最新企業的管理制度範本（精選12篇）

最新企業的管理制度範本

　　最新企業的管理制度範本（精選12篇）

　　在現在社會，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的最新企業的管理制度範本（精選12篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　最新企業的管理制度範本1

　　第一章崗位責任制

　　為了加強公司崗位責任制度，特制定以下主要崗位責任制度。

　　第一條總經理

　　1、組織彙編公司各項規章制度，組織編制公司戰略規劃及年度經營預算。

　　2、擬訂、稽核由綜合部門起草的制度及辦法。

　　3、組織完成公司決定的各板塊業務發展及專案的策劃，監督檢查落實。

　　4、對經董事會批准的經營預算，及時跟蹤彙報進展及完成情況。

　　5、對公司業務經營進行全面、系統分析評審，提出有參考價值的改進意見或報告。

　　6、研究國內外同行業現狀及發展趨勢，提出公司發展空間的建議。

　　7、監督檢查企業管理各項措施落實情況，提出整改意見或報告。

　　8、審計各類統計報告。

　　9、稽核統計分析報告。

　　10、保證公司經營管理需要的資訊化支援。

　　11、組織擬訂、稽核部門年度工作計劃、費用預算。

　　12、確定部門及直接下屬工作目標並掌握進度。

　　13、進行直接下屬員工日常業績考核、員工激勵、員工溝通，提出培訓需求。

　　14、協調有關法律事務及政府事務。

　　15、完成董事會交辦的其他工作。

　　第二條質管部經理崗位責任

　　1、全面負責質管部的日常工作，組織協調，督促質量管理人員在品質手冊要求下正常、準確地工作。

　　2、負責質管人員業務素質的培訓，定期或不定期對質管人員進行業務素質培訓，考核培訓質量及工作成績。

　　3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業務能力。

　　4、根據技術總監的要求，督促並協助採購部採購到合格的原料以用於生產，指導生產部生產符合配方要求的產品，滿足使用者需求。

　　5、根據品質手冊的要求，逐步建立和完善相關的制度程式，監督實施，檢查並跟蹤結果。

　　6、收集並整理質量跟蹤資訊，參與投訴調查，瞭解使用者反饋資訊，以便改進工作及產品質量。

　　7、協調與行業相關職能部門的關係，保證公司產品符合國家政令及法律要求。

　　8、接受技術總監交給的工作，及時有效的完成。

　　9、積極組織ISO9001、HACCP等質量管理工作的開展，定期檢查各部門的執行情況，並將檢查結果定期彙總分析。

　　第三條生產技術部經理崗位責任

　　1、負責制定公司生產規劃以及年度、季度和月度生產計劃，做好生產安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產。

　　2、負責實施部門內部管理，保證生產部的正常執行，確保安全、高質量、低成本的完成生產任務。

　　3、制定並控制生產計劃實施體系，協調物流部門做好均衡生產工作，根據生產峰期調整生產部的工作計劃及生產的預期管理工作。

　　4、熟悉和掌握生產技術，注意產品的質量和安全生產，搞好勞動組合，加強產品內部管理，提高勞動生產率和裝置利用率，嚴格按照相關要求，搞好生產配方的保密工作。

　　5、主持部門內部人員的績效管理，並對部門人員的獎勵、處罰進行稽核，對部門內部崗位調動、休假進行審批。

　　6、協調與其他部門關係，保持順暢的內外部管理關係，控制場地環境管理，為保證優質生產創造條件。

　　7、負責部門內部成本管理計劃。規範物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。

　　8、建立裝置維護、保養辦法和裝置管理制度。做好裝置的更新改造和維護工作，確保裝置的正常運轉，建立裝置、工具、材料、考核、生產等檔案。

　　10、完成上級領導交辦的工作與任務。

　　第四條市場部經理崗位職責

　　1、負責銷售內勤人員的管理輔導和培訓工作。領導銷售內勤做好客戶服務工作，並處理投訴。及時與營銷人員進行溝通、協調。

　　2、每週根據日報表和銷售出庫量向生產部下達生產計劃。

　　3、根據發貨單存根聯登記明細賬，並且進一步稽核發貨單的準確性，建立電子臺賬，並確保手工帳與電子帳的一致性，並不定期的與營銷人員對賬。

　　4、營銷人員工資及提成的核算。

　　5、負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結）。

　　6、管理各類文件（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發文），健全營銷內部檔案管理。

　　7、收集營銷人員對公司產品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監、技術服務部門反應。

　　8、根據公司制定的年度、季度、月度生產計劃，制定相應的年度、季度、月度採購計劃，並組織實施；

　　9、調查國內外各地原料、物料供應市場的變動情況，隨時上報新動向；

　　10、保持與原料、物料市場的密切聯絡，選擇最佳採購物件及方式；

　　11、負責的所採購原材料及包裝進行統一庫存管理，在保證生產順利進行的情況下，合理控制庫存成本；

　　第五條財務部經理崗位職責

　　1、設計規劃公司整體財務會計制度體系；

　　2、稽核公司各項財務管理制度，報主管領導審批；

　　3、監控財務工作執行；

　　4、審定公司財務分析報告以及各類財務報表；

　　5、審定公司各項財務檢查報告；

　　6、組織公司預算、決算管理工作；

　　7、稽核年度財務預算和資本支出預算，提交公司領導審議；

　　8、審定公司年度財務決算報告，報主管領導審閱；

　　9、審定年度預算執行情況報告，並上報主要領導審閱；

　　10、監督、指導財務部日常會計核算工作；

　　11、授權範圍內，審批各種現金支出和費用報銷；

　　12、監控預算的執行情況。

　　第六條行政部經理崗位職責

　　1、負責有關大事、圖片的蒐集、整理、彙編保管工作；

　　2、負責外來公文、信函的收發、登記、編號、傳閱、分發；

　　3、負責檔案的收集、整理、保管、統計、清理和提供利用；

　　4、負責檔案的列印、裝訂、分發、影印以及名片的印製；

　　5、協助進行印章保管、使用登記，開具介紹信；

　　6、負責信件、郵件的寄送，報刊的徵訂及管理；

　　7、協助重大活動和會務安排；

　　8、負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；

　　9、負責後勤管理工作。

　　第二章生產管理制度

　　為了加強安全生產、提高生產效率，特制定本制度：

　　第一條生產計劃彙編制度

　　1、月度生產計劃

　　月度生產計劃根據銷售部門提供的銷售計劃，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產計劃表四個檔案進行制定。

　　月度生產計劃由生產部經理制定，會同銷售部門、採購部門進行稽核，經總經理審批後執行。

　　2、日生產計劃為當天生產部生產作業計劃，指導全天的生產作業活動。日生產計劃必須明確當天的生產任務，每批投料量、投多少批次等。

　　3、日生產計劃由生產部整理存檔保管；

　　第二條生產崗位設定及職位分配

　　1、車間主任

　　不同職能的車間分別設定車間主任，根據情況車間主任可脫產或不脫產，直接對生產經理負責；

　　2、班組長

　　班組長為工段負責人，也可以為按時段劃分班組的負責人，班組長直接對車間主任負責。

　　3、物料管理員

　　物料管理員負責部門生產物資的接收、保管、發放工作，對生產經理負責。

　　生產部崗位設定由生產經理制定，總經理審批，人事部門監督。

　　4、生產部崗位說明

　　為明確崗位分工，責任清晰，所有崗位必須制定崗位說明。

　　崗位說明由生產經理制定，人事部門及相關部門共同稽核，總經理批准。

　　5、崗位職責描述：

　　崗位主要工作，直接上級、崗位重要性等。

　　崗位責任人姓名、入廠時間、入崗情況及背景；

　　崗位工作目標：崗位應達到的預期效果；

　　崗位工作內容：應分為核心工作與輔助工作；

　　崗位工作標準：應制定數字化標準；

　　崗位任職標準：應附任職條件證明檔案如：畢業證等。

　　6、崗位工作說明實行實名制，根據工作變動或崗位調整而調整，經生產經理審批後執行。

　　7、崗位說明由崗位責任人、生產部、人事部門分別備案。

　　第三條生產過程管理制度

　　1、依據內勤所送的“生產計劃週報表”及日生產計劃安排生產，檢視原料是否足用。

　　2、內勤人員每天早上從中控室拿取頭天成品生產情況記錄表並認真核對，如發現問題及時向主管報告，並把情況調查清楚，協助生產部妥善解決。

　　3、混合機每年作3-6次變異係數測定，以確定最佳混合時間，並每天檢查中控室的混合情況。

　　4、產品出廠時應加蓋篷布，如未加蓋篷布的成品原則上不準出廠。

　　5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。

　　6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標籤應打在包裝袋的角上，生產日期必須外露。

　　7、成品的發貨應待化驗結果確定合格後方能進行，並遵循“先生產先發貨”的原則。

　　8、每批新標籤到貨時，隨機抽樣，檢視標籤上所注的名稱、內容、顏色是否一致。

　　8、對成品進行外觀鑑定，並與化驗檢測中心聯絡。

　　第四條庫存管理制度

　　1、物質合理化管理

　　面向通道進行保管：為便於物品上架存放和取出物品，提高保管效率，物品的碼放、貨架的朝向面向通道。

　　高層堆碼：儘可能的向高處碼放，以提高保管效率，有效利用庫內容面積。為防止破損，保證安全，使用棚架等保管裝置。

　　先進先出原則：對於易變質已破損、易腐敗的物品以及對於機能易退化的物品，應按先入先出的原則加快週轉。

　　根據出庫頻率選定位置：出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出口處，易於作業的地方，流動性差的放在距離出入口稍遠的地方。

