覆盤會議紀要經典範文（精選16篇）
覆盤會議紀要經典範文
覆盤會議紀要經典範文（精選16篇）
在平日的學習、工作或生活中，我們在生活中也會經常用到會議紀要。紀要要求會議程式清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那要怎麼寫好會議紀要呢？下面是小編為大家整理的覆盤會議紀要經典範文（精選16篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
覆盤會議紀要經典範文1
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張xx總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法 會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則透過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關於職工因私借款規定 會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法 會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則透過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜 會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題 會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。 會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
覆盤會議紀要經典範文2
會議時間： 年 月 日14：00至 月 日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：x
與會人員：xxxxxx
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：x
會議主要內容： 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、使用者意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導x總和x總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務， 客戶的滿意就是x人的期望 ，要保證電信物業在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司資訊化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取透過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和使用者的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營專案就是服務，x物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，透過查詢問題來強身健體，要利用資料和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的匯入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心提出要加強對x物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調查及使用者意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社群文化活動的滿意度較低的問題。社群文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於資訊樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社群文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強後盾 、 加強 ，降低行政干預 等。 同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓使用者更滿意 進行了深入細緻的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理最佳化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支援配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
覆盤會議紀要經典範文3
績效考評研討會紀要6月7——8日，總廠分四場次召開科幹績效考評研討會，總廠
1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門並分解到相關單位，其中技質部、設保部、生安部分別佔0.6、0.25、0.15的權重。
2、生產性分廠要增加裝置管理和群檢考核項，由裝置保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效
