企業精細化管理論文（精選20篇）
企業精細化管理論文（精選20篇）
在學習和工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文的型別很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家收集的企業精細化管理論文，歡迎閱讀與收藏。
企業精細化管理論文 篇1
1存在問題
（1）缺乏定位科學、運轉高效的科技創新體系框架。
（2）科技專案管理涉及的各類文件規範化、標準化程度不高。科技專案立項、實施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關文件，但沒有規範的編制說明與典型範例。
（3）科技專案管理各階段上報材料文件命名不規範。科技專案全過程涉及大量的電子文件報送，缺乏統一的文件命名規範，增加了各級科技管理人員的稽核工作量。
（4）缺乏系統性的科技專案管理培訓教材。由於針對電力專項的科技專案管理缺乏專項的學習和培訓，科技管理人員在進行日常專案管理時缺乏系統性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創新專案操作的程式和各項要求掌握不夠，對規定、流程理解不深，業務能力亟待提高。
（5）智慧財產權保護意識薄弱。以國網湖州供電公司為例，2000年以前年專利申請量只有2～3項，並且專利申請質量不高，發明專利授權幾近空白。
2精細化管理措施
2.1構建覆蓋各層級的科技創新網路
透過構建覆蓋各層級的科技創新網路，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產研協同、運轉高效的科技創新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創新工作網路、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐。在科技創新網路的構架下，國網湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、智慧財產權保護和科技專案規範化管理培訓等工作。同時還開展學術交流活動和科技創新調研，加強專案過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技專案管理全過程標準化文件模板及典型範例
科技專案管理模板的編制，應從立項、實施、驗收、鑑定以及後續的成果報獎各個階段，對材料模板進行規範。
2.2.1專案立項階段文件
立項階段需要專案組編制的文件有可研報告、專案估算等。要求專案組對專案的目的和意義進行闡述，對同類項目國內外研究水平進行分析比較，專案開展的理論和實踐依據進行解釋，並對專案的內容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是專案的預算，必須按照專案估算編制的要求開展，確保專案能夠順利立項。
2.2.2專案實施階段文件
專案實施階段主要編制的材料是專案任務書或實施方案，以及服務採購相關材料。任務書是專案組和主管單位簽訂的合同類檔案，是後期考核專案實施情況的依據。專案組在編制時必須認真仔細，既要根據綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保專案成果最大化，同時要具有可操作性；服務採購材料包括採購申請表、服務概算細項、技術規範書、技術評標詳評表、以及投標人資質要求等。需要專案組人員對服務內容進行詳細闡述，說明採購的必要性、採購服務的資金、採購服務的相關要求（即技術規範書）、服務採購招標的評分標準以及投標廠家的相關資質要求。
2.2.3專案驗收階段文件
科技專案實施完畢，專案組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織專案驗收。驗收階段，專案組需要對專案實施情況進行全面彙報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對專案背景、研究內容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、後續推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業的專家評委透過閱讀工作報告，可以對專案有大體瞭解。技術報告、經費使用報告等，需要專案組對其相關內容進行如實報告。
2.2.4成果鑑定與報獎階段文件
成果鑑定、報獎階段需要編制的文件除鑑定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。透過驗收的專案，其成果鑑定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在後期有所增加，也可加以補充。
2.2.5典型範例的選擇
典型範例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技專案材料中選擇。透過對近年來科技專案文件材料的梳理，選擇相對優秀的材料，並組織相關人員進行修訂完善，編制出一套相對規範的科技專案全過程文件材料，作為典型範例供參照。
2.3規範科技專案各階段電子文件命名
經過大量的前期工作，總結了一套適用於地縣一級供電企業的科技文件命名規範，實踐證明，可以有效地提高專案管理的效率，節省歸檔和查詢時間。
2.4編制科技專案管理培訓教材
科技專案管理培訓教材分兩部分，即科技專案管理文件模板和科技專案管理典型範例。編制科技專案管理模板，如果僅有各類文件的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技專案管理中的各項工作，還需要明確科技專案全過程管理的流程和節點，對專案全過程的資料進行梳理，闡述科技專案管理中各項工作的意義，以及專案中各類人員角色所應該承擔的職責。
2.5深化智慧財產權管理
透過加強智慧財產權年度指標管理、智慧財產權保護、智慧財產權創造與應用，實現智慧財產權的深化管理。每年開展專利申報調研摸底，指導各單位挖掘科技成果和QC（質量控制）成果的專有技術，制定專利申請、授權年度計劃。根據需要舉辦智慧財產權保護理念和操作實務相關培訓，聯絡專利事務所與申報單位銜接，同時注重發揮公司科技創新網路的作用，及時跟蹤、監控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。智慧財產權深化管理要求對智慧財產權年度指標管理、智慧財產權保護、智慧財產權激勵制定組織架構的每個階段設定工作流程。智慧財產權年度指標管理對專利調研、專利徵集、專利培訓、專利申請、專利授權5個方面提出了工作要求。智慧財產權保護包括智慧財產權保護意識、科技專案可研立項時的智慧財產權問題、科技成果開發轉讓時注意保護自己的權益、合理選擇智慧財產權的保護形式、職務發明與非職務發明問題、防止智慧財產權的流失等6個方面。同時，制定與落實智慧財產權激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯絡起來，從而激發廣大科技人員發明創造的積極性。
3實施效果
（1）實現了科技創新網路的一體化全覆蓋。科技創新網路對內依託2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創新工作網路、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，透過互利合作，謀求效益最大化，促進企業自身“育腦”。
（2）科技專案管理全過程標準化文件模板及典型範例的編制，以及科技管理相關電子文件的規範命名，保證了科技專案全過程管理的質量，提高了科技專案實施單位和科技管理部門的工作效率，實現了科技專案的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
（3）科技專案管理全過程培訓教材，為科技管理人員及專案參與人員進行科技專案管理提供了系統完整的參考手冊，透過國網浙江省電力公司和國網湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創新能力的提升。
（4）透過深化智慧財產權管理，激發廣大科技人員發明創造的積極性，國網湖州供電公司智慧財產權工作實現了質的飛躍，近年來，在專利申請和授權兩方面保持了良好的增長勢頭。
4結語
科技創新是企業發展永恆的主題。地縣供電企業的科技創新工作，必須結合電網和供電企業的發展需求，努力調動全體員工特別是廣大青年技術人員的科技創新熱情，不斷改進科技創新管理方式，實現電網、企業和員工的共同發展。
企業精細化管理論文 篇2
一、企業財務精細化管理
（一）企業財務精細化管理
企業財務精細化管理是一種注重企業長期性和穩定性發展的戰略性管理方式。隨著現階段經濟的發展，經濟形勢、社會形勢等都要求企業財務管理由粗放型向精細化方向轉型。實現企業財務的精細化管理，有利於提高一個企業的經濟效益和社會效益，有利於提高企業的核心競爭力。在企業財務的精細化管理中，首先要強調的是財務管理的全面性，精細化管理要求在財務管理的資產、財務、成本等各個方面都要有所體現；在企業財務的精細化管理中，還要強調全員管理的概念，精細化管理對每個財務工作人員都提出了新的要求，藉助所有工作人員的力量促進企業財務活動的標準化程序，實現財務管理的最佳效果；在企業財務的精細化管理中，還應該體現過程管理的概念，透過精細化管理，實現財務管理中各個環節的聯絡，做到環環相扣、道道把關，從細節處提升企業的綜合競爭力。
（二）企業財務精細化管理的特點
現階段，企業財務的精細化管理所表現出來的特點也十分明顯。首先，財務精細化管理的特點之一就是資料管理。財務精細化管理的過程中，資料管理是財務管理工作的核心，財務管理的成果也透過資料來體現。其次，財務精細化管理的特點之一應該是流程式管理。作為一種典型的流程導向專業化的管理方式，企業財務精細化管理按照專業分工的要求，實現了由職能導向到流程導向的轉變。在精細化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務精細化管理的第三個顯著特點。財務精細化管理的實現方式就是要在財務管理的各個環節建立如何體現人、如何激勵人、如何監督人的的機制，從而不斷提高企業的財務管理水平。第四，系統管理是企業財務精細化管理的第四個特點。這個特點要求企業財務管理應該注重協調配合，將系統性貫穿於財務管理的始終。
二、高速公路企業實施財務精細化管理的必要性
高速公路工程的建設，具有耗資大、建設成本高、運營成本大、收益週期長的特點。隨著高速公路的迅猛發展，在高速公路企業的內部管理也出現了一系列的問題，制約著高速公路企業財務管理由粗放轉向精細化的程序。而高速公路實施財務精細化管理的目的在於實現對高速公路建設資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進資金審批程式能夠規範落實，保證高速公路建設資金能夠實現專款專用、專戶儲存，從而防止挪用專款的現象發生，確保財務管理部門的安全。在高速公路企業的日常管理中實施財務精細化管理，有利於縮短工程建設工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營，促進工程經濟效益和社會效益能夠早日實現。企業是以盈利為目的的組織，高速公路企業在運營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業一切活動的根本出發點。然而企業的利潤與風險是並存的，在追求利益最大化的過程中，風險係數也不斷增加，甚至威脅整個企業的可持續發展。此外，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現，高速公路企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，理財意識也應該不斷增強。透過在企業內部實施精細化財務管理，能夠不斷增強企業的綜合競爭力，為企業發展注入新的活力。
三、高速公路企業財務精細化管理的措施
財務管理是企業管理的核心之一。隨著經濟的發展，市場機制的不斷完善，傳統的財務管理理念已經不適用於現代企業的發展形勢。為此，高速公路企業應該不斷實施財務精細化管理，採取合理的措施不斷推進企業財務管理的精細化程序，不斷提高企業的財務管理水平，實現高速公路企業的可持續發展。
（一）實施全面性預算管理
實施全面性預算管理是高速公路企業財務精細化管理的重要舉措。透過全面性預算管理的實施，能夠促進企業不斷與當前市場經濟發展形勢相適應，從而實現成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業應該根據每年的投資情況和企業具體戰略目標，做好全面的資金預算工作。其次，在實施財務精細化管理的過程中，高速公路企業的財務管理人員應該根據經濟發展形勢及時調整企業財務支出的結構的規模。第三，在實施財務精細化管理的過程中，財務管理人員還應該對盈餘資產進行調整和預算，明確該部分資金的流動方向。
（二）強化企業內部控制體制
高速公路企業實施財務精細化管理，就應該不斷強化企業內部控制體制。企業財務精細化管理與企業內部控制體制是相互依存、相互促進的，所以，為了確保財務精細化管理的實施質量，現階段，高速公路企業應該對內部控制體制的可操作性和有效性進行控制，確保內部控制體制能夠在財務管理中發揮真正的作用，防範財務風險的發生。
（三）建立精細化的作業成本管理體系
跟高速公路企業常規的成本計算控制方法相比，作業成本管理體系有著明顯的優勢。精細化的作業成本管理系統能夠對不同經營物件的共同費用進行分析和跟蹤，從而實現對資金的準確分攤。在財務精細化管理過程中，作業成本管理體系能夠實現對成本費用科目、流程管理、產品管理、服務費用的深入研究，從而實現對高速公路工程的成本控制，促進高速公路企業經濟效益的增加。
四、結語
隨著我國經濟的發展，社會的進步，我國的高速公路網路不斷完善，這跟高速公路企業的貢獻密不可分。但是在高速公路企業的發展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業財務管理方面的問題，制約著高速公路企業的可持續發展。隨著現代經濟的發展，要求企業財務管理由粗放轉向精細化，從而提高企業的綜合效益。為此，高速公路企業應該及時調整財務管理措施，及時掃清阻礙財務精細化管理的障礙，實現企業財務的精細化管理。
企業精細化管理論文 篇3
一、崗位價值精細化管理總體思路
黃陵礦業的崗位價值精細化管理，以企業文化為引領，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺能動性為依託，採用最適宜的科學管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環節和重要點，把標準化的管理落實到每個崗位、每個人、每件事、每一處和每一時，降本增效，最終實現“崗位增值、企業增效、員工增收”的總體目標。具體路徑透過引入內部市場機制，強化五項基礎管理，應用管理資訊平臺和科學績效考評體系，使崗位價值管理關鍵因素最佳化組合，既規範了管理，提高了效率，又創造了崗位價值。
崗位價值精細化管理可以概括為“一個機制、二個體系、五項管理、一個平臺”。其中“一個機制”是指內部市場機制，就是將企業內部各單位和各崗位按市場化要求形成市場經濟的關係，藉助於市場的自動調控能力，實現企業最佳化生產要素配置、降低生產成本、提高生產效率和經濟效益。“二個體系”是崗位價值核算體系和績效考評體系。“五項管理”是全面預算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質量管理和全員現場管理。“一個平臺”是崗位精細化管理資訊系統。
二、建立推進崗位價值精細化管理的內部市場機制
