企業精細化管理論文15篇

　　在學習、工作生活中，大家都經常看到論文的身影吧，論文是一種綜合性的文體，透過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。那麼你知道一篇好的論文該怎麼寫嗎？以下是小編幫大家整理的企業精細化管理論文，歡迎大家分享。

企業精細化管理論文1

　　目前，隨著我國穩健型貨幣政策的不斷深入執行，各行業之間的無需競爭的加劇，產能過剩現象的嚴峻，市場需求的逐漸放緩加快了現代企業的產品流轉速度、資金迴流速度。微利時代的到來、企業競爭的加劇使得生產型企業的利潤不斷下降，處於發展的低谷中。很多生產型企業都希望透過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏於企業內部的經濟效益。成本管理作為提升企業核心競爭力是生產型企業的管理提升的重要內容，在企業管理中的地位顯得尤為重要。生產企業的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標，透過精細化採購、精細化設計、精細化生產、精細化物流、精細化服務等多環節內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產企業必須根據精細化生產管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應鏈開始，直到產品的售後服務成本，以此來謀取產品價值鏈成本的最小化，從而實現降低成本、提高效率的目的。

　　一、生產企業精細化成本管理中存在的問題分析

　　（一）設計標準化程度還有待提升

　　產品的設計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環節，也是價值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產品的生產、營銷、生產成本、售後服務等有著重要的影響。可見，企業要想降低成本，一定要從產品的設計成本開始抓，提升產品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業並未意識到這一點，忽視了對企業設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產品開發體系中的成本在很大程度上受益於標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開發計劃、製圖、詳細的生產流程等都有著標準化的程式，這為今後設計的實施奠定了基礎。而在我國的生產企業中，設計程度的標準化還有待提高。

　　（二）缺乏對市場波動的正確認識及對存貨的有效控制

　　在生產企業的成本結構中，直接材料及庫存成品所佔的成本比例較高，因此，對於存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業的庫存量過多將直接影響產品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來提升庫存週轉效率，不斷降低庫存水平。在企業經營中經常出現物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產、已產的不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經常變動、未計劃的經產插單"等等不一而足。

　　深圳華為作為我國的知名企業，在產品的生產過程中十分精的將準時制對生產進行控制，將原材料、各種生產配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約，並嚴格按照了客戶的要求來進行設計、生產、材料採購、產品生產、物流把控、售後服務等工作，最大限度的節約了各環節成本。但是，目前，我國很多生產企業中在降低存貨規模、提高對市場資訊的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的最佳化管理、庫存成本的節約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產企業在存貨成本管理中遇到的主要問題。

　　（三）缺乏對生產企業生產成本的有效控制

　　以精細化的管理思想審視企業的產品生產過程中，一般會發現存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那麼，如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產企業在產品生產過程中對成本進行有效控制的關鍵環節，也是精細化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產企業並未完全對這些浪費的環節進行有效的控制，在產品的生產過程中還缺乏對關鍵點的有效把控。

　　（四）缺乏對產品質量成本的管理

　　產品質量的改進會發生增量成本，但是，產品質量的提升與改進將大大減少返工、顧客支援、維修等成本，企業也會因產品質量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質量信譽，也能為企業業績的提升奠定基礎，在為企業提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產企業多年來對產品質量的控制能夠為企業成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產企業，受其生產規模、人才、資金等多方面因素的影響，對產品的質量疏於管理，使得質量不斷下降，也增加了產品的返工成本、銷售成本、售後服務成本。例如：有的企業對質量分析工作還不完善，質量管理的培訓體系還未落到實處。

　　二、加強生產企業成本精細化管理的有效措施

　　（一）提高認識、最佳化流程，將問題消滅在源頭

　　充分認識到在充分競爭的市場環境中必然存在變動及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預期並制定相應的行動方案，因此一定要有開放的心態、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場不斷髮展，產業分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業務交給更專業的團隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望於客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在於客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在於我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。

　　（二）分析價值流，降低物流成本

　　生產企業必須對製造工序價值流進行梳理和分析，部分企業生產工序中的不增值環節經常交纏，例如：上下道工序的銜接並沒有將空間與路線的連續性問題考慮在內，造成製造過程中產品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象，物流存放的區域並沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產企業必須透過生產線路精細化佈局的思想重新規劃工藝佈局，實施佈局的最佳化與改進，以此來實現降低成本及提升效率的目的。

　　又比如，很多生產企業的倉儲物流比較傳統，企業為每一個生產車間都配置了二級庫房，車間根據生產情況的需要，從一級庫中將零部件領到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅佔用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據各車間生產的需要進行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的佔用，減少浪費，提高效率。

　　（三）推進全員裝置維護，降低裝置維護成本

　　以精細化管理思想來看，現代生產企業必須大力開展全員裝置維護，減少裝置的故障損失、消除故障的發生，從發現裝置故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的裝置管理。例如：對裝置隨時進行清掃、防止出現汙染、及時對裝置進行加固和加油潤滑；定期對裝置進行檢修、及時更換裝置的元器件、及時對裝置的故障進行分析並對其進行維護的改進。

　　（四）最佳化製造手段，提高主原材料的使用效率

　　生產企業一定要根據自己的生產實際情況對產品的製造過程進行最佳化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的迴圈利用來降低成本。

　　總之，隨著現代生產企業競爭的不斷激烈，各企業必須儘可能的消除一切浪費、持續降低成本、提升企業核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業成本管理中。成本管理的好壞決定著企業的可持續發展能力，這種管理思想已經滲透到企業的戰略發展層面，精細化生產到精細化成本思想的發展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。

　　因此，實施精細化成本管理是解決生產企業面臨現實困境的重要途徑，也是企業健康、穩定、可持續發展的基本保證。

　　參考文獻：

　　[1]裘學東。淺議企業精細化成本管理[J].現代經濟資訊，20xx.

　　[2]胡鵬。企業精細化成本管理分析[J].化工管理，20xx.

　　[3]段景舉。淺議企業精細化成本管理[J].科技與企業，20xx.

企業精細化管理論文2

　　長期以來，煤炭企業的運營和發展普遍存在著資源浪費的不合理現象，在此情況下，煤炭企業的成本控制難問題一直是企業發展過程中的顯著阻礙。在煤炭行業改革中，精細化管理是諸多煤炭企業一致推舉的企業管理改革方向。精細化管理系統可以涵蓋煤炭企業運營的多個方面，對於煤炭企業的成本控制活動具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細化管理的基本原理出發，具體分析煤炭企業的成本構成，將二者結合從而制定煤炭企業成本精細化管理的對策。

　　一、精細化管理概述

　　1.精細化管理的理論內涵

　　精細化管理是來源於上世紀中期的一種管理理念，它要求企業的管理在傳統意義的規範化基礎之上更進一層，實現企業管理和執行的精細化。在不斷的發展和延伸中，精細化管理和實踐和現代管理理論緊密結合，從而形成了一套系統的精細化管理理論，用於指導企業管理活動的維持和創新。精細化管理要求企業的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細緻入微。企業的精細化管理十分強調崗位的作用，它將企業管理活動分配至每一個具體的崗位，使得每一項管理活動都有對應崗位上的執行者。在精細化的管理體系下，企業透過具體但並不繁重的組織安排，使得每一個崗位上的每一名員工都能在崗位上實現自己的價值，從而也為企業創造更多價值。因此，精細化管理是在實踐中逐漸發展起來的，適合現代企業的一種新型管理模式。

　　2.煤炭企業實施成本精細化管理的必要性

　　首先，成本精細化管理是煤炭企業發展過程中的必經階段。作為自負盈虧的生產企業，煤炭企業傳統的發展模式過於粗放，企業的生命週期通常較短、企業規模也較小。在煤炭行業整合的大背景下，煤炭企業規模更大，更加追求長遠發展。因此，擺脫傳統粗放的成本管理模式，實施精細化管理，是煤炭企業持續發展的決定性因素。其次，成本精細化管理是煤炭企業參與市場競爭的重要砝碼。在市場經濟條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業的生產利潤高低。傳統粗放式的、對成本控制不嚴格不規範的管理體系下，煤炭企業的市場競爭力不足，最終會被市場淘汰，實現精細化成本管理的企業能夠在市場競爭中爭得一席。

　　二、煤炭企業的成本要素構成

　　在煤炭企業的執行活動中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開發過程、資源獲得過程、生產過程以及市場活動過程中都包含了相應的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進行闡述。首先，煤炭開發成本主要是指:在煤炭企業獲取煤炭資源之前所進行的開發活動中產生的成本。具體來看，這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開採工程設計、規劃和建設所產生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關的一次性礦業權價款以及資源稅等資源開採相關稅費。第三，煤炭生產成本主要是指:在煤炭開採過程中所產生的各類成本。具體來看，煤炭生產成本主要包含了生產活動消耗材料、煤炭生產所需人力薪酬、各種生產裝置的購置、維護和折舊費用、煤炭生產所需的電力或其他動力費用以及於煤炭生產相關的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標準的煤炭生產安全要求下，為了保證煤炭安全生產所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場成本。煤炭企業在市場活動中，通常面臨較多的應收和應納賬款，資金的管理會帶來相應成本。

　　三、煤炭企業的精細化成本控制對策

　　在精細化管理理論的指導下，精細化成本管理是煤炭企業整個精細化管理系統中的一個重要組成部分。一般來看，可以從全面預算管理精細化、物資採購管理精細化以及資金佔用成本管理精細化等方面出發，具體地實現煤炭企業的精細化成本控制。

　　1.推行全面的預算管理。首先，煤炭企業應該完善預算管理制度，制定預算編制、執行、控制、核算、分析、報告、調整、考核、審計、責任和例外管理等多項具體的預算工作制度框架。其次，煤炭企業應該在預算管理制度框架基礎上，建設預算管理資訊化系統，並透過崗位精細化管理，使得預算管理直接定位到具體的崗位上。

　　2.加強物資採購管理。煤炭企業應該嚴格執行物資採購的比價招標管理辦法，對大規模採購採取招標的方式以尋找最適合和物資供應商;應該推行集中採購，可以降低採購活動對人力和運輸工具的消耗;儘量實現低庫存或者零庫存，以及對供應鏈進行嚴格的規範和管理，並逐步加大對應收賬款和票據的管理力度。透過上述辦法降低物資採購的成本，為企業的盈利創造條件。

　　3.加強生產環節成本管理。首先，煤炭企業應該淘汰資源浪費和生產低效的裝置。生產裝置和生產工藝的提升是煤炭企業成本管理的一項重要內容。其次，應該對員工的操作技能和業務素質進行強化培訓，避免生產活動中人為產生的資源浪費和低效生產等問題。

企業精細化管理論文3

　　一家企業如同一個人，有著自己的氣質與個性。管理體制、企業文化、工作環境……這些就是一個企業的氣質與修養，一筆筆勾勒著企業的體態，充盈著企業的血脈，描摹出企業的魅力。而企業的管理方式，無疑最能詮釋企業獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術揮灑自如，企業便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

　　在技術日新月異突飛猛進的今天，企業的管理方式也發生著重大的變革。風起雲湧的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業的方方面面，它是核心，也是全部！

　　其實，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業界已經在嘗試。《細節決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念[1]，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯絡和規律性。他指出，細是精細化的必經的途徑，精是精細化的渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，透過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業（也許，政府保護的高度壟斷的行業和企業除外），離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立於不敗之地，無異於緣木求魚。

　　卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野視野開闊心胸》的文章中說，鄉間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變人的思維，但可以藉助職業化訓練改變人的行為，透過調整行為來達到逐步調整思維的目的。我們不能省略管理的各個環節全面量化的階段，管理依賴規則，規則需要具體化、標準化、資料化，格式化的規則才可以訓練，訓練提升素質才是改善和完善管理的必由之路。

