公司資金管理制度（精選7篇）
公司資金管理制度
什麼是管理制度？
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。
公司資金管理制度（精選7篇）
現如今，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定製度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的公司資金管理制度（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司資金管理制度1
第一條公司現金的使用範圍應符合國家《現金管理辦法》的規定，嚴格控制現金結算，超出結算起點的付款應透過銀行結算；特殊情況下需要現金結算的，必須取得對方的收款收據。公司不得為任何單位和個人套取現金。
公司應在下列範圍內支付現金：
（一）支付給職工的工資、津貼、獎金及勞保福利等開支；
（二）個人勞務報酬；
（三）報銷（或借支）的差旅費、業務費、修理費等；
（四）結算起點以下的零星支出；
（五）公司董事長、總裁批准的其他特別支出。
第二條各單位應核定庫存現金限額，庫存現金的限額以企業、單位3-5天的日常用量為準，凡超過庫存現金限額的部分必須及時送存銀行。企業現金的存入及取出應派車輛接送，切實做好安全保衛措施。
第三條收入的現金應及時送存銀行，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。
第四條現金的管理必須嚴格執行錢、賬分管的原則。出納與會計人員必須分清責任，實行相互制約，加強現金管理。
第五條一切現金收入都應開具收款收據；出納人員辦理收款手續後，應加蓋"現金收訖"字樣。
第六條財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金領用單》，並寫明用途和金額，由財務經理稽核、財務總監及總裁批准後提取。
第七條一切現金支出都要有原始憑證，由經辦人簽名，經主管和有關人員稽核後，出納人員才能據以付款，在付款後，應加蓋"現金付訖"字樣，妥善保管。出納人員不得受理未按規定審批的付款業務，不得受理不完整、不真實、不合法的原始憑證。
第八條出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金支付，並結出庫存餘額。賬目應當日清月結，每日結算，賬款相符。如出現長短款，應向財務負責人彙報，查明原因後及時處理。
第九條不得用白條抵衝現金，不準因私借支現金，不準儲存帳外現金，不得公款私存。
第十條公司應安排出納以外的其他人每月對出納庫存現金至少檢查核對一次，驗證帳實是否相符，情況異常時應進行突發性檢查。
第十一條銀行賬戶必須按照國家規定開立和使用。銀行賬戶是公司為辦理結算業務、資金信貸和現金收付而在相應金融機構開設的基本帳戶、一般結算帳戶和專用帳戶。基本帳戶：是公司為辦理基本的、主要的資金結算、現金存取等業務而開立的主要帳戶；一般結算帳戶：是公司為方便資金結算業務而在就近的金融機構開立的基本帳戶以外的輔助帳戶；專用帳戶：是公司為辦理某些特殊業務或專門業務，按國家規定必須開立的某些有特殊用途的補充帳戶。
第十二條銀行賬戶開立的管理程式：由財務部門根據實際情況提出申請，經財務部經理稽核、報財務總監、總裁審批後，交由出納人員具體辦理。
第十三條公司的銀行賬戶僅供本公司收支結算使用，不得出借銀行戶頭給外單位或個人使用，不得為外單位或個人代收代支。
第十四條因銷售產品、提供勞務而獲取的資金收入原則上只能透過基本賬戶辦理；一般結算賬戶原則上只辦理資金支付業務，其資金來源可以根據需要由基本賬戶劃轉。專用賬戶是根據需要為某種特殊業務而開立的。除辦理規定的專項業務外，不得辦理經營性的資金結算業務，專用賬戶應做到因特殊業務的開展而開立，因其結束而撤銷，且業務結束後一個月內必須清理完畢；
第十五條嚴格禁止用個人名義開立銀行賬戶。
第十六條各子公司負責人和財務負責人必須加強對銀行賬戶的管理，定期檢查銀行賬戶的使用情況，在提報資金日報時，每週向本公司報送一次賬戶餘額及使用情況。一旦發現問題，應立即向本公司財務部彙報並妥善處理。
第十七條本公司財務部可不定期對各子公司的銀行賬戶管理情況進行檢查或抽查，並將結果通報全公司。
第十八條各企業財務部門應定期對各開戶行的戶頭進行清理、核對，對不再使用的帳戶應及時辦理銷戶手續。
第十九條銀行票據由出納員專門負責，妥善保管，嚴防丟失、被盜。
第二十條出納員對收到的支票或銀行匯票等票據應嚴格審查，以免收進假票或無效票。
第二十一條公司除現金開支範圍外的所有業務類、非業務類對外付款支出，應採用支票、匯票等銀行結算方式。
第二十二條公司的業務或日常費用付款，需預先領用支票的，須填寫支票領用單，由相關領導審批後，交由出納辦理，支票申請單中至少要列明用途、金額和收款單位，如無法明確金額的，經財務負責人稽核，填寫限額；暫無法明確收款單位的，交經辦人在使用支票時填寫。支票應分別加蓋財務章及法人名章。經辦人領用支票後，須在支票登記簿上簽字確認。
第二十三條空白支票由出納統一保管，空白支票的保管視同現金。因故作廢的支票，出納須加蓋作廢印章，並登記保管，於年末列銷燬清單，報財務負責人批准後予以銷燬，銷燬清單應存檔備查。
第二十四條如結算方式為匯票結算時，經辦人將付款申請經相關領導簽字後，交由出納辦理，填寫銀行匯票申請書，填明收款人名稱、支付金額、申請人和申請日期等事項，並簽章。出納將匯票交經辦人後，經辦人在匯票登記簿上簽字確認。經辦人員採用匯票付款後，應及時將發票傳遞至財務部進行報銷。
第二十五條出納員應逐日逐筆登記銀行日記賬，並每日結出餘額。出納應每月根據銀行對帳單仔細核對和清理銀行日記帳，查明未達帳項及其原因，編制《銀行存款餘額調節表》及其說明。《銀行存款餘額調節表》及其說明應每年裝訂成冊歸檔。
第二十六條公司建立備用金審批制度。備用金主要用於各部門的經常性的、小金額的日常費用開支及其他零星開支。財務部門可根據業務情況，確定借支備用金的合理限額，嚴格控制職員借取大額備用金。
第二十七條借支備用金需由經手人填寫"借款單"，註明備用金金額、預計還款時間等，各部門的負責人審籤後，由財務總監和總裁審批。
第二十八條各部門備用金支出後，將有關票據按照報銷程式交財務部報銷，補足備用金。
第二十九條至備用金使用期滿，各部門應將備用金足額交回財務部，並由財務部重新核定備用金限額。
第三十條職工出差及其他零星支出，可申請借款。
第三十一條借款申請的程式為：
1、經辦人填寫《借款申請單》，註明借款人、借款部門、借款用途、借款金額、預計還款日期。
2、《借款申請單》須經部門負責人、財務部門負責人稽核後，交總裁審批。
3、出納根據審批後的《借款申請單》進行付款。
第三十二條借支的款項應在業務完成後一週內報銷或清還，對未按規定及時清還者，財務部門應通知人力資源部從借款人當期或下月工資中予以扣還；並不得批准其再次借款。超過三個月仍未清還且欠款超過1，000元者，提交所在部門和有關部門處理，並視同佔用本單位資金，按銀行一年期貸款利率計收利息。
第三十三條職員調離時，原所在部門應督促還清各種借款，欠款未清者，人事等有關部門不得辦理調離手續。
第三十四條財務部門應逐月清理，並將借款結欠情況通報各有關部門和本人。
公司資金管理制度2
1、主題與內容
本制度規定了資金的歸口、分級管理、資金的日常管理、借款與支付、月度資金計劃的管理、現金管理。
2、適用範圍
本制度適用於公司範圍內的資金管理。
3、管理原則
歸口管理、分部負責、限額使用
4、月度資金計劃管理
4.1月度資金計劃的編制
a.各部門根據本部門工作任務和實際情況，編制本部門下月度資金使用計劃、填寫《月份資金計劃申請表》並於當月25日前提交財務部。
b.財務部彙總各部門資金計劃後呈交總經理審批，並以審批後的資金使用計劃為依據進行專案審定和資金使用監督。
c.資金計劃編制要求：具體、細緻按部門分專案進行；分清事情輕重緩急，按生產優先的原則將有限資金進行合理配置。
4.2.資金計劃的實施
a.財務總監應對各部門資金使用情況進行監督，量入為出、按計劃使用；對於各部門的超支專案應及時向有關部門提出意見，並有權拒絕付款。
b.對於資金計劃內沒有安排又必須要辦的專案，專案經辦部門應提出資金追補計劃報財務部備案並徵得總經理同意後方可支出。對未按以上程式確定的計劃外專案財務部拒絕付款。
5、借款
5.1借款程式：申請人根據任務所需資金填寫借支單，交部門經理稽核、財務總監複核、副總經理複核、總經理批准後到財務辦理相關手續。
5.2因工作原因需要借支備用金的，每年12月31日前歸還；出差及臨時性借支人員應在帳目沖銷當日還清相應借支款項，經核查未及時歸還的的個人借支於當月工資中扣除。
6、原材料、助劑等採購資金支付的管理
6.1供應部按月度資金計劃管理規定，根據下月的銷售計劃編制和申報資金使用計劃呈總經理審批。
6.2財務部根據總經理審批的資金使用計劃和銷售周計劃報表合理地安排資金。供應部應及時追繳發票，月度內付款應在一個月內追繳發票。
6.3單次付款由供應部填寫資金支付申請後，呈交部門負責人稽核（根據已掌握的價格標準）、財務總監複核（根據是否符合財務紀律和制度）、副總經理複核、總經理批准後到財務辦理支付手續。
6.4採購人員報帳時經濟業務在1000元以上的應採取轉帳結算方式，不得開具現金支票或直接支付現金。
6.5財務部根據物管部提交的原料入庫數與回發票情況進行核對，主要稽核發票的金額、票面金額與數量、價格是否相符，發票的真偽等等。
7、其他部門資金支付的管理
7.1申請人擬製費用申請報告，報告內容須註明申請資金原因，並寫明各項使用資金的明細；
7.2報告提交部門負責人稽核（根據月度資金計劃管理規定或根據臨時下達的任務）、財務總監複核（根據是否符合財務紀律和制度）、副總經理複核、總經理批准後到財務辦理支付 手續。
7.3財務部辦理支付手續時應遵循生產優先的原則，合理配置資金。
8.在各經濟活動中儘量採取轉帳方式進行結算，減少使用現金。
8.1允許使用現金的範圍如下：
a.各種工資性津貼、中晚班費、加班費等；
b.個人勞務報酬（包括稿費、講課費及其他專門工作報酬）；
c.支付給個人的各種獎金（包括頒發給個人的科技、質量、生產及其他特殊貢獻的各種獎金）；
d.出差人員必須隨身攜帶的差旅費用；
e.結算起點以下的零星支出；
f.確需現金支付的其他現金支出。
8.2轉帳結算憑證在經濟往來中具有同現金相同的支付能力，會計人員在公司購銷業務結算中不應區分結算形式的優劣，更不能拒收支票、銀行匯票、承兌匯票和本票等結算票據。
8.3根據業務需要，財務部另裝置用金領用制度：
a.出納人員按實際業務發生在備用金限額內支付現金，同時建立備用金支付的臺帳，逐筆登記備用金支付情況，包括經濟業務型別、金額、經辦人簽字等，並及時結算備用金往來，補充足額備用金。
b.原則上不允許以本單位名義開具現金支票時，不允許開具空頭支票。
8.4出納人員收到貨款現金、廢品收入現金、押金等應及時開具收據，將現金按業務內容填制解款單存入就近開戶行，不能擅自存入保險櫃，以免造成被盜的損失，更不能與備用金混在一起。
8.5營銷分公司嚴禁坐支貨款。如發生費用支出時，應從營銷公司核發的費用包乾定額中支付，收到的貨款現金應及時存入專款戶，在一個工作日內及時匯回總公司指定的存款帳戶，否則按挪用公款論處。
8.6為保證現金和存取款人員的安全，凡公司一萬元以上的現金存取款業務必須有陪同人員在場，同時，應安排使用本公司的交通工具進行現金存取款業務。
8.7發放工資由綜合管理部上報工資總額、人力資源辦公室上報當月考勤異動，報財務總監稽核、副總經理複核、總經理批准後透過銀行轉帳發放至個人工資存摺中，原則上不允許以現金方式發放。