內部市場化運作機制就是將企業內部各單位按市場化要求形成市場經濟的關係，藉助於市場的自動調控能力，實現企業最佳化生產要素配置、降低生產成本、提高生產效率和經濟效益為目的的一種新的管理方法。明確“內部主體、內部要素、內部價格、內部機制”是做好內部市場化管理工作的前提和基礎。
1、確定內部市場主體。在內部核算方式上實行四級市場主體運作，一級市場主體是礦級，二級市場主體是區隊、科室，三級市場主體是班組，四級市場主體是崗位。
2、明確內部市場要素。建立突出以“材料供應、裝置租賃、裝置維修、內部運輸、勞務結算”為五大專案的內部市場要素，逐步深入和延伸要素專案，不斷擴充內部市場化要素內容及範圍。
3、制定內部市場價格。制定內部結算價格，力求價格準確、全面、合理，並編製成冊，內部發行。同時，根據內外部市場的變化情況，及時對價格體系進行修訂和增刪，使價格趨於合理。
4、完善內部仲裁與索賠制度。成立內部市場糾紛調解仲裁機構，建立執行內部仲裁與索賠制度，保障崗位價值精細管理工作的正常執行。
三、構建崗位價值核算體系和考評體系
1、構建崗位價值核算體系，科學、準確核算崗位價值。
崗位價值核算體系的主要內容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價值核算。首先，根據工作性質、工作任務、佔用裝置情況、消耗材料和配件情況進行崗位劃分，建立最小經濟核算單元；其次，採取一定的方法，對崗位在組織中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值；再次，依據崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標和崗位效益定額三大類定額測算崗位定額；最後，用崗位收入/崗位支出作為崗位價值係數，以此修正崗位薪酬，激勵員工崗位增效，增加正價值，避免零價值，消滅負價值，真正實現“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設計卓越崗位績效考評體系，有效激勵和引導員工行為。
績效考核是崗位價值精細管理有效實施的切入點。考核體系主要分為三層級，第一層級是部門考評，主要是依據有關考核辦法對各部室、區隊進行考核，形成部門績效；第二層級是區隊對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級是班組對個人的考核，主要是透過ABC卡考核，形成個人績效。績效考核結果最重要的運用即為工資分配。按照全面預算要求，實行工資總額包乾使用。依據“傾斜一線，保證重點，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優罰劣，利潤考核，風險共擔”的工資分配原則，推行“內部模擬市場和以安全效益為主體”的工資分配製度，加大安全考核力度，擴充套件安全考核範圍，透過三級績效考核結果，對工資總額進行分級分配，變生產型管理為安全效益型管理，保證礦井生產協調穩定和職工工資正常增長。依據每日員工生產得分、崗位績效考核、崗位價值係數形成當日員工的收入。實現崗位價值和員工收入的“日清日結”。
崗位價值採用財務核算的方法，使崗位實現由“統計核算”向“會計核算”的轉變，對崗位價值實體每一項具體的經濟業務都建立一套相應的工作流程和業務規範，並將財務管理落實到各個崗位價值實體的每一個成員。各個價值實體要實現收支兩條線核算與管理，崗位價值實體的價值收入、價值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現。透過全員理財，實現價值增值，拓展財務管理空間，實現財務管理“零死角”，使價值實體內的所有成員都要精業敬業，實現自我價值。同時達到崗位增值、企業增效、員工增收的經營目標。
四、強化全面預算管理和全員成本、安全、質量、現場管理
1、加強全面預算管理，確保崗位價值管理科學、準確、有效。
全面預算管理是崗位價值精細管理實施的基礎和前提，它是以科學預測為前提，以總體戰略目標為中心，反映一定期間內所應實現的戰略目標和完成的任務，然後進一步分解落實到各基層區隊、崗位，從而預計並達成未來期間的經營狀況和經營成果的一個計劃、控制和考核系統。按照預算指標，結合全面預算要求和實際生產計劃，對可控性成本費用指標橫向分解到部室，縱向分解到區隊、班組、崗位，指標分解做到了 “橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關制度及配套辦法，確保全面預算工作的實施效果。預算編制按照“由上而下、上下結合、分級編制、逐級彙總”的程式，按照以彈性預演算法為主，以固定預算、彈性預算、滾動預算、機率預算等相結合的方法進行。嚴格按照《煤礦預算指標分解辦法》、《預算指標考核辦法》等制度，進行預算指標的分解、考核，做到了測算科學，分解到位，執行得力。
2、實施全員崗位成本管理，落實成本控制的目標和責任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標，並且透過各種方法不斷改進作業程式，以使最終成本小於成本目標。全面成本管理由確定並分解成本目標、有效控制實施目標和評定兌現目標三大環節形成的一個緊密聯絡的閉環成本管理體系。全員成本管理總成本目標分解後形成一個用成本費用表示的子目標系統，其中包括直接材料費用目標、直接人工成本目標、製造費用目標、管理費用目標、財務費用目標、銷售費用目標等，具體方法是按成本責任中心進行分解，將成本目標分解到機關各部室、區隊和各相關責任崗位，使各項成本有各自的責任歸屬，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。
3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎，是煤礦各項工作的重中之重。進一步完善相關安全考核的制度及辦法，實行了安全千分制考核，嚴格按照安全千分制考核細則及要求，細化、量化了考核指標和考核範圍，把安全責任落實到每一位員工；制定了《幹部走動式管理辦法》，按月根據礦安全工作動態，編制月度走動式安排表，定人員、定範圍、定時間、定要求以保證此項工作達到安全管理的效果，透過各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標有分解、有考核、有獎罰、有兌現，實現礦井安全的長治久安。
4、注重全員崗位質量管理，建立質量管理體系。
黃陵礦業把產品（原煤）質量、工程質量、工作質量、服務質量作為全面質量管理的四大控制要素，以”計劃、執行、檢查、分析、總結“為過程，建立煤礦質量管理體系。質量管理首先要強調全面，即全過程、全員參與的管理，全過程講究質量的思想貫串於生產過程以及相關工程、服務等各個環節，包括各種保障環節（如人員、技術、裝置、措施等）等。尤其強調管理重點從“事後”轉移到“事前”，使整個生產過程處於穩定狀態，從而充分保證產品質量；全員參與，就是要求上至最高領導，下至每位工人，都要投入到質量控制的管理工作中去，其中尤其強調管理者的支援和持續的組織、扶持以及有效的質量培訓工作，不斷提高組織所有成員的素質，把管理和技術創新與實際有機地結合起來，以調動全體員工關心和參加質量管理的積極性。
5、細化全員現場管理，提高崗位勞動效能。
全員現場管理就是用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人員、裝置、材料、方法、環境、資訊等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。黃陵礦業制定了一系列的措施和方法來提高現場管理的效率，應用“四項技術”（定置管理、標識管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細管理環境，落實5E全生命週期管理（每時、每處、每物、每事、每人），推進精細管理升級，實施“6S” （即整理、清潔、準時、標準化、素養、安全）管理，規範崗位職工行為和現場環境，開展“雙述”活動（“手指口述”和“崗位描述”），夯實崗位安全精細作業基礎。
五、運用資訊化手段進行崗位價值即時核算。
資訊化網路是實現崗位價值精細管理的平臺，結合生產經營的流程，設計崗位價值核算軟體系統，系統包括基礎資訊管理模組、定額價格管理模組、收支管理模組、崗位價值管理模組、績效考核管理模組和工資核算管理模組，將核算終端擴充套件到各區隊，在主要的公共場所設定LED電子顯示屏，使每位職工當天都可以瞭解到自己創造的價值是多少，以此來激發廣大職工的主觀能動性和創造性。
六、營造崗位價值精細化管理的良好環境
1、實施“五精”管理，實現企業文化與管理的深度融合。
20xx年，在人本精細化管理取得成效的基礎上，我們把“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理要素匯入企業管理的各個方面，以打造“三基九力”（基礎、基層、基本功，凝聚力、親和力、執行力、管控力、經營力、現場力、創新力、學習力、文化力）團隊作為“五精”管理的重點實踐內容。大力開展“精優作業法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創新成果”的錘鍊行動、“權威首席員工”的修煉行動，不斷總結提煉符合我們實際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強企業發展軟實力。
為了進一步補充和延伸精細化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質文化，20xx年，我們集“五精”管理之大成，以建設“三創六型”礦區為目標願景,以“三增一保”為核心，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進了人的全面發展，較好地引領了企業管理升級，確保了礦區基業常青和永續發展。
七、對標管理和精細化管理相互促進
對標管理工作是一項全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對標管理的各項關鍵目標任務、完成時限，分解落實到每個崗位和個人，才能取得應有的效果。公司崗位價值精細化管理目的就在於構建以崗位訂單合同為紐帶的內部市場鏈和價值鏈，形成以崗位為主體的內部市場體系。透過崗位價值精細化管理平臺，公司及時地將對標指標進行逐級分解，落實到每道工序、每個環節、每個崗位、每名職工，使公司在開展對標管理過程中可以精確掌握各項工序的關鍵技經指標，為查詢工序漏洞和技術差距提供重要依據，從而及時進行對標改進和創新管理，進而提高生產效率和經濟效益，促企業形象的大幅提升。公司在推進精細化管理過程中，又可以運用對標管理的思想，找出差距，改進提高。
企業精細化管理論文 篇4
隨著電力企業的進一步發展，企業內部營銷系統面臨著改革。要想實現企業的持續發展，就要對營銷部門開展精細化管理，促使電力企業能夠真正實現效益最大化的目標。
1營銷精細化管理的內涵
現代化的營銷已經由傳統的出售向更高階的售賣與服務相結合的模式轉變。對於電力企業而言，這就意味著要對營銷的渠道進行多元化整合，改變以往單一的銷售目標，透過綜合運用網路、媒體等多重手段，以達到對分銷渠道實施精細化管理的目的。精細化管理對電力企業推行的管理標準提出了更高的要求，同時對企業實施管理的具體方案設定了更多的指標，使電力企業的運營方案更加詳細、運營目標更加明確。
1.1促進企業穩步發展
目前，電力企業的銷售是在以往的基礎上增加了更多的銷售渠道，為客戶提供更加全面的服務。在整個體系內部，精細化的革新不僅僅能夠促進部門之間的統一操作，也能夠彌補員工需求與實際人力資本之間不平衡的缺陷。透過對員工開展培訓與考評，提升企業員工的整體素質，進而推動企業穩步發展。
1.2推動集約化管理
精細化的管理手段能夠規範電力企業的運營方式。在企業的實際運營過程中，集約化管理對降低運營成本具有實際效用。一方面，集約化管理能夠推動電力企業提升整體的運營效率，進而增強企業的競爭力；另一方面，集約化管理還能夠順應當前市場的改革局勢，對傳統營銷中存在的一些管理缺陷進行一定程度的彌補，從集約化角度合理調配企業內部的多種人才資源，實現綜合性改良，最終提升電力企業的生產效益。
2加強精細化管理的實施措施
對於電力企業而言，實現精細化管理就是要在核對各項銷售指標的基礎上，對企業量化測算，進而對相關的銷售渠道實行統一管理。針對營銷渠道中的各個環節，電力企業要透過組織化的改善方案進行有計劃的操作，藉助嚴格的監管與適當的控制完善每個營銷環節。
2.1構建精細化的營銷體系
電力企業要想真正從根本上最佳化營銷渠道，就要構建精細化的營銷體系。在充分考量各類資源的基礎上，電力企業要在資訊科技的配合下，科學地設計與構建企業的營銷體系。透過搭建可行性較強的數字化模式，為電力企業的發展構建資訊化銷售平臺。在電力企業的營銷管理中，考慮到客戶群體對銷售業績影響程度的不同，針對不同客戶的特點和實際需求，要選擇不同的銷售方式；運用多樣化的銷售管理理念，考量各項使用者需求引數指標，及時、準確地瞭解客戶的變化狀態，注重維護和保持企業與原有客戶之間的溝通，最大限度地挖掘隱藏客戶。同時，透過定期定時評價重點客戶與次要客戶地位變化的情況，合理控制銷售管理成本，最佳化管理質量。此外，還要切實提高企業的銷售競爭力，實施客戶分類管理與效益評估相結合的策略，對級別較高、業務聯絡較密切的客戶給予適當的優惠，保證此類客戶的穩定性。
2.2完善監管制度
電力企業在監管方面的改善直接關係到營銷平臺的穩定運營和企業的整體利益。為了配合每個營銷環節的監管，企業要設定一系列考核指標，有力監督各個營銷人員的行為。如果營銷人員違反了相關規定，就要依據制度予以一定的處罰；同時，對能夠很好地遵守電力企業營銷條例的人員，要給予適當的獎勵。要在企業不斷髮展的基礎上最佳化銷售人員的構成，發揮重要人員的帶動作用，藉助靈活、科學的員工配置和組織規劃建立有利於企業可持續發展的管理流程和決策方式。另外，要想充分發揮人力資源的價值，就要藉助科學的人力開發系統搭建企業人力資源管理平臺，將有待開發的人力資本與即將開發的人力資源相互統一，促進兩者之間的有效轉化。
2.3制訂銷售策略
由“二八”定律可知，電力企業的營銷管理是一項複雜的系統性工程。要控制和最佳化管理，首先要協調好各參與者之間的關係，明確客戶與銷售人員的權利與義務，根據實際情況調整銷售策略。由於不同產品對企業效益的影響程度不同，因此要在充分考慮產品生命週期的基礎上，制訂產品的銷售策略。電力企業可以依據各種產品的銷售業績將產品分為三種：①盈利產品。該類產品數量不多，但其銷售額佔企業銷售額的大部分。②次盈利產品。該類產品數量較多，但銷售額只佔企業銷售額的一小部分。③輔助產品。這類產品數量很多，但幾乎不贏利或虧損。針對不同的產品和不同的服務型別，需要採取有針對性的銷售策略，優先保證盈利產品的市場開發，以其他類產品為輔助。與此同時，銷售策略的制訂還需要在合理劃分銷售崗位職責的前提下，切實考量企業自身的人力、資金及發展水平，實現管理各環節的合理劃分，進而保證系統化科學管理的有效運作；以科學、有效的評估機制為根本，建立健全與銷售要求相適應的管理體系、科學合理的績效評估體系、多形式的人員激勵制度和系統的管理運作流程，依據企業自身特點制訂符合實際的策略，制訂合理的發展目標，採取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。
3結束語
綜上所述，我國電力企業的營銷管理需要實行精細化改良，具體可從各個銷售環節出發，統一革新。透過對電力企業的營銷環節實施精細化管理，維護電力企業內部運營的有效機制，在準確定位企業的同時，配合富有時效性的操作模式，藉此為電力企業的發展助力。
企業精細化管理論文 篇5
1精細化生產管理內容