　　因此，企業必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創造價值與財富，鑄就卓越！

　　精益管理與精益生產一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產的範圍更廣更復雜！因為，管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！

　　精益生產可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在了企業最基礎的生產線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經過不懈的努力，終於在質量上把歐美汽車拋在了後面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發現了質量問題，只要一拉繩子，整個生產線就會停止執行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象徵意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業執行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在於：不僅要生產過程需要追求精益，還要與企業生存、發展的環境的適宜性需要追求精益，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要追求精益！

　　精益管理不是繁瑣管理、複雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛鬍子一把抓”，不在於簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關注。

　　精益管理思想的關鍵出發點是價值。產品的價值只能由終端使用者來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內滿足使用者需求的特定產品（商品或服務，而經常是既是商品又是服務的產品）來表達時才有意義。如何將適合的產品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現產品的價值是企業一直關注的問題，價值是由生產者創造的，從使用者的立場來看，這是生產者之所以存在的理由。

　　有了需求，生產才能應運而生，企業才有存在的意義；有了企業，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在洶湧競爭中求生的救生圈！

企業精細化管理論文4

　　1ERP環境下的農業企業精細化成本管理

　　與傳統成本相比較ERP系統將銷售系統、採購系統、存貨系統、供應鏈以及總賬系統整合在一個系統中，簡化了資訊在農業企業內部流動的程式，加速了資訊在農業企業內部流動的速度，減少了因資訊滯後帶來的機會成本，將原本孤島的資訊逐級傳遞。ERP系統實現精細化成本管理，主要從規劃階段，物流，資金的管理三個模組來實現良好的成本管理，及其全方位管理操作。

　　1.1農業企業生產準備、計劃的精細化

　　傳統生產準備人為的主觀意志作用比較強，對於市場的需求以及變化，都是聽風則風，聽雨則雨。沒有準確的市場預測資訊，也沒有明確的生產計劃。對於生產過程中需要的物料用量也沒有準確的資料，而由於人工記賬操作，庫存資料也不能夠得到及時的反映。這一系列的管理弊端，最終將導致存貨的滯留和堆積，原材料供應不足生產被迫停工，產品不能滿足市場多樣性的需求，資金佔用現象嚴重，人力物力資源得不到有效的配置等一系列問題。

　　1.1.1主生產計劃的精細化。所謂“磨刀不誤砍柴工”，計劃是保證生產順利進行的保證，只有做好了計劃，農業企業才能有條不紊地進行。ERP系統接收到市場的銷售預測資訊、客戶的訂單以及其它資訊後，首先由主管人員做出主生產計劃，計劃精確地包含了每一生產階段的毛需求量。緊接著進行粗能力的權衡，確定出所需要關鍵工作中心的加工能力和裝置的負荷能力，與實際的資料進行比對，進行初步的計劃確認或調整，再與銷售部門做出的銷售計劃進行比對以進一步確認和調整主生產計劃，最後提交給有關管理部門，進行計劃的確認，並在生產過程中進行不斷地修正。

　　1.1.2物料需求計劃精細化。ERP系統解決了需要什麼、生產什麼、怎麼生產的問題，物料需求計劃，即MRP詳細記錄了物料需求資訊、物料清單、生產的工藝路線以及物料的可用量。例如要生產一臺儀器，那麼製造這臺儀器所需要哪些物料，物料的需求量是多少，經過多少道加工工序，當前的庫存量資訊，都會在系統中記錄，一旦某一個環節斷層，系統會給出提示或者警告，而依據傳統的生產方式任何一個環節跟不上生產節奏，農業企業內部都無法做出迅速的反應，造成人力物力財力的浪費。

　　1.1.3能力需求計劃精細化。計劃的最後一階段是對能力需求的計劃，即CRP。簡單的來說它就是依據生產的每一階段和工序的物料需求資訊，精確地計算出需要投入的能力和裝置的負荷資料，並根據實際情況對農業企業生產能力以及負荷情況做出調整，最後制定出CRP。執行時系統會根據CRP中加工產品的數量，所在的時間段，實際所需要佔用的能力負荷，對比在系統內設定的標準能力負荷情況，生成能力需求報表。而傳統的生產準備計劃階段，並不能夠像ERP系統這樣實施全面精細的計劃，物料的需求、能力的負荷情況都不能得帶及時反饋，生產過程中補充的資訊也不能夠及時更新資訊。

　　1.2農業物流管理精細化的實現

　　1.2.1農業企業生產過程的精細化。隨著市場不斷的發展，產品的生產週期不斷的縮短，對品種的需求多樣性不斷提高，產品的交貨期不斷縮短，對產品的質量要求不斷提高。傳統的生產管理已經越來越不能適應生產的需要，傳統的生產車間管理沒有進行明確地分批分類管理，對於生產所需的物料也得不到及時反饋，沒有明確的進度安排，產品交貨時間也沒有明確統計，對每一項加工產品的工序也沒有進行細緻分工。對於插單的業務，農業企業也疲於應對，物料需求跟不上進度，生產能力也不足，農業企業往往需要拆東牆補西牆，而且傳統的期間費用分配也不準確，分配的標準往往是根據人工或者機器的工時總數來定義，管理者無法獲取準確的成本資訊，無法做出具有競爭力的定價決策。ERP系統下，生產的整個過程是由MPS生成各個車間和工作中心的生產任務，下達產品生產指令，根據產品交貨的到期進行產品的任務優先順序的排序，對產品的整個生產週期都有明確的規劃，確保產成品能夠及時完工交貨。為了提高生產效率，在ERP系統下每一項完工產品都有固定的工藝路線，物料需求也有明確的資訊記錄，能夠保證產品有條不紊地進行生產，並且細化工序，將一項複雜的加工業務簡單化、重複化、高效率化。半成品在車間的轉移，原材料、配件的領用，生產加工進度的控制，各個時間段加工狀態的資訊，在產品的統計分配資訊都被統計及時記錄到了工作中心中，由工作中心生成報表進行統計和分析，並將資訊及時傳遞給ERP系統下的其它有關子系統，管理人員根據資訊進行生產排程，物料的補充等等；這些資訊也是產成品成本計算和製造費用分配的主要依據，它定義了許多產品成本計算的相關公式，比如機器加工的工時和物料的用料比例，由成本動因推動費用的分配，期間費用能更加準確地分配給完工產品，統計資料顯示在ERP系統的車間管理下製造成本下降了12%左右，停工待料減少了60%，產品延期交貨下降了80%。因此走ERP精細化管理之路，是農業企業實現利益效益最大化的最佳選擇。

　　1.2.2農業企業庫存管理的精細化。庫存管理的主要作用是維持銷售產品的穩定，保證生產順利地進行，在保證盈利的前提下，最大程度地降低農業企業的資金佔用率，降低成本，增加投資。傳統的製造業庫存管理中，由於農業企業所屬行業產品的複雜性，管理已經銷售模式的侷限性以及滯後性讓原本就複雜的庫存管理受到了許多非技術性的影響。統計與彙總指標的工作量巨大，庫存資訊不能夠及時有效地反映給有關管理部門，嚴重製約了生產的順利進行，甚至造成存貨積壓、資金嚴重佔用的現象。ERP系統下的庫存管理貫穿整個農業企業管理，覆蓋範圍廣，利用資料庫將存貨的資訊反映在一張統計表中，提供的登記出庫入庫的資訊，存貨的類別，提供下級編碼標識，產品的批次，出入庫時間、質量狀況以及價格等，都被詳細地計入在系統內，支援存貨跟蹤查詢，能夠即時反映庫存的盤點資料，並對其它相關聯的子系統提供實時資料，這是傳統管理無法實現的。在發貨的時候嚴格按照先入先出的順序發貨，降低了因存貨變質、積壓而增加的風險和機會成本。ERP下的管理模式改變了倉庫保管員的勞動組織方式，對倉庫可以按照產區分類，按照業務進行區分，細化了日常的管理業務。ERP系統對存貨的控制方法也有許多種，如ABC法、零庫存控制法、在途物資的管理方法等等，農業企業可以根據自己庫存的複雜性進行方法的選擇。對於入庫管理根據生產和銷售的需要發出需求，降低不必要的庫存費用，降低資金的佔用和存貨毀損的風險；對於領料出庫的業務，可以限制材料的數量，以防止因為任意領料而造成的不必要的浪費，引起成本增加，最終導致產品價格失去市場競爭力。統計資料表明在ERP庫存系統管理下，庫存下降了30%～50%使得庫存資金投資減少了1.4～1.5倍，庫存的週轉率提高了50%，這些都是傳統庫存管理無法實現的，因此農業企業只有在ERP系統的精細化管理的平臺上才能越走越遠。

　　1.2.3農業企業採購管理的精細化。採購管理是對採購行為進行組織管理和控制的模組，採購工作主要是在合適的時間為生產部門提供生產所需要的合適的質量、價格、數量的原材料（或加工部件），以保證生產順利正常進行。傳統的採購管理存在許多的問題。首先，沒有一個標準的體系管理供應商，致使採購資訊總是不能及時下達到供應商；其次採購計劃編制不準確，採購數量不足或採購不及時以及物料逾期未入庫，車間的生產線只能被迫停產。生產製造過程中，插單的業務極為常見，物料計劃人員無法快速評估其影響，資訊傳遞慢，採購提前期長。無法及時下發採購資訊。而且對於市場的價格走向也沒有很好統計記錄，主觀判斷採購存貨的數量以及批次，致使採購成本高昂。ERP環境下的材料採購計劃是由主生產計劃生成，根據生產車間以及銷售部門傳遞出的物料需求資訊，然後下達到採購部門，並同時將資訊傳遞到總賬系統以及倉儲部門，簡化了資訊傳遞的流程，極大增加了資訊處理效率，據統計表明應用ERP系統實現採購管理的農業企業，採購提前期縮短了50%。ERP系統中建立了一套資訊精確的客戶資料，以及客戶所能夠提供的物料資訊，一旦系統得到採購的命令就能及時將資訊下達到供應商，逾期未收到的採購物資也能在系統中得到查詢，發出催貨通知，或者及時變更供應商降低生產線停工的風險。在生產製造的過程中一旦有插單的業務發生，計劃部門也能夠及時進行生產計劃的修訂，進行能力的評估，將物料需求資訊及時傳遞到採購部門，及時進行物料的補充，保證生產的順利進行，此外ERP系統還提供了物料需求的規格資料，保證入庫產品的質量符合生產要求；系統還提供了比價的功能，能夠讓管理者迅速做出最優決策。

　　1.2.4農業企業銷售管理的精細化。在一個農業企業的銷售系統是農業企業生產的最終產品與外部市場的輪轂連線，是價值的生產是實現農業企業最關鍵的一步。其主要職能是以滿足客戶消費需要為前提，實現勞動價值到社會財富的轉換。而傳統的銷售管理下，銷售部門往往憑藉個人主觀經驗進行報價，缺乏成本資料參考，無法獲知準確的訂單利潤，沒有穩定的銷售市場和渠道，客商資訊混亂，信用額度很難掌握，增加許多無形的財務風險。對於地區以及不同的客戶報價策略在手工作業下工作量龐大，準確性也很難把握。銷售人員很難追蹤訂單的採購狀況、生產狀況、入庫狀況，導致銷售人員很難和客戶溝通進度。逾期交貨現象嚴重，信用等級下降，客戶流失現象嚴重。ERP系統下的銷售模組將銷售任務細分成以下幾個階段，①根據預測資訊和銷售訂單制定銷售計劃，並做出合理報價決策；②開闢可供銷售市場，並對市場進行細分，建立確定的客商檔案和長期可供穩定銷售的銷售渠道；③結合歷史、目前、市場調研資料進行銷售；④根據客戶的訂單資訊，組織貨源，下派生產命令，並組織倉庫發貨；⑤開出銷售發票，並轉交財務系統記賬；⑥對已經銷售的產品提供跟蹤服務，進行資訊反饋、分析，提出方案。根據應收系統的傳遞資訊對客戶進行信用評級，制定銷售策略，發出催收貨款的指令，而傳統的銷售管理無法及時對訂單做出反應，也不會對銷售進行售後的跟蹤分析，不利於市場地位的穩固和簡歷長期穩定的銷貨渠道。

