工程專案施工質量控制對策研究論文
工程專案施工質量控制對策研究論文
摘要：施工階段的專案管理是整個工程建設專案管理過程中的一個環節，而施工現場管理是工程建設的實施階段，是形成工程產品的關鍵一步，因此施工現場的質量控制是非常重要的，值得人們去思考、討論。
關鍵詞：專案管理；質量控制
工程專案質量控制包括採取的作業技術和管理活動。作業技術直接產生產品或服務質量的條件，但並不是具備相關作業技術能力，就都能產生合格的質量。在社會化大生產的條件下還必須發揮其質量形成的能力，實現預期的質量目標。所以對於每個施工單位來講，要想實現每一個工程專案的預期目標，應面向工程專案而建立質量控制系統，制定施工質量控制目標，運用PDCA迴圈原理對施工質量進行全過程的控制。施工質量控制的過程包括施工準備質量控制、施工作業過程質量控制和施工驗收質量控制。
1施工準備質量控制
施工準備質量控制是指工程專案開工前的全面施工準備和施工過程中各分部分項工程施工作業前的施工準備。
1.1編制施工質量計劃
1.1.1按照GB/T19000質量管理體系標準、工程特點及施工條件分析以及合同中要求的質量總目標編制質量計劃，施工質量計劃的內容包括：質量管理組織機構、人員及資源配置計劃；為確保工程質量所採取的施工技術方案、施工程式；材料裝置質量管理及控制措施；質量總目標及其分解目標。
1.1.2設定質量控制點
根據工程專案施工管理的基本程式，結合專案特點，在制定目標總體質量計劃後，列出各基本施工過程對區域性和總體質量水平有影響的專案，作為具體實施的質量控制點。如：地基處理、工程測量、裝置採購、大體積砼及分部分項工程中必須進行重點控制的專題等。
1.1.3施工質量計劃編制、審批程式施工質量計劃編制完畢，應經企業技術領導稽核批准，並按施工承包合同的約定提高工程監理或建設單位批准確認後執行。
1.2施工生產要素的質量控制
影響施工質量的五大要素為勞動主體、勞動物件、勞動方法、勞動手段和施工環境。在施工準備過程中分別對以上五大要素的控制，具體控制如下：1.2.1勞動主體的控制勞動主體的質量包括參與工程各類人員的生產技能、文化素養、生理體能、心理行為等方面的個體素質及經過合理組織充分發揮其潛在能力的群體素質，透過擇優錄用，加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織嚴格考核，並輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到最好的組合和充分發揮。從而保證勞動主體在質量控制系統中發揮主體自控作用。企業必須堅持尋選派的專案領導者、組織者進行質量意識教育和組織管理能力訓練，對有分包商的應對其資質考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗制度。
1.2.2勞動物件的控制
工程專案上的勞動物件為材料、半成品、工程用品、裝置等。它們是構成工程實體的基礎，其質量是工程專案實體質量的組成部分。故加強對原材料、半成品及裝置等的質量控制是提高工程質量的必要條件。
首先，施工專案部要把好進貨關，按照單位合格供應商名錄選擇材料裝置供應商。其次是對新購進的材料、裝置、半成品按照進場驗收程式檢驗考驗材料裝置各項技術性能指標，對用於重要的材料進行見證取樣送檢測單位進行檢測，同時填報《工程材料/裝置報審表》給監理機構審查，合格後方可進入施工現場待用，對不合格產品進行處理，不禁使用不合格材料或裝置。
1.2.3施工工藝的控制
施工工藝的先進合理直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程的安全。所以在專案質量控制系統中要制訂和採用先進合理的施工工藝。
首先要全面正確地分析工程特徵、技術關鍵及環境條件等資料，根據質量目標、驗收標準及質量控制點制訂合理有效的'施工技術方案和組織方案。合理運用施工機械裝置和施工臨時設施，合理佈置施工總平面圖和各階段施工平面圖。選用和設計保證質量和安全的模具、腳手架等施工裝置；編制工程所採用的新技術、新工藝、新材料的專項動手術方案和質量管理方案；針對工程具體情況編寫氣象地質等環境不利因素對施工影響及其應對措施。
1.2.4施工裝置的控制
對施工所用的機械裝置包括起重裝置、各項加工機械、專項技術裝置、檢查測量表裝置等應根據工程需要從裝置選型、主要效能引數及使用操作要求等方面加以控制。對工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現場安裝的起重機械裝置，不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經專業管理部門的驗收合格後方可使用，並收集整理好有關資料歸檔。
1.2.5施工環境的控制
工程專案的施工環境因素主要包括地質水文狀況、氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現場的通風、照明、安全衛生等勞動作業環境內容。它對工程的影響很大，為消除其對施工質量的不利影響，主要是採取預測預防的控制方法。
根據設計要求分析基地地質資料預測不利因素，並會同設計等方面採取相應的措施。
對天氣氣象方面的不利條件，應在施工方案中制訂專項施工方案、明確施工措施、落實人員、器材等方面各項準備以緊急應付從而控制其對質量的不利影響。
2施工作業過程的質量控制
建設工程的專案是由一系列相互關聯、相互制約的作業過程所構成，控制專案施工過程的質量必須控制全部作業過程，即各工序的施工質量。
2.1施工作業過程質量控制的基本程式2.1.1在開工前對作業班組進行技術交底，交底內容為作業技術要領、質量標準、施工依據、與前後工序的關係等。
2.1.2由專職質檢員負責檢查施工工序、程式的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。
2.1.3檢查工序施工條件即每道工序投入的材料，使用的工具、裝置及操作工藝及環境條件等是否符合施工組織設計的要求。
2.1.4檢查工序施工中人員操作程式、操作質量是否符合質量驗收規範。
2.1.5檢查工序質量、分項工程質量，對工序質量符合要求的中間產品及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。
2.1.6質量合格的工序經驗收後方可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。
2.2施工工序質量控制要求
工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵，為達到工序質量控制的效果，應做到：2.2.1貫徹預防為主的基本要求，設定工序質量檢查點。
2.2.2落實工序操作質量巡查，檢查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。
2.2.3對工序產品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測，實測及抽樣試驗的程式，做好原始記錄，經資料分析後，及時作出合格及不合格的判斷。
2.2.4完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據。
2.3施工質量驗收質量控制
正確地進行工程專案質量的檢查評定和驗收，是保證工程質量的重要手段。對檢查驗收人員應嚴格執行規範的要求和標準，在施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前應通知建設單位找工程監理進行驗收，並形成檔案，分部分項工程完成後，應在施工單位自行驗收合格後，通知建設單位或工程監理驗收，對重要的分部分項工程應請設計單位參加驗收，確保驗收程式和人員到位。對驗收不合格的產品應應用工程統計分析方法找出產生不合格品的原因，制定處理方案，按方案規定進行處理，並制訂預防措施，防止同類問題再次發生。
總之，工程專案施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產管理要素和採用科學管理的方法，才能實現工程專案預期的使用功能和質量標準，交付建設單位一個滿意優良的工程。
參考文獻
[1]張志毅.建築工程專案施工階段的質量控制研究[J].北京交通大學，2007.10.01.