企業管理人員培訓考試題
企業管理人員培訓考試題
從小學、初中、高中到大學乃至工作，我們總免不了要接觸或使用試題，藉助試題可以檢驗考試者是否已經具備獲得某種資格的基本能力。什麼型別的試題才能有效幫助到我們呢？以下是小編精心整理的企業管理人員培訓考試題，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、如何加強和改進企業的執行力建設？
第一，企業的執行力建設，實質上就是抓好落實。抓好落實是保證企業各項決策得以順利實施的關鍵。因此要提高對加強和改進企業執行力建設的認識，高度重視企業的執行力建設。
第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。
第三，要建立健全加強企業執行力建設的機制，特別是獎懲激勵機制。
第四，在企業執行力建設中要抓住重點，要改善執行過程中的薄弱環節。
第五，要狠抓責任落實，層層分解任務，明確責任歸屬。
第六，要強化對企業執行力建設的領導。
二、如何正確對待員工流失？
第一、企業都存在不同程度的員工流失現象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業經營管理人員的高度重視。
第二、要認真分析查詢員工流失的原因，並找出對策。
第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。
第四、要大力營造優秀的企業文化，讓員工融入團隊組織，積極發揮作用。
第五、要給員工創造可以施展才乾的平臺，建立健全良好的用人機制。
第六、要給員工營造良好的工作環境和生活環境，落實以人為本，提倡人性化的管理。
三、如何能吸引並留住人才？
第一、人力資源是企業的重要資源，吸引並留住人才，首先必須要貫徹落實科學的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。
第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良好局面。
第三、要建立健全引進人才的工作機制，並給予政策支援。
第四、要給出合理的工資報酬。
第五、要給人才發揮才幹、建功立業的平臺。
第六、要營造有力於人才安心工作、生活的環境氛圍；
第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優先引進。
四、內部選拔和外部招聘的優缺點
一、內部選拔的優點：對組織情況比較熟悉，瞭解與適應工作的過程大大縮短，能很快進入角色；選任時間較為充裕，對備選物件可以進行長時間考察瞭解，做到用其所長，避其所短；有利於鼓舞士氣，提高工作熱情，調動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那些有發展潛力的員工能自覺地積極工作，以促進組織的發展；手續簡單，費用低。
二、內部選拔的缺點：“近親繁殖”，形成思維定勢，不利於創新；易形成錯綜複雜的關係網，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學的管理帶來困難；備選物件範圍窄，易受人員供給不足的制約。
三、外部招聘的優點：來源廣泛，選擇空間大；不受現有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利於組織創新和管理革新；有利於平息和緩和內部競爭者之間的緊張關係。
四。外部招聘的缺點：難以準確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤並導致誤選；招聘費用高；易造成對內部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。
一個企業選聘人員是採用內部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般採用外源渠道，基層和中層管理人員採用內源渠道。在企業成長期多用外源渠道，穩定期多用內源渠道。
五、黃山風景區的企業如何發揮對周邊的龍頭帶動作用？
一是實行品牌帶動，對周邊地區實施管理輸出。
二是實施專案帶動，結合山上做減法、山下做加法，結合產品轉型升級，建設一批專案；
三是市場帶動，和周邊地區一起，共同拓展客源市場。
四是資本帶動，對周邊地區的風景資源，透過參股、控股等手段，運用資金紐帶進行整合；
五是人才帶動，為周邊地區輸送緊缺的旅遊人才。
