卓越績效如何評價

卓越績效如何評價

　　1.卓越績效

　　卓越績效的定義是：“透過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關方創造價值，並使組織持續獲得成功。”績效是指過程輸出結果和從產品、服務中獲得的結果，可以對照目標、標準、過去的結果和其他組織進行評價和比較，以非財務的和財務的術語來表示。《卓越績效評價準則》中所描述的結果績效包括顧客滿意程度等七個方面的結果績效。在這裡，卓越績效是一種綜合的組織績效管理方式，運用這種方式，可使組織獲得持續成功。

　　2.治理

　　治理的定義是：“在組織工作中實行的管理和控制系統。包括批准戰略方向、監視和評價高層領導績效、財務審計、風險管理、資訊披露等活動。”治理過程可能包括批准戰略方向、監視和評價高層領導績效、財務審計、風險管理、資訊披露和股東報告等。確保有效的治理對於增強受益者和社會的信任以及組織的有效性非常重要。

　　3.標杆

　　標杆的定義是：“針對相似的活動，其過程和結果代表組織所在行業的內部或外部最佳的運作實施和績效。”換言之，標杆指的是行業內外代表同類活動中最佳做法或績效的'過程和結果。可以說，標杆分析是一種依據產業最佳行事方式來確立業績目標和質量改進專案的方法，也是一場廣泛開展的調研與取經的運動，它確保了最佳形式方式能夠被發現、採納和實施。

　　4.價值創造過程

　　價值創造過程的定義是：“為組織的顧客和組織的經營者創造收益的過程。”過程是指在組織內部或外部為顧客生產產品或提供服務的相互聯絡的活動。在價值創造過程中，多數員工介入這些過程，透過這些過程產生組織的產品、服務，並給組織的股東和其他主要相關方帶來實際的經營結果。

　　5.支援過程

　　支援過程的定義是：“支援組織日常運作、生產、服務交付的過程。”支援過程可以包括財務與統計、裝置管理、法律服務、人力資源服務、公共關係和其他行政服務。這些過程雖然不能直接為顧客增加價值或創造價值，但為價值創造過程的實施起到保證、支援作用。其中關鍵支援過程包括人力資源服務、財務和會計管理、基礎設施管理等等對價值創造過程、員工和日常運作起最重要支援作用的過程。

　　6.使命

　　使命也稱為宗旨、目的，是指組織的角色、任務或總體功能，反映了一個組織之所以存在的理由或價值，以及組織的靈魂之所在。使命可以界定為所服務的顧客或市場，所提供的產品和服務功能或價值，與眾不同的能力，或所運用的技術。組織的所有工作均應以使命為導向。而具體組織的使命是對其存在的規定，應有其獨特性。

　　7.願景

　　願景是指組織所渴望的未來圖景和境界，是一個組織的整體發展方向和所要追求的目標。願景描繪的是：哪兒是組織的前進方向，什麼是組織的圖謀，或者組織希望將來如何被理解。作為現代領導理論最具魅力的領導方式，願景規劃的領導必須具備相當的遠見卓識和高度的想象力。

　　8.價值觀

　　價值觀是指期望組織及其員工如何運作的指導原則或行為準則。它反映和增強組織所渴望的文化，以適當的方式，支援和指引每一位員工做決定，幫助組織完成其使命，達成其願景。價值觀必須以高層領導的行動和行為作為支援，並體現於組織全體人員的言行舉止中。

　　9.組織文化

　　每個人都有其獨特的性格特徵，即個性，每個組織也同樣有其個性，我們稱之為組織文化。它是組織成員共有的價值和信念體系，在很大程度上決定了組織成員的行為方式。對組織文化完整的定義是：組織在長期的生存和發展中形成的，為本組織所特有的，且為組織多數成員共同遵循的宗旨（使命）、最高目標（願景）、價值標準、基本信念和行為規範（價值觀）等的總和及其在企業活動中的反映。