4、工序保障
5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核，定於本週五前冷區各單位將事故事件報政治處後由職能部門審定，確定事故事件考核基數；20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新核定考核基數。
6、精煉分廠提出將現有合金、鋁材考核項歸併後考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進行統計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。
7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產管理，由生產安全部進行考核。
8、針對冷軋區域技術指標，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠?)，矽鋼分廠建議成材率考核要細化(考核是否區分切邊、不切邊?)，由技術質量部負責調整考核標準。
9、冷軋區域能耗要根據品種結構進行統計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、矽鋼各機組能耗要分開。
覆盤會議紀要經典範文4
時間：20xx年1月10日下午3時
地點：董事長會議室
參會人員：柯董、楊總、陳總監、鄭副總、鄭廠長及各相關部門負責人
主持人：陳華光
記錄人：柯品華
會議內容：
會議由柯董、楊總與生產部門、財務部門、經營部門有關負責人進行發言、研究後紀要如下：
1、會議就去年各單位能耗情況做
2、探討20xx年的節能減排獎懲制度，並加快實施。
3、要求各部門繼續做好節能工作。
4、督促車間技術人員做好節能技術改造
最好，柯董事長強調：各部門要繼續加強節能減排工作，及時掌握生產執行情況，加強裝置的維護、確保裝置的正常和高效執行。
覆盤會議紀要經典範文5
時間：9月30日上午
地點：管委會會議室
主持人：李xx(管委會主任)
出席者：楊xx(管委會副主任)、周xx(管委會副主任管城建)、李xx(市建委副主 任)、肖xx(市工商局副局長)、陳xx(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室 宣傳人員。街道居委會負責人。
列席者：管委會全體幹部
記錄：鄒xx(管委會辦公室秘書) 討論議題：
1.如何整頓城市市場秩序。
2.如何制止違章建築、維護市容市貌。
楊主任報告城市現狀：我區過去在開發區黨委領導下，各職能單位同心協力、齊抓共管在創 建文明衛生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀 。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街 亂擺一些建築施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街這些情況嚴 重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又髒；社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建築、違章作業、維護市容
討論發言(按發言順序記錄)
肖xx：個體商販不按規定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件 事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門 的農貿市場工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。
羅xx(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了， 過去實行過，都是行之有效的，現在的問題是要有人抓，敢於抓落到實處。只要大家齊 心協力問題是能夠解決的。
秦xx(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發動群眾配合好，制 止亂擺攤，亂叫賣的現象。
李xx(建委副主任)：去年上半年建立文明衛生城市時，市上出了個7號檔案，其中規定 施工單位不能亂擺戰場。工棚、工場不得臨街設定，更不準侵佔人行道。沿街面施工要有安 全防護措施今年有的施工單位不顧市上檔案，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多， 外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申 市府7號檔案，要求他們限期改正。否則按檔案規定懲處。態度要明確、堅決。
陳xx：對犯規者一是教育，二是逗硬。不教而殺謂之虐，我們先宣傳教育，如果施工 單位仍我行我素不執行，那時按檔案逗硬處理，他們也就無話可說。
周xx：城市管理我們都有檔案、有辦法，現在是貴在執行，職能部門是主力軍，著重抓， 其他部門配合抓。居委會把居民特別是執勤老人(退休職工)都發動起來，按七號檔案 辦事，我們市區就會文明、清潔，面貌改觀
