成本會計工作總結（精選10篇）
成本會計工作總結
總結的特點
（1）自身性。總結都是以第一人稱，從自身出發。它是單位或個人自身實踐活動的反映，其內容行文來自自身實踐，其結論也為指導今後自身實踐。
（2）指導性。總結以回顧思考的方式對自身以往實踐做理性認識，找出事物本質和發展規律，取得經驗，避免失誤，以指導未來工作。
（3）理論性。總結是理論的昇華，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，藉此上升到理論的高度，並從中提煉出有規律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今後的實際工作。
（4）客觀性。總結是對實際工作再認識的過程，是對前一階段工作的回顧。總結的內容必須要完全忠於自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結經驗。
成本會計工作總結（精選10篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，這段時間裡，相信大家面臨著許多挑戰，也收穫了許多成長，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家整理的成本會計工作總結（精選10篇），希望對大家有所幫助。
成本會計工作總結1
我於xx年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經幾個多月了，現將這幾個月的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習
在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、採購帶新人
幫助採購核對前期的應付賬款餘額，並對賬袋進行了分類整理，為以後的工作提供便利；並協助採購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在X月份，還是積極主動的協助採購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給XXX，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發傳真等。
三、核對細賬
根據核對後的應付賬款餘額重新建產新賬，並及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供應商的期初餘額尚需核對外，大部分的應付賬資料已經準確。
四、建立庫存明細賬
在X月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己儘快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為XX庫、公司流動庫、公司原材料庫XX庫和生產車間庫，並對成品庫進行了彙總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初資料不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以後的工作中會做的更好。
五、在工作中，善於思考
發現有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手運費的登記工作
由於開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正後，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以後的工作中再根據需要進行相應的調整。
七、熱心回答同事詢問的問題
由於自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關於我們目前的狀況，我提一點看法，就是關於月末結賬的問題，應收、應付、採購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統一時間結賬，便於賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達情況，都要列全，而且要註明單據的性質（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分），單據的情況（做廢或改單）現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點後，不能再出現同一天的＇單據，有的是盤點前，有的是盤後的情況，這樣我們在處理單據是會出現混亂。
總之，經過X個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，並積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展儘自己的一份力量。
成本會計工作總結2
您好！時光易逝，轉眼之間我來柳機財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收穫頗豐。進入部門後我一直就職於成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。
下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：
一、崗位認知 在柳機，財務管理制度實行的是責任會計
責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經營、管理部門）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監督，實行統分結合、雙層核算。按照這種制度，於是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。 現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居於中心地位。它同成本會計其他 職能是密切聯絡的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最後檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算採用定額成本法，產品成本計算採用分類法。