　　同一性：相同品種在同一地方存放。為提高作業效率和保管效率，同一物品或類似物品放在同一地方保管。

　　位置標識：貨物存放的場所要有明確的標識，以便於貨物的查詢，提高上貨和取貨的速度，減少差錯發生。

　　2、碼垛的基本要求

　　合理：垛型必須適合商品的效能特點，不同品種、型號、規格、牌號、等級、批次、產地、單價的商品，均應分開堆碼，以便合理保管。並要合理的確定貨垛之間的距離和走道寬度，便於裝卸搬運和檢查。

　　牢固：貨垛必須不偏不斜，不壓壞底層的貨物，與屋頂、樑柱、牆壁保持一定距離，確保貨物牢固安全。

　　定量：每行每層的數量力求成整數，這樣，便於清點貨物。

　　整齊：垛型有一定的規格，各垛排列整齊有序，包裝標誌一律朝外。

　　節約：堆碼時要考慮節省貨位，提高倉容利用率。

　　3、物資的盤點檢查管理

　　物流主管在盤點前佈置動員，盤點中督促檢查，盤點結束後進行質量驗收。、

　　盤點筆數統計：進行全面盤點，必須準確統計記錄貨物盤點總筆數，統一規定賬面截止日期，在規定的截止日當天業務終了後，要全面清理出入庫單證。

　　盤點程式：保管員進入倉庫盤點時，應逐垛逐批點貨對卡，以卡對賬。核對相符的，要在帳頁和貨卡上做好盤點標誌，負責簽章，不相符的逐筆做好記錄，並查清原因。

　　第三章檢驗化驗制度

　　第一條樣品的抽取、製備、保管

　　1、質管員要根據規定，對原料、成品進行抽樣，並及時將樣品送給化驗員進行化驗，質管員在抽樣時需將樣品名稱、生產時間、抽樣時間，到貨數量等資訊在請驗單上進行明確標識。

　　2、化驗員根據質管員提供的樣品，進行四分法分樣後，將需粉碎的樣品進行粉碎，全透過40目篩，用於化驗，不需粉碎的，直接用於化驗。

　　4、將不需化驗的樣品放入留樣室進行保管，定期清理。

　　第二條樣品的檢驗

　　1、按儀器操作規程程序操作。

　　2、化驗室所有化學試劑均要按性質進行分別保管。

　　3、化驗過程中，對產生有毒氣體的操作應注意通風，使用腐蝕性試劑時，要帶防護手套。

　　4、根據產品的不同，分別檢測其相應的成分，其儀器操作根據儀器操作規程進行，準確無誤的處理資料，對標準中沒有規定檢驗方法的產品檢驗，應透過化驗室主任選用符合產品質量檢驗要求的檢驗方法。

　　5、檢驗要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得塗改，測試資料的精度及誤差均按標準執行。

　　6、平等雙份檢驗結果，檢驗結果超過允許誤差範圍的，應為初檢不合格，初檢不合格專案，要進行復檢。

　　7、檢測過程中發現故障或出現外界干擾應立即中斷測試，等排除故障或干擾後，重新檢測。

　　第三條原始記錄的填寫、保管

　　1、原始記錄和報告單統一印製編號，格式要符合工作的要求。

　　2、原始記錄由化驗員認真填寫，字跡工整，不許塗改。如發現誤記，在誤處劃一橫槓以示無效，測量資料要按實際檢測結果填寫，不準偽造，不許任意撕毀。

　　3、檢測完畢後按標準規定的有效位數和誤差理論計算結果，並親自簽名，經化驗室負責人稽核簽字。

　　4、原始記錄由專人負責管理。對所有需存檔的表格或檔案，放入指定的櫃中儲存，到規定的時間需銷燬的，應填寫相應的表格後經質量部銷燬。

　　5、原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗報告，更不準做他用，未經室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。

　　6、質管部經理應不定期抽查原始記錄的記載是否符合規定，發現不符合者及時糾正。

　　第四條檢驗結果的整理、稽核、上報與存檔

　　1、檢驗報告是評定產品質量的技術依據，各有關人員應嚴格履行稽核手續。

　　2、檢驗報告由專門人員根據原始記錄，填寫化驗報告單，經化驗室負責人稽核簽字。報告一式二份，一份上報主管領導，一份存檔。

　　3、存檔管理：檢驗原始記錄和化驗單存檔，儲存期為本批產品售出後兩年。

　　第四章質量管理制度

　　第一條質量管理部門的設立

　　一、本公司設兩級質量管理保證體系，即質量部及車間質量管理員。

　　二、質量部為公司質量管理的專職機構，負責全面質量管理的實施與監督。

　　第二條生產過程的質量管理

　　一、凡投入生產的產品配方必須是質量部會同有關人員複核批准的配方，配方由質量部專人管理，凡不符合上述條件者，一律不準投入生產，手續不全者生產部有權拒絕生產，否則後果自負。

　　二、生產車間人員根據生產部的指令組織生產。包裝人員按生產車間操作規程進行包裝，做到包裝前校準稱，包裝中途再校稱。對校不準的稱要派專人檢修。定量包裝，每包重不超過規定重量的1%，封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。每個品種打包完畢，必須清倉，清掃地面後才換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產品色澤、質量。

　　三、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經驗收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數發貨，必須堅持先進先出的原則。

　　四、生產部品控人員負責監控每批產品生產的全過程。原料或配方一旦發生變化，應及時將產品送檢。發現問題，查明原因，及時處理。

　　五、質量部品控人員負責對生產部人員的培訓，每天對生產部進行巡檢，包括生產過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時做好產品的取樣、留樣工作，堅持生產記錄及其他有關質量的問題。

　　第三條防止交叉汙染的措施

　　一、交叉汙染的防止由生產崗位人員、貨物裝卸人員負責，品控人員監督。

　　造成交叉汙染的來源：生產操作人員操作不當造成產品交叉汙染；檢修人員檢修時，操作不當造成；人員衛生、健康不良對產品造成交叉汙染；生產衛生環境不良對產品造成交叉汙染；成品裝車卸車時，由於包裝袋損壞造成汙染的等。

　　二、交叉汙染的預防辦法

　　1、生產崗位操作人員嚴格按生產裝置操作規程操作，保障裝置的正常執行；衛生按生產裝置衛生控制作業辦法清潔。

　　2、生產線停車時，應保持裝置和車間的清潔衛生。因檢修或未投用的裝置、容器或閥門等，入口處平時應包裹覆蓋，防止外界汙染和產生鏽蝕。

　　3、人員的健康衛生按衛生標準操作規程控制，不能帶病生產。

　　4、質量部每日對成品進行分析，並填寫產品檢驗報告單。

　　5、貨車裝料前或卸車後，必須維持貨車內清潔，防止外界物質汙染飼料。

　　6、清潔區不得存放任何廢棄物，不得存放與產品生產無關的雜物。廠區內的廢棄物按指定地點存放，且有標識並按環境管理體系的要求進行及時送出廠處理。

　　7、生產區內不得使用殺蟲劑、空氣清新劑。

　　8、包裝材料按原材料分類及採購驗收標準採購，運輸過程保持清潔，包裝材料存放於庫區，進入成品包裝區時應去除髒汙的外包裝，用清潔塑膠布覆蓋，防止積灰。包裝材料存放不應直接接觸地面防止滋生蟲害。

　　第四條質量事故管理制度

　　一、目的：對不合格品進行標識、記錄、評價、隔離、處置，防止不合格品非預期的使用或交付。

　　二、適用範圍：適用於我公司從原輔材料進公司到成品交付使用全過程中不合格品的管理。

　　三、職責：

　　1、原輔材料不合格品由品控員下處置結論。

　　2、工序檢驗發現的個別不合格品由品控員下處置結論。

　　3、工序檢驗發現的批次不合格品由品控員評價、技術經理下處置結論。

　　4、成品檢驗發現的輕微不合格品由品控員下處置結論。

　　5、成品檢驗發現的嚴重不合格品由品控員評價、質量部經理或總經理下處置結論

　　6、成品交付使用後才發現的不合格，總經理負責組織召開專題會解決。

　　四、具體處理措施：

　　不合格品應得到識別和控制，以防止其非預期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關職責和許可權，規定如下：