　　1.3農業企業資金流管理的精細化

　　資金是一個農業企業的血液，資金的運轉是關乎到農業企業生死存亡的問題，傳統的農業企業資金管理混亂，對於資金的預算、費用的支出很難控制，對於未來的資金流入流出也無法掌握，科目繁多，往來賬目不清，管理人員工作量大。ERP系統下，當採購或者銷售行為發生後，系統會根據採購訂單、發票在應收和應付形同中生成相應應收賬款和應付賬款。為農業企業提供精確的未來資金的流入和流出情況，相關的票據還含有供應商以及客戶的相關資訊，能夠準確地將每一筆收入以及費用與客商相聯絡。對每一筆零用基金進行分類管理，完善對銀行賬戶的管理，能將收入或者支出與相應的票據相聯絡，實現收入與票據相匹配，對於外幣也有專門的賬戶管理，能夠及時地反映賬戶的資金資訊，減少了人工管理不必要的麻煩。對於資金的預算和費用的支出都有嚴格的控制，大大降低了農業企業的資金佔用率，使得農業企業的資金能夠維持農業企業正常運轉。

　　2農業企業ERP精細化管理存在的問題

　　2.1管理者對ERP認識程度低

　　ERP是一種先進的管理軟體，而不是單一的資料儲存軟體，很多管理者思想仍然停留在只是單一的將財務資訊化，而沒有融入精細化管理思想，再加上國內實施ERP成功的也就只有聯想、海爾、移動公司等一些大型的知名農業企業，因此很多中小型農業企業對實施ERP精細化也只是持有觀望的態度。

　　2.2農業企業缺少精細化成本文化氣氛

　　儘管許多農業企業引進了ERP系統實施精細化管理，但是農業企業沒有注重對精細化的文化建設不夠重視，有些制度建立得並不合理，甚至導致極少數個別員工出現抵制的情緒，而農業企業實施精細化管理的規章制度也形同虛設無法落實。

　　2.3ERP系統實施對人員要求較高

　　ERP成功實施對操作者、部門之間的協調配合程度的要求比較高，它要求不僅僅要懂得操作還要懂得原理，否則實施的過程中麻煩不斷。而ERP系統的發展歷程比較短，普及的程度也不夠，許多管理者甚至沒有ERP的概念，更談不上操作和應用了。ERP將管理與技術融為一體，這要求操作者不僅僅是個管理者還要是個技術員，而且培養出這樣的人才也需要花費大量的時間。

　　2.4農業企業基礎管理制度規範性不夠

　　科學的管理，要求農業企業標準化、規範化、精細化和個性化，是精細化管理實現的基礎，基礎設施管理制度不規範，它會影響到精細化管理的效率。

　　2.5實施ERP系統後期維護不足

　　許多農業企業在引進ERP後，前期沒有制定計劃和目標，導致後期發現團隊實施能力不足，特別是在系統的二次開發上。農業企業生產發展是一個動態化的過程，僅靠一次完整實施而達到一勞永逸的效果是不太現實的，這又使得ERP後期發展滯留，最終導致農業企業擯棄實施。

　　3ERP精細化管理問題的對策

　　3.1管理者轉變思想

　　ERP精細化管理要成功實施需要管理者有高度的思想上的覺悟，將管理不僅僅侷限在傳統農業企業運營上。管理者不僅要轉變自己的思想同時還要培養整個農業企業的員工精細化的意識，只有各個部門協調一致，分工明確，才能使得精細化成本管理理念在農業企業中得到真正的應用。管理者需要將目標放長遠，從各個方面實現精細化管理，才能帶領農業企業在未來成長的路上越走越遠。

　　3.2建立精細化成本管理農業企業文化

　　環境決定一個人的成長，同樣農業企業文化氛圍也是農業企業成長的決定性因素，只有建立起良好的農業企業文化氛圍，農業企業才能在未來的路上越走越遠。建立起農業企業精細化管理文化首先需要培養精細化成本管理的思想，現有理念才能應用到實踐中。其次，要建立良好的激勵機制，諸如物質獎勵、精神鼓勵、調動積極性和懲罰措施，讓員工主動積極地參與到農業企業精細成本管理中，並在實踐中不斷進行改進和創新。

　　3.3加強對員工的後續教育

　　農業企業對實施ERP系統以及操作的關鍵人員，要在後期不斷的進行教育和培訓，以提高員工的整體素質，對於ERP這樣先進的管理系統，隨著時間的變更也會不斷更新，只有不斷學習才不會在操作和應用過程脫節，才不會造成資源浪費的現象。而且ERP運用需要熟練的技巧以及豐富的知識，只有全員的整體素質提高了才能使得ERP的管理發揮出最大的作用，從而降低管理成本。

　　3.4規範農業企業基礎管理制度

　　農業企業的基礎管理，是農業企業實施和管理的前提，只有堅實的基礎，農業企業可以在未來發展的舞臺上越走越遠。農業企業首先需要加強農業企業原始資訊核算的管理，提高原始資料的準確性；再次是最佳化農業企業的規章制度，最佳化農業企業生產流程，加強全面成本預算的管理。

　　3.5成立實施ERP精細化的專案組

　　要成功實施和應用ERP系統，光依賴軟體公司從長期發展的角度來看，並不是一個明智的決定。只有在農業企業內部建立一個ERP執行和組織協調的ERP組織機構才能解決問題。在其領導之下，農業企業內的所有部門達成一致的目標，卻又各司其職，透過定期組織會議培訓，讓農業企業內部各部門不僅能夠了解ERP執行的情況，還能夠站在各自部門的角度提出一些專業性的意見。經驗一起分享，問題一起解決，只有這樣才能夠使得ERP系統執行起來，使得ERP精細化的管理成功地在農業企業內部實踐，提升農業企業的綜合競爭能力。

　　4小結

　　總之，ERP系統是農業企業實現精細化管理的最優策略，它對農業企業實施全方位的精細化進行管理，將生產工藝路線簡單化重複化，解決了傳統制造一手包攬的問題，降低了技術人員流失農業企業製造環節中斷的風險，也提高了工作效率。對外進行的市場分析調查，客商檔案的記錄，弱化了市場風險，降低了農業企業的管理成本。ERP系統從全方位的精細業務，降低生產管理成本。

企業精細化管理論文5

　　在我國現代社會發展中，隨著我國市場經濟規模地不斷壯大，越來越多的企業得以在市場經濟領域中發展，在一定程度上加劇了企業之間的市場競爭力。其中，對於混凝土行業來說，其本身便是一個比較分散的行業，對於大多數混凝土生產企業來說，其更是具有銷售週期長、合同資料複雜、工作人員素質參差不齊等特點，而在企業發展同時，這些特點存在也會給企業的運營帶來一定的風險。由於混凝土企業與施工現場是不在同一地點進行作業，為了強化企業對混凝土生產安排、運輸、質量和使用資訊等問題的認識，需要安排專業的管理人員對此進行有效地作業控制。此外，由於混凝土生產企業常常要進行大量的物料生產，同時也會給企業帶來極為複雜的資料資訊，因此對這些資訊進行有效地管理對開展混凝土生產作業具有非常重要的作用。基於此，對於混凝土企業來說，採取有效地管理措施則成為企業發展的必然選擇，其中精細化管理則成為一種極為有效地管理模式，其對規避混凝土企業發展中存在的風險具有一定的意義。

　　一、精細化管理的概念

　　從定義上對精細化管理進行一定的分析時，其主要展現出的是一種理念、一種文化。在社會發展的當下，精細化管理首先是是源於發達國家（日本）的一種企業管理理念，目前其已成為社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求，其是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，同時也是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。從現代管理學來分析，科學化的管理主要有三個層次，即分別為規範化、精細化、個性化，而其中精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。目前，隨著我國社會經濟不斷髮展，企業對其本身的管理模式已給予了高度的重視，而其中精細化管理模式便成為整個企業執行的核心工程。對於一個企業來說，如若其想要得到更加穩定的發展，其需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導，以促進企業的發展，而從這個角度來講，精細化管理工程則具有把企業引向成功的功能和可能。就混凝土生產企業來講，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節，可以透過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程、採集生產過程中發生的所有事件，並對物料消耗、裝置監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，從而為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平臺。

　　二、精細化管理在混凝土企業中的實際應用

　　（一）開展標準化的管理模式

　　在混凝土企業的發展中，精細化管理的有效開展是需要建立在完整細化的規則體系之下的，一套比較完善的管理制度和程式對精細化管理具有非常重要的作業與影響。對於精細化管理，其比較注重對企業內部的管理細節，因此開展標準化的管理模式是精細化管理在混凝土企業中的一大應用體現。目前，對於大多數的混凝土企業來說，其在開展生產作業的時候仍舊缺乏一套完整的制度程式，而這系統化程式的缺乏則往往會給企業的管理帶來一定的挑戰，致使企業的生產作業無法有效地開展。此外，在混凝土企業生產執行中，其還存在著管理混亂問題、工作人員素質性的問題，這些問題都是影響生產作業效率的重要因素。實際上，混凝土生產的產品是定時、定點、定量在一個工程部位上的，其是連續且不可間斷的半成品，且其會受到多個因素和環節的影響，如原材料的採購和選擇環節、配合比的科學設計環節、產品的生產和檢驗環節、混凝土的運輸環節以及現場泵送環節等，這些方面都會在一定程度上影響到混凝土的生產，如若其中一個環節中出現問題，則會給企業的生產作業帶來不可預料的影響。由此可見，在混凝土企業的生產作業中，其中的各個環節、各個崗位都是至關重要的，而企業的標準化管理則體現在對崗位人員的職責確定、明確各個環節的操作要點，以避免各個環節出現一定的差錯，如生產人員需明確合同的相關資訊、操作人員需根據配合比標準進行有效生產、質檢人員則需要保障混凝土質量的合格性等，這些標準化和流程化的作業對促進混凝土企業的發展具有非常重要的作用。

　　（二）加強對企業生產的資料化管理

　　對於混凝土企業來說，由於其生產產品的特殊性，因此相關資料的展示對提升企業的競爭力具有極大的影響，在混凝土企業的運營過程中，資料的說明可以反映企業的一切活動形式，其可以在一定程度上實現對企業的精確化控制。如在實際作業過程中，一些混凝土企業常常會存在“差不多”、“大概”、“可能性”等一些比較模糊的管理現象，而精細化管理模式則可以有效改善這些不利的現象，使企業實現“用資料說話”的這一偉大目標。一方面，企業首先應加強對資料管理的重視與關注，如制定比較具體的目標，用量化的目標來加以展示，從而使工作人員明確自身的任務所在。同時，在此前提下，企業在日常工作中應重視資料的收集，以保障所應用資料的客觀性與科學性。例如，在混凝土的生產過程中，工作人員應對經營過程中的資料進行實時地記錄，以用一種規範性的格式加以展示，如對於混凝土的生產數量、倉庫材料的發放、混凝土的泵送記錄等進行有效地管理，這對完善資訊檔案具有一定的作用。另一方面，混凝土企業在掌握了科學有利的資訊資料之後，其還需要對資料進行有效地應用，從而便於制定更加完善的企業發展決策。例如，就“控制室操作員平均每天生產多少立方米的混凝土”這一問題來說，企業則可以透過橫向比較得出控制室操作員的工作績效，或者可以透過對裝置設計的生產能力與實際的生產量進行一定的比較，從而得出兩者之間的差異，這對計算裝置的使用效率也具有更加明確的說明。由此可見，在混凝土企業的生產程序中，資料的應用對描述企業的目標、計劃、執行狀態、經營效果等各個方面都具有更加形象的說明，且其能夠更加明確地表現出企業的發展狀態，同時透過分析各個不同領域的資料，企業管理人員也可以及時地發現其中存在的問題，這利於企業後續的更好發展。

