影響世界著名管理寓言故事（精選16篇）
影響世界著名管理寓言故事（精選16篇）
在日常學習、工作和生活中，大家都不可避免地會接觸到故事吧，故事是經過人的思想考慮和語言組織，透過文字來表達一個主題意義的記敘方法。你寫故事時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的影響世界著名管理寓言故事，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
影響世界著名管理寓言故事 篇1
千百年來,狼和羊的爭端從來都沒有停止過。後來人類把羊作為自己的財產圈養起來，為了防範狼的靠近，還養了許多兇悍的獵狗當作羊的警衛，將狼與羊的戰鬥，變為了狼和狗的戰鬥。在每次爭戰中，雙方都會不可避免地受到傷害，甚至流血犧牲。特別是對於狼，所付出的代價非常大，如果得不到羊，就會餓死;想要得到羊，卻又不得不付出血的代價，這種局面長期下去，一定會影響到狼類的繁衍。後來狼族一致表決，要把談判作為最後的賭注。狼族要與羊和狗進行一次面對面的談判。於是狼和羊之間就締結了雙方有史以來首次和平協定。不久它們就簽了字，也交換了用來保證現在與未來和平的人質。依照和平約定，狼族沒有再跑出去侵害羊群，所有羊都能進入前所未有的平和的睡眠中。沒有值班守夜的狗，也能享受安詳的夜晚，大家對狼漸漸喪失了警惕性。潛入森林深處的狼，在締結協定之後，都在做什麼呢?不襲擊羊，在獵物稀少的森林裡，到底靠什麼維生呢?原業狼族把當人質的小羊養得肥嘟嘟的，然後就把它們一隻只吃掉。當然狼族非常謹慎，避免讓事情洩露出去。它們之所以會不出森林一步，也是害怕事情會露餡。機會終於來了，一年之後，被收為人質、安分守已的小狼露出和利牙。它們曾經和狗一樣吃得飽飽地長大，現在已經變成威猛的狼。它們身為狼族，不曾片刻忘記父母的囑託。在一個漆黑的夜晚，這批被獵狗養大的狼，先是殺死了獵狗，然後與群狼一起襲擊了羊群。
管理寓言：協議和條款只能約束住當時的簽訂者，而實力和形勢則一直在發生著變化。競爭者和合作者之間的關係就如狼、羊、狗，一些具體的因素一直都處於不斷的消長之中。而作為一個成功的管理者除了會在第一時間發現它們的變化並做出相應的應對措施之外，也還要在當時簽訂協議的同時考慮到日後可能發生的種種情況。
影響世界著名管理寓言故事 篇2
一隻船在海上航行，船艙裡藏著一隻。鼠偷吃船伕的糧食，咬壞船伕的衣物。船伕恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。鼠有鼠的辦法，它使出看家的本領，在船底打洞，它要躲到洞裡去，還要把船伕的糧食也搬到洞裡藏起來。結果可想而知。這隻鼠沒有想到，它在船底打洞，不僅毀了船，而且毀了自己。無論在任何時候，千萬不要想著去危害別人，傷害別人就是傷害自己。
管理寓言：在一個企業中，解決問題最好的辦法是從企業內部解決問題，而不是想法去毀滅自己的對手，試圖透過破壞其他企業來使自己企業生存的辦法是最愚蠢的計策。這正驗證了零和遊戲原理。零和遊戲是指，一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠是零。零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們發現在社會的方方面面都能發現與“零和遊戲”類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。但20世紀人類在經歷了兩次世界大戰，經濟的高速增長、科技進步、全球化以及日益嚴重的環境汙
染之後，“零和遊戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利已”不一定要建立在“損人”的基礎上。透過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。但從“零和遊戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則“雙贏”的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。
影響世界著名管理寓言故事 篇3
“肥肉”和“凱撒”是同胞兄弟，它們的祖先都屬名貴的狗種：健壯、勇敢、漂亮。由於一個很偶然的機會，它們分別到了兩個不同主人的家。“凱撒”常在廚房打混，“肥肉”卻去了森林，做了一條英勇的獵狗。結果，“肥肉”發展了它的長處，而“凱撒”卻蛻變成廚師的助手，人們改稱它“肥肉”了。“凱撒”的兄弟因歷經沙場的考驗，追野豬、逐花鹿，成了戰功赫的狗，簡直就是一個真正的凱撒。它還留意在婚姻中不讓自己孩子的血統退化。可“肥
肉”卻對這方面滿不在乎，它隨意繁衍自己的後代，向它遇到的任意物件求偶，正因為這樣，此類劣狗在法國隨處可見，形成了龐大的家族，但一遇危險就逃之夭夭，與那些“凱撒”相比簡直就是天壤之別。人們很難和自己的祖先父輩保持相同，由於疏於鍛鍊，加上時間的淘汰，許多因素都能使人退化.缺乏對人本性和天賦、潛質的後天培養，真說不清有多少“凱撒”將要變成“肥肉”!