二、工作內容
1、負責編制本車間產品成本報表
2、負責開展分析產品成本報表主要專案分析，提出成本改進建議
3、負責監督車間材料領用
4、參與車間各項物資期末盤點
5、協助成本管理科科長制訂產品定額
6、協助編制本車間年度費用預算
7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況
8、負責彙總並核對預算開支
9、協助科長進行專案財務分析、成本測算第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。
三、個人情況
本人自參加工作以來，遵守國家法律法規以及公司的各種規章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習 本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習 及專業 培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。
（一）嚴於律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係；同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業餘時間進入公司內瞭解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。
（二）能夠做好本職財務工作。作為一名製造企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編製成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，並以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協助科長做好專案的財務分析成本預測工作。
四、存在不足
雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決。總結這些出現的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
（一）實踐經驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在製造企業的財務中成本核算本身是很重要也是很複雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。
（二）理論聯絡實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。
（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效資訊。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。
五、努力方向
根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：
（一）注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，瞭解生產和領料，以防今後再出現不必要的失誤。
（二）逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。
（三）加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。
六、工作感想
作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我並沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧！作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算資料都沒辦法做到90%的準確和完善！以下是我對財務工作的一些想法： 降低成本使公司利潤達到最大化。在柳機，銷售市場基本沒有什麼 變化，在這種情況下，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和效能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本！結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括採購成本、銷售成本等。降成本並不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協調聯動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協力，把成本控制在一定範圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。 成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的範疇，而成本管理是管理會計的範疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供資料，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經營決策服務。
成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。 科學節稅，減少稅負成本。節稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析後進行的最最佳化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，透過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。 以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由於剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經驗不足，這是我需要繼續努力的地方。可能這些想法不具現實性，但能幫助領導瞭解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領導多多指導，我將虛心學習。最後，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。