　　（三）加強企業的資訊化建設

　　在科學技術不斷髮展時代下，資訊科技已在我國各個行業領域中得到了廣泛的應用與發展。其中，在混凝土行業發展程序中，充分應用資訊科技來進行企業的建設對促進企業的發展也具有非常重要的影響。對於混凝土企業管理作業來說，其主要包括生產管理、資金管理、產品質量管理、成本管理以及客戶管理等各個不同的方面內容，其中資訊化建設則是透過先進的管理技術對混凝土企業的管理內容進行有效地採集、儲存、傳輸，從而實現作業的高效化。在科學技術的基礎上，其可以透過先進的自動排位系統、GPS系統、ERP系統、辦公軟體系統等來對混凝土企業進行先進的管理，透過對混凝土企業進行先進化的管理，其不僅可以保障各項管理作業的精確性與客觀性，提高管理作業的效率，且其還能對混凝土的生產進行實時地管理，如若在運營過程中存在一定的問題，其可以及時地掌握並進行處理，以有效地規避其中可能存在的差錯。由此可見，先進科學技術的有效應用對促進混凝土生產作業的開展具有非常重要的作用與影響，其能夠更好地滿足現代社會的發展需求。

　　三、結束語

　　綜上所述，在現代社會的發展程序中，精細化的管理理念已在一定程度上引起了混凝土企業的高度重視，為了有效地促進企業的發展，相關企業則需要根據實際情況應用有效地精細化管理模式，以透過應用標準化、資料化、資訊化的管理準則來更好地完善企業的精細化管理制度，從而在提升混凝土企業管理水平的同時促進企業的可持續性發展。

　　參考文獻：

　　[1]王鐵.資訊化技術在混凝土生產企業精細化管理中的應用[J].建築技術,20xx,12:1121-1123.

　　[2]徐智.淺談混凝土企業工程資料的精細化管理[J].商品混凝土,20xx,08:5.

　　[3]徐軍強,黃清林.加強綠色生產管理促進企業節能減排[J].商品混凝土,20xx,03:3-4.

企業精細化管理論文6

　　[摘要] 踐行成本精細化管理是企業落實供給側結構性改革和轉型升級的必然選擇和要求，是現階段企業不可忽視且亟待探索完善的管理內容。化工企業關係國計民生，與國家綜合科技發展水平息息相關；提升化工企業成本控制能力是提升企業市場競爭力，體現國家綜合實力的關鍵因素。透過分析化工企業成本管理精細化現狀，發掘成本控制工作中的不足，並透過轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系，重視企業各生產環節間的價值成本管理，打造全面的資訊化體系，助力企業成本管理精細化，進而促進化工企業健康可持續發展。

　　[關鍵詞] 化工企業；成本管理；精細化管理；現狀；對策思考

　　近年來新能源、新材料等新興化工行業迎來市場和政策的雙重優惠和機遇，令化工企業扭轉以往長期不盈利或者負盈利的經營局面，例如20xx年環氧樹脂於年初定價12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場局面一片大好，國內化工市場預計20xx年達到13.8萬億元的規模，企業發展蒸蒸日上。然而現階段工業企業成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低，嚴重降低了化工企業的企業效益；成為當今大力倡導精細化管理的企業發展形勢下的明顯“短板”，不利於企業實現效益最大化。因此，就化工企業成本控制現狀進行分析，發掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業生產因素各環節存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業成本管理精細化效率，是非常值得關注和探討的研究課題。

　　一、化工企業成本管理精細化現狀分析

　　（一）成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式

　　與領先的精細化管理相反，傳統的成本管理模式比較粗放，更加註重實際生產經營過程中存在的成本要素，並加以管理控制，成本管理模式簡單，內容均屬於採購、加工、技術、人工等顯性成本；而對於固定資產、產品維護費等隱性成本多疏於控制，故而成本控制並未達到預期目標；但是很多企業現階段依然採用傳統的成本管理方式，並未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現成本控制漏洞。同時一些企業工作人員綜合素質與企業發展實際需求脫節，例如化工企業基數密度相對較高，對技術人員的要求也隨之較為嚴格，技術管理適應週期較長，則員工更替週期隨之延長，一旦技術人員變動或人員配置不到位，將造成較高的裝置執行成本。而成本管理過程中，企業相關工作人員對精細化了解不充分，容易造成成本精細化控制出現陽奉陰違的鬆散局面和上綱上線的過度精細化局面的兩種極端結果。此外人才是構建成本管理體系的重要動力，人才素質較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實際效果。

　　（二）企業生產各環節成本管理缺乏銜接，價值成本控制不足

　　化工企業技術密集程度較高，存在重生產輕管理且管理流程較複雜的管理弊端，故而成本精細化管理執行力度較弱，且化工企業產業鏈較長，成本控制節點多，實際操作難度較大。精細化成本管理能夠對生產鏈上的各個生產因素中存在的成本消耗點進行資料採集和資料分析，將成本管理由事前成本預測發展為事中實時監督並延伸至事後評價反饋；由此可見，精細化成本管理模式更加全面化、系統化，並充分引入和利用了價值成本和產業鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進行合理縮小，從而增大企業效益的增長空間。而傳統的成本管理模式屬於版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關聯性，成本控制主觀性大於客觀性，多數情況下忽視了由於技術落後、原料配送及時性、特殊材料儲存和消耗等細節性環節產生的特殊成本，或者其他比較明顯的價值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在於化工企業成本管理過程中，加上國內化工企業成本精細化管理實踐起步較晚，缺乏實踐經驗，想要切實實現成本精細化管理無疑任重而道遠。

　　（三）缺乏完善的資訊化系統支撐

　　新形勢下，資訊化與精細化相輔相成，互為助力，企業資訊化建設和應用不足，很大程度上限制了企業精細化管理水平的提升。良好的資訊化平臺能夠保證企業充分利用大資料、雲計算、物聯網等領先科技提升企業精細化管理水平，例如透過網路採購能夠快速實現不同商家的材料在價格、質量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出價效比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節約了時間、人力成本，為企業生產和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業雖然是技術密集型企業，但是企業更注重技術生產，在資訊科技的引入和應用方面沒有明顯的優勢，甚至在資訊化建設方面遠遠落後於其他領域的企業，因此現階段精細化能夠享受的資訊化“福利”依然有限，例如由於資訊化建設不足，財務共享平臺難以建成，一些先進的資料分析軟體或系統無法引入應用，成本控制長期依賴於人工監管和計算，準確度難以保證，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖。

　　二、加強化工企業成本管理精細化的對策思考

　　（一）轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系

　　化工企業要推陳出新，轉變傳統的粗放式成本管理理念，高度認可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系，為成本精細化管理提供製度支援，從而提升成本精細化管理的執行力度。成本管理精細化是現代化企業在激烈的市場競爭壓力下實現效益增長的重要突破口，化工企業要及時發現現階段成本管理工作中存在的不足；企業高層領導人和主要負責人要透過借鑑國際國內企業成本精細化管理經驗、學習和探索實踐先進的成本管理理念、與專業人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓，並由上而下逐級宣傳和實踐，從而實現全面成本精細化管理。構建成本精細化管理體系要以企業受益最大化為出發點，以“消滅資源浪費”為重點，以內部控制框架體系和風險控制體系為支撐，將最佳化化工生產工藝流程、生產技術研發和引入、原材料消耗控制、產業結構最佳化升級等內容納入成本精細化管理體系設計當中，並就每個專案制定詳細具體的成本控制規範；成本精細化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學性、合理性、可操作性。

　　（二）重視企業各生產環節間的價值成本管理

　　成本精細化管理要重視企業各生產環節間的價值成本管理。要彌補傳統粗放式成本管理模式側重於板塊化管理的弊端，即搭建企業生產鏈上下游、具體生產環節之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯絡緊密的成本控制鏈。同時企業應該最佳化業務結構實現價值成本管理。例如某化工企業在石油冶煉方面具備獨一無二的領先技術，則企業應該堅持“術業有專攻”的原則，持續鑽研冶煉技術，申請技術專利，發展企業特色，將技術優勢推廣到海外，拓展國際市場，延長產業鏈；同時聯合國際國內專業機構建立石油冶煉技術研發實驗室，進行招才引智，發展新產業。然而該企業在化工產品加工版塊盈利較少，加工成本持續增長，在此情況下，企業應該及時轉讓或關閉加工業務，集中精力發展效益較高的專案。由此該企業透過精簡業務、強化特色、研發創新，有效降低了企業的綜合成本，大大提升了企業的實際效益。

　　（三）打造全面的資訊化體系，助力企業成本管理精細化

　　化工企業要快速推動企業內部資訊化建設，利用資訊科技、數字化應用引領企業在採購、生產、運營、銷售等方面的成本精細化管理創新；在資訊化的助力下積極引入和應用大資料、雲計算、社交媒體、移動互聯、智慧機器、物聯網、區塊鏈等先進技術，服務於化工企業生產鏈各個環節的成本監督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系統為基礎支撐，構建以ERP為核心的供應鏈互聯協同平臺，充分收集市場資訊，形成集資金、物流、需求、供應、生產為一體的成本管理系統。並運用DCS、MES系統鞏固化工企業資訊化水平，促進企業成本精細化管理改善，從而有效擴大企業獲利空間。同時完善的資訊化環境能夠激發企業技術研發潛能，實現成本精細化管理創新，例如在資訊化建設基礎上加強財務報表合併系統建設、財務機器人的創新應用、閘門式系統的深入研發和應用、實驗室e-lab系統推廣以及科技情報系統平臺完善等，總而言之，透過成熟的資訊化為化工企業提供全方位的服務與保障，助力企業成本管理精細化。

　　三、結語

　　細節決定成敗，精細化管理是現代化企業高度認可且廣泛應用的先進管理理念，成本控制是企業管理的重要內容，實現成本管理精細化是化工企業突破市場成本普遍飆升、淨盈利增長緩慢桎梏的利刃。化工企業要及時轉換成本管理理念，提升人員綜合素質，加強成本精細化管理培訓和教育，構建完善的體系化成本管理模式；並提升資訊化建設力度，搭建完善的資訊化技術平臺，助力企業實現成本管理精細化。

　　[參考文獻]

　　[1]谷野.精細化工企業成本管理存在的主要問題及對策探討[J].納稅，20xx（3）：54.

　　[2]劉傑微.企業成本精細化管理的構建探析[J].科技經濟導刊，20xx（10）：170.

　　[3]劉立國.化工企業管理中的成本控制策略[J].化工管理，20xx（07）：29.