與會人員經過充分討論、協商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一週宣傳、第二週行動，監督實施，做到坐 商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區建築工地進行一次檢查。然後召開一次施工單 位會議，對違章建築、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理 。
覆盤會議紀要經典範文6
會議時間：xxx
會議地點：xxx
主持人：xxx
參會人員：xxx
會議記錄：xxx
檔案號：xxx
一、酒店近期總體工作
1、值班經理工作，值班經理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經理的工作職責、工作內容不一樣，請各經理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學會發現問題、思考問題並解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什麼樣的經營情況，員工、環境、賓客、公眾處於一個什麼狀態，我們怎麼樣去維護正常的經營秩序。值班不是對他人管理的事務指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。
2、就現在的情況來講，各經理要在以下幾個方面做出改進。
1）要有服務理念。從自己開始，帶頭執行好速8酒店乾淨、有好的服務理念，並把酒店服務十八條要素向員工灌輸和督導實施，請xxx制定經理學習十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下週開始學習培訓。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經理5月全月效益。
2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現在的突出地方進行調整和最佳化，努力為賓客營造一個良好的體驗環境。請蔡竹安排討論，制定實施。
3）注重質量管理。客房衛生在人手少的情況下，每天安排兩間細緻抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，迴圈安排。
前臺儘量減少服務中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好裝置設施的使用檢查及記錄，節約用水用電。保衛的.工作內容和工作中的重點要讓員工清楚。
每天值班經理必須給當值中夜班員工開會，明確當天的工作重點及注意事項，並在日誌上記錄，以上請各自遵照執行。從4.25日起不開會不記錄一次50元。
4）培訓管理。請xxx制定酒店整體培訓計劃，請各部門制定五月培訓計劃，並認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。
5）員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規範、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。
6）溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎麼樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一週內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協議，妥善處理工作。
7)加強自身的業務知識學習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺和經驗管理，而應該是靠科學和制度規範來管理，各經理在業務知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業務能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部儘快解決。
2、前廳經理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作。
三、客房
1、客房經理督導消毒人員按照規定的標準及程式來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的清理工作。
3、客房晨會培訓衛生知識，加強服務人員的衛生知識。
4、特別強調酒店各部門員工當班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓時必須強調其中利害關係。堅決杜絕類似事件的發生。
5、樓層新員工不穩定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時接受起來比較慢。客房經理必須克服以上困難加強新員工的培訓工作，儘快的提高酒店的服務質量。
覆盤會議紀要經典範文7
xx月xx日，黨委書記、人大主席馬培祥主持召開鎮黨委擴大會議，會上集中學習了市委專題辦公會議紀要〔20xx〕(第3號)，安排部署了3、4月份工作重點，明確了各黨政領導及各工作片當前重點工作。馬書記就如何落實當前重點工作提了兩點工作要求，現紀要如下：
一、各黨政領導當前工作重點
1.黨委書記、人大主席馬培祥
⑴督辦全鎮村容村貌整治工作，近期組織召開支部書記大會；
⑵督辦黨員評處試點工作；
⑶督促香港時代物流、華新水泥等專案簽約；
⑷落實黃益村專項整治工作。
2.黨委副書記、鎮長何正華
⑴督辦完成計生活動月任務指標：
