要設定人才管理反饋機制。良好的人才管理機制是保證各個部門執行的先決條件,透過建立良好的人才管理機制,不僅可以使部門的管理更加規範化,還有利於部門之間的緊密合作。

  3結束語

  總而言之,我國現代企業在人力資源管理方面已經取得了一定的進展,但是與現代企業發展的需求來看,仍然存在著很大的差距,因此,企業要加強對人力資源管理的重視程度,加大對人力資源管理的力度,不斷開拓創新,完善相關的管理制度,引進並培養高素質的人才,為企業的發展注入新的活力,促進企業的可持續發展,為我國現代企業的人力資源管理開闢出新的道路。

  參考文獻:

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