成本會計工作總結3
首先總結完成的工作：
1、 日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉料的財務處理、廢料銷售系統處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務成本會計完成的工作；
2、 每月下旬美達股份會計核算部預算的提報、即墨中心各部門預算提報情況檢 查通報、月度收入預算彙總、月度費用預算彙總表等的編制；
3、 月末參與庫存檔點，備案每月盤點表，對當天盤點結果進行抽查並落實差異 原因；
4、 月末結賬：下月費用、作業量計劃維護進sap系統，下月標準成本評估標記， 將當月實際製造費用按照比例分攤到各生產性成本中心，實際成本分割，計算實際作業價格，重估當月生產訂單，對訂單進行差異結算，當月物料分類賬結賬執行，外幣評估，往來清帳，應收應付重分類等；
5、 月初財務報表編制上報：內庫、外庫盤點情況彙總表的編制，積壓庫存彙總， 費用、產量銷量、投入產出、人均效能、存貨餘額、內部損益、無形資產、內部資產負債等表的編制，以及資金佔用、銷售分析等表的編制上報；
6、 生產、儲運等部門人員工資考核資料的提供； 外部審計需要提供的資料蒐集、報送。
到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對於公司的期望、個人做一個優秀成本會計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：
1、 報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長檢查指正；
2、 公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。
分析原因可能主要有二：
1、 未深入生產，瞭解生產，對本工廠生產工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料 消耗等降成本的有效措施；
2、 對上游採購業務瞭解不夠透徹，不能及時發現影響物料採購成本的內外部因素， 進而推動降成本；
3、 對sap系統財務部分學習力度不夠，未能從系統中發掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優勢，真正將公司降成本工作落到實處：
1、 從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；
2、 多瞭解生產、採購業務以及銷售業務，從源頭及生產過程中發現降低成本的方 法措施；
3、 加大sap系統學習力度，從系統中發現及解決與成本相關的問題；
4、 不斷學習更新財務知識，自我完善，做好個人工作及職業規劃，緊隨時代發展 的步伐；
5、 經常總結，反思自己的工作方式、工作方法，創新工作思路，提出對領導有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最後，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續互相理解、互相支援，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
成本會計工作總結4
在過去的兩週內我在廊坊市卓越檢測公司進行了為期十天的實訓工作。透過這段時間的切身實踐，不但使我體會到了將會計理論實際應用於會計實務操作中的重要性。
時間過的真快，轉眼間兩週的實訓時間就過了，在過去的兩週內我在廊坊市卓越檢測公司進行了為期十天的實訓工作。透過這段時間的切身實踐，不但使我體會到了將會計理論實際應用於會計實務操作中的重要性，更令我學會了一些如何在社會中為人處事的道理。
正所謂“百聞不如一見”，經過這次自身的切身實踐，我才深切地理會到了“走出課堂，投身實踐”的必要性。平時，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認識基本上只是侷限於課本的範圍之內，這就導致我們對會計知識認識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們會計知識水平的提高。雖然我們已經歷了會計模擬實驗的磨礪，但那畢竟只是個虛擬的業務處理程式，其與實際的業務操作相比還是有一定的差距的，這是會計模擬實驗所替代不了的，是要我們“走出去”才能學到的。
課本上所學到的理論知識只是為我們的實際執業註明框架、指明方向、提供相應的方法論，真正的執業技巧是要我們從以後的實際工作中慢慢汲取的。而針對實際操作中遇到的一些特殊的問題，我們不能拘泥於課本，不可純粹地“以本為本”，而應在遵從《企業會計準則》與《企業會計制度》的前提下，結合本企業的實際情況可適當地加以修改。這就將從課本上所學的理論知識的原則性與針對實際情況進行操作的靈活性很好地結合起來。如課本上及會計模擬實驗中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉帳憑證三類憑證，但我所在的卓越公司就根據自身業務相對簡單的特點考慮，而將三類記帳憑證都統一為一種型別的記帳憑證。
更重要的是，我在此次實踐中深刻地體會到了會計電算化的重要性與便捷性。由於電腦技術的快速發展及電算化理論的普及，現在，大部分的企業都已採用電算化記帳。這就要求我們能將會計知識與計算機知識很好地相結合起來，一旦熟練掌握了會計的電算化技術，那將大大地簡化會計帳目的處理程式，從而最終將會計人員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來。只要企業實現了電算化，企業的會計人員只需將每筆業務的相應會計分錄輸入電腦之中，之後電腦便會自動生成記帳憑證、明細帳、總帳以及報表會計資料，從而極大地節約了人力，提高了企業會計部門的工作效率。