管理寓言：這個故事簡直就是一個活生生的例子，時刻敲在管理者的心坎上。怎麼樣讓自己的公司和員工保持著剛創業時的活力，怎麼樣讓優秀的員工更加優秀，這都是不得不思索也非常現實的問題。放在危機中鍛鍊，讓他們自己去開拓一片天地都是很不錯的想法。過於優越的、缺乏競爭的環境只能使自身素質的不斷下降。
影響世界著名管理寓言故事 篇4
有一位勇猛的將軍,在他年輕的時候,特別喜歡飲宴.每次他都喝得酩酊大醉,一邊東搖西晃,一邊同女人調笑.他總是到離家有一段距離的一個村子裡享受他的放蕩生活,通常一週光顧的一次.他的青春年華就這樣一天天虛度,自己的武藝也漸漸荒廢。
終於，有一天早上，將軍的母親狠狠地訓斥了他一頓，責怪他不該像一個花花公子那樣無所事情。母親情真意切的話令他猛醒，將軍感到慚愧萬分，向母親發誓說他再也不會去那個村子了。從此，他開始拼命訓練，立志一心向病善，成為一個品行優秀的人。
一天傍晚，在進行了整日的野外訓練之後，將軍又累雙乏，伏在他的愛駒上睡著了。馬兒本來應該馱他回家，但這天恰好是周未，也就是以前他去那個村子游樂的時間。受過主人“良好調教”的馬兒，一路上竟帶他往他的樂土去了。當將軍醒來時，他發現自己違背了對母親所發的誓言。他又到了他不該到的地方。想到自己的失信，將軍忍不住掉下淚來。他凝視著自己的馬，這是他孩提時就伴隨著他的親密伴侶，是他除了親人以外的至愛。經過長久的沉默，他拔出劍來，殺了這匹馬。
管理寓言：你是否殺了自己的馬?變革是痛苦的，無論一場變革可能為你帶來多大的好處，它都會使你失去一些古老的、你所熟悉的、讓你感到舒服的東西。舊習慣的根除並不那麼容易。
這個故事的另一個寓意是，任何時候，當一家公司尋求改變舊有的東西時，它必須準備放棄舊方式所帶來的種種好處。很多公司堅持用舊的流程，是因為舊流程能夠產生結果。如果你想改變這些流程，切記，你註定會失去舊流程的某些成果。所以，在採取變革行動之前，必須仔細地計算這樣做的成本。
影響世界著名管理寓言故事 篇5
金龜子雖然體型很小,卻勤奮地收集烘便,堆成圓形,再把它滾到巢穴裡,使之還原為土。可以看出這是一種自尊心很強、不服輸的小動物。
有一天，它和鷹產生了矛盾。
那天，飢餓的鷹在原野上盤旋，發現了一隻兔子，於是就俯衝下來。兔子也發現了鷹，於是就慌忙逃竄。鷹是最後將兔子追到了金龜子家門口。正在鼾睡的金龜子被驚醒了，看到了正在發抖的兔子。這時鷹猛衝下來，用利爪掐住兔子的脖子。金龜子向鷹求情道：“現在在你手中的是我的朋友兔子，我知道你也得靠抓兔子過活，只是請您看在我的薄面上，暫且饒過他吧!”可是鷹根本沒有將金龜子看在眼裡，反而用寬大的翅膀將金龜子颳得遠遠的。待金龜子清醒過來，鷹和兔子早就消失了。
於是金龜子就立志報仇：當鷹的巢穴在樹上進，他就飛到樹上將鷹蛋踢下;當鷹的巢穴在山崖上時，他就爬到崖上將鷹蛋推下。甚至當鷹把蛋產在朱庇特的情中時，金龜子也爬到朱庇特的衣服上，在上面排便，粗心的朱庇特忙著拍屢，卻把鷹蛋弄掉了。萬能之神朱庇特在調解鷹和金龜子的爭鬥時才知道原來有那麼一出故事。而兩者誰也不願意妥協，朱庇特只好把鷹的產蛋期的金龜子冬眠的時間進行了調整。
管理寓言：我們在商場中不要輕易與對手發生激烈的交鋒。即便是看起來很微不足道的對手，一旦他掌握了我們的某些軟肋，也將會給自己造成極大的損失。
影響世界著名管理寓言故事 篇6
在一次隆重熱鬧的豐年祭慶典中,部落大酋長要求每一戶家庭都捐出一壺自己釀的酒,並且將它們都倒在一個大桶裡,準備在慶典最後讓大家共享.