9.其他
9.1為了加強資金使用的計劃性，便於平衡收支計劃，對各類資金的支付應分別對待；
9.2各部門用款後月末應及時報銷，不按規定時限報銷的按挪用公款論處；
9.3市內採購及零星採購應在本月度以內報銷發票，原則上不做暫估入帳，特殊情況書面說明，否則每日按付款金額的1‰處罰經辦人。
9.4各部門或個人都必須無條件支援和配合財務部的工作，以便最大限度地管理好、使用好資金，加大資金使用的計劃性，提高資金使用效率。
9.5費用超支部分由部門、個人自行承擔。
9.6挪用公款除返還欠款外，還將給予除名處理，且公司保留訴訟的權利。
10.本制度自7月1日起執行。
公司資金管理制度3
一、資金日常管理
1、資金定義：貨幣資金是指企業在生產經營活動中停留於貨幣形態的資金，包括現金、銀行存款和其它貨幣資金。一切收支必須嚴格遵守國家和本公司的有關規定。
2、庫存現金的管理：原則上公司庫存現金餘額不得超過銀行核實庫存限額規定。現金的支出須符合現金使用範圍規定。出納人員須將公司庫存現金存放至公司保險櫃處，並妥善保管其密碼和鑰匙。每日需對庫存現金進行盤點，並編制現金日記賬，做到日清日結，賬實相符，財務經理應至少每月對庫存現金進行一次盤點抽查。
3、銀行存款、其他貨幣資金的管理：遵照銀行相關規定進行管理，每日需編制銀行存款日記賬，按月取回各銀行對賬章，並編制銀行存款餘額調節表。銀行存款餘額調節表與銀行對賬單作為會計檔案進行裝訂存檔保管。
二、資金支出管理
1、財務部是貨幣資金收支資訊集中、反饋的職能部門。其它職能部門凡涉及貨幣資金的收支資訊，必須及時反饋到財務部。對外簽署的涉及款項收付的合同或協議，應向財務部提交一份原件，以便根據有關合同、協議辦理手續。無合同、協議的(或無有效合同、協議)，財務部有權拒絕辦理。
2、資金支出必須依據稽核完整無誤的單據中金額進行支付，嚴禁“無票”支出，嚴禁“白條”抵賬。
3、各項資金支出原則上需根據預算進行撥付。同時，各部門對於資金支出應提前與財務部進行申請(1萬元以內的資金支付，需至少提前一天申請，3萬元以內的資金支付，需至少提前兩天申請，3萬元以上的資金支付需前三天申請)，以便財務部備款。
3、各類支出相關細則管理如下：
(1)、個人借款支出
a、公司員工因公幹需要向公司借支款項，由申請人填寫借款單，部門負責人簽字，財務經理稽核後由公司副總和公司總經理進行審批。出納人員根據上述稽核完整無誤的單據，向借支人支付款項。
b、個人借款支付方式：原則上個人借款為1000元(含)以下，透過現金方式支付；個人借款為1000元以上，透過轉賬方式支付(轉入員工工資卡內)。
(2)、零星費用報銷支出
a、操作流程根據公司費用報銷制度執行，出納人員根據稽核完整無誤的單據，進行款項支付。
b、零星費用報銷方式：原則上費用報銷為1000元(含)以下，透過現金方式支付；費用報銷金額為1000元以上，透過轉賬方式支付。
(3)、商品採購貨款和大額行政採購支出
a、由採購人員填寫採購申請單，經部門負責人、財務負責人、副總、總經理相關節點人員稽核後，方可進行款項支付。
b、應依據我司與供應商合同約定進行付款，原則上此類款項必須透過銀行轉賬支付。
(4)內部轉款及其他支出
我司向關聯單位轉款，必須依據董事長、總經理稽核的轉款單，進行款項轉出。
三、資金收入管理
1、公司銷售收入原則上透過轉賬方式收取，各部門應提前向財務部瞭解“轉入戶”具體詳況。
2、對於少數客戶以付現方式向我司支付貨款情況，應至少由一名業務部人員陪同行政部銷售後勤人員向其收取現金。銷售後勤人員收取現金後，應於一個工作日內交至財務部出納處，出納再向開具收款票據。對於個別客戶需先行開具票據再付現情況下，由銷售後勤人員向財務部領取已開票據，再由銷售後勤人員持該票據去完成收款後，於一個工作日內將款項交至財務部出納處。
3、對於上述第“2”點關於收取客戶現金情況重點說明如下要點：
a、至客戶處收現，由銷售後勤人員收取(但應至少有一名業務人員陪同)，銷售後勤人員對資金的安全性負責。
b、銷售後勤人員收現後，應於一個工作日內交至財務部出納處。
c、對於收取的款項，任何人員不得侵佔、挪用。
四、財務部出納人員每日向財務經理和總經理報送資金日報表。
公司資金管理制度4
第一章 總則
第一條：為提高公司及控股成員企業財務管理與會計核算水平，逐步實現規範化、制度化、資訊化的科學管理，達到對經濟活動及收支全過程實行有效監控，同時提高財務運作效率的目的。依據《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國公司法》、《企業會計制度》、《企業會計準則》以及其他相關法規，結合公司的特點和管理要求制定本制度。
第二條：本制度制定的原則和宗旨是：改制先行、規範管理、穩健高效、量入為出。充分調動全員積極性、創造性，力求最合理、最有效地利用一切資源，用最少的物化勞動及活勞動，獲取最大的經濟效益及社會效益。使全體企業不斷髮展壯大。
第三條：本制度是公司及控股成員企業在經濟活動中的財務管理與會計核算的總綱，適用於全體企業。
第四條：本制度經必要的程式討論通過後，自 年 月 日起施行，原有相關制度與本制度不符或有牴觸部分同時廢止。本制度由董事長簽署轉發總經理執行，並授權財務部負責具體解釋。
第二章 財務管理與會計核算體制
第五條：公司及控股成員企業財務體制實行：越級任免、雙線考核；垂直管理、分級運作；賬款分管、相互監控的財務管理與會計核算機制。
第六條：財務管理與會計核算組織架構圖
(一)、改制期間財務組織架構圖
成本會、應收會計、應付會計、出納員、成本會計、應收會計、應付會計、出納員、財務會計、管理會計、出納員、財務會計、文秘員、會計主管、會計主管、會計主管、內賬D賬、A賬、B賬、C賬、倉 庫
(二)、各崗位職責：
1、財務經理(經理)崗位職責：
(一) 崗位名稱：財務經理(經理)
(二) 直接上級：公司(公司)總經理、董事會
直接下級：財務主管(財務部長)
(三) 本職工作：負責公司及子公司財和物的管理工作
(四) 直接責任：
(1)在總經理領導下全面負責公司的財務管理工作；
(2)編制各專案預算、財務收支計劃、信貸融資計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開闢財源，有效地使用資金；
(3)監督公司財務計劃的執行決算\預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益；
(4)建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析；
(5)參加總經理日常經營管理工作會議，參與經營決策，審查或參與擬定經濟合同或其它經濟檔案；
(6)協調財務部與各子公司的關係，正確處理銀行、稅務部門關係；
(7)及時與財務部人員溝通，不斷提高財務人員的素質及公司的財務管理水平，督促檢查財務部人員業務工作和公司財務核算，嚴格考核，並做好檢查記錄，提出整改意見。
(8)財務部與子公司負責人定期召開例會,對本公司經濟活動進行檢查和分析,一經發現薄弱環節,及時採取措施,妥善處理解決；
(9)稽核公司財務報告及稅務報告，簽發材料、裝置、費用等資金的收支，確認後進行。另協調與其他單位的資金往來與結算。
(10)定期收集公司與子公司：會計月結報表、財務分析報告、進行分析整改處理、有向總經理彙報情況。
(11)合理分配會計部門的人員的工作。
(12)承辦公司領導交辦的其他工作；
2、 財務管理中心財務主管(部長)崗位描述
(一) 崗位名稱：財務主管(部長)
(二) 直接上級：財務經理
(三) 直接下級：財務中心職員
(四)主要職責
(1)具體執行有關財務制度，帶領財務部人員完成公司的日常工作；
(2)按照經濟核算原則,定期檢查,分析公司財務、成本、費用和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用的效果，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益，及時向公司提出合理化建議，當好公司參謀；
(3)詳細稽核財務會計每張憑證、有關的內容、數字、金額、期限、應收應付、手續等是否準確無誤,簽名確認無誤才安排會計過帳；
(4)負責各專案的帳總體策劃設帳、安排處理報表,另在規定的時間內上交國家有關部門要求上報的資料：(包括報稅、納稅資料、統計資料等)；
(5)查閱瞭解公司財務的計劃資料、合同和其他有關經濟資料，糾正財務中的差錯弊端，規範公司的經濟行為；
(6)協助財務經理辦理：融資、評估、信貸、辦證等業務；
(7)完成總經理與財務經理交付的其他工作。
3、成本會計崗位職責
(一)、崗位名稱：成本會計
(二)、直接上級：財務主管(部長)
(三)、本職工作：成本核算
(四)、直接職責：
(1) 成本核算資料的收集(材料、人工、工時、費用)
(2) 各部門相關報表的收集與稽核
(3) 固定資產管理與相關憑證的填制
(4) 費用專案控制與相關憑證的填制
(5) 每月成本核算、相關憑證的填制及成本資料的裝訂
(6) 編制會計報表
(7) 跟蹤成本核算相關環節資料處理
(8) 完成其他日常相關會計工作
4、材料會計崗位職責
(一)、崗位名稱：材料會計
(二)、直接上級：財務主管(部長)
(三)、本職工作：應付帳款的管理、材料核算
(四)、直接責任：
1、材料進倉複核及發票的簽收。
2、材料收入記賬。
3、月結供應商對賬及結算。
4、月底與倉庫、採購的對結賬，確保準確、無誤、資料一致
5、確保庫存資訊的準確、及時；
6、採購部下來的供應商付款計劃及時整理報送上級審批
7、財務主管交待的其他工作。
5、應收會計崗位職責
(一)、崗位名稱：應收會計
(二)、直接上級：財務主管(部長)
(三)、本職工作：應收帳款的追收、業戶往來帳核對、發貨單裝訂、錄入，空白單保管
(四)、直接責任：
1、領取出倉單交營業中心領用；
2、收取送貨單，登記入帳；
3、每天早上9點收昨天的貨物放行條，核對；
4、憑發貨單入銷售帳，(97，用友，手工帳三套)
5、對帳，編制報表：每月5號前，編制對帳單，電腦帳齡分析報表，銷售月報表；
6、單據保管，整理單據，裝訂成冊，歸檔保管；
7、稽核收款單據，監督收款情況。
8、協助追收貨款；
9、財務主管交辦的其他相關事務
5、出納崗位職責
(一)、崗位名稱：出納
(二)、直接上級：財務主管(部長)
(三)、本職工作：日常收付、銀行結算、資金調撥、銀行信貸手續
(四)、直接職責：
(1)認真執行現金管理制度；
(2)處理現金收付和銀行結算業務，貨款要及時存繳銀行，不準挪用現金和“白單抵庫”“不準簽發”“空頭支票”；
(3)一切結算業務(包括銀行存款、現金)都必需按照財務規定以及開支範圍、內容、標準辦理，不得弄虛作假，打埋伏，做到日清月結、帳目清楚，並逐日、逐筆地登記現金銀行存款計算機日記帳；
(4)管理好蓋有公司財務章的所有憑據及有價證券；
(5)協助有關部門積極追收貨款及欠款，加快資金回籠和週轉使用；
(6)堅持結算原則，必需做好下列三條：1.錢貨兩訖；2維護購銷雙方正當權益；3銀行不予墊款；
(7)協助主管會計辦理借貸款手續並記錄清楚；
(8)建立健全現金出納各種賬目，嚴格稽核現金收付過程；
(9)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經財務經理簽字後，方可生效。
7、財務文員崗位職責
(一)、崗位名稱：文秘員
(二)、直接上級：財務經理
(三)、本職工作：報銷單證初審、內部檔案收發、會計檔案管理
(四)、直接職責：
1、財務文書、賬表的列印呈報，財務制度、規定和通知的收發傳達，財務例會等會議紀要處理工作；
2、財務管理制度、會計核算制度，會計憑證、賬薄、報表存檔、保管、借閱工作；
