工作態度的語句之如果工作是一種樂趣

工作態度的語句之如果工作是一種樂趣

　　朱子有言：“止者，所當止之地，即至善之所在也。知之，則志有定向。靜，謂心不妄動。安，謂所處而安。”就是告誡我們，確定明確的目標方能使自己志向堅定，鎮靜不急躁，進而有所收穫。而這種“謀定、後動、知止、有得”的縝密思考、策劃、執行的過程，其實就是一種對待本職工作需要的態度。有什麼樣的態度，就會有什麼樣的工作狀態和工作效果。

　　——知而後能定，意誠而後心正。記得在一本雜誌上看到一篇文章《婚姻生活當學做“三匠”》，透過與工作相對照，折射出幹好本職工作也要找準“鐵匠”、“木匠”和“泥瓦匠”三者之間的關係，從自身抓起，知不足，方能進取。

　　首先，要當好“鐵匠”。打鐵先要自身硬。榜樣的作用和力量，是幹好事業的重要因素。領導幹部要以身作則、率先垂範。其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。另外，打鐵還要敢碰硬。在工作中，要勇於負責，遇到問題迎頭上，不推諉、不扯皮，矛盾不上交，困難不上移，敢於並善於解難題、辦難事、攻難關，在急難險重等關鍵時刻發揮關鍵作用，顯示英雄

　　本色。只有這樣，才能幹出業績。

　　其次，要當好“木匠”。必須按“規矩”辦事，知道規章制度的要求，明白政策法規的內容，清楚哪些事可以為，哪些事不能為。大事講原則，小事講風格，依法依規辦事，按程式要求行事，把握好“分寸”、“尺度”和“火候”，培養嚴謹認真的工作作風。

　　再次，要當好“泥瓦匠”。領導者要掌握“抹平”的本領。在繁忙的`工作中，往往是千絲萬縷、千頭萬緒，必須協調好上下左右、方方面面的關係，解決處理好各種各樣的矛盾和問題，搞好團結協作，調動大家的積極性，營造出一個寬鬆和諧的工作氛圍。當然，“抹平”絕非“和稀泥”。

　　以上這“三匠”，其實都是一名管理者的必備內在素養，折射出的是知識與心靈的力量。就如管理學大師彼得?克洛克的名言“管理者首先要管理好自己。”

　　——定而後能靜，心正而後身修。樹立了堅定的信念，那麼在工作中必須要善於思考，時常在心中多打幾個問號，明白自己幹什麼，怎麼幹，幹得怎麼樣。

　　首先要明確工作目標，只有這樣才能做到有的放矢，擺正位置，更好地履職盡責、到位不缺位。各負其責、各司其職，也是幹好工作的前提和關鍵。

　　其次要熟練掌握應用各種工作方法和技巧。俗話說“磨刀不誤砍柴功”、“不打無準備之仗”，都是告誡我們要在“如何幹”上動腦筋、用心思。領導行為就是透過他人的勞動來實現自己的思想。既帶領又要指導，既是一門科學，又是一門藝術，“良藥未必全苦口，忠言順耳更利行”。

　　再次，每幹完一項工作，要經常反思，堅持做到“吾日三省吾身”，不斷進行總結，促進自己工作能力和水平的提高。有時，在工作實踐中出現失誤是難以避免的，但是一定要從中找到出現失誤的原因，決不能再犯類似的錯誤。同時，要善於學習借鑑別人的經驗教訓。以人為鑑，可以明得失。學習他人在工作和生活中的經驗，汲取營養，獲得進步的動力，吸取他人在工作和生活中的教訓，可以避免和減少犯錯誤。

　　——靜而後能安，身修而後家齊。在《活法》一書中，

　　稻盛和夫先生關於執行有許多觀點——“努力過好今天”，“拼搏在當下一刻”。可以說，執行不是一個點，是一個過程、一個系統。從一定意義上講，執行力就體現在管理者的素質和能力上。首先，在大局上要有服從力，對上級公司做出的決策、下達的經驗目標或工作任務，必須要不折不扣地確保完成。其次，在工作上要有推動力。要按照各個層次的管理介面和職能定位，結合本單位的實際，制定落實決策、部署和階段性任務的措施、方法和手段，做到各司其職、各盡其責，勇於開啟局面，善於創造性地推動工作。其三，監督上要有保障力。要牢牢把握實施環節，深入基層一線，跟蹤督查落實，及時發現和處理決策實踐過程中出現的各種問題，善於解決各種矛盾，提高管理的效率。另外，管理人員還必須真正提高在全體員工中的滿意度、信任度、支援度，從而為帶領團隊、有效執行奠定基礎。

　　在《公司的力量》一書中，約翰?洛克菲勒有這樣一句名言，“工作是一種態度，他決定我們快樂與否。”如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂。如果你視工作為一種義務，人生就是地獄。調整一下我們的工作態度，讓我們爭做最快樂的自己