餐飲優秀員工評選方案（精選10篇）
餐飲優秀員工評選方案
為保障事情或工作順利開展，就常常需要事先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的餐飲優秀員工評選方案（精選10篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
餐飲優秀員工評選方案1
一評選原則（20xx年度優秀員工評選方案）
1優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；
2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3評選過程中應注重對客觀優秀亊跡的收集和驗證；
4評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外洩.
二成立優秀員工評定小組（20xx年度優秀員工評選方案）
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.
2優秀員工評定委員會的組成：
a）公司領導1人
b）部門負責人2人
c）人力資源經理
d）考核專員
3委員會的職責：
a）召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；
b）評定各提名人選的績效情況並給出結論.
4輸出：
<<評定小組成員名単>>
三評價部門績效狀況（20xx年度優秀員工評選方案）
1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a）人力資源開發中心向下列部門和人員發放<<部門績效評議表>>：總經理，公司領導，各部門；
b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；
c）人力資源開發中心回收<<部門績效評議表>>，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；
d）總經理審批.
3輸出：
<<部門績效評議表>>
<<部門績效評議排序>>
四根據績效狀況分佈申報名額（20xx年度優秀員工評選方案）
1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，形成良好，普通和較差三個級別；
2處於良好評定範圍內的部門按1：8比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/8得出的四捨五入的整數申報）；
3處於普通評定範圍內的部門按1：15比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/15得出的四捨五入的整數申報）
4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，( )如遇特別情況另行確定.
5部門人數不足8人的，按1人申報.
6輸出：
<<優秀員工侯選名額分配表>>
五確定優秀員工評定標準（20xx年度優秀員工評選方案）
1優秀員工的評定標準為德（職業品德），能（專業能力），勤（工作態度），績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成<<優秀員工評定標準>>；
2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3<<優秀員工評定標準>>用於申報優秀員工提名人選前的參考資訊和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動.
4輸出：<<優秀員工評定標準>>
六推薦和申報提名人選（20xx年度優秀員工評選方案）
1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總經理，公司領導和人力資源；
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；
3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報；
4推薦人選不佔申報人選名額；
5輸出：<<優秀員工提名申報表>>（含推薦）八，彙總提名人選名単並公示
1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格稽核，確定名単，釋出公吿進行公示；
2輸出：<<優秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；
1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評；
2考評流程：
a）選定主考部門和主考人；
b）主考部門和主考人根據員工表現依據<<優秀員工評定標準>>填寫<<考核表>>；
c）<<考核表>>評價等級為優秀，良好，一般，需改進，差五個等級；
d）<<考核表>>彙總，統計成績；
e）取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定.
3輸出：
<<考核表>>
<<考核成績彙總表>>
七確定優秀員工人選（20xx年度優秀員工評選方案）
1根據以下方面所提供的資訊確定最終人選：考核結果，總裁總經理指示，公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見；
2形成<<優秀員工名単及亊跡簡介>>上報公司領導稽核，總經理審批；