當幾個人抬著的大桶經過每個家門口時,只看到每一戶人家都鄭重其事地倒下家裡釀的酒,很快就將桶裝集滿了.
終於到了可以共享美酒的時刻了.酋長拔掉了木塞子,在每個人的杯中都注滿了一大杯酒,當大夥一飲而盡時,卻發現喝下去的都是清水.
管理寓言:這是個非常深刻的小故事.導致喝的都是清水的根源是缺乏一個明確的約束機制,也可以說是管理上的漏洞.人人都以為自己的一點點小問題不會影響到大局,而到最後檢測結果時卻發現沒有不是問題的地方!如何督促每個員工好好完成自己的任務是管理者身上的大事!
影響世界著名管理寓言故事 篇7
從前,有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。
兔子帶頭衝出，賓士了一陣子，眼看它已遙遙領先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。
兔子很快在樹下睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越了它，到達了終點，成為貨真價實的冠軍。等兔子一覺醒來，才發覺自己已經輸了。
兔子當然因輸了比賽而備失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因為它太自信、大意以及散漫。如果它不自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它邀請烏龜再進行一場比賽，而烏龜也同意了。這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里到達終點。
這下輪到烏龜要好好檢討了，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。它想了一會兒，然後邀請兔子再來另一場比賽，但是在另一條稍許不同的路線上。兔子同意了，然後兩者同時出發。為了確保自己立下承諾——從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。這時候，烏龜卻一路蹣跚而，衝入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。這下子，兔子和烏龜成了惺惺想惜的好朋友。它們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現得更好。所以，他們決定再賽一場，但這次是團隊合作。它們一起出發，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那裡，烏龜接手，揹著兔子過河。到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，它們都感受到一種更大的成就感。
寓意：這個故事有什麼啟示呢？首先，動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人。如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上發展，取得的業績肯定比那緩慢且按部就班辦事的人好。另外，個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團
隊內與別人同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人的，而別人卻能幹得很好。團隊合作的精髓主要就是在特定的環境下，讓具備處理這種情境能力（核心競爭力）的人當家做主。
