建設施工的造價管控研究論文

建設施工的造價管控研究論文

　　建設材料市場自由化，以及飄忽不定的價格，特別是裝飾材料的市場價格變化真假難辨，如果不加強管理材料價格，很難提高了施工成本，施工單位必須加強大型建材專案成本管理和控制，由施工單位控制建築材料的價格和質量。對施工結算的稽核，是控制工程造價的有效措施。嚴格把控的施工結算關，建設單位造價人員在整個建設過程中有足夠的瞭解，仔細計算施工中的各種專案，對於一些大型的公共專案中新技術和新材料，沒有適用的定額子目，也沒有類似的專案控制，這是很難衡量其預算價格是否合理的，因此需要全面長期的進行市場調查和了解施工過程中各項經濟指標的預算，並及時編制到實際單位估價表，並得到有關行政部門批准，以此來指導工程結算工作，以避免不必要的扯皮現象。

　　工程造價管理的基本要求

　　（一）正確處理基建上程造價和建設工期的關係

　　縮短建設週期，可降低施工過程中的貸款利息開支、漲價支出和相對同定成奉費用。有利於在工程施工的成本降低。

　　（二）正確處理基建工程程造價與工程質量的關係

　　專案建設的設計意圖的根本要求要符合國家質量標準，盲強的降低成本的建設，以次充好，以劣充優，從而造成工程質量差，勢必影響建築的使用，縮短使用壽命，從而造成更大的浪費，但是，如果過度增加的質量標準，盲目增加安全係數，勢必會造成浪費，增加工程成本。

　　（三）正確處理基建工程造價和綜合費用的關係

　　建設專案的綜合費用，也是建設專案的生命週期成本。它包括專案成本和專案交付中一天又一天的費用成本，如果片面的降低建設成本，從而引起先天性缺陷的專案。施工中期所使用的保養和維修費用的難度和成本將大大增加，勢必提高內建的成本。

　　工程造價管理和控制應採取的措施

　　（一）規範招標檔案，創造公平競爭的市場環境

　　招標專案的預算應該是市場競爭下的一種市場競爭行為。建築市場透過招標、投標程式，使得施工單位和承包商在建築市場的公平貿易、公平競爭，並在承包過程中，以防止和減少賄賂和其他不當行為。從而確保工程的質量和提高投資效率。

　　（二）培養一支德才兼備的高素質工程造價隊伍

　　工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及到技術，經濟，法規和管理知識，這就要求工程造價人員，不僅具有很強的財政預算，它應該有一定的工程的設計知識、科學材料知識和機械的施工技術，才能達到不重新設計、計算不漏的水平。

　　（三）加強工程建設全過程的.造價管理

　　透過確定合理的專案投資估算標準和設計概算的基礎上。來估計各項經濟指標完成的工程的情況。透過加強投資估算管理和推行限額設計，合理確定該專案的靜態投資和充分預測動態投資，確保建設專案的決策，充分發揮資金，不留任何縫隙。加強設計階段的成本控制，在專案過程中的設計變更和竣工驗收時，應該按照有關規定進行檢查。

　　總結

　　在建設專案造價工程管理中，如何有效地進行專案成本管理，確保工程質量、降低工程造價，是工程造價部門和各級投資者所關注。造價工程不僅涉及到建設具體施工內容，還關係著一個連結與建成區的經濟發展水平，建設者的管理和技術水平，國家和當地政府的政策。希望透過科學組織降低成本，使得建築專案的成本控制，可以有效的實現對企業的經營目標。