在此期間，我還粗略地瞭解了公司的會計組織的設定情況，讓我切身瞭解到企業會計部門是如何進行內部控制及會計職權適當分離的，這一點對於任何企業來說都算得上是至關重要的，且是必須牢抓的。
限於時間的不足，我只在該公司實習了短短的十天。雖說時間很短，但其中的每一天都使我收穫很大、受益匪淺，它不但極大地加深了我對一些會計知識的理解，從而真正做到了理論聯絡實際；更讓我學到了很多之前在課堂上所根本沒法學到的東西，這對於我的學業，乃至我以後人生的影響無疑都是極其深遠的。
成本會計工作總結5
時間流逝，轉眼之間我來華新聯美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收穫頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作總結匯報如下：
一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作；
二、能夠做好本職財務工作
作為一名房地產企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款稽核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，稽核一定要細心嚴格，付款資訊、產值資訊等相關內容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的資料；合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計馬昱，確保稅金及時繳納；
三、個人不足之處
1、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
2、自身的業務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
針對上述不足，今後的工作中，我會不斷加強財務專業知識學習，提高自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。
最後，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。
成本會計工作總結6
根據公司《關於成立成本研究會通知》和成本研究會成立動員大會精神的要求，分廠在2月份成立成本研究分會，確定了分會職責和任務，對分會主要工作進行了安排。
分會職責：主要負責查詢本部門、本班組、本崗位在成本管理方面的漏洞，提出書面建議；分析分廠成本構成，研究成本控制因素，制定降低成本的具體計劃和措施；監督執行成本控制措施的實施，跟蹤計劃落實情況，進行階段性總結分析；撰寫降低成本研究方面的文章。
分會的主要任務：分析分廠成本構成，總結分廠成本管理的經驗，研究成本管理；調查研究成本管理中的問題，探討解決問題的途徑和辦法，並積極向有關部門提出建議；舉辦各種形式的活動，普及成本管理的基礎知識，宣傳成本管理的重要意義；研究和介紹國內、國外成本管理的理論和經驗，交流相關的資訊等。成本研究體系是從設計、工藝、生產整個過程的成本控制、研究，從各個過程、環節入手，使每個部門、每名員工樹立“節約光榮、浪費可恥”成本意識，有效的降低產品成本，為公司職代會提出的“降低成本20%”目標的實現而努力。
液壓控制閥分廠成本研究分會圍繞今年的主要工作安排開展工作，結合職代會錢總提出的“六個千萬工程”和降低成本20%的目標開展工作。透過近半年的努力，取得了階段性的成果。
一、雙增雙節，廢料增值
清理原分廠庫存的閥類及零件，適時的利用，基本對有利價值的陳舊產品和零件都已利用。
對分廠零件加工產生的有色金屬屑和廢料採取本機床直接收集，當班歸總的辦法，解決以前隨鐵屑室外存放，容易丟失和混雜的問題，最大限度達到回收價值。
著手和下料中心配合，利用下料的邊角餘料加工管路附件的工作，進一步充分利用板材下料的邊角餘料。
二、新工藝、新技術、新材料
在加工中心機床上配置組合夾具，實現加工中心每工作臺多工件裝夾，減少裝夾時間，理論上100%利用機床執行時間。透過半年多的實踐驗證，單機生產效率提高30%。在此基礎上，將原來的每人一臺機床操作，調整為每人操作兩臺機床，加工中心原有人員不增加的情況下實現機床三班24小時運轉，完整地增加一個班次的效率，每工作日產量再增加30%以上。以此累計，單機效率提高60%以上，極大地降低了單位制造成本。
透過實驗，在高階閥產品上成功採用y1cr17mo新型不鏽鋼材料，有效解決了普通不鏽鋼材料在某些使用者的生鏽問題，極大地減少了由此帶來的使用者索賠和服務費用，同時提升了產品品質，改變了我們產品在使用者中的信譽。
透過組合刀具的研究和應用，加工程式的最佳化將進一步提高數控機床和加工中心的生產效率。有效降低單位制造成本。
三、最佳化設計
分廠在閥的設計上力求做到標準化、通用化程度的最大化。已經對換向閥的閥芯元件、單向鎖、雙向鎖的閥芯元件進行通用化設計整理，極大減少零件的品種和數量，有利於生產組織和效率提高，也有利於erp等現代管理手段和工具的應用。將與煤機研究院共同努力，對所有支架配閥（液壓系統）按大類進行模板式配置，以期最大限度的標準化，有利於生產配套、效率提高、成本降低。
四、降低採購成本
分廠所需的原材料、標準件、易耗品、裝置備件等都由物流中心採購，分廠積極支援物流中心比值比價招標採購，參與相關的招標評議活動，特別是對閥類零件及採購閥進行了招標，相應降低採購成本。
五、質量損失控制
分廠狠抓質量控制，打造產品品牌取得良好效果，今年直接質量損失和使用者三包幾乎為零，極大地降低了質量損失成本。
六、節能降耗
分廠從完善制度、嚴格考核等方面入手，加強對低值易耗品的管理，降低消耗，同時透過qc小組活動，對數控刀片的重複利用、刀具刃磨等方面進行研究和推廣應用，對中央空調等採用定人、定時、定溫等措施儘量降低消耗。
七、精細管理，降本提效
強化生產組織管理，細化工序輪班，保障工序銜接順暢，減少停工待料和工序等待的停機和停工時間；強化生產指揮的責任意識，避免指揮失誤造成的返工、誤工等現象，保證生產效率。
透過以上措施，分廠降本提效取得顯著效果。截止6月份，分廠產值同比淨增39.1萬元，同比增漲38%，分廠內部利潤淨增1181.64萬元，同比增漲105%。分廠變動加工成本同比去年直接降低28.88萬元，降低16.7%；比今年的預算指標直接降低107.37萬元，比預算指標降低了42.86%；按萬元產值變動加工成本計算，同比上年同期由454元/萬元產值降低到273.8元/萬元產值，降低39%。其中動力及燃料費用（風、水、電、氣等）按每萬元產值消耗計算同比下降29.2%；工裝刃具、刀具消耗直接減少13.75萬元，降低18.95%，按每萬元產值消耗計算同比下降61.4元/萬元產值，下降32%。
