現代企業經濟管理創新策略探討論文
現代企業經濟管理創新策略探討論文
摘要：隨著經濟全球化以及我國市場經濟規模的不斷擴大，國內企業正處於一個較新的發展環境。對於任何企業而言，生存與發展是其根本。那麼，新形勢下企業必須增強創新意識，對經濟管理進行積極創新，從而實現自身的發展壯大。
關鍵詞：企業；經濟管理；創新策略
自加入WTO十餘年來，國內企業面臨著更加複雜的經營環境與激烈的市場競爭。傳統的企業經濟管理模式早已無法滿足時代發展的要求。因此，企業必須從理念、制度、人力資源、組織結構等多方面加以創新，以進一步提高市場競爭力，實現企業的長足發展。
一、企業加強經濟管理創新的意義
1.進一步深化經濟體制改革
經過多年的改革開放，我國經濟實力得到了明顯提升，現已進入平緩期階段，國內企業經管水平受到了一定的制約。一是國內市場經濟體制以及關於經濟方面的法律法規還有待健全。二是企業管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實行經濟管理創新，可持續深化市場經濟體制，促進企業管理模式的改革。這符合現代化企業發展的要求。
2.提升核心競爭力，拓寬發展空間
在後金融危機時代，國內外企業經濟異常激烈。對於國內企業來說，這是挑戰與機遇並存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進行改革與創新，而管理上的創新也會促使企業的競爭力的提升，確保企業發展壯大。
二、我國企業經濟管理存在的主要問題
1.經管理念滯後
受長期計劃經濟思維的.影響，企業經濟管理理念仍比較落後。這成為當前企業經濟管理中的主要問題，也是企業經濟管理創新中的第一障礙。究其原因在於企業經營者思想觀念陳舊，缺乏危機意識，對企業經濟管理定位模糊。將追求經濟效益最大化作為企業發展的最終目標，完全不重視企業經管工作的創新。還有一些企業只是口頭上重視，行動上輕視。
2.經管制度不健全
這是國內不少企業經濟管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業經濟管理水平的提升。突出問題是制度執行力不足，缺乏有效的監管，主要靠人來管，造成制度常常流於形式，無法發揮出相應的效用，約束力不夠。
3.人力資源管理不當
一是部分企業仍會任人唯親，不能為企業選用合適的人才，因此，也無法發揮人才優勢。二是不少企業未形成科學合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的人才激勵與晉升機制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業文化建設，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關懷。
三、我國企業經濟管理創新的策略
1.以理念創新為切入點，加強制度創新
思想是行動的先導。首先要從思想上的轉變，觀念上的創新抓起。當前，國內大多數企業經濟管理阻力仍主要源自管理理念的滯後。因此，企業高層必須更新理念，認識到企業經濟管理創新的重要性，樹立創新管理觀念，運用先進的管理方法與理念來指導企業創新。同時，企業要結合自身實際，加強制度方面的創面。制度創新可利用一些約束性條款，讓企業成為一個高效執行的經濟團體[2]。制度創新也可構建完善的內部激勵機制，防止約束過度而阻礙了企業的持續發展。這也能避免企業過度開放而存在一些潛在的風險。
2.重視戰略層面的創新，培植企業核心競爭力
基於企業經濟管理層面所制定的企業戰略首先要以提升企業核心競爭力為目標，並且還應著眼於全球化的競爭。在現代企業競爭中，大部分企業都在大力培養自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續發展壯大，並達到經濟管理方面所制定的目標。簡單來講，透過對企業前瞻性與全域性性的戰略創新，能讓企業以更強勢的姿態應對外部挑戰，並從激烈的行業競爭中佔據更多的市場份額。通常可以從技術研發、市場營銷與宣傳、品牌價值培養等方面進行戰略創新。
3.加強組織創新，提高企業各部門協作效率
面對日益複雜的市場環境，國內企業傳統的組織機構往往難以應付。要加強組織創新，可從三方面抓起。一是實現組織結構的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結構，減少管理層次，使企業的智慧機構得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結構。這樣能加快資訊的傳輸速度，也能提高管理的執行力[3]。二是構建柔性化的組織結構，用於突破傳統組織結構形式對企業經濟管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機構，使企業的組織結構更加多元、靈活，能更好地應對內外部環境。三是形成虛擬化的組織結構，藉助資訊科技與網際網路技術對組織結構進行完善與創新，並在組織中實時反饋人力資源、相關資訊與知識等，從而形成一個無形的學習型組織。透過引導員工積極學習，提高專業能力，以提高企業的整體競爭力。
4.加強人本創新，培養更多的優秀人才
人力資源是現代企業提升自身競爭力的關鍵因素。構建以人為本的現代企業經濟管理模式已迫在眉睫。人本創新首先要建立柔性化的管理機制，傳統的管理模式過於剛性，早已無法滿足現代企業發展的要求，而以人為本的柔性經濟管理模式則是現代企業的理想選擇。企業要提高薪資福利水平，併為員工營造良好、舒適的工作環境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學的獎懲機制與晉升機制，為員工的個人發展提供更為廣闊的舞臺。最後要重視企業文化的構建，關心員工的工作與生活，切實維護他們的合法權益。