專案造價管理活動簡要分析
專案造價管理活動簡要分析
摘要：在工程專案的實施過程中，由於專案管理團隊的成熟性，資源耗用及市場價格的變化，使得施工階段的造價管理難度加大。專案管理團隊想要實施有效的造價管理應做好施工專案成本計劃及動態監控等工作，應事先主動採取控制措施，從組織、技術、經濟等多方面採取措施，使工程專案管理達到低成本、高質量、短工期、高效益的管理目標。現結合中山醫院專案造價管理工作的實施，對專案造價管理活動進行簡要分析。
關鍵詞：造價管理；工程結算；成本控制
1專案概況
本專案總建築面積約66000平方米，分為地下三層地上一層，結構形式為框架剪力牆結構；基坑圍護採用地下連續牆，利用地下室結構樓板作水平支撐，採用逆作法施工。除土方挖運、泥漿外運子目實行固定總價，其餘合同價款採用固定單價計價方式，簽約合同價約為28400萬元。本工程結算主要分三個階段進行，具體如下。第一階段樁基與圍護工程，主要包括土方、地連牆、圍護樁及鋼管樁；第二階段主體結構工程，主要包括混凝土及鋼筋混凝土工程、人防門工程、金屬結構工程等；第三階段主要分為兩部分，第一部分為砌築及土建裝飾工程，第二部分為專業工程。從結算情況分析來看，引起合同價款變化的原因主要有以下幾點：第一點，工程量變化引起的合同價款調整，約為合同收入比例的10%；第二點，設計變更產生的合同價款調整，該部分費用約為合同收入的6%；第三點，業主指令及非承包商原因發生的現場簽證引起的合同價款調整，約為合同收入的2%；第四點，政策調整引起的合同價款變更，約為合同收入的2%；第五點，材料價格上漲導致合同價款調整，約為合同收入的7%；第六點，人工費上漲引起的合同價款調整，約為合同收入的4%。引起本工程合同價款調整的原因按照其對合同收入影響的重要程度依次為工程量變化、材料價格上漲、設計變更、人工費上漲、現場簽證及政策調整。
2專案造價管理工作
結合中山醫院專案造價管理工作的開展，為了獲得預期的造價成果，應重點把握以下幾方面：首先，應組建一個團結、和諧、高效的管理團隊，並結合企業歷史資料及既有工程經驗，科學合理的編製成本計劃，把成本控制的責任落實到每個崗位上。專案經理作為一個工程專案經營管理的第一責任人，是專案管理團隊的主心骨，其管理、溝通、判斷、決策、應變等方面能力和組織經驗、職業素養、專業水平將會給工程專案管理帶來決定性影響，專案經理的選擇是工程專案管理能否獲得較好經營效果的關鍵。其次針對專案特點，認真物色具有一定專案管理經驗和相關專業知識、有團結協作和敬業精神的專案管理團隊，結合企業歷史資料及既有工程經驗編製成本計劃，並在專案實施過程中進行動態跟蹤與動態調整，為落實專案成本管理責任制、實現專案目標成本提供強有力的支援。在本專案實施過程中，在專案經理的帶領下，經專案人員共同努力，在與業主方多次溝通協商後，業主同意我方提出的按專業工程分階段的結算方案，並依據合同約定的結算條款分結段支付結算款，該方案保證了我方可以及時回收工程款，緩解企業資金壓力，是專案造價管理工作可以順利開展的先決條件。其次，在開工前認真做好施工組織設計的編制及最佳化工作和圖紙會審工作。首先應在勘察現場實際情況的基礎上，將工程技術與工程經濟有效的結合，編制具有科學、合理的.，具有可操作性的施工組織設計。其次認真做好圖紙會審，查詢設計圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，並與業主及設計單位進行溝通，並提出合理化建議，供設計參考，在方便現場施工的同時為成本的節約提供技術保障。再次，在施工過程中應控制好施工成本，從人工、材料、機械、分包成本、間接成本（現場管理費）以及其他直接費成本等多方面綜合控制。人工費方面主要應從用工量及人工單價兩方面進行控制；材料方面應因材料成本在專案總成本中所佔比重最大，約佔本專案總成本的60%，所以應結合工程專案實際制定從材料採購計劃到材料採購、驗收、保管、使用發料、物資核銷等一整套的工作流程，在保證工程質量的前提下，合理、節約地使用各種材料，以控制材料費用，降低工程成本；機械方面應根據工程特點、工期要求及工程量大小，按照“技術上先進、經濟上合理、生產上可行、維修上便利”來選配所需裝置；分包管理上，從合同的簽訂、過程中的質量與進度控制、過程結算、完工驗收、最終結算付款等方面切實加強對分包方的管控；嚴把現場經費的支出關，控制非生產性支出。最後，做好竣工結算工作。竣工結算是對整個專案造價管理的總結，是經理管理工作的一個關鍵環節。預算人員不僅要全面熟悉定額計算，掌握上級下達的各種費用檔案還要全面瞭解工程預算定額的組成，以便進行定額的換算和增補。同時還要掌握一定的施工規範與建築構造方面的知識。在專案實施過程中要有詳細健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及政策調整引起的工程造價變化等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價應求計算準確。在結算過程中應指定專人負責與業主溝通，加強結算、催款力度。透過與業主協商，明確結算款支付計劃和支付時間。
3結束語
本工程在專案全體管理人員的共同努力下，經營管理取得了良好的成績，但是也存在一些不足之處。如：材料暫估價後期招標過程中，對是否含稅費內容約定不明確，結算階段難以得到審計方認可；現場簽證工程量內容未按承包合同專案列項，存在缺項漏項及對施工內容約定不明，造成不必要的扣減；工程收尾階段零星用工勞動效率較低，人員動向把控不嚴，造成了不必要的窩工和降效。工程造價管理活涉及到施工專案從立項到竣工結算的全過程，造價管理工作應已現場管理為主，不斷的積累經驗，提升專案造價管理的水平，以實現“低成本、高質量、短工期、高效益”的管理目標。