企業精細化管理論文7

　　一、建築企業財務管理精細化的必要性

　　當今社會市場競爭非常激烈，為了適應社會經濟的發展並使建築企業在激烈的市場競爭中處於優勢地位，建築企業應該精細化財務管理。建築企業財務管理的精細化是建築企業在財務管理過程中，以嚴密精益的管理方式進行管理。一般財務管理的精細化水平的高低影響著建築企業的決策和發展，在建築企業管理中佔據著重要地位。財務管理的精細化是針對於企業在市場中的長遠發展為目標，不斷完善企業財務管理手段和管理機制。建築企業在財務管理精細化過程中，針對每一環節進行精細化核算、監控，從而加強監督力度，確保建築企業降低成本並隨時掌握建築企業的資金動態，進而保證建築企業在激烈的市場競爭中持續、健康、全面發展。

　　二、建築企業財務管理的現狀

　　資金是建築企業發展的命脈和血液，因此在建築企業管理中，財務管理具有重要的作用。財務管理水平決定著建築企業的管理水平，透過建築企業的財務管理水平的高低就可以判定建築企業的管理水平。目前，建築企業財務管理存在著一些問題，如賬面、資金、決策、物資以及預算等方面的管理存在著問題，這些問題的產生主要是因為建築企業人員複雜，加之企業內部沒有健全的管理機制和監督機制等企業內部原因產生了一系列問題。同時，隨著科學技術的發展，計算機網路技術越來越普及，而建築企業在進行財務管理過程中沒有充分利用網路科技，致使財務管理出現諸多問題。面對這些問題，建築企業必須精細化財務管理，促進建築企業健康、快速發展。

　　三、建築企業財務管理精細化的途徑

　　（一）完善財務管理機制

　　隨著經濟的發展，建築企業的規模也日益增大，資金成為建築企業發展的命脈。所以對建築企業的財務管理精細化非常重要。在財務管理精細化過程中，建築企業應該建立風險評估系統和成本控制體系，不斷完善企業內部的財務控制制度，從而使建築企業在各個管理方面，如人員調動、賬面控制、監督控制、物資分配以及資金管理等方面實現最最佳化的精細化管理。因此，完善財務管理機制不僅能夠使各方面的管理最最佳化、精細化，而且能夠為企業財務提供有效的、真實的資料資訊，確保建築企業資金的安全性，從而促進建築企業健康發展。

　　（二）實行資訊化的財務管理模式

　　在建築企業中，建築企業應該不斷引進新技術，利用資訊網路技術管理企業財務可以給建築企業財務管理精細化提供新型的管理模式。建築企業透過資訊化的財務管理可以有效調配財務資訊，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建築企業的資金量大，但是財務管理人員的管理素質較差，致使建築企業最終在採購材料等方面出現較多問題。而採取管理的精細化能夠有效解決財務管理中出現的問題，使建築企業的財務管理中的財務資料實現資訊化管理，從而促進建築企業快速發展。

　　（三）對財務管理人員進行精細化管理

　　在建築企業中，財務管理人員的管理水平直接影響著建築企業的管理水平，因此對財務管理人員的精細化管理是實現財務管理精細化的關鍵。建築企業要結合企業發展特點培養新型的財務管理人員，使企業管理人員掌握企業業務，然後透過完善的財務管理機制明確分工，使財務管理人員明確自己的工作範圍，從而實現財務管理的精細化，促進建築企業實現科學、規範的財務管理目標。

　　四、結語

　　資金是建築企業發展的命脈和血液。隨著市場經濟的發展，社會競爭越來越激烈，建築企業要想在激烈的市場競爭中佔據優勢，就必須完善財務管理機制和管理手段，實行財務管理的精細化以及財務管理人員的精細化，全面促進建築企業實現財務管理精細化，使建築企業健康、快速發展。

企業精細化管理論文8

　　【摘要】針對精細化管理理念在物流企業管理中的應用，做了簡單的論述。首先，分析了精細化管理理念的應用要點。其次，結合實際案例，分析精細化管理理念在物流企業管理的具體應用。最後，結合物流企業管理工作實際需求，基於精細化管理理念，提出了精細化管理辦法。

　　【關鍵詞】精細化管理理念；物流企業；作業成本法

　　前言

　　近年來，市場環境更加嚴峻，使得企業高度注重經濟效益和技術研發等工作。因為對於企業來說，只有獲得技術、人才等資源，才能夠在市場中站穩腳跟，因此企業高度重視管理工作。物流企業管理逐漸引入精細化管理理念，實行細節化、精密化、系統化運營管理模式。從實踐效果來說，能夠促使企業盈利最大化。

　　1精細化管理理念應用要點

　　精細化管理理念既是管理工具，也是企業文化。精細化管理是社會分工精細化、服務質量精細化對現代化企業管理的必然要求。對於物流企業來說，若想實現科學化管理，必須要做好規範化、精細化、個性化理念的貫徹。

　　1.1各就各位

　　透過構建崗位職責專業化體系，明確崗位管理工作內容以及職責，進而改善企業管理問題。從企業管理實際來說，常見問題為管理無序和責任推諉等情況，究其原因為崗位職責不明確。基於此，要完善組織結構，細化崗位職責，減少上述問題的發生，提高內部工作效率，維護企業內部穩定。

　　1.2各幹各事

　　這裡所說的各幹各事，具體指的是構建目標管理體系。員工在各自責任範圍內，履行崗位職責，做好崗位工作。企業透過細化崗位設計，設計科學合理以及量化的績效考核指標。依據績效目標值以及權重比例，指導崗位職責的落實。對比績效目標和崗位工作計劃完成情況，量化考核目標完成的進度。逐層分解目標管理體系，形成精細化績效指標，進而促使整個績效目標得以實現。

　　1.3各考各評

　　在具體工作中，透過構建科學合理的考評體系，來提高績效管理水平。每個部門、每個崗位的職責都不同，採取統一的考核標準，缺少公平性。基於此，基於精細化管理理念，結合企業組織結構實際情況，對於不同部門，採取不同的考核標準。透過構建科學合理的考評體系，最大程度上保證考評的公平性，保證員工工作的積極性。在建立時，要做好以下要點的把控：①做好客觀性以及公平性的把控，使得考評體系儘量完善。②調動全員參與，保證考評制度的民眾基礎。基於考評結果，執行薪酬制度。

　　2精細化管理理念在物流企業管理中的具體應用

　　以A物流企業為例，在以往的精細化管理工作中，存在著內部工作銜接以及交流不暢問題、精細化管理理念認識不足等。對於此情況，對財務精細化管理，進行了完善，充分發揮了精細化管理理念的應用作用。現結合其在財務報銷精細化管理方面的具體創新，做如下論述：

　　2.1細化報銷費用型別

　　具體做法如下：①透過細化報銷費用型別，明確報銷管理責任。對於報銷責任制的確定，將報銷費用，劃分為小類別，包括資金申請、核算以及審批等環節，進而保證報銷管理責任制度的有效落實。以辦公用品採購報銷為例，其中電子類產品報銷，由資訊管理部門發起申請，由主管副經理以及財務經理負責審批。②明確報銷資金申請責任人。對於報銷申請責任人的確定，是物流企業精細化保險模式的主要環節。通常來說，報銷申請是以科室為單位進行的，因此申請責任人可以設定為科室負責人[1]。③設定專項資金管理責任人。當申請通過後，應該按照費用型別，落實報銷資金專人管理責任制度，對資金進行控制管理。④強化責任人對接管理。對於財務報銷工作，實行精細化管理，需要強化申報責任人以及管理責任人工作對接，做好定期對賬核查工作，保證資料的準確性。

　　2.2執行審批權限制度

　　對於財務報銷，實行精細化管理模式。為了保證管理工作的質量，執行審批權限制度。報銷審批許可權通常按照報銷金額確定，A公司的報銷制度中規定，對於專項支出，若金額大於或者等於5000元，需要由公司董事長簽字同意；低於5000元的，由副董事長簽字審批。財務人員主要負責以下工作：①審批簽字的核實。具體包括是否為親筆簽字和資金用途等。②報銷金額核實。主要包括資金使用情況核實、原始憑證核實。

　　2.3引進資料探勘技術

　　在財務報銷精細化管理工作中，利用資料探勘技術，支撐單據核算以及稽核工作。具體措施如下：①構建資料探勘平臺以及資料庫。基於公共網路資源，構建挖掘平臺，負責港口產業和物流產業等的財務資料資訊挖掘，整理到資料庫中。②引用資料資訊檢索技術。對於財務報銷原始單據存在的可疑問題，應用資訊檢索技術，在資料庫中進行搜尋。③對於資料庫中沒有的財務資訊，比如差旅費報銷存疑，利用網路平臺，進行出差地區的基本住宿以及出行等情況瞭解，做好金額核算[2]。

　　2.4構建網路監督模式

　　精細化模式的應用，使得財務報銷監督工作單依靠某位管理者或者部門，已經難以實現全面管理。因此，構建報銷監督體系，實行網路化監督模式。具體措施如下：①劃分監督網路。由董事長或者財務經理，結合資金使用情況，劃分報銷監督網路。②設定網格監督責任人。將主管領導，設定為網格監督責任人。③採取不定期財務稽核。透過成立稽核隊伍，採取不定期流動方式，進行財務稽核。

　　2.5應用資料化財務技術

　　為了有效落實財務報銷精細化管理模式，需要保證財務金額資料核算的精準度。對此採用財務控制軟體技術以及財務模型技術等，依託雲核算技術和內部網路平臺，及時傳送需要進行核實以及彙報的財務資訊[3]。

　　3精細化管理理念在物流企業中的應用策略

　　3.1採用日批次管理方法

　　從物流企業業務角度來說，實行精細化管理模式，需要有效的方法支撐。採取日批次管理方法，能夠有效落實精細化管理理念。以B企業為例，其涉及物流儲運和食品原料加工等領域。對於旗下的食用油系列產品，從生產製造、銷售、物流全過程，採取批次管理的模式，也就是從原材料投入到交付出廠的全過程以及倉儲物流過程，以生產日期為指標，劃分貨物批次，使用批次編號方法，貫穿全過程。採取此方法，實現了產品在生產和物流環節的有據可查，尤其是產品質量溯源。實行批次管理，便於支援倉儲環節先入先出，實現物流管理最佳化，避免即將過期的貨物上市，保證了產品的質量和企業的效益[4]。

　　3.2增強精細化崗位管理意識

　　對於物流企業來說，若想充分應用精細化管理理念，實現企業價值，在具體推行精細化管理理念時，需要管理者深化精細化崗位管理意識，積極培養技術性專業人才。對於崗位價值的實現，實行崗位精細化模式，細化崗位價值目標，落實到具體人員頭上，進而促使總目標的實現。除此之外，要注重員工培養，在提升其綜合素養，完善內部管理，提高內部協調效能以及運轉效率，發揮管理人員的作用，促使企業各個崗位能夠高效運轉。

　　3.3完善管理機制

　　對於物流企業來說，進行精細化管理變革，不能照搬照抄，複製其他企業的管理機制，要從自身實際存在的問題出發，透過技術變革和流程最佳化等方式，推進精細化管理模式的應用和發展。人力資源是物流企業持續發展的重要支撐，因此要創新精細化管理機制，實行人性化管理措施，完善人性化管理流程。從當前物流企業人才需求角度來說，對於知識型以及網路技術人才、管理人才等的需求較大。為了能夠提高企業人力資源競爭力，採取精細化人力資源管理模式，“精”是管理重點；“細”是核心控制內容。具體措施如下：①合理規劃人力資源。②加強落實崗位管理。③嚴格篩選人才，做好人才錄用質量的把控。④持續推進績效管理。⑤制定完善的薪酬管理制度。⑥做好人才培養工作[5]。

　　4結束語

　　綜上所述，物流企業管理工作中，應用精細化管理理念，可以推行到各項管理工作中。在財務管理、人力資源管理、業務管理等方面，應用精細化管理理念，對提高管理水平，增加企業效益，有著積極的作用。

　　參考文獻

　　[1]陳麗貞.作業成本法在物流企業成本精細化管理中的應用思考[J].現代經濟資訊，20xx（18）：172~173.

　　[2]衛衛.新財務制度下港口物流企業財務報銷精細化管理創新研究[J].現代經濟資訊，20xx（7）.