由於製藥企業所生產的產品直接對人們的生命健康安全造成影響，因而必須對其生產管理模式進行監管，提高其科學性、合理性，對生產進行嚴格監督。另外要最大限度利用企業資源，降低成本，製藥企業要利用精細化生產管理最大程度擴大企業的經濟、社會效益，從而將執行作為生產方式的重要指標之一。另外，依照市場的實際需要制定精細化管理思想，透過客戶需求的轉變拉動生產迴圈體系，繼而對價值鏈進行影響，精細化的具體任務是消除浪費，這也體現了價值流分析理論。在生產中精細化生產管理會受到庫存、生產以及多餘動作等影響，因此製藥企業在生產中必須予以重視。最後，介紹精細化生產的優勢，新產品的開發週期能夠得到極大的縮減，對製藥工廠庫存的佔用比例極大減少，產成藥的庫存量減少為原來的1/4，最重要的是藥品的生產質量得到極大的提升。
2精細化生產管理特點
2.1拉動式準時生產
生產需求控制方式主要由下游提出，即使用者才是生產的最終起點，生產的控制主要以使用者需求為主。這種生產方式主要以物流平衡作為主要的控制目標，以此降低庫存。在生產環節中生產節奏可以認為控制干預，從而平衡物流。生產中的計劃與排程實質上是由各個生產單元自己完成，但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要。
2.2提高貨款回收率
庫存過剩是降低藥品企業經濟效益社會效益又一大影響因素，傳統的生產管理模式不以客戶需求市場需求為基礎，因而很多製藥企業庫存過量。另一方面大量的貨款不能及時回收也進一步加重了製藥企業的負擔。透過精細化生產管理，降低製藥企業庫存量的同時，加速貨款的回收，以此令企業的物質資源、資金鍊進入一個良性迴圈中，提高企業生產經營效率，為企業創造更大的效益發展空間。
2.3提高質量管理
在製藥企業生產流程中，生產模式是管理生產的重要內容，而精細化生產管理的實現需要全面管理。全面管理主要針對產品質量進行管理，實際的生產中為了確保藥品質量能夠符合國家藥品質量規範，就需要從生產人員著手，不但要提高員工的技術水平，還要提高員工的工作責任心，及時發現生產中的質量問題，正確處理質量問題。必要時可以提產整治，對精細化生產管理過程中可能發生問題的工具進行檢查，從而保證後期生產的順利。針對此類問題可以將組織、技術人員結合起來，透過二者的配合保證生產質量的提高。另外在精細化管理過程中，所有的工作人員應當團結一致，保證服從上級規定，積極的完成工作任務。深刻認識個人利益是同集體利益緊密相連的。最後可以以內部評審團的形式對企業的內部工作進行協調，以此平衡企業內部矛盾，監督生產質量。
3管理過程分析
3.1培養專員
我國的製藥企業要繼續培養一批專業的精細化生產推銷人員，只有這樣才能夠透過精細化工具來達到節約生產、提高收益的目的，可以透過對生產技術人員進行系統的培訓來提高他們的實踐技能和心理承受能力。一方面，理論培訓課程的施行能夠將精細化生產管理思想透過實際的案例呈現在員工面前，讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精細化管理思想。另一方面，透過定期的現場培訓向推行小組介紹藥品生產企業的執行模式，再透過對現場調查資料的收集分析，總結出藥品生產的精細化完善舉措，尤其是藥品的規格、質量、包衣、吸收狀況以及是否產生副作用等。
3.2建立樣板生產線
製藥企業需要建立起適合自身情況的樣品生產線，這是由於精細化生產管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣，在這一過程中需要管理人員和技術人員共同努力，運用現代化的科學管理辦法來實現製藥企業的精細化管理。實際上，我國製藥企業實行精細化生產管理還處於起步階段，需要充分借鑑西方發達國家的成功經驗，同時，不斷總結生產過程中遇到的問題，透過組建樣板生產線不僅能夠規範生產管理和藥品質量，還能夠極大提升製藥企業的生產效率，尤其是在藥品的推行過程中，要從根本上轉變傳統的推行模式，還可以在精細化生產專家的幫助下完成樣板生產線的制定，從而形成一套科學、合理、適用性強的精細化生產管理體制。同時，要有組織有計劃地協調控制生產，尤其是生產工藝的除錯與藥品質量監督，最好委派專業技能熟練的人員進行操作，從而避免製藥企業在實行精細化生產管理時遭遇瓶頸。
4結束語
中國企業的生產管理模式逐漸的受到市場經濟的影響而向著精細化方向發展，而精細化管理的推廣對於中國企業的發展有著巨大的影響。透過精細化管理能夠實現企業根本性的轉拜年。企業的生產最終面向的是顧客要求，因而產品價值以及產量的確定都是以顧客作為出發點，而市場經濟發展的基礎動力也是客戶需要，精細化生產管理恰恰同這以理論契合。此外透過精細化生產管理，企業能夠一改粗放型管理模式，降低生產中的資源浪費，提高了企業資源利用率，從側面增加了企業的經濟效益。而企業的執行模式改革也受到精細化生產管理的影響，一些浪費、開發週期過長以及生產效率低下、產品庫存過剩、貨物積壓、資金週轉困難等問題都會迎刃而解。企業在精細化生產管理模式下，資源能夠充分被調動，提高了企業的生產效率。最後，企業實施精細化管理方式後，企業內部各個環節都會緊密的聯絡到一起，使得每一環節之間的協作性更強、關係更加緊密，企業生產過程中就不會發生生產脫節現象。不但提高了資源的利用率，還會降低企業庫存，提高資金的週轉效率。文章主要闡釋了精細化生產管理在製藥企業中的應用，並針對管理內容以及相關特點展開了探討，結合目前我國製藥企業的實際生產經營狀況提出了相關措施。以推進精細化生產管理在我國製藥企業中的應用。透過精細化管理特點制定符合我國製藥企業生產經營狀況的管理模式。最後提出，隨著現代化程序的加快，我國製藥企業的生產管理必須加快精細化管理體系的建立，從而推進我國藥品生產業的發展。
企業精細化管理論文 篇6
當前是一個經濟全球化的時代，煤礦企業發展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。煤礦企業要想在競爭激烈的市場上始終佔據一席之地，就必須不斷提高自身的社會影響力和競爭力，企業文化建設作為煤礦企業經營發展的重要組成部分，高層領導要正確認識到該項工作順利開展的重要性。透過在企業內部有效應用精細化管理模式，不僅能夠提升整體管理水平，還可以促進煤礦企業文化和諧健康的建設發展，為煤礦企業創造出更多的現實價值。
1、精細化管理對煤礦企業文化建設的主要影響
煤礦企業透過應用精細化管理模式，對企業文化建設產生的影響主要包括了以下幾點內容：
1）精細化管理是煤礦企業文化的制度載體。任何一家企業的文化都不是自發形成的，其需要在特定條件下，隨著時間的慢慢沉澱逐步形成屬於自身企業特色的文化。基於精細化管理模式的應用下，煤礦企業能夠有效實現各項產品的標準化、內部工作資訊化以及經營生產業務的程式化，從而人不斷提高各項管理工作的質量和效率。精細化管理制度的科學制定直接反映出了該企業在員工管理的物質文化與精神文化相關要求，透過有效將企業文化建設與精細化管理接在一起，能夠促進煤礦企業文化建設的持續發展進步；
2）精細化管理是煤礦企業文化的實施手段。隨著時間的不斷推移，越來越多的煤礦企業開始認識到文化建設對於企業經營發展的重要性，煤礦企業會根據自身的實際發展水平和條件，適當加大對企業文化建設的投資力度，然而在實際操作過程中還是存在一定的問題。例如，煤礦企業在員工績效考核工作上，由於未能有效執行精細化管理工作，導致績效考核體系不具備量化以及細化等特徵，從而促使職工綜合評價出現不公平、不科學的現象，這樣難以實現企業文化建設工作的順利開展；
3）精細化管理是煤礦企業文化建設的保障基礎。精細化管理模式最為顯著的特徵就是其制度執行和細節管理，透過充分發揮出該管理模式的優勢作用，能夠為煤礦企業管理工作打下紮實的基礎。例如，煤礦企業在內部安全文化建設過過程中，安全生產是煤礦企業管理工作的核心內容，管理人員由於自身的疏忽大意或者管理方式的落後性，導致安全生產管理工作各個細節上存在一定的事物、管理工作不夠到位，這些情況都會造成留下嚴重的安全隱患。而透過高效應用精細化的管理模式，管理人員能夠科學規範指導生產人員開展各項生產活動，確保每個煤礦員工都能夠樹立良好的安全生產意識，從而在內部逐漸形成先進的安全生產文化。
2、精細化管理在煤礦企業文化建設中的實踐應用
在煤礦企業文化建設工作中，精細化管理的直接作用是要建立在與之對應的剛性管理制度上的，企業管理部門必須針對當前煤礦發展情況，科學合理的制定管理制度，建立起健全的管理組織體系，確保整體管理工作效果的提升。企業文化建設要與精細化管理緊密結合在一起，嚴格按照精細化管理細節要求，充分發揮出其價值作用，推動煤礦企業文化建設的穩定持續發展。
2.1管理活動的細化和標準化
煤礦企業要不斷加大對企業文化建設的投資力度，定期組織管理人員參與專業化的安全教育培訓，有效提高管理人員的專業知識和綜合素質，能夠充分掌握精細化管理模式的實施重點內容和方式。煤礦企業在文化建設過程中要切實落實好精細化管理的各項要求，努力深入開展各項管理活動的細化和標準化。例如，煤礦企業在安全生產文化建設中，要基於精細化管理的標準化要求下，加強對各項安全生產工作的規範管理，明確具體工作內容和要求，嚴格監督生產人員要將各項業務做到何種程度，有效制定出科學具體的處理流程。透過精細化管理要求，有序促進煤礦企業管理業務的標準化和細化發展。煤礦企業要將精細化管理工作內容有效融入在企業文化建設中，讓全體員工學習相關制度文化、體系文化，促使他們在日常生產管理管理活動中能夠堅決履行好自身的職責，嚴格按照企業內部規章制度的辦事，共同努力為企業文化建設獻計獻策，從而營造出和諧愉悅的學習氛圍。
2.2創新企業文化建設途徑
基於精細化管理模式應用下，煤礦企業在建設優秀文化過程中要高度重視培養全體職工的精細化管理意識，全面發揮出職工的自主管理作用。據權威部門調查分析顯示，我國煤礦行業90%左右的生產安全事故原因是人為失誤造成的。煤礦企業必須始終堅持以人文字的管理原則，加強對員工日常操作的科學規範監督管理，建立起完善的規章制度，切實落實好各項安全防範措施。與此同時，煤礦企業在文化建設工作中應用精細化管理模式，要注重引導每個員工都參與到管理細節工作中，實現對各部門崗位、職責的細化和量化工作。煤礦企業要在內部創建出良好的學習環境，加強對安全生產文化的宣傳教育工作，培養員工的精細化管理意識，凸顯員工在企業文化建設中的主體位置，這樣才能夠創新企業文化建設途徑，實現企業文化的循序漸進的建設發展。
3、結束語
綜上所述，煤礦企業要在追求經濟效益的同時，要加強對企業優秀文化的建設工作，透過合理應用精細化管理模式，將文化建設工作與精細化管理手段有效結合在一起，切實落實好各項精細化管理措施，能夠最大程度提升企業的管理水平，確保各項管理業務有條不紊的開展，避免企業生產安全事故的發生。
企業精細化管理論文 篇7
我國社會主義市場經濟及經濟全球一體化的快速發展，使得我國的企業發展面臨著激烈的國內外競爭。在此形勢下，企業紛紛開始轉變管理模式，結合市場的發展需求，制定現代化的管理戰略。精細化管理是一種現代化的管理模式，相對於傳統的企業管理方法，其具有規範化、標準化、系統化的特點，精確企業生產經營與管理各個方面的制度、標準與要求，極大地促進了企業核心競爭力的顯著提升。所以加強企業精細化管理的分析，對實現企業的長效發展具有積極的意義。
一、精細化管理的基本內涵及方法
(一)基本內涵。
精細化管理作為一種新型的管理理念和技術，是企業為適應集約化和規模化生產方式，細化目標、標準、任務、流程，實施精確計劃、決策、控制、考核的一種科學化、流程化、規範化的管理模式。精細化管理結合標準化、資訊化、規範化等手段，制定系統化、細緻化的管理制度體系，提高組織管理執行的精確性、高效性、協同性及可持續性。精細化管理是現代管理中社會分工精細化、服務質量經濟化的必然要求，具有規範化、標準化、個性化三個層次。精細化管理在現代企業生產經營與管理中的有效應用，是以實現最低的運營成本為基礎，實現最大化的企業價值為最終目標。同時，精細化管理也是價值鏈管理的新發展，有機整合企業成本管理與精細化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業採購、生產及銷售等各個環節中，切實提高企業成本控制的實效性，促進企業實現最大化的價值。
(二)精細化管理的方法。
1．細化。細化管理簡單地說就是將企業生產經營與管理工作做細，任務分解要細化(橫向到個人，縱向到時間)；佈置工作要細化(符合SMAＲT原則)；制定計劃要細化(符合5W2H原則)；指揮、指導要細化(有效溝通原則)。編制實施細則、檢查細則、監控細則，要求企業全體員工共同遵守和執行。細化的內容主要涵蓋了工作任務、工作質量標準、工作考核激勵、操作要領指導以及相關的檢查與監控要求等諸多方面，將企業的各項工作細緻到各個細節上。
2．流程化。任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業專案任務或工作內容實施和發展的先後順序，合理細分各個相互關聯的工作環節，實施工序化流程生產，併科學分析、有序推進、調整最佳化、閉環控制及整合實施，不斷改進和最佳化關鍵業務流程，提高結構性效率。
3．標準化。企業要想實現規範化的生產經營與管理就必須以標準化為基礎，制定統一、相對穩定的標準，將物資管理、人員管理、機械裝置管理、產品管理、作業環境、生產流程、技術管理等各個方面都納入標準化管理體系中，並及時監督、考核、獎懲標準的具體落實情況，根據實施的實際情況不斷調整最佳化標準，逐步形成標準化動態管理機制。
4．量化。量化的管理內容主要有工作目標、佈置任務、市場調研、獎懲機制等；績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。
5．協同化。工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協同，強調為內部客戶服務的理念。
6．模板化。模板化指的是將核心業務流程、產品輸出模板化，包括產品輸出的文件格式、資料格式、內容結構等都要實現模板化。
7．實證化。實證化指的是企業的績效考核要真實、客觀公正，結合相應的績效標準，稽核各崗位、各人員的業績，注重日常資料及事實的收集。
8．嚴格化。執行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。
二、精細化管理模式在企業中的有效應用
(一)精細化管理企業人力資源。
人力資源是企業發展的軟實力，其管理是企業管理的重要內容之一，直接影響著企業核心競爭力的提高。精細化管理要求企業必須堅持以人為本，實施人性化管理戰略，維護員工的切身利益。人力資源的精細化管理，根據企業的發展戰略制定人才培養計劃及招納計劃，最佳化配置企業的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細化管理還要求企業提高用工制度的規範化，建立完善的員工績效考核獎懲機制，最佳化工資分配與管理體系，實施量化考核職工的工資收入。
(二)精細化安全管理。
安全生產與管理一直以來都是企業管理的重點，精細化管理是注重安全管理的內在要求。透過精化發展和細化管理來消除企業管理的不安全因素，依託現代科學技術創新和制度改革，不斷最佳化現有的生產條件與環境，將影響安全生產與管理的因素遏殺在搖籃裡。同時，精細化管理明確了安全管理工作的職責和許可權，細化安全隱患的排查與處理，並且利用安全培訓和教育，協調企業的人力、物力及環境，以安全化、標準化的管理體系，實現企業的有序發展。
(三)精細化生產管理。
精細化生產管理為企業生產的各個步驟制定了詳細的操作流程和標準、要求，精細化的生產要求在生產任務、生產工藝、生產模式及生產組織結構等方面都嚴格細化，為穩定、有序的生產提供良好的環境，促進企業經濟效益的提升。另外，在量化經營指標和安全質量等諸多方面，精細化的生產管理實現了生產的獨立核算與盈虧計算，有利於企業各項生產目標的快速實現。
三、加強企業精細化管理的有效策略
(一)充分展示企業的良好形象。
企業形象是企業立足市場的基礎，良好的企業形象能夠為企業增加商品交易數量，拓寬市場範圍，所以企業應加強形象的建設。樹立以開拓市場環境為目標的企業形象，與客戶建立良好的合作關係，踐行優質服務，為企業創造良好的信譽。精細化管理可以從企業的整體層面出發，設計企業的形象，轉變員工的發展理念，有效協同各個部門，形成一致的企業價值觀，塑造企業良好的整體形象。
(二)強化企業管理隊伍的建設。