①召開7個計生籠子村包村幹部、支部書記、婦女主任工作會議；
②督辦完成活動月50萬社撫徵收費；
③組織召開機關幹部計生孕情包保督辦會議；
⑵督促東城大道開工建設；
⑶督促綠生公司拆遷工作；
⑷推進城建“十大工程”開工；
⑸督辦各線制定農村幹部工資考核細則。
3.黨委副書記、政協聯絡組組長程國華
⑴以27個綠色示範村建設為契機，展開村容村貌整治工作(工業及城建工作片各選一村為試點村，長埫口、敦厚、大福工作片選擇2-3個村為試點，試點村確定一個小組開展此項工作)；
⑵初步完成千億斤糧食專案任務；
⑶啟動劉家垸社群建設，實施立面改造工程，落實專案資金尾款；
⑷全面清理20xx年汙染源治理情況。
4.黨委委員、副鎮長路文俊
⑴啟動格林美圍牆外道路下水管網建設；
⑵推進華新水泥簽約，並完成專案徵地工作；
⑶推進時代物流專案進展。
5.黨委委員、副鎮長鬍齊軍
⑴制定“三公”經費控管辦法，並拿出全年預算；
⑵完善制定20xx財政體制農村轉移支付測算辦法；
⑶組織召開一季度財稅工作會議；
⑷完成剅河嶺違規案件處理。
6.黨委宣傳委員、統戰委員、副鎮長劉秀平
⑴啟動廢鋼園搬遷工作，配合組織市、鎮經營戶動員大會，做好搬遷政策宣傳；
⑵完成一季度“長埫口好人”評選工作；
⑶督辦配合格林美、國網專案施工，解決施工中存在的問題矛盾。
7.黨委組織委員郭虎山
⑴清理20xx年村級撥款執行情況，督促未使用資金返回村級帳戶；
⑵啟動黨員評處試點工作(要求3、4月份工業及城建工作片各選一村，長埫口、敦厚、大福工作片各選3-5個村；5、6月份全鎮各村全面啟動；確保7月份集中處理一批不合格黨員)；
⑶制定農村幹部規範管理辦法；
⑷全面清理核查農村低保，清退“人情保”；
⑸啟動福利院二期建設。
8.黨委委員、武裝部長陳正文
⑴籌備召開集鎮建設管理千人大會，並以此為契機啟動“十大工程”建設，重點啟動五大工程：
①啟動集鎮綠化工程(3、4月份完成)；
②啟動財政所、供電營業所、老集貿市場立面改造工程(儲存改造前後影像資料)；
③啟動人民廣場建設；
④啟動劇場門前文化廣場鋪裝亮化工程；
⑤做好幼兒園對面文化小區土地拍賣前期準備工作；
⑥組織機關幹部、鎮直單位負責人赴三伏潭參觀城鎮建設。
⑵安排正月十五後全鎮清潔大掃除，對全鎮村居“清潔工程”配套設施摸底登記：
①制定垃圾無害化處理方案；
②對清潔工程配套設施摸底登記；
③規範確定清潔工人清掃區域。
9.黨委委員、副鎮長鬍敏捷
⑴維修鎮管剅閘泵站；
⑵完成市計生活動月任務指標；
⑶做好畜禽春防工作。
10.黨委委員、派出所所長彭擁軍
研究確定20xx年上半年重點整治村(由鎮派出所牽頭，司法所、法庭駐村整治)。
11.人大副主席伍開兵
⑴完成鐵路徵地資金分配；
⑵完成三個村拆遷工作(剅河嶺、馬灘、方陳，確保6月前拆遷完畢)；
⑶啟動東城大道建設。
12.工會主席熊文
⑴展開城區自來水對接工作；
⑵組織召開全鎮政法工作會議；
⑶安排集中打更巡邏活動。
13.鎮長助理丁文祥
確保何壩汙水處理廠正常執行，並爭取市相關扶持政策。
14.正科級幹事馬明爽
⑴協調318國道集鎮段道路破損修復工作；
⑵做好通組公路調查工作；
⑶確保4月前完成四合橋水下工程；
⑷制定“村村通”客車運營方案。
二、工作片當前工作重點
1.完成計生“活動月”各項任務指標；
2.做好村居“清潔工程”工作；
3.以綠色示範村建設推動村容村貌整治工作；
4.做好黨員評處工作。
三、馬書記就如何落實當前工作提兩點要求
1.時間要抓緊，當前植樹造林、泵站維修及橋樑建設水下工程等工作需於4月前完成；
2.責任要明確，各線要將工作任務分解到人，確保落實到位。
覆盤會議紀要經典範文8
時間：xxx
地點：xxx
召集人：xxx
主持人：xxx
記錄人：xxx
出席人：xxx
議題：建立健全公司印章管理使用制度
xx(主持人)：公司股東會根據xx的提議，就建立健全公司印章管理使用制度的議題於x年x月x日x時，在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會臨時會議。x出席了本次會議。
本次股東會會議於_____年__月____日以_____<方式>通知全體股東到會參加會議，符合《公司法》及公司章程的有關規定。
本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關規定通知全體股東到會參加會議。
股東會確認本次會議已按照《公司法》及公司章程之有關規定有效通知。
出席會議的股東為xx和xx，持有公司x%的股權，會議合法有效。
會議由xx主持。
本次股東會會議的招集與召開程式、出席會議人員資格及表決程式符合《公司法》及公司章程的有關規定。
各參加人對以上事項是否有異議？
xx：無異議。
xx(主持人)：現在請xx就今日之議題發表意見。
xx：我認為本公司應建立健全公司印章管理使用制度，做出以下決議以資共同遵守：
1、公司根據需要另行刻制“合同專用章”。
自合同專用章啟用之日起，除必須使用公司公章的，公司對外合同一律蓋合同專用章，不再使用公司公章。
2、公司公章、合同專用章的提議使用權歸各股東。
提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人。
3、經兩名以上股東同意的，可以使用公司公章、合同專用章。
決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人。
4、股東使用公司公章、合同專用章的，必須分別由提議使用人、決定使用人和經辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。