　　[3]黃玉萍.精細化管理對提升我國物流企業核心競爭力的影響[J].中國商論，20xx（4）：87~89.

　　[4]王春梅.管理會計在物流企業中的運用研究[J].物流科技，20xx，40（2）：41~43.

　　[5]王榮，馬潔，李郭記.日批次管理在第三方物流管理中的應用案例研究[J].中國商論，20xx（1）：90~94.

　　作者:龍輝單位:泛灣物流股份有限公司

企業精細化管理論文9

　　隨著電力企業的進一步發展，企業內部營銷系統面臨著改革。要想實現企業的持續發展，就要對營銷部門開展精細化管理，促使電力企業能夠真正實現效益最大化的目標。

　　1營銷精細化管理的內涵

　　現代化的營銷已經由傳統的出售向更高階的售賣與服務相結合的模式轉變。對於電力企業而言，這就意味著要對營銷的渠道進行多元化整合，改變以往單一的銷售目標，透過綜合運用網路、媒體等多重手段，以達到對分銷渠道實施精細化管理的目的。精細化管理對電力企業推行的管理標準提出了更高的要求，同時對企業實施管理的具體方案設定了更多的指標，使電力企業的運營方案更加詳細、運營目標更加明確。

　　1.1促進企業穩步發展

　　目前，電力企業的銷售是在以往的基礎上增加了更多的銷售渠道，為客戶提供更加全面的服務。在整個體系內部，精細化的革新不僅僅能夠促進部門之間的統一操作，也能夠彌補員工需求與實際人力資本之間不平衡的缺陷。透過對員工開展培訓與考評，提升企業員工的整體素質，進而推動企業穩步發展。

　　1.2推動集約化管理

　　精細化的管理手段能夠規範電力企業的運營方式。在企業的實際運營過程中，集約化管理對降低運營成本具有實際效用。一方面，集約化管理能夠推動電力企業提升整體的運營效率，進而增強企業的競爭力；另一方面，集約化管理還能夠順應當前市場的改革局勢，對傳統營銷中存在的一些管理缺陷進行一定程度的彌補，從集約化角度合理調配企業內部的多種人才資源，實現綜合性改良，最終提升電力企業的生產效益。

　　2加強精細化管理的實施措施

　　對於電力企業而言，實現精細化管理就是要在核對各項銷售指標的基礎上，對企業量化測算，進而對相關的銷售渠道實行統一管理。針對營銷渠道中的各個環節，電力企業要透過組織化的改善方案進行有計劃的操作，藉助嚴格的監管與適當的控制完善每個營銷環節。

　　2.1構建精細化的營銷體系

　　電力企業要想真正從根本上最佳化營銷渠道，就要構建精細化的營銷體系。在充分考量各類資源的基礎上，電力企業要在資訊科技的配合下，科學地設計與構建企業的營銷體系。透過搭建可行性較強的數字化模式，為電力企業的發展構建資訊化銷售平臺。在電力企業的營銷管理中，考慮到客戶群體對銷售業績影響程度的不同，針對不同客戶的特點和實際需求，要選擇不同的銷售方式；運用多樣化的銷售管理理念，考量各項使用者需求引數指標，及時、準確地瞭解客戶的變化狀態，注重維護和保持企業與原有客戶之間的溝通，最大限度地挖掘隱藏客戶。同時，透過定期定時評價重點客戶與次要客戶地位變化的情況，合理控制銷售管理成本，最佳化管理質量。此外，還要切實提高企業的銷售競爭力，實施客戶分類管理與效益評估相結合的策略，對級別較高、業務聯絡較密切的客戶給予適當的優惠，保證此類客戶的穩定性。

　　2.2完善監管制度

　　電力企業在監管方面的改善直接關係到營銷平臺的穩定運營和企業的整體利益。為了配合每個營銷環節的監管，企業要設定一系列考核指標，有力監督各個營銷人員的行為。如果營銷人員違反了相關規定，就要依據制度予以一定的處罰；同時，對能夠很好地遵守電力企業營銷條例的人員，要給予適當的獎勵。要在企業不斷髮展的基礎上最佳化銷售人員的構成，發揮重要人員的帶動作用，藉助靈活、科學的員工配置和組織規劃建立有利於企業可持續發展的管理流程和決策方式。另外，要想充分發揮人力資源的價值，就要藉助科學的人力開發系統搭建企業人力資源管理平臺，將有待開發的人力資本與即將開發的人力資源相互統一，促進兩者之間的有效轉化。

　　2.3制訂銷售策略

　　由“二八”定律可知，電力企業的營銷管理是一項複雜的系統性工程。要控制和最佳化管理，首先要協調好各參與者之間的關係，明確客戶與銷售人員的權利與義務，根據實際情況調整銷售策略。由於不同產品對企業效益的影響程度不同，因此要在充分考慮產品生命週期的基礎上，制訂產品的銷售策略。電力企業可以依據各種產品的銷售業績將產品分為三種：①盈利產品。該類產品數量不多，但其銷售額佔企業銷售額的大部分。②次盈利產品。該類產品數量較多，但銷售額只佔企業銷售額的一小部分。③輔助產品。這類產品數量很多，但幾乎不贏利或虧損。針對不同的產品和不同的服務型別，需要採取有針對性的銷售策略，優先保證盈利產品的市場開發，以其他類產品為輔助。與此同時，銷售策略的制訂還需要在合理劃分銷售崗位職責的前提下，切實考量企業自身的人力、資金及發展水平，實現管理各環節的合理劃分，進而保證系統化科學管理的有效運作；以科學、有效的評估機制為根本，建立健全與銷售要求相適應的管理體系、科學合理的績效評估體系、多形式的人員激勵制度和系統的管理運作流程，依據企業自身特點制訂符合實際的策略，制訂合理的發展目標，採取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。

　　3結束語

　　綜上所述，我國電力企業的營銷管理需要實行精細化改良，具體可從各個銷售環節出發，統一革新。透過對電力企業的營銷環節實施精細化管理，維護電力企業內部運營的有效機制，在準確定位企業的同時，配合富有時效性的操作模式，藉此為電力企業的發展助力。

企業精細化管理論文10

　　ERP管理系統是以現代先進的企業管理理念為指導思想，以此為基礎所形成的高度整合性的成本資訊管理系統，主要是以財務管理為中心、專案控制為線索、物資和裝置配置為支柱，透過銷售來收穫利潤。再把各個部分和模組緊密銜接在一起，逐漸形成的企業綜合財務資訊管理平臺。該系統中帶有的某些功能在規範企業業務流程、材料採購、管理倉庫存等方面都發揮出了極大的積極價值。但是，由於在ERP系統中一些體制方面的限制，包括對系通理念和功能理解得不夠深入，以及相關業務和該系統的結合工作沒有完全展開等因素，都會阻礙企業實現成本精細化管理。

　　1當前油氣田ERP管理中存在的問題

　　1.1油氣物資編碼容易出現問題

　　根據我國石油天然氣在公共資料管理平臺上，有關於物資申請編碼的相應要求，對有部分設計基本上只能提供一些技術引數，缺少具備明確型號和規格的物資材料。因而，企業員工線下諮詢降價、購買之後，才能去確定裝置的型號和種類，再透過ERP管理系統申請這些物資的編碼和數量等。再透過事後補錄的方式來處理相關手續，但是這種方式必然會和ERP管理系統實施和操作的時效要求產生矛盾，導致這些油氣企業的物資採購編碼出現很多問題。

　　1.2系統在經過操作介面熟練程度不高

　　由於企業想要透過ERP成本管理系統的撲進和使用，來達到對企業成本的精細化管理，但該系統又是採用的德國軟體技術，其操作介面對於國內的工作人員來說相對比較陌生，不像國內的一些軟體系統那樣直觀明瞭。使得ERP管理系統在實踐中的操作熟練程度很低，給最佳化油氣田企業成本管理工作帶來了不便之處。尤其是員工在使用該系統中每操作一個程式都必須輸入相關事物的對應程式碼，給那些才剛接觸和使用ERP管理系統的工作人員，會造成很多麻煩。同時，那些參與員工眾多的管理系統，在不同專業、不同部門的人員需要依靠電話來相互溝通聯絡，還要對階段性工作定期抽查便於及時解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。

　　1.3對精細化成本管理不夠重視

　　油氣田企業在對內部進行精細化成本管理時，需要投入大量的人力、物力、財力，最關鍵的是領導和員工都應在思想深處對這些公眾引起重視，積極轉變老舊、落後的成本管理觀念，把ERP管理模式推廣到企業各個部門。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰、迎難而上。企業成本精細化管理不僅能夠提高其經濟效益，還可以把企業內部現有的人員和物資作最優配置，將其全部潛在的價值都發揮出來。只有真正重視成本管理，採集有效的措施完善和改進企業成本管理，才有可能使成本精細化落到實處，形成科學、高效、合理的管理模式。

　　2精細化ERP成本管理的對策性建議

　　2.1營造良好的管理環境

　　在油氣田企業展開成本精細化管理的過程中，應該調動內部員工參與的熱情，以及相互之間的協調配合，為更好推廣ERP管理系統營造良好的環境。成本管理系統本身就會涉及到企業運營中多個方面的內容，單靠某一部門或個人是不可能實現成本精細化管理目標的，需要依靠全部的專業員工合作漸進，把各分支環節做好，奠定牢固基礎，才能實現ERP成本管理系統功能最大化，逐步成功實現精細化管理。

　　2.2提高員工系統操作能力

　　為了適應資訊時代不斷變化的社會現狀，滿足企業現代管理的要求，應該加強員工對ERP管理系統使用操作的能力，該系統是實現企業成本精細化管理的重要渠道。首先，組織員工學習計算機和ERP系統的理論知識。其次，定期考察員工對相關知識的掌握情況，在此基礎上，培養員工實際的操作能力，一定要達到熟練的使用水平。最後，還要讓各部門的員工在有機配合的關係中，透過ERP管理系統共同來完成工作任務。

　　2.3改變ERP系統使用觀念在使用

　　ERP管理系統之前，應該深刻認識到其對於成本精細化管理的意義，突破操作技術困難的屏障對該系統做出正確、客觀的評價，從專業管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統當成業務管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導地位，才能更好地使用它，最大程度上發揮出有效價值。

　　3結語

　　ERP管理系統對於油氣田企業成本精細化管理，有著至關重要的推動作用，企業應該全面普及該系統的使用，提高員工的操作熟練度。

　　參考文獻:

　　[1]董彪.ERP在中石油青海油田成本管理中的應用研究[D].西南財經大學,20xx.

　　[2]李峰皋,王純.對ERP環境下企業標準成本精細化管理的探討[J].中國總會計師,20xx,05:110-112.

　　[3]王留傑.ERP環境下企業的精細化成本管理研究[J].財經界(學術版),20xx,17:134+326.