精細化管理的高效實施離不開高素質、高水平的管理隊伍，所以企業要想實現精細化管理效果的最大化應強化管理隊伍的建設，確保在科學管理觀念的指導下，有效實現企業各項管理的細化、規範化，適應市場發展需求。企業應結合發展戰略，制定完善的員工培訓計劃，並建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強化管理隊伍的建設，精簡工作內容並細化工作流程，突出明確工作職責。此外，管理者應深入生產實踐中，加強與員工的交流溝通，深入瞭解企業員工的發展需求，提高員工的工作配合度，形成強大的競爭力和凝聚力，全面升級企業的管理。
(三)細化市場管理。
企業實施精細化管理的最終目標是透過提高市場競爭力來實現企業最大化的經濟效益。因此，企業必須深入分析市場環境，細化企業管理目標，制定完善的企業發展戰略。另外，企業文化對企業生產經營與管理具有指導作用，要全面落實精細化管理，還要做好企業文化的建設工作，全面協調企業內部工作，最佳化配置企業各項資源，提升資源利用的效益。
(四)及時反饋總結實施情況。
組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施過程中查詢問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規範管理入手，著重在崗位職責管理工作流程最佳化方面落實考核管理；同時，結合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環節、每個崗位。按照考核管理的標準和規範，立即整改，實現由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
四、結語
綜上所述，精細化管理的有效應用能夠細化企業的生產經營與管理工作的方方面面，企業應利用精細化的管理方法，提升企業發展實力以及企業的綜合效益，加大市場佔有額，增強核心競爭力，進而實現可持續發展。
企業精細化管理論文 篇8
摘要：隨著我國建築行業的迅速發展，建築施工企業競爭力越來越大。推行精細化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業的經濟效益，提高施工企業的綜合競爭力，對施工企業健康發展具有重要的意義。本文首先對精細化成本管理進行簡單的敘述，然後分析施工企業推行精細化成本管理的必要性，最後提出在具體運用中需要注意的幾個問題，供有關人員參考。
關鍵詞：施工企業；精細化；成本管理；注意問題
在市場經濟快速發展的程序中，傳統的成本管理思想已經不能滿足成本管理需要，很難為施工企業成本決算提供有利的依據。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動，施工企業必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業成本，提高企業的經濟效益。現階段，我國建築行業正處於迅速發展的新時期，加強對施工企業精細化成本管理的研究具有十分現實的意義。
一、精細化成本管理的內涵
所謂的精細化成本管理，主要是在市場經濟背景下，將精細化管理理念作為基礎，堅實定量化、細微化的成本管理方式，落實成本計劃、分析、核算、考核等各項內容，不斷的最佳化資源配置，降低成本，提升整體的經濟效益。具體來說，精細化成本管理具有以下幾個方面的特點：第一，精細化管理強調全過程。採用精細化管理模式，針對企業運營的全過程，並非針對某一環節。強調事前、事中以及事後控制；第二，精細化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的最佳化成本結構，挖掘潛在的價值，儘可能的提升企業的經濟效益；第三，全員參與性。精細化管理提倡全員參與，讓每一個員工都參與到精細化管理中。
二、施工企業實行精細化成本管理的必要性
施工企業生產過程中需要耗費施工企業資源，也就造成了施工專案成本，實行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細化成本管理是現代企業管理發展的必然趨勢。施工企業工程專案管理仍然還處於粗放式管理的狀態，企業法人對專案缺乏有效的管控，嚴重影響了企業發展質量和效益。全面推行工程專案精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進行顛覆性的變革，帶動企業整體管理水平的全面提。施工企業實行精細化成本管理是提高經濟效益的根本舉措。精細化成本管理突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強化“過程控制”這條主線，從而創造更高的管理效率和更大的經濟效益。成本管理可以使企業看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業內部的改革提供了動力。例如競爭機制的引入就很好地說明了這一點，在企業中，根據個人能力的高低，業績的好壞進行評選職稱、調節薪酬已經是一種常態。任何情況下，只要有競爭的存在，總會有高低勝負的差別。在競爭機制下管理企業員工，決定幹部的任免已經成為企業成本管理的一種方式。競爭機制對企業發展產生一種壓力，利用好競爭機制，可以使這種壓力轉變為企業人員的驅動力。從企業長期發展的利益來看，各企業各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動。它主要表現出來的是積極的一面，透過吸納員工的成本管理意見，有助於企業員工認識到自己的獨特價值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認識到團體意識的重要，透過對先進人物和事蹟的表彰，使他們獲得來自企業內部的認同感和成就感。同時，也有助於使他們擺脫工作的單調乏味，激發他們的工作熱情。
三、施工企業精細化成本管理需要注意的問題
（一）建立全員管理
施工企業需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工專案成本計劃、核算、執行、考核等幾個方面入手，引導企業員工主動的參與到成本管理中，轉變傳統的施工企業成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業的影響，提高企業員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責任機制以及獎罰措施，對企業精細化管理實行監督，將成本管理的責任細化到每一個單位和員工，同時實行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構建完善的激勵機制，透過制度的獎懲約束、激勵作用促使各個環節做好成本管控，減少成本管控風險，激發施工人員參與成本管控積極性，融入以往專案管理經驗與相關規定，構建高效的成本管理體系。要發揮極致對基礎管理的刺激作用，減少被動局面的出現，及時更新管理理念與技術手段，以優秀的人才為支撐，為工程專案的順利實施提供幫助。
（二）細化成本總目標，建立成本控制
施工企業實行精細化成本管理的過程中，企業需要建立科學的成本管理體系，確定成本管理目標，企業各個部門進行成本核算過程中，需要根據企業施工實際情況，核算歷史資料等，確定各項成本動因之間的關係。另外，在實際施工過程中，存在諸多不確定因素，會對工程施工成本造成影響，還必須建立資料化、具體化的成本目標。成本責任控制主要包括責任主體、成本控制鏈，施工企業需要將成本管理細化，細化到各個具體的成本管理專案中，並將各個專案成本管理的目標分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標，提高施工企業精細化成本的效果。
（三）細化施工企業成本管理的流程
施工企業精細化成本管理需要貫穿整個工程建設過程，從施工招投標開始，一直到工程竣工驗收，每一個環節都離不開成本管理。事前精細化成本管理包括對企業成本的預測、計劃以及重大決策；事中精細化成本管理主要是對成本核算，加強對各個施工環節成本的核算與控制；事後精細化成本管理主要是考核各個階段成本管理的效果。當然，這種精細化管理的過程是不斷迴圈的，是一個持續的過程。
四、總結
精細化成本管理是新型的成本管理理念，透過精細化成本管理，能夠提升施工企業成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業經濟效益。具體來說，施工企業精細化成本管理，還需要樹立全員參與意識，細化成本管理目標，儘可能的控制施工企業成本，同時最佳化施工成本管理工作流程，提高施工企業的整體效益。
企業精細化管理論文 篇9
老子曾說：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”要想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。縱觀芸芸眾生，多數人長時間是在做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，這就是工作，這就是生活，也是成就大事不可缺少的基礎。 但是在競爭激烈的現代社會，只有不斷提高企業的精細化管理程度，才能不斷提高企業的核心競爭力，在激烈的商戰中求得生存與發展。
把精細化管理作為一種習慣
一是我們講精細，主要是針對工作，而不針對生活。在工作中，按照管理規範的要求，按程式的要求，按崗位的要求，按團隊合作的要求，該做的細節必須全面做到，這個不存在太苛刻的問題，否則就不能談管理。
二是我們說的精細化，應該是有規則在先，然後才能強調。這種規則應該是經大家討論，在民主集中的前提下統一的，不是管理者臨時增加的。因此，建立各種規則是開展精細化的基礎，所有的規則來源於全體員工的實際工作和優秀企業的管理經驗，對其進行總結、提練、昇華，就行成了我們的規則，也成為了我們的工作標準。
三是我們現在開始強調精細，追求完美。在思想境界上，追求完美是一個永久的過程，“沒有最好，只有更好”。
正確實施精細化管理
一是管理者自己在企業內部，應比較系統迅速地整理好用於企業基礎管理工作的東西。比如崗位職責明晰，流程最佳化，這是我們管理者要做的事情。你只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。
二是所有的管理者自己要參與並要以身作則、帶頭示範。任何一個崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定可以檢查和考核。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產生非常重要的影響。
三是透過一些日常的行為訓練，來提升全員的細節意識。例如：行為規範、文明辦公、習慣、結點思考與總結，定置管理和定時管理等。
四是在員工訓練的過程當中，儘可能讓員工學會應用更多的管理操作工具和方法，應該逐漸養成一個習慣，員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規範的訓練，以及安全生產要求的訓練為基礎。
五是讓員工換位體驗，學會換位思考，管理者更應從員工角度去考慮問題，領導的關鍵在於幫助、指導、協助下屬去完成工作。
精細化管理的落實
一是很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃的行動，公司推行精細化管理，除了要有科學、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實。
二是一家企業如同一個人，有著自己的氣質與個性。管理體制、企業文化、工作環境……這些就是一個企業的氣質與修養，一筆筆勾勒著企業的體態，充盈著企業的血脈，描摹出企業的魅力。而企業的管理方式，無疑最能詮釋企業獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術揮灑自如，企業便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
三是在技術日新月異突飛猛進的今天，企業的管理方式也發生著重大的變革。風起雲湧的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業的方方面面，它是核心，也是全部！
一種精雕細啄的管理方式――精細管理是在中國企業界已經在嘗試。《細節決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。細不是目的，而是達到精的途徑，透過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立於不敗之地，無異於緣木求魚。
精益管理不是繁瑣管理、複雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛鬍子一把抓”，不在於簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關注。
有了需求，生產才能應運而生，企業才有存在的意義；有了企業，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在洶湧競爭中求生的救生圈！
企業精細化管理論文 篇10
一家企業如同一個人，有著自己的氣質與個性。管理體制、企業文化、工作環境……這些就是一個企業的氣質與修養，一筆筆勾勒著企業的體態，充盈著企業的血脈，描摹出企業的魅力。而企業的管理方式，無疑最能詮釋企業獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術揮灑自如，企業便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
在技術日新月異突飛猛進的今天，企業的管理方式也發生著重大的變革。風起雲湧的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業的方方面面，它是核心，也是全部！
其實，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業界已經在嘗試。《細節決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念[1] ，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯絡和規律性。他指出，細是精細化的必經的途徑，精是精細化的渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，透過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業（也許，政府保護的高度壟斷的行業和企業除外），離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立於不敗之地，無異於緣木求魚。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變人的思維，但可以藉助職業化訓練改變人的行為，透過調整行為來達到逐步調整思維的目的。我們不能省略管理的各個環節全面量化的階段，管理依賴規則，規則需要具體化、標準化、資料化，格式化的規則才可以訓練，訓練提升素質才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創造價值與財富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產的範圍更廣更復雜！因為，管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在了企業最基礎的生產線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經過不懈的努力，終於在質量上把歐美汽車拋在了後面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發現了質量問題，只要一拉繩子，整個生產線就會停止執行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象徵意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業執行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在於：不僅要生產過程需要追求精益，還要與企業生存、發展的環境的適宜性需要追求精益，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、複雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛鬍子一把抓”，不在於簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關注。