5、使用公司公章、合同專用章的，必須向股東會和公司留合同影印件備案，提議使用人和決定使用人必須在備案影印件上簽字確認。
6、違反本決議使用使用公司公章、合同專用章給公司造成損失的，須對公司承擔損害賠償責任。
xx(主持人)：請大家就xx的上述提議發表意見。
xx：無異議。同意按xx的上述提議形成股東會決議。
xx(主持人)：根據《公司法》及公司章程的規定，本次股東會會議即按照xx的上述提議形成xx號股東會決議。
覆盤會議紀要經典範文9
會議地點：專案會議室
參加人員：K4/K9保安、專案部安環部管理人員
會議主題：節日期間的安全保衛工作
會議內容：
1、辦公區域的保衛工作
（1） 遇有外來人員必須進行登記、詢問後方可允許進入。
（2） 當遇有勞務糾紛人員來專案部時，一定及時反應、彙報並做好應急人員的組織、集合等工作。
（3） 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。
2、對於現場保衛工作的要求
（1）各門崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。
（2）交接崗時注意交接班記錄的內容，對交接的相關內容一定要做好記錄。
（3）職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區域進行巡視檢查，發現異常立即彙報保安隊長
（4）夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間。
（5）對突發事件的彙報可直接彙報專案經理，尤其針對偷盜行為的，必要的可採取強制措施，但必須要把握尺度。
覆盤會議紀要經典範文10
會議地點：保安值班室
會議時間：20xx—11—4
主 持：xxx
參加人員：xxx
會議主題：
會議內容：
1、公司傳達交給的任務及規章制度必須執行。
2、關鍵時候不要犯規，否則按規定執行。
3、安排看車庫人員，必須在位，不得脫崗。
4、早上8：30—9：00各領班安排人員給林總開東捲簾門。
5、20xx—10—27開始，關於未刷卡情況王總將一律不予以簽字，人事部也將不再接受未刷卡單，希望大家能按時上下班打卡，特殊情況例外（手指爆皮）。摘自OA
6、夜班加強各樓層巡查，包括外圍二樓倉庫，防止發生內外盜及火災。
7、場內禁止撒尿。
8、巴黎春天馬上進入交接，已在附近租房，夜間會有夜查。
9、保安部的固定資產，各領班、監控員必須交接清楚，比如電腦、大衣、對講機、電池、手電筒、滅火器等，做好值班記錄。如保安自己人無故拿走，不能及時歸還者，將視為偷盜。
10、吃飯人次和時間各領班要合理安排，保證場內有人。
11、工裝必須穿戴整齊。
12、監控員不得私自更改設定、刪除錄影。其他部門回放錄影必須填寫審批單。白、夜班要多發現問題，及時通知領班。
13、對於白、夜班，打完卡不在崗位者，發現將視為曠工。月底考勤中體現。嚴重者將逐級上報。近期將組織夜查。
14、各領班要合理安排人員確保每樓層要有人，遵循：誰值班、誰負責的原則。三樓人員白天可做機動崗使用。
15、早上8：30工程部將會開啟貨梯，監控員注意監控。
16、如場內發生緊急事件請及時上報。
覆盤會議紀要經典範文11
20xx年7月29日下午4時，院週會在行政樓二樓會議室召開，會議由院長周業庭主持，主要內容如下：
一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，後勤科要提前做好發電供電準備工作，各科室要提前做好準備，發電期間關閉所有電器，保證ICU、NICU以及急診及急診手術用電，後勤科要組織人員進行檢查。停電前保潔公司要將醫院的衛生打掃乾淨，尤其是廁所要提前清潔並貯存備用水。
二、夏季高溫，要做好各項安全工作，包括醫療安全、用電安全、車輛安全、網路安全等。各科室要定期排查，清除隱患。
三、要嚴厲打擊醫托，舉報查實獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員，一經查實，給予解聘。
四、做好醫院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結合目前醫院開展的創先爭優活動宣傳醫院，宣傳先進科室、先進個人，宣傳醫院開展的新專案、新技術、新引進的裝置；上半年醫院讓利患者1000多萬元，佔業務收入的17.7%，要廣泛宣傳；營銷科開展的“我心中的人民醫院”徵文活動效果很好。
五、醫務科、藥劑科、院感科將聯合開展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表揚給予獎勵，做得不足予以糾正並處罰。
六、8月初醫院將召開20xx年上半年工作總結大會。(營銷科)
覆盤會議紀要經典範文12
時間：8月30日下午15:30；
地點：行政會議室
主持：牛國民
記錄人：馬偉傑
參會人：臨床、醫技、護理及行政科室負責人
主要內容：
一、馬院長
1、8月份門診及住院的收入情況，並指出8月上旬收入增長較好；下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關。
2、繼續加大力度安排下鄉工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓瞭解知曉我院才有可能來醫院就醫，請各科配合醫院宣傳科工作。
3、隨著手術病人的增加，各科室要注意醫療安全，杜絕醫療安全隱患的發生，醫務科要增加管理與督導。