3、協助主管會計開展其他事務工作；
4、代表財務部對公司內、外聯絡工作；
5、完成財務經理、主管會計交辦的其他工作。提出問題及改進工作的措施建議
8、辦稅會計崗位職責
(一)、崗位名稱：稅務會計
(二)、直接上級：財務主管(部長)
(三)、本職工作：開具發票、報稅、辦理所有涉稅事項
(四)、直接職責：
1.負責購買、填開、核銷發票，彙總開票資料進行抄稅。
2.錄入當月開票對應出倉單的產品明細，交成本會計核算。
3.負責抵扣聯認證資料錄入，月底進行進項發票後臺認證。
4.填制相關科目的會計憑證。
5.計算各類稅金，填列稅務報表進行納稅申報。
6.及時向主管傳達稅務資訊及資料。
7.將要負責“免、抵、退“稅管理系統，辦理出口退稅備案、申報退稅事項。
第七條 財務組織隸屬關係
1、財務經理：行政上接受總經理領導；財務結果及業務上為董事會(局)負責。在經營管理、企業管理上為總經理和董事長當好參謀，為改制上市承擔改制策劃職責，對整個經營過程及其結果、財務收支、預(決)算進行總的控制和監督。
2、財務主管：財務管理與會計核算均對財務經理負責，財務結果首先接受財務經理的檢查、指導與管理。日常業務負責總賬、報表、分析；並檢查屬下工作，處理日常財務事務。
3、財務一般會計：隸屬於財務主管會計管理，嚴格按財會制度及崗位責任明細分工，處理各自崗位工作。
第八條 各級財務人員的任免權
下列職位人員由董事長、總經理和財務經理分別決定任免，統一由企業人力資源部下發任免通知：
①、財務經理由董事會決定任免，董事長簽發任免通知；總經理對其任免有建議權；
②、主管會計、倉庫主管由總經辦決定任免，總經理簽發任免通知；財務經理對其任免有提名、考核、錄用建議權；
③、一般會計員、出納員由財務經理決定任免，總經理簽發任免通知；主管會計對其任免有提名、考核、錄用建議權；
第九條 對各級財務人員的考核評估權
1、企業財務部經理、副經理、經理助理的任職和工作情況由控股財務部和本企業總經理分別組織考評；日常工作的獎懲由本企業總經理決定並施行，但董事長對其錯誤的獎懲可隨時進行修正，重大的獎懲需要董事會或董事長決定，董事會對任何一級給予企業財務負責人的錯誤獎懲都可隨時進行修正。
2、控股公司其他財務人員的任職和工作情況由控股財務經理組織考評；日常性的工作獎懲可由控股財務經理決定並施行，重大的獎懲由董事長決定。
3、企業其他財務人員的任職和工作情況由本企業和控股財務部共同進行考評；日常性的工作獎懲由本企業財務經理依據有關規定決定並施行，重大的獎懲由本企業總經理決定，董事長對各級財務人員的錯誤獎懲隨時可進行修正。
4、財務除履行財務部門的基本職能外，還需對各控股企業的財務管理工作進行指導、監督、檢查，並定期組織財務人員分期分批進行品德品質、專業技能、業務流程培訓。
5、上述對各級財務人員的考評，由企業總經辦和人力資源部與財務部，共同對其進行考核，評估與培訓。
第三章 財務計劃管理
計劃管理是企業管理活動的重要組成部分，也是確保控股公司既能靈活高效地運作，又能有效監督和控制的重要手段，經營計劃及財務收支計劃是計劃管理的核心部分，因此，控股公司及子公司必須加強財務計劃管理。
控股公司及子公司需編制的財務計劃主要有年度財務預算和月度財務計劃。
第十條 年度財務預算的編制
1、控股公司及子公司均應根據其年度經營計劃和工作計劃以及上一年度財務預算的執行情況和當時內部外部的經濟環境編制新年度的財務預算。
2、年度財務預算的內容：編制程式和時間。控股公司在編制年度財務預算時必須以穩健謹慎的態度，做到量力而行，量入為出，收支平衡，略有節餘，力求降低經營風險、財務風險。對一些規模較大的投資專案可作計劃外單列，但必須落實融資計劃後方可進行。
第十一條 月度計劃的編制
根據上月的經營情況和上月計劃的執行情況進行綜合分析，並以年度經營計劃和財務預算為基礎，編制當月計劃。
1、 月度計劃包括以下幾項：
①、資金收支計劃；
②、物料(物品)採購計劃；
③、物料(物品)領用計劃。
2、 月度計劃編制的程式
①、企業的資金計劃由本企業財務編制出方案，經本企業總經理稽核同意後於當月3日前送控股財務部，經控股財務經理和資金經理合審後送常務副總裁批准執行，並抄報總裁備案；控股資金收支計劃由控股財務經理與資金經理共同擬定方案，於當月5日前送常務副總裁稽核後報總裁於8日前批准執行，並抄報董事局備案。
②、企業的物料、物品採購計劃由採購負責人根據本月的生產計劃和庫存情況編制當月的採購計劃，於當月3日前送財務經理(經理)稽核後報總經理批准執行。控股公司的物品採購計劃由總裁辦根據各部門的申請和需要編制採購計劃送財務經理稽核後報總裁批准執行並備案。
③、企業本月物料(物品)的領用，均須使用部門於上月20日前報財務部，經財務經理(經理)稽核同意後報總經理批准後執行。控股公司同期由各部門彙總送總裁辦審理彙總，送控股財務經理稽核同意後，報總裁批准後執行。
④、物料(物品)的庫存應努力向最低儲存量或零庫存的管理目標靠攏，不能實現零庫存時，也應追求最合理的庫存量，以核定儲備資金定額。庫存量的核定由財務部牽頭，組織生產主管、倉庫主管、營銷主管、採購主管共同研究，制定方案交總經理批准後執行。
3、 計劃的實施管理
①、根據年度經營預算和財務收支預算，給多經營部門下達經營指標，同時對各部門下達費用控制指標，與各部門的崗位目標管理和效益工資發放結合起來，實行責、權、利互為一體，獎懲分明。
②、每月初必須對上月的計劃執行情況進行分析比較，對各指標的執行結果闡明原因，並提出本月計劃實施所採取的措施，編制計劃執行報告。
4、計劃及其執行結果的上報和審計
①、年度結算：年終控股公司及子公司將本年度的經營預算和財務收支預算中的各項計劃指標與執行結果進行比較，並用文字作出說明，形成本年度結算報告，於下年度元月15日前送控股財務部，控股審計專員室。控股財務部在元月25日前完成控股公司年度結算報告，送達總裁及董事局；審計專員室需在元月31日前對 各企業上年度的經營結果審計完畢，並報總裁及董事局。
②、月度報表：
A、月度會計報表內容包括資產負債表、損益表、本期經營預算執行情況表、經營收入明細表、成本計算明細表、管理費用明細表、銷售費用明細表、應收賬款明細表、應付賬款明細表、產成品庫存明細表、發出商品明細表、輔助報表、財務情況說明書等文字分析材料。
B、企業每月的會計報表應於次月8日前一式四份分別報送：董事長、控股財務部、審計專員室、總經理。對外稅務局、銀行、政府機構等部門於10日前報送資產負債表和損益表(年報加多現金流量表)；控股公司報表於10日前彙總上報總裁和董事局。
C、本月資金計劃表和上月的資金計劃執行報表內容包括：上月資金結餘、當月的資金來源(本月銷售資金收入、應收賬款及預收賬款收入、借入籌措資金等)、資金使用(購貨物料款、在建修建開支、人工工資、管理費用、財務費用、銷售費用、歸還借入籌措資金等資金去向)本月資金結餘。
D、本月資金計劃和上月資金計劃執行情況，於次月8日前同期按程式完成。子公司上報的月度資金計劃，經控股公司稽核批准後，必須嚴格按計劃執行。
第四章 資金管理
第十二條 貨幣資金的管理
1、控股及子公司的庫存現金限額為10000元，超過限額部分當天存入銀行，特殊需要超出限額的必須經財務經理(經理)批准，並採取特別措施確保現款安全。但任何情況下不得超過20000元，如有超過的必須經資金經理批准，並採取特別措施確保安全，做到萬無一失。
2、必須加強對營業現金收入的管理，不得從營業部門收入的現金中直接開支、挪用現金、坐支現金，原則上特殊情況30000元以內必須經資金經理和本企業總經理共同批准，超過部分必須經總裁批准。
3、 個人因公借款管理
①、嚴格控制借款，因業務需要長期借用備用金的，應嚴格控制範圍和限額，一人借用累計金額在3000元以內的，企業由總經理批准，批准後由財務部控制，原則上舊賬不報，新賬不借，借款限額不得超出本人一個月的工資總額。
②、所有個人因公借款均需統一使用專用借款借據。在辦理還款手續時，由財務部出納員開啟有財務專用章的收款收據，會計員同時填制收款憑證，詳細列明還款時間、金額和經收人等事項。
4、 合理控制現金支付的範圍和限額
①、 現金支付的範圍：
A、 支付給職工的工資、獎金、津貼、福利費等款項；
B、 支付給城鄉居民個人勞動報酬費，(如搬運費、其他服務費)；
C、 支付出差人員必須隨身攜帶的差旅費；
D、 1000元以下的零星支出，以及必須用現金支付的其他支出。
②、現金支付的限額及審批許可權：支付業務款項給公司外的單位或個人金額超過1000元的，原則上需採用轉賬方式或現金支票付款，不予現金支付。特殊情況如有限額規定的，按各級審批許可權規定執行。(後補)
5、現金付款的手續和規定
①、在收付現金時必須認真詳細審查現金收付憑證是否符合規定，包括：開支標準，主管人員稽核、財務部複核、經辦人和證明人簽章，憑證是否齊全、合法，付款批准人的許可權是否生效等。
②、所收付的現金必須認真清點，既要點大數也要點小數。
③、要支付現金前，必須複核用款批准手續，報銷單據和報批手續，具備合符規定的手續和憑證後才予以付款。凡收付現金，必須一律開具憑證，並在發票，收付款單據或原始憑證上加蓋“現金收訖”，“現金付訖”字樣的戳記。出納人員還必須及時根據憑證記賬，儘快使用電腦記載現金日記賬。
④、支付現金時原則上由收款人當面簽收，否則需有收款人的有效委託書方能代收代轉。為避免嫌疑，原則上本公司經辦人不得接受委託。
⑤、出納人員必須每天核對現金數額，檢查庫存現金情況，要保證現金的賬存與實際庫存相符，嚴禁以白條抵充庫存，嚴禁挪用庫存現金。會計人員應定期檢查出納的庫存現金是否與賬存相符。發現庫存現金的長餘或短缺，應立即作出記錄，及時查明原因並向領導報告。
⑥、存取現金時，要注意安全，存取餘額在10000元以上的必須由財務經理(經理)派人陪同前往，20000元以上的必須由單位派車前往，無車輛提供時不得辦理存取款。由於疏忽被偷搶的，由有關人員承擔損失。
第十三條 銀行存款的管理
1、凡公司開設的銀行賬戶，嚴禁以私人名義開設，切防出現漏洞。
①、凡公司開設的銀行基本結算支票賬戶，報控股財務部和資金經理批准後開設，已開設的須報控股財務部備案。
②、公司確因業務需要，須以私人名義開設的銀行賬戶，須公司申請，報請董事長聯批後方能開設，並應切實做到賬款分人管理，達到相互監控的目的。
2、送存銀行的款項，應填制“繳款單”，連同現金或轉賬憑證等送存銀行，並將“繳款單”或“銀行收款通知”據以登記入賬。
3、到銀行提取款項或轉出款項時，應開出“現金支票”或其他結算憑證，並及時根據支票存根，結算憑證付款聯登記入賬。
4、出納人員不得簽發空白支票。為方便外出採購等工作，准許領用半空白結算支票，但必須填寫日期，受票單位全稱、用途，只空出金額欄，並註明最高限額。同時，一個人領用的支票不得超過兩張。凡領用半空白支票者必須在辦完事後回到公司的第二天即報賬。所有期票統一由出納員收籤保管，並與資金經理做好日報工作。 5、出納人員應定期與銀行核對存款，每月至少核對一次，在接到銀行對賬單後，應逐筆核對借貸發生額和餘額。發現記賬錯誤，要立更正。屬於銀行的差錯，要及時通知銀行更正。發現未達賬款，應編制“銀行存款餘款調節表”。對未達賬款應加強管理，備查登記，如發現有上月未達賬款本月未有記錄，財務主管應認真查明原因及時處理。
6、各成員企業對收付款項的結算，要依據《票據法》、《銀行結算管理辦法》等相關制度並結合自己的實際情況制定一種或幾種結算方法，對實施的結算方法要有詳細的操作程式，以保證企業財產和資金的安全完整。對水電費、郵電費、保險費不準與銀行簽訂長期委託自動劃賬協議，必須按期支付。經辦人違反操作規定而造成的損失，一律由經辦人承擔。
7、凡企業行為所發生的一切收支均由財務統一收付，任何部門和個人均不得擅自收付(包括員工各種按金、處罰款等)。