成本會計工作總結7
在公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下，基本完成了20x年公司11月份前的成本會計工作,在工作中也不斷的發現問題，現將主要工作總結如下：
一、主要工作：成本會計的中心目標是根據各部門提拱的材料入庫、出庫，車間的機物料耗費，車間
工人的工時、工資，當月費用，產品的入庫、出庫等資料統計各種產品的成本及各項費用。
二、在工作中存在以下問題：
1.各部門所提供的原材料的領料數量雖然有按機種領用，但實際上並沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領料單核算的領料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。
雖然自12月起，雙面膠，保護膜及pin等按捲髮出的材料有要求各領用部門按卷領用後，在生產時按各機種實際耗用的數量填寫，領用部門也有填寫。但在本次盤點線上材料中有發現，生產部登記的線上材料結存數量跟實際結存的實物數量有一定的偏差，有一些材料領出後並沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經全部用了。經瞭解，領用後的線上材料並沒有專人保管，有些人用了材料並沒有按要求去填寫表格，所以導致了以上問題。本人建議，自20x年1月份起，各生產車間按卷領用的材料設一位專人負責兼管。
2.公司的邊料也很多，因此導致部份產品的領用材料偏高，而部份產品的領用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望透過什麼好的方法，可以爭取各產品的領料數量與實際耗用的材料比較接近，儘量少以“邊料”的領料情況出現。
3.各產品在報表上所體現的生產工時及生產過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時不準對此產品的總成本會有較大的變動。在新的一年裡希望生產工時的資料是比較真實的。
以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產成本表的資料會與實際的成本表有很大的差異，也可以說生產成本表統計了根本沒有什麼用處，因為它並不能真實的反應各產品的實際成本。在新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。也會不斷的向身邊的其他同仁學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。同時也希望公司各領導可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年裡，成本分析表的資料是可以分析各產品的實際成本的。
成本會計工作總結8
時間流逝，轉眼之間我來公司財務部工作兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下，我在工作有點收穫。下面我將近兩個月來自己的工作情況總結如下：
一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係，同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作;
二、能夠做好本職財務的工作，我深知成本會計是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計某某的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括生產日報表、產成品分配表、銷售狀況報表、盤點表等。各車間生產產品的成本核算：完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用。
我對試用期這段工作的感想：
我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情，兩個月來，我儘管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在很大的差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：
一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，特別是一些材料不知道價格，還有供應商的產品型號對應本公司的哪款型號。
二、自身的業務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
成本那塊是需要各部門配合才能完成的一項任務，一個人是不可能完成的。
最後我大膽的提幾點建議和改善的地方：
一、採購員需要把買回來的材料要註明用到公司的哪種產品上，供應商報價單的產品型號對應本公司的哪種產品，這麼多報價單都沒有寫明對應公司哪種產品的型號，這需要採購員的配合。
二、倉庫那邊的材料入庫，需要每個倉管在進倉單上寫明這些材料用到公司的哪種產品型號上，輸單員也要把這些型號輸到電腦上。之前聽某某說，前兩三個月就叫倉管員要把進倉單的材料對應哪種產品的型號要寫明，結果一直沒改善，所以造成這一缺陷。
三、關天產成品分配的那塊，需要各車間組長把生產的某種產品用了多少人數多少工時要寫明，不然的話，產成品分配很不準確。
成本會計工作總結9
本次實習的目的是瞭解成本核算的基本程式，熟練運用各種成本計算方法，提高成本核算的實際操作能力，鞏固會計學基本理論知識，為以後的學習和工作打下良好的基礎。
本次實習的.主要內容有
1、成本的歸集與分配
2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計算方法
3、編製成本報表，進行成本分析。
在成本會計實訓中，生產成本的歸集與分配是重頭戲，是中心環節。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習中，我們按照成本核算的基本程式，先後對材料費用、職工薪酬、、其他費用、輔助生產費用、製造費用、完工產品和在產品等六個板塊進行了練習。