二、牛院長
(一)業務工作
1、8月10日前每日收入過2萬，10日之後收入下降原因分析
(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業務；
(2)有幾個醫生休假時間較長；
(3)本季度非疾病高發期；
(4)宣傳力度不夠，仍需加強；
(5)應增加專科宣傳力度
請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業務工作的提升，積極下鄉，爭取病患。
2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色專科宣傳為主，特色專科為突破口。
(二)醫療安全：不能在二甲期間出現醫療事故及醫療責任，要嚴格按照規定執行，不能存在僥倖心理，醫務科加大監管力度，明確職責和責任。
(三)二甲工作
1、總體看來有成效，透過望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數科室已經完成80%
2、專家輪流給予指導，主要針對於材料及落實層面的指導。專家指導安排：第一天：婦科、內科；第二天:治未病科、肛腸科；第三天：推拿科、針灸科；第四天：外科、手術室、麻醉科和院感科；希望各科室虛心請教，再下週其他科室
3、臨床科室主任任命紅標頭檔案，科室設定紅標頭檔案，下週會發放
4、下一步工作安排：
(1)繼續落實資料，下週前資料準備完畢，每週至少一到兩次協調會，建立督辦卡，自覺完成；
(2)專家督導；
(3)要積極落實，不要等待院裡安排，要積極配合並共同完成；
(4)現在是二甲工作最艱鉅的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質量；
三、藥劑科，涉及到的近期和不經常用的藥品請各科室幫忙。對此類人員給予獎勵。
四、希望各位同事遵守會議時間，準時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。
覆盤會議紀要經典範文13
時間：20xx年6月23日
地點：五樓電教室
主持人：李廣田副廠長
參加人員：
會上質量管理部通報了廠內外典型質量問題、質量管理體系執行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發現的問題和開具不合格品單情況；各相關部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質量管理部王鵬主任就壓力容器資料稽核發現共性問題進行說明並提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監審等工作做出布臵，現將會議內容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠採用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、除錯環節給予關注，將問題儘可能在廠內暴露。
2、方圓認證中心就我廠管理體系進行稽核中整理的13項其他問題，請相關責任部門根據實際情況制定整改措施，6月底前完成。質量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發生類似問題，否則對責任部門予以考核。
3、JP櫃除錯用三相功率源已採購到廠。生產部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發現涉及機械分廠或環保分廠生產殼體問題的，由機械分廠或環保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關分廠檢驗員直接開到相關分廠。由於高壓櫃體等屬於新開發殼體造成的不合格，不納入質量指標統計和考核。
5、3C年度監審準備工作的總體目標：透過今年規範3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規範化，減少以後年度工作量，能夠順利透過今年及以後年度稽核乃至“飛檢”。
6、質量管理部將“工廠檢查報告”發到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質量管理部。質量管理部統計未對號專案彙報李副廠長，李副廠長進行統一安排。
7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議彙報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號專案情況。
附件1：內註明為制定糾正措施部門。
1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統計記錄，不利於合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測資料(供方提供資料也可)。(生產部)
3)行政部汙水、垃圾運輸的環境因素和危險源識別沒有進行；其部門識別的重要危險源與廠內不一致。(行政部)
4)生產部對顧客滿意度調查，沒有反饋質量問題。只提供了電網產品的調查，對制氫裝置沒有做調查。(生產部)
5)環境因素20xx年元月進行了重新識別，對於能源消耗、原材料消耗沒有包括。裝置運轉對環境影響表述不準確。(生產部)
6)分廠現場固廢，可回收和不可回收的有混放現象。(環保分廠)現場滅火器全部去重灌滅火劑，應分批重灌。(安全監察部)