8、外匯收入管理。一切外匯收入歸公司所有，任何人不得私自換取。當付款人經外幣結算時，兌換率經資金經理核准。
9、公司對外舉債管理。公司確因業務發展需要或資金臨時短缺，須對外借款時，由公司提出申請報董事長批准後，方可借款。
10、各種有價證券、支票、印鑑管理：有價證券由現納員專人保管，由會計員核對並做好備查簿。支票管理由出納員每日登記支票收支備查簿，其支票存根聯或廢作支票均應儲存，不得廢棄撕毀；印鑑保管由資金經理和出納員分項管理，堅持“印鑑分開、賬款分管”原則。
填寫支票要規範、整潔、清晰，記錄錯誤應按規定的會計更正方法進行更正。其他事宜按《財務部崗位責任制》和《企業會計制度》執行。
第五章 固定資產管理
固定資產的界定：
使用年限在一年以上的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的裝置、器具、工具等。
不屬於生產、經營的主要裝置的物品，單位價值在2000元以上，並且使用年限在2年以上的，視同為固定資產。
第十四條 固定資產的管理
1. 固定資產按國家財經制度及行業特點，統一分類編號，非通用固定資產由企業自行編號，報控股財務部備案後使用。
2. 固定資產實行三級管理：財務部、工程部、使用部門。帳務管理主要由企業財務部負責，實物管理由工程部固定資產管理員及實際使用資產的部門負責(部門負責人有義務管理好部門使用的資產)，應建立固定資產賬卡及明細賬，同時建立健全固定資產移交和增減變動(包括廢棄更新)的處理和登記手續，企業內部轉移由企業自行調整入賬，成員企業之間轉移及增減須報控股財務部辦理轉移和增減手續。
3. 公司及控股子企業的財務部均須指定專人對固定資產進行專門的管理，登記固定資產卡片，對資產的轉移、增減及時掌握，變更相應的登記資料。
4. 各成員企業要按照誰使用誰管理的原則，落實使用管理部門，該使用部門經理即為該項固定資產的管理負責人，然後部門經理需落實實物管理責任人。
5. 在固定資產交接、驗收、清查盤點時，企業財務部和使用部門經理以及責任人均需簽名確認，呈報總經理和控股財務部備案。
6. 企業財務部每年定期組織盤點一次，控股財務部即時抽查。如有盈虧問題，必須認真查明原因，經總經理提出意見後報總裁及時處理。對於盤虧的固定資產必須追查清楚，如屬失竊的，除追究當事人的經濟或法律責任外，還要追究使用部門負責人和實物管理責任人的經濟責任。對於損毀的固定資產，使用部門負責人和實物管理責任人寫出書面解釋，同時查明原因，如因人為責任或失職行為造成損毀的，要追賠經濟損失，如有意破壞的，則透過法律途徑追究法律責任。
7. 對專業性強的裝置，必須訂立操作規程，並指定專人操作，無公司許可上崗條件者，絕對不允許操作；汽車原則上一人一車，專人負責，不允許非專職司機駕駛，對已取得駕照但無駕齡的也不允許駕駛，特殊情況需經總經理、總裁批准。
第十五條 固定資產的增減 1. 固定資產屬於人為殘損的報廢，原值在5000以下，由企業使用部門經理和財務經理(經理)提出當事人應該賠償的金額，並填寫餘額部分的報損單交總經理審批，報控股財務部備案；屬控股公司的報總裁批准。屬於自然殘損的按程式分別由總經理、董事長、總裁審批，控股財務部及企業財務部按資產隸屬關係調整賬面記錄。
2. 凡資產的大修及添置、更換，必須履行相應的審批程式及手續，10000元以內由總經理批准辦理，超過部分報經總裁或董事長批准後辦理，合同報財務備案。
3. 凡固定資產變賣或向外轉移，調出調入(含內部調動)，原值在10000元以內的，經企業總經理同意，由控股財務經理批准後辦理；超過部分需報董事長、總裁批准；超過100000元報經董事局備案、核批，企業內部轉移由總經理審定。
4. 控股財務部及子公司在制定財務管理實施細則時，要具體明確設施、裝置維修(含非固定資產的維修)的審批、驗收報銷程式。
第六章 低值易耗品及印刷品管理
低值易耗品是指單位價值50元以上，2000元以下，使用年限在一年以上或不具備固定資產界定條件的各種裝置、用品、物品；
第十六條 低值易耗品的領用
1. 月前，各使用部門必須上報其領用計劃經財務部稽核後送總經理(控股公司送總裁辦)批准後執行。領用時由使用人填寫“領用申請單”，倉庫憑其單開具領料單(一式三聯)。第一聯倉庫留存，第二聯絡實際倉庫月底彙總上交財務部，第三聯領料部門備查留存。
2. 除一次性用品外，必須實行“以舊換新”，否則一律不得領發新品。專業性較強的用品需經非使用者的專業人員鑑定確屬自然損壞不能使用的才能換新。
3. 超計劃領用的，應由使用部門寫出書面原因，送財務部稽核後呈總經理(控股公司呈總裁辦)批准，方可領取。
4. 對報廢低值品的，財務部設相應賬簿進行數量反映，隨時記錄形成報廢原因，詳細列出清單。對管理不善和人為浪費及損毀造成報損的，應追究使用人和部門直接負責人責任。
第十七條 個人使用公司物品的管理
1.凡公司員工個人領用的物品除在出庫領用單上具備齊全手續外，還必須在“員工領用登記卡”上登記，卡名一式兩份，一份個人儲存，一份財務倉庫儲存。工作離退，個人卡片必須辦理清退手續，財務部方能給予結算工資。
2. 財務部應認真稽核各部門領料，隨時掌握各專案、各部門低值易耗用情況。對超金額的非正常耗用應即時查明原因，追究有關人員責任的應如實上報情況，以便完善成本核算，加強成本監控。
第十八條 印刷品的管理
1. 凡涉及控股公司及子公司企業形象的印刷品，一律由廣告設計人員設計，企業總經理(控股公司報總裁)批准，影響面廣且使用時間較長的尚需報控股策劃推廣專業人員稽核後送總裁批准，方能付印。
2. 所有印刷品在付印前，必須經財務部稽核同意，再按程式和許可權報批，經批准後統一交由採購供應部承印。
第七章 費用開支管理
目的：為嚴格控制非生產性費用開支，防止鋪張浪費，提倡勤儉節約，費用包括：差旅費、探親費、職工福利及教育費、業務費、辦公用品費、電話費、車輛費等。
第十九條 差旅費開支標準
1. 伙食、住宿費標準
①控股公司助理總裁及以上人員出差可實報實銷；年銷售額超計劃目標任務的企業副總、助總及人員可住至三星級酒店(賓館)標準房，一般沒有請客的餐費，正餐40元內，早餐20元內。改制期間總助、財務經理、副總、總經理及以上人員出差可實報實銷；年銷售額超計劃目標任務的部門負責人及以上人員可住至三星級酒店(賓館)標準房，一般沒有請客的餐費，正餐30元內，早餐15元內。
② 其餘人員的標準見下表：(單位：人民幣)
住宿費、伙食費補助標準，包乾使用。
③甲類指控股公司一級部門經理、副(助)經理及以上人員及高階工程師、會計師、高階經濟(評估)審計師或相應待遇的特聘人員和年營業額超計劃目標任務的企業部門經理及以上人員；乙類指控股公司二級部門正副職，企業一級部門正副職、工程師、會計師、經濟(評估、審計)師及享受相應待遇的特聘人員；丙類指控股公司主管級人員、企業、二級部門經理以下管理人員及享受相應待遇的特聘人員；其餘為丁類。
改制期間現有組織架構人員，按其職位參照上述分類執行。
2. 出差交通標準
①控股公司助理總裁及以上人員可實報實銷，年銷售額超計劃目標任務的企業副總、助總及以上人員可乘飛機(經濟倉位)、輪船(二等艙)、火車軟臥或空調軟席，出差地包乘計程車。
改制期間總助、財務經理、副總、總經理及以上人員，以及年銷售額超計劃目標任務的企業副總、總助及以上人員，參照上述標準執行。
② 甲類人員出差地可乘飛機(經濟倉位)、輪船(二等艙)、火車軟臥，在住宿地可乘短程計程車(每天50元內)。
③ 乙類人員出差地可乘飛機(經濟倉位)、輪船(二等艙)、火車硬臥、在住宿地可乘計程車、摩托車(每天30元內)。
④ 丙、丁類人員出差外地，可乘火車硬臥、空調硬席、輪船三等艙。市內不得乘座計程車車，但可報市內公共汽車、摩托車費(每天20元內)。
⑤ 凡超標準，控股公司人員需事前續主管經理批准，企業人員需事前經總經理批准，否則不予報銷超標準部分交通。
3. 差旅費報銷程式及有關規定
①市內出差三天之內、省內市外一天之內經部門經理(主管)批准即可出差；市內4天及以上、市外二天及以上，企業人員除助總及以上可隨時向總裁口頭請示出差外，其餘人員一律需事前填報出差申請表，凡超過上述天數的，一律報總裁、董事長批准後方能出差。
②差旅費的報銷，一律憑有效票據，由部門經理和財務經理(經理)聯合稽核後，控股公司報總裁(董事長)、企業的報總經理(分管副總)批准；控股公司及子公司高層人員報銷，一律經總裁(董事長)核批。
③凡超支的差旅費一律由個人承擔。人員趁出差機會，事前未經主管領導批准，而擅自繞道探親、訪友、旅遊者，其繞道費用全部由出差者個人自行支付，同時作違紀論處，並以相應工資及浮動工資處罰。
④以上標準只限於短期公差，不適宜銷售人員及長期住勤、學習和會議。長期住勤、學習及會議由派出單位和控股財務經理視情況共同商定。
⑤ 市內及省內附近地區出差的，夜晚儘量爭取返回，不得隨意藉故入住酒店，特殊情況除外(時間緊迫或來回費用高出酒店費用的)。
⑥改制期間公司參照上述程式及規定辦理。
第二十條 探親費用報銷標準
由公司人力資源部制定改制期間、上市公司探親費用報銷標準(略)
第二十一條 員工教育經費
1、員工教育所需經費，企業按工資總額的1.5%提取的額度內掌握開支。控股公司及子公司應根據培訓要求、全員素質基本狀況安排，但每年總額開支不得低於10萬元。
2、教育經費開支範圍：
①公務及業務費：教員的辦公、差旅費、教學用具的維修費，教師教學實驗和購置講義、資料等費用。
②兼課酬金：聘請兼職教師的兼課酬金。企業有一技之長專業性強者的授權獎勵及標準，由企業人力資源部制定報批。
③裝置購置費：培訓中心購置一般用具、儀器、用書、電器裝置等所需費用。
④代培訓費：由控股及子公司選派人員到院校或外單位代為培訓所支付的培訓費。
⑤員工教育經費：由控股或子公司人力資源部根據培訓需要，擬訂開支計劃，企業的經總經理批准後方可開支，超限額和控股公司由總裁(董事長)批准後方可開支。
第二十二條 宣傳廣告費
1.宣傳廣告費的開支範圍：宣傳控股及子公司企業的印刷品、年曆、贈品、大型演出活動的贊助開支，報刊、雜誌等媒體的廣告宣傳、電視廣告製作及播放開支等。
2.宣傳廣告要注重效果和效果評估，廣告費的開支要有透明度和有力的監管措施，總經辦必須參與詢價談價、評估結算的全過程，當客觀條件不便參與時，可委託或授權其他部門人員參與，任何情況下不得將策劃設計、詢價、結付均由一人經手完成，否則追究總經辦和審批人的責任。
3.宣傳廣告費的總量控制在全年銷售收入的2%的範圍內。
第二十三條辦公用品管理
1.辦公用品應提倡節約精神，控股及子公司各部門用於辦公所需的文具、紙張、筆墨、計算器具、賬冊、憑證以及其他辦公用品，每月採購計劃和領用計劃報領導審批後，統一交由採購部門購進，由倉庫保管，各部門按月領用。凡辦公用品除個別零星急需購買外，各部門不得自行採購。
2.公司總經理級可以配備手提式電腦，特殊部門，確有工作需要的，經申請批准後，可以購領。
3.各部門領用辦公用品，必須按程式經領導批准，經部門負責人簽字後，方可到倉庫領用。
4.各成員企業確定單獨核算，財務部門對辦公用品在管理費用中列支，並按部門設立賬戶。
第二十四條員工福利費
1.按不超過總額的14%的比例提取使用，控股公司計提，屬外資的子公司不予計提；其開支範圍包括：
①公司集體福利活動開支；
②員工宿舍、飯堂的裝置設施購置及維修；
③員工醫療費；
④用於員工其他方面的福利及設施開支。
第二十五條交際應酬費
1、交際應酬費的開支必須從嚴掌握，非不得已，一般不出外就餐，確需出外就餐時，公司的陪伺人員不得過多，變成內部消費。
2、各職務許可權每次開支最高標準
3、原則上不在外消費掛賬、不設最低消費。年度指標按銷售額的1‰控制交際應酬費總額，但最高不得超過3‰。對外辦事處與個人激勵掛鉤部分除外。
第二十六條 其他費用規定