影響世界著名管理寓言故事 篇8
新開張的小廚神酒館，令大河馬老酒館的生意一落千丈。小廚神有一流廚師，一流的服務，在森林裡還沒有一家能比的過。這可讓大河馬傷透了腦筋，找不到比小廚神更好的廚師，難道就這樣關門麼？大河馬又想到了小紅狐靈靈，來求教良方。
“小紅狐又來麻煩你了，救救我的酒館吧！”大河馬有點傷感！
“解決這個問題不難，但是需要一個處方菜！此處方菜可開胃，菜味一般，最好有淡苦，淡澀味。在沒上酒菜之前，你提前把這盤小菜免費贈送即可。”小紅狐想了想說道。
大河馬按照靈靈的處方菜到森林老中醫處求得一良方，並花錢買斷，又讓自己的廚師調製出小菜。
真就是奇怪了，自從有了難吃的處方菜之後，大河馬酒館生意又很快好起來，更不可思議的是，自己的廚師沒有變，飯菜沒有變，而大家確爭相傳誦著好吃。想不通的大河馬找到小紅狐。
“這次賺錢的原因是什麼呢？”
“這次賺錢是利用了相對與絕對的關係。”小紅狐笑了笑說。
“相對和絕對又是什麼東西？三十六計裡面沒有啊？”大河馬還是想不通。
“你家的酒菜絕對沒有小廚神好吃。但是想要超過小廚神，只要相對的好吃就可以超越小廚神。”小紅狐故作神秘。
“別兜圈子了，還是具體說一下吧。”大河馬有點急了。
“哈哈，你免費贈送的.處方菜，是開胃，吃了會更餓，菜又不好吃，舌頭品嚐起點就從苦澀開始，那麼你等會把酒菜端上來之後，肯定會狼吞虎嚥，酒菜自然變的相對的香甜了，也就相對的超越小廚神酒館了。”小紅狐最後點透了說。
影響世界著名管理寓言故事 篇9
在森林旁邊有一個池塘，到處是蝴蝶、花朵、青蛙還有小魚。他總是活蹦亂跳，游來游去，追趕著蜻蜓。
有一條叫胖先生的大魚，它來自一個兇狠好動的大家族，每天大魚總是要襲擊小魚兩三次，以顯示自己的力量。
有一個漁夫每天都來池塘釣魚，可總是收穫不大。有一天他決定買一張網，以節約時間。天亮時，他悄悄地來到池塘，然後小心地把漁網撒下了池塘。兩條魚都從來沒有見過漁網，所以當漁夫收網時，他們都被漁網給網住了。小魚掙扎著從網眼中逃出來，胖先生這時候才覺得，自己寧可是一條小魚。
寓意：這個寓言故事告訴我們，小人物容易得救，而那些名聲大的卻難以躲過危險。
管理點評：樹大招風風撼樹，人為名高名喪人。木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之。還有一句俗語："人怕出名，豬怕壯。"為什麼有這麼多成語與俗話說明名人與大人物如果不謹慎，會招人嫉妒與眼紅、會招人非議與打擊、會招人侮辱與謗？因為人有一種心理叫嫉妒。嫉妒是指人們為競爭一定的權益，對相應的幸運者或潛在的幸運者懷有一種冷漠、貶低、排斥、或者是敵視的心理狀態。嫉妒是一種比較複雜的心理。它包括焦慮、恐懼、悲哀、猜疑、羞恥、自咎、消沉、憎惡、敵意、怨恨、報復等不愉快的心理狀態。這種心理看不得別人比自己好，見不得別比自己強。
為什麼有些人要這樣貶損名人？真相是嫉妒心理在作祟，為了尋求心理平衡而已。作為企業的高管，是企業裡大人物與名人。有些員工當著高管的面對其阿諛奉承、拍馬巴結、奴顏媚骨；只要高管不在場，背後就中傷謗的話一大堆。還有些看到高管就如同老鼠見了貓一樣，什麼意見都不敢提；背後卻牢騷怪話一大堆。所以，高管們要低調、要謙卑，免得一些人眼紅嫉妒。看到高管有權利、社會地位高、待遇優厚，有些心理不平衡的人，就會有種挫折感與失落感，為了尋求心理平衡，就會對高管言語攻擊，行為挑釁，透過貶低高管與挑戰高管的權威而獲得心理平衡。員工雖說地位低，但是如果工作不滿意，可以消極怠工，甚至於跳槽。但高管卻不能對工作不滿意而懶惰，如果高管工作不努力，企業就難以有發展。企業搞垮了，高管的職業生涯就變得困難了。為什麼這樣說？企業垮了，證明高管的管理能力與管理水平不行，哪家企業還敢中這樣搞跨企業的高管？企業興旺發達，證明很會管理企業，如果名聲在外，很多企業都想聘請這樣的高管，甚至於還有企業老闆出巨資挖這樣的"牆腳"。所以，企業高管的職業生涯與職務、前途與待遇都是跟企業的興衰成敗慼慼相關的，都是榮辱與共的。
