郭臺銘的名言語錄

　　品質是什麼——就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興。

　　品質的重要性——品質是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。

　　ISO ——勇於創新——品質系統→設計/發展、生產、安裝與售後服務之品質保證模式。

　　工廠管理的理念——走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。

　　IE的三大功能——成本、績效的.有效掌控，價值工程的開創，資源的分配與有效運用。

　　技術應用舞臺在現場——沒有現場這個技術應用的舞臺，任何技術的發展都將止步於實驗室，都將胎死腹中

　　富士康是什麼——打不死的蟑螂，刻苦樸實的臺灣水牛，貧瘠土壤中紮根的葡萄藤，振翅欲飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。

　　富士康創新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合。

　　全球化思考邏輯——客戶→產品→功能（即系統）→地理位置。

　　客戶在哪裡，富士康就到哪裡。

　　公司的經營理念——愛心、信心、決心。

　　公司的工作精神——融合、責任、進步

　　公司十年發展方向——長期、穩定、發展、科技、國際。

　　英雄的省思——真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勳章的人

　　接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意願（品德、責任感、肯做事）。至於太聰明的人，則婉拒。

　　事業成功的要素——意願、專業、耐心。

　　座右銘——努力，努力，再努力。不為物慾，不為虛名。享受工作，享受挑戰。

　　創新——“創新”將是以知識融合經驗，提升製造科技的“核心競爭力”。

　　創新的表現——創新的表現（三種運作的能力上）：經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新

　　創新的功能——促使競爭生態結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法

　　自問——“自己的核心競爭力在哪裡？”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優勢？

　　策略是什麼——方向、時機、程度。

　　競爭導向贏的策略——生意型態→經營的策略（核心競爭能力）→ 建立系統→ 建立組織→ 找對人才

　　整合趨勢——品牌與通路的整合、製造與研發的整合、全球成本的整合、市場將會由消費者來主導。