其他費用包括郵電費、水電費、小車費、報刊費等，這些費用的開支應大力動員公司全體員工積極厲行節約。
1、郵電費的開支做到通話時長話短說，言簡意賅，能傳真的則傳真，同時杜絕用公司電話閒談及打資訊臺。手機原則上不配置，手機話費限額包乾，超支自付，改制期間手機話費原則補貼標準為：
特殊崗位和情況由總經理確定，財務部直接在工資中支付，不再填列報銷單據。
2、水電費的開支：必須加強管理，防止浪費，能實行定額管理的儘量實行定額管理，節約獎勵，超額自付，以提高員工節約用水用電的自覺性。
3、小車費的開支：小車費包括油料款、修理費、路橋費、路費及其保險費等。車輛必須嚴格按照有關規定進行管理和支付費用，降低車輛費用開支。
4、報刊費的開支：公司訂購報刊、雜誌的開支，需總經理批准，訂購時應以業務相關報刊、雜誌為主，娛樂性的為輔，並儘量共用，提高利用率。隨著公司不斷髮展，應努力籌辦內部報刊，以增強企業文化，提高企業凝聚力。
第八章 財務開支的控制及審批許可權
為了有效合理地控制財務開支，各級人員必須嚴格執行財務計劃，審批手續及審批許可權。
第二十七條 嚴格執行財務計劃
1、月度計劃內的開支：
(1)、控股公司由使用部門申請，財務經理稽核，總裁(董事長)批准用款，財務部執行。
(2)、子公司企業由使用部門申請，財務經理稽核後，X元以內的由總經理批准報銷。超過部分一律經董事長審批後報銷入賬。
2、月度計劃外的開支：
(1)、凡超計劃的開支在X元以內的由財務經理稽核後報總經理批准用款，超過部分一律經總裁(董事長)批准後才能用款。
(2)、物資採購原則上須取得稅務票據，不能取因時必須事先經過批准：X元以內由財務經理稽核，報總經理批准，超過部分一律經總裁(董事長)批准方能用款。嚴格控制白頭單開支，對原已形成無票的由財務部列出清單計劃，由採購部按期補回稅務正式發票。
第二十八條 規範費用報審手續
目的：為嚴格控制非生產性費用開支，防止鋪張浪費，提倡勤儉節約，費用包括：借支費、公關費、辦公費、電話費、差旅費、車輛費及報銷等。
費用報銷憑《支付證明單》及《費用報銷單》核報，指無實物形態的。自制原始憑證等。主要流程：
1、報銷流程：
財務主管會計複核收集、整理報財務經理稽核。(當日完成轉出)
財務文秘收齊單據
統一報總經理審批。
(次日完成轉出)
經辦人填寫，該部門主管簽字，報財務部附單據及發票等。(當日完成轉出)
總經辦文秘收齊單據統一報董事長核批。(次日完成轉出)
總經辦文秘轉財務部各主管會計制證入賬，按借貸方制度規定辦理。(收單即日辦理)
各主管會計轉出納複核並付款，(收單即日完成)首尾三天內完成全部流程
2、全公司均採用三級審批制度許可權：
基層部門、報銷部門經理或主管初批覆核
財務經理、主管會計複核(中級)審批完畢轉呈
總經理或董事長(高階)核批簽署意見。
中間環節由各自文秘轉發財務部與執行
3、費用報銷實行限時審批制：為保證審批環節的運作效率，所有的費用報銷單據應該對應於下週的二、五於上述各環節完成。
4、借款管理：
①、借款程式
歸屬部門主管審籤
總經理審批(1000元以內)
文秘迴轉財務制證
出納憑會計憑證付款
超限額報董事長(總裁)核准
財務主管或財務經理審籤
借款人填寫借款單
借款人領款簽字
②、大額借款以萬元為限，均需提前一天通知財務部，以便籌措現款，固定資產購置和生產用料，均需月份計劃採購，經財務經理、總經理、董事長或總裁核批後，轉財務部安排資金。
③、所有借款必須於任務完成後的一週內歸還或報賬，(含出差人員，節假日順延)，對逾期不歸還的款項，財務部則在借款人工資中扣除或責令歸還(或報賬)；因費用報銷不及時或報銷單填寫不規範、不真實的，由此造成延誤或損失，均由報銷部門(借款人)負責。
④、出納員應嚴格按財務制度規定辦理借款業務，嚴格控制外幣額度，轉賬及現金支票均應符合銀行結算制度規定。
⑤、審批許可權(單位：人民幣元)
⑥財務部每月底編報超期借款餘額表，送交借款人的部門負責人，並通知工資管理人員追款、扣款和罰款，未編未送的每次罰主管會計100元。
⑦員工離開公司的，由部門負責人追索欠款；如該欠款屬超期、財務部又已通知過借款審批人，則由部門負責人承擔相應責任，借款人的上級從未接到通知，則相應處罰財務主管。
第二十九條 物料(費用)報審程式
1、報銷程式：
借款人與會計出納結賬、入賬
總經理或董事長(總裁)核批
文秘迴轉會計制證
歸屬部門主管或經理簽字
財務主管或財務經理審籤
倉庫填寫入(進)倉單(憑計劃、發票送貨單等)
借款經辦人填寫相關報銷單、物料(費用)單、貼上單
2、費用報銷不需辦理入庫手續，差旅費報銷需另填差旅費報銷單，附後票據還需有貼上單規範原始憑證，同時還需附上出差申請單。
3、備用金核定：
①、對經常有業務聯絡的，含採購、應酬、差旅等費用，由經辦人申請，該部主管初審，財務經理中審，總經理或董事長(總裁)終稽核批額度。對離辭退員工，需先到財務部辦時備用結算手續，方能辦理離辭職手續。
②、對業務活動暫未開展或長期佔用備用金未予報銷的經辦人，財務部通知責令限期扣款，並按拖欠備用金額總額的1%加收滯納金。
4、報批原則：
①、原始單據必須真實、清晰、完整，凡因塗改或撕裂行起原始單據模糊不清的，財務部有權拒絕報銷；對虛報和假票按“報多少罰多少”原則處理，所報貨款金額清繳；對手續不全、不完整的要求更正、完善和補充。
②、凡屬材料、固定資產的採購成本報銷，均事先由採購部提交採購計劃，按相關程式報批後，連同單據辦理入倉或檢驗手續，方能報賬。
③、有關報銷單據均由報銷經辦人親自填寫，做到內容完整、資料真實，符合財務制度規定。填寫報銷單各要素齊全，如：日期、金額、附件張數、費用用物料歸屬部門和用途等，附件分類貼上。
④、當月費用當月報銷，凡發票日期與報銷日期相隔30天以上者，不予報銷，特殊情況，須經董事長特批。
⑤、為方便出納員安排工作，所有費用物料報銷時間定為：每週二和週五上午。其他時間不接受報銷或借款。(緊急事宜和大宗料款除外)。
第三十條 報批管理辦法
1、生產性支出：生產性原輔材料、包裝物及備品備件等，直接構成材料採購成本支出，生產部門必須提供原材料的月度採購計劃，經報批程式後，財務部負責籌措資金。
2、報銷依據：
①、原始稅務發票(儘可能開具增值稅進項抵扣發票)，原則上不受理收款收據；
②、入(進)倉單(一式四聯，按入庫規範驗收簽收)；即採購、倉管、質檢、財務四方簽字；
③、採購計劃書(按程式審批執行)；
④、採購合同或合約、協議書；
⑤、物料(費用)報銷單(經辦人親自填寫)；
⑥、送貨單(供應商提供)及其他有效憑據。
3、生產廢料(含廢油桶、廢油、廢品等)統一由採購部聯絡出售，由倉管辦理出倉手續，財務憑單收款，行政保安憑財務收款收據放行。
員工宿舍的物品、水電費用核定，飯堂物品及伙食費等行政後勤費用物料管理，統一劃歸人力資源部統籌管理，財務部監控執行。
4、辦公費用管理：辦公費用在管理費用中列支，包括辦公文具、印刷品、報刊雜誌、日用消耗統一劃歸人力資源部按月統計各部，由採購部按月度計劃經核批後統一採購，入庫核報，財務部監控執行。
5、辦公用裝置、車輛、低值易耗品採購及廣告、保險、修理等費用，均按年度計劃進行，臨時增添裝置的按程式報批，後勤總務行政的物料(費用)統一歸人力資源部管理。
上述各條款報銷參照本條款2項辦理。
第九章 物資採購管理
第三十一條：凡公司需購物品(料)一律由專職採購人員購買，其他人員除受採購負責人委託或控股公司領導批准外，均不得采購任何公司物品。當非採購人員未經委託或領導許可，擅自購買公司物品(料)的，財務部不得予以報銷。
第三十二條：為了充分發揮控股公司運作的優勢，儘量降低物資採購成本，須逐步實行中心採購供應制。凡能全部物資納入控股公司物資採購供應中心採購的企業，則全部物資歸此中心採購供應，企業自身不再設採購人員，客觀原因不能全部納入此中心採購供應的，到那部分可納入的就那部分由此中心供應，其餘由子公司自設採購人員採購。
第三十三條：採購人員必須嚴格遵守“貨比三家，選優而用；物美價廉，調價確認”原則。以不盲目購買，不貪不佔，不洵私情，不吃回扣為崇高職業道德，並牢固樹立為下家用者服務的意識，堅持以下家用者滿意為已任。
第三十四條：由控股公司總經辦匯同人力資源部、財務部、採購部、改制辦，根據本制度的有關原則和本公司改制期間實際運作需要，另行制定控股公司物資管理實施細則，經董事會批准施行。
第三十五條 改制期間採購部重點工作：
①、應付賬款月末餘額及賬齡分析；
②、供應商送貨單、購貨發票補開發票、請購單或採購計劃、採購合同(協議)歸檔、訂立、完善與跟進；
③、採購計劃價格制定及明細表呈報；
④、供應商應付賬款月結對賬單與財務部對賬；(無月結單的財務不安排採購資金付款)
⑤、供應商詳細檔案異動明細表(分控股公司與子公司及物品採購分庫分類)；
⑥、月末與財務倉庫對賬、付款計劃月報、採購報價明細表呈報；
⑦、所有物料(物品、物資)實際價格、計劃價格編碼明細表建立健全等。
上述條款月報時間確定為次月10日前、報價當月25日前；補開發票按財務部提供明細清單及時間辦理，計劃價格制定與編碼完善自本制度執行起30日內完成；其他相關事宜按財務規定辦理。
第三十六條：為了加強採購物資管理，控制採購成本支出，對採購報價成立市場價格調查小組。該小組負責人分別由總經理、財務經理擔任。總經辦、技術、計劃、生產、財務部門派員參與，作為小組成員，其具體事宜按聖都司改制2003(02)號檔案執行。
第三十七條：為了加強倉庫物資管理，控制儲備資金佔用，對倉庫最低儲存進行核定。專項工作由倉庫負責跟進，達到或低於最低儲存量時，及時呈報採購部並報批後積極採購緊缺物資。重點補倉為五金、刀具等生產緊缺急需物資配件等儲備。
1.最低儲存量計算：
採購最低儲存量=採購週期*日均耗用量—倉庫儲存量
採購週期=供應商生產天數+運輸途中供應天數+儲量審批天數+合理保險天數+入庫驗收天數+其他合理耗用天數等
日均耗用量=年耗用量/360天、季度耗用量/90天、月耗用量/30天
2.責任劃分：
最低儲存數量由倉庫提供；其採購週期由採購部提供；日均耗量由生產部提供。統一由採購部彙總按審批程式報批。
第十章 合同管理
合同是具有合作關係的各方以文字形式明確各方責權關係的契約，具有法律的約束力。合同管理的好壞，直接影響到企業的經濟效益，甚至關係到企業的興亡，因此必須加強對合同的管理。
第三十八條：控股公司及成員企業管理人員要提高對合同重要性的認識，組織下屬學習合同法規，建立本公司的合同管理制度。擬定合同管理制度由人力資源部負責，本公司法律顧問參與起草擬定工作。
第三十九條：財務部為公司經濟合同的監督機構，控股公司法務人員對所有經濟合同進行稽核管理；具體合同按不同的種類由歸口部門管理與執行。所有法律檔案含合同全部留存原件交一份公司文控中心存檔，一份給財務部作付款依據和監控依據。
第四十條：簽訂經濟合同必須採用書面形式，格式必須符合規範。簽訂的合同包括：購銷合同、建築裝飾工程承包合同、加工承攬合同、財產保險合同、貨物運輸合同、採購合同、銷售合同等。
第四十一條：凡公司與外單位或個人發生經濟業務時，總金額在10,000元以上，完成時間需要延續15天以上的，均必須簽訂合同。
第四十二條：合同的簽訂，總額在10萬元以內的由公司總經理簽署或授權總經辦他人簽署，臨時授權他人簽署的合同，需經授權人在我方儲存的合同上簽名確認，財務部才能按合同付款。
公司因業務需要簽訂合同，凡金額超過10萬元的，均必須經控股公司法律專員(律師)稽核簽名確認，再呈報董事長(總裁)或其授權人審定簽署。合同金額超過100萬元的，必須由董事長(總裁)親自審定簽署。
第四十三條：對控股及子公司發生遙合同糾紛，須儘快與法務專員聯絡，並儘快報告董事長(總裁)備案後，由法務人員會同公司代表與對方協商、談判或提出仲裁、訴訟。