3輸出：<<優秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優秀員工先進亊跡材料；
1優秀員工名単經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰<<優秀員工先進亊跡材料>>，報備人力資源部門；
2確定優秀員工代表一名，形成<<優秀員工代表發言稿>>；
3輸出：<<優秀員工先進亊跡材料>><<優秀員工代表發言稿>>。
餐飲優秀員工評選方案2
一、優秀員工評選目的：
1、給員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚xx文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策後進。
3、加強員工對xx的.認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、優秀員工評選範圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、後勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名錶》
4、由人事部稽核
5、由總經理批准，結果公告並執行比準
五、獎勵方法：
（一）月度優秀員工
1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選
（二）年度優秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
餐飲優秀員工評選方案3
一、背景
改革開放以來，晉江食品業不斷壯大，行業影響力和競爭力持續提升，成為支撐晉江經濟發展的五大傳統產業之一。這背後寫就無數老闆和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
“精於工、匠於心、品於行”。為大力弘揚員工精神，引領行業技能水平，激發廣大職工學技術、練本領、強素質的積極性和主動性，經研究決定，協會在延續往屆慣例的基礎上，在晉江食品行業內開展優秀員工評選活動，推選出“十佳經理人、十佳管理幹部、十佳員工、先進工作者”人選。本次活動旨在對多年來為晉江食品業做出奉獻的個人給予肯定與褒揚，為行業樹立楷模和學習的榜樣，激勵後來者共同努力奮進，推動晉江食品業實現再次騰飛。
二、組織機構
1、主辦單位
晉江市經濟和資訊化局
晉江市總工會
中共晉江市經濟和資訊化系統委員會
晉江市食品行業協會
中共晉江市委食品行業協會工作委員會
晉江市食品行業工會工作委員會
2、承辦單位
晉江市經貿服務中心
3、評選委員會
顧問：彭培育（晉江市總工會常務副主席）
郭浪滔（晉江市經濟和資訊化局局長）
曾勇軍（中共晉江市市直機關經濟和資訊化系統委員會書記）
主任：吳火爐（晉江市食品行業協會會長）
副主任：陳昌熙（晉江市食品行業協會秘書長）
評選委員會下設辦公室，辦公室執行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業協會各副會長以上單位各派1人組成。
評選委員會辦公室聯絡人:林萌芽聯絡電話：15359999710
4、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執行主任組成
5、評委程式：xx推薦——評選委員會辦公室推選——報評選委員會主任會議透過
三、評選事項
1、十佳經理人（管理之星、技術之星、營銷之星）
2、十佳管理幹部
3、十佳員工
4、先進工作者
四、評選範圍
1、面向晉江市食品行業協會會員xx，先評選為行業優秀員工，後入圍參評“十佳經理人、十佳管理幹部、十佳員工”；
2、“十佳經理人”候選人的評選範圍是：xx的中層幹部及以上，包括副經理、經理、總監、副總等；
3、“十佳管理幹部”的評選範圍是除“十佳經理人”候選人以外的範圍，包括基層管理幹部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選範圍是除“十佳經理人” “十佳管理幹部”候選人以外的範圍，包括班組長、一線的生產工人、生產車間主任、部門員工等。
5、“先進工作者”的評選範圍包括xx內各崗位。
五、評選程序
1、候選人推薦截止日期：9月10日
2、評比時間：待定
3、結果公佈：待定
4、頒獎時間及地址：待定
六、評選標準
1、總的要求
①候選人必須有具體的先進事例或突出表現，不允許空洞、無根據、不負責任的單純推薦；
②一年內沒有觸犯國家法律法規及公司規章制度的不良記錄；
③優秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優中選優的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準；
④候選人中身份為黨員的人選將優先考慮。
2、十佳經理人、十佳管理幹部，評選標準關鍵詞
①榜樣：成為老闆眼中的楷模，是幹部學習的榜樣，更是員工推崇的領導者；
②創新：技術創新、業務創新或管理創新；具有創新意識，帶領團隊，打造一個又一個高度；
③學習：個人具備不斷學習的意識，還能夠帶領團隊共同學習成長和進步；
④責任：忠於老闆，忠於xx；勇於承擔責任；不拉幫結派；樂施好善。
⑤先進事蹟舉例。
3、十佳員工，評選標準關鍵詞
①楷模：在xx內部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業借鑑的榜樣；
②負責：在自己的工作崗位上，刻苦敬業，盡職盡責；
③忠於xx：忠於xx，服從領導，認真負責，能夠提出有價值的意見或建議；
④樂於助人：不為小利益所誘，品德高尚。
⑤先進事蹟舉例。
4、先進工作者，評選標準關鍵詞