影響世界著名管理寓言故事 篇10
經常，有人覺得自己的條件與競爭對手相同，甚至乎，還比對方優勝，何解，成績總是不及他的呢?這兒有個心靈故事，希望大家讀後，能啟發一些思緒，自我找到答案吧。
有位年輕人在岸邊釣魚，鄰旁坐著一位老人，也在釣魚。二人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有魚上鉤，而年輕人一整天都未有收穫。他終於沉不住氣，問老人：“我們兩人的釣餌相同，地方一樣，為何你輕易釣到魚，我卻一無所獲。”老人從容答道：“我釣魚的時候，這知道有我，不知道有魚；我不但手不動，眼不眨，連心也似乎靜得沒有跳動，令魚也不知道我的存在，所以，它們咬我的魚餌；而你心裡只想著魚吃你的餌沒有，連眼也不停地盯著魚，見有魚上鉤，心有急躁，情緒不斷變化，心情煩亂不安，魚不讓你嚇走才怪，又怎會釣到魚呢？”
一個人能知道自己的短處，勝券才多把握；只看到別人的成就，而不知人家背後成功的原因，已輸了一半；若此時不知檢討，只懂嫉妒或自怨自艾，那就輸定了。
影響世界著名管理寓言故事 篇11
一天，毛驢和白馬結伴到山區去。
在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚起尾巴，不一會兒就把毛驢甩到了後邊。白馬轉過頭來看了看毛驢，見它搖著兩隻大耳朵，不緊不慢地走著，非常著急，便朝毛驢大叫起來："喂，怎麼不把腳步邁得緊一點兒？看你那慢吞吞的樣子，我們什麼時候才能到達目的地呢？你這黑驢子，真是個庸才！"
毛驢聽了白馬的訓斥，一不生氣，二不洩氣，仍然一步緊一步地向前走著。
毛驢和白馬進入山區後，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺地慢了下來，身上的汗水像剛洗過澡似的。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。
白馬看毛驢走起羊腸小路來是這樣的輕鬆，不解地問："黑毛驢，你為什麼走起山路來比我快呢？"
毛驢回答說："因為術有專攻，各有所用。在一定條件下落後的，並不都是庸才啊！"
白馬聽了毛驢的話，再看看毛驢那坦然的樣子，對自己剛才的失言感到十分羞愧。
寓言點評：
"尺有所短，寸有所長"，人無完人，但也無廢人。白馬在平川大道上速度比驢快的多，但在羊腸小道上卻不如驢子跑的快，是由於環境的變化，個體技能的發揮也隨之變化。
管理啟示：
管理者必備的技能之一就是對下屬要知人善任。有的領導看到一個員工把一件事辦砸了，便認為這個人毫無能力，完全否定了這個員工，這樣做太過片面。考察一個員工的能力，要從多方面，全方位的測評，不能戴"有色眼鏡"，否則，就會限制了自己的思維，失去了對問題分析的客觀性。一位合格的現代企業領導必須懂得取長補短，以長制短的用人原則。