第四十四條：凡金額超過10萬元的工程發包、裝置訂購等合同，必須連同工程竣工圖或裝置說明書和維修說明書原件交一份公司文控中心檔案室存檔；財務部支付尾款時必須有文控中心收齊各相關存檔的憑證資料方可支付。否則，同時追究文控中心及財務人員的經濟責任。總經辦為文控中心的責任部門，負責合同的.存檔管理與審擬工作。
公司資金管理制度5
在產權明晰的公司治理結構框架下，內部制度化管理主要從戰略管理、資產管理、人事管理、財務管理、審計管理、資訊管理等方面，對母子公司責權利進行界定，從而保障母子公司在程式化、規範化、法制化的環境下處於良性執行，規避子公司的逆向選擇和道德風險。
一、某大型集團公司母子公司管理制度現狀
現以某特大型集團公司為例，分析集團母子公司管理制度現狀。
（一）戰略管理
集團公司強調母子公司戰略發展的協同性、一致性，所有子公司的發展戰略均統一在集團公司的發展戰略之下。集團黨組發文提出了“深入實施大集團戰略，大力推進戰略轉型，謀求集團價值最大化”的戰略發展思路以及“躋身世界500強”的戰略發展目標，要求狠抓該決定所提出的各項任務和措施的落實，強調各子公司的戰略服從。
（二）資產管理
集團公司資產管理的目的主要是透過投資專案管理、流動資產、無形資產及固定資產管理，達到資本收益最大化、投資風險最小化，使下屬子公司資產真正實現保值增值。集團公司對下屬子公司流動資產質量進行動態監控考核，對於流動資產及固定資產報損制定了嚴格的審批、備案程式。為改善和加強資產管理，集團公司先後組織兩次企業財產清查、一次科研事業單位清產核資工作，盤活大量不良資產及賬銷案存資產；在對外投資方面實施審批和備案相結合的管理模式，要求下屬子公司的投資決策體系按規定程式決策和實施，並將專案經濟性分析、過程節點、投資方案以及論證報告上報集團，集團公司對專案實施進行檢查、考核和評估。
（三）人事管理
母子公司人事管理主要針對子公司高階管理者，包括其職責、許可權、權利、義務等相關內容的規範化管理以及相應的管理程式。集團公司大力推行下屬子公司領導人員任期、輪崗和交流制度以及財務總監（總會計師）交流制度，各單位黨政一把手納入年薪制考核管理，同時透過開展“四好”領導班子活動，對各下屬子公司整體經營班子從政治素質、工作業績、團結協作、作風形象四個方面進行了全面的考核和評價，極大的促進了下屬子公司管理層經營業績的提高。
（四）財務管理
目前集團公司財務模式為分權式，集團公司只保留對下屬子公司重大財務事項的決策權或審批權，而將日常財務事項的決策權與管理權下放到子公司，決策結果由子公司提交集團公司備案。各子公司相對獨立，集團公司不干預子公司的正常生產經營與財務活動。
1.強調對結果的評價。集團公司強調對子公司的經營業績考核，並與主要經營者個人績效直接掛鉤。為此集團公司制定了詳細的考核指標體系，對子公司從科研任務、產品交付情況、收入利潤指標完成情況、安全質量工作、科技成果等諸多方面進行考核。其中在財務方面主要從收入利潤計劃完成率、增長率以及資產週轉率等方面進行考核。
2.集團公司對子公司擁有重大財務事項決策權。集團公司對於子公司資本增減變動、重大投資專案、重大貸款、擔保專案均擁有最後的審批權，對於非重大財務決策專案（如一定金額以下的投資專案、貸款、擔保專案等）實行備案制度。需報批的投資專案包括：專案投資超過企業淨資產50%；一般單位資產負債率達80%以上，其中貿易類達85%以上，多元業務75%以上；集團公司已有規劃佈局的防務產業和民用航空產業的能力和條件建設；可能引發內部無序競爭的專案；超出集團公司已確定的產業發展方向或產業限定的。
3.子公司財務機構具有相對獨立性。集團公司財務部負責集團公司財務工作戰略規劃與預算管理，負責制定並下發財務管理制度並監督財務制度的執行。子公司設定獨立財務機構，接受集團公司財務部的業務指導，負責向集團財務部報送本單位經營業績情況，目前主要採取月度財務快報、旬報、季度經濟執行情況分析等形式進行反映。
4.財務主管備案制。各子公司財務負責人、會計機構負責人更換要求在集團公司備案，同時對部分較大的下屬企業實施了總會計師輪換。
5.全集團實施全面預算管理。預算管理是集團公司推行大集團戰略，實現集團戰略目標的重要手段，集團公司全面推行預算管理，下發了《全面預算管理辦法》並設計了集團公司全面預算編制體系。在編制年度預算的基礎上，開始編制五年預算及三年滾動預算，將集團公司的戰略目標透過預算落實到各子公司的日常經營活動中，實現“戰略落地”，對確保戰略目標的實現發揮了積極作用。
（五）審計管理
目前集團公司開展的審計內容主要是以真實性、合規性為導向的財務審計，包括子公司經營者的任期經濟責任審計、離任審計、年度決算審計、基本建設專案審計等，由於集團審計部人員較少，專案審計人員主要由集團審計部從各子公司財務人員或審計人員中選派，集團審計部工作人員負責審計專案過程監督、協調及結果確認。內部審計的開展增強了子公司經營的透明度，促進了子公司財務管理水平的提高，一定程度上減少了內控風險的發生。
（六）資訊管理
目前集團公司正傾力打造“數字XX”，透過利用資訊科技構建集團公司協同工作平臺，支撐集團公司的戰略發展。特別是財務資訊化建設方面，在統一子公司財務軟體的基礎上，透過XX網實現了各單位與集團總部的資訊聯網，為管理與決策提供了快捷、準確的財務資訊，加強了集團總部對子公司的財務控制力度。
二、集團公司母子公司管理制度存在的問題
自集團公司成立以來，在母子公司管理制度建設方面取得了顯著的成效，為集團公司實施大集團戰略提供了良好的制度基礎。但是，由於集團本部是由原部委演變而來，集團公司的成立帶有濃厚行政干預色彩，國有產權“一股獨大”，沒有實現真正意義上的產權多元化，尚未真正建立現代企業制度，法人治理結構有待完善，母子公司管理較多使用行政命令模式，而不是靠資本說話。要實現戰略轉型，躋身世界500強，必須在完善公司治理結構的基礎上，認真分析管理制度安排方面存在的問題，理順母子公司權責利關係，實現母子公司的戰略協同，使集團公司各子公司在母公司統一的戰略、資產、財務、人力、資訊等資源最佳化配置下，形成核心的市場競爭力，使集團公司價值最大化。目前，集團公司在母子公司管理制度方面存在以下問題： （一）戰略管理方面集權不夠
由於集團公司部分下屬子公司基本上不存在資本、技術、財務和人事上的聯絡，業務重疊，甚至是競爭對手，經常出現利益分歧和衝突，儘管集團公司強調戰略協同，但由於戰略管理方面集權不夠，缺少對子公司戰略制定、實施的監督以及實施效果的評估，可能導致子公司在制定戰略時存在本位主義，難以統一到集團戰略上，影響集團戰略目標的順利實施。
（二）財務管理方面有待加強
集團公司從財務人員管理以及財務資源控制方面對子公司實施了有效的控制和監督，但是筆者認為要適應大集團發展戰略，在財務管理方面應在保持子公司經營自主權的基礎上進一步強調集權式管理，為集團戰略目標的實現提供有力的財務支援。
1.對財務負責人的管理。雖然在近幾年集團公司對部分單位的總會計師進行了交流，但是對於財務負責人尚未實行委派制，各單位財務負責人出於本身利益的考慮，可能作出不符合集團戰略的決策，不利於集團公司透過對財務人員的控制促使子公司的財務決策符合集團整體利益最大化的要求。
2.全面預算管理。集團公司在推行全面預算管理方面做了大量的工作，但從總體上來看，存在重預算編制、輕過程控制與考核的問題。在預算執行過程中，沒有形成對預算偏離的定期分析彙報制度，預算執行結果未全面納入子公司的考核，削弱了預算對集團戰略目標實現的支援作用。
3.經營業績財務評價指標過於單一。目前集團公司主要採取收入、利潤指標對子公司進行考核，採取此類考核指標可能帶來的問題是，子公司盲目追求收入規模，忽視收入質量以及對資本成本缺乏考慮，影響集團公司整體經濟執行質量，不利於集團公司經濟又快又好發展。
4.財務資訊整合化程度不夠。目前集團公司已全面實現各子公司的財務軟體的統一，並透過金XX網實現了與總部的連通，但是財務資料的整合化程度還不夠，不利於相關領導獲取實時、動態、直觀的財務資訊。
（三）投資鏈管理需加強
為實現集團整體經濟的快速增長，鼓勵子公司培育更多的經濟增長點，集團公司放寬了子公司自主發展專案或產業的投資決策審批權，同時對集團控股公司的投資管理權放寬到集團公司以下第三級，上述措施充分調動了各單位主動率先發展的積極性、主動性，但是由於子公司投資權過大，投資鏈延長，帶來監管上的難度，子公司可能存在盲目投資、擴大經營規模的行為，存在投資監管失控的危險。
（四）審計管理內容有待豐富
集團公司目前還停留在傳統的內部審計範疇上，審計內容有待進一步完善和充實，同時審計人員存在缺失、以及結構不合理等問題，不利於實施子公司審計控制。
三、集團公司母子公司管理制度安排相關建議
按照集團公司的發展戰略，透過“專業化整合、資本化運作、產業化發展”整合後，集團公司本部將成為控股公司，整個集團透過整合，建立規範的公司治理結構，以資本為紐帶，實行資本授權經營，成為真正意義上的母子公司控制模式。在此基礎上，進一步完善母子公司管理制度，將對實現集團公司的戰略目標起到有力的促進作用。
（一）實行戰略管理集權式管理
在現代企業中，股東會、董事會、管理層在公司戰略管理中扮演不同的角色。董事會根據股東會的戰略發展要求制定相應戰略發展方案，經股東會決議通過後，委託管理層實施戰略發展方案。在集團公司戰略發展中，母子公司都是獨立的法人主體，各自遵循上述原則。在集團公司的戰略管理中，為保證集團整體的戰略協同性，筆者認為集團公司對戰略的管理應採取集權式。結合集團公司目前的戰略管理現狀，筆者建議具體做法如下：
在上述集權式管理模式下，可以督促子公司戰略發展方向統一到母公司發展戰略上，實現集團戰略發展的協同性以及集團整體資源配置的有效性，最終實現集團公司價值的最大化。
（二）強化投資鏈管理
在目前集團公司對子公司投資決策審批權放寬、投資鏈延長的情況下，筆者建議必須強化對投資鏈上各控股公司的控制監管力度。各控股子公司、孫公司必須按照現代企業制度建立完善的法人治理結構，母公司以資本為紐帶，逐級履行出資人實際控制權利；各控股子公司、孫公司會計資訊必須按照規定納入合併報表口徑進行反映；投資鏈上各控股公司必須履行重大事項上報制度，對於影響公司經營狀況、財務狀況的重大事項及時逐級上報備案或審批；集團公司考核、審計延伸至投資鏈上所有控股公司。透過上述措施，防止因投資鏈較長所導致的母公司控制力度逐級弱化，防範投資運作風險，在有效激勵各子公司自主發展積極性的基礎上，約束各子公司的經濟行為。
（三）實行財務主管委派制
實行財務主管委派制的主要目的是透過對財務人員的控制促使子公司的財務決策符合集團公司整體利益最大化的要求。財務管理是母子公司管理的核心內容，而要實施對子公司的有效財務控制，必須在財務人員的控制方面採取措施。在集團公司目前的分權式的財務管理模式下，筆者建議推行總會計師（財務總監）委派制。
3.財務主管在子公司處於雙重身份，一是作為母公司經營者的代表，貫徹執行母公司的財務目標、財務管理政策制度以及章程，對子公司經營活動以及財務活動進行監督；二是承擔子公司主管財務的負責人或總會計師的職責，建立健全子公司的各項財務控制體系，協助子公司經營者做好各項重大財務決策。
（四）實施全面預算管理
全面預算管理是集團公司整合集團資源、強化內部控制、全面提升全集團管理能力、實施大集團戰略的主要手段，在下一步的預算管理改進工作中，筆者認為應強調以下幾點：
1.強調預算編制的科學性。預算編制應與戰略目標相結合，由於戰略目標的確定是在系統分析宏觀經濟政策、行業政策、外部市場競爭環境和未來發展趨勢以及集團公司現有資源能力和優勢的基礎上提出的，從而可以確保預算編制的科學性。另外，由於鬆弛的預算會提高子公司經營者的工作回報和個人目標實現的機率，預算鬆弛的現象難以避免，因此母公司預算編制部門應積極與子公司進行有效溝通，深入瞭解子公司的經營狀況，儘可能減少預算鬆弛的現象。