六是關聯帶動，旅遊產業關聯性高，牽動性強，扶持周邊發展產業鏈下游的產業如特色的土特產品等。
七是政策或資金扶持。結合新農村建設，對周邊地區進行扶貧開發。
六、俗話說：“人挪活、樹挪死”，結合本次競聘上崗，談談你對這句話的理解和認識。
第一、從哲學的角度說，人具有主觀能動性，能夠認識環境的變化和角色的改變，主動去適應環境，而作為植物的樹卻不能。
第二、一個人需要經常挪動，適當的挪動也是必須的。如工作崗位的變動、職務的升遷，能夠促使人加強歷練，積累經驗，豐富知識，開闊視野，提升能力。
第三、人挪活、樹挪死不是絕對的。有的人挪了也不一定活，有的樹挪了也不一定死，關鍵是要提高適應能力，增強主觀能動性。
第四、此次競聘，不管組織上將我朝哪裡挪，還是留在原地不動，我都將正確對待，加強學習，提升能力，爭取乾的更活、更好、更出色。
七、俗話說：“知足常樂”，談談你對這句話的理解與認識。
1、知足常樂從一個方面談，是指人生滿足於現狀，不思進取，小富即安的一種態度。表現在企業發展上面就是開拓的眼界不寬，發展的願望不強，奮進的動力不足。
2、從另外一個方面講，知足常樂又是人生的一種修煉，使人常思貪慾之害。
3、就企業的`發展而言，決不能知足常樂，而是要居安思危，居危思變，要有憂患意識和危機意識，強化加快發展的意識。
4、作為企業的經營管理人員，在嚴於律己方面要知足常樂，提高自己的思想品德修養，切忌莫伸手，伸手必被捉，要做到“知足常樂”。
八、你認為你具有哪些優點？適合做什麼工作？
1、我的競爭對手也就是我的同事們都很優秀，他們具備的優點，我也具備。但我從不認為我有什麼特殊的優點。
2、我是學化學的，第一我不是惰性元素，第二我知道兩種或兩種以上的元素相互作用產生化學反應，才能生成新的物質。這就是團隊的力量。第三我還自學了英語，雖然是在離倫敦很遠的“郊區”學的，但自認為“國際化程度”比較高。
3、至於適合做什麼工作，我想對於任何工作，都可以邊學邊幹，在幹中學，在學中幹。當然對於此次競聘上崗來說，最好是做適合自己的工作，這樣可以充分發揮人力資本的作用。
九、“謙虛使人進步，驕傲使人落後”，但在現代社會又強調“表現自我”，你是怎麼看待這個問題的？
答題要點：
1、“謙虛使人進步，驕傲使人落後”，是指一個人在成績面前應該要採取正確的態度，不自傲自大，要始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。
2、在現代社會強調“表現自我”，反映了時代的變化和社會的進步。“強調自我”並不是以自我為中心，而是要發揮自己的特點，做出自己的努力，實現自己的人生價值。
3、在現代社會“強調自我”，與保持謙虛、低調、務實的工作作風，並不是矛盾的。“強調自我”是實現自身價值的需要，是人生進取的一種態度。謙虛、低調、務實則是對自我人生修煉的要求。一個謙虛、低調、務實的人，在現代社會，才更有可能充分“表現自我”。
十、如果你的領導不支援你的工作，你怎麼辦？
答題要點：
第一，要嚴肅認真冷靜地看待這一問題，提高對這一問題的`重視。
第二，要認真分析這一問題，查找出現這一問題的原因，特別是要查詢自身存在的問題。
第三，要尋找諸如一起出差等合適的機會，與領導做一次細緻的溝通。請領導對自己的工作提出批評建議，以利改進。
第四，如果領導不是出於公心，也不能冒然頂撞領導，而是要誠懇的向領導提出自己的看法，委婉地請求領導對自己的工作予以支援。
第五，請求領導班子其他成員的從旁協助。
十一、最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子裡的一粒沙子，談談看法。
第一、這句話揭示了一個深刻的道理，就是當戰略目標已經確立的時候，應該從小事做起。千里之行，始於足下，千里之堤，毀於蟻穴，細節往往決定成敗。
第二、在企業的經營工作中，不僅要看到遠處的高山，更要善於發現鞋裡的沙子。哪怕做半刻停留，也要解開鞋帶，清除鞋中的沙子。
第三、困難應該一個一個去克服，問題應該一個一個去解決。當目標確立的時候，就要用心去瞄準目標。但要實現目標，就必須從解決小小的沙子問題開始。
十二、“日日有新知，日日有不知”，你怎麼看？
第一、當今時代，知識經濟迅猛發展，技術創新日新月異。日日有新知，就是指每一天我們都能在工作中學到新的知識，積累新的經驗。
第二、日日有不知，是指我們在日常工作中，每天都可能面臨新的問題，新的困難，新的挑戰。
第三、“知之為知之，不知為不知”。知永無止境，有不知方為知。
第四、作為企業的經營管理人員，要虛心好學，勤學上進，不斷提升自己的知識水平和工作能力。