　　1、如果原輔材料不合格，保管員負責標識、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結論。

　　2、工序檢驗：作業人員發現不合格原料或半成品、成品應及時通知品控員做好不合格標識、隔離。發現個別不合格品品控員有權在現場直接處理。發現批次性不合格，品控員負責填糾偏措施表並提出處理意見報質量部經理審批。

　　3、如果成品檢驗不合格，品控員做好不合格標識，隔離。發現輕微不合格品，品控員有權在現場直接處理，發現嚴重不合格品，品控員負責填糾偏措施表並提出處理意見報質量部經理或總經理審批。

　　4、不合格成品在交付客戶使用後才發現，總經理應組織召開專題會，採取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應的措施，必要時實施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

　　不合格品經評審後可做如下處置：

　　採取措施，消除已發現的不合格品，如返工；

　　採取措施，防止原預期的使用或應用，如拒收、報廢等。

　　返工的產品應重新檢驗並記錄。

　　質量部負責將重大質量事故（損失超過五萬元）或顧客對產品質量有重大投訴時，應提交管理評審。

　　應按規定儲存不合格的樣品以及所採取的任何措施的記錄。

　　第五條產品質量跟蹤與客戶投訴

　　1、對產品質量及時進行跟蹤，市場部每年進行一次客戶滿意度調查。

　　2、在與市場業務員電話溝通時，詢問公司產品質量情況，並及時將情況反饋給質量部。

　　3、質量部應定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對公司產品質量控制的評價，以便進一步改善我們的工作。