2.強調預算執行的動態控制。預算管理的主要目的就是透過預算控制來掌握整個集團公司的發展方向。因此，必須採取措施促使各子公司的預算執行活動與企業的總體戰略目標相一致。對於預算執行情況應建立定期（季度）彙報制度，各子公司應認真分析預算執行偏差產生的原因以及下一步的糾偏措施，集團公司財務部彙總分析預算執行情況並向集團預算管理委員會彙報，從而動態監控預算執行情況，及時採取糾偏措施，使子公司的經營行為始終統一在集團公司預算目標之上。
3.強調預算的考核與獎懲。預算考核應與經營者業績考核掛鉤。集團公司建立、完善預算考核獎懲辦法，全面考核子公司的預算管理工作（預算編制、預算執行、預算分析、預算控制、預算調整、例外事項的申請、執行預算的及時性、規範性和嚴肅性）以及預算執行效果，兩者在預算考核中所佔的權重由集團公司全面預算管理委員會確定。
（五）加強對子公司的審計監控力度
在母子公司管理制度中，審計是母子公司自我約束機制的重要組成部份，是母子公司治理不可或缺的重要環節，是保證子公司在母公司戰略發展方向牽引下依法經營、規範管理、健康發展的重要手段。筆者認為集團公司在母子公司管理中應該積極推進內部審計由財務審計為主向與管理效益審計並重轉變，實現內部審計工作全面轉型與發展，支援和促進集團公司經濟增長方式的轉變，實現集團公司整體健康和可持續發展。
建立相對垂直管理的內部審計組織體系，充實內部審計人員隊伍，改善母子公司審計隊伍素質及知識結構，建立一支穩定的、結構合理的審計人員隊伍；審計觀念上由對內部審計本質的認識是檢查系統向控制機制轉變；由內部審計注重結果、重在治標向注重過程、重在治本轉變。審計職能由單純監督向監督與服務並重轉變。審計目標從查錯糾弊向內部控制評價和風險評估轉變。審計內容由財務控制向業務控制和資訊系統控制轉變。審計方式由事後監督向事前、事中全過程監督轉變。審計手段由手工操作為主向利用計算機、網路資訊科技為主轉變。
公司資金管理制度6
為規範酒店的資金運作及管理工作，根據集團相關財務管理制度之規定，結合酒店業實際經營情況，特制定本辦法。
第一章 一般規定
第一條 所有人員必須根據合法、完整的原始憑證，按規定貼上、填制報銷賬單據。
1、原始憑證的基本要求
(1)原始憑證內容必須具備：憑證的名稱；填制憑證的日期；填制憑證單位名稱或者填制人的姓名；經辦人員的簽名或者蓋章；接受憑證單位的名稱；經營業務的內容、數量、單位和金額。
(2)從外單位取得的原始憑證，必須符合國家票證管理辦法，並蓋有填制單位的公章；從個人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或者蓋章。自制原始憑證必須有經辦單位領導人或者其指定人員的簽名或蓋章。
(3)凡填有大寫或小寫金額的原始憑證，大寫與小寫必須相符。購買實物的原始憑證，必須有入庫單或驗收證明；支付款項的原始憑證，必須有收款單位的收款證明。
(4)一式幾聯的原始憑證，應註明各聯的用途，並且只能以一聯作為收款證明。一式幾聯的發票和收據，必須用雙面複寫紙(發票和收據本身具備複寫紙功能的除外)套寫。
(5)經有關部門批准的經濟業務，應當將批准的檔案作為原始憑證附件。如果批准檔案需要單獨歸檔的，應當在憑證上註明批准部門、日期、批准人及“原件存檔”字樣；如果批准檔案涉及兩項報賬內容，可將原件附其中一份報賬單據，另一份註明原件在“××報賬中”字樣。
2、原始憑證貼上的具體規定：
(1)在空白報銷單上將原始報賬憑證按小票在下，大票在上的要求，從右至左呈階梯狀依次貼上；若票據較少，可直接在正式報銷單的反面貼上(原始憑證的正面與報銷單的正面同向)；若票據較多，可在多張空白報銷單上貼上。
(2)將已填寫完畢的正式報銷單貼上在已貼好的原始報銷憑證的空白報銷單上(將左面對齊貼上)。
第二條 如果需報銷的原始單據遺失，除飛機票、火車票、船票、長途汽車票，在理由充分的情況下，按票價的50%報銷外，其他票據遺失一律不予報銷；特殊情況，必須報請酒店財務部負責人批准；已由銀行付款，需進行報賬核銷的原始單據遺失，須憑加蓋對方發票章(或財務章)的原始單據影印件和經部門負責人簽字的專題說明進行核銷，同時對經辦人予以100元的處罰。
第三條 對不真實、不合規定的原始憑證不予報賬；對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，並要求按規定更正、補充；原始憑證有錯誤的，應要求出具單位或填報人重開或更正(金額只可改小，不可改大)，更正處加蓋單位印章或簽章。
第四條 嚴格執行報賬期限規定，及時進行報賬。
1、差旅費借支必須在返回酒店五天內報賬，其他現金借支十天內必須結清。
2、領用的轉賬支票，經辦人員必須在十天內到財務部門辦理報賬手續；直接由酒店匯往各往來單位的款項，記入經辦人員往來賬，經辦人員必須在付款後(或貨到，或工程完工後)一個月內到財務部門辦理報賬手續(合同上有規定的除外)。
3、凡未在規定期限內到財務部門結清財務手續的，按起點30元，每超期一天按兩元的標準遞增予以罰款。
4、費用單據超過二個月的，不予報賬。
第五條 嚴格執行酒店的審批規定，所有開支必須經部門負責人同意，酒店總經理及財務部負責人審批後方可辦理。
第六條 各項費用開支，以現金方式支付的，必須填寫酒店(或絲寶集團)費用報銷單；
第七條 已取得結算憑據的報賬業務，必須填寫絲寶集團報銷單；未取得結算憑據的付款業務，應由經辦人填寫請款單，待貨到(或工程完工)後由經辦人取得發票，辦理入庫驗收(或工程驗收)手續，填寫報銷單辦理報賬手續。
第二章 資金支付的審批規定及流程
第八條 報賬審批規定
1、各部門員工的日常費用，由部門負責人控制稽核，報酒店總經理和酒店管理公司財務經理審批；部門負責人的日常費用，直接由酒店總經理和酒店管理公司財務經理控制審批。
2、車輛保養、改裝或維修，單項費用在3000元以內(含3000元)的，必須以書面形式，報管理公司總經理批准；單項費用在3000元以上的，必須逐級上報，由集團批示。
3、 酒店各種辦公、印刷用品、小車過橋及汽油費用、電話費(含個人手機話費)等所需資金的支出，由酒店辦公室管理及稽核，報酒店總經理及酒店管理公司財務經理審批。
4、酒店日常經營所需的水、電及零星工程裝置維修費用，由工程部負責核實，報酒店總經理及酒店管理公司財務經理審批。
5、酒店日常購置原材料、低值易耗品、物料用品、促銷品、宣傳品、電腦裝置及耗材等用於經營的物資，由採購部負責核實，報酒店總經理及酒店管理公司財務經理審批。
6、酒店管理公司和酒店所有需支付的資金(除臨時處置資金外)，均透過酒店管理公司財務經理統籌安排。
第九條 報賬審批流程
1、員工因工發生的日常費用必須按規定事先報請部門負責人批准(部門負責人發生的費用，應逐級上報上級領導批准)；部門負責人必須做到嚴格控制，杜絕先斬後奏的現象發生。
2、凡涉及購買物資的部門，應預先提交申請報告，根據報賬審批許可權的規定經審批人批准後，由酒店指定的部門負責簽定合同(除零星採購以外，所有采購業務均必須簽定採購合同)、購置及報賬。
3、各級審批人出差期間，對必須開支的款項可授權他人代理行使審批職責。授權書上必須詳細註明授權的範圍、期限、被授權人等主要內容。授權書一式兩份，一份由本部門留存，另一份交財務部門存檔。
第三章 資金的預算管理
第十條 每年元月10日前，酒店根據當年的經營計劃，提出當年資金總需求預算方案，報集團總部審批。
第十一條 各酒店根據集團總部批准的資金預算方案，制定各月的資金預算計劃，每月將酒店節餘資金彙總部集團使用。
第十二條 酒店總經理審定各部門申報的資金需求計劃，並將總資金預算計劃分解到各需求部門。
第十三條 按照確定的分部門資金需求計劃，合理排程和安排資金的運用。
第四章 借支及請款規定
第十四條 現金借支規定
1、凡酒店員工因工作需要，需申請臨時借支的，必須填寫借支單，註明借支事由，經部門負責人核實、財務部負責人審批後辦理借支手續。
2、差旅費借支必須由部門負責人根據員工出差天數及日費用標準核定；其他現金借支一次不得超過2019元。
3、因工作性質特殊，需借支備用金的，由借支人填寫借支單，註明“備用金”字樣，經部門負責人批准後在財務部門辦理借支手續。
4、現金借支，嚴格遵循“前賬不清、後賬不借”的原則。
5、備用金借支，由財務部門每季度出具各部門備用金借支明細，交各部門負責人重新核定。如有工作或額度調整，應及時通知財務部門。
第十五條 轉賬支票借支規定
1、除採購員借支外，其他部門超過2019元(含2019元)以上的開支，必須使用轉賬支票付款。
2、使用轉賬支票付款，經手人應提供準確、詳實的收款單位名稱及金額；確實不能事先提供準確收款單位名稱或金額的，由財務部門開具限額轉賬支票。
3、經手人預先領用轉賬支票的，應按規定填寫請款單，詳細註明收款單位名稱、金額(或限額)、款項用途，協議號(已簽定合同)，經部門負責人批准後在財務部門辦理借支手續。
第十二條 異地付款的請款規定
1、原則上，異地付款一律採用電匯方式；如特殊原因需匯票付款的，必須詳細註明原因，經財務部門負責人批准後才能辦理。如辦理的匯票需寄給往來單位，必須在辦理正式交接手續後交酒店指定郵寄員郵寄；如辦理的匯票為收款單位自帶，則財務部門必須在認真檢查、核對取票人身份證，及收款單位提供的加蓋單位公章或財務印鑑章，並指明取票人姓名的委託書(原件)後，才能辦理匯票領取手續。“委託書”及取票人身份證影印件由財務部門妥善儲存。
2、對依據合同或協議支付的款項，請款人必須嚴格依據合同或協議上填寫的收款單位名稱、賬號及開戶行填寫請款單；如果收款單位名稱、賬號或開戶行發生變動，請款人必須提供往來單位加蓋公章或財務印鑑章的變更證明原件。
第五章 報賬程式及報賬的具體規定
第十三條 費用報賬
1、費用開支後，應憑報銷單辦理報賬手續；有借支的，必須先清理借支。
2、費用報賬時，必須由經手人根據酒店有關制度及規定填寫報銷單，詳細註明報賬事由，並附正式原始發票，經部門負責人批准後在財務部門辦理。
3、根據合同開支的各項費用，報賬時，應詳細註明合同號。
4、根據報告開支的各項費用，報賬時，應附已批示的報告原件。
5、購置辦公用品、低耗品、物料、水電衛生設施等物資必須辦理入庫手續，報賬時附入庫單或直接由領用人在原始憑證上簽字證明。
第十四條 固定資產報賬
1、固定資產(包括機器裝置)購置報賬應附申購單(或批示報告)、購貨發票、入庫單或驗收報告等單據；特殊行業的資產(如電梯、鍋爐等)，必須同時附專業檢測部門出具的檢驗合格報告。
2、結算在建工程完工工程款時，房產公司將結算依據移交給集團財務總部，由集團財務總部會同審計師事務所進行審計，並根據稽核結論、工程結算發票及完工驗收單全額結算。
第十五條 供應商開戶及貨款結算
1、供應商開戶規定
(1)日常計劃採購開戶規定：日常計劃採購內容指酒店經營所須的基礎性原材料、資產等。如：食品、酒水、香菸、客房用品、美容美髮用品、成批的低耗品及大額的固定資產等。採購部按照競價篩選原則確定供應商後，須與供應商簽定供貨協議(或合同)。協議中必須註明質保金的繳納和結算方式。協議簽定後必須由採購部指定專人及時遞交(原件一份)給財務部合同專管員，以便財務部及時錄入電腦。供應商持供貨協議書到財務部繳納質保金，成本會計查實該供應商協議確已錄入電腦並已繳納質保金後，方可辦理開戶手續。
(2)對於零星或急件採購的物品(如零星物料用品、少量補充的基礎性原材料等)，金額較小，可以不簽定協議，以經辦的採購員戶頭辦理入庫手續。
2、供應商貨款結算
(1)個體戶供應商貨款支付的規定：凡以個人名義與酒店簽訂協議的供應商，在協議中必須詳細註明該供應商姓名、身份證號碼、聯絡電話和地址(一家供應商只能以一個人名義簽訂協議，不得多戶多人)。財務根據此協議中提供的資料錄入電腦，並據此開戶名稱辦理入庫手續。在支付貨款時，由協議中的供應商持本人身份證領取現金或支票，出納員必須與電腦資料逐一核對無誤後，方能發放。