7)環保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環保分廠)
8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監察部)
9)質管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進(如無新措施，原採取措施可控，則直接執行控制即可)。(質管部)
10)檔案版次、有效狀態沒有識別方法程式中沒有明確。(質管部)
11)檢驗規範充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應分產品來做，檢驗專案要求與產品標準一一對應起來。(技術部)
12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在後，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在後；檢驗和試驗應該分開出報告；一個專案應該按產品記錄生成的順序存檔。(質管部)
13)管理評審可以和年度總結合並。(質管部)
覆盤會議紀要經典範文14
會議時間 ：20xx年x月x日
會議地點：專案部會議室
主持人：杜林森
記錄人：王興平
參加單位及人員：詳見會議簽到表
會議內容：
1、繼續討論專案部質量管理制度。
2、參會人員繼續討論建築專業和安裝專業質量通病的防治辦法，質量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執行。
3、要求各專業繼續完善成品保護工作，要求各專業每週都要進行該制度的宣讀並且專案部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。
4、要求各專業配備專職資料員及時的根據工程進度完成相應的工程資料；專案部質量管理科會對其進行不定期的督促和檢查；尤其是土建專業資料相對滯後，專案部質量管理科根據各工程的實際經驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。
5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁紮、模板的支設)，抓好每一個施工環節，對施工過程中出現的問題進行及時的整改和處理；
6、要求各工程處做好自檢工作，專案部質量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質量與進度的關係，在趕進度的同時，一定要嚴把質量關。
李總：最後總結，培養從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質量工作幹好，才能夠是神電工程成為國家級優質工程。
覆盤會議紀要經典範文15
日期：20xx年x月x日
主持人：李淑軍
地點：會議室
參加人員：全體食堂工作人員
會議內容：
1、食堂衛生
門窗、灶臺要經常清洗。
當天的雜物當天清理。
2、個人衛生
天天穿戴好工作衣帽，要認真執行個人衛生制度，思想要重視個人衛生。
3、嚴格執行工作常規
記好各類記載表。
校長講話：食堂工作是學校工作的重點工作之一，它關係到全體師生的健康，希望全體工作人員認真做好各項工作。
覆盤會議紀要經典範文16
名稱：院內購物超市議標會議紀要
時間：20xx年3月19日
地點：綜合樓901會議室
招標小組成員：林建民、劉佔華、田靜敏、陳世忠、田永紀、李福林
會議紀錄員：王連濱
主持人：副院長林建民
會議內容：
1、劉佔華同志就招標程式的擬定，招標檔案的起草及定稿過程作了說明。即：根據學院與後勤服務總公司簽訂的物業管理協議，招標的公告、招標書內容、招標程式、評標內容，是由後勤服務總公司起草，後勤管理處修改，又經招標小組多次討論完善，報林院長批示後定稿。定稿後責成後勤服務總公司具體承辦釋出招標公告、報名登記、發放招標書、接收投標書等工作。
2、陳世忠同志就實施招標過程作了說明。即：根據招標小組的決定，招標公告於3月13日在學院內網公開發布，在學院廣告欄公開張貼，同時印製22份送交學院黨政辦發至到各部門。釋出當天開始報名，發放招標書，接收投標書，以上工作是由陳世忠、李福林、郝婧宇三人共同承辦。截止3月16日8：30共登記報名9人，發出招標書9份。截止規定收標終止時間3月19日8：30收回投標書6份，8：48集中封存。
按規定截止收標時間送達標書的人為：趙方躍、賈志傑、趙文翠、王淑敏、張惠萍、劉豔芳共計6份。在3月19日10：20（已超過規定投標截止時間）武福田、潘得利各送標書1份。
3、評標：會議在投標書開封之前商定了評標的有關內容，即：依招標書內容議標，對合格標書進行排序。投標價高者為第一中標人，中標後須將原承包人申報的庫存貨款16萬元、設施款4萬元，共計20萬元在三日記憶體入學院帳戶，過時不交視為自動放棄，則第二順序人為中標者，依次類推。
所有投標書均在現場啟封，招標小組對招標書內容逐份當場進行了宣讀、傳閱、核實，在認真評議充分發表意見的基礎上認為，投標內容合格的僅有2份，即劉豔芳、張惠萍。劉豔芳投標金額10.0118萬元，張惠萍投標價年6。6萬元。排列中標順序為劉豔芳第一，張惠萍第二。會議中，請中標方鞠亞仲到場答疑了招標小組的提問。
會議決定：第一中標人劉豔芳自3月20日起三日之內將貨款20萬元存入學院財務帳戶，之後一週內交接雙方核對物價，後勤服務總公司起草承包協議。物價核准完畢，辦理交接，後勤服務總公司與承包人簽訂承包協議。