　　4、每次拜訪客戶，都應寫出書面報告並存檔。

　　5、針對客戶口頭或書面投訴，需要進行檢查或複查以下內容：

　　檢驗留樣樣品的有效成分；

　　生產和存貨記錄；

　　操作員工記錄；

　　質量部現場調查記錄；

　　質量部處理結論及存檔

　　第六條標籤設計與簽發管理

　　1、標籤的設計按GB10648的要求製作。

　　2、標籤由質量部專人負責，應不定期的參加上級飼料部門舉辦的各種培訓班，以提高自身水平及對檔案的理解。

　　3、每種新標籤在印刷前，需由質量部經理簽字確認後，再做初稿。

　　4、將確定的初稿內容符合標籤要求後，經技術經理簽字，再交採購印刷。

　　第五章安全衛生制度

　　本制度包括防火管理、裝置操作安全管理、高危作業管理，一般作業安全管理、安全教育有關方面內容。

　　第一條防火管理

　　1、生產部必須嚴格按照消防部門要求配置滅火器材。

　　2、消防器材必須在保質期內使用，接近保質期馬上更換，依裝置管理辦法進行

　　3、嚴禁有明火行為發生，如：吸菸、焚燒、無防護電焊等

　　4、對易燃易爆物品出臺危險品管理制度二級檔案，危險品管理制度由生產部經理起草，人事部經理稽核，總經理審批後執行。

　　5、春秋氣候乾燥季節必須作為重點防火時段。

　　制定防火檢查制度，每天由專人進行火災隱患檢查。

　　嚴禁使用劣質電線及電器元件。

　　6、機電工至少每週對電器元件進行安全檢查及時排除隱患。

　　7、生產部必須盤查所有工作場所，檢查出所有火患控制點。

　　所有裝置的傳動部分必須有保護罩，並且保障不易脫落。

　　所有裝置的電路部分不能裸露，拖動電線必須有二層以上絕緣保護層。

　　嚴格執行生產操作規範、裝置操作安全規範，不得在裝置執行中進行非規範操作

　　嚴禁帶電維修裝置，維護維修時必須斷電並派專人看守電源。

　　第二條高危作業管理

　　高危作業管理包括高空作業、鍋爐管理、電焊管理、電工作業管理四部分。

　　一、高空作業安全管理

　　1、高空作業必須經主管審批方可進行。

　　2、在兩米以上高空作業時，操作人員必須佩帶經過檢查的安全帶。

　　3、高空作業使用的腳手架、跳板和工作臺，必須事先由班長或施工負責人認真檢查，認為牢固並根據情況設圍欄後方可進行操作。

　　4、高空作業時禁止往下扔材料、工具、螺絲和其他物品，必須使用繩索拴著工料袋取送。

　　5、高空作業時所用的工具和零件，若有掉下的可能就必須先用繩子拴好系在身上或固定在物件上。

　　6、登高用的梯子應固定的靠在可靠的支柱上，並要有防滑措施。

　　二、鍋爐安全操作管理

　　鍋爐管理按照裝置操作安全規範執行

　　1、每座鍋爐應安裝二套安全閥、壓力錶、水位表和鍋爐水泵，並保持準確有效，同時應配備排水閥、油量器和煙窗控溫器等備件。

　　2、鍋爐室及附屬裝置應經常保持乾淨清潔。

　　3、禁止將引火性物品帶入鍋爐室。

　　4、鍋爐應儘量避免急劇的負荷變動，並應經常巡視水位及壓力錶指示。

　　5、禁止閒雜人員進入鍋爐室，禁止在室內喧鬧或作與工作無關的事。

　　6、未接受專業培訓合格之人不得操作鍋爐。

　　7、一切操作必須熟練，動作迅速及時準確。

　　8、每日應定量檢查鍋爐運作狀況並詳細記錄於鍋爐執行日報表，並按規定化驗水質。

　　9、所有配件的修換都必須取得主管同意。

　　10、處理緊急事故，首先應鎮靜，正確判斷原因後再按步處理。

　　三、電焊管理

　　當需要電焊、氣焊時應報公司安全負責人批准後才能進行，並做好以下準備工作：

　　1、消防措施：施工現場應準備適當的滅火器具，並使操作人員瞭解正確的消防知識。

　　2、安全措施：操作人員應準備好防護面具、手套等，在高處作業時應戴安全帽、系安全帶。

　　3、現場安全措施：檢查機器是否停止管路或貯槽壓力、液體是否已全部排除，電器接頭是否漏電等。

　　施工中注意事項：

　　1、凡在廠區或易燃物附近工作時，應嚴禁煙火。

　　2、嚴禁電焊、氣焊產生的火花四處飛濺。

　　3、嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態下放置不管。

　　4、焊接有油類容器時，要先清洗乾淨。

　　5、氧氣瓶不準在日光下暴曬，嚴禁撞擊，搬運時要用膠輪車推運。

　　6、作業時要確認機器停止運轉。

　　7、不得擅自接用電源，需要接通電源時，應向電工申請配接。

　　施工後管理：

　　1、清理現場殘留物、火星、鐵屑及焊棒等。

　　2、使用工具及器材應搬離現場。

　　3、焊接與氣割現場，其上下地板應留人看守，確認安全後方可離開。

　　四、電工作業管理

　　1、工作前必須穿工作服、戴絕緣手套。

　　2、配電室用的絕緣棒、絕緣手套需妥善保管。

　　3、配電室必須保持清潔衛生，非工作人員不經批准，嚴禁入內。

　　4、在檢修時必須先切斷電源，必須將保險絲切斷以後再工作，並掛檢修牌。不準單人操作，應有人監護。

　　5、機電裝置、專業裝置等一切電器裝置，要有良好接地線，不準帶電作業，合閘時要用右手，身站在左側。

　　6、發生觸電事故立即報告主管，保護現場；有受傷人員立即採取搶救措施。

　　7、對全公司所有電器裝置，要經常檢查、保養、維修，發現問題及時採取措施杜絕安全隱患。

　　8、要熟練本職工作，掌握電器安全效能，並嚴格按電器安全操作規程的規定進行工作。

　　9、協助主管加強用電安全教育，提高電力利用效率，並及時做好每月生產用電情況的分析報告。

　　第三條一般作業安全管理

　　1、現場操作員必須戴安全帽、鞋、手套、口罩等勞保物品。

　　2、工作時間嚴禁跳躍、奔跑等過激的運動方式。

　　3、架立電線裝置不得低於1.8米。

　　4、搬運物料時應從上層拿起，不得從中間或下部抽動。

　　5、不得隨意品嚐各種物料。

　　6、嚴禁吊、扒裝置或物資，在車輛行駛時嚴禁阻攔或站在行駛方向上。

　　第四條粉塵管理

　　控制粉塵濃度，消除塵雲的產生

　　1、對於易產生粉塵的裝置和裝置，加強密閉，以防止粉塵飛揚。

　　2、消除和防止粉塵積累，在產生粉塵較多的地方，裝設粉塵檢測儀，濃度過大時，發出警報訊號。

　　3、加強管理，嚴禁在車間和倉庫中帶進明火和易燃物品。

　　4、防止金屬物落入高速運轉的機器裝置中因衝突摩擦而起火，在工藝流程中適當位置必須加強選磁裝置。

　　5、線路設計要安全可靠，電錶防止受潮漏電和短路起火。

　　6、防止鬥式提升機故障和摩擦起火而引起粉塵爆炸事故，在安裝設計時應予以重視，多采用塑料斗。

　　7、在有粉塵產生的場合下工作的軸承，為防止軸承的過熱引起粉塵爆炸可採用溫度探測儀。

　　8、對於易產生靜電的裝置，如硬塑膠管道、薄板貯倉等給予接地保護。

　　第六章產品留樣觀察制度

　　第一條產品留樣包括每天生產產品的留樣和部分原材料的留樣，同時包括客戶送檢的原料或成品。

　　第二條樣品的取樣方法：

　　1、取樣方法按國標執行。

　　2、樣品的縮分：將樣品倒在清潔、光滑、平坦的桌面或光面硬紙上，充分混勻後將樣品攤成平面正方形，然後以兩條對角線為界分成四個三角形，取出其中兩個三角形的樣品，剩下的樣品再按上述方法反覆縮分，直至最後剩下的兩個對角三角形的樣品接近平均樣品所需的重量為止。

　　第三條樣品留存

　　對化驗所餘的樣品需放在指定的櫃中，按時間的先後順序排列整齊。封口袋必須完好、密封，以防吸潮或蟲咬。樣品袋上必須有名稱、取樣時間、取樣數量。

　　第四條樣品觀察制度

　　每隔三個月對留樣室的樣品進行觀察，從氣味、顏色、外觀等方面進行觀察，以確定樣品是否正常，對非正常的樣品進行完整的記錄，包括生產日期、產品非正常情況現象，以便查詢發生的原因。

　　第五條樣品自檢與送檢

　　對自檢的樣品，檢測完後，封好袋放入樣品櫃中。對於送檢的樣品，一式二份，一份送檢，一份自存，如檢測不合格時，以便追查。

　　第六條樣品的保管由化驗員負責。

　　第七條留樣時間：樣品的留樣期為20個月。對過留樣期的樣品，需及時報質量部，填寫處理清單，經質量經理批准後，在進行處理。

　　第七章計量管理制度

　　第一條每年根據生產要求和儀器、儀表的使用情況制定年度檢定計劃。一般計量器具檢定週期均定為一年，有特殊要求的為每月檢定一次。

　　第二條每臺計量器具都必須按檢定計劃在檢定週期內送檢，除特殊原因外，儀器儀表不允許超期使用。

　　第三條檢定部門必須是政府計量部門或由政府計量部門授權的計量單位，送檢儀器時，必須確認其檢定資格，並影印檢定資格證書存檔。

　　第四條檢定合格的儀器，作為標準器具在量值傳遞中作基準使用，並儲存其檢定證書。

　　第五條生產車間所用的計量裝置，必須經過校準後才能使用。

　　最新企業的管理制度範本2

　　1範圍

　　本制度規定了現代企業管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監督檢查。

　　本制度適用於現代企業管理工作的管理。

　　2引用標準

　　下列標準所包含的條文，透過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

　　《建立國際一流火力發電廠考核標準實施細則》--國家電力公司XX.11.21

　　3術語

　　現代企業制度：現代企業制度是適應市場經濟要求的、依法規範的企業制度。其基本特徵是產權明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

　　現代企業制度的基本內容包括三個方面：現代企業產權制度，即公司法人產權制度；現代企業組織制度，即公司組織制度；現代企業管理制度，即公司管理制度。

　　現代企業管理制度：是對企業管理活動的制度安排，包括企業經營目的和觀念、企業目標和戰略、企業的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

　　4管理職責與分工

　　4.1企業管理者組織形式：廠級領導、中層幹部和管理人員。

　　4.2廠級領導負責企業的重大決策和整體經營活動；中層幹部負責把廠級領導制定的戰略具體化，並指揮和協調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

　　5管理內容與要求

　　5.1現代企業管理制度的內容主要包括：企業的安全文明生產管理、企業的科技資訊管理、企業的裝置技術管理、企業的人力資源管理和企業的經營管理。

　　5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，並有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

　　a)統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。

　　b)權力系統原則。即企業從廠長到一般員工有一個統一的權力系統。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪裡，權力到哪裡。

　　c)責權利相統一原則。各部門及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協調統一。

　　d)精幹、高效原則。部門設定及人員配備合理、精幹，相互分工明確，協調有序。

　　e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時進行調整和變革。

　　5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業整體管理水平。

　　5.4企業的安全文明生產管理

　　5.4.1企業應建立健全安全文明生產管理規章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產責任制，做到獎罰分明。

　　5.4.2企業應確立年度安全文明生產目標，並制定保證目標實施的措施。

　　5.4.3積極開展"三安三化"工作，並注重實效，全面提高全員的安全意識。

　　5.4.4根據電力生產特點，認真實行定置管理，裝置標誌齊全、清晰，介質流向清楚；

　　5.4.5保持生活區、廠區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

　　5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

　　5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規定。

　　5.5企業的科技資訊管理

　　5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關於加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、資訊發展規劃，全面落實各級人員責任制。

　　5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究，並積極承擔集團公司科技專案，不斷提高裝置健康水平和經營管理水平。

　　5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果，促進科技成果向現實生產力轉化，依靠科技創新促進企業發展。

　　5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力資訊化達到國際先進火力發電廠水平。

　　5.5.5積極開發應用資訊化管理體系，實現裝置管理(缺陷管理、檢修管理、狀態檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、執行管理、物資管理、實時資料、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發與實際運用，形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網路。

　　5.5.6企業檔案目標管理達到國家一級。

　　5.5.7廣泛採用目標管理、tqc、網路技術、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規範化。

　　5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調動全體員工科技興企的積極性。

　　5.5.9建立較為完備的競價上網技術支援系統，成立競價上網管理機構，明確相關人員的工作職責。按照電網競價上網規定，進行市場運作，以提高企業效率和效益。

　　5.5.10加強企業戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程式，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實施、評價改進、監督考核一體化的閉環管理體系。

　　5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發電廠的資訊和技術交流制度，制定出科學可行的創國際一流火力發電廠指標體系。

　　5.6企業的裝置技術管理

　　5.6.1建立健全裝置技術管理標準，制定科學合理的裝置技術管理發展規劃，並落實裝置各級安全生產管理責任制。

　　5.6.2加強各項指標管理，使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。

　　5.6.3積極推行最佳化執行、耗差分析，降低煤耗，提高裝置可靠性。

　　5.6.4建立和完善裝置檢修質量保證監督體系，實施檢修全過程管理，消除裝置"七漏"，使裝置完好率達到國際一流規定的目標值。

　　5.6.5積極開展節能降耗、狀態檢修、線上監測等技術的應用，大力推廣裝置檢修點檢制，不斷提高發電廠的安全性、經濟性和自動化水平。

　　5.6.6強化、細化裝置技術管理。努力實現裝置管理的安全性、基礎資料管理的規範性、十項監督的時效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態檢修管理的可追溯性。

　　5.7企業的人力資源管理

　　5.7. 1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業方針，在人力資源管理上，建立"以業績考核為基礎，以動態管理為手段，以分配差距為槓桿，以調動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

　　5.7.2建立健全績效評價體系，採取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配製度，進一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

　　5.7.3積極推行職工崗位動態管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優"原則，透過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

　　5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。

　　5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從著眼於企業未來發展的需要出發，建立科學的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實現培養人才由數量發展型向素質提高型的戰略轉變，實現職工"要我學"到"我要學"的轉變。

　　5.7.6注重人才的開發和應用，建立科學的調動、提升等用人機制，逐步實現人力資源的最佳化配置。

　　5.8企業的經營管理

　　5.8.1建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規章制度，並嚴格執行。

　　5.8.2嚴格企業法制化管理，建立企業法制化管理體系，依法經營，從嚴治企。

　　5.8.3以經濟效益為中心，努力構築與社會主義市場經濟相適應的經營管理體系。制定年度經營責任制考核實施方案，建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產的關切度，調動廣大幹部職工的工作積極性和主動性。

　　5.8.4按照"超罰節獎"的原則，將"三費"進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現人人身上有指標，人人肩上有壓力。

　　5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，並進行成本控制、監督和考核。

　　5.8.6根據市場經濟需要，建立經濟活動分析制度，並定期進行經濟活動分析。

　　5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時發現預算中存在的問題並予以調整。

　　5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理，嚴格按照審批程式控制各項資金支出。

　　5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規性的財務收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計，並針對審計中發現的問題提出相應的審計建議。

