工程專案施工成本控制方法研究論文
工程專案施工成本控制方法研究論文
摘要:工程專案控制的重要內容，就是成本控制。如果工程專案的成本控制不夠，會影響專案目標的實現，造成專案目標的偏離，而隨著偏離的擴大，會造成專案的失敗。本文主要分析了專案工程成本控制的重要性，提出了工程專案施工成本控制的原則與控制方法，以此能夠促進我國工程專案的積極發展。
關鍵詞:工程專案施工；成本控制；方法
作為專案施工過程中耗費的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預算以及計劃等。而專案施工過程中的成本控制，就是對專案生產經營中的人力、物力與財力等方面的消耗的調解與控制，使成本能夠在計劃成本範圍內，保證專案目標的順利實現。所以，筆者主要針對當前專案工程成本控制的意義、原則等進行方法論的研究，從而能夠為我國的專案工程的施工與發展做出相應的貢獻。
1控制工程專案中的成本的重要意義
專案工程的管理過程中，對工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對專案工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對費用的控制。主要是在成本在工程專案的形成過程時，消耗的人力、物質以及費用開支等，這些都是在指導、調解、與監督過程中產生的，用來控制與糾正將要發生、或已經發生的偏差等，使各項費用能夠在規範之內加以控制，從而能夠使工程專案的管理施工的成本目標得以實現，藉助少投入，得到最大的產出，以此有助於工程專案得到較好的經濟效益［1］。特別對於一些施工單位，主要是藉助投標競爭來獲得工程的，在合同的簽訂過程中，也就意味著合同價格的確定。這樣這些工程效益的目標的實現過程，也就全部依靠控制成本。但是，在現實專案工程中，常常會忽略成本控制。另外一些也會是由於技術控制方面的問題，導致成本失控等，然而大多數的專案管理者僅僅在專案結束過程中，對實際專案的開支，與盈虧等才有所瞭解，但是這使得一些損失已經不能得到彌補。
2工程專案施工中的成本控制原則
2．1節約原則
經濟效益提升的核心內容就是人力、物力與財力的節約，也屬於成本控制的重要原則。因此，應該加強以下幾方面工作:首先，嚴格遵循一定的財務制度與標準，如對執行成本的開支，費用開支標準等，積極限制與監督各項成本費用;其次，加強施工專案管理水平的提升，施工方案的最佳化，促進生產效率的提升。最後，藉助預防成本失控的技術形式，將即將發生的浪費進行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術效率的提高，使成本的目標得到積極實現。作為降低成本的基本方式，節約就是應該能夠靈活運用成本，實現良好的效果，能夠促進工程專案的健康發展［2］。
2．2全面控制原則
所謂全面控制，就是要對專案成本進行全員控制。在這一過程中，需要涉及有效部門與專案參與人，這些都是形成專案小組的成員。在控制專案成本過程中，需要所有人的關心，而且相關部門還要承擔起相應的責任，落實成本目標到每個人與部門身上，培養全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現象，體會不到自身與利益的相關性，可以藉助獎勵措施的實施，以此保證順利實行［3］。
2．3成本控制目標確定原則
大部分的管理工作所運用的基本方式與手段就是目標管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設定與分解目標，目標的執行與責任到位，對目標的執行情況進行檢驗，對目標進行修正與評價，以此能夠得到目標管理的計劃。另外，目標管理的'實施過程中，應該設定切實可行的目標，保證目標的考核性與明確性，評價還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性迴圈中，才能實現成本目標。專案成本的控制還需要藉助成本預測結果，從而使成本控制目標建立起來。
3工程專案管理中成本控制的方式方法
3．1提升技術水平
要想將工期進行縮短，促進成本的降低，提高質量，應該積極研究出合理的、先進的施工方案與計劃。在施工過程中，積極挖掘新技術、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進工程效率的提升;另外，還要嚴格控制質量，積極防止返工現象的出現，儘量縮短驗收時間，使費用開支得到最大化地減少［4］。
3．2大力加強組織措施
首先，作為成本管理的負責人，專案經理需要做好專案組織成本管理的有關工作內容，實施全方位地管理，對盈虧情況進行及時瞭解與分析，積極採取合理的舉措，對成本進行合理的控制;其次，負責工程專案施工進度與技術的部門，也就是工程部，需要在任務保質保量得到完成的基礎上，最大限度地運用科學技術，從而使成本得到降低;再有，對於經營部來說，是對合同管理與實施工作的負責部門，主要是關於申報專案進度款與催款，合理處理施工的賠償問題。另外，對於經濟部門來說，應該做好管理合同的預算，使創造專案預算的收入得到增加。還有，對於整個專案財務負責的財務部門來說，應該對專案財務方面的收支情況進行積極分析，積極調整資金等。
3．3促進經濟方面的發展
首先，應該合理控制人工費用的管理。積極藉助合同管理的形式，儘量詳細地列出合同工程量。著重對待勞動組織的改進，儘可能地減少務工窩工的浪費，進行合理的獎懲制度，使技術培訓教育工作得到進一步地加強;其次，控制材料費用的管理。應該著重把好各個環節的關口，如材料的運送、購買、質量驗收、保管、出入庫以及計劃等，使各個環節的損耗得以降低，科學、合理地堆置現場材料，儘可能地減少為此搬運的發生，還要將賬外賬建立起來;再有，還要控制好機械費用的管理。應該對機械裝置進行正確的選擇與運用，還要做好裝置的保養工作與修理工作，促進裝置利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進度增加，提高產量，有效降低機械裝置的費用等。
3．4專案工程收尾階段的控制管理
作為專案工程的最後階段，專案收尾也是專案產品的投入使用時期。因此，應該積極做好專案收尾階段的工作，能夠為今後的運營工作提供積極的保證。儘管在專案收尾階段，還要合理控制成本情況。一些專案在收尾階段的開銷也比較大。例如，資訊工程的收尾，在進行測試才能驗收，也是對整個專案質量情況的檢驗。一些測試涉及到的部門較多，如果技術工作不到位，就會引起測試方面的問題，如果反覆測試，就會增加測試成本。然而，對於一些質量存在問題的，需要進行返工處理。只有多種資料的分析，才能保證專案的合格率，以便以後運維人員的交接工作。
4結論
對於工程專案的成本控制與施工專案的管理來說，具有相互影響的作用。作為專案工程成本的管理與控制，能夠對施工專案的成績做出客觀的評價，從而能夠使專案目標得到積極的實現，以此促進企業經濟效益的增加，能夠使企業在未來的市場競爭獲得優勢。而作為相關部門來說，應該做好工程專案成本的控制，能夠為我國的企業發展提供重要的支援與保障。
參考文獻:
［1］鞠煉，王紅紅．淺談建設工程專案管理中的成本控制［J］．住宅產業，2016(01):59－60．
［2］李火元，劉景礦．基於合約規劃的房地產專案成本控制研究［J］．工程經濟，2015(12):89－90．
［3］錢海寧．闡述建築施工工程的質量管理和成本控制的管理策略探討［J］．資訊化建設，2016(01):55－57．