首先，材料費用方面是指用於生產產品的原材料及主要材料，通常是按照產品分別領用的，可根據領料憑證直接計入各種產品成本的“直接成本”專案，但有時一批材料為幾種產品共同使用，應根據一定的分配方法分配計入各產品成本。
而人工費用方面是指分配工資和福利費應劃清計入產品成本與期間費用和不計入成本和期間費用的工資和福利費的界限，應按成本專案進行歸集，生產工人的計入生產成本，車間管理人員的計入製造費用，厂部管理部門的計入管理費用等，若生產多種產品，應按一定的方法進行分配後分別計入各成本專案。
再來是輔助生產費用，它是為企業的基本生產服務而發生的費用，最終要分攤到各受益單位在本次實習中，主要運用互動分配法對供氣車間和機修車間發生的生產費用進行分配，互動分配法分配輔助生產費用要分兩次進行：一個是互動分配，它是以(總費用/總勞務量)作為分配率在輔助生產車間內部進行分配。另一個是對外分配，它以[(總費用+轉入-轉出)/對外勞務量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進行分配。
接著是製造費用的分配，它將在生產環節發生的製造費用按一定的方法(工時比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計入各有關產品的基本生產成本專案中。
最後是完工產品和在產品成本的計算，它是成本核算的最後一項內容。企業應根據月末在產品數量的多少、各月數量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎的好壞，選擇使當地分配方法。在本次實習中，我們採用的時約當產量法，將在產品摺合成產成品數量後，按比例分配，計算出在產品和完工產品的成本。
在成本會計實訓中，企業選擇各種產品成本計算方法應根據自身的生產特點，生產組織經營型別和成本管理要求來確定計算方法。
其中品種法時最基本的方法，其核算程式成本費用歸集分配的程式基本相同;而分批法按批別作為計算物件，是一種訂單生產，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產品和完工產品的分配問題;分步法是以生產步驟作為計算物件，適用於大量大批生產。
在成本會計實訓中，是對成本報表的編制與分析。這是一項將報表資料轉化成有用資訊，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程式，主要有比較分析法和因素分析法兩種。
在本次實習中，採用的是比較分析法，透過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費用的、有利於提高經濟效益的良策。
經過這次的成本會計實訓，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而複雜的系統工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數字計算到報表輸出，再到數字分析，每一個過程都是哪麼的複雜與繁瑣，所以一定養成細心做事的習慣。功夫不負有心人，經過一週緊張的實習，使我較全面、系統的瞭解和熟悉了現代成本會計核算各個環節的基本內容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解，會計操作的基本技能更加熟練，為我們以後的學習和工作打下了堅實的基礎。但是，鑑於鄙人才疏學淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結合仍需加強訓練，並投入更多的實踐。
雖然此次的成本會計實訓結束了，但我們的學習之旅沒有結束，透過此次的實訓也讓我找到了自己本身的一些不足和缺點。1、比如自己不夠心細，經常看錯數字或是遺漏業務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩；2、雖然有老師的輔導，實際工作中還須自己多思考自己解決，在獨立完成會計工作這方面我還存在著一定的不足，今後還得加強這方面的學習。透過此次的實訓學習，使我深刻理解了什麼是會計，會計不僅僅是一份職業，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。同時我也認識到要做一個合格的會計工作者並非我以前想像的那麼容易，最重要的還是細緻嚴謹。社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快得從一個學生向工作者轉變。
成本會計工作總結10
首先、在接手這份工作後我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃。
第一、工作歸集：
發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表稽核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法!
第二、行動計劃：
1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對!工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行!
2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明。
3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表!(關於耗用的材料，產出的半成品，報損(正常和異常))!完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用!各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用!組成車間的生產成本!各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本!
4、裝置和工具的臺帳的建立!!包括分佈情況，損壞情況等!
5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表!