　　5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監督，強化工程專案的審計監督和效能監察,推動工程管理水平的提高。

　　5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

　　6檢查與考核

　　6.1檢查

　　6.1.1制度一經發布生效，有關各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執行情況進行檢查。

　　6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實行制度化管理，達到制度的要求，並接受有關部門的檢查。

　　6.2考核

　　對違反本制度各項條款規定的有關部門和人員，將追究其責任，並由廠經濟責任制考核委員會給予經濟考核。

　　最新企業的管理制度範本3

　　第一章：總則

　　親愛的公司員工：

　　歡迎您加入本公司。

　　從今天起，您已成為公司的一員。請仔細閱讀本《公司管理規定》(以下簡稱《規定》)，它將給您充分和簡潔的資訊，使您能夠充分了解即將加入的這個集體。我們希望能在這裡充分發揮你的聰明才智，在實現自身價值的同時，為公司的發展做出貢獻。

　　公司編制的《規定》是現代化企業經營管理的需要，是全體員工共同遵守的工作規範和行為準則，具有嚴肅性、權威性、穩定性和強制性，是為了明確全體員工的服務職責、權利和義務，希望您對這本規定給與支援，同時公司也相信《規定》的頒佈和實施一定會給我們每一位員工帶來寬鬆、和諧的工作環境和健康向上的工作氛圍。讓我們把今天作為起點，開拓進取、愛崗敬業、貢獻才智、繁榮公司。

　　第二章：公司簡介

　　一、公司簡介：

　　東華人力資源服務有限公司

　　一家綜合性人力資源公司，響應省委省政府關於人力資源大省的精神，經江西省人力社會保障廳批准江西地區首家專業服務於勞務輸出專業人力資源機構之一。本機構將會一直致力於為求職朋友和用人單位提供優質高效的人力資源中介服務。隨著公司規模的不斷髮展，業務範圍已延伸至江浙閩粵、中部地區的重要城市，東莞佛山汕頭中山珠海等，務實的經營作風更贏得了求職者和用人單位的肯定。

　　公司管理更趨科學化，人性化，業務流程日臻完善，服務質量穩步提高，並以領先的人力資源服務理念和不斷滿足客戶需求的專業服務精神，與客戶及合作伙伴共同成長，聯手共創美好前程!

　　服務專案：

　　現場招聘、專場招聘、委託招聘、普工專送、人才派遣、人才尋聘、職業指導和人才評估手段，為您提高方便快捷，專業的兼職招聘服務。

　　文化傳媒

　　專注於大學生週末兼職，大學生就業安置，現場招聘，人才派遣等多項服務為一體的大型專業文化傳媒機構。我們將依託豐富的資訊資源，透過廣泛的招聘渠道，充分利用先進的招聘和人才評估手段，為您提高方便快捷，專業的兼職招聘服務。

　　二、企業文化：

　　經營理念：

　　專注於人：管理和服務都以人為核心，在規範管理的前提下，講求人性化，在細節中體現公司的人文關懷。，

　　專業於事：服務標準化，個性化，體系化。透過創造性地運用現代管理服務理念，管理工具和科技手段，為客戶提供專業的人力資源服務。

　　公司精神：精益求精和諧共贏

　　服務宗旨：專業熱誠高效滿意

　　公司願景：江西第一華南領先全國前列

　　公司價值觀：為企業和人才架起高速便捷的金橋，打造中國誠信品牌服務機構，力創同行專業人力資源市場。

　　第三章：員工守則

　　一、標準

　　一切以公司利益為重，團結協作、努力工作、積極進取、鑽研業務、不斷提高服務意識，以贏得客戶的滿意病保守公司的商業秘密，為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出應有的

　　二、儀容儀表

　　員工的儀容儀表關係到公司的形象和聲譽同時也是公司管理水平的具體體現。

　　(一) 員工必須以飽滿的工作熱情進入工作崗位，工作時間內應保持良好的精神面貌，語

　　言文明，舉止端莊。

　　(二) 上崗時員工須保持良好的個人衛生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味(上

　　班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品)。

　　(三) 員工工作時間必須講普通話;統一著裝要時刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、

　　布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內進入辦公區。

　　(四) 員工髮型要梳理整齊，彰顯大方端莊，頭髮要保持清潔不得留怪異髮型。

　　三、行為規範

　　為保證工作秩序，員工應遵守下列行為規範。

　　(一) 員工按照公司規定的時間上下班並簽到;

　　(二) 接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌並簡潔明瞭，嚴格執行崗位規範，對於本部門其他員工或其他部門的電話有義務轉達和告知;

　　(三) 員工在崗期間，不準處理與工作無關的事情;嚴禁長時間打私人電話，嚴禁因私打打長途電話;

　　(四) 員工應愛護辦公裝置，節約辦公耗材、下班之前應及時關閉電源(包括電腦、電燈等)，關好門窗，以避免造成不必要的損失;

　　(五) 員工應絕對遵循公司的`保密制度，未經批准，不得將公司的技術、資料、計劃、決

　　定等商業機密向其他非相關人員甚至公司以外的員工透漏、複製或者傳送，一經發現，嚴肅處理，對於情節和後果嚴重者，公司將保留進一步追究其法律責任的權利;

　　(六) 員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規定的請假程式辦理請假手續;

　　(七) 員工下列個人情況發生變化時，應及時通知部門經理和辦公室;

　　1、住址和電話。

　　2、發生事故和特殊情況時的任何聯絡辦法。

　　(十)公司員工個人收入、各種報銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理; (十一)嚴禁員工在外兼職，如有發現公司保留隨時辭退的權利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。

　　第四章：考勤規定

　　一、總述

　　(一)辦公室負責公司考勤工作，包括制度解釋及完善、組織檢查和分析考勤的執行情況及管理工作，並於當月25日統計上月的出勤情況;

　　(二)考勤內容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

　　二、日常出勤規定考勤制度

　　(一)每週工作時間為：星期一-星期六。

　　(二)每日工作時間為：上午：9：00—12：00;9：00—9：30晨會

　　(三)因公外出不能按時簽到者在徵得領導批准的情況下，由部門經理簽字，交辦公室備案，否則視為曠工;如果部門經理領匯出具虛假證明則將承擔連帶責任，公司將視情節輕重給與處罰。同時曠工均按處罰打掃衛生一天，次日執行(下同)。

　　(四)員工請假須提前一天申請，經理批准後報辦公室備案。事假、病假屬無薪假，即員工請假期間不計工資;

　　(五)遲到早退的獎勵規定

　　1、遲到或早退，獎勵打掃衛生一天。

　　2、發現一次不簽到，獎勵打掃衛生一天。

　　3、凡每月遲到或早退超過五次者，依情節輕重給予提醒、警告、公示等處分並一次性再獎勵打掃衛生五天。

　　三、曠工的獎勵規定

　　1、沒有按規定程式辦理請假手續或未經批准離崗一小時以上者及各種假期逾期而無續假者按曠工論處，曠工一次獎勵打掃衛生一天;

　　2、委託或代替他人簽到者，一經查明，雙方均以曠工處分。

　　3、不服從公司的崗位調配而拒絕不上班者按曠工處理。

　　4、員工無故曠工一次獎勵打掃衛生一天，第二次獎勵打掃衛生兩天，連續曠工兩次以上，給予一次性獎勵打掃衛生五天，視情節輕重公司將予以開除。

　　5、凡請假須填寫“請假申請表”並報辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。

　　6、如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。

　　四、日常規定

　　1、公司內部員工不允許用一次性水杯喝水。

　　2、員工每天需寫一條以上的意見、建議，整理好自己範圍內的業務資料隨時接受上級經理的檢查;

　　3、業務部工作人員未寫意見、建議的，每次獎勵打掃衛生第一天。

　　五、請假規定

　　除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續，到辦公室領取《請假申請表》，並按人事許可權給予審批後方為生效;否則按曠工處理。

　　1、員工因病或非因公受傷請假一天以內者，應補辦請假手續;

　　2、員工因病或非因公受傷請假超過一天者，須持醫院開具的病假證明辦理請假手續，

　　連續病假三天以內由直接部門經理審批，三天以上由總經理審批。

　　3、員工到醫院看病視為病假，以實際離崗時間填報病假申請表，辦理請假手續。

　　六、事假規定

　　1、員工確因私事需親自處理，可請事假。事假必須提前一天向部門經理提出書面申請，辦理相應請假手續;

　　2、請假期滿，如需延長，應提前辦理請假手續，經批准方可延長假期。如遇急事無法在事前辦理手續時，可採用通訊辦法報告相應部門經理，事後補辦手續;

　　2、員工因特殊原因遲到，經補辦請假手續可作為事假處理;