精益管理思想的關鍵出發點是價值。產品的價值只能由終端使用者來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內滿足使用者需求的特定產品（商品或服務，而經常是既是商品又是服務的產品）來表達時才有意義。如何將適合的產品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現產品的價值是企業一直關注的問題，價值是由生產者創造的，從使用者的立場來看，這是生產者之所以存在的理由。
有了需求，生產才能應運而生，企業才有存在的意義；有了企業，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在洶湧競爭中求生的救生圈！
企業精細化管理論文 篇11
當前不論是企業還是行政，都在大談精細化管理，都在大興精細化管理，要求領導每天彙報日誌，彙報工作動態，更有甚者，要求企業或者行政中層上地領導幹部必須配帶具有定位功能手機。當然這樣做也有一定效果，但是上有政策，下有對策，這樣做就真正起到精細化管理了嗎？
筆者認為精細化管理內涵特徵，就是從小事起步、細節決定成敗。隨著社會進步，企業專業化分工越來越細，能在競爭中勝出，拚的就是精細。企業中精細管理從何而來，又為何而用，筆者認為應該是精從細中來、細在盡責處，為企業精細化管理要從以下幾方面入手：
一、精細化管理要從制度上制訂公平合理的規則。
就是公開公平公正、不看背景、不計藩籬、不拘一格選拔使用人才，人盡其才，才盡其用，駿馬能歷險力田不如牛，堅車能載重渡河不若舟，用正確的人、做正確的事，貴在用其所長。量能授權，權責相當，要充分認識到人才是企業發展的推動器。這點一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大賽之所以精彩，可以說從爭奪出線權、小組迴圈賽、各強淘汰賽以及比賽進行當中的判罰細則，無一不體現出公平公正合理的規則。
二、精細化管理要各級領導信任並尊重員工。
制度不光是掛在牆上，是要入腦入心的。這就必須尊重並信任員工，想方設法調動員工積極性，激發團隊的自尊感和榮譽感，家裡來了客人，大人要是將孩子及時向客人作一下介紹，孩子必保像回事似的在意自己的舉止，力爭將自己較為優秀的一面展現給客人，工廠裡也是這樣，把員工的“自我實現”需求恰如其分地滿足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信並依靠員工，當我們把家裡的鑰匙放心地交到客人手裡時，縱然是小偷，客人也不會這次在你家做案的，這就是信任的力量！
三、精細化管理要深挖員工潛能這一塊。
我們幾乎都有這樣的體會：一個團隊裡邊常常是看著最不起眼的那個人、一個再普通不過的人，關鍵時候“多虧了他了”，做出了驚人之舉，挽救了大局！其實每名員工身上都隱藏著驚人的智慧和潛能。當領導的要注意充分挖掘和利用。“伯樂相馬”可能不會沒人知道，“國君買馬”則不一定人人都知道：說燕國時國君在作戰前急於買到好馬，派出重臣全國各地尋買千里馬，無奈均無功而返，急煞國君，一個微臣此時請求出命，他打聽到一個寶馬良駒後、可惜該寶馬良駒已死，他立刻花高價將其買回，國君不明地問：“既為死馬為何還買？”微臣不緊不慢地道來：“你想想：全國人民都知道國君您連死馬都這般不惜高價買回，豈不會主動將好馬送上門來？”員工若都能主動將自己的智慧潛能奉獻出來、為企業創造效益的話，那麼企業收穫輝煌的時刻還會遠嗎？
四、精細化管理要把重點移到現場。
這便與6s即“整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也類似於大慶優良傳統“工完、料淨、場地清”三句話。當過兵的人有體會：夜晚緊急集合時摸黑打揹包，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包揹包繩，總共十幾樣的東西不用開燈便可信手取來，還要快速準確無誤，比誰動作快！原來每樣東西平時擺放都有固定的地方，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時不用開燈每樣東西一伸手就能摸到。別說自己拿自己的，你就是換個床位睡，十幾樣的東西你照樣不會拿出差錯來的，這叫什麼？這就叫精細化管理的現場效應！因此，精細化管理的重點應是現場管理。現場涉及到人涉及到物，只有現場才是它的落腳點，現場搞好了，才能說明精細化管理做到了實處。
五、精細化管理要把員工的滿意度變成忠誠度。
鐵人王進喜說過：“是主人就不能幹僕人的活！”這便是滿意度變忠誠度的具體體現。員工在本職工作崗位上滿意了，受到了應有的尊重，價值得到了應有的體現，衣食無憂，才會將滿意變為忠誠，滿意越多其忠誠度越大。忠誠度肯定是在滿意度基礎上建立起來的。忠誠度是充分條件，滿意度是必要條件。有滿意不一定有忠誠，有忠誠必定少不了滿意。做領導的要充分考慮好二者間的辯證關係，想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠度，這裡邊不乏先例：有對人民忠誠的領袖，有對社會主義事業忠誠的英雄，我們煉化公司也一批一批地湧現愛崗敬業舍家為企的勞動先進模範人物等。“社會改革”新時期又出現了一個典型郭明義，正如他的名字一樣深明大義，首先我為人人，其後才是人人為我，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團體也不歡迎的人，滿意度也是雙向的，企業也想要個滿意度好點的員工。未來不是我們的競爭對手淘汰我們，而是我們的使用者淘汰我們，“我的使用者就在下道工序”，花幾年時間把這個意識培養出來，只要員工對企業有濃厚的忠誠度，產生忠誠效應，企業精細化管理就會步入正規化。
六、精細化管理要加大培訓力度，加快員工職業化程序。
職業化是公司發展的第一競爭力。一個人的能量到底有多大？也就是說峰值是多少？恐怕沒多少人說清楚，我們總能聽說某某有腿疾的人當後面有猛獸追擊他的時候，他能跑出好遠好快，似乎腿疾一點都沒了。拿跳高淺談企業精細化管理來說，常人只能跳個七八十釐米，稍微專業化點的運動員每人都能輕鬆跳過一米七八，最高記錄男子是二米四三。游泳也不是人人生來就會的，但是稍加訓練便可掌握，類似的情況還有很多，看來專業化其實不很難。它帶來的好處確是大大的。一般地非職業化員工只能發揮其自身能力的40~50%，若要經過職業化訓練後，能夠發揮到自身能力的80~90%。職業化是21世紀職場生存的法則，是提升個人與組織核心競爭力的關鍵所在，大勢所趨勢在必行。企業也不能例外，須要職業化的範疇包括工作態度、工作道德、工作技能、團隊意識和工作形象五方面。
七、精細化管理要將目標標準具體分解，定期檢查並恆久遵守。
企業要想長久，必須將各種目標標準分解細化，利於個人遵守執行。分解後的目標標準要易於掌握，不難執行才行。這樣易於恆久發展。關鍵是要領導帶頭從自身做起，各管理層間嚴格執行，確保其管理的有效性，最後讓全體員工人人都明白：我要幹啥、我究竟怎麼幹。
大慶煉化公司總經理冷勝軍同志提出的“安全是公司發展的前提和基礎，環保是公司發展的保障和責任，精細化是公司發展的必然選擇，效益是衡量公司發展的標準，特色化是公司發展的優勢和方向，員工職業化是公司發展的第一競爭力。”筆者認為，精細化管理所要達到的最終效果是：轉變觀念做到事事有安排；完善制度做到事事有標準；強化責任做到事事有人管；實行風險抵押做到事事有考核。只有“六化”內涵特徵全部達到了，煉化公司才能實現做強、做大的目標。
企業精細化管理論文 篇12
摘要：精細化管理是對傳統粗放式管理的變革，是企業實現可持續發展的原動力。企業精細化管理的內涵是建立和完善企業制度標準化建設、資訊化建設和培育企業精細化管理體系和文化。而建築施工企業傳統的制度建設因不具嚴謹的科學性和系統性，嚴重製約了建築施工企業自身素質的提高和良性發展。本文從建築施工行業制度標準化建設、資訊化管理平臺建設以及精細化管理文化建設等方面進行了闡述與論證。
關鍵詞：建築施工；精細化；標準化；資訊化；管理
一、引言
精細化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，透過提升改造員工素質，加強企業內控機制，強化連結協作管理，從而從整體上提升企業素質；從狹義上講就是企業透過科學嚴謹的管理手段和方法規範所有的工作活動，讓員工自覺的將工作做精、做細，使工作結果完美。而對每一個具體人來講，就是工作的結果追求最佳、最優，工作的過程追求仔細、準確，不出或少出差錯。
二、施工企業亟待建立精細化管理平臺
1.建立和完善企業制度標準化管理體系
（1）現狀分析企業管理制度建設是企業內控和法制化管理的核心，是企業實現精細化管理的基礎。而目前許多建築企業儘管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現“建立健全”的目標。其主要問題是不繫統、不規範，未形成一個有機的、完整的、科學的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經驗的一些老企業也未必實現了“制度健全”。主要原因有以下幾個方面：一是制度建設縱向系統缺失。即沒有按企業的自身特點、規律和全部管理要素系統地進行分析、開發，形成一個較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協調性。所制定的制度相互之間職責不清、介面關係不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互牴觸。
（2）企業管理制度建設應堅持科學論證、合理策劃、規範編制、強力推行的基本原則。科學論證是結合企業自身的特點、規律，對所有的管理內容定性定量、量體裁衣，制定出企業制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導，按專業、系統制定出制度建設規劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內容都納入管理範圍，不讓任何管理遊離於制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯絡，實現無縫連線，逐步實現制度管理全覆蓋的目標；規範編制是引入標準化管理模式，形成統一的編制程式、統一的格式範本，以達到制度在應用過程中既管用又好用的目的；強力推行則是建立一套從培訓、宣貫到監督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發揮其應有的作用。
（3）企業管理標準化建設是精細化管理的核心標準化管理是指為在企業的生產經營、管理範圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動。通常講標準化是制度化的最高形式企業管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業要實現制度體系的建設目標，首先應研究、確定一套科學、標準的制度建設程式和方法。首先是要建立企業內控制度管理模板，形成統一的管理模組；其次是按以下六個步驟實施制度建設過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，實現專業化管理；二是是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理物件。如“生產管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素；三是根據管理物件，梳理、明確管理內容；四是策劃、編制。即根據確定下來的所有管理內容策劃、修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用範圍、定義、管理職責、管理內容、管理程式、監督檢查、考核評價、文件管理、附則、相關檔案、記錄以及設定的表格、模板等內容；五是在制度草稿完成後進行充分的討論和向基層單位徵求意見。以求其滿足制度實施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善後進入企業審批環節。主要有企業管理部門負責對制度的合法性、適宜性和充分性稽核、把關；最後是以企業適當的形式進行正式釋出、實施以及由制度業務相關部門組織宣貫、培訓、推進和對執行效果的檢查、考核、評價。
2.加快完善企業資訊化管理平臺
企業資訊化管理就是利用網路技術和相關科技資訊化技術進行企業管理，其精髓是將管理內涵整合化、流程化，透過資料平臺的建設和資料的挖掘與科學運用，把企業的計劃、採購、生產、財務、市場、經營、培訓、管理等各個環節有機地結合起來，共享資訊和資源。從而，有效地支撐企業的決策系統，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業的市場競爭力。
三、大力培育企業精細化管理文化
1.精細化的基本原理就是做事做到位
精細化是將工作、活動目標、責任分解到每個人身上，要求每個人把職責份內的事，按照規定的數量、質量、時間完成好。“精”就是水平要求高，“細”就是做事要具體、到位。如果把精細化理論運用到實際工作中，就是讓大家把應該做的事情做到位，而且持續下去變成日常習慣。精細化管理無時、無事、無處不體現在我們日常生活和每一項具體工作之中，精細化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現出來的。精細化是一種工作習慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺進行精細化工作。透過“有意識”的引導並強力推行，使精細化逐步轉變為我們“潛意識”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現象，形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
2.“精細化”體現員工的責任意識和自身價值
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者管理責任都要到位、每個員工在職責範圍內工作要盡職盡責。因為，每個人都有自己的崗位，每個崗位都有相應的工作準則。醫生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產合格的產品……社會上每個人的職位不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位。總之，企業實施精細化管理應從宏觀戰略上著眼，從具體工作中體現。從宏觀上應將其作為系統工程，並納入制度化管理；在具體工作中，應注重“不拘小節”，將每一項工作都要納入“精”“細”考核。只要持之以恆的抓好每一個工作環節，企業管理素質將會實現質的飛躍。
參考文獻:
[1]吳子穩,尹旭,仇恆成.建築企業施工專案成本精細化管理對策研究[J].現代管理科學,2007,(12):94-95.