人，是非常難以捉摸的，有可能在同一天裡就會有截然不同的兩種情緒變化，那麼，如何才能做到識人？作為領導，首先要摒棄個人主觀性，不要過早給自己的下屬下定義。其次，善於觀察你的下屬，透過工作，為人，生活，交往，言談，性格等多方面入手，才能真正的瞭解這個人的優勢與劣勢。第三要掌握每個員工的欲求，也就是員工為自己定的發展目標。最後，不受下屬的花言巧語矇蔽，善於透過現象看本質，成績是衡量員工的一個重要標準。企業的領導，一定要切實地掌握識人的技能，這樣才能做到善用。
我們知道，人類有自己的思維，領導如何能用好一個員工，也就是如何去影響他的思維，如何去引導他。首先要正確給員工定位，不能張冠李戴，比如，做研究工作的員工就不適合去做商業談判。這是很淺顯的道理，但是有些領導在運作時卻總會陷入這個困境。其次要善於與員工溝通，沒有溝通的管理是無效管理，只有與員工心與心的交流，員工才能把你當朋友，對你下達的任務才能有足夠的重視。最後注重學會激勵員工，先樹立一個榜樣式員工，其他員工就會向他看齊，自發地完成工作任務。
知人善任，說來簡單，做起來並不十分容易，因為人是具有情緒化的，總會因外界各種原因而左右了自己正常的思維。所以在識人用人上，作為領導，一定要能控制住自己的情緒，讓客觀事實說話，理性的指導自己的行為，這樣才能真正的做到識人，從而才有了正確用人的前提條件。只有做到了知人善任，才能使手下的工作效率達到最高，你的企業才能蒸蒸日上。
影響世界著名管理寓言故事 篇12
有一天，演說家得馬得斯在雅典演說，沒有一個人認真地聽，他便請大家允許他講一則伊索寓言。人們一致同意，他開始說：“得墨忒耳和燕子、鰻一起同行。他們來到了一條河邊，燕子飛走了，鰻潛入水中。”講到這裡，他便再不講了。人們問他：“那麼得墨忒耳怎麼了？”他回答說：“她正生你們的氣呢，因為你們對國家大事毫無興趣，而只喜歡聽伊索寓言。”
寓意：這故事是說，不務正業，只圖安樂的人是十分愚蠢的。
管理點評：人不務正業，貪圖安樂，會懈怠工作。管理者不務正業，驕奢淫逸，就會把企業搞垮。企業的發展方向不務正業，那就形不成核心競爭能力與競爭優勢，最後被市場所汰淘。
生於憂患，死於安樂，這是旦古不變的真理。不務正業的人，是難以有出息的；不務正業的企業，是難以發展壯大的。
聞道有先後，術業有專攻。陳景潤專攻數學，所以他成為了著名的數學家。袁隆平專攻雜交水稻，所以他成為了舉世聞名的農業科學家。莫言專攻文學創作，所以他獲得了諾貝爾文學獎，成為了世界矚目的小說家。趙本山專攻二人轉表演，所以他成為了春晚受歡迎的藝術家與表演家。張藝謀專攻導演電影，所以他成為了著名的導演。易中天專攻歷史，所以他成為了著名的歷史學者。張大千、齊白石等畫家專攻畫畫，所以他們的畫作都能賣個天價。所以，務正業，十年如一日專攻某方向，總能功成名就。
而那些，三天打漁，兩天曬網的人，或者今天計劃搞這個，明天又計劃搞那個的人，最後，前途沒有光明，而且事業容易功敗垂成。專攻某一個方面，也許對一個人來說，堅持一年可以，堅持五年也行，但堅持十年、二十年、三十年，甚至於一輩子，那麼這樣的人就廖廖無幾。人的精力有限、時間有限、如果東搞一下，西搞一下，那麼在什麼方面都沒有什麼建樹，更別說什麼名利雙收了。而且還有那種求全求大的人，更沒有精力去專心做一件事情。
所以，我們要想事業有成，必須吃苦耐勞，在某一方面專攻幾十年，才會有所成就。企業也是一樣的道理，海爾專攻冰箱，所以從一個小工廠成為世界企業。聯想專攻電腦，所以從一個小微企業成為世界企業，娃哈哈專攻飲料，所以宗慶後成為了首富。目標多了，就沒有目標。朝著一個目標前進，集中所有的精力與資源，就算沒有大成就，也會有小成就的。目標多了，企業的精力與資源就分散，不能集中優勢，不能領先其他競爭對手一步。這世界的真理，就是領先者取勝。