　　4、員工連續請事假兩天以內由部門經理審批，兩天以上由總經理審批。

　　5、病假、事假為無薪假。

　　第五章：辦公用品的購買

　　一、統一限量，控制用品規格以及節約經費開支，所有辦公室用品的購買，都應由辦公室統一購買。

　　二、採購方法：在辦公用品庫存不多或者有關部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則

　　價格50元以內可直接訂購所需要的辦公用品;價格50元以上須報辦公室批准。

　　三、支付：收到辦公用品後，對照訂貨單開具支付發票，經部門經理及總經理簽字後，轉交給出納負責人支付或結算。

　　四、辦公用品發放規定

　　1、本公司為規範辦公用品的發放工作，特制定本規定。

　　2、公司各部門應本著節約的原則領取、使用辦公用品。

　　3、各部門須指定專人管理辦公用品。

　　五、辦公用品管理規定：

　　1、為使辦公用品管理規範化，特制定本制度。

　　2、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。

　　第六章：衛生制度

　　一、中午在公司用餐者，餐後應第一時間處理好自己就餐後留下的飯盒及食雜;

　　二、積極參加公司的第一次大掃除，平時要保持個人辦公檯和電腦桌的衛生乾淨整潔，嚴格杜絕紙張、雜誌和工具書等亂堆亂放亂扔;

　　三、公司內嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾;

　　四、公司衛生實行每天晚上一小掃，每週一大掃。

　　第七章人事管理制度

　　一、人員入職第一天，應按要求認真填寫準員工檔案，如發現所填個人資料有任何捏造、虛構等，公司將無條件開除;

　　二，正式員工因特殊原因離職者，必須提前一個月向部門經理提出辭職申請否則公司將不予辦理工資結算等辭職手續。員工離職時，應將所有公司財物、硬體資料、裝置以及鑰匙歸還公司。

　　第八章：假期制度

　　一、享有國家公佈的法定假期;

　　二、婚假：員工可享有5天無薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需出示結婚證或有效證明;

　　三、喪假：員工遇有直系親屬的喪事，可有三天薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。

　　四、分娩假期：公司女性員工，可享有無薪分娩假期，假期為產後四星期，連續受僱兩年以上的第一胎分娩假期，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。

　　五、工傷假期按照勞動法執行。

　　最新企業的管理制度範本4

　　（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、後使用制度。

　　（二）購置部門採購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯絡，通知到貨時間、數量、貨物品種，並協助做好搬運工作。

　　（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發現品名、規格數量、價格與單據、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。

　　（四）經辦理驗收手續進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬並送經辦人一份，用以辦理付款手續。

　　（五）各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經使用部門經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批准，方能領料。公司貴重物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批准後，方可辦理領料手續。

　　（六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利於加強倉庫物資的管理，採用隔天發料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外。

　　（七）各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。

　　（八）物業出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領料單”，並驗明物業的規格、數量、經總務部負責人簽字後，方能發貨，倉管員應及時記賬。

　　（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續後發貨的程式發貨。嚴禁先出貨後補手續的錯誤做法。嚴禁白條發貨。

　　（十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

　　（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發現升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批准，據以列賬，並報財務部一份、總務部一份。每月月報表、彙總表、盤點表需送總經理閱示。

　　（十二）為及時反映庫存物資數額，配合使用部門編好採購計劃，以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資餘額表”，送交財務部及有關部門各一份。

　　（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

　　（十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸菸，非工作人員不得進入庫存內。

　　（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發現問題應及時彙報。

　　最新企業的管理制度範本5

　　一、企業管理制度

　　我們知道，法律、法規、規章是整個社會層面的制度。而一個組織內部的規定、紀律、流程等是這個組織的管理制度。企業管理制度是要求企業成員共同遵守，按一定程式辦事的規程或行為準則，是用來規範企業員工行為的。制度要解決的問題是“什麼可以做”“什麼不可以做”“違反制度的後果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和發展等階段。

　　美國哲學家霍布斯假設了人類的原初狀態是每個人對每個人的戰爭，每個人都想維護自己利益，都企圖侵佔別人的利益，沒有正義，沒有規則，他認為這種“自然狀態”下人的生活是悲慘的，於是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦(權力團體)約定社會共同的行為規範，從而結束人類混戰。可以看出制度是人類從實踐和經驗中積累起來透過規制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。正是由於制度是有穩定性、有序性、規範性的優勢和特點，因而藉助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準則，從而使社會和群體逐漸進步，以致於高度文明。

　　因此好的制度是一種科學，是一種資源，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度安排，否則整個社會、集體就會混亂、無序。

　　二、管理制度的作用

　　(一)宏觀上

　　1、貫徹國家的有關法規和政策;

　　2、使企業處於穩定、持續執行狀態;

　　3、對法規和政策起到拾遺補缺作用。

　　(二)微觀上

　　1、把企業員工、部門的目標、思想、行為，聚集到企業經營管理總目標上來;

　　2、奠定員工、部門的自我約束機制;

　　3、使企業內部管理權力執行程式化;

　　4、實現企業管理系統化;

　　5、實現企業管理科學化;

　　6、促使企業組織持續穩定的發展;

　　7、增加了企業的可控性、權威性;

　　8、促進工作效率和經濟效益的提高;

　　9、促使企業經濟民主化。

　　三、發揮管理制度作用的途徑

　　(一)要建立一套體系完善、內容合理、行之有效的管理制度。

　　1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項經營管理活動，兼顧制度間的協調性;明確效率優先，逐步完善。

　　2、制度建設者要了解相關的政策、法規、行業標準，瞭解企業文化，熟悉相關的經營、管理要求，要客觀、公正。

　　3、對於制度內容的要求是：所依據的資料必須要全面、準確，能夠反映經營管理活動的真實面貌;根據實際需要設計相應條款;要明確、翔實，便於理解;要以發揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見，和員工達成共識。

　　(二)要保證各項管理制度得到嚴格、公正、持續的執行，這是發揮制度作用的關鍵。

　　(三)要做好制度實施推進的培訓、指導工作，以及執行狀況的檢查、監督和評估工作。

　　(四)制度要隨著企業的發展、環境的變化、經營管理範疇的變動而不斷完善、更新，以推動企業基礎管理水平的逐步提高。

　　最新企業的管理制度範本6

　　第一條為加強我市建築市場監督管理，規範建築市場秩序，建立優勝劣汰的動態管理機制，提高企業綜合素質，確保工程質量、安全生產，根據《建築法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建築業企業資質管理規定》、《建築施工企業安全生產許可證管理規定》等規定，結合本市實際，制定本規定。

　　第二條本規定適用於本市、國務院有關部門直屬、省屬駐昌和外地進昌各類建築業企業。所稱的進昌建築業企業，是指企業法人營業執照註冊地不在本市範圍內，具有建設行政主管部門頒發的《建築業企業資質證書》，從事土木工程、建築工程、線路管道裝置安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業。

　　第三條南昌市城鄉建設委員會（以下簡稱市建委）具體負責建築業企業的誠信管理工作。

　　第四條進昌建築業企業進入本市參加建設市場活動，應提供完整、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續。

　　第五條進昌辦理登記手續須提供以下資料（原件核對後歸還）：

　　（一）《建築業企業資質證書》、《企業法人營業執照》、《建築施工企業安全生產許可證》原件及影印件；

　　（二）企業法定代表人授權委託的在昌負責人的委託書，企業在昌負責人、技術負責人、財務負責人、具有專業資格的專職質量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同（含社會保險憑證證明）的原件及影印件；

　　（三）外省企業應提供省級建設行政主管部門或國務院有關部門出具的外出介紹信，省內企業應提供各市、縣建設行政主管部門的介紹信；

　　（四）由企業所在地縣以上建設行政主管部門出具的近二年未發生《建築業企業資質管理規定》第十四條所列舉行為的證明，以及無拖欠農民工工資的證明；

　　（五）企業參加專案管理的專案經理、技術、質量、安全、經濟管理人員的資格證明、職稱證書的原件及影印件，主要技術工種操作人員職業資格證書或其他從業資格證書原件及影印件（技術、管理人員等總人數不少於15人，專案經理或建造師限二級以上，中級職稱以上工程技術人員不少於10人，技術負責人應為高階職稱），以及社會保險證明；

　　第六條進昌建築業企業在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦公場所，總承包企業不小於200平方米，各專業企業不小於100平方米，並辦理在昌工商註冊、稅務登記、開立銀行帳戶及申領《組織機構程式碼證》。

　　第七條進昌建築業企業具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領《誠信管理手冊》。國務院有關部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業憑資質證書副本，可到市建委申領《誠信管理手冊》。進昌建築業企業不設分公司的不發《誠信管理手冊》。