其次、就這段時間的工作彙報：
一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由xxxx年8月到xxxx年7月。(附件1)
二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細!(行政部工作彙報已經有)
三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作。
四、制定統計員培訓教材(附件2)。
五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，貼上的注意事項(附件3)。
六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳(附件4)。
七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝(BW10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座(附件6);四是去餘杭地稅學習個人所得稅軟體的下載安裝以及申報。
第三、我對試用期這段工作的感想：
我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算資料都沒辦法做到90%的準確和完善!成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和效能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈!
不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本!所以對於我現在的工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職!為此我對自己目前的現狀找了很多的藉口和理由，我也列出來，首先我認為車間帳務不清晰不明確，倉庫資料流不暢通甚至是資料根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算資料沒有，會計的分析是基於資料來的，沒有資料何談分析?那我的建議是先建立基本的資料，而且要對資料進行備份存檔!
我的工作當中，我回顧了一下，我發現我的大部分時間都用在了記帳，登帳……也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的並不好，還請荊總諒解!以後如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續工作的話，我會對於這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色!找了這麼多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩衝的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!
我對以後的工作特別是關於成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的資料報表，第二步是對於資料上出現的異常做出分析，第三是對分析後的問題找出解決的辦法，形成規範，保證同類問題不自發生，
對於第一步，目前我想做的是差異成本資料，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫資料以及報表基本準確後，在統計員的工作完備後，在技術部的單耗表我進行成本核算摸板改過後，結合各項單價進行差異彙總，作出成本分析表!這需要生產部，倉庫，技術部等各部門的支援，目前面臨的困難是做記帳會計的工作佔用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔心的是旺季的資料流程和資料的準確性能否保證，起碼不至於混亂!而我的後兩步，必須依據第一步來，作為會計沒有事後的資料我無法對事中進行有說服力的分析和說明!希望可以順利的度過又一個旺季!
前幾次我也聽了餘世維的講座，我認為他一味的強調了西方管理制度的優越性或是西方人文的先進性，一味的強調國人的缺點……而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊!中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的?而且我認為他還忽視了中國員工的很多優點，難道說西方人的執行力強，中國人的執行力就一定不如他們?西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們?……其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業他的表現和發揮，他的貢獻都是不一樣的?也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題?如果人有問題就不會讓他進入公司!每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對症下藥!
我來公司已經有快兩個月時間了，對於公司的情況也瞭解了一些，我覺得公司現在有一個不好的風氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責任的員工太多的話，那真的是個危險的訊號!我從我的角度分析了一下為什麼會出現這種現象：
1、責任來源於什麼?他為什麼要對這件事情負責?公司目前的回答應該是：公司請你來是工作的，來為公司創造效益的，你就應該對你做的事負責。但是他會不會覺得與自己本職無關的工作他不需要負責?會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負責的程度?
2、我經常聽到的話就是“這點工資混個什麼?”意思似乎是這點工資我用得著這麼賣命、這麼負責嗎?當然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勳實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責實在是難得!我們無法讓所有人都達到這種境界啊!畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊!我抽時間到想問問為什麼他能做到如此!那我想他在乎的是現在的成長機遇和發展前景!我曾經在上海參加公司培訓的時候，講師說的一句話我至今記得相當清晰“別人答應幫你做一件事的時候，請想想他為什麼要幫你做?”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什麼必須幫我?他為什麼會突然請我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!
3、責任來源於權利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什麼對這個決策負責?
4、員工的認知度不高，工作能力和素質的不足!當然這都是我的個人見解罷了!
就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標準是什麼?誰去評價?誰對評價標準負責?二是針對什麼評價，是分類分明細?還是大而劃之，以車間總體做評價?也就是單項考核評價還是籠統考核評價?沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有?有!大家是否都知道?我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性!
最後，說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽!只能說對不起，因為我的認知高度決定我只能說出這樣的話，因為我真的希望公司在不久的未來，運轉正常，人員流失率降低趨於穩定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰旺季，不再是揭開第一頁紙發現下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點……兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至於在最後胡會計和我談工資的時候和開始面試的時候有一定的出入!我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當然很高興，你認為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言!公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢?