有關高速公路排程中心排程長工作心得體會

　　全省高速公路收費系統片區聯網的成功啟動，昭示著河北省高速公路運營管理有了跨時代的飛躍。作為主陸路大通道的京石高速公路，為了便於收費管理，採用了集中監控的運營模式。集中監控的執行帶來了一個新的管理崗位—值班排程長。顧名思義，值班排程長就是當班期間排程、指揮的負責人。如何充分發揮排程、指揮職能，是擺在各級管理者和現任排程長們面前的一個重要問題。現結合半年多的實際工作，談談我們對排程長崗位的理解和職責發揮方面的粗淺認識，不足之處請批評指正。

　　履行好崗位職責，做一名合格的排程長，應從以下幾方面展開工作：一、樹立五個意識；二、做好兩個加強；三、準確把握三個及時；四、巡視工作到位。

　　樹立五個意識即樹立責任意識、服務意識、形象意識、安全意識、團隊意識。

　　責任意識—是一個人在其所屬的`群體中共同活動表現出行為規範的自覺性和對所承擔任務的態度。作為一名排程長應時刻把責任意識放在首位，具有強烈的責任感和事業心，這是做好工作的前提條件，也是一個人至關重要的人格品質。

　　形象意識—監控中心是內、外部資訊反饋的直接部門，是各項命令和資訊傳遞的關鍵環節，是與收費站口同等重要的視窗單位。石家莊監控分中心不僅負責轄區內的監控管理工作，還承擔著全路段的裝置管理和資訊上傳下達工作，排程長的一言一行直接影響著冀星公司的整體形象，這就要求我們必須牢固樹立我就是冀星、我代表冀星的形象意識。

　　服務意識—指的是員工參與企業客戶管理活動，為客戶提供優質服務的指導思想。監控中心面對內部和外部兩個客戶群體，由於他們的需求不同，因此，服務的方式也不同，內部事項要細心傾聽，果斷處理；外部事項要態度端正、服務熱情、耐心解釋。遇有不能處理的要及時上報。

　　安全意識—安全生產是企業的生命。牢固樹立安全意識，包含著自身和所帶班組成員的人身、財產安全，也包含著工作用電和裝置管理的安全，排程長的頭腦中應時刻繃緊安全生產這跟弦，不斷學習安全生產知識，提高安全生產技能，加強安全檢查，做到常抓不懈。

　　團隊意識—一個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的，排程長應挖掘和發揮所帶班組人員的優勢，充分調動大家的主觀能動性，工作上形成合力，同時自己應身先士卒，以身作則。注重與班組成員的溝通和交流，用誠心換真心。在職則範圍內積極協調、化解各種小糾紛，營造寬鬆、愉快、默契的團隊氛圍。

　　做好兩個加強即加強政治理論學習、加強業務知識學習。

　　加強理論學習—思想意識決定行為方式，欲在平凡的崗位做出不平凡的業績，必須有深厚的理論基礎，這就要求我們注重和加強政治理論知識的學習，不斷提高思想認識和覺悟，自覺以“八榮八恥”為指標，以“始於客戶需求，終於客戶滿意”為宗旨，按照公司 “八專案標”的總體要求，認認真真、踏踏實實做好各項工作。

　　加強業務知識學習—業務知識的掌握程度決定工作質量的優劣，只有精通業務，才能正確判斷，處事果斷。工作中應加強新知識、新業務的學習，多思考、勤總結，不懂的事項不恥下問，及時請教。

　　準確把握三個及時即及時記錄、及時反愧及時處理。

　　及時記錄—監控工作的顯著特點是記錄多，每天面對各種各樣的特殊情況，需要我們以良好的心態，高度負責的精神，認真處理並做好記錄。準確、清晰的記錄能夠為公司運營決策提供依據，使收費管理對症下藥。

　　及時反廓遇重大、緊急事件和不能處理的工作事項，及時按照程式上報和彙總。對上級領導和部門提出的工作要求及時學習、傳達，並嚴格執行。工作中及時向上級提出合理化建議。

　　及時處理—根據職責許可權，按照首問負責制、一次性告之制度快速處理各項事物，不斷提高工作效率，注重辦事效果。

　　巡視工作到位—石家莊監控分中心負責著路中心裝置的安全管理工作，裝置運轉的好壞，直接影響公司和整個聯網路段收費資料、監控影象的正常傳輸。確保用電安全和路中心各項裝置正常運轉責任重大，管理處制定的排程長每小時巡視一次裝置並填寫記錄的規定具有較強的可操作性，執行效果明顯。巡視內容主要有：1、檢視ups有無報警顯示；2、檢視機房裝置有無報警；3、ups和機房溫度是否保持在23℃左右；4、ups和機房裝置上是否塵土過多；5、回放硬碟錄影，檢視錄象機運轉是否正常等。