企業精細化管理論文11

　　1推動精細化的管理的必要條件

　　企業要想得到健康穩定的發展，首先在制度管理方面要做到科學有效，透過設立相應的組織以及內部的實行程式、方法及規則，對企業的管理實施科學化、規範化以及精細化才能得以有效的實現。經過多年的發展，公司從管理體制的角度出發，對管理方面的思路進行理順，制定與完善從企業直到專案運營的每一個環節上的管理制度與操作流程，以此來確保企業的發展過程中的管理控制以及有序的經營，從而形成了一種由上至下，相互統一相互協調的執行體制以及行為的規則。依據企業的實際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎，透過三種不同的管理體系為結構框架中《經濟責任制的管理方法》，並且以此作為總的綱要，編制了《專案施工的管理規範》，並且頒佈了《施工專案的管理與實施原則》等。

　　2將企業精細化管理做到實處

　　在企業的管理制度是否可以發揮出最大化的作用，其關鍵點就在於管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執行，公司中組織檢查組在機關中佔據一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規章流程、管理程式的執行狀況的檢查。實際的檢查結果現實了規章制度與管理的流程的覆蓋率、執行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態，企業精細化的管理成效較為明顯。

　　2.1經營責任制的實施與貫徹要有力度

　　每一年的年初或者是全新專案建設的開始，各個基層的單位、每一個專案經理部都需要編制出企業經營的目標和方案，或者是目標成本的管理措施。推動目標工程目標的管理與實施，公司需要將經營管理工作的稽核委員會在半個月時間之內稽核完畢，並下達命令開始執行。與此同時，公司需要依據每一個單位、每一個專案的經歷部門的方案以及責任制所設定的規定和標準，在經過測算和下達每個單位以及各個專案經歷部門的運營責任制的兌現，並且對其額度的指標進行控制。

　　2.2科學有效的資源配置與管理

　　公司需要成立資源配置以及對領導小組的有效管理，經理可以擔任組長，來統一組織和領導施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是週期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調配進行會議性決策；只要是新成立的專案，首先必須要透過專案經歷部門的編制，並且上報到工程資源的計劃方案當中，並且想公司的負責施工的小組進行彙報，經過公司的綜合性評定之後，再進行實施。

　　2.3增強標準化機組的建設

　　公司在成立標準機制，組建領導小組，由經理來擔任組長，對標準化的機組實施黨政和工團同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機組當中去；依照公司的相關規定，工程的管理主要是透過機組的單位，每項工程所設立的標準化的機組建設工作人員，主要負責上下兩段的資訊傳送和相互之間的聯絡交流；制定和頒佈的標準化的機組建設一共有九項標準，並且還制定出了標準化機組建立和考核的標準，然後納入到公司的經營責任制當中，作為對工程處與單位的領導的考核專案；公司還相應的制定出《提升基層建設的管理綱要》與《非標準化的機組建設管理措施》，這對於基層的建設與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業的精細化管理的穩定實施。

　　3結語

　　本文主要是對油氣管道施工企業推進精細化管理進行了分析與探討，透過本文的闡述我們可以瞭解到，氣管道施工企業中推進精細化管理與控制是一項系統性的工程，由於石油管道施工說涉及到社會因素較為複雜，施工企業需要做好投入成本和質量的控制的精細化管理工作，這樣不但可以降低維護的成本，提升管道使用的週期，同時還可以為施工企業的本身及其減少與油氣相關的企業造成的經濟損失，同時還可以為人們的生命財產的安全提供足夠的保障。

企業精細化管理論文12

　　如今，國際經濟形勢增長放緩，國內經濟結構調整，進入中高速發展新常態，行業市場的競爭也開始變得愈發的激烈，現代企業如果想要得到更好的發展就比必須要對原有的經營和管理模式做出適當的調整，加快轉型升級步伐。而其企業的財務管理是整個管理體系中的重中之重，同時也是企業核心競爭能力提升的一項基礎保證。縱觀我國當前中小企業的管理現狀來看，仍然有非常多數量的企業仍然才沿用傳統落後的管理模式，從而大大影響了企業在新形勢環境下的發展速度。基於此，針對企業管理中的精細化財務管理進行詳細的分析，是所有企業管理人員都應當去重點思考的一項現實問題。

　　一、企業實施精細化財務管理的涵義

　　精細化財務管理是以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規範，在實踐中狠抓落實的一種財務管理模式。在近幾年，精細化財務管理逐漸被中小企業重視和應用。簡單一些解釋，精細化財務是一個動態化的管理過程，它的主要目的是確保企業的經濟所得可以實現最大化，並同時將企業所面臨的經濟類風險降到最低。精細化財務管理的理念就是放大所有財務管理工作中的微小細節，件工作細分成多個微小份額，利用科學化的管理技術來提高財務管理的'工作效率。在實際的應用過程中，精細化財務管理更加符合新形勢對企業的發展要求，並且可以根據企業的行業特點與經營現狀來隨時進行調整。現代企業的管理者在確定企業的發展與經營目標以後，透過精細化財務管理模式就可以將用於生產和經營的成本降到最低，並將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務管理還要求企業中的所有事項都要擁有詳細的資訊記錄，為企業積累更多經營經驗的同時，將企業的財務管理同日常生產和經營工作緊密的結合到一起，從根本上達到拓展財務管理職能的最終目的。

　　二、企業實行精細化財務管理的特徵

　　( 一) 將“三個轉變”作為管理核心

　　事實上，企業所有型別的經濟活動都用擁有著其獨有的財務意義，而精細化財務管理模式的核心之處就在於可以透過“三個轉變”來讓企業的財務管理水平與盈利能力均可以出現不同程度上的提高。“三個轉變”的內容如下：第一，將傳統財務管理模式中的記賬核算轉變為經營管理;其次，將傳統財務管理模式中的靜態核算轉換為動態控制;最後，將傳統財務管理的工作風格由機關型轉變為服務型。

　　( 二) 將拓寬領域作為管理重點

　　透過上文中的介紹可知，精細化財務就是將財務管理工作劃分成多個細小的部分，透過不斷分解與整合的動態管理過程來提升財務工作的整體質量。企業的管理者需要透過拓寬財務管理領域的方式來逐漸的形成企業內部的精細化財務體系，從而將精細化管理理念滲透到企業經營計劃的制定、經營決策的實施以及經營方案的調整工作中，確保企業內部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發展目標。

　　( 三) 將科學制度作為管理手段

　　財務精細化管理模式透過完善監督機制的方式來細化各個崗位的工作職責，有效促進企業人人治化管理到法治化管理的過渡。

　　( 四) 將提高效益作為管理目標

　　精細化管理的主要目標即為提升企業的經濟收益，它透過不斷拓展企業財務管理工作的深度和廣度來將潛在於日常管理和經營工作當中的效益價值充分的發掘出來，讓企業的各項財務活動均可以獲得更高的附加值。

　　三、企業實行精細化財務管理的重要性

　　首先，在新形勢下，宏觀經濟環境、行業環境、法律環境、信貸條件都在發生著悄然的改變，這就需要現代企業的財務管理模式具有著一定的動態性。由於傳統財務管理理念所重視的是制度的穩固性，從而無法很好的適應瞬息萬變的外部市場。而精細化管理模式的出現很好的解決了現代企業的這一苦惱，其不僅能夠讓財務管理工作變得更精、更細，同時還能夠在面對不同變化時及時做出相應的調整，讓企業的資源與成本均可得到最大化的應用。其次，新形式中的行業市場需要有柔性化的財務管理戰略作為支援，而精細化財務管理所具備的資料化、標準化以及流程化的特點正好滿足於柔性財務管理思想的諸多要求。企業財務考核的資料化分析能夠全面的增強分析結果的準確性，而財務管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，透過以點蓋面的方式來讓企業的財務管理水平與盈利水平出現大幅度的提升。

　　四、企業實行精細化財務管理的有效措施

　　( 一) 增強企業財務精細化的管理意識，創新管理模式

　　企業的管理者要對財務精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務管理模式的創新與最佳化的工作當中，為企業經濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時，現代企業還要進一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經常性的舉辦一些有關於精細化財務管理理念與管理技術的培訓和教育活動，爭取在最短的時間內讓所有的財務人員都可以熟練的掌握精細化財務的管理方法。除此之外，企業管理者還要不斷的深化財務管理的創新工作，結合企業當前的經營現況來建議一套適用於精細化財務模式的管理制度，確保精細化財務管理理念可以更快的融入到企業的各項生產與經營活動中。

　　( 二) 進一步加強企業財務分析體系建設

　　對於新形勢下的現代企業而言，精細化財務管理模式能夠有效提升財務資訊資料的真實性與準確性。具體一些分析，企業的財務管理體系需要有大量的精準財務資料作為及基礎支援，企業的財務管理工作按照企業日常的經營業績來對當前的管理模式做出正確的評估和改進。基於此種情況，企業管理者需要去不斷的加強對財務工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀的分析財務報表中的各項資料，將企業當前真實的財務狀況呈現出來。除此之外，為了能夠讓企業的管理者可以做出正確的經營決策，財務人員還要在原有的基礎之上對企業的財務狀況進行細化分析，並結合當前的行業現狀來對財務體系做出適當的調整和最佳化，力爭為企業的未來發展提供出更大的動力支援。

　　( 三) 實行全面預算管理

　　全面預算管理的全面落實同樣也是提升企業財務管理水準的一項有效措施，它能夠讓現代企業的財務工作變得更加高校且準確。透過加強全面預算管理，企業領導者不僅能夠更加深入的瞭解企業經營資金的實際去向，同時還可以在第一時間對資金的不當使用做出改進和調整，從根本上降低企業所面臨的資金風險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業的財務管理工作開展的更加具體和精細，讓企業中的各個部門都可以更加詳細的掌握企業當前的發展動向，有效提升經營資金的應用效率，杜絕資金浪費現象的再次出現。最後，伴隨著全面預算管理模式的深入落實，企業還能夠節省出更多的精力來提高投資專案設計方案的科學性和適用性，讓企業的資金不再受到不必要的佔用。

　　( 四) 健全企業的內控體系，提高對風險的把控水平

　　企業管理者可以透過完善內控制度的方式來提升企業自身的風險把控水平，為企業的健康發展提供全面的保障。在實際的精細化財務管理過程中，科學化的內部控制體系應當建立在企業經營現狀的基礎之上，在保證企業正常經營的前提下進一步加大對內部審計工作的關注力度，從企業內部的各個基層部門著手來發現風險和化解風險。

　　( 五) 提升企業財務人員的管理水平

　　在日後的管理工作當中，企業領導要進一步提升財務管理人員的整體水平，經常性的將一些先進的管理理念和管理技術引入到企業內部，利用專業知識來指導管理工作的順利開展，為精細化管理模式的落實提供更多便利條件。首先，企業領導要提高財務人員的准入條件，在對財務工作者進行招聘時，不僅要對其專業技術水平展開全面的檢驗，同時還要確保其具備超高的職業素養和道德品質;其次，企業領導要儘可能的為內部員工提供參加再教育的機會，不斷擴大財務管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業務，從而更加順利的應用精細化管理技術;再次，企業領導應當在內部建立傳幫體系，讓經驗豐富且技術水平較高的財務人員對新入職的員工進行一對一培訓，透過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應時間;最後，企業領導還要高薪聘請一些行業經營和財務管理專家來到企業當中進行現場指導，在潛移默化中向財務管理人員灌輸精細化財務管理知識，讓他們可以更好的適應接下來的緊張工作。

　　( 五) 提升企業提升資訊化和智慧化水平，建設智慧企業

　　隨著網際網路、雲計算、物聯網等前沿技術不斷進步，促進經營管理的科學化、網路化和智慧化，帶動產業轉型升級，將成為企業發展的必然趨勢。當前大多數企業已經在逐步完善實施資訊化管理，但是企業內部依然存在大量的裝置、崗位、等資源和能力仍處於離線狀態，企業內部各環節工作資訊傳達與反饋時間較長。企業透過對整個企業所有工作流程和環節實施資訊化改造，不斷完善提高裝置的智慧化水平，整合整合內部不同的管理系統，實現企業採購、生產、銷售、研發等各環節資料採集、共享和工作協同管理，建立企業內部大資料系統，及時的進行分析彙總，真正做到財務管理精細化，為企業經營決策提供支援。