影響世界著名管理寓言故事 篇13
在一望無際的戈壁灘上，一匹賓士的駿馬碰到了一匹走得不緊不慢的駱駝。駿馬與駱駝有一個共同的目標，那就是儘快走出戈壁灘，找到水草肥美的草原。
看著慢條斯理的駱駝，駿馬說：“老兄，你走得太慢了！照你的速度，什麼時候才能走出這戈壁灘？你白長了那麼大的個子！”
聽了駿馬的話，駱駝沒說話，依然不緊不慢地走著。
看到駱駝不理它，駿馬加快速度向前跑去。漸漸地，駿馬覺得累了，想找個地方喝點水。可茫茫戈壁灘哪裡能找得到水喝啊！它只好去啃亂石勉強長出來的小草，那些小草又苦又澀，也沒有多少水分。駿馬前進的速度逐漸慢了下來，最後終於支援不住，倒在了戈壁灘上。
等駱駝不緊不慢地走到駿馬身邊的時候，駿馬已經無力睜開自己的眼睛了。看著可憐的駿馬，駱駝也無可奈何，它只能繼續默默地向前走去。
又過了很長一段時間，駱駝終於走出了戈壁灘，找到了水草豐美的草原。
影響世界著名管理寓言故事 篇14
有個人佈置了一個捉火雞的陷阱，他在一個大箱子的裡面和外面撒了玉米，大箱子有一道門，門上繫了一根繩子，他抓著繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進入箱子，他就拉扯繩子，把門關上。
一天，有12只火雞進入箱子裡，不巧1只溜了出來，他想等箱子裡有12只火雞後，就關上門，然而就在他等第12只火雞的時候，又有2只火雞跑出來了，他想等箱子裡再有11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的時候，又有3只火雞溜出來了，最後，箱子裡1只火雞也沒剩。
評論：投資者往往不瞭解儘快停損的重要性，當情況開始惡化時，依然緊抱著飄渺的勾想，無法客觀分析狀況，以賭徒的心態，盲目堅守以致持續深陷，直至無法挽回的地步。這時平衡的心態往往比精巧的分析更重要。
影響世界著名管理寓言故事 篇15
小豬：今天忙嗎？
老豬：今天還可以，就是老闆回來了，總是問這問那的。
小豬：老闆都這樣，啥事都不記得。我們老闆總是把我們一幫人叫過去，然後說：“就是那個啊，就是那個啊！”我們異口同聲的問：“就是啥”？
老豬：他（老豬的老闆）自己的口頭禪是：“我知道這不僅是你們的問題，我佔主要的，但是我在努力左衝右突，尋求解決辦法！”講課式的領導，講課完了拍屁股走人。三天不折騰我們一下，太陽就從四面八方升起來了，所以我們的事情總是變來變去的。
小豬：呵呵，我覺得他比唐僧稍強一些，能保護自己。其他的都跟唐僧差不多的。可是上哪找孫猴子、豬八戒和沙和尚啊？他也沒有觀音姐姐和如來的庇護。上西天取的真經，難啊！不過在你們公司工作還真的挺鍛鍊人的，要時時刻刻與時俱進啊！
評論：很多老闆只是召集了一群人，其中這群人中還不乏能工巧匠。可是他不會領導，有時還遭遇信任危機。就算他有齊天大聖一樣的部下，有時也無迴天之術！
影響世界著名管理寓言故事 篇16
虎王已到垂暮之年，將王位讓給了他的兒子。眾獸前來道賀，他們為表達對新國王的臣服，獻上了自己獵取的最豐美的食物。其中野豬的禮物最為豐富，原因在於在新國王的弟弟很小的時候野豬爸爸曾經將它誤傷，這件事情整個森林王國眾獸皆知。
新的虎王憑藉自己的智慧與膽魄，短短几年將森林治理的山清水秀，鳥語花香，眾獸也是膘肥體壯，皮毛豐美。森林裡少了殺戮，多了寬容，少了爭奪，多了分享。虎王“包容與和諧”的理念深入獸心。
但是唯有野豬一家破巢斷壁，骨瘦如柴。因為虎王的弟弟討厭自己頭上的象徵王威的“王”字上面的那塊傷疤，現在看上去更像個“土”字，這正是野豬爸爸當年乾的好事。虎王也覺得這給它這個國王丟了不少臉，為此虎王分配給野豬一家的領地是最小的，食物是最少的，而供奉確是最多的。