　　第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進昌建築業企業在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業及專案經理在昌的業績和獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄範圍內的建設工程招投標活動。持《誠信管理手冊》參加招投標時，加入3分誠信分值；有違反建築市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。

　　第九條領取了《誠信管理手冊》的建築業企業變更企業名稱和法人代表、資質等級、指定在昌負責人等，應從變更之日起15日內持有關證明檔案到市建委辦理變更手續。

　　第十條國（境）外施工企業進昌施工按照國家、省建設行政主管部門的有關規定辦理手續。

　　第十一條建築業企業在昌承接工程後，應組織專案管理機構，配備與工程規模、技術複雜程度相適應的管理人員，其中專案負責人、技術負責人、專案核算負責人、質量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業職工。

　　第十二條建築業企業應定期按要求向市建委和市統計局報送建築業企業各類報表。

　　第十三條建築業企業應遵守國家、江西省及本市有關建築市場、工程質量、安全生產、文明施工、合同管理、勞動保障、計劃生育管理等方面的法律、法規和規章。

　　第十四條對違反本規定，有下列行為之一的，視情節輕重，給予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：

　　（一）在昌無固定的辦公場所，駐昌機構主要管理人員實際到位情況與進昌登記的資料不相符的；

　　（二）企業管理不規範，工程質量、安全生產、文明施工保證體系不健全，專案管理機構的管理人員設定與施工工程規模程度不相適應，以及專案管理人員長期不在施工現場（經3次以上檢查均不在施工現場的視為長期不在施工現場），技術工種和勞務作業人員未取得職業資格證書或其他從業資格證書上崗的；

　　（三）總承包企業和專業分包企業將勞務作業分包給不具有相應資質的勞務分包企業，或未與勞務分包企業簽訂書面勞務分包合同的；

　　（四）出租、塗改、偽造或採用不正當手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業名義使用《誠信管理手冊》的；

　　（五）不及時辦理相關變更登記手續的；

　　（六）勞動用工管理不規範，剋扣或拖欠務工人員工資的；

　　（七）不按規定上報各類報表的；

　　（八）在昌施工期間發生建築市場違規行為或質量安全等級事故的；

　　（九）有其他違反法律、法規、規章的行為的。

　　第十五條市建委對所持《誠信管理手冊》的進昌建築業企業實行年度檢查制度。

　　年度檢查按下列程式進行：

　　（一）進昌建築業企業應根據當年的年度檢查通知進行年度檢查申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建築業企業資質證書》、在昌分公司《企業非法人營業執照》、《建築施工企業安全生產許可證》副本原件。

　　（二）外省外地建設行政主管部門在昌設有辦事處的，該地企業將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統一將年檢資料交市建委；無駐昌辦事處的企業將申報資料直接報市建委。

　　（三）對年度檢查資料齊全的企業，市建委在15個工作日內做出年度檢查結論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內。

　　第十六條年度檢查的內容是：進昌建築業企業在昌施工條件是否符合進昌登記時應具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規模相適應；進昌建築業企業在昌是否存在著工程質量、安全生產、市場行為、勞動用工、工資支付等方面的違法、違規行為。年度檢查結論分為合格、基本合格、不合格三類。

　　第十七條進昌建築業企業在昌的施工條件符合進昌登記時應具備的條件，且與其在昌施工的工程規模相適應，在過去一年中沒有發生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發生第十四條所列行為，經批評教育後已整改的，年度檢查結論為基本合格；發生第十四條所列行為，情節嚴重或整改不力的，年度檢查結論為不合格。

　　第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內市建委不再發給該企業《誠信管理手冊》，並給予不良行為記錄，在此後的兩年內參加本市建築市場招投標活動時，每次扣4分。

　　1、年度檢查結論為不合格的；

　　2、連續兩年年度檢查結論為基本合格的；

　　第十九條年檢時間為自下發年檢通知之日起二個月內，特殊情況企業可申請延期，延期時間不超過一個月。在規定時間沒有參加年度檢查的進昌建築業企業，其《誠信管理手冊》自行失效。

　　第二十條進昌建築業企業遺失《誠信管理手冊》，應在本市登報宣告作廢後，重新補發。

　　第二十一條企業終止在昌承接工程，應到市建委辦理離昌手續，同時上繳《誠信管理手冊》。

　　第二十二條本辦法由南昌市城鄉建設委員會負責解釋。

　　最新企業的管理制度範本7

　　1、負責有關大事、圖片的蒐集、整理、彙編保管工作；

　　2、負責外來公文、信函的收發、登記、編號、傳閱、分發；

　　3、負責檔案的收集、整理、保管、統計、清理和提供利用；

　　4、負責檔案的列印、裝訂、分發、影印以及名片的印製；

　　5、協助進行印章保管、使用登記，開具介紹信；

　　6、負責信件、郵件的寄送，報刊的徵訂及管理；

　　7、協助重大活動和會務安排；

　　8、負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；

　　9、負責後勤管理工作。

　　最新企業的管理制度範本8

　　1、負責公司日常事務性工作，對總經理負責。

　　2、負責建立健全公司的各項管理制度，並印發執行，對執行情況實行跟蹤考核。

　　3、負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。

　　4、做好人力資源的檔案管理工作。

　　5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

　　6、加強內部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

　　7、做好請示彙報和部門之間的溝通協調工作。

　　8、完成領導交辦的其它工作。

　　最新企業的管理制度範本9

　　第一章總則

　　第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度作為開展生產工作的指引，適用於公司生產系統包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環節的計劃、組織、指揮、控制和協調等方面管理活動。

　　第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開展生產管理活動。

　　第二章工作職責

　　第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。

　　第五條主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。

　　第六條生產技術部負責生產計劃的製作、發放、生產進度的控制，負責設計技術工藝檔案，編制工藝流程，並監控生產按計劃和技術標準進行操作。

　　第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作;負責按生產需求，編制原料採購計劃、實施採購，確保物資的正常供給。

　　第八條採購部負責按生產需求，編制裝置及備品配件、輔料採購計劃、實施採購，確保物資的正常供給。

　　第九條質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發工作。

　　第十條倉儲部負責按要求進行備料、發料、貯存、保管工作。

　　第十一條辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。

　　第十二條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

　　第十三條企管部負責安全生產管理，監督生產管理的實施。

　　第三章生產訂單管理

　　第十四條市場部應依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年、季、月銷售預測計劃，經總經理批准後發給生產技術部，生產技術部根據銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。

　　第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知後，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、產量和發貨日期，評審報告經總經理批准後，以銷售計劃單形式發給生產技術部，同時分發給質檢部，生產技術部根據銷售計劃單組織生產，質檢部根據銷售計劃進行質量檢驗和發貨。

　　第十六條市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發現問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協調，作好顧客與生產部門的資訊傳遞工作，以期隨時回覆顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。

　　第十七條市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯絡，針對其反饋的資訊，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。

　　第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯絡，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的資訊及時通知有關部門。

　　第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。

　　第二十條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，於每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收彙總表，及時反饋市場動態。

　　第四章生產計劃管理

　　第二十一條生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃後，應作好產能分析，依據本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、月生產計劃。

　　第二十二條生產技術部應於每月28日依據市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批准，並將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

　　第二十三條月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低於生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。

　　第二十四條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，並根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接，並且滿足最終產品交付的交期要求。

　　第二十五條如在月份生產計劃制定後，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加後，不超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需調整;若其數量增加後超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批許可權與程式審批，並及時通知到相關部門。

　　第五章生產物料管理

　　第二十六條生產技術部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，稽核半成品、成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

　　第二十七條物料採購部門依據生產計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，稽核倉庫庫存動態情況，編制物資採購計劃，經有關領導逐級批准後，組織實施。

　　第二十八條物料採購部門應與生產技術部、倉儲部根據進貨和生產週期共同協商設定安全存量，經公司總經理批准後組織實施。

　　第二十九條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便於有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

　　第三十條生產技術部應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知採購部門，或上報公司領導，儘量避免停工斷料現象。

　　第三十一條物料採購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

　　第三十二條各車間依據周生產計劃的安排，並且依據材料定額標準，填寫領料單，經車間主任批准後，向倉庫領取物料，倉庫憑批准的領料單核發材料。

　　第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。

　　第三十四條生產技術部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

　　第六章生產進度管理

　　第三十五條各生產車間接到生產部下達的生產指令後，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。

　　第三十六條各車間對於工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產技術部。

　　第三十七條生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發現問題，及時通知相關部門或上報領導，便於其做出改善措施。

　　第三十八條各車間應每天將生產情況統計於生產日報表中，並與生產計劃進行比較，如發現總生產進度落後於計劃時，應報告生產技術部予以協調解決，生產技術部每月應將生產情況進行統計，對於出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

　　第三十九條各車間在生產程序中，如出現斷料、裝置故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產技術部彙報，由其召開生產協調會，研究對策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告予以協調解決。