(2)以單位名義開戶的供應商貨款支付的規定：凡以單位名義與酒店簽訂協議的供應商，在協議中必須詳細註明該單位全稱、開戶銀行、賬號、委託經辦人姓名、身份證號碼以及貨款的支付方式(支票、電匯等)，收款單位必須與合同單位一致，否則，必須由合同單位出具委託付款協議書，並由其法人簽字、蓋章認可。
(3)供應商供貨、結款應嚴格按照協議執行，即：在辦理入庫時，以協議中的單位名稱開戶；在進行貨款支付時，由協議中的委託經辦人持本人身份證領取支票(電匯由出納員直接按協議辦理)。如有變更，須有加蓋該供應商單位公章或財務專用章的、負責人簽名的書面變更通知，出納員方可辦理結算手續。
3、所有以供應商名義辦理入庫和結算手續的貨款支付，原則上不得由酒店採購員代為結算，如有此情況，出納員有權拒絕付款。
4、供應商付款方式的規定：個體戶性質的供應商以現金支票或轉賬支票方式支付，其他供應商原則上要求以轉賬支票、電匯或銀行匯票方式支付。
5、供應商貨款結算流程及時間的規定：供應商貨款集中按月支付，下月支付上月貨款。
A、每月的18日-20日為上月貨款對賬日。供應商將上月的貨物驗收單整理，開據正規有效的發票(不得使用影印件)，在採購部貼上填寫《報賬單》，註明單據張數、貨品名稱、金額和供應商單位或姓名，由經辦採購員簽字後，到財務部往來賬會計處對賬。財務部往來賬會計對貨款的結算金額的真實性、發票及報賬單填寫的規範性、有效性進行認真稽核，不合規定者不予以辦理。
B、每月的21日-23日為採購部負責辦理貨款審批手續日。由採購部指定專人將已對賬的貨款單據統一收取，並報採購經理和各酒店總經理稽核簽字後，交酒店管理公司財務經理稽核。
C、每月的23日-28日為財務付款結算日。酒店管理公司財務經理將稽核無誤後的貨款單據交出納。出納按貨款支付方式之規定開出支票或匯票，並通知供應商領取貨款。
D、上述結算時間的規定一般不得變動，除此時間之外的對賬和結算(特殊情況除外)財務一律不予受理。
第六章 現金的日常管理
第十六條 現金管理制度
1、實行備用金管理辦法。備用金(庫存現金)在核定的限額內使用。酒店備用金的領用包括：出納員、收銀主管、前臺收銀員、各營業點收銀員、採購員。原則上出納員庫存現金不得超過一萬元；收銀主管一萬五千元；前臺收銀員一萬元以及各營業點收銀員找零用備用金伍百元；採購員備用金一萬元。
2、除零星開支部分從庫存現金中支付外，其他一切支出必須從銀行提取，不得坐支。因特殊情況需要坐支現金的，需報財務部負責人批准，核定坐支範圍和限額。庫存現金超過限額的部分，必須當日送存銀行。
3、酒店與其他單位之間的經濟往來，除允許現金支付的款項外，其餘必須透過銀行進行轉賬結算。
4、現金的使用範圍如下：
① 臨時員工工資(原則上要求由銀行發放)；
② 出差人員必須隨身攜帶的差旅費；
③ 酒店處理緊急情況時的支出；
④ 轉賬結算起點以下的零星開支；
⑤ 人行規定需要支付現金的其他支出。
第十七條 現金收支控制
1、出納員與會計人員必須分工明確，出納員不得兼辦收入、費用、債權債務賬簿的登記、稽核和會計檔案保管等工作，會計人員不得兼管出納工作。
2、出納人員應熟練掌握並嚴格執行有關現金管理制度。根據稽核無誤的收、付款憑證負責辦理現金和銀行存款的收付款業務；負責登記現金和銀行存款日記賬；清查庫存現金，與賬面、銀行核對，做到賬款、賬賬相符；負責保管庫存現金、各種有價證券、支票和法人代表、出納印章(財務專用章暫由天怡酒店財務部負責人保管)。
3、嚴格現金收付業務的審批制度。出納員進行款項收付業務時，首先要認真稽核所依據的憑證，既要稽核手續是否完備，數字是否準確，還要稽核其內容的合理性和合法性。對於手續不完備、數字錯誤的憑證，要求經辦人完善手續後方可報銷；對於不應開支的款項，應拒絕報銷；對塗改或冒領款的不法行為，應及時向財務部負責人彙報。出納人員辦理現金收付時，收付雙方應當麵點清，並認真複核，加蓋收付戳記及出納人員簽章，以防重收、重付。
4、對庫存現金(含各部門的備用金)，財務部負責人、主管會計要實施經常性地檢查和突擊性抽查，並填制庫存現金(備用金)核查情況表，說明檢查結果。對於核查出的長短款，要及時查明原因並提出處理意見。
5、出納人員工作調離，必須辦理嚴格的交接手續。
第七章 銀行存款管理
第十八條 賬戶管理
1、酒店在銀行開立基本賬戶和一般存款賬戶。上述賬戶只供公司業務經營範圍內的資金支付，不準出租、出借或轉讓給其他單位或個人使用。
2、不得塗改和偽造結算憑證。各種結算憑證必須按要求填寫齊全，如實填明來源或用途。
3、賬戶上必須留有足夠的資金保證支付，不得簽發空頭支票。
第十九條 支票結算管理
1、現金支票由出納人員簽發和保管，簽發現金支票不得超越規定的現金使用範圍和限額，使用黑色墨水填寫，字跡要清晰，數額要正確，大小寫金額必須一致，不得塗改。填寫錯誤的支票必須加蓋“作廢”戳記與存根一併儲存。
2、酒店購買商品、原材料或享受勞務供應時，可簽發轉賬支票，直接交給收款單位，然後由收款單位持向自己的開戶銀行，辦理轉賬結算(詳見供應商貨款結算程式)。
3、支票一律採取記名式，簽發支票要註明接受單位名稱或個人姓名。
4、不準簽發空頭支票和遠期支票，嚴格執行支票的有效期限。
5、原則上不準攜帶蓋好印鑑的空白支票出外採購，不準將支票給銷貨單位代為簽發。如果確需攜帶蓋好印鑑的空白支票時，一定要填好籤發日期、收款單位名稱和最高結算限額，並要督促經辦人及時報銷。
6、支票遺失或被盜時，需及時向領導彙報，並立即到銀行辦理掛失手續。
第八章 員工薪金儲蓄卡管理辦法
第二十條 酒店規定，所有在職員工薪金統一透過銀行儲蓄卡(以下簡稱工資卡)發放。酒店新員工工資卡的建立，由人事部提前一個星期將新員工的詳細資料(如姓名、性別、身份證號碼)報財務部出納員到銀行辦理工資卡。
第二十一條 新員工的工資卡辦好後，財務部出納員通知各部門員工領取。發放時由財務部出納員和人事部工資管理員共同核實發放給員工本人。
第二十二條 對因部門經理保管不當形成工資卡遺失，從而造成經濟損失的，由責任人全額承擔。
第二十三條 如員工本人不慎將工資卡遺失，應由其本人及時到銀行辦理掛失手續並通知財務部，同時由員工本人在銀行辦理新的工資卡，將新辦的卡號通知人事部，以便人事部進行新舊卡號的更換。如因員工本人遺失又未及時通知人事部，造成的經濟損失由員工本人承擔。
第二十四條 本制度自頒佈之日起試行。
公司資金管理制度7
1 總則
1.1貨幣資金包括人民幣和外幣現金、銀行存款、其他貨幣資金。
1.2公司取得的各項收入均應納入公司賬核心算，任何單位或個人均不得私設小金庫，不得公款私存。
1.3公司的貨幣資金收支業務的全過程不能僅由一人辦理。業務審批原則上遵循“經辦人——部門負責人——經辦會計——財務部負責人——公司分管領導——公司總經理”的審批程式規定。業務涉及一個以上主管單位的需要進行相應的審批，所有業務必須經過“經辦會計”稽核後才能進行後續審批。
1.4資金支付業務的經辦人和複核人不能為同一人。
2 資金的管理原則
2.1公司的貨幣資金由財務部歸口管理，統一調配，有效使用，貨幣資金的管理和控制嚴格實行職責分工、實施內部稽核、實施定期輪崗制度的原則。
2.2公司應按照國家《票據法》、《現金管理暫行條例》和《銀行結算辦法》等有關現金使用規定和結算紀律辦理公司貨幣資金收支的各項業務。
2.3公司對貨幣資金收支業務實行多級授權審批制度。審批人只能在授權範圍內審批貨幣資金收支業務，不得超越許可權。
2.4經辦人員只能按照審批人的批准意見辦理貨幣資金業務，對審批人超審批許可權審批的貨幣資金業務，財會人員有權拒絕辦理。
2.5公司資金審批許可權按《資金審批許可權管理制度》辦理和執行。
3 現金的管理
3.1公司收支的各種款項必須按照國務院頒發的《現金管理暫行條例》規定辦理，在規定的範圍內使用現金。
3.1.1現金只能用於支付職工的工資、獎金、勞務費、保健、降溫費、烤火費、醫療費、差旅費、福利補貼、轉賬金額在起點以下的零星開支，以及其他可以使用現金支付的款項。
3.1.2公司大額現金支出、特殊情況下的現金支付，由總經理簽字同意後，方可支付。
3.2庫存現金應控制在銀行核定的限額內。
3.3現金必須日清月結，每日清點庫存，做到賬賬、賬實相符。若有不符，及時查明原因並處理。
3.4現金由財務機構的出納人員專管，出納人員不準挪用現金，不能以白條抵庫。
3.5必須建立定期和不定期的現金盤庫制度，以保證資金的安全性、效益性、流動性。
3.5.1財務部每月不少於一次的不定期現金盤點，並做好記錄。
3.5.2財務部負責人及有關人員定期或不定期對庫存現金進行抽查。
3.6庫存現金限額規定為2000元（含2000元），庫存現金不得超過公司核定庫存現金限額，超過時必須立即送存銀行。
3.7不能坐支現金，每日在上午和下午下班時核對準確後存放。
3.8到銀行提取現金，不準一個人去提取，提取額在5萬元（含5萬元）以上必須由公司派保衛人員參加護送。
3.9為確保公司資金安全，需要現金支付的款項於每週禮拜三前告知財務部，每週禮拜四為員工辦理現金報銷日，無特殊情況除禮拜四外均不辦理。
4銀行存款的管理
4.1按照國家《支付結算辦法》的規定，公司應在銀行開立賬戶，辦理存款、取款和轉賬等結算。
4.2嚴格遵守銀行的結算紀律，不出租、出借賬戶，不簽發空頭支票和遠期支票，不無理拒付款項、佔用他人資金，不套取銀行信用，不多頭開結算戶。
4.2.1公司只能在一家銀行開立一個基本存款賬戶，根據業務的需要公司可開立一般存款賬戶或臨時存款賬戶。為加強專項資金的專戶儲存、使用和管理，根據有關規定可開立專用存款賬戶。
4.2.2公司如因採購等需在外地辦理臨時結算時，可以開立臨時存款賬戶，但須報財務經理稽核，公司總經理審批。
4.2.3不準以個人名義開立公司的任何存款、結算賬戶。
4.2.4公司銀行賬戶只能用於結算和辦理公司的業務，公司的銀行賬戶不得出租，出借給其他單位和個人使用。
4.2.5非本公司資金不得從公司賬戶上經過。
4.3支付規定
4.3.1從公司賬戶上支付資金，出納人員必須根據會計人員填制的記賬憑證支付款項，未填制記賬憑證一律不準辦理付款業務。需由網上銀行支付的，必須嚴格按下列許可權辦理支付事宜。
4.3.2網上銀行支付許可權規定
4.3.1從公司賬戶上支付資金，出納人員必須根據相關的支付審批程式和記賬憑證支付。
4.3.2公司由網上銀行支付資金，必須設定支付許可權，嚴格按許可權辦理支付事宜。妥善保管網銀授權卡及密碼，錄入人員與授權人員用卡須分別保管，不得遺失和洩露。
4.3.3銀行付款票據按規定進行管理：
4.3.3.1空白銀行付款票據由出納人員妥善保管。
4.3.3.2空白銀行付款票據在簽發或填制使用前不得預蓋印鑑。
4.3.3.3因公申請借用轉賬支票的，經財務部負責人審批同意後方能借出，並作好登記，內容包括：支票號碼、用途、預計金額、借用人姓名（簽字）、借用日期等。所借支票應於借用之日起5日內報銷清賬，不得轉借他人。因特殊原因不能在規定期限內報賬的，應書面向財務部說明原因，否則前賬不清，後賬不借。
4.3.3.4支票借用者必須按申請的用途和預計金額範圍使用支票，並對借用支票的安全負全部責任，若遺失所借支票應及時向開戶銀行掛失，同時報告財務部。若因遺失支票而造成經濟損失，應由支票借用人承擔全部經濟責任。
4.4賬務核對規定
4.4.1銀行日記賬應按時逐筆登記，序時核算，做到賬賬相符。
4.4.2月末必須與銀行核對，按規定編制“銀行存款餘額調節表”。
4.5財務機構在銀行的預留印鑑必須有兩個或兩個以上印章，預留印鑑的印章必須由兩人或兩人以上分別保管。
5附則
5.1本制度與國家法律法規和相關制度相牴觸的，以國家法律法規和相關制度為準。
5.2本制度未盡事宜，按國家有關法律、法規的規定執行。