飢寒交迫中，野豬爸爸終於在悔恨中死去。葬禮上只有身患絕症的老牛前來悼哀，其他動物誰都不願意和這倒黴的野豬家扯上什麼關係，唯恐給自己帶來麻煩。
不久老牛病重死掉了，但大家都認為老牛的死遠遠沒有那麼簡單。
一群小動物們聚會討論為什麼野豬家和老牛那麼可憐，大家七嘴八舌說出來很多版本的理由，但最後大家達成一致意見，那就是不能和野豬家有什麼來往。
年復一年大家似乎再也不會提起野豬。小動物們幾乎不知道當年發生過什麼，但是它們從出生就知道必須遠離野豬。
管理啟示：家族企業文化的形成和企業發展的歷程息息相關，和企業建立時的團隊成員的價值趨向密切相關。多數家族企業寫到《企業文化手冊》裡的文化理念往往是這個家族正向的價值趨向，但是這不會是整個企業文化的全部，因為家族企業權利配給、資源分配等不合理，企業家族成員們負面的價值趨向形成的負面文化往往更能主導員工的行為和價值觀。而家族企業領袖與家族成員的利益是相關的，往往也會漠視或預設這種負面文化的形成和傳承。
野豬爸爸死去以後，小野豬無奈的開始它的流浪生活，飢寒、孤獨、冷漠伴隨著它一路。一個寒冷的清晨它來到了一個完全陌生的地方，發現了一群沒有獠牙但與自己長相十分相似的傢伙，它看到這幫傢伙歡天喜地的圍著一個大木盆美美的吃了一頓後滿足的散去，在飢餓的驅使下它走到了木盆旁，裡面還有些殘羹冷炙，這些食物吃起來雖然不那麼鮮美，但這是它有記憶以來難得的一個可以吃飽的早晨。一連幾天它每天早晚都能或多或少的從那個木盆裡享用一些食物，它還注意到每天定時有人給這些傢伙供應食物，晚上這些傢伙也能在遮風避雪的地方安靜的睡覺。而且它覺得這幫傢伙似乎並沒有那麼可惡，沒有誰打算主動攻擊他，但它的經歷提醒它要時刻準備保護自己或者去攻擊這些傢伙。
一天早晨，這群傢伙吃飽離開木盆後他再次走到木盆前，可是這次木盆已經見底了，它幾乎沒有吃到什麼東西，為此它跑到附近的一個玉米地裡開始它習慣性的“偷食”行動，可是剛咬下一口就感覺身後一個硬邦邦的東西生生的砸在它的身上，逃跑對於它也是基本的技能，可是它還是掛彩了。晚上它又溜回了本盆附近，幾個好事者遠遠的看著它，品頭論足，對它好一頓嘲笑，嘲笑對它來說是多麼正常的事情，對此它已經麻木了。
晚上一如既往的寒冷，飢寒交迫而且受了傷的它稀裡糊塗的睡去了，就在這天半夜它被人逮住了，用很粗的繩子將它綁起來關在一個土圏裡，它試圖逃跑但是沒有成功，不過他驚喜的發現，每天也有人定時來給它食物，晚上在土圏裡睡覺也比在外面露宿舒服很多，而且那些沒有獠牙的傢伙也不敢輕易靠近它，更不敢和他奪食，因為它們根本不是自己的對手，回想起它從小以來的生活經歷它再也不想逃跑了，它想在這裡安逸的長大，它幻想著自己足夠強大的時候回到老虎王國，向那些曾經逼得它走投無路的傢伙報復，甚至幻想過殺掉國王，自己稱王稱霸。
日復一日，它每天定時享用著食物，吃飽了就在圏裡拱牆刨土，睡大覺，自己的體重也一天天的重了起來，當然它一直沒有放棄回到森林王國稱王稱霸的念頭。
終於有一天，它又被人們用粗繩子五花大綁了起來，一把明晃晃的刀子隔斷了它的咽喉，在刀子割下去的那一刻它幾乎沒有做出反抗。
管理啟示：家族企業大都是從小作坊、小商鋪發展起來的，在創業之初為了生存、為了發展充滿了競爭性與拓展意識，能承受壓力，抵抗挫折，但隨著企業的不斷髮展壯大，大多數企業雖然永遠不會放棄做大做強的念頭，但往往會因為相對安逸的經營環境和已經具有了較強的抗風險能力而淡漠危機意識，等到危機正真來臨的時刻就素手無策，任人宰割。