①上進：力爭上游，不斷克服工作中出現的困難，不斷學習新的理論知識；
②敬業：熱愛工作，把工作放在生活中的重要位置；
七、評選要求
1、“十佳經理人”候選人為所在xx服務的年限不低於3年（截止20xx年12月）；
2、“十佳管理幹部”、“十佳員工”候選人為所在xx服務的年限不低於4年（截止20xx年12月）；
3、“先進工作者”候選人為所在xx服務的年限不低於3年（截至20xx年12月）
4、優秀候選人名額分配為：副會長以上成員xx每家每項“十佳”獎項各2個名額，共6名；常務理事、理事xx每家每項各1個名額，共3名；普通會員xx限1個名額；
5、根據對應的評選標準，由xx自行推薦候選人；
6、xx應採取無記名方式投票、推薦候選人選；
7、每位候選人填寫一張推薦表，並貼上上候選人二寸彩照一張；
8、副會長成員xx各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協會，優秀人員名單須評委會半數以上投票透過；
9、xx須在規定的時間內將推薦表送至活動評選委會，聯絡人：林萌芽，聯絡電話：15359999710。逾期視作無效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開
2、評比辦法：分為各階段：初選，複選，公示，審議。
①初選階段：從所有候選人當中，綜合先進事蹟和各自xx的評價，由評委會辦公室成員投票，然後按照候選人得票高低，評出150位候選人（各個獎項人數總和，下同），進入下一輪的評比。
②複選階段
「十佳」：
150進50：經由評委會辦公室集中討論，並進行投票，評選產生50強，進入最後的終審。
50人終審：交由公眾媒體平臺（晉江市食品行業協會運營的「食交會」公眾號等平臺）向大眾釋出評選資訊，並進行公開投票。票數達到標準的候選人可以正式獲得“十佳”稱號。
「先進工作者」：進入複選階段且未獲得“十佳”稱號的人選，進入“先進工作者”評選階段。候選人提交資料並在公眾平臺上進行投票，票數達到標準者獲得“先進工作者”稱號，票數前五名增補為“十佳”人選，票數墊底將可能被取消“先進工作者”稱號。
③公示：將優秀人員名單及所在xx在公眾號上進行公示，接受社會特別是xx的監督；
④審議：評委會辦公室將評選情況和公眾號公示情況，報評委會主任會議審議，確定結果。
⑤審議通過後即予以公佈。
九、表彰和獎勵
1、在大會上進行表彰和頒獎，並在相關媒體宣傳；
2、評選上“先進工作者”的，將授予證書及受邀請參加慶祝大會；
3、評選上“十佳”稱號者，將授予證書和獎金600元，並邀請參加慶祝大會。
餐飲優秀員工評選方案4
一、評選目的
良好的發展成就，凝聚了公司廣大員工辛勤的汗水，離不開一線員工在平凡崗位上的默默奉獻。為進一步弘揚先進，全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提升工作效率，激發公司員工團結向上的精神，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，形成人人爭當先進，人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，決定在公司內部開展“優秀員工”活動。現將有關評選事宜通知如下：
二、評選名額
優秀店長、廚師長各一名，其他優秀員工若干名
三、評選條件及標準
1、條件：全體員工（在職時間達到或超過三個月）；
2、標準：
（1）、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠於自己的職責，勤奮好學，工作認真細緻，出錯少；
（2）、對公司的忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠於公司；
（3）、對公司做出的貢獻：為公司創造價值、帶來利益、對公司發展有一定影響，主動向公司提出合理化建議並被採納，能給公司帶來一定效益；
（4）、工作成績：出色完成上級的工作任務達到目標，職責內工作完成好，工作效率高，做事情講究方法；
（5）、工作能力：工作執行能力強，處理問題靈活，表達溝通好；
（6）、工作原則：工作責任心強，做到言行一致，原則性是否強；
（7）、出勤狀況：上班不遲到、早退，累計請假不超過7天；
（8）、團結同事：協助同事完成工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
（9）、績效考核成績需達到良及以上。
四、評選程式
第一階段：
（1）擬定評選方案，統籌、協調評選事宜；
（2）主持評估和評選工作，確定最終人選。
第二階段：動員宣傳
公司下發評選通知及推薦表，並以文字形式發放評選單，各部門要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
第三階段：推薦申報
候選人的推薦，採取部門推薦和個人自薦相結合的方式進行，並寫明理由。
第四階段：初步篩選
公司各部門對被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
第五階段：複審及公示
公司對候選人進行綜合評審，經複核同意，對最終擬獎勵員工進行公示，如無異議報公司總經理批准。
五、具體步驟
1、由店面評選確定優秀員工。
2、經總經理批准後公佈優秀員工名單。
六、評選時間
1、各店每月25號前將提名名單交人事部。
七、表彰和獎勵
1、在全公司進行通報表揚；
2、對於被評選為優秀員工的.公司在員工大會上給予表彰頒發獎狀，並作為年度評選優秀員工的重要依據。
3、獲得榮譽的員工材料由公司人事部門記錄入案，員工以後晉升將作為先選物件；
4、公司透過公眾號影片等宣傳手段，讓所有人也分享其榮譽；
5、給予優秀員工每人100-500元現金獎勵.
八、評選的組織實施工作由人事部協同各部門負責。
請各店認真組織，客觀評價，合理推薦優秀員工，積極配合相關評選工作。
餐飲優秀員工評選方案5
一、目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用範圍
公司各門店，全體員工。
三、權責
1、行政部負責制定公司的員工晉升制度。
2、相關部門經理負責對晉升員工的考核。
3、總經理、人事部門負責對員工晉升的最終稽核。
四、內容及程式
（一）員工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要。
2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工。
3、公司內部員工晉升，有利於提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。
5、無替補，不晉升，晉升人員在完成晉升之前，必須要有其他工作人員負責其之前的工作。
（二）內容
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的`情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。
1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
員工部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核後，體安排，並報行政部存檔。
2、公司員工部門之間的晉升指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批准並報總經理或總經理授權人批准後，交由行政部存檔。
（三）員工晉升分為三種類型
1、職位晉升、薪資晉升
2、職位晉升、薪資不變
3、職位不變、薪資晉升
（四）員工晉升的形式分為定期或不定期
1、定期：公司每年根據公司的營業情況，在年底進行統一晉升員工。
2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。
3、試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
（五）員工晉升依據
1、門店普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（含試用期工作時間），經店面店長評定工作表現優秀。
2、公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優秀。
3、因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。
（六）員工晉升許可權
1、公司行政部門經理及總監由總經理核定。
2、店面經理或主管，由公司行政級別人員提議並呈人事部核定。
3、普通員工的晉升分別由門店經理或主管提議，呈人事部核定，並通知行政部。
（七）晉升試崗期要求
1、員工崗位晉升後，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。
2、員工晉升後，一個月內為試用期，薪資在試用期內員工薪資暫不做調整，享受原來薪資。
3、對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。
4、公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
餐飲優秀員工評選方案6
一、優秀員工評選目的：
1、給飯店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚xx文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策後進。
3、加強員工對xx的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、優秀員工評選範圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、後勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名錶》
4、由人事部稽核
5、由總經理批准，結果公告並執行比準
五、獎勵方法：
（一）月度優秀員工
1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選
（二）年度優秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
餐飲優秀員工評選方案7
一、評選方法：
評選原則：
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主。
2、優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。
3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，並上交人保部存檔。
二、評選條件：
1、品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及讚揚。
2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合並引導。 完全服從並能按要求完成工作安排，模範執行飯店各項管理制度、規程。
3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。
4、在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，為飯店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
5、保持工作的積極態度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。
6、對飯店忠誠、敬業愛崗、樂於助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。
7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。
8、對於服務質量、工作技能上特別優秀突出，業務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態度遭客人投訴。
三、評選名額：5名
財務部、客務部、營業部：1人 餐飲部：2人 房務部：1人 人保部、工程部：1人
四、評選辦法和要求：
1各部門於十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀員工評選細則》分別註明特別突出事蹟，或優秀表現。
2．所有參選名單上交後，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。
3．人保部根據評選結果於十二月28日上報總經理。
4．人保部將優秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。
5．人保部負責聯絡攝影和沖印照片，並將年度優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
1．年度優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀、準確、採用多級稽核制，整個評選活動按照如下流程進行：
各部門討論、提名→填報《評選推薦提名錶》→人保部核查→評審委員會評審→總經理批准→結果公告並執行獎勵。
餐飲優秀員工評選方案8
為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下飯店優秀員工評選方案：
評選範圍：
優秀員工和班組是對工作表現傑出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；
一、評選條件
1、凡對外接待中，維護飯店利益並帶來良好聲譽；
2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,
3、為保護財產和客人生命安全，見義勇為；
4、忠於職守，為飯店挽回重大經濟損失；
5、發現事故隱患，及時採取措施，防止事故發生；
6、在消防意識及措施方面表現突出；
7、在節約成本，控制費用方面表現突出；
8、拾金不昧；
9、針對有損形象，破壞飯店財產、損害飯店利益的行為，能堅定立場，舉報揭發，維護飯店利益，或透過個人行為杜絕不良行為及事件發生；或在不良行為事件發生過程中透過個人行為遏止事態發展，減少飯店損失；
10、助人為樂，幫助他人解決困難
11、因其他突出表現為飯店做出貢獻者。
二、評選程式：
1、由各部門員工內部推薦評選，並將候選者事蹟填報人事部
2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；
3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，貼上於宣傳欄公示；
4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優秀員工和優秀班組
5、由人事部製作證書及宣傳板報，安排有關獎金；
三、獎勵辦法：
1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；
2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛於員工公佈欄內予以表彰；
3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今後升職的參考依據之一。
餐飲優秀員工評選方案9
為了調動員工的整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優秀員工評選制度：
一、評選方法：
（一）月度優秀員工：
1、 飯店各部門於每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別註明特別突出事蹟，或優秀表現，並附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。
2、 人事部收到《月度優秀員工評選標準》後進行初審，在每月1日前報人事部經理。
3、所有參選人員名單上交後，由飯店的質檢小組根據評選標準進行初審，並報人事經理稽核，確定月度優秀員工人員名單。
4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的發放。
5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，並同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯絡攝影和沖印照片，並將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
（二）年度優秀員工：
1、 各部門於每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標準》選出部門候選人，並列出先進事蹟報人力資源部，在行政例會上由各部經理稽核評選。
2、 人力資源部收到《年度優秀員工評選標準》後進行初審，在元月底報人事經理。
3、 所有參選人員名單上交後，由人事部組織各部門經理進行評選。
4、 人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的發放。
5、 在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，並同當選員工合影留念。
6、 人力資源部負責相片的攝影和沖印，並將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法：
（一）月度優秀員工（每月評選2位）：
1、 當月優秀員工可獲得獎金100元及飯店蓋章的優秀員工證書壹本。
2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。
（二）年度優秀員工（每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員）。
1、 年度優秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。
2、 根據飯店實際情況給予合理安排外出學習的機會。
三、附件一《月度優秀員工評選標準》
附件二《年度優秀員工評選標準》
四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執行。
五、本辦法自20XX年1月1日起施行。
餐飲優秀員工評選方案10
一、目的
為了全面瞭解、評價xx員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工並樹立xx模範，從而提高xx管理和精神文明建設水平，完成xx下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，採取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、優秀員工評選程式
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行彙總；經xx司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選物件、條件、要求
參加評選物件：
在xx任職時間一年以上的員工（高層幹部及部門負責人不參與xx優秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與xx優秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守xx各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到xx處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少於15天，其中病假少於10天，事假少於5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛xx，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加xx或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。
優選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為xx的發展和完善提出合理化建議並被xx採納，實施後取得顯著成效的員工。
3、為xx利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為xx員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工
4、愛護xx財物，精心維護、保養裝置。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及xx安排的其他工作任務；積極要求進步，參加xx組織的各項業務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應於1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優秀員工名單確定時間：1月21日組織xx高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：xx聯歡會
六、表彰和獎勵
1、在xx新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在xx內刊上刊登表彰資訊
3、優秀員工將作為xx的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為xx發展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優先評選。