企業精細化管理論文 篇13
摘 要：就茶葉企業而言，其產業相對於其他行業，有較為複雜的財務成本管理等工作，不過由於產品型別與產品生產工序以及製造工藝方面的不同，導致財務成本管理體系方面的不同，因此相關原因可能會造成茶葉企業無法財務管理精細化以及規範化。將財務資訊的準確
關鍵詞：精細化管理論文
摘要：就茶葉企業而言，其產業相對於其他行業，有較為複雜的財務成本管理等工作，不過由於產品型別與產品生產工序以及製造工藝方面的不同，導致財務成本管理體系方面的不同，因此相關原因可能會造成茶葉企業無法財務管理精細化以及規範化。將財務資訊的準確性作為基礎，對企業財務成本展開精細化的核算和控制，其根本目標是幫助企業價值最大化的實現，在此本文分析茶葉企業的成本管理現狀，以及精細化管理所面臨的問題，提出最佳化措施以期更好的精細化管理，從而解決財務問題。
關鍵詞：茶葉企業；財務；成本；精細化管理
1精細化財務成本管理概述
精細化財務成本管理屬於一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業財務成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現。依照國際經驗，在企業財務成本當中進行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業經營效益以及效率。在企業內部管理過程中，成本核算屬於一項重要的工作內容，利用企業管理層進行成本指標的實施、執行以及考核，將進一步對實現企業成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經濟一體化的影響之下，市場經濟也進行了相應的改革，茶葉企業在相關經營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務也漸漸加重。在確保企業健康有序的發展過程中，應當更好的使企業科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業競爭力得以提升。但在企業日常管理的過程中，企業財務成本的比例較高，企業應當進行精細化的管理措施，從而使財務成本的管理和控制得以增強。在企業會計核算的過程中應用精細化管理，從而在企業科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業競爭力得到提升，使企業盈利水平得到增強，並進行市場風險的抵禦。
2茶葉企業財務成本精細化管理的意義
在企業管理的過程中，財務管理是一項核心內容，在如今的市場經濟財務管理應用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經濟發展的過程中，企業成本精細化管理的加強屬於一項必然要求。財務成本的精細化管理往往指的是企業透過相關方面的方法以及制度分解相應的財務成本內容，使其管理與操作得到規範。在使風險降低的過程中，保證財務成本的精細化以及規範化，進一步提升企業的綜合實力，因此，茶葉企業財務成本精細化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財務管理的效率以及準確性
茶葉企業屬於製造業，因為製造業有較多的生產種類，生產成本也相對較為複雜。在生產過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應財務狀況，這些情況會導致企業的生產和決策產生一定出入。但利用精細化管理可以使財務真實性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩定安全，從而提高財務管理效率，使各部門的職責得到細化，並且進一步規範財務業務辦理以及操作，使企業整體水平得到提升。
2.2增強財務管理人員綜合素質
在以前所進行的粗放式管理過程中，財務工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其並不瞭解企業的實際狀況和流程進展，但利用財務成本的精細化管理內容，能夠將相關工作具體到細節當中，使相關工作人員更熟悉對應業務，增加各部門的接觸機會，對企業工作以及業務的瞭解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質得到提升，同時在企業管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業獲得高素質的優秀人才。
2.3促進企業的整體工作能力
在企業財務精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務業務管理等過程，還有其他業務以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業的財務水平得到提高，財務成本精細化管理能夠對部門的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門瞭解自身職責，企業能夠合理最佳化相應的資源等內容，並展開對應方面的財務管理等工作，在科學監管以及科學生產等一系列的過程中得到相應的收益。
3當前茶葉企業財務成本精細化管理的挑戰
3.1茶葉企業管理者對財務成本管理觀念落後
如今，很多茶葉企業的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業的財務成本管理無法提升相應的經濟效益，在銷售以及生產的過程中能讓企業獲得相應的經濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業管理者沒有關注財務成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產等方面，導致財務成本管理沒有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內容發揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業員工成本管理意識不高
在通常狀況下，茶葉企業在進行財務成本管理的過程中，往往是企業會計部門或其他的一些財務專員進行負責，然而在這個企業當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的範圍中，因此在企業長時間的發展過程中，企業員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應的成本管理意識。
3.3茶葉企業對勞務成本資訊管理系統有待完善
目前茶葉企業大多數屬於中小企業，茶葉企業財務成本資訊管理系統的完善程度不夠，無法使企業成本需求得到完善。許多中小型採用企業沒有較為完善的財務成本管理系統，其往往需要依靠相應的軟體來完成，或者將軟體作為基礎，透過FRP等內容展開管理，其管理內容注重於核算，但企業並沒有重視成本偏離分析、控制力和預測等內容。而且由於財務成本資訊的相關目標並不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務成本資訊資料較為混亂，導致相應的系統沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業生產週期長導致財務管理滯後
茶葉種植、採摘以及製造等有其相應的週期，因此茶葉企業不同與一般的製造業，茶葉企業產品有著比較長的生產以及加工週期，進一步導致其財務管理方面有一定的落後特徵。將茶葉生產種植作為基礎，其成熟週期往往需要一年，至少半年。另外，在採摘以及生產的過程中，有關部門往往會由於很多原因不達標的產品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產也沒有辦法更為有效，導致企業財務成本管理遇到相應的麻煩。
3.5茶葉企業對財務管理的審計及評價監督體系不完善
在企業精細化管理過程中，企業應當具有一定的考評以及財務審計制度，如今，在茶葉企業管理的過程中，管理人員並沒有清楚地意識到企業財務管理內容，沒有進行監督體系以及考評體系的制定，沒有對財務工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業員工的精細化管理水平得到激勵。
4提升茶葉企業成本精細化管理的有效途徑
目前我國茶葉企業財務精細化管理依舊處於不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業發展的過程中應當進行一定的總結以及探索，從而使相應的財務管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下最佳化途徑。
4.1對各部門職責加以明確，進行財務成本的精細化管理的落實
在保障企業財務管理之中的精細化管理的過程中，應當將財務成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門的工作過程中，財務管理不能只是透過一些財務部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應當明確自身的責任和相關工作內容，並利用一些平臺落實相應的財務資料，進一步反應到有關部門之中，使不同部門之間的交流以及聯絡得到進一步的增強，能夠更加了解企業的實際狀況，落實財務成本的精細化，並提升其精細化程度。
4.2建立合理的財務管理和監督激勵機制
茶葉企業有製造業的特點，所以在財務管理的過程中相對較為複雜，因此所有的工作人員應該算進精細化管理的範疇，企業也應當展開相應的宣傳工作，使員工財務成本意識內容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務管理等程序當中，企業必須要確定財務精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中並進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務管理工作所具有的規範性加以促進，並進行操作流程的進一步健全。在財務監督激勵等內容當中，企業也應當進一步健全以及建立相應的監督規章管理等內容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務精細化管理起到一定的促進效果。
4.3使人員專業技能得以提升，並進行先進財務管理系統的引入
在財務成本精細化管理所進行的過程中，應當做到的必要內容是進行較為先進的財務管理裝置的引入以及展開使用，從而能夠使財務管理裝置所具有的系統性得到完善，進一步使財務管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應的資料內容。此外，應當進一步使財會人員所具有的專業素質得到更好的提升，茶葉企業在進行工作人員選擇程序當中，應當依照相應的選拔規定，科學合理的進行有關應聘人員的相關專業測試以及技能測試，從而更進一步進行優秀人才的選擇。在企業發展過程中，應當更好的培訓相關工作人員本身具有的技能，比如企業可以在一定時間內對相關員工展開專業的培訓，並進行有關課程的開設，聽取相應的講座內容，這樣一來，就能夠不斷提升財務工作人員所具有的整體素質。
5結束語
總的來說，在茶葉企業順利發展過程中，財務成本精細化管理屬於一項必不可少的重要手段。茶葉企業相對於其他行業來說，財務成本更應當進行精細化管理，在財務風險影響之下，茶葉企業在財務精細化管理的程序當中能夠分析相應的財務問題，進一步明確相應的最佳化途徑以及建議。然而在茶葉企業今後的發展程序當中，不應當只滿足於現狀，而應加強財務精細化管理體系的持續完善，從而使財務管理的成本以及財務管理的風險得以降低，進一步使企業運營效率獲得到大幅度提升，使企業的綜合實力得到進一步的增強。
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企業精細化管理論文 篇14
摘要：石油是現在人類經濟會發展不可或缺的重要資源，被稱為工業的血液。改革開放以後，我國經濟取得了飛躍式的發展，人民的經濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業的發展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業想要取得長遠穩定的發展，並始終在同類行業中保持競爭優勢，就必須加強成本的控制和質量的監控，提高企業的競爭力。本文主要是透過石油企業會計精細化管理為主要內容，進行研究分析並提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。
關鍵詞：石油企業；行業競爭力；會計精細化管理；持續發展
一、我國石油企業管理普遍存在的問題
(一)石油企業的工作性質較為複雜
石油行業是一個資金密集型和技術密集型的行業，投資成本和技術要求高，風險係數大，除此之外，生產工期也比較長，對我國的石油企業管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開採、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態環境的影響等都對管理與技術的要求比較高，石油行業這些特有的因素存在成為了我國石油企業管理的重大難題。
(二)我國石油企業管理技術水平差
我國石油企業雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經營的意識和危機感不強，企業的經營決策基本上都是對應國家的計劃安排來實現的，沒能夠很好的結合市場，我國石油企業沒有在國際市場上取得較好的發展。我國石油企業應積極轉變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業當中，加大資金投入，提高生產技術，同時借鑑一些石油跨國公司的管理經驗，以適應目前的市場經濟環境，來提高市場競爭力。
二、石油企業精細化管理的應用與研究
(一)石油企業精細化管理的基本內容
一是進行精細化的經營決策，及時瞭解企業的運營狀況中存在的問題、員工的生產積極性、市場對產品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質量的高效性。二是石油企業裡面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產過程中每個環節的最佳操作步驟和生產工具，制定統一的規範，在整個企業中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預算工作的開展、專案的推進工作監督、工作績效的考核、人員調動等等都要認真的去對待，分別採取不同的管理方式。
(二)轉變石油企業的管理觀念
在我國以前的石油企業管理過程當中，生產技術裝置落後，高素質的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利於成本控制，然而我們從現代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的侷限性，它沒有拉動我國石油企業的發展，連最基本的世界石油企業的平均生產效率都沒有達到。企業要想取得長遠穩定的發展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結合市場需求的變化和時代發展的要求，制定出戰略性的經營管理模式。要積極引進高新技術裝置，國外先進的管理經驗，加強自主創新能力，提高單位生產效率，獲得最大的經濟效益。
(三)健全管理體系
每一個企業在生產過程中的任何環節都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業實行會計精細化管理，在每一個生產環節的過程當中，把成本控制的任務細分到每一個工作人員當中，做到人人有責，在落實之後的同時還要對工作任務進行監督並在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務的質量，石油企業應制定合理的獎級制度，在規定的任務中，保證質量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質獎勵，同時也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，翫忽職守的員工給與相應的處罰，以此來健全管理體系。
三、推進石油企業的精細化管理
現在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業要發揮出企業的人文關懷，增強員工對企業的認同感和歸屬感，將石油企業的精細化管理的開展建立在以企業為家的基礎上。企業管理者不能光是喊口號，要透過調查實踐瞭解企業員工在工作當中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據員工的真實想法進行對症下藥，最大程度的激發員工的工作潛力，為石油企業的發展貢獻出自己的力量。石油企業要把執行的全部生產環節透過一種數字清單，並詳細註明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然後再透過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中儘量尋找到能夠進行成本控制的環節，從而完善企業在成本管理方面的問題，並對現在的節能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業管理者應積極採納並馬上落實，並給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業要在開展成本控制之前，就要讓企業全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任，從自身做起，節約能源，精打細算。