　　第七章生產過程與現場管理

　　第四十條生產技術部應加強生產過程和現場管理與監督，制定現場作業標準，指導各車間按照規定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理。

　　第四十一條各車間主任應按進行巡檢，發現問題，及時協調解決。

　　第四十二條各車間班長依據車間主任所佈置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業。

　　第四十三條各工序操作人員工應自覺按照操作規程操作，並經常進行自檢和互檢，發現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協調解決。

　　第四十四條各工序操作人員工應按規定如實做好操作記錄。

　　第四十五條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。

　　第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規定的內容進行檢查，發現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

　　第八章生產工藝管理

　　第四十七條生產技術部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規範的工藝規程。

　　第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產技術部應針對特殊要求及時制定和下發生產工藝操作規程、工藝標準或生產作業指導書等檔案資料，供生產中遵循。

　　第四十九條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時檢查操作人員執行工藝情況，未經批准不得擅自變動工藝和操作規程。

　　第五十條生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執行情況，發現問題，及時糾正，確保產品質量穩定。

　　第五十一條針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改善，並隨時提供全方位工藝資訊諮詢。

　　第九章生產裝置管理

　　第五十二條生產中的所有裝置都應進行編號，填制《裝置管理卡》，並將此卡貼上在裝置上，且做到一機一卡。

　　第五十三條所有裝置均應制定裝置日常保養方法、規定日常保養專案、內容及頻率等事項，並定期檢查裝置日常保養狀況。

　　第五十四條裝置管理人員每年初應制定《年度裝置保養計劃》，規定裝置保養週期和責任人，報總經理批准後發放到相關部門和各車間。

　　第五十五條裝置維護人員根據年度保養計劃制定當月生產裝置保養計劃，經生產技術部綜合平衡後實施。

　　第五十六條生產技術部應制定操作規程，規範操作步驟、日常點檢專案和安全事項等，作業員工每次操作前必須按操作規程實施點檢，確保裝置一切正常方可操作，每天負責對裝置進行外部清潔，如點檢發現異常時，操作人員應維持停機狀態，並立即通知主管或維修人員處理。

　　第五十七條裝置維護人員對於生產裝置故障應無條件地進行檢修，保證生產正常運轉。

　　第五十八條各車間應為裝置維護人員檢查和維修裝置提供方便和保障。

　　第十章生產排程管理

　　第五十九條公司在生產副總經理領導下、以生產技術部為中心、對全公司的生產活動進行集中指揮、統一排程，最根本的任務是負責全公司生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。

　　第六十條生產技術部根據各部門、各車間的彙報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協調解決。

　　第六十一條生產協調會依據實際情況由生產技術部組織召開，必要時由生產副總經理主持，並根據會議內容需要確定參加人員。

　　第六十二條每月28日為公司生產排程例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、裝置維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產技術部部長請假，准假後指定其他人員準時參加會議。

　　排程會由生產技術部部長主持，主要內容為通報當月生產質量情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協調解決的重大事宜，協調解決生產經營及其它方面重大事宜。

　　第六十三條各部門和各車間應認真執行生產協調會和生產排程會決定的事項，生產技術部應及時檢查落實情況。

　　第十一章售後服務管理

　　第六十四條生產技術部配合市場部進行售後服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

　　第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。

　　第六十六條生產技術部收到的質量資訊後，應和生產車間進行確認和統計分析，找出主要問題，予以改進。

　　第十二章生產統計管理

　　第六十七條公司生產副總經理負責領導生產統計管理工作，生產技術部具體組織生產統計，並認真做好公司統計及其基礎工作。

　　第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產統計責任人，應對本部門、車間各類生產統計資料的上報時間、正確性和統計報表的質量負責，建立好原始資料和統計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統計報表的報送時間和質量。

　　第六十九條統計人員收集填報的生產統計資料必須交由直接領導稽核確認後方可報出，以確保各類資料來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產統計資料計算技術的準確性。

　　第七十條生產統計工作包括如下內容：生產統計資料(生產計劃進度、產量完成情況包括各等級完成情況、產品等級率、成品率、回收率)、物料消耗資料(包括水、電、氣能源消耗)、裝置維修與保養資料包括裝置完好率和利用率、存貨與發貨及退貨等。

　　第七十一條各部門和各車間應撰寫月度、年度生產統計分析報告。生產統計分析內容應包括：同期統計資料的對比、統計資料與計劃的對比、相關變數資料的對比分析;影響統計資料主要因素的分析;對主要統計量的趨勢分析和判斷;對重要統計量發展的控制建議。

　　第七十二條生產統計分析報告應運用統計學的基本原理，結合公司經營活動特點，預測發展趨勢，撰寫統計分析報告的基本要求是堅持從實際出發，實事求是、全面客觀地分析問題。

　　第七十三條在每個統計時段的統計工作完成後及時建立以報表、文字形式的分類生產統計檔案。在統計工作中主動保護使用的計算機及其應用程式不受損壞，維護統計工作安全性。

　　第十三章附則

　　第七十四條本制度經總經理批准後實施。

　　第七十五條本制度由生產技術部和企管部負責解釋。

　　最新企業的管理制度範本10

　　1、生產排程受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全域性利益為出發點，抓好安全、穩產，促進系統長週期安全執行。

　　2、認真執行“生產管理標準”，嚴格執行勞動紀律，加強生產排程指揮，搞好安全生產，促進當班中的生產作業和經濟指標完成。

　　3、負責當班中各崗位裝置、工藝正常執行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡排程，指揮協調。生產過程中，有權減量，無權超標。

　　4、加強巡迴檢查，全面檢查、瞭解各工序指標變化，發現裝置、工藝有不正常時，要組織解決，並反饋有關領導。

　　5、認真組織大班班前會，將生產排程例會主要精神傳達給員工，並作好當班生產的安全注意事項安排。

　　6、負責當班中系統開停車及裝置的停機檢修，倒機開車。

　　7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯絡，對生產執行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協同處理。對當班中出現的事故要通知所在車間召開分析會，並拿出事故處理意見。

　　最新企業的管理制度範本11

　　一、辦公室管理制度

　　為完善公司的行政管理機制，建立規範化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

　　(一)、檔案收發規定

　　1、董事會和公司的檔案由辦公室擬稿。檔案形成後，屬董事會的由董事長簽發，屬公司的由總經理簽發，屬黨內的由黨支部書記簽發。

　　業務檔案由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師稽核、簽發。

　　屬於秘密的檔案，核稿人應該注“秘密”字樣，並確定報送範圍。秘密檔案按保密規定，由專人印製、報送。

　　2、已簽發的檔案由核稿人登記，並按不同類別編號後，按文印規定處理。

　　檔案由擬稿人校對，稽核後方能影印、蓋章。

　　3、董事會和公司的檔案由辦公室負責報送。送件人應把檔案內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，並報告報送結果。

　　秘密檔案由專人按核定的範圍報送。

　　4、經簽發的檔案原稿送辦公室存檔。

　　5、外來的檔案由辦公室文書負責簽收，並於接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好檔案閱辦;屬急件的，應在接件後即時報送。

　　6、檔案閱辦部門或個人，對有閱辦要求的檔案，應在三日內辦理完畢，並將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。以上列舉的都是關於一些公司管理制度方面應該規定的內容。

　　(二)、文印管理規定

　　7、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得洩露工作中接觸的公司保密事項。

　　8、列印正式檔案，必須按檔案簽發規定由總經理簽署意見，送資訊中心列印。各部門草擬的檔案、合同、資料等，由各部門自行列印。列印檔案、發傳真均需逐項登記，以備查驗。

　　9、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、影印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。

　　10、檔案、傳真等應及時傳送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

　　11、嚴禁擅自為私人列印、影印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

　　(三)、辦公用品購置領用規定

　　12、公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批後購置。實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批後由辦公室購置。大額資金的使用，由總經理稽核並報董事長批准後辦理。

　　13、辦公用品購置後，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發票、清單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務部不予報銷。

　　14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規定報總經理審批後，由辦公室統一印製。

　　15、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用。

　　16、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　　(四)、電話使用規定

　　17、公司各部門電話費均按月包乾使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發展部100元/月，財務部60元/月，城建資產部100元/月，市場營銷部200元/月，專案技術部130元/月，會議中心50元/月。

　　18、若有超出當月包乾標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節餘部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關於公司管理制度中辦公室管理方面的規定。

　　二、公司管理制度之考勤制度

　　1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

　　3、週一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、專案技術部、投資發展部、會議中心週日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要週日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。

　　4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批准;3天以內的(含3天)，由副總經理批准;3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　5、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　6、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

　　7、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

　　8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

　　10、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

　　11、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

　　12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痺袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關於公司管理制度中考勤方面的規定。