企業精細化管理論文13

　　企業的經營方式和管理水平與其經營結果有著密不可分的聯絡;要追求企業經濟效益更快更好地發展，把控經營發展涉及到的各個環節至關重要。物流作為經營發展中不可或缺的環節，對於成本和收益的影響也是不容小覷的。因此，嚴格地把控物流的各個環節，制定合理的物流實施方案對於任何一個企業來說都是很有必要的。本文主要結合公司經營現狀提出如何實現企業物資精細化管理，以期藉此更好的控制經營成本，使得公司的物流管理工作能夠健康持續發展。

　　加強精細化管理是企業適應市場形勢、保持行業優勢地位的必然要求，也是破解自身發展難題、實現轉型升級的必由之路。我們要以發展目標清晰、管理流程精細、資源配置最佳化、執行主動到位為重點，加快改革步伐，持續提升管理水平和發展質量。

　　一、建立高效內外資訊通道，提高物資使用效率

　　企業要在競爭激烈的市場環境下生存並獲得較大的利潤，就要在企業內部管理上下功夫。如何實現精細化管理、減少投入成本、提高資源利用效率對企業可持續發展至關重要。因此，企業一方面要建立健全內部組織管理部門、加強各部門合作、資訊交流與共享，保障企業各項業務正常執行，開通高效、暢通的物資資訊流通渠道，儘可能將成本投入最小化;另一方面，企業還要加強同外界的聯絡。外部市場環境瞬息萬變，企業必須及時掌握外部資訊，為了保證企業正常運轉就要在生產、運輸、銷售等環節加強管理，與外部形成良好的合作關係，將自身置於市場大熔爐中參與各個環節，以獲得可靠且廉價的物資。

　　物流在現代企業中發揮的作用越來越重要，它既是企業降低生產經營成本的有效手段，又是企業維持正常成產執行的重要屏障。因而，在企業管理中物流管理的地位和重要性越來越突出。

　　二、強化物資精細化管理，降低各環節成本，提高經濟效益

　　企業強化物資精細化管理，其根本目的是為了降低物資管理成本，提高經濟效益。物資精細化管理可以透過減少物流的採購、存放和供應成本等途徑實現物流的高效益。而這一切都使企業在與同行競爭中取得明顯的優勢，獲得較高的經濟效益。

　　在物資精細化管理過程中，我們要從各個環節降低成本。首先，我們要以量價雙控為目標，嚴格按照物資集中採購目錄，抓好雙向網主要器材、輔材的採購，在保證質量的基礎上，透過分公司年內統一招標獲得最優採購價格，切實降低採購成本。其次，完善物資採購計劃管理，及時掌握施工進度，結合工程和採購週期，提前制定採購計劃，防止停工待料和物資積壓，保證計劃的時效性和準確性。另外，我們要加強物資出庫的管控，建立健全主要物資出入庫管理辦法。

　　三、完善物流管理相關制度為立足點和出發點

　　公司在高速發展時期，往往會不計成本，特別是裝置在領出後管理不嚴格，真正銷售線上裝置與領出裝置差異較大。隨著市場競爭的加劇，公司收入增長速度放緩，上升空間很小，公司面臨嚴峻的經營形勢，管理必然要越來越精細化，降本增效也是重中之重。為此，公司出臺了相應的《存貨管理制度》，規範裝置領用管理，特別是對銷量較大的終端裝置的管理，要求終端裝置形成閉環式管理模式。

　　所謂“閉環式管理”就是打破傳統器材裝置管理方式，由傳統的存貨出入庫管理及裝置器材開箱後由自己負責的傳統管理模式，轉入裝置器材自入庫到出庫後延伸到末端經營單元的新型管理模式。在此模式下我們主要採取了三項措施：首先，結合實際出臺了《分公司本級運營公司物料管理辦法》，裝置器材管理層級從本級庫房下沉至運營單元物料庫，確保末端裝置管理落實到人。其次，器材領用時採取核銷制，定額審定、核銷補充迴圈使用原則，保證後期終端裝置的實物發放和相應的銷售上線保持動態平衡。第三，進一步修訂完善現行存貨管理制度，梳理材料領用流程，同時要求各運營公司設立物流管理員，建立材料庫庫存數量臺賬、定期盤點，報表及與物資採購部定期對賬制度，確保物流管理全過程的落實。

　　四、加快資訊共享平臺的建設，實現物資資訊的共享

　　在企業內部管理中，部門之間的有效聯絡和溝通是企業管理的重點。部門之間良好的合作關係、資訊溝通平臺是促進企業正常生產和運營的基礎。資訊共享平臺的建立，是企業各部門聯絡的重要橋樑。因此加快公共資訊平臺的建設，既可以實現倉儲管理資訊化，又可以減少生產裝置因物資延誤而發生生產事故。同時管理部門有效監管下級物資使用和庫存情況，並預測貨物的需求和貨物補充。

　　五、企業透過培訓加強員工業務素質

　　企業效益是透過各部門、各單位每一個員工創造的，每一名員工組成了企業的大廈和脊樑。而企業與企業之間的競爭，說到底是企業綜合實力的競爭、企業人才的競爭。員工的業務素質和能力與企業的發展息息相關，而目前企業中員工素質參差不齊，業務能力普遍不足，對企業的長期發展非常不利，因此企業必須在提高員工素質上加強投資，為企業發展培養優秀的人才。企業可以定期選擇一批業務人員進行培訓，或開展業務討論交流會，或外出參加培訓和考察，學習先進的知識，然後帶領其他員工一起進步，掌握最新的管理技能，提高相關人員的素質。一方面使他們更好地為工作服務，提高企業效率;另一方面使他們更好地適應社會發展，激發工作潛能。

　　六、小結

　　在科技資訊化、管理日益先進化形勢下，物流精細化管理的理念及其內容也在不斷髮展完善。精細化管理相比傳統管理方法具有無可比擬的優勢，其更加註重對管理物件的科學化分析研究，並對物流過程中的重點環節加以嚴格控制，提高管理質量。在精細化物流管理下，企業利潤來源擴大，經濟效益提高。

企業精細化管理論文14

　　精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業所接受，企業之間的競爭一定程度上就是經濟的競爭，管理會計作為企業財務管理的重要部分，實現其管理的精細化已經成為企業發展的必然選擇和要求。

　　一、會計核算精細化管理概述

　　會計核算的精細化管理就是指企業在最佳化會計核算的同時進一步豐富會計核算內容，對會計核算的領域進行拓展，使其融合到企業經營管理的各個方面，然後透過轉變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業的經營決策，從而有效降低企業成本費用，增加企業的收益，促進企業快速發展。精細化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴謹、細緻入微、一絲不苟，對具體的資料核算要做到精打細算，確保賬務的清晰準確。

　　二、會計工作精細化管理在現代企業管理中的應用

　　（一）精細化財務管理的特徵。精細化財務管理有四個重要特徵，分別是以提高企業經濟效益為目標；以三個轉變為核心；以拓展財務管理領域，深化財務管理內容為重點；以科學的管理制度為平臺。

　　1、目標。精細化財務管理在企業執行生產的過程中不斷對財務工作實施拓展，從而挖掘生產經營活動的內在價值，增加財務活動的高效益，達到企業經濟的快速發展的目的。

　　2、核心。三個轉變首先是財務工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經營管理型轉變；其次是工作領域的轉變，從靜態核算向全過程、全方位的靜態控制轉變；最後是財務工作作風的轉變，從機關型向服務型轉變。

　　3、重點。主要是對財務管理的內容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質量，對管理領域實施拓展，使得管理工作更加程式化，具體化，在企業預算指導下對財務管理工作進行計劃、決策、實施、控制和最佳化整合，將財務管理與生產經營快速融合，提高企業經營管理水平。

　　4、平臺。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業在管理過程中實現人治向法治過度的管理。

　　（二）管理會計和精細化管理之間的關係。管理會計主要是指為企業內部管理、控制、監督和決策等生產經營活動服務的會計，它在企業執行的過程中注重市場的發展變化，重點立足企業內部的管理，對企業經濟的發展情況進行規劃和預測。

　　精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是資訊化，管理標準是資料化，在管理的過程中一般注重專業化和系統化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務者的需求作為服務焦點，這樣的管理模式能為企業帶來更多的效益，也能加強企業的競爭力。

　　管理會計作為企業內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對資料仔細觀察，然後透過資料瞭解過去工作情況，找出工作中的薄弱環節，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結合才能為企業管理帶來更好的成果。

　　（三）精細化管理在管理會計內部核算中的作用。精細化管理的模式可以藉助於財務會計和管理會計的規則對內部核算體系進行完善。採用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會將統計核算轉變為會計核算，緊接著是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉變為完全成本核算。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業公司統一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現了管理精細的特點。

　　（四）發揮企業內部銀行作用，促進企業管理的精細化。企業內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業務範圍和運營程式進行制定，透過公司稽核然後實施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業的經濟往來進行結算，進而為企業的內部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對裝置資金和工資提供信貸業務來滿足生產需要。監督和控制職能是企業對市場的資金運營情況進行有效監督，對企業內部的信貸情況進行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關資金控制人員還要對企業提供資金流向分析報表，方便企業管理者的決策。

　　在企業管理過程中，充分發揮管理會計的職能，對會計工作進行細化可以提高管理會計工作的質量，推動市場化精細管理的快速發展，進而提高企業經濟管理的水平，促進企業向著科學化和資訊化的方向發展，也能夠使得企業在市場經濟競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經濟的發展打下堅實的基礎。

企業精細化管理論文15

　　摘要：精細化管理作為現代科學管理的先進理念,在實現企業的組織戰略清晰化、內部管理規範化、資源效益最大化方面發揮著重要的作用,對於面臨轉型期、管理提升期的企業有著立竿見影的效果。本文以X服裝企業市場營銷精細化管理為切入點,綜合運用文獻綜述、問卷調查、統計分析等研究方法,系統闡述了精細化管理的內涵特徵及營銷精細化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業市場營銷精細化管理的現狀、不足及成因,針對性提出了推進該企業精細化管理實施的策略,為促進X服裝企業的市場營銷活動提供了一定的借鑑。

　　本文首先分析了市場營銷精細化管理的研究背景,隨著我國經濟的發展,服裝企業獲得了較大的成長空間,尤其是在市場經濟體制下,人們對於生活品質的追求不斷提升,使得服裝企業的競爭不斷加劇。X服裝企業組建以來一直保持著良好的發展態勢,但隨著企業規模的日益擴大,之前粗放式、經驗型的市場營銷模式逐漸無法適應企業的發展需要,市場營銷模式必須向精細化管理轉變,找準企業持續快速發展的新增長點,以推動服裝企業更好地定位自身使命職責、探索現代企業管理轉型發展路徑、提高現代企業管理效益為目的,促進X企業的長遠發展。

　　本文透過對精細化管理和營銷精細化管理的內涵、特徵以及必要性意義的深入分析,針對X企業當前市場營銷精細化管理現狀,找準了企業當前存在的一線銷售團隊工作成效欠缺、員工崗位責任模糊不清、解決自身問題能力弱、營銷過程疏於把控、市場定位不清晰、客戶個性服務跟不上、對營銷資料的感知力不足等現實問題,剖析原因,提出了新的精細化營銷策略,主要包括增強員工培訓工作的精準度、搞好精準的市場營銷調研、制定精細的市場營銷策略、對營銷管理進行精確控制、充分應用大資料智慧分析、加強企業文化建設等,為X服裝企業的市場營銷活動指出了一條可持續發展之路,對於推動精細化管理在服裝企業營銷管理中的深化運用具有一定的指導意義。

　　關鍵詞:市場營銷;精細化管理;市場定位

　　第一章緒論

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究目的和意義

　　1.2.1 研究目的

　　1.2.2 研究意義

　　1.3 國內外研究現狀

　　1.3.1 國外研究現狀

　　1.3.2 國內研究現狀

　　1.4 研究方法

　　1.5 研究的主要內容

　　第二章精細化管理概述