一個企業要想在激烈的市場競爭環境下求得生產，並取得長遠穩定的發展，關鍵的是企業的產品能不能被市場所接受。石油企業能不能提高經濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業生產出來的產品質量的好壞直接決定企業的經濟效益。石油企業必須嚴格的管理其產品的質量，讓市場能充分接受該產品以後，在保證質量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高佔有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產品質量，這是得不償失的。
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企業精細化管理論文 篇15
1精細化人力資源管理的必要性
追求資訊決策的準確、採用細化管理的模式、制定嚴格的標準制度，吸引人才、培養人才、留住人才並調動其積極性和創造性，引導其與組織的戰略目標保持一致，實現共同進步。房地產行業投資數額較大，工作關係複雜，地域差異性明顯，且專業型極強，屬於人才密集型行業，必須實現精細化管理。
2實際案例分析
2.1公司概況
某房地產為主營業務的集團公司成立於1994年，經多年發展，計劃在三年內上市。在全體人員的努力和堅持下，公司規模日益壯大，地產專案越來越多，在房地產行業也佔有一席之地。公司下屬有相關公司30餘家，2013年底，公司人員增加至800多人，總部由董事會、總辦與主要職能部門組成。在2014年的企業規劃大會上，領導強調要利用外部資源、最佳化內部結構，打造高品質、有主題特色的房地產投資開發商，佔領更多的市場。其中，人力資源管理作為一個專題，是今後工作的重點，人力資源部從各方面進行佈局。
2.2公司人力資源管理現狀主要問題分析這是實施精細化管理的工作基礎。
①組織結構與人員結構根據不同時期公司戰略，每年新增招聘數量各不相同，近幾年來公司逐步穩定，雖然受國內政策影響，但開發的專案各具特色，每年的招聘量穩中有升，且公司對員工質量更加重視，尤其是總部人員，近80%都是本科以上學歷，中高階職稱人員佔了20%左右。除了從外部引進專業能力強、綜合素質高的優秀人員，也加大了對內部人員的專業培訓，計劃培養一支長期效力公司的.高精尖隊伍。
②再次開展工作分析首先是在內部展開問卷調查，在管理階層、事業部門、職能部門中進行，調查內容包括職位是否冗餘、關係是否複雜、職責是否明確、工作是否規範等。其次是個人談話，包括與管理層、各部門負責人、部分優秀員工和普通員工進行訪談，涉及職位效能實現程度、工作建議、崗位看法等內容。經分析發現，認為崗位設定不合理、職權不明確的人數均超過了50%。問題主要有工作量差異較大，領導因人設崗；職責不清晰。
③薪酬與績效管理薪酬與績效管理還比較滯後於公司的發展，薪資水平在行業中位數偏下，發放形式單一。公司的績效管理分有層級，一是部門績效管理，二是個人績效管理。每半年考核一次，年終總考核。以工作目標的完成作為主要的考核依據。同樣以問卷調查的方式對隨機抽選的100個人發放問卷，主要問題體現在分解目標與公司戰略目標不符、考核存在不公平、管理制度不完整、實施效果較低。然後又抽取50人訪談，主要意見有激勵不足，難以調動員工的積極主動性；考核有失公允；部分基層員工不關注績效目標。
④人員培訓該公司在培訓上有公司培訓、組織培訓和個人培訓三種。公司培訓由公司統一安排，負責新員工、後備人才、專業技能等培訓工作；組織培訓由各部門組織，根據員工業務需要展開相應的內外部培訓；個人培訓則是員工自己根據自身狀況學習。但近些年來，宏觀調控在房地產行業的作用越來越大，公司降低了成本預算，培訓有所減少。除了投入較少，也缺乏針對性，以至於很難發揮實際作用。另外，缺少系統的開發培訓。
⑤現狀總述該公司人力資源豐富，綜合素質處於中上等，整體結構比較年輕，當前的重點工作是要留住人才並引進新的人才。同時還要擴大規模，接手更多的優質專案，為員工提供發展平臺。但工作量差異較大，職責不夠明確，容易出現管理混亂。薪酬和績效管理的目的偏向於簡單的工資發放，而不是提高員工業績。缺乏激勵性，部分員工不關注，也不主動參與。考核體系及指標設計均不合理。另外，人員培訓效果不明顯，缺少系統長遠的培訓計劃。
3實現人力資源精細化管理的措施
3.1工作分析崗位設定的精細化管理
運用工作分析和崗位勝任力對崗位設定進行重新的梳理，明確崗位職責，工作內容、工作規範等與崗位工作有關的細節問題，解決工作量失衡導致的不公平現象，體現部門的職責及崗位的功能設定，全面整合協調。
3.2員工培訓開發的精細化管理
①房地產培訓是一項連續性且講究戰略的活動，傳統的培訓理念已不適應，應結合實際建立新的培訓相關制度體系。形式和內容上都要體現現代化特色，且應具有前瞻性，除了眼前，還要考慮未來。
②員工的技能、知識都有較大差異，應重視個體差異。綜合公司、任務和個人多個層面加以考慮，以員工需求為導向，吸引員工興趣，鼓勵其主動參與，開發員工潛能。
③採用先進的培訓方法，如遊戲培訓法、模組培訓法等都應積極引進。具體內容也要不斷完善、及時更新，要有重點、有針對性地培訓，並增強團隊凝聚力。
④加強培訓整體評估，尤其重視在實際工作中的成果轉化，以起到更實際的作用。建立健全的防範機制，採取有效措施，降低培訓後的流失風險。
3.3薪酬與績效的精細化管理
①進行市場調查分析
建立完善的薪酬與績效體系，提高員工薪酬，對外具有激勵性，達到中等偏上水平以上，且對內有公平性，建立合理的按能力、業績等綜合分配製度，以穩定和吸引更多的優秀人才，用一切手段和方法解決薪酬分配不公平的問題。結合福利採用多樣的發放形式，以激勵員工。綜合各種因素，房地產專案精細化的薪酬制度建議採用全面且高度靈活的自助式為最佳選擇。
②績效管理要制定適應企業科學規範的體系和標準
無論是部門績效與個人績效，要從SMART原則出發，從目標分解開始，將績效與薪酬、激勵形成一個整體，而不是簡單的考核打分，使績效管理成為提高企業經濟效益的抓手，員工職業生涯發展的推進器。
3.3組織結構的精細化管理
對公司的內部組織結構要精簡，提高人力資源效能，以最精簡的模式取得最大效益。根據人力資源結構最佳化方案，公司應該建立“總部+城市公司+專案中心”的組織結構，並定位、明確各自職能，達到快速決策、快速反應、快速行動。將專案中心打造成一級利潤中心，總部為戰略制定者、制度及平臺搭建者、資源創造及整合者，城市公司為戰術制定者、流程及平臺的完善者、為專案中心提供支援及服務的保障者。
企業精細化管理論文 篇16
ERP管理系統是以現代先進的企業管理理念為指導思想，以此為基礎所形成的高度整合性的成本資訊管理系統，主要是以財務管理為中心、專案控制為線索、物資和裝置配置為支柱，透過銷售來收穫利潤。再把各個部分和模組緊密銜接在一起，逐漸形成的企業綜合財務資訊管理平臺。該系統中帶有的某些功能在規範企業業務流程、材料採購、管理倉庫存等方面都發揮出了極大的積極價值。但是，由於在ERP系統中一些體制方面的限制，包括對系通理念和功能理解得不夠深入，以及相關業務和該系統的結合工作沒有完全展開等因素，都會阻礙企業實現成本精細化管理。
1當前油氣田ERP管理中存在的問題
1.1油氣物資編碼容易出現問題
根據我國石油天然氣在公共資料管理平臺上，有關於物資申請編碼的相應要求，對有部分設計基本上只能提供一些技術引數，缺少具備明確型號和規格的物資材料。因而，企業員工線下諮詢降價、購買之後，才能去確定裝置的型號和種類，再透過ERP管理系統申請這些物資的編碼和數量等。再透過事後補錄的方式來處理相關手續，但是這種方式必然會和ERP管理系統實施和操作的時效要求產生矛盾，導致這些油氣企業的物資採購編碼出現很多問題。
1.2系統在經過操作介面熟練程度不高
由於企業想要透過ERP成本管理系統的撲進和使用，來達到對企業成本的精細化管理，但該系統又是採用的德國軟體技術，其操作介面對於國內的工作人員來說相對比較陌生，不像國內的一些軟體系統那樣直觀明瞭。使得ERP管理系統在實踐中的操作熟練程度很低，給最佳化油氣田企業成本管理工作帶來了不便之處。尤其是員工在使用該系統中每操作一個程式都必須輸入相關事物的對應程式碼，給那些才剛接觸和使用ERP管理系統的工作人員，會造成很多麻煩。同時，那些參與員工眾多的管理系統，在不同專業、不同部門的人員需要依靠電話來相互溝通聯絡，還要對階段性工作定期抽查便於及時解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。
1.3對精細化成本管理不夠重視
油氣田企業在對內部進行精細化成本管理時，需要投入大量的人力、物力、財力，最關鍵的是領導和員工都應在思想深處對這些公眾引起重視，積極轉變老舊、落後的成本管理觀念，把ERP管理模式推廣到企業各個部門。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰、迎難而上。企業成本精細化管理不僅能夠提高其經濟效益，還可以把企業內部現有的人員和物資作最優配置，將其全部潛在的價值都發揮出來。只有真正重視成本管理，採集有效的措施完善和改進企業成本管理，才有可能使成本精細化落到實處，形成科學、高效、合理的管理模式。
2精細化ERP成本管理的對策性建議
2.1營造良好的管理環境
在油氣田企業展開成本精細化管理的過程中，應該調動內部員工參與的熱情，以及相互之間的協調配合，為更好推廣ERP管理系統營造良好的環境。成本管理系統本身就會涉及到企業運營中多個方面的內容，單靠某一部門或個人是不可能實現成本精細化管理目標的，需要依靠全部的專業員工合作漸進，把各分支環節做好，奠定牢固基礎，才能實現ERP成本管理系統功能最大化，逐步成功實現精細化管理。
2.2提高員工系統操作能力
為了適應資訊時代不斷變化的社會現狀，滿足企業現代管理的要求，應該加強員工對ERP管理系統使用操作的能力，該系統是實現企業成本精細化管理的重要渠道。首先，組織員工學習計算機和ERP系統的理論知識。其次，定期考察員工對相關知識的掌握情況，在此基礎上，培養員工實際的操作能力，一定要達到熟練的使用水平。最後，還要讓各部門的員工在有機配合的關係中，透過ERP管理系統共同來完成工作任務。
2.3改變ERP系統使用觀念在使用
ERP管理系統之前，應該深刻認識到其對於成本精細化管理的意義，突破操作技術困難的屏障對該系統做出正確、客觀的評價，從專業管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統當成業務管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導地位，才能更好地使用它，最大程度上發揮出有效價值。
3結語
ERP管理系統對於油氣田企業成本精細化管理，有著至關重要的推動作用，企業應該全面普及該系統的使用，提高員工的操作熟練度。
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企業精細化管理論文 篇17
泰勒《科學管理原理》一書的問世，標誌著管理學的誕生，同時也被視為精細化管理的源頭。精細化管理作為現代企業管理的一種模式，它是企業在經濟全球化、一體化、資訊化的大背景下，為應對宏觀經濟形勢的複雜多變和激烈的市場競爭而引入的一種管理理念，採用的一種管理模式。精細化管理是在常規管理的基礎上，透過完善的制度和流程、明確的職責和分工、嚴格的考核和獎懲、資訊化的手段和載體等來儘可能地實現管理佔用資源的減少和管理成本的降低，達到企業治理更加規範、執行更加高效、資源配置更加合理的目的，進而實現企業效益的提升。
一、企業在推進精細化管理過程中存在的問題
當前，世界經濟仍處於金融危機後的深度調整階段，國內經濟下行壓力依然較大。除壟斷企業外，大多數企業在複雜多變的經濟形勢下可謂舉步維艱、困難重重。面對外部環境的不景氣，“向管理要效益”就成為了企業的普遍共識和自覺行為，精細化管理被管理者積極推崇和廣泛應用。但是，企業在實施精細化管理的過程中還存在落實不到位、流於形式等諸多問題，表現在以下幾個方面。
1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程。許多企業建立的管理制度和流程，內容不規範、覆蓋面小、不成體系、缺乏實操性，不能夠很好地解決企業管理中存在的問題。主要體現在流程混亂、內控體系不健全、質量管理標準太低、制度缺乏執行力等方面。
2.部門和個人的職責分工不清晰。一項工作涉及多個部門和人員時，往往會存在扯皮和相互推諉的現象，不能依制度和職責自覺主動承擔，而是需要領導指定指派。
3.工作責任心缺乏。對自己職責內的工作不精、不細，敷衍應付、得過且過，工作標準不高，只求過得去，不求過得硬，缺乏認真負責的精神，致使精細化管理的目標達不到，企業管理效率和工作質量低下。
4.責任追究不嚴格。很多企業對於在工作中存在的失職失責行為沒有做到有責必問、問責必嚴，對於所謂的小問題、小毛病還存在遷就、原諒的現象。責任追究制度流於形式、浮於表面。責任追究不嚴格，導致員工對落實精細化管理心存僥倖、沒有敬畏，幹好幹壞一個樣，嚴重削弱了精細化管理的效力。
5.推行精細化管理過程中抓手少、手段單一。隨著現代資訊科技的快速發展，很多企業已意識到資訊化管理手段的重要性。但是，仍有不少企業在推行精細化管理過程中還是藉助傳統的紙質表單，採用人盯人的方式來落實管理，管理者在資訊獲取、管理決策上抓手少、手段單一，大大影響了管理效率的提升。
二、推進精細化管理的必要性
一是精細化管理使企業的管理觸角伸到生產經營的每一個角落，實現了管理的全覆蓋，消除了管理盲區。二是精細化管理將管理目標進行分解細化，對每一個員工、每一項工作、每一個環節的職責許可權都進行了明確、具體，有效解決了工作中人浮於事、拖延、推諉的問題，提高了執行力和管理效率。三是精細化管理注重細節管控，強調精細嚴實，採取精準施策。相對於粗放式管理而言，精細化管理堵住了管理中的跑冒滴漏，減少了資源佔用，降低了管理成本，進而使效益得到提升。
三、推進精細化管理的途徑
1.建立健全與精細管理相適應的制度和流程。制度和流程是企業為實現生產經營目的，要求企業中所有人都必須遵守的行為規範。它是保證企業管理目的實現的基礎，是實施精細化管理的有效抓手。制度規定了在推進精細化管理過程中什麼能做，什麼不能做；流程則規範瞭如何來推進精細化管理。健全完善的制度和流程使管理者在推進精細化管理的過程中有據可依。2.明確各部門和崗位的職責。清晰界定各部門各崗位的職責許可權、明確規定職責內容、儘量量化職責標準，為推進精細化管理的落地提供基礎、創造條件。推行專門的人來做專門的工作，透過分工的專門化來實現工作的精準化。3.以人為本，培育認真專注負責的企業文化。人是企業中最重要的資源，企業要靠人來實現管理目的。透過注重不斷改善員工的生產生活條件、為員工發揮自己的聰明才智提供平臺、注意傾聽員工在管理中的意見建議；在企業的共性文化中給予員工個性發展的機會等手段來激發員工的工作積極性，增強凝聚力和歸宿感，推進精細化管理順利實施。透過培訓、宣講等培育優秀的企業文化，讓每個員工對自己的工作都能做到守土有責、守土負責，對每一項細小的工作都認真專注負責。4.嚴格責任追究和績效考核。對工作中出現的失職失責行為，嚴格執行有關責任追究制度。特別是在一些細節處和小問題上，更要嚴肅對待，做到有錯必究。根據工作效果來強化績效考核，並與薪酬掛鉤。透過賞罰嚴明來調動員工的工作積極性和創造性，使員工樹立嚴謹細實的工作態度，提升精細化管理的效力。5.藉助資訊化手段推進企業精細化管理。資訊化技術的飛速發展，為企業提升管理水平提供了載體和手段。引入ERP系統、OA協同管理系統、財務管理系統等管理軟體，藉助微博、微信、QQ等媒介手段來實現管理的水平的提升。透過資訊化手段的採用，使各管理環節互通互聯，實現資訊及時傳遞溝通，資料共享，為管理者決策提供科學、及時、全面的資訊支撐。
四、結語
精細化管理是企業提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特別是在當前經濟下行壓力較大，宏觀經濟形勢不景氣的情況下，精細化管理更能體現“管理出效益”。透過建立健全管理制度和流程、明確各部門各崗位的職責、實施嚴格的考核獎懲、倡導培育認真專注負責的企業文化、引入先進的資訊化手段等一系列的途徑能有效推進企業精細化管理。
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企業精細化管理論文 篇18
摘要：本文以某煤炭企業資訊化精細管理實踐為例，分析了當前企業界推行精細化管理的現狀，提出了資訊化精細管理概念，探析了資訊化在企業精細化管理中的實施與應用，為企業推行精細化管理提供一些思路。
關鍵詞：資訊化 精細化管理 資訊化 精細管理
精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業傳統的粗放式管理現象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進作用，目前已在企業界達成廣泛共識，並逐漸被許多企業所採用。然而，由於思想觀念、體制機制等原因，在企業推進精細化過程中出現了與精細化管理目標不相適應的現象，如資料資訊量的龐大造成統計困難；來自基層的資訊因架構原因導致資訊在傳遞過程中失真等問題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業的高效執行。
單一的推進精細化管理已經面臨著諸多問題，實際上這也是不現實的。某煤炭企業在推進精細化管理實踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業自身實際的資訊化精細管理模式，大大提高了企業的管控水平和執行效率。事實證明，將資訊科技融入企業的精細化管理實踐當中，可以為企業精細化管理提供強有力的現代化技術手段和支援平臺，化解精細與效率的矛盾，促進企業管理走向規範化，提高企業的執行效率。
1當前企業界實施精細化管理的現狀
隨著市場經濟程度的日益提高，企業探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業界逐漸得到推廣應用。以煤炭企業為例，一個上規模的煤礦往往涉及眾多的人員和業務流程，對其進行管理是個複雜的系統工程，而精細化管理的優勢在於對每個流程都能做到干預，從而實現管控。某煤炭企業在精細化管理實踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業對精細化管理的理解只限於概念或簡單的架構鋪設，而對深層次的管理方法以及如何有效運用並沒能充分的理解。另外，資訊化社會，資訊化與精細化的深度融合是時代的特徵，也是企業在推進資訊化精細管理時必須加以重視的。目前，許多企業已經意識到了資訊化對企業管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業的資訊化建設，如辦公自動化的推廣，尤其ERP系統的應用已成為體現企業資訊化管理水平的重要標誌。不過，當前資訊化與精細化的融合，資訊化的潛力和優勢遠遠沒有發揮出來，資訊化與精細化在融合當中還面臨諸如技術、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。
2資訊化精細管理模式
資訊化精細管理強調的是資訊化與精細化的有機融合。所謂的資訊化精細管理，就是要實現資訊化與精細化的同步執行，利用資訊科技為精細化管理提供高效執行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。
從資訊化角度來看，資訊化利用資訊科技提供的自動化處理能力，為大量的資訊進行自動統計和處理，從而提高資料處理能力，促進資訊加快執行，這在個人資訊錄入、班組資訊統計中運用廣泛。另外，資訊化的優勢還體現在其自動監控功能。企業管理者可以依靠資訊科技監控生產的全過程，及時、全面瞭解企業的執行動態。同時，資訊科技由於排除了人為干擾因素，有助於維護資訊的真實性。資訊化最根本的優勢在於實現資訊的共享，加快資訊傳輸的速度，避免因資訊不對稱出現的決策滯後和決策失誤。由此看來，資訊化對企業執行過程的全程干預，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無疑對提高精細化管理水平和效率有著重要的促進作用。關鍵是，企業要充分利用資訊化優勢與長處，實現資訊化與精細化的無縫對接。
3資訊化精細管理模式的實施與應用
3.1夯實企業管理基礎必須認識到，資訊化只是實施精細化管理的一種有效工具，必須藉助有效載體才能發揮其應有的作用，因此必須夯實企業自身的管理基礎，為資訊化的融合搭建有效載體。從基礎管理角度來看，完善基礎管理核心是細化責任，透過對各個部門進行責任細化，提高執行力，強化監督，從而建立完善的內部管理制度。某煤炭企業在完善基礎管理過程中，透過目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎管理內容進行了加強，並對人力資源管理、財務成本管理、物資管理等環節進行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領導到控制一套流程的精細化管理模式，為資訊化的應用奠定了良好的基礎。
3.2打造有效的資訊化平臺
資訊化平臺必須與企業實際情況相切合，才能有效地發揮作用。資訊化的實施是伴隨著計算機技術、網路技術以及通訊技術的發展而孕育而生的。資訊化是多種資訊科技的融合共同發揮作用，單一的推行某一項技術不僅導致效率低下，而且可靠性也會降低，如單一地應用某種自動化技術，而沒有計算機控制系統的輔助，那麼所謂的資訊化程度只是浮於表面。煤炭企業而言，涉及到的資訊系統多而且複雜，資訊化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統，才能使資訊化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業在資訊化推廣過程中，必須事先對資訊化建設進行統一全面的規劃，確保各個資訊系統有效銜接，並與精細化管理環境和目標像相一致，以實現資訊從採集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3資訊化嵌入模式的選擇
資訊化與精細化融合必須有一個正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。資訊化精細管理是個實踐性非常強的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個企業必須根據自身企業的特點選擇適宜的嵌入模式，以防止資訊化推廣因不適應企業特點反而出現制約精細化管理執行問題。一般而言，有效的嵌入模式基於兩種選擇：一是先區域性而整體的謹慎推進。企業可採取區域性試點，在取得成功後再全面推廣，這樣有利於給企業預留足夠的適應時間，弊端是可能區域性向全面轉換的時間漫長，這對處於激烈競爭中的企業發展不利；二是一步到位，有利於企業迅速實現精細管理，以抵禦市場競爭風險，缺點是可能出現水土不服而對企業原來管理秩序造成衝擊。因此，對企業而言，必須結合自身實際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環境下實現內部管理能力的提高。
4結語
社會資訊化程度的日漸提高為企業在精細化管理中進行資訊化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業在資訊化與精細化融合中還存在一些問題，但隨著對精細化研究的日漸成熟，以及企業對資訊化程度的日益重視，企業資訊化精細管理的能力也將日漸得到提高。
企業精細化管理論文 篇19
1推動精細化的管理的必要條件
企業要想得到健康穩定的發展，首先在制度管理方面要做到科學有效，透過設立相應的組織以及內部的實行程式、方法及規則，對企業的管理實施科學化、規範化以及精細化才能得以有效的實現。經過多年的發展，公司從管理體制的角度出發，對管理方面的思路進行理順，制定與完善從企業直到專案運營的每一個環節上的管理制度與操作流程，以此來確保企業的發展過程中的管理控制以及有序的經營，從而形成了一種由上至下，相互統一相互協調的執行體制以及行為的規則。依據企業的實際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎，透過三種不同的管理體系為結構框架中《經濟責任制的管理方法》，並且以此作為總的綱要，編制了《專案施工的管理規範》，並且頒佈了《施工專案的管理與實施原則》等。
2將企業精細化管理做到實處
在企業的管理制度是否可以發揮出最大化的作用，其關鍵點就在於管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執行，公司中組織檢查組在機關中佔據一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規章流程、管理程式的執行狀況的檢查。實際的檢查結果現實了規章制度與管理的流程的覆蓋率、執行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態，企業精細化的管理成效較為明顯。
2.1經營責任制的實施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新專案建設的開始，各個基層的單位、每一個專案經理部都需要編制出企業經營的目標和方案，或者是目標成本的管理措施。推動目標工程目標的管理與實施，公司需要將經營管理工作的稽核委員會在半個月時間之內稽核完畢，並下達命令開始執行。與此同時，公司需要依據每一個單位、每一個專案的經歷部門的方案以及責任制所設定的規定和標準，在經過測算和下達每個單位以及各個專案經歷部門的運營責任制的兌現，並且對其額度的指標進行控制。
2.2科學有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領導小組的有效管理，經理可以擔任組長，來統一組織和領導施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是週期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調配進行會議性決策；只要是新成立的專案，首先必須要透過專案經歷部門的編制，並且上報到工程資源的計劃方案當中，並且想公司的負責施工的小組進行彙報，經過公司的綜合性評定之後，再進行實施。
2.3增強標準化機組的建設
公司在成立標準機制，組建領導小組，由經理來擔任組長，對標準化的機組實施黨政和工團同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機組當中去；依照公司的相關規定，工程的管理主要是透過機組的單位，每項工程所設立的標準化的機組建設工作人員，主要負責上下兩段的資訊傳送和相互之間的聯絡交流；制定和頒佈的標準化的機組建設一共有九項標準，並且還制定出了標準化機組建立和考核的標準，然後納入到公司的經營責任制當中，作為對工程處與單位的領導的考核專案；公司還相應的制定出《提升基層建設的管理綱要》與《非標準化的機組建設管理措施》，這對於基層的建設與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業的精細化管理的穩定實施。
3結語
本文主要是對油氣管道施工企業推進精細化管理進行了分析與探討，透過本文的闡述我們可以瞭解到，氣管道施工企業中推進精細化管理與控制是一項系統性的工程，由於石油管道施工說涉及到社會因素較為複雜，施工企業需要做好投入成本和質量的控制的精細化管理工作，這樣不但可以降低維護的成本，提升管道使用的週期，同時還可以為施工企業的本身及其減少與油氣相關的企業造成的經濟損失，同時還可以為人們的生命財產的安全提供足夠的保障。
企業精細化管理論文 篇20
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。其內容包括了企業發展的全過程。創新驅動是指以獨特的驅動模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，從而改進或創造新事物，並能獲得一定有益效果的行為。企業在日常的經營活動中，透過應用各種新技術和各種生產實踐活動，不但可以提高企業的經濟效益、社會效益、生態效益，也可以提高企業幹部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發明的能力。
一、企業發展需要高質量精細化管理和創新驅動
高質量精細化管理和創新驅動可以助推企業發展，在理論上也是有一定依據的。具體來說，高質量精細化管理和創新驅動，就是將企業已有的各種資源，透過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業管理工作的每一個決策、執行等環節做到科學化、精準化、資料化，提高執行力和效率，從整體上提高企業的效益。高質量精細化管理和創新驅動是一種意識。通俗地說，就是做人做事的一種態度，一種積極向上的心態，一種認真負責的態度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不苟、嚴謹細緻、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細意識，將每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現人生的價值，在精細中展示自己的風采。高質量精細化管理和創新驅動也是一種工作方法。體現在具體工作之中，高質量精細化管理和創新驅動就是科學地、創造性地解決問題。高質量精細化管理和創新驅動還是一種工作習慣。是事事、處處做好精細化，自覺精細工作，透過有意識地引導和推行，使精細化管理和創新驅動逐步成為管理者潛意識的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，形成一種追求注重創造創新、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。高質量精細化管理和創新驅動不是煩瑣管理、複雜管理、胡思亂想，不是簡單地關注細節、片面地注重量化，而是從系統的角度出發，用發散性的創新驅動方式想辦法，抓住那些既能給企業帶來社會效益、又能帶來經濟效益的關鍵環節。因此，企業的發展對高質量精細化管理和創新驅動有著一定的依賴和需要。
二、企業發展中高質量精細化管理和創新驅動的構想
（一）繼續深化對高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的認識
一是要認識到高質量精細化管理和創新驅動是企業發展的必由之路。要實現企業的創新發展，必須將高質量精細化管理和創新驅動作為提高企業生產力和經濟效益的支撐，將其擺在企業發展中的重要位置。只有以高質量精細化管理和創新驅動助推企業轉型升級，從而帶動企業科學發展，才能破解企業發展面臨的深層次矛盾，實現可持續發展。二是要認識到高質量精細化管理和創新驅動是企業生存與發展的內在需求高質量精細化管理和創新驅動是企業安全生產、持續發展，經濟效益增長的根本動力。隨著現代科學技術和資訊知識經濟的發展，新理念、新技術、新方法等因素對企業發展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展，已成為決定企業生死存亡的關鍵。不進行精細化管理，企業經濟效益就不能提高；沒有創新驅動，企業就難以發展。企業只有在危機和挑戰到來之前未雨綢繆，不斷加大高質量精細化管理和創新驅動力度，才會使企業永遠具有強勁的生機與活力，保持健康持續的發展，在複雜多變的環境中立於不敗之地，取得二次創業新的勝利。三是要認識到實施高質量精細化管理和創新驅動是企業提升核心競爭力的必然選擇。隨著經濟全球化和高新技術應用的不斷加快，科技競爭進一步加劇，世界500強企業都將科技創新作為打造核心競爭力的關鍵利器，不斷利用專利、技術標準等作為嚴密控制產業高階環節的手段，給後發企業科技創新和突破構築諸多障礙。隨著資源與環境條件的約束越來越嚴格，僅靠傳統產業規模擴張的發展模式受到越來越多的侷限。只有主動適應新形勢，堅持走高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展之路，才能佔領未來發展先機，使企業實現安全、生產、經營、效益的持續發展和增長方式的根本轉變，提升企業核心競爭力和原始創新能力，使企業在戰略性高技術領域實現跨越式發展。
（二）制定完善高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的方案
制定高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的方案，需要透過分層指標設計、制定計劃、指標統計，在指標體系的內容上實現安全生產、實際操作、裝置、能源、自主創新等方面全覆蓋，從而實現精細化管理。其中，“精”是指指標精確、精準、真實。“細”是指指標涵蓋範圍要全面、內容要系統。在高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展過程中，首先，要提高精細指標體系的能力。使企業指標管理由過去的各專業分散管理，經過整合變得更具系統性，使指標的重點清晰、責任明確、目標細緻。其次，要提高對各項指標完成過程狀態的把握能力。就是在企業發展過程中，實現從重視結果指標轉向關注指標完成過程能力的控制。再次，要提高對各項指標之間的協同能力。在企業各板塊、各專業、各環節，前一道工序要為下一道工序服務，真正實現量化控制、責任考核，各板塊、各專業、各環節之間協同管理。最後，要提高各項指標控制自我完善的能力。精細化管理和創新驅動把企業全員自主創新管理納入了指標考核體系，將過去各板塊、各專業、各環節掌握的科研、技改資金、物質等資源，分解並落實到各生產單元，激發了各生產單元的幹部職工愛崗敬業的熱情與創造性。
（三）探索建立行之有效的高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的運營模式
高質量精細化管理和創新驅動的關鍵在於突破企業原有行為模式，打破結構約束和思想禁錮，改進和創造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發展過程中遇到的各種各樣的新問題。客觀分析企業發展的優劣勢，突破觀念、技術、資源、人才等多重限制，對企業發展作出新思考，用新的發展理念，培育壯大企業新的效益增長點。將企業發展和生態環境保護等發展目標有機結合起來，升級改造企業產業結構。高質量精細化管理和創新驅動是企業經濟效益新常態發展程序中重要的動力來源，在企業推動供給側結構性改革過程中，高質量精細化管理和創新驅動可助推企業構建起全新的生態系統，創造出企業效益發展新動力。在此基礎上，可以考慮“企業發展+”運營模式，比如：“企業發展+安全生產”“企業發展+技術創新”“企業發展+效益提升”“企業發展+企業文化”“企業發展+裝備升級”“企業發展+機械減人”等。高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展是一項複雜的系統工程，單靠企業的某一個環節或要素可能無法形成高效、可持續的發展活力。要多方面積極最佳化創新企業的機制體制，打破思想瓶頸，有針對性地制定和實施多種多樣的方案、措施，以高質量精細化管理和創新驅動為抓手，利用各種有利條件保持企業持續不斷地發展。總之，高質量精細化管理和創新驅動是一種先進的管理文化和管理方式，已經被越來越多的企業管理者所接受。實施高質量精細化管理和創新驅動是企業持續發展的要求，高質量精細化管理和創新驅動，必然能夠讓企業在應對危機時更加從容。